2018年物资策划方案
物资采购方案范文
物资采购方案范文
《物资采购方案》
为了保障公司的正常运转和项目的顺利进行，我们需要对物资进行采购。
在采购物资的过程中，我们需要制定一套合理的采购方案，以确保物资的质量和数量得到充分保障。
首先，我们需要明确采购的具体物资种类和数量。
在确定数量的同时，我们还需要充分考虑物资的质量和可靠性，确保采购到的物资符合我们的需求和标准。
其次，我们需要进行供应商的筛选和评估。
在市场上，存在着各种各样的供应商，我们需要通过认真的筛选和评估，选择出合适的供应商合作。
评估供应商的依据主要包括：产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
然后，我们需要与供应商进行合同谈判和签订。
合同是采购的法律依据，是双方承诺的约束，因此需要在合同中明确双方的权利和义务，以及商品交付和支付的相关条款。
最后，我们需要进行供应链的管理和跟踪。
在物资采购完成后，我们需要对供应链进行有效的管理和跟踪，确保物资能够按时送达，并且符合我们的要求和期望。
总的来说，一个完善的物资采购方案，应该是明确具体的采购需求，严格筛选供应商评估合作伙伴，签订合同并进行有效的
供应链管理。
只有这样，我们才能保障物资的质量和数量，提高公司的运营效率和项目的顺利进行。
2018年施工现场防汛应急预案(附物资清单表、值班表、记录表-)
基督教堂工程施工现场汛期防汛应急预案安装公司施工现场汛期防汛应急预案随着雨季的到来，防洪防汛工作迫在眉睫。
我单位为了安全度汛，制定了防洪防汛应急预案，成立了防洪防汛领导小组，并配备了充足的物资、设备和其它防洪防汛用品，确保工程项目安全顺利渡过汛期。
现结合我单位施工实际情况，特制定本方案。
一、适应范围：本预案适用工程施工现场发生水灾时应急救援处理工作。
二、组织机构及其主要职责组长：副组长：成员：主要职责1、制定应急处理预案，组织应急演练。
2、成立现场通讯联络组、物质保障组、应急抢险组、善后处理组、原因调查组等险情水毁应急处理工作办事机构，明确责任人、联络人。
3、接报险情迅速启动应急预案，指挥协调水毁现场的抢险救援工作。
4、险情事故发生后，核实现场人员伤亡和损失情况，及时向当地政府相关部门、向应急反应指挥部汇报抢险救援工作及险情水毁应急处理的进展情况。
5、及时落实应急处理指挥部及上级有关领导的指示精神。
6、对于已经报告的险情水毁抢修进展情况，要随时续报。
险情水毁抢修完成24 小时内，形成完整的书面材料报应急指挥部。
7、每天密切关注气象预报，结合本地的实际情况，及时汇报。
8、工作人员应当坚持昼夜值班制度，作好值班记录，负责内外的通讯联络，要配备通讯联络工具，随时保持联系畅通。
一旦发生人员伤亡及重大安全隐患，立即联系有关部门实施抢救，同时向上级部门报告。
9、配备抢险装备，在汛期要确保保持随时待命状态，各类抢险车辆保持油料充足、运行良好。
一旦汛情到来，确保人员、设备及时到位。
10、根据应急救援处理工作需要，负责抢险防汛物资的保管、发放。
配足雨衣、雨鞋、水泵、照明、镐铲、草袋、绳索、沙石等抢险用品及医护用品；预先设置紧急疏散的安全通道和安全场所，确保一旦发生险情，现场人员能得到及时疏散和安置。
三、应急报警机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告现场应急指挥部负责人，现场应急指挥部负责人应立即向应急指挥部汇报，并迅速启动应急预案。
2018年物资部门与工程、计划、财务部门间的沟通与协作-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物资部门与工程、计划、财务部门间的沟通与协作篇一：浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通龙源期刊网 .cn浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通作者：陈明颖来源：《财经界·学术版》201X年第14期摘要：由于计划部门与财务部门的人员在专业上差异性较大，其思维方式截然不同，不同的职业要求，形成了各自的职业习惯，对同一经济业务容易出现不同的理解，造成沟通不畅，本文就如何在建设项目中加强财务部门与计划部门的业务沟通作出论述。
关键词：建设项目计划部门财务部门沟通无论在建设单位或是施工单位，计划部门控制工程建设计划及工程造价，管理招投标行为及经济合同，是外业部门与内业部门的联系纽带；而财务部门则是纯经济类的内业部门，对项目建设全过程的经济业务进行记录与核算，为项目最终的竣工决算或结算提供准确的数据资料。
由于上述两部门的人员在专业上差异性较大，其思维方式截然不同，对同一经济业务容易出现不同的理解，造成沟通不畅，从而影响计量支付及竣工决算。
因此，加强两部门的沟通显得尤其重要，以下分别从思想层面、技术层面、实际工作层面三个方面就如何加强沟通进行论述：一、思想层面一直以来，财务部门人员给人的感觉是做事比较刻板，不够灵活，这与长期接受会计职业道德教育、会计核算工作必须严格遵守各种财经纪律、会计制度、会计准则有极大关系；而计划部门人员多是工程专业人员，做事粗犷阔达，思维相对活跃。
不同的职业要求，形成了各自的职业习惯，因此，应摒弃隔行如隔山的思想，相互学习，尊重各自的专业，不应该因为不懂而排斥和拒绝沟通，遇到分歧时，多进行换位思考，分析分歧产生的原因，以和谐合作、解决问题为出发点，本着对事不对人的态度，寻求双方都能接受的解决方法，达到双赢的效果。
工程物资准备方案模板
工程物资准备方案模板一、项目背景（概述项目基本情况，包括项目地点、项目规模、施工周期、预算金额等基本信息）二、物资准备范围（列举需要准备的各类物资，如建筑材料、机械设备、劳保用品、施工工具等）三、物资采购计划1. 采购方式（明确采购方式，包括公开招标、比价采购、询价采购等）2. 采购数量（根据项目实际需要确定各项物资的具体采购数量）3. 采购时间（确定各项物资的采购时间节点，确保物资到位与施工进度的匹配）4. 供应商选择（选定供应商时，需考虑供应商的信誉、资质、价格和交货能力等因素）5. 采购合同（根据采购法律法规，拟定采购合同，确保采购环节合法合规）四、物资储备计划1. 物资储备地点（确定物资的储备地点，确保储备环境干燥、通风、安全）2. 物资储备数量（根据施工需要，确定各类物资的储备数量，确保施工物资的充足）3. 物资储备时间（根据供应商交货周期，确定物资的储备时间，保障施工进度）4. 物资分类储备（将各类物资进行分类储备，方便施工时的取用和管理）五、物资管理计划1. 物资清单管理（建立物资清单，包括物资品名、规格、数量、厂家等详细信息，便于管理和核对）2. 入库管理（规范物资入库流程，采用标签、编码等方式对物资进行区分并验收入库）3. 出库管理（建立出库审批流程，确保物资的合理使用和安全性）4. 盘点管理（定期对物资进行盘点，确保库存数量和实际需求一致）六、物资安全监控计划1. 安全防盗措施（采取必要的安全措施，如保安人员、监控设备等，确保物资的安全）2. 重点物资保护（对重要物资进行加密保护，确保物资的安全）3. 库存监控（建立物资库存监控系统，实时掌握物资库存情况，及时调整物资储备计划）七、物资使用计划1. 物资分配（根据施工计划，合理分配各类物资，确保施工进度和质量）2. 物资使用记录（建立物资使用记录，包括用量、使用人员、使用时间等信息，便于核算和管理）3. 废弃物资处理（对废弃物资进行分类处理，合理利用或者安全销毁）八、物资成本控制1. 物资成本核算（对各项物资的采购成本、储备成本、使用成本进行计算核算，确保成本控制）2. 成本分析（对物资成本进行分析，找出节约和提升效益的方式和途径）3. 成本控制措施（根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保物资成本的控制）九、物资供应商管理1. 供应商评价（定期对供应商进行评价，包括价格、交货时间、服务质量、售后服务等方面）2. 合作机制（与供应商建立稳定的合作机制，确保物资的质量和供货及时）3. 异常处理（对供应商供货或服务出现异常情况时，建立相应的应对措施）十、物资准备方案的调整和完善1. 定期检查（定期对物资准备方案进行检查，找出存在的问题并及时调整）2. 立即反馈（对物资准备方案中出现的紧急问题，立即反馈相关部门并及时解决）3. 持续改进（根据物资准备方案的执行情况，不断完善方案，提高物资准备工作的效率和效果）以上就是工程物资准备方案的基本内容，希望对大家有所帮助。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
工程项目施工项目物资盘点工作方案
2018年施工季度物资盘点工作方案为全面落实公司经济活动分析管理办法要求，完善项目物资核销核算分析体系，促进项目物资盘点工作程序化、制度化，按照“月核销、季分析”的原则，根据项目物资管理工作标准之《物资核销核算之物资盘点工作标准》，对存放在项目/-*/中心库、加工车间、施工现场以及劳务企业代保管仓库等场所的各种原材料、半成品、未收方成品和周转材料等的库存数量进行全方位的盘点。
一、项目物资盘点领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工组员：物机部长、工程部长、财务部长、安质部长、物机部部员、工程部部员、钢支撑作业队、土方作业队、主体作业队、文明施工队。
二、材料盘点计划本期物资盘点时间点预定为：2016年6月15日进行现场物资预盘点，6月20日进行复盘（当天完成），盘点内容主要有项目开工以来围护桩、冠梁、主体车站、钢支撑、土方喷锚支护、悬吊保护、安全防护用品、临建设施等施工用各种原材料、半成品、未收方成品和周转材料。
三、材料盘点安排根据在盘点前对现场材料的调查了解，现场钢筋、型钢、防水材料、土方车站支护材料、钢支撑主要用于前期围护桩施工和现阶段主体车站施工，原材料钢筋存放于钢筋车加工车间；型钢屯放于东侧端头和土方出土马道上；防水材料及钢支撑周转材料存放于车站结构北边环形场地；其他材料包括部分钢筋加工中心（东侧环形便道）半成品及施工现场绑扎未浇筑混凝土的半成品。
根据现场材料的分布情况，现将盘点人员分为两组：1、第一组：①盘点时间：6月15日开始上午08:00开始，盘点范围：钢筋加工中心及现场钢筋半成品。
②项目部盘点人员：项目经理（小组长）、财务部长、物机部长、工程部长、安质部长、物机部员。
作业队人员：主体作业队③具体人员安排：物机部长、物机部员、安质部长：负责钢加工中心原材料（包括成捆、成盘以及拆装未使用完的材料）原材料和现场三环线内侧环形便道的半成品、电力材料（照明、配电箱、电缆电线）、消防器材（包括应急物资库房）的盘点。
物资发放方案模版
物资发放方案模版
在面对自然灾害、突发事件或者社会紧急情况时，物资发放是非常重要的一项
工作。
为了确保物资发放的顺利进行，我们需要制定一个详细的物资发放方案模版。
首先，我们需要确定物资发放的对象和范围。
这包括受灾群众、急需物资的社
区或者其他受影响的人群。
确定好受益人群后，我们需要对其需求进行详细的调查和评估，以便确定所需物资的种类和数量。
其次，我们需要确定物资的来源和采购渠道。
这包括向政府部门、慈善机构、
企业或者个人募集捐赠，或者通过采购渠道购买所需物资。
在确定物资来源和采购渠道后，我们需要制定采购计划，确保所需物资能够及时到达。
接下来，我们需要确定物资的存储和分发方式。
物资的存储需要考虑到保鲜、
防潮、防火等因素，确保物资的质量和安全。
物资的分发需要考虑到受益人群的实际需求和分发方式，以便确保物资能够公平、合理地分发到每一个受益人手中。
最后，我们需要制定物资发放的监督和评估机制。
这包括建立监督机构、制定
监督规章制度、建立监督报告制度等，以便确保物资发放的公平、透明和有效。
同时，我们还需要对物资发放进行评估，以便及时发现问题并及时进行调整。
总之，物资发放方案模版是确保物资发放顺利进行的重要工具。
通过制定详细
的物资发放方案模版，我们能够更好地应对突发事件和社会紧急情况，确保受灾群众和受影响人群能够及时获得所需物资，从而减轻他们的困难和痛苦。
春节物资发放方案范文
春节物资发放方案范文根据相关要求和情况分析，制定了春节物资发放方案，具体内容如下：一、背景介绍春节是我国传统的重要节日，为了让广大群众度过一个温馨、幸福的春节，我单位决定开展春节物资发放活动。
二、目标1. 提供必要的物资帮助，满足基本需求。
2. 体现单位关怀，增强群众归属感和幸福感。
三、受益范围物资发放对象主要为单位职工和群众，重点关注低收入人群、单亲家庭、老年人和残疾人等需要帮助的群体。
四、物资类型1. 生活物资：包括米、面、油、盐、糖、茶叶等。
2. 温馨礼品：如春节贴纸、年画、春联等。
3. 温暖物品：如棉被、衣物、围巾、手套等。
五、发放流程1. 筹备阶段：确立物资类型和数量，制定发放方案，进行采购准备。
2. 发放前准备：对受益对象进行登记、审核和分类，确定发放名单。
3. 发放时间：提前安排好发放时间和发放地点，确保顺利进行。
4. 发放方式：根据实际情况，可以采取集中发放和分批发放相结合的方式，确保发放工作的顺利进行。
5. 记录和反馈：对发放过程进行记录，了解受益对象的反馈和需求，为后续工作提供参考。
六、组织保障1. 投入人力：成立物资发放小组，安排专人负责物资采购、发放等工作。
2. 投入资金：根据受益对象数量和物资类型，合理安排预算，确保物资的质量和数量。
3. 协调资源：与相关部门和社会力量合作，争取更多支持和捐赠，并加强物资的调配和使用效率。
七、宣传与评估1. 宣传工作：通过单位内部通知、公告栏、微信公众号等渠道，向受益对象宣传发放活动的具体时间、地点和要求。
2. 评估反馈：在发放结束后，对活动进行评估，了解受益对象的满意度和改进建议，及时总结和完善相关工作。
八、风险控制1. 物资储备风险：根据往年经验和情况分析，合理安排物资数量，避免浪费或不足的情况发生。
2. 发放安全风险：制定详细的发放规则和程序，做好安全防范工作，确保发放过程安全有序。
以上即是本次春节物资发放方案，通过合理的组织安排和细致的实施，相信能够给受益对象带来温暖和关怀，实现节日的美好祝福。
工程物资存防方案模板范文
工程物资存防方案模板范文一、总则为做好工程物资的存防工作，保障工程施工的正常进行，根据相关法律法规及实际情况，制定本工程物资存防方案。
二、存储管理1. 选择存储地点：根据工程物资的种类和数量，选择合适的存储地点。
要求存储地点安全、通风、干燥，并有防火设施。
2. 分类存储：对工程物资进行分类存储，确保存储区域清晰且易于管理。
3. 标识管理：对存放的工程物资进行清晰标识，标注物资名称、数量、存放日期等信息，以便于管理。
4. 定期检查：对存储地点进行定期检查，确保存放的工程物资完好无损。
5. 入库管理：对进入存储地点的工程物资进行认真备案，包括物资来源、数量、规格等信息，并建立档案。
6. 物资出入库管理：严格管理工程物资的出入库，建立出入库记录和审核程序，确保物资安全。
7. 清点盘点：定期对存放的工程物资进行清点盘点，核对库存信息，排除异常情况。
三、防盗防损1. 安全设施：对存储地点进行安全防护，安装监控设备、报警器、防盗锁等安全设施。
2. 管理制度：建立健全工程物资防盗防损的管理制度，明确责任人、管理程序和操作规范。
3. 监控巡视：定期在存储地点进行巡视和监控，发现异常情况及时处理。
4. 保密制度：对存储地点的位置及物资信息进行保密管理，避免泄露风险。
5. 防范措施：加强对存储地点周边环境的防范措施，避免外部因素对工程物资的影响。
6. 应急预案：制定工程物资防盗防损的应急预案，明确应急处置程序和措施。
四、防火防爆1. 防火设施：对存储地点进行防火设施的建设，保证工程物资存储地点具备一定的防火能力。
2. 防爆设施：对特殊易燃易爆工程物资进行专门存储和防爆设施的加强。
3. 安全教育：对存储地点的工作人员进行防火防爆的安全教育培训，提高其防火防爆的意识和应急处理能力。
4. 定期检查：定期对存储地点的防火防爆设施进行检查维护，确保设施完好有效。
5. 日常管理：加强日常管理工作，禁止在存储地点吸烟、使用明火等违规行为。
工程施工物资配备方案范本
工程施工物资配备方案范本1.前言工程施工物资配备方案是指在工程施工过程中，为了保障施工的正常进行，合理选择、统一采购并妥善管理和使用各种物资的计划和安排。
工程物资的配备方案涉及到施工的每一个环节，对保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
2.总体要求工程施工物资配备方案应当有利于确保工程施工所需的各项物资的合理、有效使用，并做到经济、节约和安全。
具体要求如下：(1) 合理配备：根据施工需要和规模要求，按照工程施工进度计划和质量要求，合理配备相关物资；(2) 统一采购：对施工所需物资进行统一采购，遵循公开、公正、公平的原则，保证物资的质量和合理价格；(3) 确保安全：在物资采购、运输和使用过程中，要严格遵守安全生产法规，确保施工物资的使用安全；(4) 保障质量：对施工物资的品质、参数要求进行严格检验，并做到符合工程质量标准。
3.物资配备内容及数量3.1 建筑工程施工物资(1) 混凝土：按照工程需要，统一选用标号为P.O.42.5的普通水泥，按照设计强度和配比要求进行配料和技术要求的要求进行施工；(2) 钢筋：按照设计图纸要求采购Q235B级的钢筋，根据规格和数量统一配送到施工现场；(3) 砂石：选用符合工程要求的天然砂石，保证砂石的质量和粒度要求；(4) 砌筑砖：采用规格为240×115×53的砌筑砖，根据实际需求进行数量配备；(5) 钢结构：根据设计要求和图纸，采购合格的钢结构材料，并确保材料的质量和规格要求。
3.2 机电安装施工物资(1) 电气设备：根据施工需要选用合格的电气设备，包括配电箱、开关、配线管等；(2) 通风设备：统一选用符合要求的通风设备，并确保其安装合理，运行安全；(3) 消防设备：采购符合安全标准的消防设备，确保其在施工过程中的使用效果；(4) 机械设备：根据施工需要，选用合适的机械设备，并确保设备的性能和质量符合要求。
3.3 其他施工物资根据工程需要，还需要统一配备一些辅助施工物资，包括安全防护用品、劳保用品、施工设备和工具等。
财政部关于下达2018年重要物资储备贴息资金预算的通知
财政部关于下达2018年重要物资储备贴息资金预算的
通知
文章属性
•【制定机关】财政部
•【公布日期】2018.06.15
•【文号】财建〔2018〕257号
•【施行日期】2018.06.15
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】专项资金管理
正文
财政部关于下达2018年重要物资储备贴息资金预算的通知
财建〔2018〕257号北京、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、新疆省（区、市）财政厅（局）：
根据《化肥淡季商业储备管理办法》（国家发展和改革委员会财政部令第26号）和《化肥淡季商业储备管理办法补充规定》（发改经贸〔2005〕2251号）等有关文件规定及我部驻相关省（区、市）财政监察专员办事处审核结果，现下达你省（区、市）重要物资储备贴息资金（项目名称：重要物资储备贴息资金；项目代码：Z145110010029），用于2017/2018年度化肥淡季商业储备利息补贴，列2018年“222粮油物资储备支出”科目，政府经济分类科目为“50702利息补贴”，具体承储企业和补贴金额见附件。
请严格按照有关规定，在15个工作日内将补贴资金如数转拨给国家化肥淡季商业储备承储企业，专款专用，严禁挤占、截留和挪用。
附件：
1.2017/2018年度化肥淡季商业储备利息补贴资金拨付汇总表（不发地方）
2.2017/2018年度化肥淡季商业储备利息补贴资金分省拨付表（发地方）（略）
3.中央对地方服务业发展专项转移整体绩效目标表（发地方）
4.中央对地方专项转移支付区域绩效目标表（发地方）
财政部
2018年6月15日。
川投国网公2018年办公用品(库房常备)物资供应项目
川投国网公司2018年办公用品（库房常备）物资供应项目比选文件四川川投国际网球中心开发有限责任公司2018年01月第一章比选邀请书：四川川投国际网球中心开发有限责任公司（业主，以下简称“甲方”），就川投国网公司2018 年办公用品（库房常备）物资供应项目进行比选，现邀请贵单位（以下简称“乙方”）于2018年1月19日10:00携比选文件所要求资料一式四份(一正三副)在甲方大会议室参加该项目评审活动。
届时甲方将对通过资格审查、符合性审查的比选申请人，采取最低价评审法，选择单位进行洽谈，并签订正式的合同或协议书。
业主单位：四川川投国际网球中心开发有限责任公司地址：四川省成都市双流区金河路66号邮编：610200联系人：徐女士联系电话：（028）85893221传真：（028）85893221第二章报价须知1、甲方：四川川投国际网球中心开发有限责任公司（业主，以下简称“甲方”）2、甲方概况1）本项目位于成都市双流县金河路66号；2）公司占地389.83亩，主要功能为宾馆客房、餐饮、运动娱乐；3）单位：四川川投国际网球中心开发有限责任公司。
3、供货范围详见附件《川投国网公司2018年办公用品清单》。
4、供货质量要求1）详见附件《川投国网公司2018年办公用品清单》。
2）所有产品品质达到中国国家相关质量标准及要求。
5、比选申请人资格要求1）比选申请人须提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关资料，信誉良好，未被人民法院列为失信人名单；2）比选申请人须提供2015年以来与成都地区一家或一家以上的各中小型企业、私营企业等签订正式合同或协议（涉及给对方的报价或其他保密内容可隐去）；3）比选申请人须具备固定经营场所；4）比选申请人须提供针对本次项目的售后服务、急件类物资响应的方案或承诺；5）以上证件均验原件交复印件（原件在踏勘时查验），复印件须加盖鲜章；6）比选保证金：比选保证金数额为1万元。
（从公司基本账户以转账方式转出）户名：四川川投国际网球中心开发有限责任公司开户银行：建设银行成都新华支行账号：51001870836051506049比选保证金于该项目评审结束后7个工作日以转账的形式退回（无息）。
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
工程物资采购策划方案模板
工程物资采购策划方案模板一、项目概述工程物资采购是指为了完成特定的工程项目所需的材料、设备、工具等物资的采购活动。
在工程项目的实施中，物资采购是至关重要的一环，关系着工程项目能否按时完成和质量是否达标。
因此，制定科学合理的采购策划方案对于工程项目的顺利实施至关重要。
二、项目目标本次工程物资采购的目标是确保工程项目所需的物资能够按时到位，满足项目施工的需要。
另外，为了降低采购成本、保障物资质量、规范采购流程和维护供应商关系，也是我们的目标之一。
三、项目范围本次工程物资采购的范围涉及到项目所需的各类建筑材料、设备、机械以及劳保用品等。
四、采购策略1. 供应商选择和评估首先，我们将进行供应商的选择和评估，根据物资的具体需求，找到符合要求的供应商并与之建立长期合作关系。
供应商的选择将以资质证明、产品质量、价格、交货期等因素为主要考虑因素，制定严格的评估标准，在保证物资质量的前提下，努力降低采购成本。
2. 采购合同签订在选择好供应商后，将与其签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定物资的规格、质量、数量、交货时间、支付条件等具体事宜。
采购合同将依据国家相关法律法规，确保采购过程的合法合规。
3. 供货管理为了确保物资交付的及时性和准确性，我们将实施供货管理措施，包括制定严格的交货计划、建立物资验收机制、做好库存管理以及合理安排物资运输等。
4. 质量控制我们将建立严格的质量控制体系，对采购物资的质量进行严格把控，确保所有物资的质量符合国家标准和项目要求，做到一次验收，合格一次。
5. 成本控制在物资采购的过程中，我们将积极采取措施降低采购成本，比如进行供应商谈判、集中采购、资源共享等措施。
6. 供应商关系管理建立并持续维护与供应商的良好合作关系，定期和供应商进行沟通，及时了解市场动态，保持灵活的应对策略，共同应对采购过程中可能遇到的问题。
五、项目实施计划1. 供应商筛选评估时间：XXX年XX月-XXX年XX月2. 采购合同签订时间：XXX年XX月-XXX年XX月3. 物资交付计划时间：XXX年XX月-XXX年XX月4. 质量控制时间：采购过程中全程进行5. 成本控制时间：采购过程中全程进行六、风险管理1. 供应商资质不符合要求为了降低此风险，采购人员必须进行全面的供应商评估，并对供应商的资质证明进行详细的审核。
进博会物流策划方案
进博会物流策划方案背景中国国际进口博览会（以下简称进博会）是由中国国家主席习近平主持，旨在推动开放合作、促进全球贸易发展的国际性博览会。
自2018年起，进博会已经连续举办三届，参展企业和观展人数逐年增加。
然而，在如此庞大的会展中心内，物流的运作难度也逐渐增加。
因此，本文旨在探讨进博会物流策划方案。
目标本次物流策划方案的目标是：•保证进博会现场物资的有序运转；•最大化运输效率，降低成本；•提供优质和高效的物流服务。
策略本次物流策划方案将采取以下策略：1. 提前规划提前规划是保证物流运作顺利的重要步骤。
提前规划将包括物流路线设计，设备准备，运输计划等多个方面。
我们将提前组织相关人员进行规划，并充分利用先进的物流计划系统来制定最佳的方案。
2. 物流场地的优化在进博会展馆内，物流场地将会非常有限。
我们将与展馆管理方合作，确保物流场地的最大化利用。
同时，我们将利用最新的物流技术和机器人自动装卸设备，提高装载效率。
3. 高效运输高效的运输是物流服务不可或缺的一个方面。
我们将利用最快速的物流方式，如航空，高速公路等来提高物流速度和效率。
同时，我们也将提供多项物流服务选择，包括快递、定制运输等，以满足客户的不同需求。
4. 安全保障在运输过程中，安全是最重要的因素之一。
我们将保证运输安全，包括货物保险、防火防盗等多个方面的保障措施。
同时，我们也将监控物流过程中的安全情况，一旦出现安全问题，立即采取行动进行处理。
实施在开始正式实施物流计划前，我们将与客户进行深入的沟通，了解其需求和要求。
根据这些要求，我们将制定出最优化的物流计划。
在实施过程中，我们将遵从提前规划的方案，并将全程监控物流运输过程，及时调整运输方案，确保其能够按时到达指定地点。
同时，我们也将提供24小时的客户服务，以满足客户的不同需求和要求。
总结进博会作为一个国际性博览会，其物流运营的重要性不言而喻。
本文就是为保证物流运营顺畅，提供优质的物流服务，制定出一套完整的进博会物流策划方案。
联合小学2018年春节物资发放方案
联合小学2018年春
节物资发放方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
联合小学２０１８年春节物资发放方案春节将至你，为响应湖北省工会、钟祥市工会文件精神，为进一步增强教职工对学校的凝聚力、向心力，为感谢离退休老干部、离退休教职工对学校的关系和支持，为学校体现人文关怀，特制定联合小学２０１８年春节物资发放方案。
一、发放物资内容：
１、礼品：小磨香油五斤，价值90.00元。
２、礼品：莫愁面条五千克，价值54.00元。
３、礼品：干香菇（京山）一斤，价值70.00元。
以上物资，方便携带，方便保存，而且是每个家庭生活的必需品，非常实用，经济实惠。
也方便了在外地度寒假过春节的教职工领取。
二、发放对象：
联合小学离退休老干部教职工、２０１７年在职教职工和所有聘请人员，合计七十人。
三、费用预算：214.00×７０＝14980.00
四、春节物资发放人员名单（见后附表）。
签字：
联合小学工会
２０１８．１．１５
2。
物资处置方案模板
物资处置方案模板背景介绍由于各种原因，公司/组织在一定的时期内可能会有一些闲置或废弃的物资，需要进行处理。
为了保证物资的合理利用和最大化价值，物资处置方案的制定就显得尤为重要。
本文旨在提供一份物资处置方案的模板，方便各个公司/组织根据自身需求和情况进行定制。
方案制定流程一份完整的物资处置方案，须包含以下要素：1. 物资清单的编制编制一份物资清单是整个方案制定的第一步，必须包含以下信息：•物资名称•数量•品牌型号•后勤保障部门2. 物资分类的确定物资分类对后续的处理流程有着至关重要的作用，一般可以分为以下几类：•闲置物资•废弃物资•临时需求物资3. 处理方案的确定根据不同的物资分类，制定相应的处理方案。
具体包括但不限于：•闲置物资：重新利用、无偿捐赠、转让或出售•废弃物资：回收、拆解、处理或处置•临时需求物资：重新利用、外包或协议采购4. 处理流程的确定针对不同的处理方案，制定相应的处理流程。
具体可分为以下几个环节：•审核流程•同意流程•实施流程•监测流程•结束流程5. 风险评估的制定在整个方案制定过程中，需要对可能涉及到的风险进行评估，并针对性的制定风险应对措施。
各处理方案的技术要求和实现标准在每个处理方案中，应明确技术要求与实现标准。
例如，在闲置物资转让中，应制定以下标准：•物资数量及型号标准；•参考价格及报价方式；•物资交付标准；•物资调整及后续服务标准；•物资交付后的相关监督和服务标准。
应对风险和突发事件的处理方案物资处置方案制定过程中，也需要考虑到可能遇到的突发事件和风险因素。
例如，某些物资的处理方式可能会对环境、人身或财产安全产生影响，此时需要制定相应的应对风险和突发事件的处理方案。
评估和反馈方案执行结束后，应及时对方案进行评估，以及提出改进建议。
评估和反馈的重点在于：•方案执行的效果，是否达到预期目标；•方案设计的优缺点，哪些是值得继续保留的，哪些需要改进或调整；•下一步的工作计划，即如何对改进或调整进行跟踪和落实。
四平市人民政府办公室关于印发四平市救灾储备物资调拨运输工作方案的通知-四政办函〔2018〕2号
四平市人民政府办公室关于印发四平市救灾储备物资调拨运输工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四平市人民政府办公室关于印发四平市救灾储备物资调拨运输工作方案的通知四政办函〔2018〕2号市政府各相关部门：《四平市救灾储备物资调拨运输工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。
四平市人民政府办公室2018年1月8日四平市救灾储备物资调拨运输工作方案为建立健全我市救灾储备物资调拨运输应急处置机制，确保突发重大自然灾害所需救灾储备物资按时、高效、安全调拨到位，全面提升我市救灾应急保障能力，切实发挥好省代储库的功能作用，按照省减灾委工作部署和市政府要求，根据《四平市人民政府办公室关于印发四平市自然灾害救助应急预案的通知》（四政办函〔2014〕37号）《四平市突发公共事件总体应急预案》等有关文件，结合我市实际，制定本方案。
一、主要任务按照国家和省、市关于救灾储备物资应急调拨运输指令要求，确保将救灾储备物资按时、高效、安全地运送到指定地点。
二、基本原则救灾储备物资应急调拨运输工作应当坚持统一领导、分级负责、及时反应和处置得力的基本原则。
三、组织机构与部门职责（一）组织机构。
救灾储备物资应急调拨运输工作由市政府统一领导，有关部门分工负责，密切配合。
成立市救灾储备物资调拨运输工作领导小组，统一领导救灾储备物资调拨、运输工作。
领导小组由市政府分管副市长任组长，市民政、市财政、市公安、市交通、市商务、市食药监等有关部门主要负责人参加，负责领导、组织、协调救灾储备物资应急调拨运输工作。
在预警状态下，要建立联席会议制度，及时协调解决救灾储备物资应急调拨运输工作的有关问题。
捐物资活动方案
捐物资活动方案一、背景介绍捐物资是指个人或团体将自己的闲置物品捐赠给需要帮助的人或机构，以提供物质上的帮助和支持。
在灾难、贫困地区或某些特殊情况下，捐物资活动能够为受灾群体或需要帮助的群体提供帮助与温暖，起到积极的社会影响。
本文档旨在提供一个捐物资活动的方案，包括组织准备、物资募集、物资管理和分发等各个环节，以便于有关人员能够有条不紊地进行捐物资活动。
二、组织准备1.明确目标：明确捐物资活动的目标，确定捐赠对象和捐赠的物资种类。
例如，针对贫困地区的儿童，捐赠学习用品、衣物等。
2.确定参与人员：组织活动的核心人员包括策划人员、物资募集人员、物资管理人员和分发人员。
根据活动规模确定人员数量，并做好人员的组织和协调工作。
3.编制活动计划：详细规划捐物资活动的时间、地点、流程和参与人员的具体职责，确保活动顺利进行。
三、物资募集1.宣传活动信息：通过社交媒体、网站、报纸等渠道宣传活动信息，包括捐赠目标、物资种类、捐赠时间和地点等。
同时，向社区、学校、企业等单位发送邀请函，邀请他们参与捐物资活动。
2.设立捐赠点：在活动期间，设立物资捐赠点，提供方便的捐赠通道，并确保捐赠者的信息得到妥善记录。
3.搜集捐赠信息：建立捐赠者信息数据库，记录捐赠者的姓名、联系方式、捐赠物资的种类和数量等信息，以便统计和感谢捐赠者。
4.筛选和接收捐赠物资：对捐赠物资进行筛选和验收，确保物资符合捐赠活动的要求，并及时记录下来。
四、物资管理1.分类整理捐赠物资：对捐赠的物资按照种类进行分类，并进行清点和登记。
同时，为了便于分发，可以将物资进行包装或标记。
2.仓储管理：设立仓库或储存空间，对物资进行妥善保管，确保不受损坏和丢失。
3.定期清理：定期检查物资的质量和数量，及时清理过期或损坏的物资，确保物资的有效利用。
五、物资分发1.确定受益对象：根据捐赠活动的目标，确定受益对象，如灾民、贫困地区学校等。
2.制定分发计划：根据受益对象的需求和物资的种类和数量，制定详细的分发计划，包括时间、地点和分发方式等。
物品活动方案
物品活动方案一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于物品的需求越来越多样化。
为了促进物品交流和分享，提高社交互动的活跃度，我们计划举办一次物品活动。
本文档将介绍该活动的主要内容、目标和具体方案。
二、活动目标通过此次物品活动，我们的主要目标是促进社区居民之间的物品交流和分享，减少浪费，提高资源利用效率，同时增强居民之间的友谊和归属感。
具体来说，我们希望达到以下几个方面的目标：1.激发居民对于物品交流和分享的兴趣和参与度。
2.减少物品浪费，提高物品的再利用率。
3.建立更紧密的社区关系，加强居民的社交互动。
4.增强居民对于环境保护和可持续发展的意识。
三、活动内容为了实现活动目标，我们计划开展以下几项具体活动内容：1. 物品交换市集在社区内设立一个物品交换市集，居民可以将自己不再需要的物品带到市集，并与其他居民进行交换。
市集可以定期开放，为居民提供一个固定的时间和地点进行物品交流。
同时，我们也可以鼓励居民提前登记自己想要交换的物品，以便其他居民提前了解。
2. 物品捐赠站在社区内设立一个物品捐赠站，居民可以将自己不再需要的物品捐赠出来，供有需要的人选择和使用。
物品捐赠站可以设置指定的时间段，方便居民携带物品前来捐赠。
3. 物品修复工作坊开设物品修复工作坊，邀请专业的技术人员进行物品维修和修复教学。
居民可以将自己的物品带到工作坊进行修复，学习维修技巧，延长物品使用寿命。
这不仅可以减少物品的报废和浪费，还能够提高居民的技能和知识水平。
4. 物品分享活动组织物品分享活动，居民可以将自己的物品借给其他人使用一段时间，并通过活动平台进行申请和借还记录。
这种物品分享的方式能够最大限度地利用物品资源，实现共享互助的理念。
四、活动落地与推广为了确保活动的顺利进行和取得预期效果，我们将采取以下措施：1.社区宣传：通过社区公告栏、微信群、社交媒体等渠道，向居民宣传活动内容和目标，鼓励居民积极参与。
2.志愿者招募：组织活动相关的志愿者团队，负责活动现场的组织和协调工作，提供必要的指导和帮助。
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物资策划方案
一、物资管理目标
1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要
求，合格率100％。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，
做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需要计划，保障供应100％。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100％。
5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工
死亡事故。
二、物料需求
2018年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。
根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划，青岛2号线供电需采购材料大致如下：电缆支架：1200套、电缆：56820米、化学锚栓:17000套、防护罩；4700米、接触轨：4140米、镀铜圆钢：1500米、后扩底锚栓：4000套等
2、青岛2号线机电
3、青岛13号线弱电
三、材料的运输、检验、入库仓储
材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运
送工作。
建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管，在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件严格的质量经验验收合格后方可进场。
由工程部、物资部、监理派人进场验收，对不合格产品坚决拒收；产品质量验收合格后，由库管员对入库物资数量进行核对，确认无误后入库保存，并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次进行取样送检，对检验不合格的产品予以标识并清退出场。
主要材料的仓储管理：
按照环境保护要求及相关规定，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资料检查，做好检验记录，整理保存好相关资料，保证其可溯性。
材料堆放规定：
存放应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。
按型号、用途分门别类垫放。
周转料的存放符合下列规定：
周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐。
四、物资供应应急预案
项目成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料供应计划，严格按照月度申请进行采购，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。
仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素，出现紧急采购情况，材料进行线下采购，及时供应，防止影响工期。
要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。
加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
五、材料质量控制措施
落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检验验收，拒绝接受不符合要求的物资。
从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全过程管理，进行追溯标识。
工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验收不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。
”
六、成本控制措施
在施工企业中，材料费约占总成本的55％~70％，是整体费用的主体。
其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。
因此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。
七、基础工作
1、坚持月末盘点制度。
库存盘点不仅包括库房及料
场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。
盘
点数量必须准确、全面真实。
2、周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质
好的供应商。
3、要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所
有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，
签写齐全，按时序分类归档。
包括市场调查情况
记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方
联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证
明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的
预算单价，材料预算数量等；
业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，
收，发料、盘点记录，材料对账等；
核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）
其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。