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江西省建设工程材料预算价格编制办法(doc5)
江西省建设工程材料预算价格编制办法江西省建设厅赣建字【2001】7号江西省建设工程材料预算价格编制办法为适应社会主义市场经济发展的需要，合理确定建设工程材料预算价格（以下简称材料预算价格），规范建设工程造价的计价方法，根据国家及我省的有关规定，制定本办法。
一、编制原则、作用和适用范围（一）材料预算价格的编制应遵循“就地、就近、经济、合理”的原则，要充分考虑国家经济建设的发展、材料供求关系的变化、本地区建设工程的分布状况，投资情况、工程类别、材料来源、运输方式、运输距离等因素、采取加权平均方法进行确定。
（二）材料预算价格的编制要坚持实事求是的原则，要以国家价格法规政策为基础，认真做好调查研究工作，正确确定各项比例数据，分析本地区的实际情况，剔除影响价格的不合理因素。
对文件规定与本地区市场情况不一致的，应予调整。
（三）材料预算价格是编制建设工程投资估算指标、概（预）算定额、单位估价表的基础，是实行工程造价动态管理的重要依据。
（四）本办法适用于江西省一般工业与民用建设安装工程以及市政、园林及仿古建筑、房屋修缮、装饰、抗震加固等工程材料预算价格的编制。
（五）材料预算价格编制区划范围外或者列入国家、省重点建设的工程，经批准可按照本办法编制专项工程材料预算价格。
二、材料预算价格的组成材料预算价格（包括构件、成品及半成品）是指材料自采购地（交货地、生产厂）到达施工工地仓库后的出库价格，或到达施工现场堆放点所发生的全部费用。
其费用组成包括：供应价、运杂费、采购及保管费。
材料预算价格的计算公式：材料预算价格=（供应价+运杂费）×（1+采购及保管费率）材料预算价格的表现形式：三、材料预算价格中各项费用的确定（一）供应价供应价是指材料的销售价格。
包括材料原价（出厂价）、供销部门经营费等有关内容。
1．材料供应价以合格产品的批发价格为依据对工程中使用的零星材料可适当考虑部分零售价格。
2．材料若直接向生产厂采购以生产厂的出厂价作为供应价；材料若不能直接向生产厂采购必须经过物资部门、供销部门或材料供应公司采购时，以上述单位的销售价格作为供应价；工程专项进口材料按外贸到岸完税价格作为供应价。
对出口退税机制存在的问题剖析及建议(DOC5)
对出口退税机制存在的问题剖析及建议现行出口退税机制颠末不竭地鼎新和完善，呈现-出以下主要特点：加强了征税和退税的衔接，进一步遏制了骗取出口退税问题的发生；成立了中央与处所共同承担出口退税额的体制，大大缓解了出口退税规模不竭扩大与中央财务单独承载难以为继的矛盾；出口退税已从过去纯真促进企业参与国际竞争变为调控市场经济的重要杠杆，有效地强化了经济布局调整力度。
当然，随着原有矛盾的逐步解决，新的问题又垂垂衍生出来。
目前出口退税机制的主要问题已不仅仅局限在出口退税政策和出口退税办理方面.而是与外贸体制、税收制度、财务收入分享体制、退税财务分担方法以及退税机关的职权等密切相关。
本文拟在对问题发生的原因做深入剖析的根底上，提出相应的政策建议。
一、现行出口退税机制存在问题的原因剖析(一)各级财务不胜出口退税重负的原因实行新的出口退税机制之前，出口退税全部由中央财务承担。
随着我国出口的逐年增长，中央财务面临难以为继的场合排场，欠退税数额越积越多，为此，2004年1月1日起，我国实行了新的出口退税分担机制。
颠末不到1年的运行实践，尽管新的分担方法实行后中央仍然承担90%摆布的出口退税，但无论畅旺地域还是不畅旺地域，都急迫呼吁难以承担超基数25%的出口退税，这说明处所财务承担出口退税的能力更弱。
基于这种情况，2005年当局下发了国务院关于完善中央与处所出口退税承担机制的通知 (国发[2005]25号)文件，将超基数的出口退税中央与处所的分担比例由75：25调整为92.5：7.5，至此中央财务将承担全部出口退税的95%摆布.矛盾再次集中到中央。
然而造成各级当局难以承担出口退税的主要原因并不是分担比例确实定，而是出口退税总体额度太大。
目前，增值税占整个税收收入的比重已经达到40%以上，而每年出口退税就占增值税收入的20%以上。
如此高的比重，使得出口退税必-然受到税收收入形势的严重影响，各级财务也必然为此背上沉重的承担。
医院微服私访和现场核查的基本流程及重点环节(DOC5【精品】
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
标识与指引
• 现场核查人员必查
• 微服私访也必查
• 不熟悉医院内外环境的情况下能否容易 进入急诊科或胸痛中心
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
标识与指引
• 内部指引（急诊区域及导管室）是否清 晰明了，引导无误
• 是否有利于节省就诊时间
健康宣教手册
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
微服私访记录表
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
微服私访记录表
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
综合评估
评分表 原始病例与照片 微服私访小结
提交给认证办公室，现场核查
结论提交认证工作委员会讨论
• 常常是在核查之前或同期进行
• 核查人员与聘用志愿者模拟胸痛患者就诊或 者以观察急诊就诊的真实患者
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
主要环节
• 标识、指引、急诊环境 • 诊疗环节中的急性胸痛优先原则 • 关键诊疗环节是否规范（符合流程+时间
节点）
• 先救治后收费原则 • 人员培训效果
• 认证标准的全部内容，重点是:
– 基本条件：组织机构、管理制度、设备条件、 人员资质、标识与指引 – 工作流程及流程图： – 时间统一方案： – 数据库核查： – 培训与教育：
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
现场核查的基本程序
• 双方汇报与交流：院领导、120、基层医院 • 原始文件复核及数据库核查： • 现场考察：循ACS急诊路径考察流程、设备、人员、环
Doc5.docx项目组织结构图 - 副本
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
创造一间幸福教室.doc5
第一次做讲座今天上午，汉滨区骨干班主任培训课程在安康教师进修学校进行，我是第一场讲座《创造一间幸福教室》。
走进教室，发现大部分学员已经到了，听这个培训班的班主任老师说一共有96个学员，怪不得看见眼前有黑压压的一片，不过我反倒一点都不紧张。
听说，这些老师都是从汉滨区各个乡镇的学校选派的骨干老师，在这里进行为期四天的培训。
为了能很快抓住他们的心，拉近之间的距离，之前我和他们进行的问好，互动的效果很好，老师们的眼睛一直盯着我，好像在说：“看看这位老师有什么花样，不就是一个班主任工作吗？”我起先和他们做了一个游戏，“请在座的老师看看，这都是谁家的孩子？”有三个这样的孩子，一个孩子４岁才会说话，７岁才会写字，老师对他的评语是：“反应迟钝，思维不合逻辑，满脑子不切实际的幻想。
”他曾经还遭遇到退学的命运。
许多老师不知道这是谁家的孩子，当我说他是一位国外的孩子，老师们一下吸引住了，当我将达尔文的名字在大屏幕上打出来时，老师们都笑了。
我又举了三个例子，就是想引出班主任工作对一个孩子终生的发展有多大的作用，这个方法还是很有用的。
整个讲座，我一直用自己的眼神和学员进行互动，力争让他们有所触动。
我才要一个理论一个鲜活的实例，用最真实、最感人的事例打动他们的心。
最让我记忆深刻的是我举了一个《最坚强的孩子》的事例时，“9月2日，我到安康中心医院去探视一位病人，乘坐电梯的时候一位泪眼朦胧的孩子和我打了个招呼，她告诉我她的妈妈也在这个医院住院，她就是我的这位出色的学生。
后来得知，就是在这一天，她的妈妈因病医治无效，永远离开了这个美丽的世界。
”……当我说到“于是，每到孩子生日这天——12月22日，我就会给她打去第一个祝福电话。
”时，我看见许多学员也流出伤心的泪，也为这样一个坚强的孩子感动。
我用一些班级中的事例论证自己阐述的观点，在“问题学生”的教育转化方面做了重点讲解。
我临场发挥，用真实的事例说明作为班主任老师，创造机会让学生看到自己哪怕是少许的进步，尝试成功的快乐，树立信心。
腾讯科技(深圳)有限公司考勤管理规定(doc5)
腾讯科技（深圳）有限公司考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。
一、工作时间和休息、休假：本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。
二、考勤内容：1、上班时间：上午9:00 —12:30，下午2:00 —5:30，每日七小时。
2、未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。
3、工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过60 分钟或未经准假不到班者为旷工。
5、各部门员工的值班和加班，由各部门经理安排并自行决定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。
三、考勤规定：1、对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评教育，属屡教屡犯的，给予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严重后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。
2、对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15 天以上或在12 个月内累计旷工超过30 天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10 次，或一年内累计旷工20 次的应作除名处理。
3、旷工按天数扣发工资，计算方法为：扣发旷工工资=工资总额/22* 旷工天数* 扣发旷工工资比例（100%）四、假期、待遇：（一）公假凡属下列情况为公假1、经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动；2、因工（公）负伤在医疗期内；3、国家法定的公共假日：元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天。
4、工休假。
普通人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班需要，可按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。
（二）婚假职工符合法律规定结婚，经批准的假期（三）、病假1、职工因患病或非因工（公）负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。
九 里 洲 巨 变.doc5
九里洲巨变（五）发展多种经营巩固集体经济兴修水利，改良土壤，粮食生产的问题基本得到了解决，可是，单一抓粮食生产解决不了农田水利基本建设的资金来源。
当时梅蓉村集体经济的底子毕竟单薄，社员经济收入也不宽裕，有限的资金顾了这一头，就顾不了那一头。
1957年新蓉高级社年终方案不能兑现，9000多元分红款付不出。
同时，只顾发展粮食生产，也忽视了对林木的培育管理，个别队为了多吃超产粮，曾一度出现毁林现象，把果木、桕树砍掉改种粮食作物，说什么“保牢娘娘，保不牢太子”。
这样，粮食虽然增产了，经济林木却受到了损害。
而且，实现机电浇灌以后，劳动力有了剩余，必须另谋出路。
社管会决定以党中央提出的“以粮为纲，全面发展”这一指标为目标，从发展传统的果木入手，发展多种经营，早在1956年新蓉高级社就建立了一支由12人组成的水果专业队。
培育苗圃，管理果木，补缺更新，做了一些基础工作。
1959年，水果队扩大到19人，以争取把江边的200亩沙滩逐步建设成果园为目标，开展了果园的建设。
沙滩上一片砂石，杂草丛生，本是放牛牧羊的地方，过去也曾植树造林，由于疏于管理，被牛羊践踏，总是“一月青，二月黄，三月见阎王”。
有些人不相信这里能长出果树来，有的摇头，有的冷笑，说是“这鬼地方，夏天里赤脚要起泡，蛇游过都要烫死，想在火星沙滩上吃到水蜜桃，是瞎子点灯白费蜡”。
水果队再社管会带领支持下，不怕失败，不怕挫折，脚踏实地，埋头苦干，到深山采种子，到建德购树苗，到永康学技术。
当年冬天栽下1700株白梨和2200株水蜜桃，并在江边中上芦竹、杨柳、水杉等，以保持水土。
经过四年奋斗，到1962年200亩洋滩变成了四季飘香的果园。
此后，又实现专业管理和群众管理相结合的办法，发扬杨梅、白梨、水蜜桃等水果达857亩。
同时，加强了对经济林木的管理，2400亩山林自1960年封山以后，停止乱砍滥伐，不准开山种地，并发展杨梅林500亩，薪炭林800亩，营造桕子、麻栗等林木100多亩。
什么是鞋用促进剂(doc5)
什么是鞋用促进剂橡胶的硫化体系橡胶的硫化过程实质就是把塑性的胶料转变成为具有高弹性橡胶的工艺过程。
硫化过程中的结构及性能变化生胶---------------------硫化胶抗张强度小大流动性大小热可塑性大小粘着性大小老化性大小定伸强度小小伸长率大小硬度小大压缩变形大小回弹性小大溶剂膨胀大小硫磺种类：1. 粉末硫磺：将块状硫磺，经过粉碎，脱酸等处理后之硫磺粉末。
细度在200，目以下，特殊情况也有用600目左右。
2. 沉降硫磺：将硫磺与氢氧化钙共同加热，生成多硫化钙化合物，再加入稀硫酸使硫磺沉降出来。
平均粒径1-5微米。
分散性极好，用于制造高级橡胶制品。
3. 胶体硫磺（高分散性硫磺）在分散剂存在下，将粉末硫磺或沉降硫磺于球磨机或胶体磨中，制成粘稠状，经过干燥粉碎制成。
粒径1-3微米，适合乳胶制品。
4. 表面处理硫磺：在硫磺粒子表面包覆一层油类或聚丁乙烯等物质，以免硫磺粒子被其他配合剂所包围，有利于分散。
5. 不溶性硫磺：结晶状硫磺加热到200-250度的熔融状态，在20度低温下急速冷却即得到的透明弹性体。
粒径1-5微米。
使用不溶性硫磺既不会喷硫，又能缩短硫化时间，并对早期硫化有稳定作用，很适合于高温短时间硫化。
硫磺-有机促进剂-活性剂硫化体系促进剂:触媒(催化剂)其作用为: 提高硫化速率及缩短硫化时间,降低硫化温度与活化能,减少硫磺用量,并能改善硫化胶料物性的物质.其用量在整个配方中含量很少,但因其能够加速橡胶硫化进程,因此对配料架桥后的胶料物性影响很大,可改变整个硫化胶料的抗张强度,定伸强度及反弹性,耐老性以及加工特性(烧焦与硫化速率变化)等.为此根据实际需要的加硫时间,及加工安全性,来选择不同的促进剂单独或搭配使用.加硫时间太长,减少产能,增加成本,太短虽可提高产能,但容易过硫,后期物性不佳.一．有机促进剂种类：· 噻唑类：应用广泛，价格便宜，制取方便，且赋予硫化胶良好的性能。
主要品种有M和DM 。
硫化皮鞋(QB 1003-90 )国家标准(doc5)
硫化皮鞋(QB 1003-90 )国家标准1. 主题内容与适用范围本标准规定了硫化橡胶底皮鞋的基本质量要求。
本标准适用于以硫化工艺制成的一般穿用的橡胶皮鞋。
本标准不适用于劳动防护皮鞋2. 引用标准GB2703 皮鞋工业术语GB3293 中国鞋号及鞋楦系列GB3903 皮鞋剥离强度试验方法GB3904 鞋类耐折试验方法GB3905 鞋类耐磨试验方法GB4689.4 皮革厚度的测定ZBY75007 布鞋成鞋检验方法SG355 铬鞣猪正鞋面革SG356 铬鞣猪正绒面鞋面革SG357 铬鞣猪修饰鞋面革SG358 铬鞣黄牛正鞋面革SG359 铬鞣黄牛修饰鞋面革ZBY45003 铬鞣猪软正鞋面革3. 产品分类分为男、女、童各种硫化皮靴、鞋。
4. 技术要求4.1 鞋号及鞋楦要符合GB3293的要求。
4.2 鞋面革要按SG355,SG356,SG357,SG358,SG359和ZBY45003技术要求选用。
4.3 驴、马、驼面革料参照牛面革技术要求。
4.4 主要部件厚度要在表1所列范围之内选用。
表1，单位：mm部件男鞋女鞋及童鞋鞋帮牛面（革） 1.0~1.8 0.9~1.4猪在（革） 1.0~1.5 1.0~1.5鞋里（革） 0.6~0.9 0.5~0.8外底 5.0~7.0 3.5~6.04.5 外底厚度系指前掌着力部位的厚度，其花纹深度不得超过外底厚度的三分之一。
4.6 代用材料可参照4.2和4.4条要求。
4.7 同双鞋各部位允差见表2。
表2，单位： mm部位允差部位允差前帮长度 1.5 处底宽度 1.5靴后帮高度 2.5 后缝歪斜 2.0鞋后帮高度 1.5 后跟高度 1.5外底长 2.04.8 外底物理机械性能要符合表3要求。
表3项目指标耐折（预割口5mm，连续屈挠4万次，裂口长度，）≤12耐磨（磨痕长度，mm）≤10剥离强度（N/cm）≥59硬度（邵尔A） 55~72注：1. 有围条的鞋不测剥离强度。
2. 23号以下的鞋不测耐折性能。
有效团队特征分析(doc5)
有效团队特征分析一个处于良性运转的有效团队必然具备一些显著的特征，而正是由于有了这些特征一个群体组织才能称之谓团队或有效团队。
这里仅列举几个简单显著的特征供参考。
1.清晰的目标有效的团队对于主要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。
而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。
在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。
2.相关的技能有效的团队是一群有能力的成员组成的。
他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务。
后者尤为重要，但却常常被人们忽视。
有精湛技术能力的人并不一定就有处理团队内关系的高超技巧，有效团队的成员往往兼而有之。
3.良好的沟通这是一个有效团队必不可少的特点。
团队成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。
此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员行动，消除误解。
就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，有效团队中的成员能迅速准确地了解一致的想法和情感。
4.一致的承诺有效团队的成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使团队获得成功，他们愿意去做任何事情。
我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。
对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
因此，承诺一致的特征表现为对团队目标的奉献精神，愿意为实现这个目标而调动和发挥自己的最大潜能。
5.恰当的领导有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。
他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
优秀的领导者不一定非得指示或控制，有效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。
CPK管理办法(doc5)(1)
欢迎共阅一、目的:为了分析研究和控制制程能力,及时了解制程的不足,从而去分析原因,提出改善对策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、范围:公司所有产品均属之三、权责:品保课主办、生产课及各相关单位协办 四、定义:（一）、CPK:综合制程能力指数,其值越大,制程能力越高,品质越稳定, （二）、USL:规格值上限(UpperspecificationLimit) （三）、LSL:规格值下限(LowerSpecificationLimit) （四）、CP 工序能力。
（五）、LOT 每一批量。
（六）、Xbar 样本的平均值；Xbar=∑X i /n 。
（七）、S 样本标准差；S=∑(X i -Xbar)/n 。
五、作业内容:（一）、制程能力分析的时机:依我司目前实际情况，本规定的实施时机为： 1、客户要求之寸法。
2、工程设计部门规定之重要寸法。
3、新机台新机种投入时，承认合格後由品保课检查组算出并将结果汇报设计开发部和厂长。
4、品保课或其他部门认爲需要做的经品保课确认可时。
（二）、制程能力分析计算之方法:n i2n i1、分析CPK参数的选取:（1）、当有需要时,由设开部(或营业课)会同品保课，生产课等相关单位和人员召开会议,会议必须规定该产品所要管制的品质特性,通常我们都会选取重要尺寸进行管制来分析制程能力。
（2）、新机台新机种投入时，承认合格後由品保课直接算出各种要寸法的CP/CPK值并报告设计开发部和厂长，当数据偏小时按正常流程分析。
2、资料的收集:（1）、随机选取30~100个样本,量测出你所要管制的品质特性值,分别记录在案;并计算出样本资料的平均数Xbar,标准差S或直接将资料登录设定好的EXCEL文档中。
（2）、根据资料找到你所要管制的品质特性的USL和LSL。
（三）、计算方法:1、原则上将测定DATA输入设定好的表格後将会自动算出CP 和CPK。
2、因品质特性值有三种形式:单边上限(如某尺寸标示为-----50.00Max)、单边下限(如某尺寸标示为-----50.00Min)、和((如某尺寸标示为-----50.00±1.00),所以有三种大同小异的计算公式（1）、单边上限之计算公式代入上述计算得到的Xbar和S得到之资料,就可算出该产品的CPK值.第3页，共5页（2）、单边下限之计算公式代入上述计算得到的Xbar 和S 得到之资料,就可算出该产品的CPK 值.（3）、双边之计算公式CPK=MIN{CPU,CPL}=(1-)*=六、工序能力指数判断标准：七、处置以工序能力判断工序能力後，应采取适当的处置对策，使工序能力保持在合理的水准。
娃哈哈营销完全解密doc5
娃哈哈营销完全解密doc5中国大陆的市场实在太大了，东西纵横上万里，南北温差50℃。
就人口而言，它是美国的4倍、日本的6倍、法国的20倍、台湾的52倍、香港的160倍。
一个市场宽敞到了像中国大陆如此的疆域，没有了边界，没有了能够考量的参照，没有了能够格式化的消费群体，往往给试图战胜它的人们以无从着手的彷徨，有时候竟会失去了挑战的勇气。
我们常常听经营者作如此的设想：假如每个中国人都买一件我的商品，它就卖疯了。
在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌可不能超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
假如现在，你同时派人去东北的长白山天池，西北的阿尔泰山麓，东南的海南岛丛林，西南的青藏高原，你随便走进一间鸡毛小杂店，然后把所有的商品名目都抄下来，你会发觉，重复显现的品牌可不能超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
娃哈哈一年销售近60亿元，广告投放超过5亿元，产品覆盖几乎中国的每一个乡镇。
从1994年起，它确实是中国最大的饮料食品企业，2000年一年的销售总量是排在它后面的第二到第五大饮料食品企业之和。
娃哈哈的营销模式，迄今是中国营销界一个十分诱人的谜。
让营销链中的每个人都有钱赚完成营销“最后一公里”的关键是什么？各有看法，有的说是服务，有的说是质量，有的说是品牌，而从娃哈哈的实战中却能够读出一个全新的答案：“利益的有序分配”。
娃哈哈掌门人宗庆后是一个低调且不善于倾诉的人。
但是，他却可能是中国最善于“编网”的企业家。
在现今中国的企业界，各种时髦的营销理论满天乱飞，然而，在宗庆后看来，全天下所有的营销理论万变不离其宗：无非是在产品、消费者和顾客的需求关联上提出各种新颖奇巧的服务理念。
而在实战中，这些以理念创新为特点的营销理论因其无法直截了当转换为能够操作的运作模式而让一线的营销人员“可听而无可为”。
在娃哈哈，历经多年形成了一套富有实战成效的“营销操纵论”：宗庆后以为，商家角逐天下，说到底，确实是一个操纵与反操纵的过程。
cpk管理办法(doc5)()
一、 目的: 為了分析研究和控制制程能力, 及時瞭解制程的不足, 從而去分析原因, 提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、 範圍: 公司所有產品均屬之三、 權責: 品保課主辦、生產課及各相關單位協辦 四、 定義:（一）、 CPK: 綜合制程能力指數, 其值越大, 制程能力越高, 品質越穩定, （二）、 USL: 規格值上限 (Upper specification Limit) （三）、 LSL: 規格值下限 (Lower Specification Limit) （四）、CP 工序能力。
（五）、LOT 每一批量。
（六）、Xbar 樣本的平均值；Xbar=∑X i /n 。
（七）、S 樣本標準差；S = ∑(X i -Xbar)/n 。
五、作業內容:（一）、制程能力分析的時機:依我司目前實際情況，本規定的實施時機為： 1、客戶要求之寸法。
2、工程設計部門規定之重要寸法。
3、新機台新機種投入時，承認合格後由品保課檢查組算出並將結果彙報設計開發部和廠長。
4、品保課或其他部門認爲需要做的經品保課確認可時。
（二）、制程能力分析計算之方法:1、 分析CPK 參數的選取:ni 2ni（1）、當有需要時, 由設開部(或營業課)會同品保課，生產課等相關單位和人員召開會議,會議必須規定該產品所要管制的品質特性, 通常我們都會選取重要尺寸進行管制來分析制程能力。
（2）、新機台新機種投入時，承認合格後由品保課直接算出各種要寸法的CP/CPK 值並報告設計開發部和廠長，當數據偏小時按正常流程分析。
2、 資料的收集:（1）、隨機選取30~100個樣本, 量測出你所要管制的品質特性值, 分別記錄在案; 並計算出樣本資料的平均數Xbar, 標準差S 或直接將資料登錄設定好的EXCEL 文檔中。
（2）、根據資料找到你所要管制的品質特性的USL 和LSL 。
（三）、 計算方法:1、原則上將測定DATA 輸入設定好的表格後將會自動算出CP 和CPK 。
外延工艺在集成电路制造产业中的应用(doc5)(1)
外延工艺在集成电路制造产业中的应用外延(Epitaxy, 简称Epi)工艺是指在单晶衬底上生长一层跟衬底具有相同晶格排列的单晶材料，外延层可以是同质外延层(Si/Si)，也可以是异质外延层(SiGe/Si 或SiC/Si等)；同样实现外延生长也有很多方法，包括分子束外延(MBE)，超高真空化学气相沉积(UHV/CVD)，常压及减压外延(ATM & RP Epi)等等。
本文仅介绍广泛应用于半导体集成电路生产中衬底为硅材料的硅(Si)和锗硅(SiGe)外延工艺。
根据生长方法可以将外延工艺分为两大类(表1)：全外延(Blanket Epi)和选择性外延(Selective Epi, 简称SEG)。
工艺气体中常用三种含硅气体源：硅烷(SiH4)，二氯硅烷(SiH2Cl2, 简称DCS) 和三氯硅烷(SiHCl3, 简称TCS)；某些特殊外延工艺中还要用到含Ge和C的气体锗烷(GeH4)和甲基硅烷(SiH3CH3)；选择性外延工艺中还需要用到刻蚀性气体氯化氢(HCl)，反应中的载气一般选用氢气(H2)。
外延选择性的实现一般通过调节外延沉积和原位(in-situ)刻蚀的相对速率大小来实现，所用气体一般为含氯(Cl)的硅源气体DCS，利用反应中Cl原子在硅表面的吸附小于氧化物或者氮化物来实现外延生长的选择性；由于SiH4不含Cl原子而且活化能低，一般仅应用于低温全外延工艺；而另外一种常用硅源TCS蒸气压低，在常温下呈液态，需要通过H2鼓泡来导入反应腔，但价格相对便宜，常利用其快速的生长率（可达到5 um/min）来生长比较厚的硅外延层，这在硅外延片生产中得到了广泛的应用。
IV族元素中Ge的晶格常数(5.646A与Si的晶格常数(5.431A差别最小，这使得SiGe与Si工艺易集成。
在单晶Si中引入Ge形成的SiGe单晶层可以降低带隙宽度，增大晶体管的特征截止频率fT(cut-off frequency)，这使得它在无线及光通信高频器件方面应用十分广泛；另外在先进的CMOS集成电路工艺中还会利用Ge跟Si的晶格常数失配(4%)引入的晶格应力来提高电子或者空穴的迁移率(mobility)，从而增大器件的工作饱和电流以及响应速度，这正成为各国半导体集成电路工艺研究中的热点。
管理学原理-员工超越自我案例分析(doc5)(免费)
管理学原理-员工怎样能够超越自我序：（7分钟）小测试：将下面9个点用四条直线连起来，要求一笔画成，不重复，不抬起，可以交叉。
以次类推，16个点用六条直线一笔连起来。
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●总人数：数：已学习数：举一反三数：4小测试说明的道理：管理的定义：管理是指组织中担任主管工作的人，为了更有效地实现既定目标，执行管理职能，协调组织各种资源要素的活动过程。
案例：刘邦与项羽的管理范增鸿门宴的策划者，却不被信任，抑郁而死，项羽的失败成为必然。
——对下级缺乏沟通和了解。
吴总：穆总、李总、杨总。
、管理者不是事必恭敬亲的操作者，而是协调组织各种资源的协调人。
案例：伊拉克战争布什也没有去打仗；克林顿上班时间还泡妞；管理的职能：计划、组织、人事、领导和控制五大职能。
计划职能：是指确定目标和提出实现目标途径的过程。
案例：偷袭珍珠港；西沙战事；不要叫独立，有种就统一大陆。
组织职能：是指对组织的各类活动分类组合，设计和建立组织结构，确定职权关系，协调各种活动的过程。
组织活动过程包括：确定核心业务流程、设定组织结构、确定岗位职责、规范作业程序的过程。
建筑学：结构决定高度——组织职能的核心是组织结构的设计。
管理层级：管理层级过多将导致执行力下降、机构臃肿人浮于事、官僚主义。
合理的层级5级。
管理宽度：管理宽度过大将导致对一线操作失控，合理的宽度为5-7人。
招聘、选拔注意的事项：人的能力与知识可以改变，性格不会改变；以明星员工的个性特点去选拔员工。
公开竞争招聘法。
一级评估：员工的学习需求，不要给鱼儿喂苹果。
二级评估：对培训效果进行测试，书面考试、口试。
三级评估：对培训技能、知识是否应用于工作中——学以致用。
四级评估：培训的知识技能是否提升了工作业绩。
）辞退即打破员工的饭碗，妥善处理离职员工以便减少其对组织的破坏力。
4、领导职能，是指对组织成员的行为进行引导和施加影响，使组织成员积极、主动、热情地为实现组织目标而工作的过程。
三辩稿.doc5
三辩稿1.请问对方辩友：高考英语降分能否带来对语文能力的相应的提高？正方：在一定程度上会引起人们对语文的重视，较之前相比，并提高语文能力。
反方：试图通过提高高考语文的分值来增加国人对于本国语言学习的重视度，其实只是一厢情愿。
因为，许多人看重的只是考试的分数而不看重实质。
在应试教育不改的大背景下，仍旧以分数衡量学生的前提下，教委方案人无非让学生把更多的精力分配到语文的应试上。
而且早在2008年，江苏省就已经下调高考英语分数，然而，结果没有削弱英语的地位,试想：既然降低英语分值不造成人们对英语的忽视，那么，增加语文分值，何来增加人们对国语的重视呢？2.请问对方辩友：此次高考英语降分是否高考制度的改革呢？正方：高考英语降分可以说是高考制度改革的第一步，所以我认为是的。
反方：我方认为此次高考改革不是高考制度的改革，因为我国高考制度要改，改革的方向必须是原来的相配套的英语教学模式、考试模式、录取模式等的转变，才是最根本、最有力的改革。
如果不是这样，可以不客气地说，所谓的高考改革，都是换汤不换药的折腾，现在各地就在乐此不彼的折腾中，那么我不禁想问这种所谓的高考改革有什么意义呢？3.请问对方辩友：高考英语降分是否有助于缓解城乡差异，实现教育公平？正方：俞敏洪说，农村地区尤其是农村欠发达地区的中小学英语师资匮乏、教学水平低，导致农村学生的英语成绩普遍低于城市学生。
由于英语是中考和高考的必考科目，城乡英语的差距直接影响了教育公平。
反方：我方认为降低英语分值有助于缓解城乡差异，实现教育公平，是很不靠谱的想法。
英语的作用是毋庸置疑的，可以肯定的说，无论高考英语降分与否，城市里的孩子学习英语的机会都有很多，我相信在座有不少来自农村的同学，你们应该更能明白农村地区的孩子学习英语的机会，只有义务教育一条路。
一旦农村学校放松了对英语的重视，农村学生学习英语的条件只会恶化。
这样的话，未来在劳动力市场的竞争中，他们也会为此付出不成比例的代价，我不禁想问，这难道就是对方辩友所说的教育公平吗？4.反方：现今世界上有俩种语言热，一个是英语热，另个是汉语热。
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例(DOC5)
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。
一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。
在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。
另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。
在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。
经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。
现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。
风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。
风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。
在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。
通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。