施工现场管理专业技术工作总结
施工现场工作总结(精选6篇)
施工现场工作总结（精选6篇）1.施工现场工作总结我在施工现场工作了三个月，结论是我收获了很多。
第一，我学会了如何处理现场问题，以满足客户的需求。
第二，我学会了如何与其他工人合作，以确保项目顺利进行。
第三，我学会了如何管理时间和资源，以充分利用每一天。
这些经验不仅有助于我的职业生涯，而且有助于我的个人生活。
我相信我已做出了出色的工作，我期待着更多的机会来提高我的技能。
2.上期施工现场工作总结自本公司参与A项目一期以来，已经成功完成了21个月的工作，我们有信心，在未来的施工中取得更大的成功。
我们已经学习了如何更好地管理现场和资源，以满足客户的需求，并且我们已经为施工现场提供了一个安全的工作环境。
我们将继续提高我们的技能和整体职业素养，以确保所有的工作都能按时按质量要求完成。
3.工地主管工作总结我作为一个工地主管，已经在施工现场工作了超过五年。
在这些年里，我已经学习了很多管理技能，我已经成为一个出色的领导者。
我已经学会了如何处理难题和如何向其他员工提供指导。
我也学会了如何管理时间和资源，以确保我们在规定的时间内完成所有的工作。
我的经验已经帮助我成为一名成功的工地主管，我希望在未来能够取得更大的成就。
4.我的施工现场工作总结在我走过的所有施工现场，我都学习到了不同的工作方式，以及如何迅速应对不同的问题。
我学会了如何处理现场问题和如何与其他员工合作。
我还学会了如何管理时间和资源。
这些技能对我个人生活和职业生涯都很有帮助，我相信我已经做出了出色的工作。
5.我的施工现场经验在施工现场工作的一年中，我已经学习了如何管理时间和资源，以确保工作按时按质量要求完成。
我还学会了如何处理现场问题，例如如何解决建筑安全问题和施工延误。
我还学会了如何与其他员工合作，以确保每个人都可以顺利地完成他们的工作。
我的经验和技能已经使我成为一名成功的施工人员，我期待着在未来继续提高我的专业技能和管理能力。
6.施工现场工作经验总结在施工现场工作的两年中，我已经学习了如何处理相关的问题，以确保客户的需求得到满足。
施工员专业技术工作总结6篇
施工员专业技术工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、调研报告、策划方案、活动方案、心得体会、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, research reports, planning plans, activity plans, personal experiences, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工员专业技术工作总结6篇写工作总结让我认识到自己在工作中的自我管理和时间管理能力的提高，只有将工作总结写得有价值、有意义，我们的工作效率才会有所提升，下面是本店铺为您分享的施工员专业技术工作总结6篇，感谢您的参阅。
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
工程现场管理员工作总结三篇
工程现场管理员工作总结三篇篇一由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。
作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。
当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。
施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取的经济效益。
安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。
发生较大安全事故损失上100万；出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万；如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。
以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。
因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。
工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
现场施工管理个人工作总结2000字5篇
现场施工管理个人工作总结2000字5篇现场施工管理个人工作总结2000字（篇1）一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇筑。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施1)加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2)建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。
项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
3)加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
有关于现场施工员工作总结5篇
有关于现场施工员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为现场施工员，我经历了多个项目的施工管理，积累了丰富的实践经验。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，以指导未来的工作。
二、工作内容概述在过去一年中，我参与了多个项目的现场施工管理，包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设。
我的主要职责包括：1. 现场协调：负责现场人员、材料和机械设备的协调工作，确保施工进度和质量。
2. 施工监督：对施工过程进行全程监督，确保施工符合设计要求和标准。
3. 质量控制：负责现场质量检测和控制，及时发现问题并协助解决。
4. 安全监管：关注施工安全，落实安全措施，防止事故发生。
三、工作成绩与亮点在过去一年中，我取得了以下成绩和亮点：1. 成功完成了多个项目的施工管理，确保了施工进度和质量。
2. 通过优化施工方案和加强现场管理，提高了施工效率，降低了成本。
3. 在施工过程中，注重环境保护和可持续发展，实施了多项节能减排措施。
4. 加强了与业主、监理和设计单位的沟通与协作，确保了项目顺利进行。
四、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足和需要改进的地方：1. 对某些复杂问题的处理经验不足，需要进一步加强学习和实践。
2. 在施工过程中，对一些细节问题的把控不够严格，需要更加注重细节管理。
3. 与业主、监理等单位的沟通还需要更加顺畅和高效。
4. 在项目管理中，需要进一步提高团队协作和执行力度。
五、改进措施与建议针对以上不足，我提出以下改进措施和建议：1. 加强学习和实践，提高复杂问题的处理能力。
可以通过参加培训、阅读相关书籍和向同行请教等方式来加强学习。
2. 注重细节管理，对施工过程中的细节问题更加严格把控。
可以通过制定更加详细的施工方案和加强现场检查来确保细节问题得到妥善处理。
3. 提高沟通效率，与业主、监理等单位保持更加顺畅和高效的沟通。
可以通过定期召开沟通会议、建立有效的沟通渠道等方式来提高沟通效率。
施工现场安全管理的工作总结（精选5篇）
施工现场安全管理的工作总结（精选5篇）施工现场安全管理的工作总结（精选5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？想必我们需要写好工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家收集的施工现场安全管理的工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。
施工现场安全管理的工作总结1一、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设安全操作规程。
2、安全防护：(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。
高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。
(2)、“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
做好“四口”的防护工作。
在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
做好“五临边”的防护工作。
五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。
“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。
3、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V 低压防爆工作灯。
二、施工现场安全生产管理规定建立《三级安全管理制度》，由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级)，由项目经理和工长签署安全合同书(二级)，由工长和施工班组签署安全合同书(三级)，进行安全管理。
在项目经理领导下，设安全施工领导小组，配专职人员两名负责日常安全施工检查，发现问题及时整改，消除隐患，严禁违章作业。
对所有进场前的施工人员针对该工程具体情况进行安全教育和安全技术培训。
施工单位技术总结(精选5篇)
施工单位技术总结（精选5篇）施工单位技术总结【篇1】到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。
回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。
我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。
回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。
一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。
学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的.总结过去，才能更好的服务未来。
在工程现场管理中主要是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。
在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。
而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。
不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
四、存在不足在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。
施工现场管理工作总结（通用7篇）
施工现场管理工作总结（通用7篇）工作总结书写内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
主要内容工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
施工现场管理工作总结（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的施工现场管理工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
施工现场管理工作总结1在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。
施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。
不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。
每天下班前，认真记录好当天的施工日记。
施工现场管理工作总结精简
施工现场管理工作总结精简施工现场管理工作总结。
施工现场管理是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到施工进度、质量和安全。
在过去的一段时间里，我们团队在施工现场管理工作中取得了一些经验和教训，现在我来总结一下。
首先，施工现场管理要做到规范。
我们要严格按照施工图纸和相关规范进行管理，确保施工质量符合标准。
同时，要加强对施工人员的管理，确保他们具备相关证书和技能，严格执行安全操作规程。
其次，施工现场管理要做到协调。
在施工现场，各个部门之间需要密切合作，协调施工进度和资源，避免出现因为配合不当而导致的延误和浪费。
再次，施工现场管理要做到安全。
安全是施工现场管理的首要任务，我们要加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工过程中不发生安全事故。
最后，施工现场管理要做到效率。
我们要合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程按时完成。
总的来说，施工现场管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们在实践中不断总结经验，不断改进工作方法，以提高施工管理水平，确保建筑工程的顺利进行。
现场施工工作总结(精选6篇)
现场施工工作总结（精选6篇）现场施工工作总结1在试用阶段的工作中，我还存在很多不足，同事之间给了我许多帮助与指导，我也进行反省，改进。
今后将以更好的姿态融入工作中。
在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。
本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。
在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。
接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间，,我通过工程现场实践工作锻炼，积累了一定现场工作经验，我所在的项目是xx工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材料做退回处理。
及时下发工程联系单，并完善资料。
2024年工程现场管理员年终工作总结(4篇)
2024年工程现场管理员年终工作总结耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
2019施工管理工作总结报告5篇
2019施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，任劳任怨的完成好自己的工作。
下面就是小编给大家带来的2019施工管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
施工现场管理人员总结范文（通用5篇）
施⼯现场管理⼈员总结范⽂（通⽤5篇）施⼯现场管理⼈员总结范⽂（通⽤5篇） 总结是指对某⼀阶段的⼯作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书⾯材料，它是增长才⼲的⼀种好办法，让我们来为⾃⼰写⼀份总结吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是⼩编精⼼整理的施⼯现场管理⼈员总结范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯现场管理⼈员总结1 20xx年，我参加了xxx⼯程的施⼯，我负责管道安装施⼯及相关的技术管理⼯作。
该⼯程施⼯质量要求⾼。
作为⼀名现场技术管理⼈员，我深知技术和管理对于⾃⾝和企业的重要性，为了更好的⽤⾃⼰所掌握的技术知识服务于社会和企业，我⼀直不断的加强⾃⼰的技术⽔平和管理⽔平的提升。
通过查阅⼤量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的⽅案进⾏筛选、整理后，编制了⼀套⾏之有效的施⼯⽅案，对所施⼯⼯种的⽣产和技术，对施⼯⼈员、施⼯机械、施⼯材料、施⼯技术和施⼯环境进⾏具体的组织和领导。
我克服困难，制定了详细的施⼯对应措施，精⼼组织施⼯，严格把关，积极与监理⼈员和设计⼈员协调，密切与协作单位配合，通过全体施⼯成员的同⼼协⼒，克服重重困难，保证⼯程任务顺利实施。
我担任该⼯程的⼯长期间，我⾯对挑战努⼒学习，敢于拼搏，善于在变化中运⽤科学知识有关系。
我不⽌⼀次对⾃⼰作过总结，每个阶段的⾃⼰都在不断学习中积淀地越来越多的⼯作经验，以及良好处理⼈际关系的能⼒。
我充满了信⼼，坚信⾃⼰在未来的⼯作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出⾃⼰最⼤的价值。
施⼯现场管理⼈员总结2 20xx年即将过去，在这万象辞旧迎新之际，对今年的⼯作做个总结，对过去的经验进⾏⼀些归纳，希望通过过去的经验和教训，对新⼀年的⼯作奠定⼀个好的开始。
时光流转间，到公司⼯作已经4个⽉。
⾮常感谢领导对我的信任，给予了体现⾃我、提⾼⾃我的机会，这4个⽉来，我在学习和⼯作中逐步成长、成熟，这也使我更加认识到⾃⼰的责任，在⼯作过程中，出⾊的完成了公司领导安排的⼯作以及⾃⼰制定的⽬标，虽然中间也有⾛过弯路，通过同事及领导的指导，加上⾃⼰的总结，⾃⼰再遇到类似的问题，已可以按⼀个正确的思路来处理。
工地管理现场工作总结报告
工地管理现场工作总结报告
近期，我所在的工地管理现场工作取得了一定的成绩，现将工作总结报告如下：
一、安全生产管理。
在工地管理现场工作中，安全生产始终是我们的首要任务。
我们加强了安全教
育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，加强了对施工现场的安全巡查和监管，及时发现并处理安全隐患，确保了工地的安全生产。
二、质量管理。
质量是工程施工的生命线，我们在工地管理现场工作中，严格执行了施工图纸
和技术规范要求，加强了对材料的检验和验收工作，确保了施工质量的合格。
三、进度管理。
工地管理现场工作中，我们合理安排施工进度，加强了对施工过程的监督和管理，及时协调解决了施工中的问题，保证了工程的按时完成。
四、环境保护。
在工地管理现场工作中，我们注重了环境保护工作，加强了对施工现场的环境
保护措施落实情况的监督，确保了施工过程中对环境的影响降到最低。
五、成本控制。
在工地管理现场工作中，我们严格控制了施工成本，合理利用资源，降低了施
工成本，确保了工程的经济效益。
综上所述，我们在工地管理现场工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处，我们将继续努力，不断完善工地管理现场工作，确保工程的顺利进行。
希望各位领导和同事们能够继续支持和关注我们的工作，共同努力，为工程的顺利完成做出更大的贡献。
现场管理工作总结（精选11篇）
现场管理工作总结（精选11篇）现场管理工作总结篇1我于x年3月来到了x项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于x项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。
工地管理工作总结(3篇)
工地管理工作总结（3篇）工地管理工作总结（精选3篇）工地管理工作总结篇1七月份来到__工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事无机保温和真石漆涂料的工作管理，来到时候，工地基本都进行了一半，经过一周工作的熟悉，发现__工地的特点是展开面积大，道路不通畅，交叉施工多导致施工场地小，材料经常转运，甲方不强势，总包很强势，主体结构及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对管理上的难度加大。
在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队进行斗智斗勇的较量，从工作中去总结自己的不足，总结经验教训，根据实际情况去如何去管理工地，更如何去管理工队。
在这半年中更要感谢领导的支持和指导，工程管理要学习的地方还有很多。
现从以下几个方面来总结：人，主要是对工队的管理，首先要从合同开始，现场上有些工作，由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够，比如量不大，又没有必要专门安排卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。
所以，和工队的合同中，需要更加详细的的明确工队的责任，如工地内的材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要专门卸货人员的材料及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收口。
对于现场的质量要求未达到，在规定的时间未整改时，可作为班组的配合项来考核班组。
要让他们知道，只要是在工地上发生的事就和他们有关。
机，现场所用的机械设备等。
根据现场的情况发现，很多工人，对机械的爱护不到位，反应给班组的时候，也只是答应，具体的检查和维护都不放心上，到最后出了问题，就只有一句话：不转了。
建议在以后的工作中，机械设备类的，直接要求工队在公司借用，由工队自己管理，易坏损的部件费用由工队和公司按比例承担，而由没有维护到位而坏损时或大修，由工队加倍赔偿，这样才能充分调动工人的积极性，有啥问题就会及时的反应，才不会造成大的破坏，如果单靠现场上的一两个管理员的话，根本就没有这样的精力来管理和维护机械。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业技术工作总结马文明一、基本情况本人1986年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业，1986年12月参加工作，于1989年9月就职于陆河县房地产开发总公司，从事现场施工管理工作。
经过多年的施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术，书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。
二、多年来从事的专业技术工作自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等，不断充实完善自己。
做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。
现将多年来工作简要总结如下：从03年开始，自己已开始独立进行施工管理，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。
在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程，并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。
工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，为施工队节约了成本，同时也提高观感质量。
工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
2001年开始，新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。
首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。
高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。
这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。
只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。
水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。
大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。
难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。
对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。
安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，督促施工队制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案。
二是配备足数合格的安全管理人员，要求各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。
三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
几年来，随着总公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不辞艰辛，先后完成了县城拱桥西开发的工程项目、人民北开发区的市政工程、朝阳路二期开发区市政工程、武装部东市政道路工程、陆河大道市政工程、陆河大道拆迁安置区排水工程、陆河县吉康华苑商品房建设等共20多个工程项目的施工管理工作。
三、今后的努力方向随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，用户至上的建筑新理念。
并将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
签名：二〇〇七年八月二十日专业技术工作总结陆河县城市规划局罗烈响我于1974年4月参加工作，2000年7月毕业于中央广播电视大学《建筑工程施工与管理》专业，从1998年8月份以来，至今已满10年，一直从事建筑测绘工作。
在工作的这10年里，我参与或主持完成了多项工程的测量工作，其中包括住宅小区、校区、教学楼、办公楼等不同类型的建筑测量工作。
使我积累了丰富的经验，同时也使我对于整个项目建筑测量的流程有了更深层次的把握和认知。
现就专业技术工作总结如下：本人自参加工作以来，在思想上、工作上都严格要求自己。
思想上，本人热爱祖国，遵纪守法，坚持四项基本原则，注意学习党和国家的路线、方针、政策，学习“三个代表”的精神，解放思想，与时俱进。
工作上，本人认真负责，力求按时按质按量完成每一项任务。
在工作中积极争取学习的机会，并虚心向前辈请教，刻苦钻研，从而积累了很多宝贵的经验。
对于完成每一个建筑测量的过程中出现的问题，本人都注重分析总结，理论联系实际，不断总结经验，从中巩固增强了自身的专业知识。
严格遵循国家及有关主管部门制定与颁布的有关法令、规范与技术指标，并与其它专业互相配合，通力合作保证工程质量。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我利用一切机会参加各种培训班、加强学术与技术交流，关注建筑测量仪器的新产品、新技术的发展与应用动态，不断提高自己的建筑测量水平。
在工作10年中，本人完成建筑测量有：陆河县青少年宫的测量工作、陆河县河口中学校区测绘工作、陆河县敏兴毛织厂工业园区的测绘工作、陆河县金叶发展公司办公楼及物流配送中心、陆河县教育局办公楼、陆河县河田中学校区的测绘工作、陆河县麦卡厂厂区的测量工作、广东省陆河南万红锥林省级自然保护区管理处办公楼测量、陆河县东坑中学教学实验楼等项目的建筑测量工作。
在工作实践中对建筑测量有自己独特的见解：1、如地面数字测图在没有合乎要求的大比例尺地图的地区或该地区的测绘经费比较充足，可直接采用地面数字测图的方法，该方法也称为内外业一体化数字测图，是我国目前各测绘单位用得最多的数字测图方法。
采用该方法所得到的数字地图的特点是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相对于邻近控制点的精度控制在5cm内是可以做到的。
但它所耗费的人力、物力与财力也是比较大的。
在本文中主要就是谈这方面的体会。
2、如测绘软件的选择对于一个测绘单位而言，数字测图的一个重要问题是选择好适合于本单位使用的绘图软件。
因为往往地这个单位用起来很好的软件，到了别的单位却不一定适用，所以每个单位对于软件的选择问题应具体问题具体分析，不能人云亦云。
衡量一个成图软件的标准，首先要看该软件是否适合本单位的实际情况；二要看其可操作性，是否界面友好，简便易学等等；三要看其的提供的功能是否适合于本单位。
目前各测绘单位所使用的软件，可谓五花八门，林林总总。
但基本上为两种类型，一是本系统（单位）自行开发的，另一种是由专门的测绘软件开发商开发，而以商业目的提供给广大用户使用的，也是各测绘单位用得比较多的。
在本文中所讲到的是后一种软件。
现在市场上的测绘软件用得最多的主要有三种：一是以清华山维公司与清华大学土木系联合开发的测霸EPSW（Electronic Plane-table Surveying and Mapping system）系列；二是武汉瑞得测绘自动化公司的RDMS系列；三是广州南方测绘仪器公司与广州开思公司的CASS系列与SCS系列。
3、数字测图外业工作的实施1）．控制测量在数字测图工作中，控制测量的工作与传统的控制测量相比，应该更简便，当然，在新的规范中，对这一方面的要求没有多大的改动，但根据本人的实际工作经验及积累，有一些限制条件是可以放宽的，特别是图根控制。
随着GPS技术的发展成熟及全站仪的普及，三角测量现在已基本上淡出了控制测量这个舞台。
所以对大多数的人员而言，无疑大大地减轻了工作的强度。
去掉了三角测量的种种枷锁的限制，取而代之的是更为灵活的GPS网及导线（网）测量。
现在各测绘单位所使用的电子全站仪的精度一般为6″、3＋5ppm以下，加上是电子自动读数，所以它的实际精度要较其标称精度高，相对于光学经纬仪而言，就更具优势。
2）．碎部测量数字测图中，碎部测量的主要方法为极坐标法，在实测得多数碎部点的坐标后，可利用软件中的方向交会、距离交会、十字尺测量法或量算定点等方法来取得其余各点的坐标，再辅以软件中的偏移、拷贝、延伸等功能，得到最后的图形。
经本人的实践表明，利用该法测量要较草图法省事、快捷。
测站上所需要的仅是编码及照准两个过程，而司尺人员所需要做的仅是通过对讲机报编码、摆放棱镜两个过程。
现在的全站仪测量一个坐标，基本上在1秒以内，有的甚至达到了0.3秒一个点。
受司尺员走路等原因的影响，测地物约30秒一个点、地貌在1分钟以内，可以说，主要的时间是从一个点到另一个点的时间，而在这么短的时间内，画草图的人员基本上是跟不上这个思路与速度的。
经本人每天测量小时计，每天约可测600至900点。
而且，连线的成功率在95％以上。
在这10年的职业生涯里，我始终严格要求自己，积极地对待工作。
通过不断的努力，提高自己的专业素养。
建筑工程测量工作是一门综合性很强的工作，我不但要有丰富的实践经验同时还要有较为全面的知识，在这方面我还要不断的加强。
另一方面，随着国家建设的高速发展，建筑测量行业也出现了新的挑战和机遇，如何适应新形式，改变旧有的测量观念，与时俱进是也我不容忽视的问题。
在今后的工作中我要坚持以“务实创新，精益求精”的态度对待工作，将理论与实践很好的结合，争取有更多的可行性的创新。
在未来的工作中，我将不断的提升专业技术水平，再接再厉，不断完善自己，力争成为一名出色的测绘工程师。
签名：二OO九年八月专业技术工作总结陆河泰安水建设工程有限公司朱丽琴本人2000年7月中专毕业于广州航务工程学校《工业与民用建筑》专业，大专2009.1毕业于中央广播电视大学《建筑施工与管理》专业。
2000年8月进入陆河泰安水建工程有限公司工作。