妇幼保健院风廉政建设材料与妇幼半年工作总结汇编

妇幼保健院党风廉政建设材料

在加强药品、医用器械、耗材等采购监管方面的举措及成效

为加强本院药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等采购监管，推进药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等使用规范化管理，今年以来，在不断加强本院药品、医疗器械等使用日常监管方面，我院推出的主要措施如下：

一、建立了医疗设备药品管理小组，对我院药品、医用设备、器械、仪器以及耗材的采购进行管理与监督，使我院的各项采购工作更加的规范化。

二、制定药品、医用设备、器械、仪器以及耗材采购管理程序，新引进的药品、医用设备、器械、仪器以及耗材均需通过采购管理程序方能采购，杜绝了各科室未通过程序采购药品、医用设备、器械、仪器以及耗材自行使用等不规范现象。

三、加强对药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等采购验收、储存保管、使用环节的监督检查，最大限度降低临床使用安全风险。今年来未出现因药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等不合格的原因而造成医疗的事故。

四、加强资质证照的检查。重点检查生产经营企业的生产经营企业许可证、营业执照、产品注册证书及经营企业经营许可证、营业执照等，核对证照是否齐全，生产经营范围是否符合规定，原印章是否一致，委托书的真假，委托书是否在规定的期限内等，资质证照到期的督促其按时更换证照。

五、严格按医疗需要制订并审核采购计划，严禁非医疗需要任意采购高价药品或者高价器械、耗材。

六、严格执行药品集中采购制度，截止XX年6月6日，网上采购药品总金额2701725.00元，采购品种89种，药品入库总金额2785283.5元，药品入库品种

108种，网上采购药品总金额占药品入库总金额约97%；非网上采购的药品主要为急救药、特殊药品、以及我院必须配备的专用药等不能网上采购的品种。

XX年6月7日

妇幼半年工作总结

坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕所内中心工作和医疗质量管理，加强内涵建设，依法办所，依法执业，健全规章制度，建立保健所管理长效机制，抓好职工思想建设、组织建设，作风建设和精神文明建设；圆满完成了预定的各项工作计划，工作亮点频出，取得了社会、经济效益的双丰收，现将半年来的工作汇报如下:

一、为了更好地开展学习实践科学发展观活动，妇幼保健所按照旗委学习实践科学发展观活动要求，结合我所所情和发展的阶段性特征，提炼了活动载体，内容为“抓医疗保健质量，保医疗安全，关民生，促和谐”。

“抓医疗保健质量”就是强化“治病救人”和“教书育人”的社会责任，把质量作为保健所生存和发展的生命线，为人民群众提供一流的医疗保健服务，为创造一流的管理效益。

“保医疗安全”就是要把医疗安全放在首位，经常开展医疗安全教育，加强医德医风建设，确保医疗安全。

“关注民生，促进和谐”就是要坚持以人为本，加快和谐保健所建设步伐。以人性化管理，具体做好两个方面的工作：一是以病人为本，把人民群众反映强烈的“看病就医”问题，作为工作的核心和重点，构建和谐的医患关系，并对残疾和特别困难的病人给予适当的帮助。以解决她们的就医困难。二是坚持以职工为本，不断提高全院职工包括离退休职工的物质和文化生活水平，构建和谐的内部关系，包括党政和谐、干群和谐、医护和谐。

二、半年工作质量情况：

今年，所内通对过外树形象、对内强素质，开展优质服务工作，所内业务量增长迅猛，业务量创历史新高。

半年门诊量:儿科门诊2886人次，妇科门诊2180人次放取环56人次。半年住院人数512人次，其中住院分娩239人次，手术268例，其中剖宫产132人次，半年总收入1292，761.77元相比之下比往年有所增加。

三、新一届领导班子成立，班子团结务实，各项工作稳步落实。

xx年5月，我院新一届领导班子成立，新班子团结务实,班子成员同心同德,拧成一股绳,艰苦创业,带领全院职工做了大量工作,较好地完成了各项工作。

新班子认真贯彻执行上级的各项方针、政策，执行所长及所长办公会议的决定和指令性工作。严格执行例会制度，坚持民主集中制，正确处理重大问题，团结协作，发挥领导班子的核心作用；廉洁自律，加强班子自身建设。落实层级负责制和谁主管谁负责的原则；优化中层干部队伍建设，举办中层干部培训学习班，提高中层干部的管理力和执行力。领导班子分工合作，充分发挥班子成员的作用。

四、大力开展妇幼保健服务，指导基层开展妇幼保健工作。

今年以来，我所全体妇幼保健人员发扬团结、奉献精神，按照旗卫生局和市妇幼保健院的妇幼工作计划，坚持执行一法两纲，积极开展工作，在总体形势较为困难的情况下较好地完成了各项妇幼保健工作。

（一）履行妇幼保健技术培训职责，指导基层开展妇幼保健工作。

今年5月份，我所组织督导小组对全旗、23各乡镇进行妇幼保健工作督导、检查，检查内容包括妇幼工作组织管理、儿童保舰二个系统管理、三网监测、艾滋病母婴传播、预防新生儿出生缺陷及妇幼信息管理等内容。三年内全旗孕产妇管理率、3岁以下儿童管理率、住院分娩率逐年提高，到xx年分别达到89.73%、91.86%、、98.62%；5岁以下儿童死亡率、婴儿死亡率、新生儿死亡率分别下降到：13.81‰、、10.81‰、8.41‰；孕产妇死亡率控制在国家规定范围内。

（二）开展社区妇幼保健工作，探索社区保健新路子。

面对新形势，新机遇、新挑战，所内多次召开专门会议，发动广大妇幼人员为社区妇幼保健出谋献策，深入到各办事处、社区开展调查，与有关人员沟通联系，掌握社区妇幼保健的第一手资料，如深入育德社区开展健康教育工作，开展妇女并乳腺疾病普查普治和儿童健康检查。

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五、母亲健康快车”项目是中国妇女发展基金会大力推动的大型公益性项目，旨在为贫困的农村妇女和城市流动妇女送健康理念，健康知识和健康服务，提高妇女的卫生健康水平。我所以实施“母亲健康快车”项目为契机，同时启动保障妇女儿童健康权利，提高出生人口素质活动，使“儿童优先，母亲安全”成为全社会的共识，以法律手段来保障母亲和婴幼儿的健康，使母亲和儿童获得高效、优质的保健服务，促进我市十一五期间妇女儿童工作达到纲要规定的要求。同时，以这次活动为契机，与所内的精神文明建设，医德医风教育，文明优质服务和行风建设等工作有机地结合起来，树立行业文明新风，为妇女儿童“送健康观念、送健康知识、送健康服务”，把“母亲健康快车”用好、用实，用出成效。

六、规范“降消”项目工作的运转。在全面落实“降消”项目实施方案的同时，认真做好贫困孕产妇的救助工作，积极探索，求真务实，反复修改制定出一套行之有效的救助金发放管理办法，规范“降消”项目的运转程序和工作流程。对特困孕产妇加大救助力度，并深入到特困孕产妇家中进行直接救助、指导、义诊、宣传。今年上半年贫困救助达371人次、（包括特困90人），救助金额144870.00元。

七、加强人才队伍建设，增强所内竞争力。

所内的发展在很大程度上是人才的竞争，所领导高度重视人才队伍建设，为培养和储备高层次人才，我所面向全国招聘急需的专业医学及护理人才，以填补