石油企业建立健全维稳工作刍议

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新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着全球经济的不断发展，石油行业作为维系世界能源安全的重要支柱，其地位和作用愈发凸显。

在新常态下，油田企业面临诸多挑战，如市场需求下降、国际油价波动、环境保护压力增大等。

做好维护油田企业稳定工作，成为当前油田企业亟需思考和解决的重要问题。

一、研发创新，提高油田勘探开发效率石油资源的勘探开发是油田企业的核心业务，提高勘探开发效率对保持企业的竞争力至关重要。

油田企业需要加大研发投入，重点发展高效勘探技术和新型开采工艺，提高资源勘探开发的成功率和效率。

加强与高校、科研院所的合作，引进和培养具备优秀科研创新能力的人才，为企业的技术创新提供强有力的支撑。

二、灵活经营，提升企业整体竞争力在新常态下，油田企业需要通过灵活经营来提升企业整体竞争力。

一方面，要积极拓展国内外市场，寻求新的增长点；通过提升生产效率、降低成本、优化管理，实现企业效益的最大化。

加强油田企业间的合作，推动资源共享和优势互补，形成产业链上下游协作的良性循环，提升整个产业的竞争力。

三、加强环保治理，树立企业良好形象随着全球环保意识的提高，环保治理已成为企业发展的重要要求。

油田企业要主动担当社会责任，加强环保治理，减少环境污染和资源浪费，树立企业良好形象。

要注重与政府和媒体的沟通和互动，及时回应社会关切，树立企业公信力，提升企业在社会中的形象和地位。

四、强化风险管理，提升企业抗风险能力在面对国际油价波动和市场需求下降的压力下，油田企业要加强风险管理，提升企业抗风险能力。

要根据市场变化和国际形势，制定灵活的市场战略，及时调整生产布局和销售策略。

加强财务管理和风险控制，提前预判和防范各种风险，降低企业经营风险。

五、促进科技创新，推动产业转型升级在新经济时代，科技创新已成为企业发展的核心驱动力。

油田企业要积极推动科技创新，加强技术研发和转化，推动产业转型升级。

要加大对新能源、清洁能源和智能化技术的研发和应用，促进资源有效利用和低碳生产，实现经济效益和环境效益的双赢。

关于做好油田企业稳定工作方法的探讨

关于做好油田企业稳定工作方法的探讨发布时间：2021-10-24T00:39:25.168Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：章春红[导读]大庆油田水务公司稳定工作协调服务中心随着我国油田企业逐步深入落实改革举措，在这个过程中也不可避免的触碰到一部分人员的个人利益，因为利益分配问题也使得油田企业内部形成另外一些内部矛盾与纠纷。

油田企业稳定工作非常重要，直接影响着企业自身的长远可持续发展，因此要对油田企业所出现的不稳定性因素特点进行具体的分析，才能真正保证油田企业的稳定、可持续发展。

一、油田企业不稳定因素的特点（一）群体化，易激化为了有效推动企业自身的全面可持续发展，提升企业未来发展的经济效益，油田企业积极深入落实内部改革，不断健全企业管理制度。

在这个过程中，难免会和企业中的某部分群体存在部分利益方面的冲突与矛盾，而且这部分群体认为在企业改革实施过程中管理层没有真正落实公平的原则，导致人心不平衡。

近些年来，尤其是对于我国资源枯竭型的国有企业而言，常常发生企业职工群体和家属人员等不同的人群，采取越级上访、聚集等方式，直接针对企业的领导层以及重要管理部门，这部分群体为了维护自身的利益，常常是以软磨硬泡的方式干扰企业管理人员的正常工作，甚至有人以暴力威胁等方式胁迫企业领导层，对于油田企业自身的稳定性造成严重危害[2]。

（二）复杂化，难度大油田企业深化改革政策，导致职工群众思想中的传统观念受到巨大冲击，威胁到他们以为永久不变的平均主义思想和利益保障，大部分习惯于大锅饭的企业职工群体，对于企业改革举措的落实和工作开展产生非常强烈的对抗情绪。

这些人往往会通过改革前后自身的利益变化进行对比，思想观念根深蒂固，很难实现准变，同时呈现出非常明显的群体性特点，这也导致问题的有效解决存在一定难度。

（三）“讨说法”，不守法油田企业深化改革过程中不可避免的影响到一部分职工群体的切身利益，尽管企业也针对职工进行了政策的宣讲和解读，然而依然存在部分员工不接受正确的政策解读和解释，因此常常以讨说法为由找到企业的管理层，实际在讨说法的过程中也表现出不守法的现象和行为。

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着全球经济发展的不断变化，油田企业面临着新的形势和挑战。

在当前的经济大环境下，油价波动、市场竞争等一系列因素都在影响着油田企业的稳定和发展。

面对这些不确定性因素，油田企业需要采取一系列对策，提高企业稳定性，持续健康发展。

要加强市场调研和预测，及时调整企业战略。

随着全球能源需求结构的变化，油田企业应该加强市场研究和趋势预测，了解全球油气需求和供应的动态变化，及时调整企业战略，开发新的市场，寻找新的增长点。

要加强市场宣传和营销策略，提高企业市场份额，增强企业在市场竞争中的优势地位。

要加强技术研发和创新，提高企业核心竞争力。

油田企业应该加大技术研发的投入，提高技术创新能力，在油田勘探、开采、生产等方面不断进行技术革新，提高生产效率，降低成本，提高油气产量。

要加强科技人才队伍建设，提高企业科技人才的素质和能力，为企业的技术创新提供有力支撑。

要加强财务管理和风险控制，保障企业经营稳定。

在当前经济大环境下，油价波动、市场不确定性等因素都对企业的财务状况造成了一定的影响。

油田企业要加强财务管理，及时掌握企业的财务状况，合理安排资金运作，降低财务风险。

要加强风险管理，建立完善的风险管理制度和风险评估机制，提前排除潜在风险，保障企业的经营稳定。

第四，要加强人才培养和团队建设，提高企业管理水平和执行力。

在当前激烈的市场竞争中，优秀的管理团队和员工是企业取得成功的关键。

油田企业要加强人才培养和团队建设，提高管理人员和员工的综合素质和专业技能。

要建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的管理水平和执行力，推动企业稳定发展。

第五，要加强政府合作和社会责任，树立企业良好形象。

油田企业作为能源行业的重要参与者，要积极与政府部门合作，积极参与国家的能源政策制定和实施，为国家能源安全作出贡献。

要履行企业的社会责任，关心员工的生活和福祉，积极参与社会公益事业，树立企业的良好形象，获得社会的认可和支持。

新形势下油田企业信访稳定工作途径

新形势下油田企业信访稳定工作途径随着中国石油行业的发展，油田企业在稳定工作方面面临着新的形势和挑战。

在新形势下，油田企业需要重视信访稳定工作，建立健全的工作机制，提高信访稳定工作水平，确保油田企业的稳定发展。

本文将就新形势下油田企业信访稳定工作的途径进行探讨。

一、加强组织领导，明确责任分工在新形势下，油田企业要加强组织领导，明确信访稳定工作的责任分工。

要建立健全的工作机制，形成工作合力，发挥各部门的作用。

要明确责任主体，建立健全的责任追究制度，确保各部门履行好信访稳定工作职责。

二、强化宣传教育，提高群众认同油田企业要加强宣传教育工作，提高员工和群众对企业的信任和认同。

要加强对企业发展战略和政策的宣传，向员工和群众讲清楚企业的发展蓝图和发展目标，让员工和群众更加明白企业的发展意图，增强对企业的认同感。

三、建立健全信息反馈机制，及时解决问题在新形势下，油田企业要建立健全信息反馈机制，及时了解员工和群众的诉求和意见，做到心中有数，及时解决问题。

要建立健全举报投诉的渠道和流程，做到举报一次，处理一次，让员工和群众有一个宣泄的途径，增强对企业的信任度。

四、加强与相关部门合作，形成合力油田企业要加强与相关部门的合作，形成合力，共同推动信访稳定工作。

要主动与政府相关部门和社会组织建立联系，形成合作共赢的局面，共同解决信访稳定工作中的问题。

要形成合力，形成合作共赢的格局。

五、加强队伍建设，提升专业能力在新形势下，油田企业要加强对信访稳定工作人员的培训和教育，提升其专业能力。

要建立健全的人才培养机制，为信访稳定工作人员提供学习和发展的机会。

要加强队伍建设，培养一支专业化、高效化的信访稳定工作队伍。

六、加强风险防范，化解矛盾纠纷在新形势下，油田企业要加强风险防范工作，化解矛盾纠纷，确保企业的稳定发展。

要研究制定风险防范的措施和办法，做到有备无患。

要主动化解矛盾纠纷，做好矛盾纠纷的预防和处理工作。

七、健全制度机制，强化监督管理结语油田企业的信访稳定工作是企业稳定发展的重要保障，要加强组织领导，明确责任分工，强化宣传教育，建立健全信息反馈机制，加强与相关部门合作，加强队伍建设，加强风险防范，健全制度机制，推动信访稳定工作的深入开展，确保企业的稳定发展。

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考一、总体政策制定维稳工作是政府首先要负责的事情，政府首先应该制定一套相应的政策，根据当前社会环境，具体考察居民、单位之间的关系，建立稳定的政策，为维护社会稳定提供政策依据，解决新形势下的问题，包括深化能源改革、实现更有效的市场化等方面采取科学客观的决策，进一步完善和制定一些有利于社会维稳的具体政策，同时要切实执行，以实现政策的落实，以改善社会环境，最终实现社会安定和稳定。

二、员工素质提高石油企业维稳工作必须同时改善企业员工的价值观念，强化职业道德和行为准则的认识，提升员工的专业技能和素质，强化法律法规认识，加强企业员工的全面发展。

要让人们了解暴力、恐怖主义、反动、犯罪等活动都是违反社会道德、稳定社会和促进社会文明发展的坏行为。

同时，企业应采取行动加强企业文化建设，让员工能够发挥自身的智慧、能力和技巧，不断参与到企业的发展中。

三、加强社会关系石油企业维稳工作必须把企业与社会之间的关系放在首位。

要与当地社会关系单位展开良好的沟通，加强社会的理解和精神关系。

企业应加强社会公共宣传，发挥政府和社会组织的重要作用，推动企业传统文化建设，增进企业与周边社区的社会稳定性和满意度，扩大社会对企业的影响力。

针对社会现存的矛盾问题，石油企业应通过社会公益活动、社会服务活动和企业公共关系活动等方式开展社会维稳工作，加强与其他社会组织的联系，节制社会不良现象，维护企业和当地民众利益，协助社会爱心机构，进一步建立帮助弱势群体的政策，做好企业社会责任和社会维稳。

加强收容救助落实、犯罪与偏差预防、治理互联网信息等相关工作，建立社会稳定性和穩定性的崗位管理，确保社会维稳的持续性发展。

浅谈油田企业稳定工作方略与对策(一)

浅谈油田企业稳定工作方略与对策(一)论文关键词:油田企业;稳定工作;方略与对策论文摘要:随着油田企业“双压三减”、岗效挂钩等改革措施的出台实施，必然要触及到部分人的切身利益，难以割舍利益分配，必然引起一些深层次的矛盾和纠纷。

企业稳定工作事关油田兴衰成败与发展未来。

本文就油田企业在“双压三减”深化改革过程中产生可能产生的不稳定因素的成因、特点及化解矛盾的对策方略从以下三个方面进行研究与探讨。

企业的兴衰成败，社会的安定团结，关键在凝聚力和向心力，完善企业基层人民调解工作运行机制，及时化解矛盾与纠纷，努力构建和谐社会，是确保企业稳定的关键所在。

一、油田企业不稳定因素的成因在计划经济年代，油田企业由于历史的原因，深层次矛盾与纠纷逐渐显露,难以割舍切身利益，必然要引发一些深层次的矛盾和纠纷。

一是个人利益受到冲击。

表现为：（1）、国家与企业经营者之间的矛盾。

如油田是利税大户，上级作为国家利益的代表，必然要求油田尽可能多做贡献。

这就与油田自身利益、职工切身利益存在着现实的矛盾；（2）、企业与职工之间的矛盾。

如油田职工家属对油田有着强烈的归属感。

以前只要是跨进油田的门，一切都由油田包下来。

包括子女就业等，现在就不一样了，部分职工对油田企业产生了不满和怨恨，形成了矛盾；（3）、干部和群众的矛盾。

油田企业干群关系总体上是比较好的，但是也存在着矛盾。

如：以前干部和群众同甘共苦，对群众有影响力、感召力。

现在确有少数干部以“王者”风范形象出现在群众面前，加上个别干部行为腐败，从而使部分群众对个别领导干部产生了不信任感和对立情绪。

二是受社会大环境的不良影响。

改革开放以来，企业职工家属队伍的思想观念发生了很大变化。

社会上的不良风气也给职工家属队伍造成了很大的冲击，部分群众出现了信仰危机，对上级组织不信任，对领导不信任。

有的职工家属不信任企业的宣传却听信谣言，更有肆意闹事者。

个别职工自律性差。

存在着“大错不犯、小错不断、气死公安、难死法院”的思想，认为只要不犯大的错误，偶尔上访聚集，打点“擦边球”没什么关系。

如何加强油田企业稳定工作

102面对迎接党的十九大这一重要特殊时期的稳定工作形势，必须要积极转变思路，强化领导，改进方法，真抓实干，排难而进，在为基层群众解决稳定工作问题的情况下实现稳定工作形势的稳定，为油田科学发展、和谐发展创造和谐稳定的矿区环境。

企业稳定工作的重要性首先，正确分析保持企业稳定工作的复杂性。

由于历史和现实的原因，影响企业稳定的因素具有明显的不确定性。

工资制度改革、保险制度调整、福利待遇变化等涉及个人利益的问题，都可能成为“群体”上访的诱因，引发不稳定问题，在一定程度上成为影响企业发展的“瓶颈”。

其次，清醒认识保持企业稳定工作的艰巨性。

企业稳定的工作对象，有的曾经是企业开拓、发展的建设者，为企业的改革、发展作出过贡献。

他们为了个人利益，群集上访，问题处理不当，容易形成惯性和连锁反应。

而且，由于受政策、财力、体制等因素制约，职工群众反映的问题，所涉及的方方面面矛盾，相互交错，此消彼长，将长期伴随企业改革发展一直存在。

再次，深刻理解保持企业稳定工作的特殊性。

由于国企所处地位和历史作用，影响力大、敏感度高、波及面广，使企业稳定具有一定的特殊性。

企业稳定不能保证，企业改革、发展不能拓展，势必造成无可弥补的政治影响和经济损失，最终损害的是企业的形象和员工、用户的根本利益。

最后，客观评价保持企业稳定工作的严峻性。

由于企业改制，企业员工转岗分流成为不争的事实，这是不可避免的，而且随着失业率提高，无疑潜伏着不稳定因素和突发事件的可能，失去稳定就会给企业带来沉重代价，没有稳定环境，则将一事无成。

文/周琳佳如何加强油田企业稳定工作维护企业稳定的主要对策加强理想信念教育。

理想信念是人的政治灵魂。

是人生观、世界观、价值观的集中体现。

理想信念是国家和企业的旗帜，是职工队伍的凝聚力、精神动力。

当今时代理想信念教育中心任务是构建计会主义核心价值体系，引导企业干部员工，为建设中国特色的社会主义共同理想努力奋斗。

加强大庆精神教育。

建设中国特色的共同理想要具体落实在发扬大庆精神，践行《大庆油田可持续发展纲要》，实现原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，保持大庆永续辉煌的实际行动上。

油田企业如何做好维护稳定及武装保卫工作

152023年7月下第14期总第410期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言油田企业是国家能源的重要组成部分，对国家的经济发展和能源安全具有重要意义。

然而，油田企业的生产经营活动面临着各种安全风险和安全威胁，如火灾、爆炸、盗窃等。

因此，油田企业必须加强武装保卫工作，保障企业的安全生产和经营。

本文将从稳定维护和武装保卫两个方面，探讨油田企业如何做好相关工作，为相关企业提供一定的参考和借鉴。

1油田企业人员管理1.1建立健全的人员管理制度油田企业是一个复杂的生产经营系统，人员管理是企业管理的重要组成部分。

建立健全的人员管理制度，对于提高员工的工作效率和工作质量、增强员工的安全意识和责任感、促进企业的稳定发展具有重要意义。

以下是油田企业建立健全的人员管理制度的几个方面。

1.1.1招聘管理油田企业应该根据企业的实际需求，制订招聘计划，明确招聘岗位和招聘条件。

在招聘过程中，要严格按照招聘程序和标准，进行面试、考核、体检等环节，确保招聘的人员符合企业的要求。

同时，要注意保护招聘人员的合法权益，遵守相关法律法规和职业道德规范[1]。

1.1.2培训管理油田企业应该根据员工的工作需要和企业的发展需求，制订培训计划，加强员工的职业技能培训和安全意识教育。

培训内容应该包括企业的安全生产规定、操作规程、应急预案等方面的知识和技能。

同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。

1.1.3考核管理油田企业应该建立健全的考核制度，对员工的工作表现和工作质量进行定期评估和考核。

考核内容应该包括员工的工作成绩、安全生产情况、职业素质等方面的内容。

同时，要注重考核结果的反馈和应用，及时采取措施，奖励优秀员工，惩罚不良员工，提高员工的工作积极性和责任感[2]。

1.1.4奖惩管理油田企业应该建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现和工作质量进行奖励和惩罚。

奖励措施可以包括表彰、奖金、晋升等方面的内容，惩罚措施可以包括警告、罚款、降职等方面的内容。

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考随着国家经济发展的不断迅猛，石油企业的地位也相应得到了提升。

然而，伴随着经济发展，各种社会矛盾日益增多，一些极端的、非法的活动也就暴露了出来。

为了保障国家石油产业的稳定运行，石油企业需要加强维稳工作。

本文旨在探讨如何在新时期做好石油企业维稳工作。

一、调整经营战略石油企业要加强维稳工作，除了积极开展公共安全宣传教育、落实安全责任制的基本工作外，还要着眼于经营战略的调整。

石油企业可以通过加强油藏研究，提高油气开采效率，优化产品结构、减少能源消耗等措施，调整经营方向，保障生产、经营的稳定性。

同时，企业还应注意降低能源消耗和资源浪费，在实践中不断提高自身的综合竞争力。

二、加强安全防范安全防范是一个石油企业维稳的重要工作。

企业可以通过不断改进安全技术，加强设备维护，提高员工的安全意识，预防和化解危险，加强应急处置能力。

在实际工作中，企业可以建立健全安全管理系统，严格执行安全制度，不断提高安全生产水平，减少事故发生的几率。

三、加强与政府、社区的沟通企业与政府、社区之间是密不可分的关系，相互之间要形成互相支持、合作共赢的关系。

石油企业要加强与政府的沟通和合作，做好宣传工作，展示企业的正面形象，争取政府的积极支持和保障。

而与社区之间的沟通则更为重要，社区居民是企业的最直接的利益相关者，企业必须认真听取他们的意见和建议，积极回应他们的诉求，为社区做出贡献。

四、合理规划资源配置五、落实企业社会责任石油企业应该认识到自己的社会责任和义务，积极承担社会责任，为社会做出贡献。

企业可以通过开展公益慈善活动、促进就业创业、推动经济发展等多种手段来回馈社会，增强企业的社会形象和公信力。

综上所述，石油企业在加强维稳工作时需要注意到上述方面，以确保企业的安全稳定，同时充分发挥企业在推动经济发展、促进社会和谐等方面的作用。

石油企业建立健全维稳工作刍议

石油企业建立健全维稳工作刍议
西部社会
石油企业建立健全维稳工作刍议
史恒伟刘浩东７１００１８）（中国石油长庆油田公司建立健全维护稳定工作途径：首先，要提高思想认识，深刻理解维护企业稳定工作的性质；其次，注重矛盾化解．提高维护企业稳定工作的针对性：一是解决职工就业问题，二是发展成果惠及弱势群体，三是落实政策，增强职工归属感，四是规范信访工作，依法办事；第三，健全工作机制，增强维护企业稳定工作的有效性。
二是发展成果惠及弱势群体为突出。特别是在企业深化改革，社会矛盾层出凸显，各方面利益群众利益无小事，多年来，从油田公司领导到基层单位，都密切格局调整，各类矛盾复杂交织，都可能成为激化矛盾的因素。我们必须以对社会、对企业和对职工群众高度负责的精神，认真研究形关注油田在持续发展过程中员工群众需求的问题，特别是如何把发油田都能在原来帮扶解困政策成做好稳定工作的方法体系，为职工群众创造一个健康、和谐、稳定展成果惠及弱势群体的问题。每年，
的外部环境。因此，如何做好维护企业稳定工作，并建立健全这一全面落实的基础上，根据调研结果和政策实际，及日寸建议调整和督工作的长效机制，来化解各种不稳定因素，已经成了企业的经营、发办落实，将有偿解除劳动关系人员再就业劳动报酬和生活困难补助标准，劳动家属生活困难补助标准，员工因病、非因工死亡一次性丧展进程中的首要问题。

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考作者：许延学周向阳缪建文郭东来源：《石油研究》2019年第04期摘要：进入新時期以来，我国社会的工业化发展正在持续加快，家用汽车保有量也在不断增加，全社会对石油化工制品的需求量显著提升，这对于石油企业而言，即是一个巨大的机遇同时也是严峻的挑战。

石油企业想要获得高质量的可持续发展，必须保持企业内部的和谐稳定，保证广大企业职工思想认识统一，能够各司其职，企业应该根据实际情况加强内部维稳工作，着力解决各项矛盾，确保石油企业在新时期生产效率更高，经营管理水平更加优化，更好的服务于人民大众。

关键词：新时期;石油企业;维稳工作引言：新时期下，我国经济面临着重要的转型升级，正在从高速发展向高质量发展转变，各行各业都在寻求创新性的改革发展，对于石油化工企业而言，要想实现生产经营管理的优化升级，就必须坚持改革创新之路，然而，在改革的过程中，必然面对着各个方面不同利益全体的矛盾冲突，石油企业必须准确把握企业内部矛盾，加强企业的维稳工作，使各方利益得到平衡，实现全体员工的齐心协力谋求发展，实现石化企业的转型升级。

一、新时期石油企业维稳工作面临的主要问题1.人事安排及收入待遇问题由于石油企业正在处于改革阶段，由于改革还不够彻底，因此在企业内部经营管理过程中还存在一定的不合理因素，其中表现较为突出的是石油企业的人事安排上还存在较为明显的双轨制，其中有一部分职工属于正式的有编制职工，而还有一部分职工属于社会招聘的没有正式编制职工，虽然这两种职工在工作内容、劳动强度、技术难度等诸多方面的差别并不是很大，但在实际的收入待遇方面有着明显的差异性，没有编制的非正式员工难免会产生很大的心理不适，特别是近年来国家和社会一直在强调同工同酬问题，但在很多石油企业并不能真正的有效落实同工同酬，所以很多非制式编制员工更加心存不满，成为企业的某种不安定因素，可能会影响到生产效率和企业的和谐稳定。

2.油田子弟工作安排问题在很多油田企业，长期以来一直承担者安置企业内部子弟工作的责任，很多油田子弟在大学毕业之后都能顺利的进入石油企业工作，这对于跟多油田企业职工而言，似乎已经形成了天经地义的传统，但这种情况受到社会的广泛诟病，所以，各大石油化工企业都开启了人才选拔改革机制，不再遵循以往的安排内部职工子弟的传统，这导致很多石油企业的在职职工心理产生抵触情绪，认为企业伤及了他们的切身利益，出现了各种各样的矛盾，不利于石油企业的和谐稳定。

新形势下油田企业信访稳定工作刍议

案件日渐通过信访渠道反映出来：一是田公司办理群众来信来访工作规则（试人，及时处理解决。同时，在各作业区信访不稳定因素仍然存在，各类矛盾相行）》等８项工作制度，结合实际，修设立了兼职信息员，及时了解和掌握员对集中。二是集体上访、重复上访事件订完善了《采油一厂矛盾纠纷排查化解工的思想动态、关心关注员工牛产生活
在广泛开展思想教育的基础上，采取有作秩序。在党的十八大、两会等召开期题，掌握本单位患有重大疾病、家庭困效措施，科学合理调处，有效解决员工间，均与各位签订《采油一厂维护稳难、丧偶、离＿异家庭的主要问题。通过
下，采油一厂始终把维护稳定工作作为护稳定的工作重点和任务目标，形成了组员工的思想动态，掌握每名员工的基构建和谐企业的首要任务来抓紧抓好． “ 畅通、有序、务实、高效 ” 的信访工本状况．掌握员工关心的热点和难点问
反映的热点、难点问题，没有发生一起定工作责任令》，并将信访稳定工作纳信息网络和信息收集分析。厂党委及时
集体上访、越级信访和影响社会稳定的入精神文明检查考核，与业务工作一起了解和掌握员工的思想动态，及时分析事件，在全厂范围内营造了和谐稳定的同部署、同落实、同考核、同表彰．．通不稳定因素，制定并护克拉厂主要领导均与各单位签订《采油一一厂访记录，由综合组保存。党支部班子成玛依稳定大局具有极为重要的意义。维护稳定Ｔ作责任书》《采油一厂社会员定期对承包班组员Ｅ进行走访，由综近年来，在市油刚党委的正确领导冶安综合治理责任书》，进一步明确维合组保存； “ 四个掌握 ”是掌握每个班

新时期做好石油企业维稳工作的理性思考

新时期做好石油企业维稳工作的理性思考作者：柳小花来源：《办公室业务》 2014年第5期文／柳小花新时期，石油企业要做好维稳工作，就必须认真分析影响石油企业矛盾存在的原因和解决这些矛盾存在的问题，然后再有针对性地加强维稳工作，只有这样，才能提高维稳工作的针对性和有效性，才能真正地促进石油企业的发展。

本文将详细分析新时期石油企业一些矛盾产生的原因和在矛盾解决过程中存在的难题，探讨石油企业如何在新时期做好维稳工作。

一、新时期石油企业矛盾产生的原因（一）改革遗留问题。

新时期，石油企业在改革过程中遗留了一些矛盾和问题。

比如，近几年，正式退休职工和在岗职工在工资待遇方面，都有了很大的提高，所以造成协解职工心理不平衡，然后向企业提出一些不合理的要求，当他们的要求无法得到满足时，便想闹事。

还有，石油企业的一些干部因为在处理群众问题上方法运用不得当，行为太过粗暴，所以使矛盾愈演愈烈。

（二）信访工作不到位问题。

石油企业一些部门由于没有认识到信访维稳工作的重要性，所以在信访维稳工作方面，功夫下得不深。

当一些基层干部遇到一些矛盾时，往往不愿意去管，或者没能力管，所以导致企业内部矛盾纠纷升级。

还有一些矛盾纠纷，需要企业内部几个部门协同处理，而部门与部门之间往往为了推卸责任，都不愿意管理，所以使得企业内部矛盾加深。

（三）疏导、宣传工作问题。

由于石油企业内部对群众宣传工作和疏导工作做得不够，所以导致企业内部一些员工在思想上不能正确地看待个人利益和集体利益，以至于将个人利益看得太重。

所以，当个人利益得不到满足时，便聚众闹事，以为人多力量大，越是人多，个人利益就越可能得到满足，所以企业内部一些随声附和、进行闹事的人就变得更多了。

二、新时期石油企业维稳工作中存在的难题新时期，石油企业维稳工作中还存在许多难题。

首先，从对象成分来看，石油企业维稳工作涉及的对象成分比较复杂，如离岗家属、协解职工、子女劳务工等，所以给维稳工作造成了一定的难度。

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着油田行业环境的快速变化，油田企业面临着越来越大的稳定性压力。

在这样的形势下，油田企业需要认真思考如何做好维护稳定工作。

下面对此进行对策思考。

一、加强团队建设在加强团队建设的过程中，油田企业可以采取如下措施：1.加强内部沟通，建立有效的沟通渠道，打破信息孤岛，让员工充分沟通，增强团队凝聚力。

2.建立激励机制，鼓励员工积极工作，增强他们的主动性和创造性。

3.加强员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。

二、提高产品质量油田企业的产品质量对于企业的稳定性非常重要。

只有提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中获得更大的份额。

另外，产品质量还关系到企业形象和品牌。

为了提高产品质量，油田企业可以采取如下措施：1.加强产品研发，不断推陈出新，打造出更好的产品。

2.优化生产流程，简化操作流程，减少生产故障，提高产品品质。

3.加强质量管理，严格把关产品质量，确保产品的合格率。

三、提高生产效率生产效率是油田企业的核心竞争力之一。

只有提高生产效率，企业才能在同行业中保持领先地位。

1.优化生产计划，合理分配资源，提高生产效率。

2.引进先进的生产技术和设备，加强设备维护管理，提高设备运转效率。

3.加强管理效能，建立科学的管理体系，提高管理效率。

四、加强对外交流对外交流是油田企业稳定发展的必要条件，通过对外交流，企业可以吸收先进的管理经验、技术经验和市场信息，提高企业的竞争力。

1.参加各类行业会议、展览会和商务活动，开拓市场，宣传企业。

2.加强与合作方的合作关系，在合作中学习对方的先进管理经验和技术经验。

3.注重知识产权保护，加强与知名企业之间的交流合作，提高企业的知名度和影响力。

总之，油田企业在当前形势下需要认真思考如何做好维护稳定工作。

加强团队建设、提高产品质量、提高生产效率、加强对外交流，这些措施有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位、获得更好的发展。

加强油田社区维稳工作的思考

加强油田社区维稳工作的思考随着我国油气产业的不断发展，油田社区的维稳工作也越来越受到关注。

油田社区的安全稳定关系到油气生产的正常运营，因此加强油田社区维稳工作至关重要。

本文从多个方面探讨如何加强油田社区维稳工作。

一、建立完善的维稳机制油田社区的维稳工作需要建立完善的机制，实现全面覆盖、有层次、有力度的维稳体系。

具体来说，需要开展以下工作：1.建立领导机构。

油田社区的维稳工作需要由专门机构负责，领导机构应该由社区管理机构组织建立，明确各方职责。

同时，建立维稳工作指挥部，负责制定和调度维稳工作方案。

2.加强信息收集和预警。

油田社区的维稳工作需要借助现代科技手段，建立信息采集、处理、发布的系统，积极开展预警工作，加大对风险隐患的排查力度。

3.完善安全保卫措施。

加强监控系统的建设，增设防范设施，实现安全监控全覆盖。

加强安保人员培训，提高应急处理能力。

4.社区治理。

加强社会治理，建设和谐社区，提高居民的安全意识和法制素养。

加强和谐邻里关系，实现居民和谐共处。

二、强化风险管理和应急处置能力油田社区的维稳工作需要做好风险管理和应急处置，确保在意外事件发生时能够及时有效地应对。

具体来说，需要开展以下工作：1.做好油田安全风险评估。

开展针对性的风险评估，对可能出现的事故和灾害进行预警和预防，避免发生严重的安全事故。

2.建立应急预案。

针对可能出现的突发事件，建立统一的应急预案，明确各种人员、物资的调配和应急处置流程。

3.加强应急救援能力。

组织应急救援队伍，提高救援人员的素质和应急处置能力。

购置必要的应急救援设备，确保能够及时、有效地进行救援工作。

三、加强社区与企业之间的合作油田社区和企业是密不可分的，社区和企业之间要互相支持、合作、协调，共同推进经济发展和社区稳定。

具体来说，需要开展以下工作：1.加强社区与企业之间的沟通。

社区和企业之间应建立常态化的联系机制，加强沟通，了解彼此的需求和诉求，增强互信。

2.鼓励企业参与社区建设。

加强油田社区维稳工作的思考

加强油田社区维稳工作的思考
近年来，油田社区维稳工作面临着日益复杂的形势和挑战。

为了加强油田社区维稳工作，我们应该思考以下几个方面：
要加强社区基层组织建设。

社区是油田维稳的基础，建立健全的社区基层组织是确保
维稳工作有效进行的关键。

要加强对社区干部的培训，提高他们维稳工作的能力和水平。

要加大对社区维稳工作的投入，提供必要的物质和经费支持，确保社区维稳工作的顺利进行。

要加强社区治安巡逻和防范工作。

加强社区治安巡逻是维护社区安全的重要手段。

要
加强对社区巡逻人员的培训，提高他们的业务水平和工作效率。

要加强社区的防范工作，
采取有效措施，防范各类安全风险和社会矛盾，确保社区的安全稳定。

要加强社区文化建设。

社区文化建设是保障社区稳定的重要环节。

加强社区文化建设，增强社区的凝聚力和向心力。

可以组织各类文化活动，提高居民的文化素养和修养。

要加
强社区精神文明建设，培养和弘扬社会主义核心价值观，在社区内营造良好的文化氛围。

要加强社区矛盾化解工作。

社区矛盾不可避免，要切实做好社区矛盾的化解工作，防
止矛盾升级和冲突发生。

可以建立健全矛盾化解机制，加强矛盾调处和处理，及时化解各
类矛盾，维护社区的和谐稳定。

加强油田社区维稳工作是一项复杂而艰巨的任务，需要各方共同努力。

只有通过加强
社区基层组织建设、加强社区治安巡逻和防范工作、加强社区文化建设、加强社区矛盾化
解工作等方面的努力，才能有效加强油田社区维稳工作，确保油田的安全稳定。

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考当前，石油行业面临着诸多挑战和困难，维持企业稳定运行已经成为石油企业重要的工作之一。

为了做好石油企业的维稳工作，以下从多个方面进行思考。

一、加强员工思想教育，促进员工稳定稳定的员工队伍是石油企业稳定发展的基础。

加强员工思想教育，对员工进行职业道德教育，树立正确的人生观、价值观和世界观，提高员工对企业的认识和与企业的归属感和责任感，能够有效地促进员工的稳定。

此外，要落实好员工待遇，给予员工合理的薪酬待遇和优厚的福利待遇，让员工在生活和工作上都感到满足和安稳。

二、加强对外宣传，优化企业形象石油企业是国家的重要支柱，其形象直接关系到国家形象的美誉度。

因此，要加强对外宣传，积极推介企业的业绩和成果，使公众更加了解企业的实力和价值，增强对企业的信任和认同。

此外，积极参与公益事业或行业的社会责任，通过企业和社会的共同互动，优化企业形象和公共形象，提升企业的社会地位和企业价值。

三、加强营销分析，稳定市场经济情况的波动直接关系到石油企业的生产和销售。

为了稳定市场，要加强营销分析，掌握市场变化和趋势，提前预测和应对市场风险，加强销售渠道的拓展，增加渠道的多样性和广泛性，确保市场供应的稳定，保证市场的长期稳定发展。

四、做好安全生产，确保生产稳定安全生产是石油企业的生命线，是企业发展的基础。

要加强安全生产，做好安全管理工作，制定严格的安全规章制度，落实各项安全措施，加强安全检查监督，及时发现和排除安全隐患，以确保生产全过程的安全稳定。

五、加强人才培养，提高企业竞争力石油企业的竞争力直接涉及到其快速发展的能力。

要加强人才培养，注重人才选拔和培养，建立和完善人才梯队，加强职业技能培训和学习，提高员工的职业素质和业务能力，提升企业的竞争力和创新能力，确保企业在竞争中保持优势地位。

总之，做好石油企业的维稳工作是一个综合性的工程。

要通过多个方面的努力，稳妥地保证企业的运行稳定，提高企业的持续发展能力和竞争力，确保企业在经济形势不断变化的大环境下取得更好的发展成效。

石化维稳工作讨论发言材料

石化维稳工作讨论发言材料
近年来，石化行业作为国民经济的重要支柱之一，发展迅速，但也带来了一系列社会问题，如环境污染、安全事故等。

为了维护社会稳定，石化企业必须加强维稳工作。

石化企业应加强安全生产管理，落实责任制。

要建立完善的安全生产体系，加强对生产场所、设备、人员的监管。

同时，要加强员工安全培训，提高员工安全意识，落实岗位责任制，确保生产安全。

石化企业应积极履行社会责任，加强与社会各界的沟通与合作。

要建立健全的社会责任体系，落实环境保护、安全生产、就业创业等社会责任。

同时，要加强与政府、社会组织、公众的沟通与合作，及时回应社会关切，共同维护社会稳定。

石化企业应加强舆情监测和管理，提高舆情应对能力。

要建立健全的舆情监测体系，及时了解和掌握社会舆情，加强对自身形象和声誉的保护。

同时，要加强舆情应对能力，积极回应社会关切，提高公众对企业的认知和支持度。

石化企业应加强员工管理，提高员工的福利待遇和工作环境。

要建立健全的员工管理体系，加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和素质。

同时，要加强对员工的福利待遇和工作环境的改善，提高员工的工作积极性和归属感。

石化企业的维稳工作必须从多个方面入手，建立完善的维稳体系，加强安全生产管理、社会责任履行、舆情监测和管理、员工管理等方面的工作，共同维护社会稳定和企业可持续发展。

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

新时期做好石油企业维稳工作的若干思考随着经济社会的发展，石油企业作为经济支柱之一，其稳定发展是国家经济稳健发展的重要组成部分。

石油企业的维稳工作是保障其健康发展的重要保障措施。

在新时期，石油企业要想做好维稳工作，需要从多个方面入手。

一、加强团队建设要做好维稳工作，必须建立一个高效而稳定的团队，并加强对人员的培训和管理。

石油企业一方面要重视员工文化和企业文化的建设，提高员工的归属感和责任感。

另一方面，要加强人才培养和管理，逐步形成一批专业技能娴熟、忠诚稳定的团队，为企业的稳定发展奠定基础。

二、加强安全管理石油企业是一项高风险、高危险的产业，因此，保证安全是企业维稳的重要途径之一。

石油企业要切实落实安全生产方针，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，提高人员安全意识和安全素质。

此外，还需加强设备检查与维护，保证设备的安全性和稳定性。

只有做好安全管理，才能有效地保证企业的正常运作，同时也能提高员工安全意识和素质，增强员工的稳定性。

石油企业与大众的关系是企业维稳的重要因素之一。

在企业发生重大意外事件或一些社会热点事件时，必须根据实际情况加强舆情管理工作，及时发布有关信息，回应社会关切，化解社会危机。

同时，在日常经营中，也要注意企业形象的塑造和传播，提高公众对企业的认可度和信任度，增强企业在公众心中的影响力和声誉。

四、加强对外合作石油企业要增强自身的综合实力，实现企业的可持续发展，需要积极开展对外合作，扩大市场份额，寻找与公司实力相称的合作伙伴，从而达到优势互补、共同发展的目的。

在合作过程中，企业要注意保护自身利益，充分发挥自身优势，争取更多的利益和资源，从而为企业的稳健发展提供更好的实践基础。

综上所述，石油企业的维稳工作是保障企业健康发展的重要保障措施。

只有在团队建设、安全管理、舆情管理和对外合作等方面全面加强，才能确保企业实现长期稳定的发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。