1上海鹰卫浴集团采购者深访——段华
鹰卫浴调研时间表20070817
8月 9月 工作项目 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 调研公司提报甄别问卷 鹰卫浴确认甄别问卷 调研公司提报座谈会具体时间,三方安排机票和酒店 鹰卫浴确定(终端、经销商、专业人士)资料和时间 鹰卫浴确定集团受访者资料和时间 旭日提供经销商访谈 售后服务部领导访谈实施 旭日对鹰卫浴案头分析(行业、竞争对手、自身) 测试概念 旭日提供专业人士访谈大纲并实施 企业领导访谈报告撰写 企业领导访谈报告提报 旭日经销商售后服务、终端市场访谈实施(与消费者调研同步) 广州 GZ GZ 杭州 HZ HZ 北京 BJ BJ 沈阳 XY XY 成都 CD CD 经销商售后服务、终端市场访谈报告撰写 GZ GZ HZ HZ BJ BJ XY XY CD CD 经销商售后服务、终端市场访谈报告提报 调研公司消费者访谈小结撰写提报 调研公司消费者访谈撰写 提报消费者访谈报告 旭日因赛 业绩 鹰卫浴 制表时间:20-Aug.-2007
和鹰得技术者得天下
2 0 1 3年第 s期
・ 企业风采 ・ 5 7
和 鹰 得 技 术 者 得 天 下
周 俐 娜 陆 美 华
( 上 海和鹰机 电科技股份有 限公 司 2 0 1 3 1 5 )
数控 裁剪 机 作 为 高 科 技 设 备 , 国外 已普 及 。早 在上 世 纪 8 0年代 , 以格 柏 、 力 克 为 代 表 的 国外 数 控
大 的帮助 , 特别 是 在用 工荒 、 员 工 流动大 的社会 大环 境下 , 巧妙 利用 经 济 杠 杆 更 具 有 现 实 意 义 。宇 恒 除
众所 周知 , 传统 的镍 网生 产可 能产 生大 量污染 , 在 生产过 程 中 , 需对 金属 零部 件进行 镍 、 铬 电镀 等 表 面处 理 。产 品表 面处 理 所用 的化 学 品较 多 , 致 使 生 产废 水 的成 分 复杂 , 产生 大量 有害废 水 , 特别是 其 中 含有 大量 重金 属离子 , 如 果直 接排放 , 将 对其周 边水 源造成 严重 污 染 。例 如其 中 的重 金 属铬 , 如果 不 加
荣 获“ 技术 创新 型企业 ” 、 “ 成 长 型 中小 企 业 ” 、 “ 质 量
服务 信誉 保 障五 A级单 位 ” 、 “ 全 国低 碳 产业 发 展 杰 出示 范企业 ” 等荣 誉 称 号 。但 怎样 紧 紧 围绕 金 昌市 “ 发 展循 环经 济 , 推 进城 乡一体 化 ” 的工 作重 点 , 打 造 资 源节 约型 、 环境友 好 型企业 , 仍是 宇恒 发展 的重 要
能 改造 。去 年 公 司 又投 入 2 8 0多 万 元 , 对原 有 的污
水处 理设 备进行 更 新 , 对 含 有 重 金 属 离子 的工 业 废 水进 行沉 淀 、 过滤 , 最 后 通 过反 渗 透 膜 进 行处 理 , 处 理后 的水 质达 到工 业 用 水 标 准 , 实 现 了水 资 源 循 环 利用 和 污水零 排放 的 目的 。
品牌策划案-鹰卫浴品牌调研阶段工作小结20070912
姓名 性别 职位 工作时长 行业经验 可受访时间
余康泰 张永龙
行业协会
星期天
黄霖
女
香港雨霖空间 室内设计顾问 公司设计总监 陶瓷报记者
十几年
行业资深人士,在电台 做过一两年室内设计节 目的顾问及嘉宾。 鹰卫浴提供名额
星期六
叶晓梅
女
星期五
3、9月份工作计划
9月份工作计划
序号 1 2 3 工作内容 专业人士访谈 企业内部访谈报告 经销商访谈报告 时间 9月14-16日 9月17日 9月17日 关键人员 李斌、李霞 李斌、李霞 吴宏山、周洋 备注 鹰卫浴确定约访 名单和形式
销售方法营销思路,给一套更规范的指引,来引导 商家和竞争对手竞争;
城市
经销商/区域经理
访谈人
基本观察 目前华东区消费者品牌意识越来越强,购买卫浴产 品看重品牌和服务; 鹰卫浴认知度在杭州较低;市场没有认识和感觉; 现在客户都是老客户,对品牌有感情; 箭牌市场开拓成功,海陆空,行家会议等无处不存 在,知名度大; 四维也有一定的知名度;投放比我们多 最流行的是智能型产品,法恩莎有了智能坐便器, 箭牌也有;鹰卫浴远远落后; 66,69,伽玛系列推广;力争把浴室柜和坐便器结 合起来推广
4
5
专业人士访谈报告
品牌策略大纲 消费者调研报告
9月17日
9月17日 9月19日
顶天立地的营销战(辉煌卫浴)--路长全
顶天立地的营销战——辉煌水暖老大品牌诞生记2006年,中国卫浴市场一场营销革命悄然发生,始作俑者是一个来自福建的卫浴品牌,闪电般发动了一场地位升级战,其动作之快让对手还没有回过神来,就直取龙头老大宝座,市场格局全面改写,她就是来自福建的“辉煌水暖”!我和辉煌水暖的老板王建业的第一次见面是在泉州的一次管理高峰论坛会上,在上千人的会场中,前排穿着统一服装的十几位学员引起了我的注意,他们听课非常认真,在课间还进行激烈的探讨,当我经过他们身边的时候,其中一位个头不高,非常稳健的企业家微笑的递给我一张名片,这就是辉煌水暖的掌舵人王建业,简单的几句交流之后,我感觉这是一位深藏不露、非常厚重的企业领导人。
他对我说:“路老师,过几天我到北京找你合作去”。
不到一周,这个王建业果真从福建风尘仆仆的飞到北京,这是一个决策果断、充满抱负的企业家,在一个上午的交流之后,他和他企业的成长历程给我留下了深刻的印象:这是一个专注于水龙头行业二十年的企业,是中国最早造专业的水龙头生产商,是中国水龙头质量标准的主要起草者和制定者,他从二十年前几乎一无所有,硬将辉煌水龙头这个企业做成中国行业中的佼佼者。
他的产品质量在中国处于领先的地位,他的敬业在中国企业家中也是少见的,他在二十年前就提出了,产品就是人品的质量管理理念。
但是,这个企业和其它众多中国企业一样面临着越来越激烈的市场竞争,尤其是跨国企业的全面打压,如果说中国卫浴行业企业的前十年,面临的是生产问题,后十年遇到的是价格竞争的问题,那么现在和未来将面临的是营销和品牌竞争的问题。
董事长王建业给我提出了如下几个问题:第一,企业如何在市场竞争中突显辉煌的核心竞争力,我们的竞争力到底在哪里?第二,企业如何和国内企业竞争?如何走出价格竞争漩涡?如何超越国内竞争对手?第三,企业如何和国际品牌竞争?高效构建强势品牌获取品牌利润而非生产费用?第四,企业如何在中国市场进行有效的布局?符合辉煌的高效率的分销体系是什么?面对这些问题?凭直觉断定,这个项目难度不小。
鹰卫浴经销商访谈大纲(杭州)【家居建材营销策划】
鹰卫浴品牌研究深度访问–讨论大纲目标访问对象: 鹰卫浴经销商及一线人员(广州、杭州、北京、沈阳、成都)杭州:曹总,以前做TOTO,转做鹰卫浴一年潘经理,以前老经销商渠道管理者,跳到新经销商渠道目的:了解鹰卫浴从工厂到消费者的全过程,获得一线经销商对卫浴行业的了解及对鹰卫浴品牌的认识,寻找鹰卫浴提升的方向和空间。
受访对象:五个调研城市的经销商1.您如何看待目前的卫浴行业及发展?这一行业中有哪些品牌表现比较突出?产品分布四个系列,高端部分,威宝,劳芬,杜拉;二梯TOTO,科勒,占有率大,城市这一块;三类,乐家,美标,合成;四类,乐华家庭;惠达是第五梯队;品牌多;主流以合资品牌影响力大;中档产品知名的是箭牌;房地产开发还是很有潜力;中档是箭牌;四维;中高档,TOTO,科勒,乐家鹰卫浴认知度在杭州低;早几年市场做得大,产品比较单一,占有率高;现在箭牌市场开拓成功,消费能力和知名度大;鹰卫浴是40岁以上的人;35岁以下是消费主力,没有认识和感觉;现在客户都是老客户,对品牌有感情;2.您当初选择经营鹰卫浴是出于什么考虑,与其它品牌相比她吸引您的地方在哪里? 头三年做过;看中乐家集团实力和技术;会对极大的市场推广;乐家的产品让很多用户知道,虽然目前销售还不理想;质量是吸引力,箭牌质量没有它好;鹰主要陶件,釉面好;第二套房子;3.鹰卫浴的产品现在好不好卖?为什么?是否有增加或下降,原因在哪里?目前不太好卖;知名度不够;中断了四五年的推广;展厅,店面建设,宣传投放不够;12000~07是黄金时节;产品系列不够多,有很多马桶,但能畅销的只有两款桶,66,69型:中年人,经济实惠;,价格优势,性价比,能配套卖的不多;浴室柜是很大的量,箭牌有四五十款,而我们只有十三款,我们的价格比人家贵,款式也不是很时尚很前卫;浴缸系列,五金系列也没有有竞争力的,大众化的畅销产品,款式陈旧,价格高;客户只接受一个马桶,如果能接受更多的配套产品,一个客户可能是8000~1万多;新的伽玛系列是受欢迎的;产品系列竞争力不强;小户型,5个平方左右,4。
鹰卫浴调研总结(李霞)【家居建材营销策划】
鹰卫浴调研总结本次全国性的调研选择了五个城市,广州、杭州、北京、沈阳、成都。
下面将从三个主要方面对沈阳和成都的调研做简单总结。
一、调研公司的工作与调研情况评估沈阳的集团消费者竞争品牌选择的是采购了箭牌的陆军总医院,样本选择达到要求,调研过程中受访者配合较好,基本按照大纲完成调研。
鹰卫浴由于在沈阳的工程项目做得不理想,所以未能约到受访者,这属于客观原因,已与鹰卫浴沟通。
个人消费者调研中,沈阳的潜在购买组表现不积极,讨论未能深入,但是已购买组反映较好。
成都的两场座谈中受访者表现出对生活品质的追求,他们配合度较好。
我个人认为:在整个调研中调研公司基本上能按计划完成调研项目,不足的地方在于消费者座谈会时主持人控制力还需加强,她未能引导不积极的受访者,在一定程度上导致了每次座谈会都有“意见领袖”,消费者观点未能全面呈现。
另外,在消费者价值形态和需要上提问不够深入。
二、主要的印象和观点在沈阳走访了沈阳陶瓷城和香江家居大市场,并对经销商进行访问沟通。
主要印象是鹰卫浴在沈阳是强势品牌之一,沿街也有不少广告牌。
沈阳陶瓷城是东北地区的陶瓷枢纽地,大部分品牌都集中在此,并由此输入东北其它地方。
多数品牌都有不同形式的促销活动,市场竞争激烈。
鹰卫浴产品平时在终端表现并不理想,大多数销售都依附于活动完成,也就是说不做活动基本没销售。
终端服务人员对产品品质很有信心,但是认识宣传不到位。
在成都走访了南门博美家居市场,并且和经销商进行了深入交流。
主要印象是鹰卫浴刚进入四川半年时间。
基础十分薄弱,终端的销售也不太理想,他们反映展厅设计上1不温和,留不住客人。
鹰卫浴代理商很有计划也很有信心。
他们对品牌的提升有强烈渴望,而不只是销量的提升。
但是他们也同时没有用全力,之间没有接触这一品牌,对总公司还不了解,有观望的态度。
代理商对一个品牌在地区的发展十分重要,他们直接操作品牌运作。
鹰卫浴在当地市场表现如何基本上他们是最主要因素之一。
鹰卫浴目前对经销商的支持较以前有很大改进,但是在物料和物流上还要加强,公司要加强品牌形象方面的工作,与经销商更有效沟通,鼓励他们。
2024年公务员(国考)之申论过关检测试卷B卷附答案
2024年公务员(国考)之申论过关检测试卷B卷附答案大题(共10题)一、城市建设的垃圾处理问题【热点背景】新京报近期发布了一篇关于生活垃圾的报道,其中引用了国家统计局的相关统计,统计显示:我国生活垃圾清运量已从1979年的2508万吨增长至2016年的20362万吨,远高于我国人口增速。
平均每个人制造垃圾的能力在上升,2016年,我国人均生活垃圾清运量为147.3公斤,是30年前的3.2倍。
据《2017年全国大、中城市固体废物污染环境防治年报》,2016年,生活垃圾产生量前十的城市制造了5651.2万吨生活垃圾,占全国214个大、中城市生活垃圾产生量的30%。
其中位居第一位的上海,制造了879.9万吨生活垃圾,其次是北京、重庆、广州和深圳。
【综合分析】没人喜欢垃圾,没人不制造垃圾。
拆开包裹带来快感,“断舍离”彰显生活态度,扔掉东西也是种乐趣。
消费是“三驾马车”之一,经济的高速增长推动着消费的增长,同时导致生活垃圾以爆炸性的速度激增。
与城市相比,农村地区的情况更加严峻,近1/4的生活垃圾还没有得到收集和处理。
城市建设是近年公考比较关注的热点话题,包括城市规划、城市建设、城市管理等多方面,而垃圾处理问题是城市建设的短板之一,加剧环境污染,降低生活质量。
解决垃圾处理问题,需要政府全力推动。
(一)原因分析【答案】二、第三轮中央巡视13份“巡视清单”已所有向社会发布。
从中央巡视组反馈状况看,这一轮被巡视单位存在不少突出共性问题。
巡视发现,中华人民共和国联通有领导干部收受客户所送有价证券,收受贵重礼物;有接受供应商安排打高尔夫、外出旅游;“四风”方面,超原则使用办公室、公车问题突出。
东风公司公款出国(境)旅游问题突出,管理失控,出国(境)办理公务审批管理不严,任务重复、超天数、超人数现象普遍;“四风”整治不力,顶风违纪问题突出,存在公款吃喝、公车私用、公款购买赠送购物卡等违背中央八项规定精神问题。
中石化有领导人员住房违规问题严重,某些下属公司公款吃喝、旅游问题频发。
盘点卫浴行业XXXX五大事件,浴室柜十大品牌排名成行业标杆
盘点卫浴行业2010五大事件,浴室柜十大品牌排名成行业标杆一年弹指一瞬间,挥挥手,2010年在起伏跌宕中即将走完匆匆的历程。
几家沉沦,几家惊喜。
让我们跟随文字一起回顾下2010年卫浴行业发生的哪些大事,以供每一位关心中国卫浴行业发展的读者去品味、去深思,以期在经验和教训上更加奋勇地前行。
1、投资遍地开花卫浴销售进一步区域化2010年初,以广东佛山为轴心,全国各地掀起了一场空前的卫浴行业新一轮扩张。
可以讲,目前除了西藏外,2010年全国各省市自治区都上了卫浴生产线。
在投资遍地开花的同时,卫浴销售也进一步区域化,每个生产基地以500公里半径凭地缘优势抢占当地市场,与此同时,投资遍地开花和市场进一步区域化还导致了地域产能的严重过剩,由于缺乏对市场形势的正确估计,盲目生产导致库存空前严重,到11月为止,不少企业迫于库存的压力,不得不大量停线停产。
2、节能环保成为卫浴产业新主题,卫浴生产迈向新时代3月19日,由尚高卫浴主办的“中国卫浴·尚高节水宣言大会”在北京人民大会堂召开。
本次会议的主角就是在大会上亮相的尚高卫浴超级节能马桶。
该款产品在技术上突破了200多年来稀释虹吸冲刷的排污方式,采用直冲倾倒的排污方式,使得污物排放得以100%的置换,杜绝了有时因下水道堵塞、管道废水从虹吸弯管道上涌的现象,实现了双层密封隔臭效果,节水性能达到小便1.6升,大便3.6升,技术为国内首创。
尚高节能马桶在技术创新上大胆去掉了在座便器盆底内腔排污口的虹吸弯结构,增设了由容积盒、配重球和圆筒组成的自动变矩装置,利用重力杠杆平衡原理,将污物以倾倒方式排入下水道,达到自动翻回盛水密封、使用灵活耐用,操作简单等多重特性;彻底解决了虹吸弯结构的座便器用水量大、噪音大、漏水严重,渣质回流,有异味,有时不能产生虹吸的弊端;最大限度的达到了节水、节空间、节材、节成本的目的。
作为连续荣膺浴室柜十大品牌排名的尚高卫浴,有责任也有义务引领卫浴行业掀起低碳风热潮,奉献给社会更多的优质产品。
上海鹰卫浴集团深访笔录【家居建材营销策划】
M:还有其他的方面吗?
1:比如说我们马桶用水的话可以节水。它是一体式的。
M:那可不可以这样理解呢,我们有了解到目前来说开发了一个4.5升的节水器,那你会不会选择这一款马桶呢?
1:现在还没有谈下来。
M:为什么还没有谈下来?
1:现在有一个确定方案了,但是这个方案还没有确定下来。联体式的比较好。
M:是一个享受的程度?
1:对。
M:那你们双标间是多少钱呢?
1:在上海的话我们的房间是217。
M:那我想了解一下,您对像这种卫生间的产品来看您觉得有什么是可以改善的地方,或者是觉得应该有什么样的款式,应该有什么改变呢?
1:一直以来我们想做一个整体的服务。
M:那鹰卫浴在这些产品的包装款式啊,龙头啊,有什么是需要改进的,修整的呢?
M:那你们是什么时候开始想到要去购买了,是怎么样的部门去参与?
M:就是设计要比较人性化、合理化?
1:对。
M:那在你们品牌选择当中您觉得鹰卫浴,最大优势是什么,你们选择它最大的因素是什么呢?
1:无论是从品牌来看,还是从它的综合能力、付款方式、服务来看,这些都是需要考虑的。
M:那在价格和款式上您认为它有没有优势呢?
1:在价格上可能跟安华(同音)有一点点差别。
M:那有什么样的形容词来形容怎么样的外形款式是比较好的呢?
M:也就是说你把它翻上去了以后它不是很固定,可能过一会慢慢地下来?
1:对的。
M:这可能是安装时候的问题?
1:对的。有时还会慢慢滑下来。
M:那您觉得在这方面应该有一些改进,是吗?
1:对的。
M:其他的还有什么呢?
1:还有它的螺丝太短了,有的时候不能固定。
M:那在一段时间内你们有没有一些想法呢,就是有哪些产品有可能会选择?
[教育]鹰卫浴品牌策略与摄众传播推广
消费者关注
• 是否保修 • 是否兑现承诺 • 保修是否免费
鹰卫浴服务承诺
主要问题
改进措施
重要行动
• 陶瓷件三年保修 • 配件投诉多
•加强对售后服务培训 •售后服务团队建设
• 免费更换 • 终身维护
• 服务环节不够专业 •强化与客户沟通
•推出终端服务平台
•帮助消费者树立阅读 •优化投诉处理系统
产品安装说明书以及保 •支持经销商售后资源
扫描小结
主要品牌资产 • 品质 • 在大众市场的高知名度
主要问题 • 品牌形象老化
-没有太多追求的40岁男子 – 款式落后,变化少 – 对年轻人缺乏吸引力
鹰卫浴需要继承老鹰牌“品质”资产,并为品牌注入年轻活 力
启示
相较于“功能性”,“艺术性”更能为品牌注入年轻活力, 并吸引年轻一代的消费者
#2 从整体卫浴的趋势来看
4、人性化
• 追求易用性与舒适性 • 科技与智能带来新的享受
品牌竞争地图 艺术性
品质感
人性化
功能性
品质感
品牌竞争地图
艺术性
乐家
欧洲时尚卫浴
美标
美国风格,美康技术
法恩莎
唯美 优雅 艺术
科勒
全球厨卫经典/优雅生活
人性化
国际品牌的强势区域 设计师路线
功能性
法恩莎
• 强调艺术性设计和感性上的情调迅速 建立一个中高端的品牌
• 已购消费者认可鹰牌卫浴是中档的领导品牌之一 • 鹰卫浴主要产品线的定价超过领导品牌箭牌 • 大众高端是品牌卫浴和套间产品的主要购买群
• 大众高端的目标群体是中产阶层和小资白领群体
大众高端市场的消费者
——中国的中产小资阶层
鹰卫浴推出周年让利促销活动
鹰卫浴推出周年让利促销活动
代莉
【期刊名称】《陶瓷》
【年(卷),期】2011(000)020
【摘要】本刊讯近日,鹰卫浴为庆祝品牌成立18周年,举行了让利优惠“鹰卫浴惠生活”活动。
此次活动内容为:特价艺术柜+龙头组合价1988元;满3000元送蹲便器;满6000元送马桶等,吸引了大量消费者的眼球。
【总页数】1页(P64-64)
【作者】代莉
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ174.769
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专注自主产品高质量渠道高品质服务清华同方从容面对消防产品恶性竞争
专注自主产品高质量渠道高品质服务清华同方从容面对消防产
品恶性竞争
清华同方应用信息系统本部e-Home事业部
【期刊名称】《智能建筑与城市信息》
【年(卷),期】2006(000)001
【总页数】2页(P115-116)
【作者】清华同方应用信息系统本部e-Home事业部
【作者单位】
【正文语种】中文
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调研评估与发现(周洋)
调研评估与发现周洋2007/09/13调研参与:广州:消费者座谈会2场主持David集团消费者深访主持Tina竞争品牌消费者深访未参加主持Tina上海:集团消费者深访主持Tina杭州:消费者座谈会2场主持David竞争品牌消费者深访主持Tina北京:竞争品牌消费者深访主持Tina集团消费者/消费者座谈会因为客户生病未参加对调研的看法和评估:1、David主持的消费者座谈会,有张有弛,气氛比较轻松,对于消费者和潜在消费者的的引导能符合问卷所涉及的内容;2、鹰卫浴/竞品集团消费者访谈的可视点比较简单,一般是以下三点:付款方式、服务、沟通。
其他方面展开得比较浅,可能因为他们是集团消费,个人体验不多。
如竞品消费者说到最多的是关于付款方式和价位问题,如北京、杭州、的竞争品消费者是因为付款方式的原因而选择箭牌,或其他牌子;广州、上海集团消费者则是因为鹰卫浴的领导参与、区域经理沟通方便而选择了鹰卫浴。
广州站:(集团消费者深访觉得比较一般,座谈会满意)集团消费者标本:华工的王琪海先生1、主要做学校的工程,所以基本上限于对蹲便器的采购,有小量的座便器购买。
2、对于整体卫浴的概念基本没有回答;消费者座谈会:1、引导性比较强,消费者普遍对鹰卫浴有认识,且知道换成乐家旗下,更名之类的信息;2、测试概念里有鹰卫浴和图片出现,所以针对性比较强,普遍喜欢新东方之美、创造情调。
上海站:(集团消费者深访还好)集团消费者标本:七斗星段华1、鹰卫浴的上海大客户,连锁二三星级酒店,谈得最多的是鹰卫浴的领导如何接洽谈他们集团和过程。
2、会场时有销区经理朱经理参与,时有打断,经递纸条后Tina照问卷继续。
杭州站:(竞品深访保留意见、消费者座谈会OK)标本:箭牌集团采购者1、因为会场的音响很差,兹兹声响,加上被访人声音较小,所以能够听得到的甚少,两次调试仍不OK。
消费者座谈会:1、概念测试去掉了图片和鹰卫浴字样。
2、对鹰卫浴也普遍有认识,法恩莎几乎无人知悉,选择箭牌的占绝大多数,消费者所聊比广州更多。
1鹰卫浴领导层访谈记录2
鹰卫浴领导层访谈记录访谈时间:2007年7月31日上午10点访谈地点:新乐卫浴有限公司佛山总部访谈对象:鹰卫浴李总、市场部领导访谈内容:一、乐家集团收购鹰卫浴的相关情况:1、收购背景:鹰牌陶瓷有三个部分:鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷、鹰牌卫浴三部分,陶瓷与洁具一直经营状况不佳,在乐家收购鹰牌卫浴之前,陶瓷与洁具都不能盈利,卫浴一直在补贴陶瓷与洁具,负担很重。
但公司对瓷砖投入很大,卫浴投入很少,企业体制存在问题,陶瓷经营一直在下滑。
鹰牌卫浴被收购后,鹰牌不再做卫浴,但是现在担心“鹰卫浴”这个名字,鹰牌假如倒下去会影响到鹰卫浴,但是鹰卫浴是已经注册过了,不能修改。
公司希望把“YING”符号化,慢慢摆脱“鹰牌”的形象。
新乐卫浴是公司名,鹰卫浴是品牌名,收购后注册的,不能用这在行业是普遍现象,公司名与品牌名分开。
新乐现在只做鹰卫浴。
伽玛是目前推出的最新系列产品,它代表了公司的许多意义,如:重生,轮回,节水的新概念。
在卫浴行业,国外的美标最早收购英国的雅美,复制进入中国,结果因多个品牌传播上档次区分不清而失败,以至于美标现在已经沦为中档品牌。
KOHLER 收购泰国的KARLER,也有类似的历史。
乐家分集团吸取教训,收购国内的卫浴品牌,在设计与管理上共享国际资源,但是在宣传上分开。
2、乐家收购家鹰牌的战略:中国整个市场环境比较稳定,在中国发展一个本土品牌对集团在中国的长足发展很重要。
乐家集团主营有瓷砖、卫浴。
瓷砖主要立足于高端市场,价格很高,很难在短期内现实在中国市场的扎根。
乐家之前已有其它品牌进入中国,从2001年起直接在中国操作,期望成为MARKET LEADER。
收购鹰牌卫浴,希望将其打造成一个整体卫浴(UNITY CONCEPTION)的概念。
3、收购后的发展状况:2oo6年乐家收购后比上一年销售增长60%, 07年计划达到2亿销售额, 2008年达到3个亿07年的工作主要是大型店面, 渠道, VI形像的改动工厂现在的产能是90%,之后产能的提高由唐山的工厂来完成。
精品.北京鹰卫浴集体采购深访
1:对,还是大概基本上了解,所以这些常用的可能就不会去。
M:常用的牌子都知道?
1:都知道。
M:一个新的牌子进来的话,你刚刚说是大的采购才会去,买一两套就不会去看?
1:对。
M:大概多大就会去看?
1:我也说不上,起码都几百套以上。
M:通常像你们这样的一栋楼大概要多少套?
1:也不好说那个事,他们一般一来不会马上报价。
M:只是把产品先给你们看?
1:对,先递交一个样板,基本上我们选中了以后跟人家联系了才会报价的,一般没事不会瞎报价的,一来就是推销产品,然后留一个联系方式,然后就比较。
M:他们推销的话会放下一些什么资料?
1:样板,样板上有资质。
M:资质你会关心什么?
1:我们很关心资质。
1:不一样,原来我们多是甲方找的,现在有总包的。
M:总包你怎么控制那个成本的预算?
1:会推荐一些样品,我们市场调查,给他们限价。
M:限价?
1:总包在投标的时候也是,因为这个东西好坏不一样,当时也选不下来,当时是招募价,最后选的品牌,甲方、施工一块共同选。
M:一起去?
1:但可能样式可能甲方选择价钱。
M:所以先让限一个价在里面,然后他们会做一个投标,他们会建议牌子吗?
M:看上它的样式?
1:对,从我们的单位来说是这样的,可能有些就不关这些,贵的,便宜的,不是差很多的,正好合适我们这个卫生间的造型,整个设计感觉。
M:这样听上去,施工之前的那个设计就比较重要,他设计的风格适合哪个牌子的?
1:应该是,我觉得设计师很重要,而且本来卫生间的大小也局限了他设计的。
M:对,如果小也不能买大的。
1:主要是干部培训,很短期的培训班,他委托你们?
陶瓷行业生存渠道变革与市场机遇
陶瓷行业生存渠道变革与市场机遇----2010年度陶瓷行业市场分析及前景导读据调查,佛山一卫浴专业市场,许多展厅都贴出了“门店转让”的告示,楼层走廊间专门少有人通过,许多展厅甚至连灯都没有开,走廊间光线较暗,市场专门冷清。
初步统计,整个市场贴出“门店转让”的店面占了15%。
近期关门,无人打理的店门占了7%。
记者在走访了几家卫生陶瓷企业得知,因为市场不景气,生意不行做,目前他们差不多将近一年都未出过新品。
在问到企业将如何面对寒流时,企业纷纷表示,要在市场低迷时期加强内部学习和治理,放缓脚步,检查过去的种种不足,其中就包括技术的改进和新产品的研发,这说明许多企业开始意识到落后就会遭剔除。
改革开放以来,中国的卫生陶瓷工业快速进展起来,形成了以广东、河北、河南为主的卫生陶瓷生产区域。
随着房地产行业的蓬勃进展,中国卫生陶瓷产品不管从品种、档次和规模都获得了飞速进展。
但在2008年,由于宏观环境的调整,股市和房地产业的连续低迷、市场容量不断变化等因素阻碍,短短几个月的时刻,急剧的寒流“吞噬”着整个陶瓷行业,显现了一些企业关、停、转,有行业人士表示,这意味着整个陶瓷产业正重新洗牌。
年中行业大盘点:佛山卫浴业在动荡中竞走卫生陶瓷作为国内陶瓷市场不可或缺的分支,近年来可谓进展迅速。
据悉,2008年一季度卫生陶瓷共出口1085万件,出口金额达到了16327万美元,从卫生陶瓷进展的趋势来看,2008年一季度卫生洁具同比2007年产量有所减少,但销售金额是承上升趋势。
在国内卫浴产业进展“前景喜人”的大环境中,作为卫浴品牌集中展现的大型基地——广东佛山,其卫浴业也得到了快速的进展。
然而,据业内人士表示,佛山卫浴产业的进展尽管具有一定的基础优势和规模,但整个产业做大做强还需要多方面的努力。
目前佛山卫浴产业进展企业相对分散、成规模企业较少、产品研发能力不强等等问题,都将是进展卫浴产业迫切需要解决和引导的。
另外,进入08年以来,原材料成本上升、能源价格上涨、新的《劳动法》实施这三大要紧困难也给整个卫浴业带来了专门大的压力。
国内卫浴企业不断崛起 进口洁具不再一枝独秀
国内卫浴企业不断崛起进口洁具不再一枝独秀
付颖
【期刊名称】《广东建材信息》
【年(卷),期】2003(000)001
【总页数】1页(P40)
【作者】付颖
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.恒洁卫浴新产品喜获“卫浴洁具节水产品金奖” [J],
2.东鹏洁具东鹏卫浴登质量黑榜卫浴产品频曝丑闻 [J], 吕承锦
3.凭借技术实力,角逐智能卫浴市场--访乐华陶瓷洁具有限公司箭牌卫浴事业部总经理严邦平 [J], 李曾婷
4.恒洁卫浴新产品喜获“卫浴洁具节水产品金奖” [J], 无
5.卫浴设计与洁具五金设备的选购消费——与消费者谈家庭卫浴装饰质量控… [J], 尤福康;忻耀德
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经销商访谈记录(沈阳+成都)
沈阳经销商访谈记录时间:9月4日下午地点:沈阳陶瓷城受访者:鹰卫浴沈代理田启年先生访谈内容:1、行业发展:不是日常消费品,整个市场好的话我们销售就好,近几年对比前几年没有太明显变化。
发展好的品有TOTO、KOHER,都是洋品牌,定位高端,零售做得不太好,主要是工程,行业指定的一个标准国内主要是箭牌,现在有7年8年的时间,在沈阳宣传做得好,广告主要有两种:市场和公交车(30辆,差不多所有的路线都有)品牌宣传有一个连续性,年年都如此,能坚持下来。
超市做得好。
2、选择鹰的原因:创业开始做,做了十年,一直做起来的3、鹰与其它品牌相比不一样的地方:没有什么大的不一样,市场操作都差不多。
鹰几年都没有做宣传。
品质好,水箱,油面都越来越好,和箭相比,产品配套不好。
整体销量拉不上去,市场份额上不去,我们就算的配套的东西但是价格高,出现问题售后跟不上。
4、消费者对鹰的反映:反映好,上半年完成了——,我们也做了一些宣传,比如市场,路牌5、日前面临的内外竞争环境:不了解公司的战略,是全部交给经销商还是公司会下来负责,不清楚。
现在在沈阳有6个店,2个马上会建。
不主动做超市,操作上比较麻烦。
箭牌在超市上操作好,主要是政策上对经销商和超市都有利。
6、与箭相比:箭宣传好,超市做得好,从单一市场上看不一定比鹰好。
鹰去年销量500万,今天上半年500万,有望翻一翻。
产品上:箭牌卖得最好的一款,1218型号,占整个马桶销量的50%,我们卖得最好的一款是69,价位在600-900元,盯着箭牌。
我们的产品品质比箭好,消费者反映好。
产品定位:价格上没有拉开档次,从400到2000都有,我们的产品有不少出厂就超过1000多。
消费者能接受的价格,马桶在1000到1500左右。
设计上:鹰的产品更好,有不有风格的款式,能拉开层次。
配件上:鹰卫浴单件好,但是产品整体配套不如箭牌,淋浴房、浴室柜,真个空间产品明显不如箭。
在推广上和定位上,箭推出的是一个整体:箭牌卫浴,不是单独推一个产品。
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M:它都是直营的,不是加盟的?
1:直营店要达到240家,加盟要达到4百家。
M:哦!那这个酒店企业文化是什么类型的呢?
1:我们的企业文化它是一个体验式的文化,在里面居住很舒服的,由于我们是按照三星级的标准来做的,就是跟住星级酒店的感觉是一样的,在一个经济型里来体验星级酒店的感觉。
M:那基本的企业背景是怎么样的呢?
1:对。
M:那有坐便器、面盆、龙头,还有什么啊?
1:还有挂件。
M:那付款方式有什么特别的呢?
1:做酒店是在不断循环的。
M:就是不断开的,是吗?
1:对的。这一个月有可能会开5个酒店,所以我们一般是采取月结的方式。我一下子付款的话资金也比较紧张,那有可能一下子过来就有1百万。
M:对于供货商来说他是不想月结的,想卖给你们就拿回钱了,但是你们是要求月结?
M:您为什么会有这样一个销售量的要求呢?
1:你有了销售量以后你才有市场,有了市场以后你才知道这个品牌有多大。
M:这是说它的实力,是吗?
1:对。
M:那跟它的市场知名度有关系吗?
1:跟市场知名度也是有关系的。比如我说一个品牌假如大家都没有什么印象那不选择的,比如说TOTO,那大家都知道,要说和成大家都知道,科勒,大家也知道,所以知名度也是重要的。
1:我们是一个合资的,跟上海爱家集团合资的。
M:那星级酒店的享受感觉是怎么样的呢?
1:一个是里面的配置,我们里面所有的配置都是齐全的,配置都是全国有名的,还有服务。
M:那住星级酒店的感受是怎么样的感受呢?
1:就是比较安逸,还有我们有自己的中餐、西餐。
M:就是有很好的服务设施?
1:对的。另外我们酒店还有书吧,还有能够看电影影吧。
1:简洁、大方,还有要清洗容易。
M:这个是特殊的功能呢,还是怎么样呢?
1:这个我也不是很清楚,都不一定的。
M:那目前是不是都用这样的产品呢?
1:没有,我们前期做的时候大概有15家。
M:好的。那我们来聊一下在采购的整体流程、过程是怎么样的呢?
1:我们统一采购的量比较大,然后从价格、服务、沟通能力,等等一些方面来参考。
1:一个是也可以去看看它的工厂,还有他们做的工程。看它做了哪些工程,还有商家用后的反馈啊。
M:都会找一些去看、去了解?
1:对。
M:还有什么呢?
1:主要是刚才说的那些方面。
M:那考察的话主要会考察什么呢?
1:它使用的情况啊,然后还有一个是它使用的时候会出现什么问题,然后这些问题是怎么样解决的,还有售后服务这一块。
M:就是设计要比较人性化、合理化?
1:对。
M:那在你们品牌选择当中您觉得鹰卫浴,最大优势是什么,你们选择它最大的因素是什么呢?
1:无论是从品牌来看,还是从它的综合能力、付款方式、服务来看,这些都是需要考虑的。
M:那在价格和款式上您认为它有没有优势呢?
1:在价格上可能跟安华(同音)有一点点差别。
M:那有什么样的形容词来形容怎么样的外形款式是比较好的呢?
M:你们这个是从网络上获得的这些信息吗?
1:应该也不全是网络吧,由于我们也有一些多年的采购经验了,尤其是现在市场更新也很快。
M:也就是说有自己的经验,然后也会去网络上查信息?
1:对。
M:所以需要先知道它过去的销售经验?
1:对。
M:还有其他的吗?
1:最主要的还是看它的一个生产能力,也就是说你的厂产的规模怎么样。
M:也就是说你把它翻上去了以后它不是很固定,可能过一会慢慢地下来?
1:对的。
M:这可能是安装时候的问题?
1:对的。有时还会慢慢滑下来。
M:那您觉得在这方面应该有一些改进,是吗?
1:对的。
M:其他的还有什么呢?
1:还有它的螺丝太短了,有的时候不能固定。
M:那在一段时间内你们有没有一些想法呢,就是有哪些产品有可能会选择?
1:像有一些产品我们提出了建议他们会接受,所以说这样的产品觉得还可以。
M:那到您酒店来投标的话,哪一个品牌鹰卫浴是最大的竞争对手?
1:现在最大的竞争对手就是安华(同音)和箭牌。
M:那我们刚才前面谈了一些要求,实际上您对产品的要求反应在您对于整个酒店的环境和卫生间方面的考虑,那整个大整体的考虑您有什么样的要求呢,比如说您会要求你们酒店的卫生间是怎么样的环境呢?
M:是在酒店里?
1:对。
M:都是免费的?
1:对的。
M:那书吧啊,影吧啊,主要是体现出什么不同的东西呢?
1:我们是按照星级标准来的,但是价格是按照经济型来做的,给你一个舒适性享受的地方,但是价格又比星级酒店要便宜。
M:相对来说是三星级的标准的设施,但是价格是经济型的价格,可以说是物超所值了?
1:对的。
M:然后还会要产品的目录吗?
1:不不不,我们只看图册,有图册就可以了,还有还要国家的商标认证。
M:有没有提供不到的?
1:有的,像有一些提供不是很全的。唐山有一个投资,它有一些是就是国家还没有颁布的。
M:那这个会有影响吗?
1:对的。还有我们公司提倡健康、环保。所以我们都会看一下是哪里产的,环保怎么样,有没有经过一些检测,各方面都要了解一下。是这样的。
M:就是产品好不好用,售后服务能不能跟上?
1:对的。
M:所以考察完了以后会写报告给总经理批?
1:对的。
M:那你们是怎么样看到价格和产品的过程呢?
1:标书会有价格的。
M:主要是看标书以后再去考察?
1:对。
M:考察了以后再选定?
1:对。
M:那会不会去看产品呢?
1:会让它先出一个样本,出一个实样。
M:是哪些产品,让它拿过来看一下,配一下?
M:不管是统一的品牌,还有型号,款式都需要一样的?
1:对的。
M:为什么呢?
1:做连锁酒店的话,假如这个店用这个,那个店用那个,那就比较杂了,所以要比较统一一点。
M:要让客人感觉到这一个整体的感觉,走到哪一个城市都是一样的,这样有一个统一规范性?
1:对。里面的配置都是统一的。
M:那刚才提到了采购,我听了听差不多要经过4个步骤,第一个,就是你们会先去跟熟悉的品牌接触?
1:对。
M:这个品牌怎么会跳进来呢,您为什么会愿意跟它接触呢?
1:第一个呢,主要是从网上找,找到了以后觉得还可以,然后再全国里来看它的销售啊,或者是各方面都还是很知名的,那这样的话就考虑了。
M:去看一下它过去做过什么工程?
1:对的。
M:那您找的话,它有什么工程您是比较信任的呢?
1:就是一些大的国家工程,还有一些连锁酒店,世界很著名的酒店管理。比如说有公司也做过。
1:我们经济型的酒店一个房间大概是18个平方到20个平方左右,有的有可能只有15个平方。
M:那卫浴有多大呢?
1:大概5到6个平方。
M:由于空间小,所以台盆、坐便器都要小一点?
1:对的。但是也要显示出大气。
M:那大气的话,做到怎么样才会大气呢?
1:主要是外型、款式上设计的感觉来看。比如说下面占地是小面积的,但是上面还是足够大。
M:由于我不是很了解,联体式有什么好处呢?
1:就是比较方便,还有不容易松动,这样的话出水的时候不用很大的力气就可以冲得干净了。坐便器最好有两个扭,小便一个钮,大便一个钮。
M:所以你们酒店会选择两个按钮的?
1:对的。但是标识要清晰。
M:标识清晰是指怎么样的清晰?
1:就是它有提示,提示比较清晰。
M:还有什么特别的呢?
M:这个是你主动做的,还是酒店要求的?
1:我们酒店做的。
M:那你们对你们的加盟商有没有这样的要求呢?
1:我们现在还没有加盟商,由于我们计划是到达1百家以后才开始。
M:先不自己的品牌建立起来?
1:对的。
M:那您在筛选卫浴产品供应商的时候还会有什么考虑呢?
1:最主要的还是看一个品牌收益的问题,需要有一个长期、稳定的合作工艺。
1:一直以来我们要求比较简洁,比较方便,随手就可以用了。
M:由于简洁、方便是整体的概念嘛,那对产品有什么样的要求呢?
1:比如说会选择多功能性的,但是占地很小的产品。
M:那有什么产品会用这样的理念来选择呢?
1:还有台盆要下水快,不易阻塞,还有对龙头方面也有一定的要求,用最大的水也不会溅。
M:是说水冲下来了以后不会溅出来?
1:对的。而且我们是没有预付款的。
M:那在付款方式上有没有刻意说要选择什么样的厂家才会满足你们的要求呢?
1:主要是看谈的结果了。
M:那售后服务呢?
1:售后服务就是除了故障了以后要来修理,但是对他们的售后服务还是满意的。
M:你买之前怎么样知道它的售后服务好不好呢?
1:我们不是有一个考察的嘛,一个企业的售后做得好的话,那就会一直用下去的。假如是服务不好那人家也不用的。
M:是一个享受的程度?
1:对。
M:那你们双标间是多少钱呢?
1:在上海的话我们的房间是217。
M:那我想了解一下,您对像这种卫生间的产品来看您觉得有什么是可以改善的地方,或者是觉得应该有什么样的款式,应该有什么改变呢?
1:一直以来我们想做一个整体的服务。
M:那鹰卫浴在这些产品的包装款式啊,龙头啊,有什么是需要改进的,修整的呢?
1:就是面盆太低了,盛水的地方太浅了。
M:那您觉得它应该再深多少公分会比较好一点呢?
1:大概深个3公分就可以了。3到4公分就可以了。
M:这样你们觉得用起来相对来说会更舒适一点?
1:对。而且它是85度倾斜的,倾斜的话那盛水就不容易溅出来。
M:那鹰卫坐便器啊,龙头啊,还有什么要改进的地方呢?
1:它的盖还没有固定。
正文:
M:您好!这是我的名片。
1:好的。
M:今天请您过来很简单的,实际上我们是受商家的委托想了解一下整个市场上消费者的意见,像你们是属于工程消费者了,想了解一下你们的需求啊,需要提高什么东西,就是了解一下就可以了。我们是两个人,但是不要想着顾忌什么面子的问题,只要是您真实的想法就可以了。首先想了解一下,XX酒店是在哪里的?