生产部KPI指标考核表
生产部-实验室主任绩效考核指标(KPI)
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
8.拟订本单位的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训；
9.负责加强实验检测室的安全管理。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织完成实验检测任务
1.负责安排原材料、半成品、成品的检验和化验任务；
2.负责安排新产品新技术研发的检测和实验任务；
3.指导和协调解决检验、化验和实验过程中出现的问题；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
生产部人员绩效考核表新
生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标
2、生产部经理绩效考核指标量表
3、生产部主管绩效考核指标量表
4、生产车间员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核办法
一、目的
为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于生产部员工。
三、考核内容
详细参见附表
四、考核方式
员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织
1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指
导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关
于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考
核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审
核批准。
六、考核实施原则
1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公
开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观
察和评定
七、考核周期
以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈
1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督
和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
生产总监KPI考核表
生产总监KPI考核表
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
工厂各部门岗位KPI指标一览表
4.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
≥90%
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
分部门
考核 岗位
考核内容（指标名称）
定义及公式
目标值
1.物料申购与外发及时性及准确性
在规定时间内完成订单物料的申购单提交与物料外发并确 保准确性
按时完成
15
物料申购表及外发物料 每延迟半天完成扣1分，每错误一次扣1
的具体时间
分，遗漏每次扣2分，扣完为止。
15
生产计划表、未结工单 每延迟1天扣1分，遗漏每次扣2分，扣完为 欠料与MRB退补明细 止。
10 库存周转月报
每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。
10
每月的电子邮件与生产 每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一
≤2%
10 品质月报表
≥99%
10 品质月报表
≥8次
10 工作事项记录表
每高1个百分点扣2分，扣完为止。
每延迟半天提交扣2分，每错误一次扣2 分，扣完为止。
每天少一次扣一分，扣完为止。
4.质量数据的统计与准确性
每日9点前准确无误汇总完毕提交课长审批
1.电脑排版及编辑资料及时性与准 确性
根据厂部与部门要求的各项文职类工作
按时完成
生产部员工KPI绩效考核指标(精)-范本模板
质量管理体系
QMS 文件名称生产部员工KPI绩效考核指标
文件
编号
YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25
版本号A/0
页码 1 / 5
编制赵一雄审核批准
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对组织的贡献.
2．为员工的薪酬决策提供依据.
3．提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员.绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。
2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升
以及员工处罚的要求。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
质量管理体系
QMS 文件名称生产部员工KPI绩效考核指标
文件
编号
YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25
版本号A/0
页码 2 / 5
编制赵一雄审核批准
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期
考核项目考核内容
得分标准
得分优良中差
生产任务完成情况（14%）生产计划完成率（A）5分4分3分2分生产定额完成率（B) 5分4分3分2分服从生产调度情况4分3分2分1分
岗位作业指导要求（11％）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标
⒈背景介绍
在生产制造业中，KPI绩效考核是评估企业整体运营状况和业绩的重要指标。通过明确的KPI指标体系和考核机制，可以有效地监控和提升企业的生产效率、产品质量以及资源利用效率。本文档旨在提供一个最新、最全的生产制造业KPI绩效考核指标范本，供参考和借鉴使用。
⒉销售与市场指标
⑴销售额目标完成率
⑵销售订单及时交付率
⑶新产品销售比例
⑷市场份额增长率
⑸客户满意度指数
⒊生产与运营指标
⑴生产计划完成率
⑵出货及时率
⑶库存周转率
⑷资源利用率
⑸生产成本控制率
⒋质量与安全指标
⑴产品一次通过率
⑵不良品率
⑶安全事故率
⑷产品质量指数
⑸客户投诉率
⒌研发与创新指标
⑴新产品研发投入比例
⑵技术创新成果转化率
⑶知识产权申请数量
⑷研发项目进度控制率
⑸新产品市场占有率⒍财务指标
⑴营业收入增长率
⑵利润率
⑶资本回报率
⑷现金流量净额
⑸成本费用控制率
⒎供应链管理指标
⑴供应商交付及时率
⑵供应商不良品率
⑶供应链可视性指数
⑷库存周转天数
⑸供应链成本控制率⒏人力资源指标
⑴员工满意度指数
⑵岗位培训覆盖率
⑶人力资源成本占比
⑷人才流失率
⑸岗位绩效考核覆盖率⒐环境可持续发展指标
⑴能源效率改善率
⑵废弃物减量比例
⑶温室气体排放削减率
⑷环境事故率
⑸环境认证达标率
⒑附件
本文档涉及以下附件：
⒈生产制造业KPI绩效考核指标数据表格
⒉KPI绩效考核指标说明文档
⒊相关调研报告和统计数据
⒋KPI绩效考核工具和软件介绍
1⒈法律名词及注释
- KPI: Key Performance Indicator，关键绩效指标，衡量企业绩效的重要指标。
制造业各部门KPI考核表格
员工绩效考评表部门：物流部
序号类别目标
姓名：
权重说明
物资入库差错率=入库差错次数/入库总次数
*100%
考核周期：
考评部门
优秀
10
10
10
10
10
10
10
10物资入库差错率
1质量指标
库存盘点账实不符的次
数
出货差错率
2成本指标
库存货损率
仓库环境整洁有序环境及报
表各项报表、账目登记/提
交准确及时率
出勤率
4劳动纪律
上级交办工作完成情况5扣分项供应商索赔30%物流部
物流部/财
务部
物流部
财务部
物流部
物流部
人事部
物流部
生产部/销
售部15%仓库盘点过程中发现账实不符的次数
20%出货差错率=出货差错次数/出货总次数*100%
10%月度库存货损金额/当月平均库存总额*100%
5%仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数
3
10%月度发现仓库报表台账出错次数
根据公司《员工手册》中关于考勤相关制度要
求考核。
是否依照部门职责及上级领导要求各司其职、
5%
各司其责，在各自职权范围内独立负责的做好
物流人员在履行岗位过程中，因个人工作失误
50%
导致停产或客户索赔情况发生
5%
生产部员工KPI绩效考核指标
1．收集数据：每月30日～次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：次月5日～10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：次月5日～6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核区间
年 月
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（14%）
生产计划完成率（A）
5分
4分
3分
2分
生产定额完成率（B）
5分
4分
3分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
1分
岗位作业指导要求（11%）
岗位作业指导要求执行情况
人为造成重大设备故障1000元以上
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
五金公司生产部kpi考核表
五金公司生产部KPI 考核表
以下是一份五金公司生产部KPI 考核表的模板，供参考： 一、基本信息
二、考核指标及权重
1. 产量完成率（30%）：实际产量/目标产量×100%
2. 产品质量合格率（30%）：合格产品数量/总产品数量×100%
3. 生产成本控制（20%）：实际成本/目标成本×100%
4. 安全生产（10%）：1-
安全事故次数/安全检查次数×100%
5. 生产效率（10%）：实际生产周期/目标生产周期×100%
6. 团队协作与沟通（10%）：团队协作评价得分+沟通效果评价得分
三、综合评分及等级
1. 综合评分：各项指标得分×对应权重之和
2. 等级划分：
- 优秀：综合评分≥90分
- 良好：80分≤综合评分＜90分
- 合格：60分≤综合评分＜80分
- 不合格：综合评分＜60分
四、考核结果及改进措施
1. 考核结果：（优秀/良好/合格/不合格）
2. 优点及亮点：（具体描述）
3. 不足及改进措施：（具体描述）