电大《创建小企业》简答题

⑴不必进行创建前的可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

⑵如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

⑶减少了很少不确定因素的发生。

例如，产品是否适销对路？消费者的反馈信息？成本的高低？公司的地理位置是否适当？等等问题，企业家可以预先掌握。

⑷一些现成的资源可以利用。

例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的屋子设备，更重要的是原有的有着丰富的经验的人力资源。

究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。

1.企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里？2.企业近几年短期偿债能力的分析。

通常运用比率分析法来分析，包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。

3.企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。

4.企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平？在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。

⑵选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。

另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。

⑶选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。

除以上三点外，对于产创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。

把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权等（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。

团队开始工规范的企业经营管理的需要。

⑵创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

⑶创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展。

创业团队解散。

⑷团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。

危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确定性。

按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机；按照企业内部导致危机的因素，将企业危机分为突发性管理的目标与策略要围绕节约成本展开。

企业可以借鉴泰勒的管理方法，企业成长期时，管理水平、员工素质可能会引发人才危机、急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。

此阶段的策略应是全面降低成本、调整企业战略、引入人才。

成熟期的企业，面临的危机不是资金、人才或者是技术，而主要是已经形成的牢固的企业理念、庞大的管理机构、僵化的管理体制。

所以成熟期的企业应在法制的基础上辅之以人治，在约束的基础上辅之以激励，在规范的基业的生产经营受到企业内部和外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。

主要有价格风险、质量风险、技术风险、销售风险、政策风险等。

财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险。

投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险，主要有违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风险等。

小企业在风险防范过程中做好风险预测和识别，做好规避、转移、分散和控制风险工作。

小企业的风险管理应该主要做好建立、健全风险防范机制工作；寻求有效性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。

2.市场风险。

主要是由于产品市场的潜在性引起的风险。

3.管理风险。

是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。

4.资金风险。

是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。

5.其它风险。

除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策验决策；简单模仿别人的成功模式决策；决策的可行性分析不够；企业领导经验不足、水平不高，或情况不明、判断失误、决策失当。

（2）企业素质低。

企业素质决定了生产经营能力。

企业素质低则适应不了市场变化，经营常处于被动状态，危机是很难避免的。

（3）经营管理不善。

一个管理效率低、管理方法不科学、管理基础薄弱的企业，肯定是漏洞百出，危机四伏。

（4）公关失误。

在发生企业危机，特别是信誉危机、企业形象危机和经营危机时，往往伴随着企业公关状态不理想的诱因。

（5）经营机制不健全。

企业经营机制决定着企业的运行状况及长远发展前景。

企业危机往往与激励机制和约束机制不健全相关。

（6）体制和政策因素。

国家的经济管理体制和经济政策属企业外部的不可才能赢得企业的持续发展。

在决定退出时，必须对退出企业的价值进行评估。

比较企业从市场退出的预期收益和机会成本的大小，当收益大于成本时，退1.在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。

这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。

2.在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。

3.在经营场所的选择方面拥有主动权。

创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。

4.在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。

一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。

只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。

二、相对优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：1.新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。

2.融资比较困难。

由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。

3.新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。

4.一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前做出风险预测，以便随时调整企业的运作方案，风险预测就是“居安思危”。

（2）规避风险。

对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其它应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。

（3）转移风险。

这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施。

转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施的方法；它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。

（4）分散风险。

如果说转移风险是从外部减少风险的话，分散风险则是从内部减少风险。

常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化等，使其风险性在不同的领域里分散。

（5）控制风险。

控制风险是指企业在风险发生前就采取的措施。

控制风险在具体运作上的难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，险态度是规避、中立还是偏好，都必须科学地进行风险管理，才能够使企业逐渐走向成熟、走向成功。

1.建立、健全风险防范机制小企业应该建立事前、事中和事后开展的风险防范机制。

事前应该根据风险发生的可能性和性质，进行合理的量化和分析。

事中应该运用定性和定量方法，对风险发生状况进行度量、分析和监督，及时调整决策，将风险减少到可控范围内的最小程度。

事后应该以发生的风险资料为依据，进行总结、建立风险管理档案，为今后的风险管理和防范提供有效的经验数据。

2.寻求有效途径，努力降低风险企业可以通过各种方式来降低风险。

如通过采用现金折扣方式销售产品，降低应收账款的回收风险；通过向保险公司缴纳保险费，建立保险基金等。

3.加强财务管理和证券投资管理按照会计稳健原则，通过建立各种风险基金，来加强会计监督工作，零件少风险发生的概率。

同时，企业应该加强财务风险管理，确定合理的资金结构，发挥者生产和交易数量规模较小的企业。

特点：⑴企业数量众多，分布面广。

我国目前在工商注册登记的中小企业已超过1000家，占全部注册企业总数的99%以上。

小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业，几乎所有行业和领域都有小型企业。

⑵体制灵活，组织精干。

小企业大都采取个人独资或换货式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。

⑶管理水平相对较低。

大部分小企业缺少有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。

⑷产出规模小，竞争力较弱。

从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小，生产设备相对落后，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。

⑸“家族”色彩浓。

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，2.社会地位与作用：小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城乡经济，满足人们多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，改善人民生活和增加财政收入等方面，有着独特的功能，在国民经济发展中处于举足轻重的地位，发挥着不可替代的促进作用。

⑴小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。

市场经济的繁荣来自公平竞争。

现代经济发展一方面存在着集中化的趋势；同时也保持着不断分散化的制衡过程，主要表现为大量小型企业不断涌现。

这两种力量、两种趋势以及市场经济中的双重结构，构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量。

⑵小型企业是经济增长的重要推动力量。

由于小型企业量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增长的主要因素。

目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业；中小企业的总产值、销售收入、实现利润和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%和60%。

⑶小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。

创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一。

小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，而且企业投资少，经营方式灵活、工资低、对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。

⑷小型企业是推动技术创新的重要源泉。

小型企业由于经营机制灵活，对新兴市场反应敏锐，技术更新、产品调整便捷，不仅是技术创新的重要源泉，而且其创新的效率更高，把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和所经历的环节也大为缩短。

因而，在创造新技术和开发新产品方面发挥着重要作用。

⑸小型企业是培育企业家的摇篮。

小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职。

他既是企业经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参与者，一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，例如大学生或者拥有某项专利权的发明家，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。