九型人格与领导力(NEW)

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《九型人格与领导力》

《九型人格与领导力》

九型人格与领导力课程背景:众所周知,知人者智,自知者明。

为什么员工不主动,不积极?为什么技能培训持续效果不长?为什么看似强大的团队,执行力却不强?管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。

也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。

应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。

可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。

在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。

为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?组织各职能的管理者,何种性格更匹配?下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

课程方式:富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程收益:●九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。

大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。

系统参加此课程,可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向●洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式●将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势●针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通●打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队●认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势●了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩●可以有效地防范和化解团队成员冲突课程大纲第一讲:古老而常新的“读心术”——九型人格概述1. 九型人格是什么?2. 九型人格的起源及发展历程3. 性格的形成因素4. 九型人格与其他性格工具的关系5. 九型人格的应用领域第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一、剖析2号(助人型)1. 2号完美型的核心特质2. 2号典型人物代表:公众人物的性格分析3. 看视频分析2号典型特征案例:2号代表人物视频剪辑二、剖析3号(成就型)1. 3号成就型的核心特质2. 3号典型人物代表:公众人物的性格分析3. 看视频分析3号典型特征案例:3号代表人物视频剪辑三、剖析4号(自我型)1. 4号自我型的核心特质2. 4号典型人物代表:公众人物的性格分析3. 看视频分析4号典型特征案例:4号代表人物视频剪辑四、剖析5号(理智型)1. 5号理智型的核心特质2. 5号典型人物代表:人物的性格分析。

九型人格与领导力(NEW)讲义

九型人格与领导力(NEW)讲义

第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。

九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。

二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,伊斯兰苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。

二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。

直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。

七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。

2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。

它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为以简驭繁,诠释性格的万千变化沟通的“圣经”,有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧 5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚 6 把内在的恐惧投射于环境,与同道中人结盟 7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择,不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化,活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停,关注于目标,表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受,需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒,脾气大,力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑。

九型人格与领导力

九型人格与领导力
感受爱的存在及被人需要;
性格特质:
感性、天生的同理心,乐于助人、 主动、取悦人,时常感觉自己付出的不够, 强调别人需求,忽略自己的需求,甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求;戏剧 化(吸引注意),拒绝别人帮助,语气柔 和,喜欢与人身体接触。
健康(觉察) :
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。

8 7 6 5
9

1

2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处,总是热情地去满足他人的需要, 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀,可别人却常常忽略我。
深层恐惧:
不被爱,不被需要;
深层渴望:
深层恐惧:
冲突, 失去,分离
深层渴望:
维系内在的平和及安稳
性格特质:
甘于现实,不求调整,为人被动; 对生命表现得不甚热衷,自我意识弱,常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论,因此一切听天由命;强调别人处境的 优势,逃避面对问题以及面对自己,过度 适应;依附自动化习惯;容易分散注意力。
健康(觉察):
深层恐惧:
束缚, 被困、压力与痛苦
深层渴望:
追求快乐
性格特质:
乐观,精力充沛,见闻广博,兴趣 广泛,理想主义者,喜欢探索新鲜事物, 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足, 及时行乐、自我为中心,很少顾及他人感 受,反叛;讨厌规则 ,等级观念淡薄, 目标不清晰,无承诺感,大话西游;
健康(觉察):
满足现状,自律性强,温文有礼, 乐观,认同别人也肯定自己。

九型人格的领导力天赋

九型人格的领导力天赋

九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图,是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。

领导的职位越高,工作中人际互动的内容就越多,将九型人格和管理学、领导力开发技术结合,会让你的领导力插上翅膀!九型人格的领导力天赋:▪1号完美型:追求完美▪2号助人型:激励和服务他人▪3号成就型:追求结果,卓有成效▪4号自我型:追求激情▪5号理智型:重视客观事实▪6号忠诚型:洞察力和做事有计划▪7号活跃型:创造力和灵活性▪8号领袖型:推动重要的事情发生▪9号和平型:包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖,以强硬的手腕与属下分享心中的想法;★非常乐意去更正他人,在着手批判下属绩效或其他表现时,从不怯懦;★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导,也喜欢接受正确详尽的汇报,不善授权,容易忽略全局,缺少创新意识;1号领导者提升要点:☆把有效代替正确作为衡量标准;☆把工作更多授权给下属;☆放松,让工作充满更多乐趣。

☆会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点:☆放松肩膀和身体的其他部位;☆用幽默微笑取代生气;☆情绪爆发的时候降低语速,语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点:☆把战术性任务交给别人;☆花时间放松自己,玩得开心;☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业;★人道主义的管理方式,将金字塔型的组织型态翻转过来;★积极的干涉主义者;★授权他人,使他人忙碌,启发他人;★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点:☆学会说“不”;☆减少公司对自己的依赖;☆领导时多一分客观,少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点:☆不用讨好别人;☆说话增加逻辑性;☆不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点:☆直接展示自己的领导力;☆与团队流程一样,同时发展团队架构;☆避免日常性工作做得太多。

3号成就型★喜欢复制成功,并进行出色的包装,独创性不太在行;★擅长适应的功利主义者,只要你能把事情做好,他们都能忍受;★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存,喜欢唯才是用;★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任,在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;★会干掉任何不重视自己工作的人。

九型与领导力提升

九型与领导力提升

基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗? 我感觉不舒服吗? 有人理解我吗?
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四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物?
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中,靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合, 去寻求自我讯息,容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
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二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派; 重情感,有时候没有原 则和立场; 缺乏客观评估标准,爱 人变害人; 在关注人的同时也要关 注工作目标。
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(三)九柱图(九芒星图)
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二、识别型号
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一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里,世界是黑白分明 的,对就是对,错就是错。我怕自 己做错事、变坏,总希望自己是对 的。我有崇高的理想,追求社会改 良,凡事力求完美。
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不怕一万就怕万一 走一步,看一步,稳重 犹豫不决 在意人际关系(忠诚) 预演 正六:“前怕狼后怕虎” 反六:“明知山有虎, 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位:乖乖仔
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景:就是高度,就是有大局观,有理想、目标、志向2. 凝聚:就是有协调、沟通能力,有原则,以身作则3. 执行:就是有准则,有标准,勇于行动,注意细节,结果导向4. 意志:就是不屈不挠,有韧劲,有坚守领导力可以后天学习、提高,但是和个性有关。

二、性格产生的原因1、遗传占50%;2、0-8岁受影响占30%;3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响,会形成自己的“主性格”,工作社会学习会改变和修正自己“主性格”,同时,在一定的环境下,也会形成自己的“工作性格”。

三、做九型人格的测试题,让我们自己了解自己是属于几号性格,了解自己的本性。

然后,同一性格的人分在一起讨论、分享。

四、九型人格技术讲解性格中分为三个区,九个类型:脑区,心区,腹区:心区,归属“情感中心”:心区的共同特点是,情感细腻,善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通,善于把握当下,执行力强。

对人不是认同就是敌意。

适合基层领导。

(一)2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出,或主动讨好对方、人性化管理。

代表人物:周华健、雷锋,海底捞的张勇1、满足他人需要,帮助他人成功;关注客户,所以会全神贯注的了解企业状况,特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出,牺牲自己,成就他人3、一旦有了目标,就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程,让事情完成6、富有远见,擅长感召人领导风格:凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。

适合服务型岗位,如:海底捞(二)3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理,代表人物有:克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人,有成就的人2、不断设立目标,而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果,是目标导向型的4、喜欢制定计划,采取最好的路径和方法5、学习很快,喜欢快速行动,但是,不喜欢花精力了解企业,了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上,或征求大家同意相关策略。

解析九型人格与领导力的相互关系

解析九型人格与领导力的相互关系

解析九型人格与领导力的相互关系--明阳天下拓展培训很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析,九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。

九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的,企业的领导力培训离不开九型人格,九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。

这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。

虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。

九型人格与领导力之间的微妙关系,纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。

本文主要涉及这些类型的心理层面。

虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的,我们还是必须从最明显的地方着手。

我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。

这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。

一、从简述中找出你自己的类型一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。

九型人格与领导力的相互关系中,有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。

二、九型人格论的架构这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。

但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。

所以,每种类型都有三个不同的变化型。

此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响力,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人,让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行, 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰,并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时,他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心,并且富有理解力,对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心,喜欢探
索和学习,为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会, 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制, 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策,并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意,他 们能够从不同的角度看待和解决问题, 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工,使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见,尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的, 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力,并与员工密切协作,以实 现共同目标。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。

来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧,这其中也许就有你需要的。

九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗:追求不断进步。

〖基本困思〗:我若不完美,就没有人会爱我。

〖主要特征〗:有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美,希望自己或是这个世界都更进步。

时时刻刻反省自己是否犯错,也会纠正别人的错误。

〖主要特质〗:忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。

〖生活风格〗:爱劝勉教导,用离开表达忿怒,相信自己每天有干不完的事。

〖人际关系〗:你是典型的完美主义者( Perfectionist) ,显浅易明。

正因为你事事追求完美,你很少讲出称赞的说话,很多时只有批评,无论是对自己,或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准,你给自己很大压力,会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。

〖愤怒、不满〗属于第一型的你,相信常常这感觉,对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。

当遇到什么不顺意时,就很容易感到愤怒、不满,觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己,还有对周围的环境和人,都是一样,因为你对他们一样带有超高的要求。

但要注意,作为你的朋友,要承受你的愤怒情绪,的确不容易,也会造成压力,所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度,让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。

除了是对外发泄愤怒情绪,其实在内心不断经历挫败,不断经历失望。

这些情绪对你们并不健康,必须积极处理。

最根源的方法不是让自己做得更出色,而是偶尔调节对每事每情的看法,轻松面对!〖基本恐惧〗:怕自己做错,变坏,被腐败。

〖基本欲望〗:希望自己是对的,好的,贞洁的,有诚信的。

健康状态:第 1 层级,睿智的现实主义者;第 2 层级,理性的人;第 3 层级,讲求原则的导师。

九型人格与领导力

九型人格与领导力
好,可以;你觉得呢 ?” • 给人感觉:亲近、柔和、有爱心、易相
处。
二号代表人物
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二号典型人物视频
• 学员
——谈谈我的感受
1、用单独的时间反思自己的需求; 2、要学会表达自己的要求。 3、把原则与情感分开;多关注事,而不
要只关注人;
Type Three 3号 The Achiever 成就型
3号成就型,屏蔽掉自己真实的感受,认为人只有 获得成功和成就才能获得别人的认同
4号自我型,情感内化,感受自己的感受,认为人 只有独特才能获得别人的肯定和认同
此中心的人大部分时间会用“脑”与外部世界进行 互动。
他们有明显的想像力,联想力及分析力,喜欢看 书,收集资料,知识丰富,语言严谨,思考力强.
第一部分:九型人格基本认知 第二部分:九种型号特征、解析、识别与确认 第三部分: 九型人格的沟通与领导力提升
• 苏格拉底:人最难的是了解自己。
• 知人者智,自知者明。 胜人者力,自胜者强。 ----老子《道德经》
• 人际关系的钻石法则 ——“用适合别人性格和需求的方式对应
他人”
美国中央情报局识人指南;世界五百强企业培 训课程;MBA课程,美国斯坦福大学商学院必 修课,中国北大、清华的EMBA教程。
思维
2#、3#、4# 心中心区
情绪
8#、9#、1# 直觉
腹(身体)中心区
此中心的人大部分时间用“心”来与外部世界 进行互动。
他们很敏感,感情细腻。心智慧中心型的人容 易活在过去 心中心—关于情感、感受,在乎关系,希望获得 别人的认同
2号助人型,情感外化,感受别人的感受,希望帮 助别人找到自我存在的价值
9 和平型 1 完美型
活跃型 7 忠诚型 6

九型人格和领导力

九型人格和领导力
●有奋斗心,立志成功,向上爬
●喜与别人比较与竞争,独来独往,与团队较抽离
●较注重自己的成败得失,有时会炫耀自己
4艺术型
勇于尝试创新,创造传统以外的气氛:易给情绪控制,不容易妥协
●有个人风格与品味,有眼光
●感性,有艺术家气质
●有创意,直觉性,能从传统的规范以外,看到事强
性格类型
领导特色
外表和气质
在企业中特点
1完美型
以事为中心,以成果为重,依计划行事,有时会独裁
穿著整齐,端正,站姿挺直,严肃拘谨,没有太多表情
●优秀组织人才,能觉察计划及工作进展的漏洞
●有系统,按部就班,依计划行事
●集中注意力在成果,素质
●努力勤奋,埋头苦干,少享受及轻松快乐,少嘉许自己
●对同事要求严格,会板起面孔,欠耐性
拥有警觉性的眼神,容易焦虑及不安
●尽忠职守,忠心
●有团队精神,为大局着想
●忠于上头任命,较难自己拿主意
●较被动及安全
7
8领袖型
指挥能力高,有控制力,有时令人觉得专制,率真而不客气
有大将之风,具霸气,有威严,声音嘹亮
●爱出主意,主持大局,挑大梁
●善于指挥,任命他人,有领导力
●不容易妥协,较易与伙伴产生冲突
2助人型
以人为本,善于鼓励同事发奋图强,会顾全大局而放下自己的意见
笑容满面,热情,讨人喜欢,天真
●热心帮助同事,主动与别人建立关系
●支持及鼓励团队,产生亲密关系
●善于给予建议
●不容易向别人求助
3成就型
以目标为本,重视成就、爱表现、有效率,有时会变得专制
醒目、风头趸,讲究配搭,仪表出众
●目标感强
●爱冒险,有效率
9和平型

最新九型人格与领导力

最新九型人格与领导力
求他人按自己标准去做事情的倾向,理性正直,时常压抑自己 人性中不理性的一面,怒而不宣
1号(完美型)关键词解析
完美
自律
改革
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上,导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
8号领导者的情绪死穴
八号的领导力优势与成长
领导力优势
直截了当 善于战略布局 能够克服障碍 精力充沛 保护他人 有推动力 帮助他人成功 自信、有威信
需要成长的方面
过度控制 要求过分 不耐烦 事情进展慢时焦虑 鄙视脆弱 对自己和他人期望过高 当他人未达到自己期望时感到筋疲力
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。
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1号(完美型)
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要
2号在团队中的角色建议
➢ 协助者 ➢ 支持者 ➢ 服务者 ➢ 幕僚者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
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作业:画出2号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力

九型人格及优势领导力

九型人格及优势领导力

九型人品与优势领导力第一讲九型人品简述〔上〕一、认识九型人品九型人品是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。

当你什么都拥有、不再为事业而感觉拼搏、不再为生活而感觉困扰、不再为声誉而感觉有压力,也不再为生活而感觉疑惑的时候,当所有这些都已经实现的时候,那么,你最想要的、你最重要的,对你来说究竟是什么呢?那就是认识真切的自我,知道“我是谁?〞,我在这个世界上究竟是如何的存在方式呢?〔一〕九型的发源与展开对于九型人品,我们知道,有一个起码当前我们还没法考据的发源,听说,两千多年从前,中东的一个部族叫做苏菲族,这个部落由一个长老来管理,离任之时,每一任长老都会将他的领导力管理学,口授心授给他的继承人。

认真地教会他分辨每一种人的性格,剖析他们有什么样的特色和马上边对相同的事情,将会产生什么样不同的行为。

就这样,流传到现在,成为我们今日的学说。

接下来我们介绍一下九型人品的图表表达——九芒星图。

下边看到的就是一个九型人格的九芒星图。

九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形,它不是任意的设计,固然没有人知道它发源哪处,但是九芒星图在九型展开的过程中间起着至关重要的作用,很多探访者把九芒星图和古代的巨石圈,还有一些数学原理也连结在一同。

那么我们联合九芒星图来看九型人品图。

在九型人品图中间能够看到九型人品的学习过程中间,它第一是一个圆形,那么九型人品论,它是一个特别简单精准,并且寓意深远的这样一门学识,在我们国内以及外国好多的九型讲堂里面,我们探究了数万名的学员,最后我们发此刻所有的学员中间,到现在还没有发现第十种性格,也就是说九型性格它特别的精准。

〔二〕九型人品系统构造九型性格学是依据我们智慧中心的三个习惯性的思想模式、情绪反应、行为模式共同作用,剖析整理而成。

正确地讲是九型人品恰巧对应我们这三其中心:身体、情绪以及思维。

我们每日做决议、做判断、做事情的时候,就是有这样一种综合的动力在推进着我们。

【九型人格综合学习】九型人格与领导力

【九型人格综合学习】九型人格与领导力

【九型人格综合学习】九型人格与领导力家喻户晓,知人者智,自知者明。

您是否能正确的断定别人的行为动机呢?你是否能有效的发掘员工的内在潜质呢?您是不是感到指挥别人做事越来越不后果呢?将来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的应用人才是企业致胜的要害。

使人者,器之。

——《论语?颜渊》(使用人,依照各人的才能公道使用。

器之,按各人的才能合理应用。

)夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪慧之所贵,莫贵乎知人。

知人诚智,则众材得其序,而嫡绩之业兴矣。

管理的核心是人,如何充足调动听的主观能动性,令团队成员主动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

世上有两件事件最艰苦:1、改变自己,2、改变别人。

良多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。

古语“一屋不扫,何以扫天下,活跃型。

”扫去什么?是个症结,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无奈做出准确的判断,而这个主观的判定,偏偏受我们性格的左右。

认识本身性格中的盲点,是管理者提升的关键。

也许这是很多管理者疏忽的一点,但恰好做为团队影响力中央的管理者的觉悟水平,对团队的管理效力具备决议性作用。

“自我治理从哪里开端?”“我须要改善哪方面,才干更好的提升我的引导力?”“怎样能力有效的提升?”是的,有针对性的学习,比学习自身更重要,NLP系列25《心灵动力-西瓦心灵术》提要!有方向性的提升比提升更重要!太极拳的精华在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?带着这样的迷惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里兴许我们会找到答案。

《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地域崛起的神秘信奉——苏菲教,这种教义描写了人类所存在的九型人格,说明了不同性格间的彼此关系。

后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。

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第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。

九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。

二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,伊斯兰苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。

二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。

直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。

七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。

2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。

它----剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为以简驭繁,诠释性格的万千变化沟通的“圣经”,有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚6 把内在的恐惧投射于环境,与同道中人结盟7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择,不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化,活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停,关注于目标,表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受,需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责 9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒,脾气大,力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑。

“脑中心”的人倾向于活在未来。

“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。

情感中心------「以心部为中心」的人,反应来源于情绪、感觉和感情,喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意。

“心中心”的人倾向于活在过去。

“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。

本能中心------ 「以腹部为中心」的人,脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解决问题,看重事实、藉本能和习惯运作,平常不是压抑就是攻击。

“腹中心”的人倾向于活在现在。

“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。

腹中心脑中心 心中心1完美型2助人型3成就型4感觉型思想型5忠诚型6活跃型7领袖型89和平型4、九型人格的简单描述5、学习九型人格的禁忌⏹别在未能全面掌握时,瞎贴标签,随便判断别人属于哪一个类型,因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。

⏹别把别人看作是类型的代表,因为他们是他们自己,而不是一种类型。

⏹别把这套学问的「教条」套在别人身上。

⏹别利用你的类型当作行为的借口。

⏹别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏、第二部分:九型人格的透视1、完美型性格特征第一型的人爱批判自己,也爱批判别人,他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。

他们认真尽责,希望所做的每件事都绝对正确。

他们很难为了自己而轻松玩乐,因为他们以超高标准来审查自己的行为,而且老是觉得做得还不够好。

他们有可能因为害怕无法做到完美而耽搁了事情。

第一型的人有种道德优越感,很可能厌恶那些不守规矩的人,特别是当这些人越矩得逞时。

他们是优秀的组织人才,能够紧追错误和必须完成的事项,把任务完成。

行为特点:➢外表与气质:整齐端正,腰板直,不苟且,目光如炬,严肃拘谨,有时麻木而无表情。

➢沟通风格:对事不对人,直接,毫不留情,不懂得婉转➢完美主义,自律,公正,爱憎分明➢很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带➢正义感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高➢遵守规则,工作严谨、高效, 一丝不苟,善于统筹和安排➢以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人,➢外冷内热,压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣性格解析➢世界观:这个世界不完美,我有正确的做法,等我来教你做啦!➢潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责。

➢潜在渴望:事事力求完美。

➢核心价值:规则和公平➢注意力焦点:错误和批判➢自我保护机制:反应重新组合,反向作用➢会比人强的智能:逆境智能。

➢个人执念和难以驾驭的陋习:愤怒、批判、憎恨和埋怨。

➢领导方式:以事为中心,追求卓越,按本子办事,注重全方位式管理,有时会独裁式管理。

➢性格倾向:被动,凭直觉办事,内向,思考,批判。

性格变化➢处于安定和人格提升时:走向第七型,会放下拘谨的形象,能够自嘲,有创意,肯作新尝试,会接纳他人的意见。

➢处于压力和自我防卫时:走向第四型,情绪化,反复无常,忧郁,自我批判,有时会自恋自怜,自暴自弃,沮丧和充满无用感,但却会执着和坚持到底。

性格特征第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于助人、普遍乐观,以及慷慨大方。

由于他们不容易承认自己的需要,也难以向别人呼求帮助, 所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要,而且在自己最为人所需的时候感到最快乐。

他们对别人的需要感觉非常敏锐,能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。

他们善于付出更胜于接受,有时候会操控别人,为得到而付出,有时候是天生的照顾者和主持者。

为了使别人成功、美满,第二型的人能运用他们天生的同情心,给予对方真正需要的事物。

行为特点:➢外表与气质:笑容满面,热情可爱,富有诱惑性,可随时变成你喜爱的模样出现。

➢沟通风格:重视关系、婉转、有时会讨好别人。

➢容易感受他人的需要和感觉,重视他人的需要更甚与自己的需要➢开放热情,乐于助人,很会用心聆听,需要别人需要他们的感觉➢主动拉近距离,乐于赞赏他人,常看别人好的一面➢害怕孤独,喜欢成为活动的发起者和组织者➢喜欢别人喜爱他们,难以拒绝别人的请求➢感性推动行动多于理性,容易情绪化性格解析➢世界观:我的天职是助人成就大业,我愿意成全我所喜爱的人,我亦深信他们万万不能没有我!➢潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱。

➢潜在渴望:被人关怀,爱护。

➢核心价值:关系和爱➢注意力焦点:配合、服务他人➢自我保护机制:抑制自己,否认自我需要➢会比人强的智能:情绪智能E.Q.。

➢个人执念和难以驾驭的陋习:骄傲,自负,有所持。

➢领导方式:善于鼓励他人发奋图强,肯为大局而牺牲,善解人意,以人为本的管理模式。

➢性格倾向:外向,主动,感情丰富。

性格变化➢处于安定和人格提升时:走向第四型,为自己的心愿坚持到底。

➢处于压力和自我防卫时:走向第八型,横行无理,自大,任性,将自己的主意强加于他人身上。

性格特征第三型的人是精力超强的工作狂,他们奋力追求成功,以获得地位和赞赏。

他们具有竞争性,尽管他们自认为这是一种爱的挑战,而非击败他人的欲望。

无论他们处在何种竞争场合,总是把目标锁定在成功之上。

他们会是--成功的父母、配偶、商人、玩伴、嬉皮、治疗师,能够顺应身边的人们而变换形象。

尽管他们和自己真实的感觉毫不相干,因为这些都会影响其成就,可是一旦受到要求,他们却可以表现出合宜的感觉。

第三型的人会全心全意追求一个目标,而且永不厌倦。

他们会成为杰出的团队领袖,鼓舞他人相信“天下没有不可能的事”。

行为特点➢外表与气质:衣着讲究,仪表出众,喜欢成为众人目光焦点,处处表现出成功的形象➢沟通风格:目的性强、巧妙、夸张、喜欢突显自己。

(似在观众前作表演)➢喜欢表现自我,喜欢参与, 喜欢成为行动中的重要人物➢好胜心和竞争意识强, 重视名誉地位等社会认同➢善于与人沟通,在不同场合会表现不同形象,是出众的社交能手➢保持自己正面的情绪,刻意打扮自己,表现成功形象➢目标感强,善于自我激励,同时也善于表达,善于激励他人,➢对自己过去的成就引以为荣,忌讳别人谈自己失败的地方➢善于目标设定和决策,积极进取,想尽各种办法达成目标性格解析➢世界观:这个世界就是一个优胜劣败的竞技场,我有能力证明自己,我必需努力做成功者!➢潜在恐惧:被人否定,担心自己的能力未为他人所认同。

➢潜在渴望:自己的能力被人赏识和认同➢核心价值:目标和成就➢注意力焦点:形象和表现➢自我保护机制:身份识别认同,自我欺骗➢会比人强的智能:情绪智能,创作智能。

➢个人执念和难以驾驭的陋习:虚荣,爱出风头,自吹自擂。

➢领导方式:以目标为本的管理模式,重视成就、表现和效率,有时会变得专制。

➢性格倾向:外向,主动,擅于交际。

性格变化➢处于安定和人格提升时:走向第六型,会是成功的团体领袖,有涵养,有实力,魅力非凡,会适当地运用策略,并小心行事,不会操之过急,是位不可多得的管理专才和团体领导者。

➢处于压力和自我防卫时:走向第九型,会兵败如山倒,一厥不振,心神恍惚,无主见,自我放弃,懒惰,没有神采,暴饮暴食,不顾身份,意念多而不专注,一事无成,充满无用感。

性格特征第四型的人具有艺术气质、多情,他们寻求理想伴侣或一生的志向,活在生命中某项重要事物的感觉中。

他们觉得必须找到真实的伙伴,自己才完美。

他们倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误。

他们被高深的情绪经验所吸引,表达出与众不同的一面。

无论在任何领域,他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。

他们很容易陷入自己的情绪,但却能表现出高度的同情心,去支持处在情绪痛苦中的人。

行为特点➢外表与气质:从衣着品味和外形上他们都富有个人风格,有时会十分突出而令人震惊。

他们通常会拥有一双柔情似水的眼神,目光永远有所思忆,却又感性而迷人。

➢沟通风格:重视非语言沟通,惯性保持静默,随意、随心(似自己与自己对话)➢他们觉得自己与众不同,喜欢我行我素➢容易对别人的批评反应过敏,容易对事情误解➢想象力丰富,富创意及艺术气质,拥有敏锐的审美观➢害怕失去,喜欢玩“推拉”游戏,情感占有欲强➢感情丰富,行为自我,很容易掉到自己的情绪中性格解析➢世界观:「众人皆醉我独醒,我能够感受到人性的真伪,我对人的观察亦比一般人有深度,我是一个感情丰富的、浪漫的、优雅的、不媚俗的、有品味的、有个性而喜欢我行我素的人。

」➢潜在恐惧:生命中仍有不足之处,情感世界仍有缺陷。

➢潜在渴望:能深入的自我了解,看透人生。

➢核心价值:意义和独特➢注意力焦点:内心感受和想象➢自我保护机制:投射作用➢会比人强的智能:创作智能。

➢个人执念和难以驾驭的陋习:羡慕,妒忌,任性。

➢领导方式:凭感觉做事,勇于创新,有决断力,有时会任性而意气用事,绝对不会软弱妥协。

➢性格倾向:内向,被动,悲情,感情丰富。

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