2020年安全标准化系统实施情况会议纪要--绩效评定和持续改进台账

安全标准化绩效评定报告

安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2018年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2018年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、车间年上半年安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

第一部分：系统运行效果

一、安全目标完成情况

公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无人员伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者（主要负责人），对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

绩效评定和持续改进各类表格

安全生产标准化绩效评定计划

推行时间□每个月□每季□每年周期 3 个月计划拟定人日期2012 年11 月

□安全生产目标完成情况

推行内容□现场安全情况与标准化条款的吻合情况

□安全管理推行计划落实情况

□所有地域，包括所有监区车间、库房

推行范围、地址、人□部分地域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

员□所有人员，包括安全主管领导、现场民警、职工

□部分人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

推行标准冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表

□现场观察

推行程序□咨询相关人员

□各种统计解析结果

□相关记录

指定的监测人员人，

资源装备装备的监测资本为元，

装备的监测设备为。

□查察并比较安全目标与指标的完成情况；□查察劳动防范用

品的依从程度；□查察并比较职业危害监测情况与事件、事故

检查完成情况；

□查察并比较纠正与预防行动完成率及其收效；

测量评估方法

□查察培训计划并比较本质培训、核查情况；

□查看法律法规依从程度；

□查察连续改进标准化系统效力的情况；

□查察安全投入计划并比较安全投入情况。

安全生产标准化系统推行考评表

日期人员

部门职务

序号考评内容考评结果1

2

3

考评人：日期：

内部谈论员培训签到表

序号：

单位名称地点

事项名称主持人时间

序号签到人部门职务序号签到人部门职务0126

0227

0328

0429

0530

0631

0732

0833

0934

1035

1136

1237

1338

1439

1540

1641

1742

1843

1944

2045

2146

2247

2348

2449

2550

内部谈论员培训核查表

序号：

培训推行

责任人时间内容部门

主讲人培训核查

地址方式方式

安全标准化绩效评定管理制度

1. ⽬的

为验证各项安全⽣产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全⽣产⼯作⽬标、指标的完成情况，发现安全⽣产管理中的不⾜，制定措施，确保安全⽣产管理体系持续改进，特制定本制度。

2. 适⽤范围

本制度适⽤于公司安全⽣产标准化涉及的所有活动和过程的评定⼯作。

3. 职责

3.1 总经理

组织⼈员制定安全⽣产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全⽣产⽬标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估⽅法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。负责组织安全标准化的⾃评和主持安全⽣产标准化绩效评定会议，批准安全⽣产标准化⾃评报告。

3.2安委会

通过评估与分析讨论会，发现安全管理过程中的责任履⾏、系统运⾏、检查监控、隐患整改、考评考核等⽅⾯存在的问题，负责提出纠正、预防的管理⽅案，并纳⼊下⼀周期的安全⼯作实施计划，并保存会议纪要。

3.3总经办

负责编写安全⽣产标准化⾃评计划、报告和协助总经理开展绩效评定⼯作。督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。负责安全⽣产标准化⾃评和绩效评定⼯作组织和落实。

3.4 各处室职责

协助安全⽣产标准化⾃评和绩效评定⼯作。

4. ⼯作内容

4.1 安全⽣产标准化⾃评

4.1.1总经理每年⾄少组织⼀次由安全管理⼈员、机械电⽓⼈员、⽣产管理⼈员在内的各部门主要负责⼈参加的安全⽣产标准化⾃评⼯作，并对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进⾏评价。当发⽣死亡事故应重新进⾏评定。

4.1.2 每次评定实施⼀星期之前，安委会专职安全员负

绩效考核会议纪要

绩效考核会议纪要一

会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30

会议地点：

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：安全标准化绩效评定

会议内容：

20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

(二)纠正和预防的管理方案

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

安全标准化绩效评定计划

安全标准化系统实施考评表

考评人：日期：

内部评价员培训签到表

安全标准化系统实施情况会议签到表

安全标准化系统实施情况会议纪要

安全标准化绩效评定报告

安全标准化系统实施情况评定报告

安全标准化工作评定报告沟通记录

安全标准化系统持续改进实施计划

安全标准化系统持续改进实施表

安全标准化系统持续改进工作评定报告

安全生产标准化绩效考核评定报告安全生产标准化报告

2013年安全生产标准化绩效考核

评定报告

按照公司2013年安全管理工作计划和对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2013年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对司属各部门、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

公司领导重视，各单位安全环保管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。亚技公司全面完成了安全环保目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故和环境扰民事件发生。

二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况

根据市政府及安检办要求，公司积极开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，今年共进行了安全检查____余次，发现安全隐患或问题_____多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。三、安全绩效考评情况

公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每月末安全环保部对各部门车间进行安全绩效考核评分，考核得分如下：管理部

绩效评定和持续改进档案资料

有限公司

安全生产标准化资料13绩效评定和持续改进

有限公司

十三、绩效评定和持续改进目录

1、安全生产标准化绩效评定的管理制度（详见档案4 制度汇编）

2、安全生产标准化自评报告（另附）

3、安全生产标准化实施情况评定表

4、安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表

5、安全生产标准化考评存在问题及改进情况记录表

BZH 13-3

安全生产标准化实施情况评定表检查、评估内容安全生产标准化实施情况时间2018.12.5

参加人员签字

执行情况

执行情况概述（自评，档案建设，评审工作计划、实际开始时间、进度、完成情况）

存在问题

（各个工作的进度、完成情况）

符合性评估

不符合情况概述

不符合项整改情况（是否整改或已制

订计划）

改

进

改进计划

编制人批准人

注：本表每年对安全生产标准化实施情况进行效果评估和考核

安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表

序号考评类目考评项目考评内容安全生产标准化自评存在问题改进、修订、完善情况

1 1.安全生产目标 1.2监测与考核按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执

行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。

检查和监测资料不齐全，扣1分。已制定计划

2 1.2监测与考核评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并

加以保存。

记录资料保存不齐全，扣1分。已经整改

3 2.组织机构和职责 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。2处责任制内容与岗位工作实际

不相符，扣2分；

已经整改

4 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。3人未能掌握岗位安全生产职

责，3人扣3分。

企业安全标准化绩效评定管理制度

安全标准化绩效评定管理制度

1 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。

2 范围

本制度适用于XXXXX有限公司YYYYY厂。

3 制定依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）

4 工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。

4.1领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。

4.2 工作小组职责

4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。

4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。

4.2.3 负责标准化绩效评定工作。

4.2.4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。

4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。

5 时间与人员要求

5.1 时间要求

5.1.1 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。

5.1.2 工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。

5.2 人员要求

5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：

①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；

单位绩效考核会议纪要

作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用, 它

给人力资源管理各个方面提供反馈信息。下文是单位绩效考核会议纪要，欢迎阅读!

20XX年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围：集团公司CEO各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下：

会议首先通报了20XX年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和 2.5%; 旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。

这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。

二是部署安排9 月份重点工作：

（一）抓管理，促服务，不断提高服务质量

九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工

安全生产标准化绩效评定报告三篇.doc

安全生产标准化绩效评定报告三篇

第1条

根据公司XXXX安全管理工作计划和公司安全管理要求，按照安全生产标准化绩效评价体系的规定，XXXX安全生产标准化绩效评价报告对公司XXXX安全生产标准化实施情况进行评价，验证各种安全生产体系措施的适宜性、充分性和有效性，并检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

根据每日和每季度的安全检查和评估，公司安全标准化绩效评估小组对公司各部门年度安全生产管理目标的完成情况进行了评估。现在，评估结果报告如下:1 、安全目标完成。公司领导重视各部门安全管理人员，认真履行职责。所有员工一起工作。公司安全管理体系的整体运行稳定、有效。公司持续保持良好的安全生产记录，更好地完成安全目标和任务，实现无工作损失、无重大火灾。

整个公司的安全生产持续稳定良好。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责公司建立了健全的安全管理网络，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负责。

具体主管部门是安全科。

公司配有专职安全员，由公司安全生产委员会指导。

根据上级文件的要求，建立了安全专业管理文件，明确了全体员工的安全生产职责，明确并落实了各级管理者的安全管理职责和岗位人员的安全职责。

同时，管理体系进一步规范了各级管理人员和员工的安全管理活动、检查整改内容和考核验证标准，使安全工作进入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入公司以一防三为例，针对各种事故，围绕安全本质实施安全改进，积极落实安全投入方面的各项措施，通过维护、改进、技术改造等方式消除现场安全隐患。

公司每年还优先考虑安全投资，在资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

安全标准化绩效评定会议纪要

会议时间：年月日09:00-11:30

会议地点：会议室

主持人：张*明

参会人员：杨*红、肖*伟、王*华、王*、焦*、曹*栋、王*敏、马*宝、陈*、董*超、庄*

记录人：杨*红

会议议题：安全标准化绩效评定

会议内容：年月日，安全主要负责人召集安全生产领导小组成员在会议室开会，讨论安全标准化运行过程中存在的问题及下一周期的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

1、安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题

1、在安全基层基础工作方面，各部门部门之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门部门未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、部门在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，

部门班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

2、纠正、预防的管理方案

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

安全生产标准化持续改进管理制度(四篇)

安全生产标准化持续改进管理制度

1、目的。通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。

2、适应范围。本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

3、职责

（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

4、内容与要求

（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过____个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：

①公司____机构发生重大变化；

②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；

③发生工伤死亡事故时；

④新、扩、改建工程项目时。

（2）评定内容

①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；

②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；

③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；

绩效考核和持续改进

安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进）

CZQC—16

xx有限公司

201x年1月编制

绩效考核与持续改进目录

1、安全生产标准化实施情况综合考评制度

2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制

3、安全标准化绩效评定计划

4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录）

5、安全标准化系统实施情况评定报告

6、安全标准化系统持续改进实施计划

7、安全标准化系统持续改进实施表

8、安全标准化系统持续改进工作评定报告表

9、安全体系绩效考核方案

安全生产标准化实施情况综合考评制度

1 目的

为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。

2 适用范围

本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。

3 评定内容

公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。

4 具体要求

各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《出租行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。

安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。

各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。

2020煤矿标准化-安全生产标准化持续改进实施方案董

陕西省府谷县中汇富能矿业有限公司

安全生产标准化管理体系持续改进实施办法

按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》相关要求，结合煤矿安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本实施办法。

一、建立安全生产标准化绩效评定和持续改进工作机制

(一）组织机构

为了不断规范煤矿安全生产工作，不断保持安全标准化建设等级，不断完善安全生产标准化管理体系和运行机制，不断推动安全管理水平持续提升，特成立安全生产标准化管理体系建设实施领导小组。

组长：王峰

副组长：董锦钟、许胜利、郭刚、王永胜、吉强强

成员：李吉新、王立国、孔祥忠、李国栋、王云清、刘恒明、刘喜全、王鹏程、张奎军、程晓磊、张国强、王俊和、孙岩、乔宁府、尹志超、黄兴军

领导小组负责统筹规划、组织领导、考核评价、持续改进矿井安全生产标准化管理体系工作。安全生产标准化管理体系工作

领导小组下设安全生产标准化管理体系安监科公室，由王永胜担任主任，办公室设在安监科，负责督促各专业组、采掘班组达标及安全生产标准化管理体系工作相关资料整理、收集及归档工作和考核评价、持续改进等工作落实。安全生产标准化管理体系由8项要素组成，其中新增项4项（理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、持续改进）办公室设在技术科，由李国栋担任主任。

(二）完善和改进工作流程

1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映煤矿实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

单位绩效考核会议纪要（精选3篇）

单位绩效考核会议纪要篇1

绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。

1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。

2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。

3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。

4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。

7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。

8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。

9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。

关于业绩说明会会议纪要会议纪要【三篇】

会议是一种汉语词汇，意思是一种有组织、有领导性、有目的的讨论活动。它是在有

限的时间和地点按照一定的程序进行的。以下是为大家整理的关于业绩说明会会议纪要

会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！

会议时间：2022年9月29日09:00-10:30

会议地点：

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：安全标准化绩效评定

会议内容：

2022年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼

会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，

会议形成如下意见：

(一)安全管理过程中的责任履行职责、系统运转、检查监控、隐患自查、考核考核等

方面存有的问题。

1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不

完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还须要进一步强化，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场

的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效

考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业身心健康管理制度还须要进一步健全，各项记录、台帐、职业身心健康档案

有待于创建和健全。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组

安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、县丞、会议记录及台帐方面存有不规范，安全报表存有不及时投档现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

(二)制止和防治的管理方案

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2020年 安全标准化系统实施情况会议纪要--绩效评定和持续改进台账

安全标准化绩效评定报告

绩效评定和持续改进各类表格

安全标准化绩效评定管理制度

绩效考核会议纪要

安全标准化绩效评定计划

安全生产标准化绩效考核评定报告安全生产标准化报告

绩效评定和持续改进档案资料

企业安全标准化绩效评定管理制度

单位绩效考核会议纪要

安全生产标准化绩效评定报告三篇.doc

安全标准化绩效评定会议纪要

安全生产标准化持续改进管理制度(四篇)

绩效考核和持续改进

2020煤矿标准化-安全生产标准化持续改进实施方案董

单位绩效考核会议纪要（精选3篇）

关于业绩说明会会议纪要会议纪要【三篇】

2020年安全标准化系统实施情况会议纪要--绩效评定和持续改进台账