会议纪要部门绩效考核会议纪要
绩效考核工作会议纪要范文精选
绩效考核工作会议纪要范文精选（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议纪要员工绩效考核结果
会议纪要员工绩效考核结果[公司名称][日期][会议纪要]主题：员工绩效考核结果与会人员：[列出与会人员姓名]会议纪要：一、背景为评估公司员工的工作表现和个人成就，确保公司发展与员工个体目标的对齐，经过严谨的考核过程，我们对员工绩效进行了全面评估与总结。
二、考核指标我们根据员工工作职责和目标，制定了以下具体考核指标：1. 工作表现：包括工作质量、工作效率、责任心等方面的综合评估；2. 团队合作：从员工在团队中的贡献和合作能力出发，对其团队协作能力进行评估；3. 创新能力：考核员工在工作过程中提出新思路、解决问题的能力；4. 自我发展：对员工自我学习、职业规划和个人成长方面的表现进行评估。
三、评估结果根据我们的考核指标和评分体系，我们对员工的绩效进行了评估，并得出以下结论：1. A 员工：- 工作表现：优秀，工作质量高，工作效率突出；- 团队合作：积极主动，善于沟通，对团队目标有高度的认同；- 创新能力：具备创新思维，能够提出独特且有效的解决方案；- 自我发展：积极学习，自我驱动力强，具备良好的职业规划。
2. B 员工：- 工作表现：良好，工作质量稳定，效率较高；- 团队合作：能够与团队成员合作，积极参与团队活动；- 创新能力：思维灵活，能够灵活应对问题；- 自我发展：有积极意愿进行学习和自我提升。
3. C 员工：- 工作表现：一般，工作需要进一步提高，有一定的改进空间；- 团队合作：与团队成员合作较好，但有时缺乏主动性；- 创新能力：需要在工作中加强创新意识和解决问题的能力；- 自我发展：需要更加积极主动地进行自我学习与发展。
四、进一步行动基于上述评估结果，我们制定了以下行动计划：1. 对于 A 员工，将继续提供适当的奖励和认可，进一步支持其发展；2. 对于 B 员工，鼓励其保持良好表现，并提供培训和发展机会，帮助其成长；3. 对于 C 员工，将制定具体的改进计划，并提供必要的培训与辅导，以提高其工作表现和个人发展。
绩效考核会议纪要文档6篇
绩效考核会议纪要文档6篇Performance appraisal meeting summary document编订：JinTai College绩效考核会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：绩效考核会议纪要文档2、篇章2：绩效考核会议纪要文档3、篇章3：绩效考核会议纪要文档4、篇章4：单位绩效考核会议纪要文档5、篇章5：单位绩效考核会议纪要文档6、篇章6：单位绩效考核会议纪要文档绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下文是绩效考核会议纪要，欢迎阅读!篇章1:绩效考核会议纪要文档会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
绩效考核评估会议纪要
绩效考核评估会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX参会人员：XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX一、会议目的本次会议的目的是对公司员工的绩效进行评估和考核，以确保企业目标的达成，并为今后的工作规划提供参考和改进方向。
二、会议议程1. 绩效考核情况汇报2. 绩效评估标准讨论3. 绩效评估结果分析4. 绩效改进措施确定三、会议内容1. 绩效考核情况汇报XXX首先对上个季度的绩效考核情况进行汇报。
通过对各个部门的数据分析和绩效评分，以及员工之间的讨论和反馈，得出了每位员工的绩效评级。
2. 绩效评估标准讨论针对绩效评估标准，会议特别邀请了专业人士进行讨论和指导。
经过多次修改和讨论，确定了一套科学合理的绩效评估标准，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作创新等方面。
3. 绩效评估结果分析根据绩效评估数据和标准，会议对每位员工的绩效进行了详细的分析和讨论。
针对绩效表现良好的员工，提出了表彰和激励措施；而对绩效较差的员工，提出了改进意见和培训需求。
4. 绩效改进措施确定会议重点讨论了绩效改进的具体措施。
针对工作流程、团队合作、培训等方面提出了一系列具体的改进计划，以提升整个公司的绩效水平和工作效率。
四、会议总结本次会议对公司绩效考核评估工作进行了全面的讨论和分析，明确了绩效评估标准及结果，并提出了改进措施和计划。
相信通过全体员工的共同努力，公司的绩效水平将得到进一步提升，为公司发展打下坚实的基础。
会议记录人：XXX审核人：XXX版权所有，未经许可，不得复制或转载。
以上为绩效考核评估会议纪要。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要2019年10月20日，公司召开了一次绩效考核会议，会议地点为公司会议室。
本次会议旨在回顾过去一年的工作以及员工的绩效表现，并制定下一年的工作目标。
以下是会议的纪要：一、会议目的本次会议的主要目的是评估并讨论员工的绩效情况，以便为未来的工作设定明确的目标和指标。
同时，会议还为员工提供了交流和互动的机会，以共同探讨解决当前业务发展中的问题。
二、会议内容1. 绩效回顾首先，会议对过去一年的绩效进行了回顾。
逐一审查了每位员工的绩效报告和考核表现。
在审查中，专注于绩效评分、业绩完成情况、团队合作、专业技能等方面。
通过对绩效回顾的全面分析，希望能够更好地了解员工的工作表现，并对绩效评价标准进行必要的调整。
2. 目标设定在对绩效回顾进行深入讨论后，会议制定了下一年度的工作目标。
目标的设定有两方面的重点：具体业务目标和个人能力提升目标。
具体业务目标需根据市场环境和公司整体战略来确定，个人能力提升目标则需根据每位员工的职责和发展需求来设定。
会议鼓励员工制定具体可行的目标，并提供必要的培训和支持，以促使员工在工作中不断成长和进步。
3. 问题交流与解决会议邀请了公司各部门的代表分享和讨论当前业务发展中的问题。
员工们积极发言，提出了他们在工作中遇到的困惑和挑战。
会议组织了小组讨论环节，针对各个问题进行分析，并给出了解决方案和建议。
通过这样的沟通和合作，希望能够解决当前业务发展中的难题，并为未来的发展做好充分准备。
4. 社交活动在会议的最后，为了增进员工之间的互动和凝聚力，会议组织了一些社交活动。
员工们欢聚一堂，进行自由交流，增进了相互之间的了解和友谊。
此外，还进行了一些团队活动，以增加团队的凝聚力和合作意识。
三、会议总结本次绩效考核会议为员工们提供了一个难得的机会，让大家共同回顾过去、思索未来，并解决当前工作中的问题。
通过会议的讨论与交流，希望能够明确每个员工的工作目标和职责，并为公司的发展奠定坚实的基础。
绩效考核标准修订会议纪要
绩效考核标准修订会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：绩效管理委员会成员及相关部门负责人会议记录：XXX一、会议背景为了进一步优化公司的绩效考核体系，提高员工工作积极性和公司整体运营效率，绩效管理委员会于XXXX年XX月XX日在会议室举行了绩效考核标准修订会议。
会议就绩效考核指标、评估方法、反馈机制等方面进行了深入讨论，旨在为公司未来的发展奠定坚实的基础。
二、会议讨论内容1.绩效考核指标的优化与会人员就现有绩效考核指标的合理性、科学性、实用性等方面进行了探讨。
经过讨论，大家一致认为现有指标基本能够反映员工的工作表现，但仍需在以下几个方面进行优化：（1）指标设定要更加全面，涵盖员工的工作职责、任务完成情况、团队协作等方面；（2）针对不同岗位设定差异化的考核指标，以提高考核的针对性和有效性；（3）增加关键业绩指标（KPI），以更好地衡量员工对公司的贡献。
2.评估方法的改进与会人员就现有评估方法的适用性、客观性、公正性等方面进行了讨论。
经过讨论，大家认为现有评估方法基本能够反映员工的工作表现，但仍需在以下几个方面进行改进：（1）评估周期可以适当缩短，以提高考核的及时性和准确性；（2）引入360度反馈评价方法，以提高评估的客观性和公正性；（3）加强评估结果的反馈和指导，帮助员工提高工作水平。
3.反馈机制的建立与会人员就现有反馈机制的有效性、及时性、针对性等方面进行了探讨。
经过讨论，大家认为现有反馈机制在一定程度上能够帮助员工改进工作，但仍需在以下几个方面进行完善：（1）建立定期反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现；（2）加强与员工的沟通交流，帮助员工制定个人发展计划；（3）鼓励员工提出改进意见和建议，促进公司与员工的共同成长。
三、会议决议经过讨论，会议达成以下决议：1.针对不同岗位设定差异化的绩效考核指标，确保指标涵盖员工工作职责、任务完成情况、团队协作等方面。
会议纪要员工绩效考核结果分析会议
会议纪要员工绩效考核结果分析会议会议纪要：员工绩效考核结果分析会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：1. XXX部门经理2. XXX团队负责人3. XXX人力资源经理4. XXX员工5. XXX员工6. XXX员工会议目的：1. 总结过去一年的员工绩效考核结果；2. 分析绩效考核结果的优势与不足；3. 探讨改进绩效考核制度的方法与建议；4. 制定新的绩效考核目标与指标。
会议纪要：会议开始前，与会人员互相介绍，确保会议的顺利进行。
作为会议纪要员，我将对会议的讨论内容进行记录，并在会后完成本次会议的纪要报告。
1. 总结过去一年的员工绩效考核结果会议首先对过去一年的员工绩效考核结果进行了总结。
根据所提供的数据，我们可以看到整体绩效相对稳定，但也存在一些短板。
各团队的核心指标呈现出差异，需要深入研究原因，并针对性地制定改进措施。
2. 分析绩效考核结果的优势与不足会议讨论了绩效考核结果的优势和不足之处，以期为制定新的考核目标和指标提供参考。
在绩效考核中，有些员工取得了显著的进步，取得了出色的业绩。
然而，也有一些员工未能达到预期的绩效水平。
3. 探讨改进绩效考核制度的方法与建议会议重点关注如何改进绩效考核制度，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
通过对比其他成功企业的经验，结合本公司的特点，会议提出了以下建议：- 强调绩效目标的量化和可衡量性；- 定期跟踪和评估员工的绩效进度；- 细化绩效考核指标，注重绩效达成的关键要素；- 提供有效的激励机制和培训计划，以帮助员工提升绩效水平。
4. 制定新的绩效考核目标与指标基于过去一年的总结和对绩效考核制度的改进建议，会议形成了新的绩效考核目标与指标。
这些目标和指标将更加具体、明确，并与公司战略和各部门的目标相对应。
每个员工在新的绩效考核制度下将有更明确的工作目标，有助于提高工作的有针对性和效率。
会议最后，与会人员一致同意将新的绩效考核目标和指标在全员范围内进行宣传和培训，以确保员工对新制度的理解和支持。
会议纪要讨论并解决员工绩效考核问题
会议纪要讨论并解决员工绩效考核问题会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论并解决员工绩效考核问题会议内容：1. 问题分析在过去的几个季度，公司员工绩效考核效果不尽如人意。
部分员工表现出缺乏动力和积极性，同时也存在一些考核指标的不公平性问题。
此次会议的目的是找出问题的原因，并提出解决方案。
2. 原因分析2.1 缺乏激励机制：公司目前的激励机制较为单一，没有给予员工足够的动力和奖励，导致他们出现了工作动力不足的状况。
2.2 考核指标不合理：部分员工认为现有的考核指标不够全面，无法准确衡量他们的工作表现，并导致考核结果不公平。
2.3 沟通不畅：部分员工对于绩效考核的标准和目标存在理解上的偏差，导致他们无法充分发挥个人能力。
3. 解决方案3.1 设立多元化激励机制：为了激发员工的工作积极性和动力，公司决定推出多元化的激励制度，包括提供晋升机会、奖金激励、培训补贴等。
这样不仅能够满足员工的不同需求，也能够更好地激发他们的工作热情。
3.2 优化考核指标：公司计划重新审视现有的考核指标，根据不同岗位的特点和要求，制定更全面、公正的考核指标，确保员工的工作表现能够得到准确评价。
3.3 加强沟通与培训：公司将加强对于绩效考核标准和目标的沟通，明确每位员工的职责和期望，同时提供必要的培训和指导，确保员工能够理解并达到公司的绩效要求。
4. 实施计划4.1 激励机制的制定：公司将会成立一个激励制度改革小组，负责研究和设计多元化的激励机制，并在一个月内提交实施计划。
4.2 优化考核指标：公司将组建考核改革工作组，对现有的考核指标进行评估和修改，并在两个月内完成全面的改革。
4.3 沟通与培训计划：公司将组织定期的沟通会议，向员工详细介绍新的绩效考核标准和目标，并安排相应的培训措施，确保员工能够适应改革并提升工作表现。
5. 预期效果通过以上的改革措施，我们期待以下效果的实现：5.1 提高员工工作积极性和动力，增进工作热情。
会议纪要员工绩效考核讨论会
会议纪要员工绩效考核讨论会会议纪要员工绩效考核讨论会会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX公司全体部门经理及相关人员会议纪要：一、会议目的本次会议旨在讨论员工绩效考核方案，以提高员工的工作积极性和效率，进而促进公司整体绩效的提升。
二、会议议程1. 绩效考核的重要性- 回顾现有绩效考核制度的不足之处- 分享其他公司在绩效考核方面的成功经验2. 绩效指标的制定- 制定与公司战略目标相一致的绩效指标- 量化指标，使其易于衡量和比较3. 绩效评估方法- 探讨不同部门适用的评估方法- 引入360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估以及客户评估4. 绩效考核结果的反馈与激励措施- 设计有效的反馈机制，及时告知员工绩效考核结果- 确定适当的激励措施，奖励优秀员工并激励其他员工的持续进步5. 绩效考核的改进与调整- 设立评估和反馈周期，及时了解绩效考核制度的有效性- 随时根据实际情况进行改进和调整6. 其他事项- 各部门经理分享绩效考核的具体难题和挑战- 议员们就绩效考核方案进行深入讨论和建议三、会议讨论和决议1. 关于绩效指标制定，部门经理们一致认为应该将指标与公司战略目标紧密结合，并确保其可衡量性和可比性。
2. 在绩效评估方法方面，引入360度评估得到了广泛支持，大家一致认为多维度的评估可以提供更全面和客观的绩效结果。
3. 关于绩效考核结果的反馈与激励措施，会议决定设立定期的反馈会议，并针对优秀员工给予奖励，同时鼓励其他员工提升绩效。
4. 议员们将继续就绩效考核的具体难题和挑战进行深入讨论，并将结果汇总报告以进一步完善绩效考核方案。
四、下一步行动计划1. 按照会议讨论和决议，部门经理们将上报各自部门的绩效指标和评估方法。
2. 人力资源部将负责制定绩效考核结果反馈与激励措施的具体方案。
3. 相关部门将组成工作小组，持续深入研究和改进绩效考核制度。
五、会议总结本次会议对员工绩效考核的讨论具有重要意义，各个部门经理和与会人员积极参与并就各自的观点和经验进行交流，为公司建立科学、公正、有效的绩效考核制度奠定了基础。
会议纪要行政部门绩效考核指标制定
会议纪要行政部门绩效考核指标制定会议日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、背景介绍本次会议的目的是制定行政部门的绩效考核指标，以提高行政工作的效率和质量。
绩效考核指标的制定是以评估行政部门的工作表现，并为其绩效奖励和晋升提供依据的重要步骤。
二、目标设定经过讨论，我们一致认为，行政部门的绩效考核指标制定应具备以下目标：1.与行政工作职责相契合：考核指标应与行政部门的工作职责和目标密切相关，能真实反映部门在日常运营中的表现。
2.量化且可衡量：指标应具体明确，能方便衡量和评估，以便快速了解部门的绩效水平。
3.可激励且激发创新：考核指标应能够激励员工积极工作，并鼓励他们提出创新想法以改进行政工作流程。
4.公平与公正：指标制定应具备公平性和公正性，确保每位员工都能公平地参与评估和获得公正的评价结果。
三、制定步骤为了达到预期的制定结果，我们决定按照以下步骤进行绩效考核指标的制定：1.收集和分析数据：行政部门的各项工作数据将被收集并进行分析，以确定哪些指标对衡量绩效具有重要意义。
2.明确关键绩效指标：从分析结果中选择出关键绩效指标，重点关注与部门目标密切相关、易于量化和评估的指标。
3.确定指标权重：根据各项指标的重要性和部门职责的权重，为每个指标确定适当的权重比例。
4.建立绩效评分系统：根据指标权重，建立绩效评分系统，确定每个指标对应的绩效评分等级和评分标准。
5.沟通和培训：将制定好的绩效考核指标和评分系统进行沟通和培训，确保全体员工对制度的理解和执行。
四、绩效考核指标示例以下示例仅供参考，具体指标制定仍需结合行政部门的实际情况进行调整和确定：1.办公效率：以完成工作任务的准时性和质量为衡量标准。
2.团队合作：以部门内部和跨部门的合作情况为评估指标。
3.工作创新：以员工提出的创新想法并在实践中得到应用程度为考核依据。
4.成本控制：以行政开支的合理性和预算控制情况为考核指标。
会议纪要模版团队绩效考核与奖励会议纪要
会议纪要模版团队绩效考核与奖励会议纪要会议纪要会议主题：团队绩效考核与奖励会议日期：[日期]地点：[地点]参会人员：[列出参会人员姓名]会议目的：本次会议旨在评估团队的绩效，确定相应的奖励措施，以激励团队成员的积极性和工作动力，并为未来的发展建立更好的基础。
会议内容：1. 绩效考核报告首先，团队绩效考核报告由负责人逐一汇报。
每个团队成员的工作表现都应得到评估，并根据既定的绩效指标进行评分。
然后，将所有成员的评分整合，形成绩效考核报告。
报告中应包括每位成员的评分、绩效考核的依据、个人表现的亮点以及存在的不足等内容。
2. 优秀成员表彰在绩效考核报告的基础上，确定本次绩效考核中表现出色的团队成员，并进行公开表彰。
对于表现优秀且得到广泛认可的成员，可以给予额外的奖励和荣誉。
同时，向全体成员宣布，这样的表彰有力地证明了公司对出色工作的承认和激励。
3. 收集反馈意见为了进一步提升团队的工作效率和绩效，会议中将开设一个专门的环节，让每位成员提出改进建议和意见。
每个团队成员都有机会分享他们的观点和想法，以促进团队内部的沟通和合作。
主持人将记录下所有的反馈意见，并在会议结束后进行综合分析和处理。
4. 奖励措施根据绩效考核报告和优秀成员表彰的结果，制定相应的奖励措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会、特殊培训或其他奖励措施。
确保奖励公平、透明，并明确表达对个人和团队的认可和激励。
5. 下一步行动计划会议结束前，制定下一步行动计划。
确定团队在绩效提升方面的具体目标，分析可能的挑战和障碍，并制定解决方案。
同时，明确各成员的责任和角色，确保行动计划的顺利执行。
相关责任人将定期跟进和评估行动计划的进展情况，并在需要时调整和优化。
会议总结：本次团队绩效考核与奖励会议取得了圆满成功。
通过评估各成员的绩效，我们能够更好地了解团队的工作状态和个人的表现。
同时，通过奖励措施的设立，我们将激励团队成员在未来的工作中继续保持高水平的表现，并促进团队的协作与成长。
绩效考核流程会议纪要
绩效考核流程会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXXX参会人员：XXX部门经理、XXX部门负责人、XXX人力资源经理、XXX绩效考核团队成员会议目的：讨论和确定公司绩效考核流程，明确各个环节的责任和要求，提高绩效管理的效率和公平性。
会议流程：一、开场1. 会议开始前进行简单的自我介绍，确保会议参与人员相互了解。
二、分享绩效考核意义1. 人力资源经理分享绩效考核对公司发展的重要性，强调绩效考核是激励员工、提高工作效率的有效手段。
2. 绩效考核团队成员分享了绩效考核的目标和原则，并阐述了如何通过科学的考核流程确保公平性和客观性。
三、绩效目标设定1. 各部门负责人根据部门战略目标，与部门经理讨论并确定明确的绩效指标。
2. 绩效考核团队成员提供指导意见，确保绩效目标与公司整体战略一致。
四、测评方法与周期1. 人力资源经理介绍了绩效考核的测评方法，如360度评估、KPI评分等，具体根据不同岗位和部门灵活运用。
2. 绩效考核团队成员强调绩效考核应有一定的周期，推荐一年一次的全面评估，并在途中进行定期的跟踪和反馈。
五、评估标准与权重分配1. 绩效考核团队成员提供了不同层级职位的评估标准和权重分配建议，确保评估标准公平、权重合理。
2. 会议参与人员根据公司实际情况进行讨论和调整，并达成一致意见。
六、绩效考核流程1. 绩效考核团队成员详细介绍了绩效考核的具体流程：目标设定、个人工作计划制定、中期反馈、年度评估与总结等。
2. 会议参与人员针对流程中的每个环节进行了深入的讨论，提出了有针对性的修改和完善意见。
七、信息共享与沟通1. 人力资源经理提醒各部门负责人和绩效考核团队成员的信息共享与沟通的重要性，包括目标的明确传达、绩效评估结果的及时反馈等。
2. 参会人员对于信息共享和沟通的建议进行了进一步的交流和探讨。
八、决策与下一步行动计划1. 会议参与人员对于绩效考核流程的各个方面进行了投票与表决，确保达成共识。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXXX参会人员：1. 主持人：2. 参会人员：会议目的：本次会议旨在总结过去一年的工作绩效，评估团队和个人的表现，制定下一阶段的工作目标和计划。
一、绩效总结1. 回顾过去一年的工作情况，针对团队在业绩、效率、创新等方面的表现进行讨论和总结。
2. 分别对各个团队成员的工作表现进行评估和分析。
二、团队绩效评估结果1. 在业绩方面，团队整体达到了预期目标。
- 描述团队在业务目标方面所取得的成绩，以及对业务目标实现的贡献和挑战。
- 分析团队内部合作、协调、沟通情况对业绩的影响。
2. 在效率方面，团队整体表现良好。
- 强调团队完成工作的时效性、准确性、优化性等方面的表现。
3. 在创新方面，鼓励团队成员提出有意义且可行的创新建议。
- 总结团队在创新方面的表现，并记录相关创新案例和实施情况。
4. 根据绩效评估结果，进行绩效排名，确定优秀团队和个人表彰对象。
三、制定下一阶段工作目标和计划1. 根据过去一年的总结和评估结果，提出下一阶段的工作目标和计划。
- 详细描述团队在业绩、效率、创新等方面的具体目标。
- 制定相应的工作计划和时间表。
2. 强调团队中每个成员对于实现这些目标的重要性和责任。
- 鼓励团队成员积极参与，并提出自己的建议和想法。
四、讨论和解决问题1. 会上提出的问题和困难进行讨论并找出解决方案。
- 记录问题的具体内容，并列出解决方案的具体措施。
- 为需要协作的问题指定责任人，并设定解决时间节点。
五、其他事项1. 提醒团队成员关注公司的重大政策变化或通知，并确保及时传达给团队。
2. 宣布优秀团队和个人表彰的方式和标准，以及表彰的具体时间和地点。
3. 安排下一次绩效考核会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日附件：绩效评估表。
绩效考核结果会议纪要
绩效考核结果会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx主持人：xxx记录人：xxx会议议程：1. 考核结果汇报2. 优秀员工表彰3. 不足之处探讨4. 制定改进措施5. 下阶段工作计划会议内容：一、考核结果汇报根据本季度的绩效考核，各部门经过严格评审和综合考量，得出了以下结果：1.1 销售部门销售部门在本季度取得了出色的业绩，整体完成情况超过了预期目标。
其中，王经理、李主管等在客户开发及业绩达成方面表现突出，认可为优秀员工，应给予表彰和奖励。
同时，对于一些销售人员对销售流程及目标的理解还需进一步加强，建议加强培训，并制定量化考核指标，以提高整体销售能力。
1.2 产品研发部门产品研发部门在本季度针对市场需求进行了多次调研，并成功开发了几款受到市场认可的新产品。
对于黄工程师、赵设计师等在研发过程中的卓越贡献，应给予嘉奖和奖励。
然而，部分研发人员在项目进度管理方面存在不足，导致了一些项目的延期。
建议增强项目管理能力，加强与其他部门的沟通与协调，以提高工作效率。
1.3 客户服务部门客户服务部门在本季度积极响应客户需求，提供了及时有效的服务，获得了客户的高度评价。
对于张客户经理等对客户满意度提升做出了突出贡献的员工，应给予肯定和激励。
同时，还需要进一步加强团队内部协作，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
二、优秀员工表彰根据以上汇报结果，本季度的优秀员工如下：1. 王经理：销售部门2. 李主管：销售部门3. 黄工程师：产品研发部门4. 赵设计师：产品研发部门5. 张客户经理：客户服务部门三、不足之处探讨会议针对各部门出现的不足之处进行了深入探讨，并就解决措施达成了一致意见：3.1 沟通不畅部门之间沟通不畅，导致工作合作不够紧密，信息传递有滞后现象。
建议定期召开跨部门会议，加强沟通与协调，共同解决问题。
3.2 工作效率部分员工工作效率较低，任务分配不均衡，导致工作进度延误。
建议制定明确的任务分工计划，并进行适时的培训，提高员工工作效率。
绩效考核结果会议纪要
绩效考核结果会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室会议主题：绩效考核结果会议参与人员：主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录人：XXX会议内容：一、会议目的和背景分析本次会议的目的是对公司全员的绩效考核结果进行总结与评估，并对优秀员工进行表彰，同时对绩效较低者进行工作指导与改进。
通过这次会议，进一步提升公司整体绩效水平，激发员工工作积极性，推动公司发展。
二、绩效考核结果汇报1. XXX部门绩效考核结果：根据考核数据统计，XXX部门整体呈现出较高的绩效水平，工作效率和质量均得到提升，对于个别工作岗位的亮点和问题进行具体分析和反馈，并提出进一步优化的建议。
2. XXX部门绩效考核结果：XXX部门在过去一年中的工作表现稳定，虽然整体绩效有所提升，但仍存在一些短板和不足之处，需要明确工作重点，加强绩效考核过程中的沟通和激励机制，以进一步提高工作效率。
三、员工绩效评价表彰1. 在本年度的绩效考核中，个别员工表现突出，工作成果显著，对公司发展做出了重要贡献，特此表彰：员工A：在XXX项目中，以出色的专业知识和卓越的团队协作能力，带领团队顺利完成了项目目标，赢得了客户的高度认可。
员工B：在市场开拓中表现出色，成功获取XX大型合作项目，为公司带来了可观的收益。
2. 表彰员工的同时，也对其他员工进行了工作指导和激励，希望他们在工作中不断挑战自我，提高个人绩效水平。
四、绩效改进计划1. 对于绩效较低的员工，要及时发现问题并帮助他们改进，在工作内容、方法和目标设定等方面提供具体指导和培训。
2. 针对部门绩效较低的原因，通过深入分析和讨论，制定相应的改进计划，包括人员配备、工作流程的优化、内外部协作的加强等方面，以提升整体绩效水平。
五、后续工作安排1. 所有部门负责人需认真落实绩效改进计划，在一定时期内进行跟踪和评估，并向上级汇报相关进展情况。
2. 通过定期开展绩效考核结果会议，形成正向激励机制，进一步激发员工的工作积极性和创新意识。
绩效考核标准修订会议纪要
绩效考核标准修订会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：会议室XX主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景为了进一步优化公司绩效考核标准，提高员工工作积极性和效率，本次会议就绩效考核标准的修订进行了讨论和交流。
来自人力资源部、各部门负责人及员工代表共计XX人参加了本次会议。
二、会议议程1.主持人介绍会议主题和目的2.各部门负责人汇报绩效考核标准现状及问题3.员工代表提出绩效考核标准修订的建议和意见4.人力资源部汇总讨论结果，提出修订方案5.讨论修订方案，提出修改意见6.确定最终修订方案，明确责任人和完成时间7.会议总结三、会议内容1.主持人开场白，介绍了本次会议的主题和目的，随后对参会人员进行了介绍。
2.各部门负责人分别汇报了绩效考核标准现状及存在的问题。
人力资源部对绩效考核标准进行了统计和分析，发现部分指标设置不够合理，部分考核结果与实际工作表现存在偏差等问题。
3.员工代表积极发言，提出了许多关于绩效考核标准的建议和意见。
他们认为现有的绩效考核标准过于单一，缺乏针对性和可操作性，建议增加更多的考核指标，如工作态度、团队合作、创新能力等。
同时，他们也建议在考核过程中增加员工参与度，以提高考核的公正性和透明度。
4.人力资源部对员工代表的建议和意见进行了汇总和分析，提出了初步的修订方案。
修订方案主要包括增加考核指标、调整考核权重、优化考核流程等。
5.在讨论环节，与会人员对修订方案提出了修改意见。
例如，有人建议在修订方案中加入针对不同岗位的绩效考核标准，以更好地反映不同岗位的特点和要求。
还有人建议加强对考核结果的反馈和指导，以提高员工的积极性和改进效果。
6.在经过一番讨论和修改后，最终确定了绩效考核标准的修订方案。
修订方案将更加注重考核指标的针对性和可操作性，增加更多的考核指标，如工作态度、团队合作、创新能力等。
同时，修订方案还将优化考核流程，提高考核的公正性和透明度，并加强对考核结果的反馈和指导。
绩效考核会议纪要(12篇)
绩效考核会议纪要（12篇）绩效考核会议纪要（精选12篇）绩效考核会议纪要篇120__年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20__年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好提高服务质量，创新经营环境的活动。
(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。
单位绩效考核会议纪要
单位绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下文是单位绩效考核会议纪要，欢迎阅读!单位绩效考核会议纪要一20XX年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20XX年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了%和%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。
(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
会议纪要部门绩效考核方案
会议纪要部门绩效考核方案一、考核目的本考核方案旨在评估各部门在一定时间内的工作表现和绩效，进一步激励各部门提升工作效率，促进团队合作，实现组织整体发展目标。
二、考核内容1.部门目标达成情况：评估各部门在考核期间内所制定的目标完成情况，包括广告销售额、客户满意度、业务增长等指标。
2.工作执行能力：评估部门内部协作、工作效率和执行力，包括工作计划安排、任务分配和进度控制等方面。
3.团队合作与沟通：评估部门内部团队协作能力，包括信息共享、问题解决、意见交流等方面。
4.绩效改进与创新：评估各部门在工作过程中的创新能力和绩效改进措施，包括节约成本、提高效率和探索新业务等方面。
三、考核指标1.目标达成率：根据设定目标完成情况的百分比，进行评估。
2.工作执行评分：根据任务执行的质量和效率，进行综合评分。
3.团队合作与沟通评分：根据团队合作的效果和沟通的质量，进行综合评分。
4.绩效改进与创新评分：根据绩效改进和创新措施的效果，进行综合评分。
四、考核流程1.确定考核周期和时间节点：根据组织年度计划，确定考核周期为一年，并制定考核时间节点。
2.制定考核指标权重：根据各部门的工作重要性和职责范围，确定各项考核指标的权重比例。
3.数据收集和整理：由各部门根据考核指标进行数据收集和整理，并提交给绩效考核小组。
4.评分和综合：绩效考核小组对各项指标进行评分，并综合计算得出各部门的总分。
5.结果通知和反馈：将考核结果通知各部门，并进行绩效考核结果的解读和反馈。
五、奖惩制度1.优秀部门奖励：根据绩效考核得分，设立优秀部门奖励，以激励优秀表现的部门，并向组织公示表彰。
2.低绩效部门处罚：根据绩效考核得分，对低绩效部门进行相应处罚和改善措施，并进行跟进检查。
六、考核结果使用和监督1.考核结果用于组织决策依据和绩效薪酬调整依据，对个人晋升和晋级提供参考。
2.设立绩效考核监督机制，对考核结果的公正性、客观性进行监督，并进行投诉处理和整改。
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部门绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下文是部门绩效考核会议纪要范文，欢迎阅读!部门绩效考核会议纪要一20XX年1月15日上午，学院党委副书记、二级学院（教学部）绩效考核工作小组组长罗建华主持召开二级学院（教学部）绩效考核工作安排部署会议，现将主要事项纪要如下:一、关于考核时间。
考虑期末工作多，考核时间进行调整，原定于20XX年1月16日、1月19日、20日，现改为1月16日、17日、18日。
二、考核小组成员分组安排。
本次二级学院（教学部）绩效考核分为教学、科技产业、学生工作、党建党风廉政思想政治与综治工作四个审核小组，具体分组如下:（ 1 ）教学工作审核小组:施毅敏（组长）、何建雄、王丽娟、杨朗、叶正明（秘书）。
（2）科技产业工作审核小组:杨桂林（组长）、王青、姚正辉、张素贞、柳佳刚（秘书）。
（3）学生工作审核小组:陈健（组长）、张兴、刘文华（团委）、王金银、刘斌（秘书）。
（4）党建、党风廉政、思想政治与综治工作审核小组:黄红卫（组长）、贺新华、肖中云、刘仁能、徐茜（秘书）。
三、几个事项的解释、确定1、关于专业及学生人数加分。
基于20XX年度二级学院（部）绩效考核总分实行的是1000分制，20XX年度二级学院（部）绩效考核总分实行的是100分制。
专业及学生人数加分作如下调整:（1）专业数以二个本科专业为基准，每增加一个本科专业，即在该院所得总分中加 5 分乘以系数0.1。
（教学小组审核）（2）学生人数以1000 人为基数，1000人以下，该院所得总分不加不减，每超过500人，即在该院所得总分中加 2 分乘以系数0.1。
（学生工作小组审核）2、计分。
本次考核计分由各审核小组负责计分并对计分负责。
3、关于"一票否决" 。
（ 1 ）"重大安全责任事故"是指因二级学院（部）教育、管理不善而引发的重大安全责任事故。
（2）二级学院（部）工作人员（包括离岗但人事关系仍在所在院（部）的人员）违反计划生育政策受到县（区）级（含县级）以上人民政府及其相关职能部门处罚、处分。
（3）二级学院（部）工作人员不认真履行党风廉政建设责任制，违反廉洁自律规定受到党纪国法追究。
这里的"党纪"处分是指到党内警告以上处分。
（4）二级学院（部）工作人员在从事教学和管理工作中发生严重违反法律和学校规章制度，造成工作、财产、人身等重大事故，给学校造成恶劣影响和重大损失。
这里的"重大损失"是指10 万元以上经济损失。
四、考核日程具体安排调整，调整后的安排如下:8:30-10:0010:00-11:302:00-3:303:30-5:00部门绩效考核会议纪要二20XX年全省电大教学工作暨绩效考核总结和表彰会议于11月29日至30 日在焦作召开。
河南电大党委书记温海昌、副校长周海兴、焦作大学副校长马韵新，省校有关部门负责同志、各市级电大及部分县级电大代表共 1 1 0人参加了会议。
会议主题是:"以科学发展观为指导，以落实《国家中长期教育发展规划纲要（20XX-20XX》、《河南省中长期教育发展规划纲要（20XX-20XX》）（以下简称《规划纲要》）和开放大学建设为契机，全面提高教学质量，推进全省电大教育事业持续健康发展。
"本次会议分析了当前电大教育事业面临的形势，对20XX年全省电大教学工作情况进行了总结，表彰了20XX年教学工作先进集体和个人，对第二轮县级电大教学工作绩效考核主要情况进行了通报，并研究部署了20XX年全省电大教学工作。
河南电大党委书记温海昌同志发表了重要讲话。
温书记强调，目前是国家开放大学即将挂牌，各省分部、各市学院、各县学习中心将要逐步建立，电大向开放大学战略转型的重要时期。
在这个关键时期我们要认清形势、发挥优势、深化改革、科学发展。
关于形势，由电大转型为开放大学，不仅仅是名称上的变化，还有内涵上的变化和提升。
要切实加强以提高质量为核心的内涵建设，遵循远程开放教育规律，着力解决好规模、质量、效益问题，在坚持质量和标准中，注意防范各种不良倾向和各种风险。
关于任务，《规划纲要》的实施，为电大提供了良好的机遇和发展空间。
各级电大要充分发挥优势，完成转型期的历史使命。
电大教育最本质的优势是系统办学和信息技术的应用。
发挥系统优势，重在建设系统、发展系统、促进系统的良性运转。
发挥技术应用的优势，重在投入、开发、应用、效果评价，尤其是教育与技术的深度融合。
关于改革，必须不断深化教学等方面的改革，形成以质量保证为核心的" 远程开放的人才培养模式"。
温书记也对基层电大的教学改革提出了明确要求:一是日常管理要科学、精细，要根据不同的学生群体，建立与社会、用人单位共同管理的新机制; 二是教学要区别不同需求，采取不同方式，满足学生的学习需要;三是学习支持服务要主动服务，不仅有静态的学习资源服务，还要有动态的人性化的服务。
温书记在讲话中特别提出了规模、质量、效益三方面进入良性循环的"焦作现象"，希望与会代表结合实际，学习借鉴。
河南电大副校长周海兴同志作了题为《加强教学工作，向开放大学平稳过渡，顺利转型》的主题报告。
报告首先回顾了我省电大20XX 年在教学方面取得的可喜成绩，主要是:在做好教学常规工作的同时，坚持不懈做好优质教学资源建设;教学管理工作不断规范;学习支持服务手段不断完善;教学模式探索不断深化;考试工作建设不断推进。
其次，部署了20XX年全省电大教学工作的主要任务，即：开展第二轮市级电大教学工作绩效考核;加强基层教学点建设，提高学习支持服务效率;继续开展教学技能竞赛等评优评先活动;继续加大优质教学资源建设力度;继续开展"教学质量与教学改革"工程项目的立项建设工作继续将教学模式改革工作推向深入，为全省电大学生提供切实有效的教学服务;扩大专业教师群和教学团队的服务范围;进一步探索课程考核评价模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考试工作质量继续加大考风考纪建设力度，维护电大教育品牌和社会信誉。
焦作电大、焦作电大武陟县分校、郑州电大巩义市分校、平顶山电大舞钢市分校、焦作电大博爱县分校也就教学等方面的先进经验进行了总结，就取得的成绩进行了交流。
与会代表赴武陟电大进行了实地观摩，学习交流了武陟电大在招生、教学、管理与服务等方面的先进经验。
与会同志们和省电大工作人员也分组对电大教学工作相关问题进行了热烈讨论。
省、市、县三级电大达成了以下共识：教学工作必须常抓不懈;必须不断建设优质教学资源，充分利用优质教学资源必须加强和完善学生学习支持服务工作;必须不断改善基层电大教学方面相关条件。
会议还举行了20XX年河南广播电视大学教学技能竞赛、优秀课程网站、十大优秀论坛版主、优秀导学教师，以及第二轮县级电大教学工作绩效考核优秀奖的颁奖仪式，并对获奖的单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
部门绩效考核会议纪要三会议时间：20XX年1月13日星期二14:10会议地点:XX参会人员:XX主持人:XX记录人:XX会议内容:一、明确考核办法周主任指导大家学习"郑理字【20XX I 74号文件"，首先，明确本学期绩效考核的办法;其次，宣读了本次考核的依据，即:期末总考核占50%、平时月考核占50%;再次，描述了本次期末考核的三个程序，即:个人述职、民主评议、工作量的上报。
周主任宣布期末考核按程序开始，并规定每个人的个人述职时间不得超过8 分钟、民主评议时间不得超过 5 分钟。
二、各教师逐个述职并评议1. 周世中主任个人述职:考勤方面:全年未请假，每天加班。
取得成绩:经济问题严格、多次垫资;院系加公司模式通报表扬;所带课程以证代考，刺激考证的积极性;率先开办了人文讲座、开办围棋社;系部开办的公司发展良好，成为系部实训基地;系部学生成倍增加。
缺点不足:深入学生不够。
民主评议:李鋆老师评议:讲述实际，自己做工作实属难得，能起到模范带头作用。
吕园老师评议:以身作则，着实钦佩，以后努力支持工作。
陈飞老师评议:学生反映良好，对学生帮助大。
韩艳丽老师评议:教学工作和公司事务权衡好，不以自己的利益为重，勇于负责，保护青年人，亲和力强。
2. 李鋆老师个人述职:考勤方面:无迟到、早退、教学事故。
取得成绩:履行教研室主任责任，圆满完成教研室工作;组织点钞大赛、股票沙龙;进行教学改革，努力实现教学做一体化;落实了毕业班的论文及实习工作。
缺点不足:团结教师不够。
民主评议:张莎老师评议:作为新的教研室主任得到帮助。
吕园老师评议:工作认真负责，以身作则，帮助他人。
周世中主任评议:公开表扬一次，重大事情的先锋者，工作负责。
3. 张莎老师个人述职:考勤方面:无迟到、早退，请假一次。
取得成绩:积极进行教学改革，努力让学生成为主体;完成了毕业生的证书认证、论文指导、实习就业工作;聘请企业专业学者讲学;组织营销大赛;完成14 级培养方案的修订。
缺点不足:课堂语言不够生动，渗透知识点不够。
民主评议:周世中主任评议:诚实，精神可嘉;组织技能大赛好;希望能多指导公司事务。
陈飞老师评议:对待毕业班学生认真负责。
张密沙老师评议:女强人，对企业了解多，经历丰富，值得学习。
4. 张密沙老师个人述职:考勤方面:无迟到、早退，因私请假一次。
取得成绩: 成为入党积极分子，完成党课学习;过关课顺利通过;圆满组织毕业班的认证工作。
缺点不足:教学方法有待改进。
民主评议:吕园老师评议:工作积极认真负责，专业知识扎实，积极帮助别人，态度乐观。
李鋆老师评议:上课卖力，但须讲求方法。
陈飞老师评议:工作认真负责，对自己要求严格。
周世中主任评议:需多关心公司。
5. 李依静老师个人述职:考勤方面:无迟到、早退。
取得成绩:教学质量有了一定提高;组织学生考取会计证;组织点钞大赛;基本完成实训室建设。
缺点不足:教学方法不成熟，教学缺乏引导性，专业知识储备不足。
民主评议:张莎老师评议:工作负责。
李鋆老师评议:专业知识扎实，有集体主义精神。
刘潭潭老师评议:学生评价高。
周世中主任评议:在经济方面有贡献。
6. 吕园老师个人述职:考勤方面:无迟到、早退。
取得成绩:完成教研室各项工作;参与两个课题的申报，发表论文、参编教材;组织第二届导游大赛; 安排毕业班的认证、实习及论文指导工作。
缺点不足:和同事合作不够。
民主评议:张密沙老师评议:毕业生就业方面贡献大。
李鋆老师评议:注重仪表，待人接物热情。
周世中主任评议:校企合作中卖力，学生欢迎度高，希望处理好学生的质与量的关系、课头与教师的关系。