2023年度企业绩效考核制度讨论会议纪要

2023年度企业绩效考核制度讨论会议纪要会议时间：2022年12月15日

会议地点：公司会议室

与会人员：各部门负责人、人力资源部、行政部等相关人员

一、会议目的和背景

本次会议旨在讨论和制定2023年度企业绩效考核制度，为公司明年的发展和员工个人发展提供指导和支持。通过集思广益，制定出合理、公正的考核制度，推动企业整体绩效提升。

二、主题讨论

1. 回顾2022年度绩效考核制度的情况和反馈结果

会议首先回顾了去年的绩效考核制度，并对各部门的绩效评估结果进行了总结和分析。与会人员提出了对制度的优化意见和建议。

2. 制定2023年度绩效考核制度的原则和目标

与会人员充分讨论了制定2023年度绩效考核制度的原则和目标。重点强调了公平、客观、激励和可操作性等方面的要求，并确定了明确的考核指标和评分标准。

3. 确定绩效考核的时间节点和流程

会议确定了各环节的时间节点和流程，明确了各部门对员工绩效

的评估方式和权责。同时，强调了透明度和信息流通的重要性，提出

了建立及时沟通机制的建议。

4. 讨论薪酬奖励与绩效考核的关系

与会人员就薪酬奖励与绩效考核的关系进行了深入讨论。会议一

致认为，绩效考核结果应作为薪酬奖励的参考依据，并提出了灵活多

样的奖励方式，以激发员工的工作动力和积极性。

5. 强调持续改进和监督

会议最后强调了对绩效考核制度的持续改进和监督的重要性。各

部门负责人应定期评估和反馈制度的实施情况，并及时提出改进意见

和建议，确保制度能够适应企业发展的需要。

三、会议结论

1. 确定2023年度绩效考核制度的指标体系和评分标准

会议一致通过了2023年度绩效考核制度的指标体系和评分标准，包括个人目标达成度、团队工作贡献、专业素质提升等多个方面的考

核指标，并明确了各指标的权重。

2. 确定考核时间节点和流程

会议确定了2023年度绩效考核的时间节点和流程，包括员工自评、上级评定、绩效面谈等环节，并强调了信息的及时传递和沟通的重要性。

3. 确定薪酬奖励与绩效考核的关系

会议确定了绩效考核结果与薪酬奖励的关系，强调绩效考核作为薪酬奖励的参考依据，并提出了丰富多样的奖励方式，以激励员工的工作动力和积极性。

4. 建立改进和监督的机制

会议决定建立定期评估和改进制度的机制，各部门负责人应定期评估制度的执行情况，并及时提出改进意见和建议。人力资源部将负责监督并跟进制度的执行情况。

四、工作安排

1. 人力资源部将整理会议内容和讨论结果，制定正式的企业绩效考核制度，并在明年开始实施。

2. 各部门负责人将组织团队成员进行内部培训，确保员工对绩效考核制度的理解和认同。

五、会议总结

本次会议对于制定2023年度企业绩效考核制度起到了积极的推动作用。与会人员共同讨论和达成的共识将为明年的工作和员工的发展提供有力支持。大家纷纷表示将按照讨论结果和安排进行工作，以实现全年绩效目标和公司目标的有效衔接。

(以上为纪要正文，总字数：808字)