行政会议纪要关于员工绩效考核指标的设定与调整

行政会议纪要关于员工绩效考核指标的设定

与调整

行政会议纪要

日期：XXXX年XX月XX日

地点：XX会议室

与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

会议目的：讨论并确定员工绩效考核指标的设定与调整。

会议内容：

一、绩效考核指标的重要性

在公司的管理体系中，绩效考核是一个重要的环节。通过明确的绩效考核指标可以评估和激励员工的工作表现，进一步提升公司整体的绩效水平。因此，本次会议旨在对现有的绩效考核指标进行评估，并提出相应的调整意见。

二、现有绩效考核指标的分析

1. 职务岗位相关指标：包括岗位职责以及关键绩效指标，通过量化和明确的指标来衡量员工在不同岗位上的表现。

2. 团队合作指标：考核员工在团队合作中的表现，如协作能力、沟通能力等。

3. 工作质量指标：评估员工工作成果的质量，如精确度、准确度、及时性等方面。

4. 自我成长指标：考核员工在个人发展方面的进步，如参加培训、学习新知识的积极性等。

5. 其他一些岗位特定的指标：根据不同岗位的特性，设定一些特

定的绩效考核指标，以确保评估的全面性和准确性。

三、绩效考核指标的调整方向

1. 强调创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案，

促进创新思维。

2. 突出客户导向：绩效考核应更加注重对客户需求的理解和满足

程度，营造良好的客户体验。

3. 强调团队合作：加强员工的团队意识和协作能力，鼓励共同完

成团队任务。

4. 强化实际业绩：将员工的工作成果作为重要的考核依据，关注

业绩的质量和效率。

四、具体调整细则

1. 在现有的绩效考核指标基础上，适当增加创新能力指标，以促

进员工在工作中不断创新。

2. 在团队合作指标中，增加项目协作的考核内容，鼓励员工之间

的密切合作。

3. 在工作质量指标中，注重准确度和效率的平衡，确保工作成果

质量的同时，提升工作执行的效率。

4. 加强员工自我成长的考核，鼓励员工参与各类培训和学习活动，提升综合素质。

五、下一步行动计划

1. 人力资源部将根据会议讨论的结果，整理出新的绩效考核指标，并向各部门推广和传达。

2. 各部门负责人应明确新的绩效考核指标，将其落实到员工的日

常工作中。

3. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考依据。

会议总结：

针对员工绩效考核指标的设定与调整，本次行政会议对现有指标进

行了全面分析并提出了具体调整方向和细则。为了更好地激励员工工

作积极性和提升公司整体绩效，各部门应根据新的绩效考核指标制定

相应的行动计划，并将其有效地落实到员工的日常工作中。

会议记录人：XXX

备注：以上纪要仅为会议记录，最终指标设定和调整方案需与相关

部门协商后确定。