供应商管理表格-供应商考核表-供应商基本信息登记表

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供应商考核表 (质量管理模板)

供应商考核表
编号：考核时间从___年___月___日至___年___月___日
供应商
代号
联系人
供应材料/零件
供货质量
得分＝60分×(1-不合格批数/送货总批数)
送检批数
不合格数
得分
交付记录
得分＝20分×(1-延迟交付批数/送货总批数)
交货批数
延迟交付批数
得分
纠正措施回复
得分＝4分×(1-回复次数/纠正措施发出总数)
纠正措施发出总数
纠正措施未回复次数
得分
纠正措施有效
得分＝4分×(1-重复发生次数/纠正措施发出总数)
纠正措施发出总数
重复发生次数
得分
样件送偏高1－3分；居中4－6分；居下7－10分
得分
得分总计
制表：审核：批准：
供应商需要
□继续保持。
□对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业。

供应商绩效考核表(供应链管理)

及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5．企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6．市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7．环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3．质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4．设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1．总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2．管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的

(完整版)供应商基本信息表

供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
\ I '
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业状况人员状况厂房设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致与调查表基本一致与调查表不一致与调查表相差很大
加工能力（软、硬
质量管理
技术工艺
与调杳表一致，完全能够承制产与调查表基本一致，能够承制产与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工关键工序能够自主加工，大部分基本外协加工，自主加工能力弱具有健全的质量管理体系并正常运行专具有专职质量管和机构入无质量管理机构，但具备专职的无质量管理机构专无专职质量人有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分现场管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察评估结核人员：考核日期：
总得分是否可以后续合作：是口
否口
-来源网络，仅供个人学习参考。

完整版)供应商基本信息表

完整版)供应商基本信息表请填写外协厂家的名称。

企业基本信息请填写外协厂家的地址、联系电话、联系人姓名和传真号码。

同时，还需要填写建筑面积、固定资产、职工人数、企业性质和注册资金等基本信息。

质量管理体系请填写外协厂家的质量管理体系证书编号，并说明是否具备安全生产许可证。

员工情况请填写外协厂家的员工情况，包括技术人员、机械加工人员、装配人员、铆焊人员、检验人员、电工人员和起重工人数等。

设备情况请填写外协厂家的主要加工设备和检验设备的名称、规格型号和数量，并说明是否具备喷砂设备、酸洗磷化厂房、喷漆厂房和装配厂房等。

考核评价请根据外协厂家的质量管理、交货时间、售后服务、合作态度和价格等方面进行评估，并给出相应的分数和评价意见。

备注请在备注栏中填写其他需要注意的事项。

评估表本评估表总分30分，得分18分以上为合格，以下为不合格。

1.状况企业的人员状况是否与调查表一致。

完全一致得5分，基本一致得3-4分，不一致得1-2分。

2.厂房企业的厂房是否与调查表一致。

完全一致得5分，基本一致得3-4分，不一致得1-2分。

3.能力企业的加工能力是否与调查表一致。

完全具备产品自主加工的能力得5分，基本能够自主加工得3-4分，与调查表不一致且无法承接加工得1-2分。

4.质量管理企业的质量管理体系是否健全并正常运行。

具有专职质量管理机构和质量人得5分，具备专职质量管理机构但无质量人得3-4分，具备专职的质量人但无质量管理机构得1-2分，无质量管理机构且无专职质量人得0分。

5.技术工艺企业是否具有独立的技术和工艺管理部门及技术人员，并能制定加工工艺并实施生产。

具有独立的技术和工艺管理部门及技术人员得5分，无独立的技术和工艺管理部门但有技术人员得3-4分，无技术和工艺人员但能制定加工工艺得1-2分，无技术和工艺管理得0分。

6.现场管理企业的生产现场是否清洁，生产区域划分明确，整齐有序，并具有产品转存仓。

现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制，具备产现场管理得5分，生产现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制，但无区域划分得1-4分，现场管理差，无区域划分且无产品识别和控制得0分。

供应商管理表格模板

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：
WORD
专业资料。

项目供应商考核表

项目供应商考核表
供应商名称：
项目名称：
考核日期：
一、供应商信息
供应商联系人：电话：
供应商邮箱：传真：
供应商地址：邮编：
二、考核项目及标准
1. 交货期： / / / / /
2. 产品质量： / / / / /
3. 售后服务： / / / / /
4. 价格竞争力： / / / / /
5. 合同履行情况： / / / / /
6. 技术支持能力： / / / / /
7. 其他（请注明）：
三、考核结果
1. 交货期：（）满意（）一般（）不满意
2. 产品质量：（）满意（）一般（）不满意
3. 售后服务：（）满意（）一般（）不满意
4. 价格竞争力：（）满意（）一般（）不满意
5. 合同履行情况：（）满意（）一般（）不满意
6. 技术支持能力：（）满意（）一般（）不满意
7. 其他：（）
四、考核建议
五、供应商反馈
六、其他说明
七、供应商签名确认
供应商签名：日期：
备注：本考核表仅为示例，具体考核项目及标准应根据实际情况进行调整。

供应商考核表

退货率（15）
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度（5）
出现问题时配合解决的速度
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
考核人名单

签字确认
填表人：审核人：
供应商考核表
供应商编号：考核周期：天
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰

供应商年度考核表模板

供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。

65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。

供应商考核表

供应商考核表一、背景供应商是企业生产和经营的重要合作伙伴，保障供应商质量，加强供应链管理，提高供应商对企业的服务意识和质量水平，是企业的重要合作政策之一。

为了更好地了解供应商的质量水平，提升供应商的服务质量，我公司制定了供应商考核表。

二、考核内容考核表包括以下三个方面：1. 供货质量1.1 产品质量评估标准：全部产品合格率。

具体操作：1.随机抽取5个供应商的最新交货批次，每个批次样本数量不少于5个，总样本数不少于25个。

2.按照公司规定的检测标准，对样品进行检测，并计算产品的合格率。

3.得出供应商在产品质量方面的得分。

1.2 交货期评估标准：交货期过程中的延迟次数及延迟时间。

具体操作：1.对过去一年内每个供应商的交货记录进行核实，并统计其延迟交货的次数、平均延迟时间等数据。

2.根据统计数据计算供应商在交货期方面的得分。

2. 售后服务评估标准：客户反馈的问题解决情况和服务态度。

具体操作：1.通过服务部门统计、分析供应商售后服务的投诉数量、问题解决率、服务评价等指标。

2.根据统计数据计算供应商在售后服务方面的得分。

3. 协议履行评估标准：合同履行情况。

具体操作：1.对过去一年内每个供应商从签订合同到交货的全过程进行核实。

2.统计供应商履行合同的记录，并根据记录计算供应商在协议履行方面的得分。

三、考核结果考核结果将以得分的形式呈现，按照总得分数分为优秀、良好、及格、不及格四档，来评价供应商的品质水平及与本公司的合作状态。

评价结果将及时反馈供应商，并鼓励供应商在质量管理、售后服务等方面不断改进，以提高企业整体运营水平。

四、结语供应商是企业最重要的合作伙伴之一，制定供应商考核表有利于提升供应商的服务质量和企业整体竞争力，为双方共赢提供保障。

公司将按照考核结果采取相应的合作措施，推动企业和供应商共同发展。

供应商评价表及登记表

合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。

3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。

供应商管理表格-供应商考核表-供应商基本信息登记表

供应商管理表格-供应商考核表-供应商基本信息登记表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2供应商基本信息登记表表单编号：xxx 供应商名称法人姓名业务范围供应商地址邮编固定电话/传真联系人姓名移动电话电子邮件地址基本资格概况公司性质国营民营合资外资公司历史成立时间：注册资本：去年总产值：营业资格工商注册号：税务登记证编号机构代码证：开户银行开户银行：账号：银行信用等级：主要产品认证情况已获ISO9001认证计划月内认证已获ISO14001认证计划月内认证已获OHSAS18001认证计划月内认证3C 其它强制性认证：生产和业务能力生产场所厂房为：自有租用租期年，从年月到年月厂区占地面积生产车间面积成品仓面积检验及测试区域面积主要生产设备设备名称/品牌规格型号设备名称/品牌规格型号人员状况员工总数管理人员总数技术人员专职质量人员自动化：有无样品灯具周期：天现有客户情况客户名称供应品开始合作时间年供应产值量主要产品情况部件名称月最大供货能力正常交货期紧急状况最短交货周期供应商填表人员签署/日期：采购部签署/日期：需提交以下文件复印件：类别资料名称资料形式商业经营资质营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件许可证明制造许可证书（必要时）复印件代理和授权品牌代理证明、授权经营证书等原件体系认证证书质量、环境和安全认证证书复印件产品认证所有国家强制性认证证书，如型式试验证书、3C认证证书复印件产品官方检测报告有关产品光学、性能和质量水平的第三方检测报告复印件设计开发能力开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等汇编材料检测能力检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；汇编材料信誉和业绩业务合作伙伴情况（不强制）基本财务情况主要业绩说明汇编材料供应商考核评估表考核周期：天供应商名称联系人地址电话考核项目所占比例考核指标指标计算方法得分价格20平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%产品质量40 质量合格率（10）合格件数/抽样件数×100% 损坏维修率（15）10‰以下正常退货率（15）退货/交货次数×100%交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数×100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量×100% 服务情况10配合度（8）出现问题时配合解决的速度售后服务（7）售后问题解决问题服务程度产能情况 5 根据考察供应商评分总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A 85～100分可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商B 70～84分合格供应商可正常采购C 60～69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购60分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认注：每半年考核一次供应商考核汇总表日期：供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分产能得分领导审批确认：注：A级优先考虑 B级正常采购 C级少量选择新供应商名录序号主要产品供应商名称地址联系人电话现场考察人类别Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.录入时间例窄光投光灯庭院灯8产品质量记录表序号项目型号及参数供应商采购数量亮灯时间时间、损坏数量、原因时间、损坏数量、原因损坏率‰注：采购负责人实时记录，每个季度汇报一次9。

供应商管理表格

供应商管理图表1 供应商评价表供应商名称电话联系人传真备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□ 质量体系认证 □ 无2执行标准□ 能执行标准 □ 无标生产3生产能力□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足4生产方式□ 流水作业成批生产 □ 单件生产5设计能力□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计6提供产品质量□ 优 □ 良 □ 一般7服务情况□ 优□ 良□ 一般8按时交货情况□ 较好□ 一般□ 较差…评审意见评审人：日期：年月日评审结论审批人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间2 供应商调查表供应商基本信息供应商全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额公司地址主要联系人联系人姓名性别职务办公电话手机号码电子邮件传真主要产品产品名称年产量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品量产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明关键设备简介设备名称/型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间数量人员数量信息管理人员技术人员业务人员质检人员生产人员事务性人员总人数A AA A A AA A AA财务信息总投资额总资产额年产值销售额年出口额年研发经费其他信息供应商发展简介及质量保证能力发展简介供应商贯标名称及日期是否通过认证认证标准通过认证日期年月日认证机构名称认证证书编号供应商负责人签字（盖章）：日期：年月日3 供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称产品类别地址供应产品名称序号评审项目评审内容分值得分评审部门质量管理是否通过ISO9000认证2管理层对质量管理是否足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准11质量管理体系的运行情况纠正措施是否能有效预防缺陷的产生2加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1与原料供应商的合作相对稳定，原料供应商的储备充分12技术能力能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见1根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议1是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构1检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进13检验机构有关检验设备是否定期由专门机构校验1是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录24作业检验文件相关操作人员是否有培训记录和上岗资质2对不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放45不合格产品采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录2设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况26生产设备及维护设备设计制造质量1.5A AA A A AA A AA A车间人员佩戴安全防范用品的情况，违规行为以及员工精神面貌情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流、物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序的情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况27生产现场管理情况对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录5有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓储贮存区内留有合理的通道28仓储条件仓贮区内未有昆虫、鼠类2管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术标准制作水平29供应商现场评估技术能力生产设备配备先进性2总分100——等级A （）B （）C （）D （）分数得分 ≥90分（优秀）90>得分≥80分（合格）80>得分≥70分（试用）得分<70分（不合格）总体评价评审小组4 供应商考核评级表供应商所供物资总得分期间年月日至年月日项目考核内容考核部门满分考核标准得分考核部门签章质量进料批次合格率质量管理30100%合格数总交货数制程异常生产部10每发生一次扣1分交期交货准时性采购部20按订单延迟天数扣分品质抱怨改善回复状况质量管理8依评分标准进行服务退换货及时性采购部7依评分标准进行价格价格水平采购部10依评分标准进行配合度品质改善及生产进度配合采购部10依评分标准进行其他其他部门对供应商的评价其他相关部门5依评分标准进行总分——100——备注供应商主管审核签字（盖章）：日期：年月日部门经理审核签字（盖章）：日期：年月日A AA A A AA A AA A。

供应商管理表格(可用)

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表编号: 日期：。

供应商相关表格-供应商登记表

量状态评价 ■ 提供的设备、材料符合环保要求
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■ 有充足的货源和运输保障能力 ■ 设计、施工专业人员能力 ■ 供方资金状况
供方实际管理 □ 很好 □一般 □ 很差
供货合同编号
供应商供货情况评估表
版号/状态：
第次评估
序号：
评估时间
企业名称
联系人
企业地址
电话、传真
供货品名、型号
电子邮箱
供货时间
供货数量
产品包装 (权重5%) 交货情况 (权重25%) 安装调试 (权重15%) 产品质量 (权重25%) 售后服务 (权重20%) 产品价格 (权重10%)
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □及时100分 □比较及时75分 □不及时50分 □严重延误25分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □合理100分 □比较合理75分 □不合理50分 □相差很大25分
3.【厂家的生产能力、销售情况及年营业额】
4.【认证及获奖情况】
5.【生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况】
6.【对产品的各生产环节采取何种特殊控制手段】
7.【产品的主要原材料产地】
8.【供货区域】
9.【其它内容】
考察小组推荐意见及签名工程管理部审
查意见
相关部门经理意见及签名

供应商管理表格汇总

供应商撤点书
NO：
供应商质量档案
年月度编号：
候选供应商审批表
NO：
质量保证协议
1、目的：
为明确公司（简称为甲方）对供应商的质量要求，并为供应商（简称为乙方）的产品不合格时，作为处理和索赔的依据。

2、质量要求：
2.1、乙方为甲方提供的产品，其性能必须符合甲方的《原材料技术标准》或《外协件内控标准》。

2.2、乙方每次送货时，必须提供物资的合格证或自检报告等证明物资合格的材料。

2.3、乙方的产品包装必须满足甲方要求；包装必须注明生产日期、生产批号、有效期、重量等。

2.4、当甲方的顾客需要到乙方进行验证时，乙方应给予安排并配合验证工作。

2.5、乙方必须保证百分之百的及时供货能力。

3、发生不合格的处理：
3.1、经甲方验证不符合《原材料技术标准》的原材料或不符合《外协内控标准》的外协件，乙方必须进行退货，并由乙方负担甲方的运输费及试验费。

（运输费按每100公斤；10元/10公里、试验费按30元/100公斤）。

3.2、发现乙方物资不合格时，应及时按甲方提供的信息进行整改，并在15天内提交给己方整改措施报告，经甲方确认后才能再次送货。

备注：（虽然我公司对关键物资、重要物资、一般物资进行性能试验或检验，但在使用过程中如出现质量问题，乙方不能推卸责任，并由乙方负担全部损失）。

乙方负责人签字（盖章）：质量保证部签字（盖章）：
CK-CG/BD--09
供应商调查表
供应商名称：
地址：
电话：
邮政编码：
企业类别：
供应商调查表内容
注：（对封皮的企业类别分A.B两类。

A、生产厂家 B、代理商）。