调度细则文头
车辆调度管理细则(标准版)
车辆调度管理细则（标准版）第一章总则第一条为加强车辆调度管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提高车辆使用效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有车辆调度管理工作。
第三条车辆调度管理工作遵循“统一领导、分级管理、科学调度、安全高效”的原则。
第二章车辆调度管理组织机构及职责第四条车辆调度管理工作实行公司统一领导，由公司车辆管理部门负责。
第五条车辆管理部门负责制定车辆调度管理制度、标准和流程，组织车辆调度管理工作，监督、检查、考核车辆调度管理工作的实施。
第六条各部门负责人负责本部门车辆使用计划的编制和实施，配合车辆管理部门做好车辆调度管理工作。
第三章车辆调度管理内容第七条车辆调度管理包括车辆使用计划编制、车辆调度、车辆使用、车辆维护保养、车辆安全等工作。
第八条车辆使用计划编制（一）各部门应根据工作需要，提前向车辆管理部门申报车辆使用计划，包括用车时间、地点、用途、人数等信息。
（二）车辆管理部门根据申报的车辆使用计划，结合车辆实际情况，编制车辆调度计划。
第九条车辆调度（一）车辆管理部门根据车辆调度计划，合理安排车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆管理部门应实时掌握车辆运行情况，对车辆进行动态调度，确保车辆及时到位。
第十条车辆使用（一）各部门应按照车辆管理部门的安排，合理使用车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十一条车辆维护保养（一）车辆管理部门应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。
（二）车辆维护保养应按照车辆维护保养规程进行，确保车辆维护保养质量。
第十二条车辆安全（一）车辆管理部门应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，消除安全隐患。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第四章车辆调度管理考核与奖惩第十三条车辆管理部门应建立健全车辆调度管理考核制度，对各部门车辆使用情况进行定期考核。
第十四条对车辆调度管理工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
调度精细化管理实施细则
调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。
经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。
一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。
2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。
3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。
4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。
搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
8、做好调度室各种数据的保密工作。
三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。
四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。
2）掌握产量实际完成情况。
3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。
5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。
7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8）有达标规划，并每月自查一次。
生产调度管理制度范文(三篇)
生产调度管理制度范文第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度规范化管理实施细则（5篇）
调度规范化管理实施细则（5篇）第一篇：调度规范化管理实施细则调度规范化管理实施细则前言煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。
第一节、调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：一）、掌握矿井安全生产状况。
1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。
2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。
3、掌握重大安全隐患处理情况。
4、掌握矿井安全生产发展态势。
在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。
遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。
在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序。
二）指挥各生产系统正常运转。
组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。
三）组织和协调生产准备工作。
调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。
督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。
调度指挥管理制度细则
调度指挥管理制度细则一、引言调度指挥管理制度是组织管理的基础，对于确保工作的有序进行、提高效率和质量具有重要意义。
本文旨在探讨调度指挥管理制度的细则，从人员配备、任务分配、信息传递等方面进行阐述，以期达到优化组织管理的目的。
二、人员配备为确保调度指挥的高效运作，合理的人员配备至关重要。
首先，应设立一位主要负责人，负责协调和管理调度指挥工作。
其次，需要配备调度员，负责日常的任务安排和工作调度。
此外，还需要配置后勤人员，负责设备维护和相关物资的管理。
人员配备的合理性和稳定性是提高调度指挥工作效率的前提。
三、任务分配任务分配的合理性关系到调度指挥工作的有序性和灵活性。
首先，应根据各部门的职责和业务特点，明确各部门的任务分工，确保各项工作井然有序。
其次，要根据人员的专长和能力，进行适当的任务分配，充分发挥每个人的优势。
调度指挥工作中的任务分配应该灵活变通，随时根据工作需要做出调整。
四、信息传递信息传递是调度指挥工作的核心。
为了确保信息的及时性和准确性，应建立健全的信息传递机制。
首先，要建立信息汇总和统计的制度，确保各部门的信息及时上报。
其次，要建立信息共享的平台，不同部门之间要实现信息交流和沟通。
同时，还要建立信息反馈机制，及时了解其他部门的工作进展和问题，保证信息的闭环。
五、应急处理在调度指挥过程中，难免会出现各种突发情况，因此需要建立完善的应急处理机制。
首先，要编制应急预案，明确应急处理的流程和责任分工。
其次，要进行应急演练和培训，提高应急处理能力和应变能力。
在真正遇到突发情况时，能够快速反应和做出正确的应急处理是保证调度指挥工作顺利进行的关键。
六、工作评估为了检验调度指挥工作的效果，需要建立科学有效的工作评估制度。
评估内容包括工作成果、工作过程和工作态度等方面。
对于工作成果，可以根据具体的指标进行评估，如任务完成情况和工作质量。
对于工作过程和工作态度，可以开展定期的绩效考核和满意度调查。
通过工作评估，可以及时发现问题并进行改进，提高调度指挥的管理水平。
调度考核细则范文
调度考核细则范文调度考核是对调度员工作进行评估的重要环节，通过考核可以全面了解调度员在工作中的表现和能力水平，为其提供相应的培训和指导。
下面是调度考核的一些细则：一、工作态度1.准时出勤，不迟到、早退或请假；2.对工作认真负责，积极主动完成领导交给的任务；3.具备良好的团队合作精神，与同事之间相互协作，共同完成工作目标；4.与客户沟通时，态度友好，积极寻求解决问题的方案。
二、沟通能力1.具备良好的口头和书面沟通能力，清晰明了地表达自己的意思；2.能够尽快、准确地理解、解读领导或客户的需求；3.及时将重要信息传达给相关部门或个人，确保信息畅通；4.善于倾听他人的意见和建议，并根据具体情况做出相应调整。
三、问题解决能力1.对常见的问题和矛盾具备辨识和分析能力；2.能够独立思考，快速找到问题的根本原因，并提出解决方案；3.在面临困难和紧急情况时，能够冷静应对，采取有效的措施解决问题；4.对于反复出现的问题，能够总结经验，提出改善措施，减少类似问题的发生。
四、工作效率1.能够根据工作量和要求，合理安排和分配任务，保证任务按时完成；2.合理调配资源，确保机器的充分利用和运行效率。
3.熟练使用调度软件和其他办公软件，提高工作效率；4.在工作中遵守工作流程和规定，减少无效的操作和浪费的时间。
五、安全意识1.遵守各项安全规章制度，做到安全第一；2.具备安全防范意识，能够及时发现安全隐患并采取措施进行处置；3.经常进行安全知识培训，不断提升自身的安全意识和应对能力；4.积极参与安全检查和演练，提高应急响应能力。
六、客户满意度2.为客户提供优质的服务，关注客户的需求和感受；3.对于客户的投诉和建议，能够认真对待并进行改进；4.客户满意度调查结果良好，客户投诉率低。
以上是调度考核的一些细则，通过对调度员工作的全面评估，可以为其提供针对性的培训和指导，进一步提升其工作能力和水平。
同时，也能够不断完善调度工作流程和提高工作效率，为企业的发展和客户的满意度提供有力的支持。
工作调度制度模板范文
工作调度制度模板范文一、总则第一条为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本工作调度制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的日常工作调度管理，包括工作任务分配、进度跟踪、考核评估等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，认真执行工作调度安排，确保各项工作的顺利推进。
二、工作任务分配第四条工作任务分配应遵循合理、公平、高效的原则，根据员工的能力、特长和岗位需求进行合理安排。
第五条部门经理负责对本部门员工的工作任务进行分配，确保任务与人员相匹配，充分发挥员工的优势。
第六条工作任务分配应明确任务目标、完成时间、质量要求等要素，确保员工明确工作方向和任务要求。
三、进度跟踪与汇报第七条各部门应建立工作进度跟踪机制，确保对各项工作进展情况的掌握。
第八条员工应按照部门经理的要求，定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
第九条部门经理应定期对工作进行汇总分析，对进度滞后的工作采取措施进行调整，确保整体工作进度不受影响。
四、考核评估第十条考核评估分为定期考核和临时考核，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要随时进行。
第十一条考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十三条部门经理应认真组织考核工作，确保考核公平、公正、公开。
五、奖惩与激励第十四条对在工作中表现突出的员工，给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条对工作中出现失误或迟延完成任务的员工，根据具体情况给予相应的处罚，以督促员工改进工作。
第十六条公司应建立健全员工激励机制，包括晋升、培训、福利待遇等方面的激励措施，激发员工的工作热情。
六、工作调度会议第十七条公司定期召开工作调度会议，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一步工作。
调度精细化管理实施细则
调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。
经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。
一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。
2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。
3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。
4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。
搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
8、做好调度室各种数据的保密工作。
三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。
四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。
2）掌握产量实际完成情况。
3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。
5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。
7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8）有达标规划，并每月自查一次。
单位调度工作制度范文模板
单位调度工作制度一、总则为了确保单位各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的日常工作调度。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位领导负责总体调度工作，各部门负责人负责本部门内的调度工作。
2. 科学合理、高效有序。
根据工作任务和资源状况，科学合理地安排工作，确保各项工作高效有序进行。
3. 动态调整、灵活应对。
根据工作进展和实际情况，及时调整工作计划和调度措施，灵活应对各种突发状况。
4. 沟通协调、协同配合。
加强各部门之间的沟通协调，确保各项工作协同配合，形成工作合力。
三、调度内容1. 工作计划调度。
根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、进度要求和责任人。
2. 人力资源调度。
根据工作需要，合理调配人力资源，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度。
根据工作需要，合理调配物力资源，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度。
加强信息资源的收集、整理和共享，为各项工作提供及时、准确、全面的信息支持。
5. 设备资源调度。
根据工作需要，合理调配设备资源，确保设备正常运行。
四、调度流程1. 工作计划调度流程。
各部门根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，报单位领导审批。
单位领导根据工作计划进行总体调度，确保各项工作有序进行。
2. 人力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出人力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据人力资源调配需求进行调度，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出物力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据物力资源调配需求进行调度，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出信息资源收集、整理和共享的需求，报单位领导审批。
单位领导根据信息资源需求进行调度，加强信息资源的收集、整理和共享。
20120320-铁路建设工程调度细则(试行稿)-拟发文稿-3.26
第七条铁路局（部管公司）工程调度职责应按照铁道部《铁路建设工程调度制度》要求，结合本单位实际制定。主要职责应包含：
1.收集、整理、分析工程项目建设信息，按照部工程调度室要求，及时、真实、准确地编报工程调度报表，反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。建立健全项目建设基础信息数据库。
周报、日报和紧急报告经分管领导签认后报出。
第十一条各级铁路工程调度要依托铁路建设项目信息管理系统，加快研究建立铁路大中型项目工程调度信息平台，全面提高铁路建设工程调度管理水平。
第五章
第十二条铁路工程调度管理工作纳入建设单位绩效考核范围。铁路局（部管公司）有下列行为之一者，予以通报批评并在年度绩效考核中提出扣分建议。
正文：
附件3
工程调度月报
单位名称：铁路局/铁路公司年月日
一、本月管内项目建设中安全、质量、进度、投资等方面简况及项目推进情况。
二、问题承办情况。
三、需要上级协调解决的问题及建议意见
填表人：部门负责人：分管领导：
填填表要求：
1.报表填写内容简明扼要，问题描述准确；
2.此表最长不超过三页。
1.
未建立全天24小时畅通的信息渠道；
2.未按要求发出、接收调度命令、通知；
3.未及时上报重大问题和突发事件，未跟踪、反馈处理情况；
4.未按规定要求填报调度报表。
第六章
第十三条本实施细则由铁道部工程管理中心负责解释。
第十四条本实施细则自发布之日起试行。
附件
1：工程调度命令
附件2：工程调度通知
附件3：工程调度月报
第五条工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目建设管理经验和专业知识，具有中级及以上专业技术职称，数量应满足调度管理工作和24小时值班工作需要，并保持相对稳定。
调度实施细则
调度管理实施细则公司各单位：为充分发挥调度室指挥、协调、监测、监控职能，建立、健全强有力的安全生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，按照省煤炭工业局和神火煤业有关文件精神，结合昶达矿业实际情况，制定了《调度管理实施细则》,望各单位认真执行。
1、调度会议制度1.1 执行每天两个调度会和每月一个安全生产计划会议制度。
1.1.1 每天调度会，早7：00召开，参加人员：值班矿领导、各科室负责人、各区队负责人，会议时间控制在20分钟以内。
1.1.2 区队调度会，早6：30、中午14：30、晚上22：30召开，参加人员：矿领导、各科室负责人，各区队负责人，会议时间控制在20分钟以内。
1.1.4 安全生产计划会，每月27号下午14：00点召开，参加人员：矿领导、各科室全体人员，各区队负责人及技术员。
会议纪律考核处罚制度与调度会考核方法相同。
1.2 每天三次区队调度会议，各区队正职必须按时参加（含常务副职），没有特殊情况，区队不得随意安排副职或其他人员参加调度会议，确有特殊情况，单位正职必须向主管领导请假并将假条交调度室备案。
若出现无故缺席、迟到，每次罚单位正职100元/人。
1.3 职能科室必须参加调度会，对无故不参加调度会的职能科室进行通报批评，并对科室负责人每次罚款100元。
1.4 参加调度会的各科室及区队，必须带专用记录本，详细记录领导安排给本单位的工作及其它要求，对落实情况要有反馈，对区队提出的问题要有答复。
1.5 为确保良好的会议秩序，开会期间不准随意出入或看其它书籍，或睡觉，开会人员必须将手机关机或设置到振动状态，否则，凡出现一次手机铃声响，每次给予当事人罚款现金100元。
1.6 调度会安排的工作，责任单位必须在规定时间内进行落实，并及时向调度室汇报落实情况。
无客观原因，没有落实或不认真落实，给予责任人罚款200元。
1.7 各区队、职能科室汇报、发言，严格控制时间，发言时要简明扼要，能在下面协调的不要在会议上安排，若有特殊情况，会后召集各职能部门召开专题协调会或现场办公会。
调度工作细则
调度工作细则一、职责1.负责实施商砼的生产组织，控制生产速度，协调生产。
了解上班拉转工程需供应的商砼型号、数量，继续保持匀速供料。
了解当日已接任务计划、按计划派车派泵，组织生产一线人员按时按质按量的完成生产作业。
2.当班调度接到签字订单后，安排泵工或相关人员勘查施工现场、确定行车路线及浇筑方案。
执行生产中、每批次需由当班调度至少提前一小时填写下发生产定单至实验室、操作室。
3.生产定单必须注明；工程名称、施工单位、地点、浇筑部位、浇筑数量、标号、坍落度及误差、浇筑时间、砼泵类型、联系人方式等。
4.调度在按原计划（生产任务执行单）安排生产施工每一个工地前必须提前1—2小时与施工现场负责人联系再次确认工地现场是否具备施工条件，杜绝单方盲目出料后而造成工地压车延误生产安排次序。
5.泵车司机到工地后，及时与其联系，对具备浇筑条件的工程核实混凝土型号、数量、无误后开始生产，同时通知与生产有关部门也必须到位。
6.调度在按计划发出料后，跟踪第一第二车料施工正常后，按施工进度有目的的安排搅拌车数量。
在发出生产任务执行单数量的最后至少一车前即应通知现场负责人，确认最后准确混凝土用量。
7.调度在得知最后补方数字后，除继续完成本项目外即应着手后续项目开工的准备。
泵车转场原则上应回厂（或在工地上）清洗后再转场，考虑节约成本、缩短空隙时间，在不堵泵的前题下；夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为40分钟，冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为90分钟；泵车在调离前一工地的同时应直接安排发一车料跟进至下一工地。
8.生产浇筑过程中，调度必须随时掌握动态包括数量变化、坍落度变化、车辆变化、砼泵性能的变化，与当前项目的业务员、实验员保持联系，及时与施工方沟通做好文字记录。
9.调度要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度（压车缺车）及时调整生产频率，做到少压车不断档。
10.由于客户的设计与施工速度的变更、外部环境条件的变更、公司技术条件的变更、生产能力的变更等进而影响项目的施工进度。
调度管理细则
旗山煤矿滴沥帮乌素煤矿项目部调度管理细则第一节工作程序第一条坚持下级服从上级、个体服从整体、汇报工作逐级上报、生产组织服从调度室统一指挥的工作原则，严格按工作程序组织生产。
否则，对责任人罚款50-200元/次，对责任单位罚款50～500元/次。
第二条基层单位在生产过程中出现的各类问题，必须及时向调度室汇报，调度室应积极协调解决。
否则，对责任单位罚款50～200元/次。
第三条对于基层单位所反映的问题，调度室不能协调解决的，应及时向分管领导和值班领导汇报。
否则，对责任人罚款50～100元/次。
第四条井下所有设备、物料及生产许可证、运行许可证移交时，必须执行移交记录签单制度。
第五条紧急重大事项必须由现场施工负责人及单位领导直接向分管领导及调度室汇报。
否则，对责任人罚款50～500元/次。
第二节会议、会审第六条项目部副总经理以上领导、单位主管、相关工作人员必须于每天08：00参加调度会，迟到者罚款20元/次，旷会者罚款50元/次，手机响铃20元/次。
第七条项目部组织的各类会审，各单位必须由主管或安排相关专业人员按时参加。
否则，对责任人罚款50元/次。
第八条各单位应严格按各类会议的要求，及时向职工传达并组织实施。
否则，对责任人罚款50～100元/次。
第九条现场会审必须形成会审纪要，明确完成期限、质量要求及考核标准。
否则，对主持会审人员罚款50～100元/次。
第十条对于有关领导安排的临时性工作，各单位要认真执行。
否则，对责任人罚款50～500元/次。
第三节调度值班管理第十一条参加调度值班的领导应遵守如下规定：(一)值班领导于当日07:50到调度室签名；(二)在值班期间如需离开岗位，须向值班调度员告知所在位置及联系方式。
凡由于休假等原因不能参加当日值班时，调度室须按照排定的替班表安排值班；(三)值班领导在值班期间严禁饮酒，发生突发事故时，必须深入现场，指挥处理；(四)及时完善调度值班记录。
第四节领导带班作业第十二条参加带班作业领导应遵守如下规定：(一)严格执行上级单位“关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的实施办法”等规定；(二)带班领导必须与工人同上同下，保证下井带班作业时间达到8小时；(三)凡由于休假等原因不能参加带班作业时，调度室须按照排定的替班表安排带班；(四)及时完善下井带班记录第五节生产保障第十三条因材料、设备供应及使用过程中出现下列情况之一的，每次对责任人罚款50～500元：(一)物资采购人员未根据物资计划及时采购而影响生产的；(二)各单位常用物资和备品、备件未达到足够储备数量而影响生产的；(三)基层单位未及时做材料需求计划并报物资采购人员而影响生产的；(四)井下材料、备品备件、料场管理混乱、文明生产环境差的；(五)物资、材料在运输途中丢失、损坏的；(六)物资、材料质量不合格或使用过程中因质量问题影响生产的。
煤矿调度管理督查实施细则
煤矿调度管理督查实施细则第一章总则第一条为了加强对煤矿调度管理工作的监督和督查，提高煤矿生产效率和安全生产水平，制定本细则。
第二条煤矿调度管理督查是指依据相关法律法规，采取监督检查、考核评定、应对处置等措施，对煤矿调度管理工作进行全面监督和督查。
第三条煤矿调度管理督查的原则是依法依规、客观公正、及时高效、监督刚性。
第四条煤矿调度管理督查的目的是对煤矿调度管理工作进行全面、深入、全时段监督和督查，发现问题，解决问题，推动工作落实，确保安全生产。
第五条煤矿调度管理督查的范围是对煤矿调度计划编制、执行落实、调度指挥、生产运行、应急处置等方面的工作进行全面监督和督查。
第六条煤矿调度管理督查的主体是煤矿调度管理部门，其任务是组织实施煤矿调度管理督查工作。
第七条煤矿调度管理督查的资金支持由上级主管部门拨款，具体实施由煤矿调度管理部门承担。
第八条煤矿调度管理督查工作实行年度计划，按季度制定具体工作计划。
第二章煤矿调度管理督查工作的组织领导第九条煤矿调度管理督查工作由煤矿调度管理部门牵头组织实施，属地煤矿调度管理部门协助配合。
第十条煤矿调度管理部门负责确定煤矿调度管理督查工作的具体目标和任务，并制定实施方案。
第十一条煤矿调度管理部门应建立健全煤矿调度管理督查工作机制，明确监督督查工作的职责、权限和程序。
第十二条煤矿调度管理部门应定期召开煤矿调度管理督查工作会议，研究部署督查工作。
第十三条煤矿调度管理督查工作应当定期向上一级主管部门报告工作进展情况，接受监督和指导。
第十四条煤矿调度管理督查工作应根据实际情况，制定相应的调度管理督查方案，明确任务目标和具体措施。
第十五条煤矿调度管理部门应加强对煤矿调度管理督查工作人员的培训和考核，提高督查工作的专业水平和工作效率。
第三章煤矿调度管理督查工作的实施第十六条煤矿调度管理部门应根据煤矿调度管理督查工作计划，按照年度计划和季度计划，组织开展督查工作。
第十七条煤矿调度管理部门应当通过现场检查、资料审查、询问核实等方式，对煤矿调度管理工作进行全面监督和督查。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
单位调度工作制度范文
单位调度工作制度范文一、总则为确保单位内部各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的协调、调度工作。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位内部调度工作应在单位领导的统一领导下，实行分级负责制，确保各项工作有序进行。
2. 计划先行、动态调整。
各部门应根据年度工作计划，提前制定月度、周度和日度工作计划，并根据实际情况动态调整，确保各项工作按时完成。
3. 协同配合、资源共享。
各部门应树立全局观念，加强内部协同配合，充分利用单位内部资源，提高工作效率。
4. 优化流程、提高效率。
对内部工作流程进行不断优化，简化手续，提高工作时效。
5. 注重实效、强化考核。
对调度工作进行量化考核，确保调度工作落到实处，提高工作质量。
三、调度机构与职责1. 设立调度机构。
单位应设立调度办公室，负责日常调度工作。
调度办公室可设在综合管理部门，如办公室、人事部等。
2. 调度办公室职责。
调度办公室负责制定、组织实施调度工作计划，协调、解决各部门间的工作矛盾，监督、检查各部门工作进度，汇总、分析调度信息，为领导决策提供依据。
3. 部门负责人职责。
各部门负责人为本部门调度工作第一责任人，负责本部门内部调度工作，确保各项工作有序进行。
四、调度工作程序1. 计划制定。
各部门根据年度工作计划，制定月度、周度和日度工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等，并于每周五下午前将下周工作计划报调度办公室。
2. 计划审批。
调度办公室对各部门提交的工作计划进行审核，如有需要调整的地方，应及时反馈给相关部门进行修改。
3. 计划实施。
各部门按照审批通过的工作计划进行实施，如有特殊情况需调整计划，应及时报调度办公室。
4. 调度会议。
单位应定期召开调度会议，总结前期工作，部署后期工作，协调解决工作中的问题。
调度会议可定期举行，如每月、每季度等。
5. 调度报告。
调度办公室应定期向单位领导报告调度工作情况，包括工作计划执行情况、工作中存在的问题及建议等。
调度中心规章制度文案范文
调度中心规章制度文案范文第一章总则第一条为了规范调度中心的工作秩序，保证工作的高效进行，特制定本规定。
第二条调度中心是一家为客户提供全方位调度服务的综合性调度指挥机构。
第三条调度中心的任务是统一调度各类资源，提高资源的利用率，保障客户的需求得以满足。
第四条调度中心的管理原则是公平、公正、公开、高效，遵循客户至上、服务至上的宗旨。
第二章调度中心的组织结构第五条调度中心设立调度部、信息部、运营部、质控部等职能部门，各部门具体职责由中心主管负责人决定。
第六条调度部主要负责统一调度各类资源，合理安排资源的调度任务。
第七条信息部主要负责收集、整理和传递相关信息，提高工作的效率和准确度。
第八条运营部主要负责对资源进行监控和管理，确保资源的安全、稳定运行。
第九条质控部主要负责对各项工作进行质量检查，保证服务质量达到标准要求。
第十条调度中心设立中心主任一人，负责全面领导和管理中心的工作。
第三章调度中心的工作流程第十一条调度中心根据客户的需求，制定调度计划，合理安排资源的调度任务。
第十二条调度中心通过信息部门收集各类资源的信息，及时更新资源库。
第十三条调度中心通过运营部门对资源进行监控和管理，确保资源的正常运行。
第十四条调度中心通过质控部门对各项工作进行质量检查，及时发现和处理问题。
第十五条调度中心根据实际情况，调整调度计划，保证资源的合理利用和客户需求的满足。
第四章调度中心的工作规范第十六条调度中心的工作人员必须按照规定时间上班，不得迟到早退。
第十七条调度中心的工作人员必须遵守纪律，服从领导安排，不得擅自离岗。
第十八条调度中心的工作人员必须保守客户信息和公司机密，不得泄露。
第十九条调度中心的工作人员必须尊重客户，礼貌待人，提供优质服务。
第二十条调度中心的工作人员必须勤奋努力，不得懒惰敷衍，保证工作质量。
第五章调度中心的奖惩制度第二十一条调度中心设立奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
调度工作细则及奖惩措施.doc
调度的工作职责：1、利用社会资源完成每天的全部货物发放任务。
2、按各客户的货物要求，合理安排车辆。
3、每票业务提前半小时，到达客户要求到达地点。
4、车辆行驶证、驾驶证、营运证、养路费、等证件的真假。
5、每辆车必须留有3－5个固定电话、手机、地址、姓名等。
6、随着市场动态，了解提供市场信息，掌握市场行情，遵守<<保密制度>>。
7、对驾驶员说教，提高服务质量，达到客户满意。
8、降低发货成本，不断寻求服务质量高，价格低的承运商。
9、每票货物必须核实成本，成本过高必须给领导请示。
10、运输过程中，出现问题及时进行处理，重大事件回报上级领导。
11、回单逾期不交者，负责配合单证员催回，并进行相应处罚。
12、出现问题，及时和各客服部进行协调，听取意见，以便给客户以满意的答复。
13、给承运商管理部提供优质价廉的承运商。
14、负责采购、培训、使用、管理、考核承运商，力争做到一线两家承运商同时运转。
15、加强对承运商的管理，提高服务质量。
16、及时督促各调度让各承运商按时提、发货物，及时跟踪好特殊货物的在途情况，要求所有货物正常到达。
17、严格要求承运商所反馈的相关信息真实性、准确性、及时性。
假如承运商出现信息反馈有虚假性，将给予相应的罚款。
18、快速准确地处理好承运商及外车驾驶员在运输过程中出现的突发事件，处理不了的要及时的上报。
19、按公司规定妥善处理货损事件，对投诉单的处理要符合实际情况，使用合理的方法及时催回赔款。
20、严格按照客户要求及承运商管理部规定的时限催促回单返回，对单据返回不及时的承运商及外车驾驶员，严格按照“关于回单催收的规定”进行处罚。
21、加强对本部人员的业务培训，贯彻并执行公司各项规定，以饱满热情的服务态度投入工作，做到认真、细心、敢于承担错误。
22、严格要求直派单对帐员及操作员按照合同办事，如有特殊情况必须请示上级领导及各线路负责调度并监督调度人员书面确认。
23、严格把关好附加费用，做到以电话方式落实到位。
调度管理细则
调度岗位职责。
一、熟悉公司运输区域内的线路、装场情况、倒场情况、发车时间、里程、运输车辆的型号、技术状况；
二、作好调度记录
三、掌握道路、天气变化、车辆动态，给公司提供信息，按时向公司通报生产进度。
四、坚持质量第一，搞好优质服务。
科学安排车辆进行调度作业，始终保持站场内的车辆停放有序。
五、及时作好交接班手续清楚。
保持生产场所、调度室清洁整齐。
六、坚守工作岗位，发现生产中的问题，作好记录，及时向有关方面反映，并提出解决和处理的意见或建议，协助领导做好公司日常调度栏目的填写。
七、做好内外部的运输生产的协调工作，协同有关部门处理意外事故。
八、.有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计，保证大修，报废，更新等工作的进行。
九、.掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解驾驶员完成任务的情况。
关于调度工作的几点疑问
1、调度员工资问题，
2、调度员出现场小车油费问题
3、调度员出现场伙食问题
4、调度员电话费报销问题
5、调度奖惩制度。
铁路企业调度管理细则
铁路调度中心管理制度第一章总则第一条为了加强和规范调度中心工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握公司生产经营进展情况，为公司领导决策及时提供依据，制定本办法。
第二条应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条建立健全调度信息网络系统，并保证调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第二章工作职责第四条负责发布调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
第五条掌握生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、安全、质量和施工中存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门，并按要求向上级有关部门报送。
第六条汇总上报施工天窗（封锁）日计划。
对影响营业线运输，需封锁线路或停用接触网、信号和电力设备等施工，必须按照路局有关规定提前提报慢行、封锁施工计划。
第七条配合做好应急事件处理。
对生产经营中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
第八条协助做好项目重点、控制工程进度分析工作。
第九条负责对公司各部经营生产协调和指导工作。
第十条参加交班会和有关会议，协助做好生产管理会议和活动的组织（如调度会议、各类专业技术会议、协调会议、工程电视电话会议等的准备和通知）。
第十一条做好日常值班工作。
及时完成领导布置的各项工作。
第三章工作制度第十一条值班制度。
调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通。
第十二条内业资料制度。
调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。
调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记，对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的积累和保存，随时备查。
第十三条请示报告制度。
及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实准确无误后，逐级向领导报告。