生产车间交接班管理制度
交接班管理制度(6篇)
交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前____分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度是企业为确保生产工作的连续性和高效性而制定的一套规范和程序。
通过规范化的交接班流程，能够有效地传递信息、沟通问题、消除隐患，并保持生产车间的稳定运行。
以下是我们制定的生产车间交接班管理制度的内容：一、交接班机制1. 交接班时间：生产车间交接班时间定为班次交替时，即上一班工人完成本班工作后，下一班工人上岗前。
2. 交接地点：交接地点设定在生产车间内的指定区域，便于工人进行交接班工作。
3. 交接人员：上一班工人和下一班工人为交接人员，共同参与交接班工作。
4. 交接内容：交接内容包括工作进度、生产问题、设备运行情况、异常事件、质量要求、工作安全等相关事项。
二、交接班程序1. 上一班工人向下一班工人介绍本班工作任务和进度情况，包括完成情况、遇到的问题、需要注意的事项等。
2. 下一班工人认真倾听并记录上一班工人提供的信息，并向上一班工人提问、澄清不明之处。
3. 上一班工人将交接的工作任务书面记录，并交给下一班工人，确保工作的连续性。
4. 下一班工人接手交接班工作后，对交接的内容进行确认，如有疑问或问题，及时与上一班工人进行沟通。
三、交接班记录1. 交接班记录要求：交接班记录由下一班工人书面记录，并包括上一班工人提供的信息、问题沟通、确认结果等内容。
2. 交接班记录保存：交接班记录由交接人员签字确认后，交由生产车间主管进行管理，保存一定时间以备查阅。
3. 交接班记录审查：生产车间主管定期对交接班记录进行审查，发现问题及时进行整改，并提供必要的培训或指导。
四、交接班安全与质量要求1. 安全要求：交接班时，下一班工人需对生产车间的安全状况进行检查，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
2. 质量要求：交接班时，下一班工人需对上一班工作完成情况进行检查，确保质量合格。
如发现问题，及时进行整改或通知相关人员。
五、交接班培训和考核1. 培训：新员工入职后，需要接受交接班制度的培训，了解相关规定和流程，并能够熟练操作交接班工作。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。
3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。
（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。
（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度15篇
交接班管理制度15篇交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。
为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。
为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。
你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。
作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、概述生产车间交接班是指上一个班次的员工将工作内容、注意事项和问题书面或口头告知接班的员工的过程。
为了确保交接班的顺利进行和生产工作的连续性，制定并执行生产车间交接班管理制度是必要的。
二、交接班流程1.接班员工到岗前的准备工作接班员工应提前了解上一班次的生产情况，明确任务要求，做好足够的准备工作，包括熟悉工作内容、了解生产进度和质量要求等。
2.接班员工与上一班次员工的交接（1）时间：接班员工应在上一班次结束前一定时间到岗，确保交接时间充足。
（2）内容：- 交接班会议：组织上一班次员工与接班员工进行交接班会议，交流生产情况、存在的问题和解决方法等。
- 工作内容：上一班次员工应详细汇报本班次完成的工作内容、进度、存在的异常情况等，并提供相关数据和记录。
- 设备状态：上一班次员工应向接班员工说明设备的工作状态、异常情况和维护保养情况等。
- 安全事项：上一班次员工应指导接班员工注意安全事项、防护措施和个人防护装备的使用。
- 质量要求：上一班次员工应告知接班员工本班次的质量要求和重点关注的问题。
3.接班员工的确认和记录接班员工应认真听取上一班次员工的交接，询问问题并作出记录，以确保信息完整、准确。
确认交接内容后，接班员工应及时上报相关负责人并汇报交接情况。
4.上一班次员工离岗在交接完毕后，上一班次的员工经确认无问题后方可离岗，离岗前应关闭设备、整理工作场所、提交相关记录等。
5.下班员工与接班员工间的衔接为了保证交接班的连续性，下班员工与接班员工之间的沟通是至关重要的。
下班员工应在交接班会议及个别沟通中向接班员工提供工作体验、心得分享等，并提供必要的协助和支持。
三、注意事项1.信息准确性：上一班次员工应提供准确、完整的交接信息，接班员工应仔细记录并核对，确保信息传递的正确性。
2.交接班会议：交接班会议应有明确的议程和时间安排，由专人主持，确保会议效果和参与员工的积极性。
3.记录保存：接班员工应将交接内容详细记录并妥善保存，以备后续参考和审查。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
交接班管理制度优秀8篇
交接班管理制度优秀8篇交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二一、目的：为做好两个班组的正常衔接，确保生产连续、稳定、安全的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的情况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人认真核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
生产系统交接班管理制度(5篇)
生产系统交接班管理制度一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在10-____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对____接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第____条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
车间交接班管理制度办法(精选4篇)
车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。
（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。
（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，生产车间的规模也越来越大，且不同班次的交接工作变得尤为重要。
为了保证生产的连续性和工作质量，制定一套科学有效的生产车间交接班管理制度势在必行。
二、交接班程序1. 交接班时间交接班时间一般设定为上一班次结束之后的30分钟内进行，确保上一班次的工作情况及问题及时流转。
2. 交接内容（1）工作情况汇报：上一班次负责人汇报上班期间发生的重要事项，包括生产进度、质量问题、设备故障等。
（2）待处理事项：交接的班次负责人说明尚未完成的工作和任务，下班的班次负责人明确接手并完成。
（3）资料整理：将交接班所需的各类资料（如生产指令、工艺流程等）整理并保证可查阅。
（4）人员变动情况：交接人员需如实记录人员流动和请假情况，以便后续人员安排。
3. 确认交接班上一班次负责人和下一班次负责人双方进行书面确认，确认交接内容的准确性，以便后续跟踪和追责。
三、交接班责任1. 上一班次负责人责任：（1）及时汇报：对上班期间发生的重要事项及时向下班期间的负责人汇报。
（2）问题记录：对生产中发现的问题进行准确详实的记录，并将问题及时传达给下班期间的负责人。
（3）交接班文件准备：保证交接班所需的资料、文件等准备完整并整洁有序。
2. 下一班次负责人责任：（1）接班准备：在接班前熟悉上班期间的工作情况，明确待完成的工作和任务。
（2）记录完整：对接班期间的工作情况进行准确详实的记录，确保信息传递畅通无阻。
（3）问题追溯：对上班期间存在的问题进行追溯和处理，以确保生产质量。
四、交接班纪要1. 内容要点交接班纪要应包括上一班次的主要工作情况、交接的问题、待处理事项、人员变动情况以及下一班次的工作准备等。
2. 纪要保存所有交接班纪要要求以电子形式保存，并按照时间顺序进行归档，以备后续查阅和追溯。
五、部门管理支持生产管理部门对生产车间交接班工作进行监督和指导，确保交接班制度的顺利实施。
六、制度落地与遵守1. 培训宣传公司应向所有生产车间员工宣传交接班制度，并进行系统培训，确保全员理解制度要求。
车间交接班安全管理制度(5篇)
车间交接班安全管理制度一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4：检查本岗位现场是否整齐有效5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二：交班1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2：检查本岗位卫生清理情况。
3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三：向值班长应做如下汇报1：本班接到____命令。
2：本班发现的异常及处理情况。
3：人员纪律情况，好人好事。
4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
车间交接班安全管理制度（2）旨在确保车间交接班过程中的安全，保障生产环境和人员安全。
制度的主要内容包括以下几个方面：1. 交接班前的准备工作：a. 交班人员应对自己的工作区域进行整理和清理，确保工作环境整洁有序；b. 重要设备的操作工况和运行状况应向接班人员做详细说明；c. 特殊作业的注意事项或安全风险应向接班人员进行说明；d. 交班人员应将工作记录和相关资料整理齐备。
2. 交接班时的安全注意事项：a. 交接班时必须由交班人员和接班人员亲自进行，确保信息的准确传递；b. 重点强调交班和接班人员在工作过程中的重要安全注意事项；c. 向接班人员传达设备运行状况、可能存在的安全隐患和应急措施。
3. 交接班记录的填写和保存：a. 在每次交接班时，交班人员应填写详细的交接班记录表格，包括相关设备操作记录、异常情况和当前工作进展等；b. 交接班记录应及时保存，并与其他相关的工作记录进行及时整合。
4. 交接班安全管理的监督和检查：a. 生产车间管理人员应对交接班过程的安全管理进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正；b. 对违反交接班安全管理制度的人员，应按照公司相关规定进行纪律处分。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度一、背景介绍在生产车间中，为了确保生产工作的连续性和高效性，交接班制度是一项非常重要的管理措施。
通过交接班制度，能够实现工作任务的顺利传递，减少信息的遗漏和误解，提高工作效率，确保生产工作的稳定运行。
本文将详细介绍生产车间交接班制度的内容和实施要点。
二、交接班制度的目的1.确保信息的连续传递：通过交接班制度，确保上一班次的工作情况、生产进度、问题和异常情况等信息能够准确传递给下一班次，避免信息断层和遗漏。
2.提高工作效率：交接班制度能够使下一班次的员工快速了解上一班次的工作内容和要求，减少上手时间，提高工作效率。
3.保证生产工作的连续性：通过交接班制度，能够确保生产工作的无缝衔接，避免因交接不及时而导致的生产中断和损失。
4.促进沟通和协作：交接班制度能够促进不同班次之间的沟通和协作，加强团队合作意识，提升整体工作效能。
三、交接班制度的内容1.交接班时间和地点：规定每一个班次的交接班时间和地点，确保交接班的准时进行。
2.交接班人员：明确交接班的责任人，通常是上一班次的班组长或者工作负责人和下一班次的班组长或者工作负责人。
3.交接内容：详细列出需要交接的内容，包括但不限于以下几个方面：（1）生产进度：上一班次的生产进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量、生产异常情况等。
（2）质量问题：上一班次发现的质量问题和异常情况，以及已采取的纠正措施和效果。
（3）设备状况：上一班次发现的设备故障和维修情况，以及需要注意的设备使用事项。
（4）安全事项：上一班次发现的安全隐患和安全事故情况，以及已采取的措施和预防措施。
（5）工作任务：上一班次未完成的工作任务和下一班次需要完成的工作任务。
4.交接班记录：要求交接班人员在指定的交接班记录表上填写相关信息，确保交接班内容的准确记录和留存。
四、交接班制度的实施要点1.培训和指导：对每一个班组的班组长和工作负责人进行交接班制度的培训和指导，确保其了解制度的要求和操作流程。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
车间轮班交接班管理制度
第一章总则第一条为确保车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有轮班制员工及管理人员。
第三条交接班制度是车间生产管理的重要组成部分，员工应严格遵守，确保生产秩序和设备安全。
第二章交接班时间及地点第四条交接班时间为：白天班（早班、中班、晚班）分别在班次结束前30分钟；夜间班（夜班）分别在班次结束前45分钟。
第五条交接班地点：车间指定交接班室。
第三章交接班内容第六条交接班内容包括：1. 生产任务完成情况：完成产量、质量、进度等指标。
2. 设备运行状况：设备运行参数、故障情况、维护保养情况。
3. 原材料、在制品、成品库存情况：原材料采购、使用、库存变化；在制品、成品生产、库存变化。
4. 员工出勤、请假、加班情况：员工出勤情况、请假记录、加班安排。
5. 安全生产情况：事故发生情况、隐患排查整改情况。
6. 环保、卫生情况：环保设施运行、卫生状况。
7. 其他需要交接的事项。
第四章交接班程序第七条交接班程序如下：1. 交班人应提前准备好交接班资料，包括生产记录、设备运行记录、库存记录等。
2. 交班人将资料交予接班人，并详细介绍各项内容。
3. 接班人认真听取交班人的介绍，并对交接内容进行确认。
4. 接班人对交班内容提出疑问，交班人应予以解答。
5. 交接完毕后，双方在交接班记录上签字确认。
第五章交接班注意事项第八条交接班注意事项如下：1. 交接班时，交班人应确保设备处于安全状态，不得留下安全隐患。
2. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保交接内容完整、准确。
3. 如遇特殊情况，如设备故障、原材料短缺等，交班人应立即通知接班人，并协助处理。
4. 交接班记录应真实、完整，不得篡改、伪造。
5. 交接班时间不得随意调整，如因特殊情况需要调整，需经车间管理人员批准。
第六章责任与奖惩第九条交接班责任：1. 交班人负责确保交接班内容的完整性和准确性。
2. 接班人负责对交接班内容进行核实，确保生产活动的连续性。
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生产车间交接班管理制度
1接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
在接班人员到来前严禁离开。
2交班人员应提前做好交接班准备：
2.1整理报表及检修、操作记录。
2.2设备缺陷、异常情况记录。
2.3作好所辖区域的清洁卫生。
3交接班时应交清以下内容：
3.1当班人员交接当班已完成和未完成的工作及有关措施，并向接班人员交待清楚工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
3.2设备运行方式、设备变更、异常、设备维修状态等情况及处理经过。
3.3生产中发现的安全隐患和不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
3.4交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
3.5传达上一班交待注意的其他情况。
4接班人员接班时应作好下列工作：
4.1查阅各项记录，了解工艺指标和当班工作。
4.2巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.3检查周围环境及室内外清洁卫生状况.
5遇以下情况不准交接班：
5.1生产不正常、事故未处理完不交。
5.2岗位卫生未搞好不交。
5.3记录不清、不齐、不准不交。
5.4设备发生异常尚未查清原因时。
6交接班记录的内容
由工长负责填写交接班纪录，其内容为：
6.1接班情况。
6.2本班工作，其中包括：
6.2.1本班的出勤，生产任务完成情况，产品质量情况。
6.2.2安全生产现场检查情况，现场安全隐患和不安全因素处置措施。
6.2.3设备、仪表运行情况及其检修情况。
6.3注意事项、遗留问题及处理意见，车间的指示和公司的通知。
6.4交接班记录一般保存三年。