世联北京新天地项目项目营销代理投标报告XX
世联：综合体四种开发模式案例研究
“东方豪庭公寓”提供一房至四房的豪华府第，每个单位均布置华丽，家具精挑细选， 世界级的生活艺术，体现于每个细节，还有“东方君悦大酒店”所提供之五星级酒店 式家务管理、洗衣和24小时送餐服务。
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
商业部分——东方新天地： 商业部分——东方新天地： 东方新天地
负一层 与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。 负一层主要为停车场，临街部分为餐饮， 临地铁出口设一圈商业。
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
案例（1/3）
——香港太古广场
五星级酒店部分 港丽酒店 513间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店 万豪酒店 602间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
案例（2/3）
——北京东方广场 购物中心——东方新天地
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
功能构成
写字楼——东方经贸城
内含八幢甲级全智能型办公大楼，提供完善的商务配套，包括产品展览中心、 适合举办大小聚会、研讨会和培训项目的 会议厅及先进的视像会议中心。
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
商业经营的特色
主力店：一家近万平方米的百货商场、一家一千多平方米的超市 主力店 主力业态：数十家全部经营欧洲高档名牌的欧洲精品廊以及京城最大、种 主力业态 类最全的体育用品中心，一个欧洲 家居用品精品店。 餐饮： 餐饮：东方新天地的环球美食坊是目前京城商店中最大也是种类最多的美 食广场，提供中国各地及亚洲不同国家的风味食品，此外店内还有一组专 为“家庭”服务的主题餐厅。 体验特色：这里有两家专供人们“ 的特色店， 体验特色：这里有两家专供人们“看”的特色店，一家是欧洲汽车商的汽 车专卖店，还有一家是日本著名电器公司的电器专卖店。 车专卖店，还有一家是日本著名电器公司的电器专卖店。两家的产品都基 本是只展不卖，展出的是他们公司最新研制的代表着未来高科技的产品。 本是只展不卖，展出的是他们公司最新研制的代表着未来高科技的产品。 电器店还将作为儿童科普教育“基地” 电器店还将作为儿童科普教育“基地”，告诉孩子们这种电器是怎么制造 出来的，孩子们还可以亲手操作，试试组装某些零件。 出来的，孩子们还可以亲手操作，试试组装某些零件。 娱乐： 娱乐：东方新天地有一家含有6个电影厅的电影院，一家大型儿童娱乐城， 根据儿童的年龄段及不同的游乐内容划分出了8到10个游乐区域，带孩子的 家长到这里可以小孩玩耍、大人购物两不误。 教育：第三层部分租给EMBA作为教室 教育
房地产代理投标书
房地产代理投标书.房地产代理投标书一、背景介绍我们是一家专业的房地产代理机构，现因业务需要，在此计划招募房地产代理商，协助我们完成相应的代理业务。
二、项目概述本次项目是一项房地产代理业务，主要涉及以下内容：1.推广我司业务及品牌形象；2.为我司招揽业务，完成交易过程；3.进行房地产市场调研和分析，提供相应数据；4.协助我们处理合同及相关纠纷。
三、投标条件1. 企业成立时间不少于三年；2. 具备相应的经验和能力；3. 具备良好的信誉度；4. 详细陈述能为我司所提供的优质服务。
四、投标文件要求1. 公司简介，包括公司背景、经验、业务范围等；2. 详细说明所提供的优质服务内容及流程；3. 合作方案，包括合作方式、费用分配、协议期限等；4. 对该项目的调研分析报告或者方案；5. 其他可提供的支持材料。
五、投标时间及地点投标时间：2022年12月12日前；投标地点：我司总部。
六、中标公告中标公告将在投标截止日后十个工作日内发布在我司官网上，并以书面形式通知中标方。
七、相关附件本文档所涉及的附件如下：1. 公司简介及资质证书；2. 合作协议样本；3. 调研分析报告或者方案。
八、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指合法的、自愿的、具有约束力的协议。
2. 业务范围：指公司的服务范畴及服务对象。
3. 信誉度：指企业对外的声誉及业务表现。
九、实际执行艰难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法如下：1. 合同纠纷：双方应按照协议中的约定处理；2. 业务推广不畅：加强市场调研，调整营销策略；3. 服务质量问题：及时改进服务内容和流程。
以上内容仅供参考，具体投标要求以实际情况为准。
如有疑问，请及时与我司联系。
世联北京中海城及安德鲁斯商业营销报告
3. 资源需求
06 分析项目所需的人力、物力和
资金，确保资源的合理配置和 有效利用。
06
预期效果与评估
预期效果
01
02
03
04
提升品牌知名度
通过营销活动，增加品牌在目 标市场的曝光度，提高品牌知
名度。
促进销售
通过营销活动，吸引潜在客户 ，提高项目销售量。
提升客户满意度
通过提供优质的服务和产品， 提高客户满意度和忠诚度。
世联北京中海城及安德鲁斯 商业营销报告
汇报人： 2024-01-09
目录
• 项目介绍 • 市场分析 • 产品定位与策略 • 营销策略 • 执行计划 • 预期效果与评估
01
项目介绍
项目背景
地理位置
世联北京中海城位于北京市朝阳 区，毗邻CBD和望京两大核心商 圈，交通便利，具有极高的商业
价值。
市场环境
营销推广
通过线上线下多渠道进行营销推广，提高项目知 名度和曝光率。
差异化策略
特色商业
引入特色商业业态，如文化创意、艺术展览等，打造独特商业氛 围。
会员制度
建立会员制度，提供专属优惠和服务，增加客户粘性和忠诚度。
社区文化
注重社区文化建设，举办各类活动和节日庆典等形式吸引消费者。
04
营销策略
品牌建设
增加市场占有率
通过营销活动，扩大市场份额 ，提高市场占有率。
评估方法
销售数据统计
通过销售数据统计，评估营销 活动对销售量的影响。
市场调研
通过市场调研，了解目标客户 对项目的认知度和满意度。
客户反馈
通过客户反馈，了解客户对项 目和服务的满意度和改进意见 。
世联-北京-新天地项目项目营销代理投标报告XXXX
两个前提 核心问题 机会寻找 路径选择 关键动作
1
市场背景
宏观经济：中国经济整体面临经济过热和通货膨胀的双重压力。
本报告是严格保密的。
GDP:
连续5年超过10%的增长率，远超全球 5%和美国1.9%的增长率
经济过热
高增长，高通胀 ——中国经济正面临前所未有的挑战
CPI%PPI:
CPI连续3个月超过8%的高位运行； PPI仍旧持续走高
价降
停止追涨
淡市下，各地市场价格纷纷调整，从暗降到明降，各种促 销手段频频亮相。从成交萎缩，开始量价齐跌。
开始观望
Before_买哪儿的房子好呢？
长期调整
开始犹豫
After_现在该不该买房呢？
媒体大肆宣扬全国化淡市、楼盘打折、开发商资金紧张等咨 讯，市场中长期调整信号强烈。
本报告是严格保密的。
与开发商僵持
1548
161130.6 1
674
64309.02 7741 2008年4月27日 两居83-90㎡
本报告是严格保密的。
客户反应：面临困难，客户购买信心受挫，逐渐进入报复性观望 阶段。
2007年底始于深圳，逐渐蔓延至全国一、二线城市的淡市 氛围，使各地市场开始进入调整期。
信心受挫
量降
Before_如果不抓紧，这个价钱就买不到了。 After_房价真的还会涨吗？
朝阳路
CBD
八通线
朝青
LRT1
管庄
杨闸环岛
交通路网发达——紧邻朝阳路，周边公 交便利。
➢周边配套：周边生活配套成熟完善。如 阳光百利购物广场、华润超市、大中电 器以及教育配套等。
商业配套 阳光百利购物广场、华润超市、大中电器、肯德基、工商银行、东方家园建材城、美廉美 超市等； 教育配套 小天使艺术学校、双语幼儿园、双语小学、八里桥小学、杨闸中学、广播学院、北京第二 外国语学院等； 医疗配套 管庄医院、朝阳管庄中医院、松堂关怀医院等。
招标代理工作总结报告范文5篇
招标代理工作总结报告范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，招标代理工作面临着诸多挑战和机遇。
作为招标代理工作人员，我们积极应对各种复杂情况，努力推进招标工作的顺利进行。
本报告旨在全面回顾和总结本年度招标代理工作的成果与不足，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招标项目策划与执行在过去的一年中，我们成功策划并执行了多个招标项目，涵盖了基础设施建设、公共服务设施、房地产开发等领域。
我们通过深入市场调研，准确把握客户需求，合理制定招标文件，确保项目的顺利推进。
2. 招标流程优化针对招标流程中存在的问题，我们进行了深入的剖析，并采取相应的措施进行优化。
通过简化流程、提高审批效率、加强内部沟通等措施，有效缩短了招标周期，提高了工作效率。
3. 投标人管理在招标过程中，我们严格管理投标人的资质审核，确保参与投标的单位具备相应的实力和资质。
同时，加强对投标人的服务与支持，提高投标人的满意度，为项目的顺利实施奠定基础。
4. 风险管理在招标代理工作中，我们始终关注风险点，制定了一系列风险应对措施。
通过加强与政府、企业等合作方的沟通，及时掌握政策动态和市场变化，有效降低了招标过程中的风险。
三、工作亮点与特色1. 创新招标方式在今年的工作中，我们积极探索新的招标方式，如电子招标、在线开标等，提高了招标的透明度和公正性，降低了招标成本。
2. 强化团队建设我们注重团队建设，通过培训、交流、合作等方式，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力，为项目的顺利实施提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 招标文件编制不够精细篇2一、引言在过去的一年中，作为招标代理，我致力于提供高质量的招标服务，帮助客户找到最合适的合作伙伴。
通过不断的努力和学习，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
以下是我过去一年工作的总结报告。
二、工作内容概述1. 项目管理：我负责的项目涵盖了多个领域，包括基础设施建设、能源开发、信息技术等。
05-世联地产北京房地产市场研究成果汇报---商业配套类型
1、学校设置： 学校设置： 日韩产业转移带来对子 女教育的需求逐年增加， 市场需求有较大空间； 2、学校意向及功能： 学校意向及功能： 花园式国际学校，容积 率在0.5左右； 提供国际化综合配套如 体育馆、艺术中心、小 剧院、学生宿舍等
体育馆 学生宿舍
艺术中心、剧院
本报告是严格保密的。
3.国际学校 3.国际学校
本报告是严格保密的。
案例总结
5.高尔夫练习场 5.高尔夫练习场
可以充分利用地块资源， 可以充分利用地块资源，通过高尔夫练习场在经济性和标定社区 档次间寻找平衡
1、高尔夫练习场设置 一个18栋标准高尔夫球 场需要占地1200亩，投入资 金1.5亿左右，同时后期每年 的维护费用需要数千万，练 习场的设置则可以根据需要 设定，且投入少、易维护； 2、高尔夫练习场需求 高端人群中高尔夫是较 为流行的一项绅士运动，练 习场可以帮助提高技术，同 时可以让更广阔人群体验高 尔夫的魅力；
9000-36000平米 1800-9000平米 大型住宅小区，人流集 住宅小区自发形成，配套 中交通便利 物业 5万以上 居住人口5000以上 小区内部及周边居民
招投标情况报告范文
招投标情况报告范文一、报告目的和背景本报告旨在对公司最近一段时间的招投标情况进行汇报和分析，以便全面评估公司在市场竞争中的表现和未来的发展方向。
二、报告内容1.招标情况自去年年底以来，公司积极参与了几个重要的招标项目。
其中包括政府采购项目、国内外大型企事业单位招标项目以及战略合作伙伴项目等。
具体情况如下：（1）政府采购项目：公司在去年完成了几个重要的政府采购项目的投标工作，并获得了一些采购合同。
这些项目涵盖了政府公共工程、教育设施建设以及医疗设备采购等领域。
（2）企事业单位招标项目：公司积极关注国内外大型企事业单位的招标项目，并参与了多个项目的投标。
虽然在激烈的竞争中，公司并未全部获得中标，但成功中标的项目为公司带来了丰厚的回报，同时也提高了公司在相关领域的知名度。
（3）战略合作伙伴项目：鉴于公司在一些领域的专业和技术优势，公司积极开展了与其他企业的战略合作伙伴关系，共同参与一些重要项目的招标。
目前，公司已经与数家企业达成了合作意向，合作项目的招投标工作正在进行中。
2.招投标成果公司在最近一段时间的招投标活动中取得了一些显著的成果。
具体表现如下：（1）政府采购中标额度大幅增长：通过公司多元化的发展战略和强大的投标团队，公司在政府采购领域取得了显著的成绩。
去年，公司成功中标的政府采购项目的总额度较上年同期增长了50%以上，为公司的经济增长贡献了重要力量。
（2）企事业单位招标中标率稳步提高：公司投标团队的不断改进和技术实力的增强，使得公司在大型企事业单位的招标中获得了更高的中标率。
公司在过去一年内参与的项目中，中标率达到了60%左右，远高于过去的水平。
（3）战略合作伙伴项目取得重要突破：通过与其他企业的合作，公司参与了一些重要项目的招标工作，在竞争中体现出相应优势，取得了一定的突破。
目前，公司与合作伙伴已经在一些项目中获得了中标资格，并将继续加强合作，拓展更多的商机。
三、分析和建议1.招投标环境分析：当前，招投标市场竞争激烈，各个领域的项目都面临严格的评标和竞争策略。
某项目营销投标报告
PK
橡树湾 95㎡ 三房两厅一卫
中铁建 98㎡ 三房两厅一卫
产品比对：在100+户型对比中，中铁建继续体现很强的赠送 面积优势，且产品可以变为四房
基本信息 面积 南北通
赠送面积 交房时间 南北通透
价格
华润橡树湾 107㎡ 是 4㎡
2013年10月 20% 6800
中铁建国际城 113㎡ 是 20㎡
华润·橡树湾
70万大型社区 大型央企
无生态资源 学区较好，但尚未建成
价格属片区内较高 户型95+，缺少90下产品
区位相对较好 营销水平较高
√ 规模 √ 品牌
资源 学区 价格 户型
√ 地段 √ 营销
中国铁建国际城
√
200万超大规模
大型国企
√
生态资源丰富
√
已经建成，可入学
√
价格较低，性价比高
户型产品线丰富，且附加值高
1、赠送面积： ➢ 本案与之相比相差约25㎡，竞争力很大 2、房型特点： ➢中铁建可做成舒适四房，本案为标准三房； ➢中铁建可做成双主卧套房，适住人口更多； ➢皆为南北通，皆为全明设计，房型设计均衡。
PK
橡树湾 128㎡ 三房两厅两卫
中铁建 127㎡ 三房两厅两卫
中铁建项目在性价比方面体现了强有力的竞争，重点吸引了长 丰等县镇进城客户
某项目营销投标报告
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让我们先谈谈2012年的目标？
1 目标&营销回顾
一期销售目标梳理
2012年销售目标：签约10个亿
目标分解
住宅总销售金额：10亿元，
（金额核算：住宅6700元/㎡，套数核算：约1550套）
房地产代理投标书
房地产代理投标书尊敬的**房地产发展公司：首先，非常感谢贵公司对我们**房地产代理公司的关注与信任。
在这份投标书中，我们将向贵公司介绍我们的背景与经验，并提供我们的服务承诺与能力展示。
一、公司背景与实力**房地产代理公司是一家专业从事房地产代理服务的企业，我们拥有多年的行业经验。
我们的团队由一群经验丰富、能力出众的专业人士组成，他们在房地产领域有着广泛的知识和技能。
我们的目标是为客户提供最佳的房地产代理服务，帮助他们实现投资目标并最大限度地降低风险。
我们在行业中拥有较高的声誉和良好的口碑，得到了众多客户的认可和赞誉。
我们的服务涵盖了房地产买卖、租赁、评估等多个方面，以及相关法律和金融咨询等配套服务。
无论是个人投资者还是机构客户，我们都可以根据他们的需求提供专业的解决方案。
我们对于市场的敏锐洞察力和深度了解，使得我们能够及时捕捉到市场的变化和机遇。
我们与各大地产开发商、银行、律师事务所等建立了紧密的合作关系，为客户提供全方位、高质量的服务。
二、服务承诺作为房地产代理公司，我们始终将客户利益放在第一位。
在与您合作过程中，我们承诺：1. 高效专业：我们拥有优秀的团队和先进的管理模式，能够高效、专业地处理各类项目。
我们将为贵公司提供最合适的解决方案，并确保项目的及时推进和顺利完成。
2. 保密性：我们将严格遵守与贵公司的合作协议和保密协议，确保不泄露任何商业机密和敏感信息。
3. 诚信合规：我们将始终秉持诚信、合规的原则，不从事任何违法、违规行为，保护贵公司的合法权益。
4. 值得信赖：我们将以客户满意度作为衡量我们服务质量的重要指标，努力超越客户的期望，赢得贵公司的信任与长期合作。
三、项目经验与业绩展示作为一家经验丰富的房地产代理公司，我们在过去的项目中取得了显著的成果。
以下是我们的一些代表性案例：1. XX小区房产销售代理：我们成功协助开发商销售了XX小区的全部房产，帮助他们实现了良好的销售业绩，并得到了业主的高度赞扬。
项目招投标工作总结汇报
项目招投标工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们团队在项目招投标工作方面所做的工作和取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和团结协作。
在项目招投标工作中，每个人都充分发挥了自己的专业能力和团队精神，共同努力，取得了一些可喜的成绩。
我们在招标文件的准备和编制过程中，严格按照要求，充分展现了我们的专业水平和团队作战能力。
其次，我们在项目招投标工作中取得了一些成绩。
我们成功地参与了多个项目的招标工作，并且有一部分项目成功中标，为公司赢得了一定的业务和利润。
同时，我们也在招标过程中积累了一些宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了借鉴和指导。
最后，我们也要清醒地认识到，在项目招投标工作中还存在一些不足和问题。
在招标文件的准备和编制过程中，我们有时候会出
现一些疏漏和不足，需要进一步加强和改进。
同时，我们也需要更加深入地研究市场和客户需求，提高我们的竞争力和专业水平。
总之，我们团队在项目招投标工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
我们将继续努力，不断提高我们的专业水平和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
某项目营销投标报告
某项目营销投标报告尊敬的投资者，感谢阁下对我们公司参与贵项目的兴趣。
我们非常荣幸地向阁下提交我们的营销投标报告，以展示我们公司在该项目中的价值和能力。
项目概述：本项目是一项关于XXXX的市场营销活动的合作伙伴招募。
作为贵公司的合作伙伴，我们将协助您制定全面的市场营销策略，以提高您的品牌曝光度并吸引更多的潜在客户。
我们的目标是帮助您实现销售增长、市场份额扩大以及品牌认知度的提高。
我们的优势：1. 经验丰富：我们是一家在市场营销领域拥有多年经验的公司。
我们的团队成员具备深厚的市场推广经验和行业洞察力。
2. 专业团队：我们拥有一支由市场营销专家、数据分析师和创意团队组成的高效团队，可以提供一流的市场推广服务。
3. 创新思维：我们关注市场趋势和潮流，能够为贵公司带来创新的市场营销策略和活动。
4. 综合解决方案：我们能够为贵公司提供全方位的市场营销解决方案，包括品牌策划、市场调研、广告活动、社交媒体管理等。
项目计划：根据项目需求和市场研究结果，我们提出以下项目计划：1. 品牌策划：通过市场调研分析以及调研数据，我们将为您制定一套个性化的品牌策略，以提升品牌知名度和形象。
2. 广告活动：我们将通过制定创新的广告活动方案，包括线上线下媒体投放、赞助活动等，提高品牌曝光度和购买意愿。
3. 社交媒体管理：我们将负责管理和运营贵公司的社交媒体账号，通过定期发布有趣的内容和推广活动，吸引更多潜在客户。
4. 数据分析和优化：我们将定期对市场推广活动进行数据分析和优化，以确保活动效果最大化并不断优化您的市场营销策略。
预期效果：1. 增加销量：我们的市场推广策略将帮助贵公司吸引更多潜在客户并提高销量。
2. 扩大市场份额：通过市场调研和竞争对手分析，我们将帮助贵公司扩大市场份额。
3. 提升品牌形象：我们的品牌策划和广告活动将帮助贵公司树立一个积极、值得信赖的品牌形象。
费用预算：我们理解您对项目费用的关心。
根据项目范围和所需工作量，我们将根据以下方式进行计费，同时保证透明和公正：1. 零售价计费：我们将按照我们的标准零售价计费，详细列出每项服务和费用。
投标策划总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场经济的不断完善，招投标已经成为企业获取项目、扩大市场份额的重要手段。
本报告旨在总结本次投标策划工作的经验与不足，为今后类似项目的投标工作提供参考。
二、项目背景（此处简要介绍项目背景，包括项目名称、业主单位、项目规模、项目性质等。
）三、投标策划工作概述1. 市场调研（1）对业主单位进行调研，了解其背景、业务范围、管理理念等。
（2）对项目周边市场进行调研，了解竞争对手、项目特点、市场需求等。
（3）对项目相关政策法规进行调研，确保投标文件符合要求。
2. 投标策略（1）制定投标方案，明确投标目标、投标策略和投标方向。
（2）根据项目特点和市场需求，确定投标报价策略。
（3）组建投标团队，明确各成员职责，确保投标工作顺利进行。
3. 投标文件编制（1）按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、商务文件、资质证明等。
（2）对投标文件进行严格审核，确保内容完整、准确、合规。
（3）对投标文件进行排版、校对，提高文件质量。
4. 投标答疑（1）参加招标答疑会，了解业主单位需求和疑问。
（2）针对答疑会提出的问题，及时修改完善投标文件。
（3）确保投标文件符合业主单位要求。
5. 投标报价（1）根据市场调研和项目特点，制定合理的投标报价。
（2）对投标报价进行严格审核，确保报价合理、合规。
（3）确保投标报价在招标文件规定的范围内。
四、投标策划工作成果1. 成功中标本项目经过激烈竞争，最终成功中标，为公司赢得了市场份额。
2. 提升企业品牌形象通过本次投标，展示了公司的技术实力、管理水平和综合实力，提升了企业品牌形象。
3. 积累投标经验本次投标策划工作积累了丰富的经验，为今后类似项目的投标工作提供了借鉴。
五、投标策划工作不足1. 市场调研不够深入在本次投标策划过程中，对部分市场信息的收集和分析不够深入，导致投标报价和策略存在一定程度的偏差。
2. 投标团队协作不够紧密部分团队成员对投标文件的理解和执行不够到位，导致投标文件质量受到影响。
北京银都新天地科技有限公司-招投标数据分析报告
本报告于 2020年6月25日 生成
4/10
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.3 中标/投标行业分布（近一年）
【软件开发】 （16） 仅展示最近10条投标项目
序号 1
鄂尔多斯市公安局交通管理支队车管所采购公安交通档案综合管
2
鄂尔多斯 2019-12-12
中标
理系统升级
3
鄂尔多斯 2019-12-09 鄂尔多斯市公安局交通管理支队办公设备采购
中标
4
鄂尔多斯 2019-12-09 办公设备
中标
5
鄂尔多斯 2019-12-09 办公设备
中标
6
鄂尔多斯 2019-12-09 鄂尔多斯市公安局交通管理支队办公设备采购
中标
4
上饶
2019-12-04 电子档案管理系统及硬件设备
中标
5
泰州
2019-11-26 排队叫号及服务管理系统采购
中标
6
鄂尔多斯 2019-11-12 公安交通管理综合应用平台
中标
公安交通管理综合应用平台及外挂系统应用软件维护项目软件运
7
北京
2019-10-30
中标
维服务采购项目(第二次)
8
泰州
2019-10-15 泰州市姜堰区公安局交通警察大队车管所档案影像化项目
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
北京银都新天地科技有限公司
本报告于 2020年6月25日 生成
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商业配套 •阳光百利购物广场、华润超市、大中电器、肯德基、工商银行、东方家园建材城、美廉美 超市等； 教育配套 •小天使艺术学校、双语幼儿园、双语小学、八里桥小学、杨闸中学、广播学院、北京第二 外国语学院等； 医疗配套 •管庄医院、朝阳管庄中医院、松堂关怀医院等。
PPT文档演模板
•成熟区域/配世联套北京新完天地善项目/项交目营通销代便理投 捷 标报告XX
54 •目前，区域内中小户型市场整体月消化速度约为 套，无法满足目标要求。
•东
•东
四
五
环
环
•L
•朝青版
RT
块
1
淡市下区域内小户型消化速度 (时间节点：08年3月~08年8月)
•东
六
•尚东阁
环
•北京新天地
•管庄版块
•远洋一 方
•通州 版块
•（注：月平均销售量取整数)
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世联北京新天地项目项目营销代理投 标报告XX
•2007年
•2009/2010年 •房地产市场处于调整期
•调整期
未来2—3年中国将处 于“低通胀、高增长、 高利润”向“高通胀、 保增长、适度利润” 过渡的调整时期
政策是最不确定的因 素，当这些政策转变 后，标志着市场从调 整期进入恢复期
•2007年
PPT文档演模板
•2009/2010年
世联北京新天地项目项目营销代理投 标报告XX
•东三环
•东四环
•东五环
➢交通条件：
双重快捷交通——距八通线管庄站直 线距离仅400米，步行约5分钟； 紧邻快 速公交线（东大桥-杨闸环岛），40分钟 车程即可到达东二环；
交通路网发达——紧邻朝阳路，周边 公交便利。
•朝阳 路
•CBD
•八通 线
•朝青
•LRT1
•管庄
•杨闸环 岛
➢周边配套：周边生活配套成熟完善。如 阳光百利购物广场、华润超市、大中电 器以及教育配套等。
拥有稀缺资源的项
目，如银泰、御金台等， 受淡市影响较小，同期 销售速度基本保持不变；
城市主流项目（以刚 性需求为主的）如金隅 万科城、中信城，受淡 市影响同样较小，在合 理的价格下销售速度迅 猛；
其他中间类项目受市 场影响较大，销售速度 明显下降。
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世联北京新天地项目项目营销代理投 标报告XX
•四期开盘
• 07年11月 08年 1月 4月
•进场
12月 09年
•回款6亿
09年6月
•39# 楼
•开盘
•38# 楼
•开盘
•35# 楼
•开盘
7个月销售额6个亿。 目标：销售期08年12月~09年6月，
目标分解：以区域内
•11000元/平米<每平方米单价<13000元/平米 •6593.40<月销售面积<7792.20平米
•开始观望
•Before_买哪儿的房子好呢？
•长期调整
•开始犹 豫
•After_现在该不该买房呢？
•媒体大肆宣扬全国化淡市、楼盘打折、开发商资金紧张等 咨讯，市场中长期调整信号强烈。
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•与开发商僵持
•报复性观望
•楼市还会降的，世看联开北京发新商天地到项底目项能目降营销成代啥理投样！
标报告XX
•↓4000元/㎡
•万科中粮紫苑 •旺势均价16000元/㎡ •淡市最低价12600元/ ㎡
•↓3400元/㎡
•保利香槟
•旺势均价19500元/㎡
•亚北
•淡市最低价13000元/ ㎡
•中关村
•↓6500元/㎡
•华源冠军城
•金地名京
•旺势均价18500元/㎡
•旺势平层均价19000元/㎡
•淡市最低价14800元/㎡
座，户型为140-160平方米三居四居，均价17500元/平方米左右，买房赠宝马车。
•活动3：老客户介绍新客户购房会有一定优惠。
•中信城2008年7月26日开盘，均价18500元/平米，9月推出特价房16600元/平米。
•金地名京近期的公关或促销活动：
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•1、2008年5月28日开盘，均价19000元/平米，2008年9月推出9 折、9.5折特价房； •2、2008年10月，推出单价16000元/平米特价房；
标报告XX
•城市边缘成熟区域/中大规模/中小户型产
•项目理解 品/刚性需求住宅项目
•成熟生活区 •交通/配套完善
•中大规模 •中小户型为主 •现房销售 •刚性需求客户
•营销动作冷淡
✓城市边缘的成熟区域； ✓周边配套完善； ✓道路系统发达，双重快捷交通，公交系统完善。
共61万平米，销售至中期，剩余27万平米；
•客户反应：面临困难，客户购买信心受挫，逐渐进入报复性观 望阶段。
•2007年底始于深圳，逐渐蔓延至全国一、二线城市的淡市 氛围，使各地市场开始进入调整期。
•信心受挫
•量降
•Before_如果不抓紧，这个价钱就买不到了。 •After_房价真的还会涨吗？
•价降
•停止追 涨
•淡市下，各地市场价格纷纷调整，从暗降到明降，各种 促销手段频频亮相。从成交萎缩，开始量价齐跌。
功！
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•2
•项目解读
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•经济技术指
标 总占地:20公顷左右；
•东三环
•东四环
•东五环
总建筑面积： 616200平方米；
容积率：3.11；
总户数：共计5000多户,分五期开发
社区配套：商业街，双会所，幼儿园 6000平米；
•宏观经济：中国经济整体面临经济过热和通货膨胀的双重压力。
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•经济过热
•高增长，高通胀 •——中国经济正面临前所未有的挑战
•通货膨胀
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•宏观经济：整体的经济环境背景使房地产市场的调整成为必然。
•低通胀
•高通胀
•高增长 •高利润
•保增长 •适度利润
•3、2008年10月，推出“成品家购房计划”精装成品寓所——
Full house。
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•远洋一方自2007年开盘至今，除2007年11月开盘月外，保持月均销售速度
30-40套；看2008年“远洋一方”都做了什么：
成交均价保持在11000-12000元/㎡水平，呈稳中有降的趋势。
•TQI—Total Quality Improvement全面品质提升计划
HQI计划·家居品质提升
➢1500元精装修，房屋品质全面升级； ➢免费赠送老业主价值1500元/㎡的精装，有两种风格可以挑选；
➢2008年7月份开始送1500元/㎡精装修，提出为“2008远洋客户年”的“品质提升月”。采取暗降的措施；
➢2008年9月份推出38#楼9折，推出临京秦铁路旁的楼栋，特价8000元/㎡，开始明降的进程。
•近期公关及促销活动
6月“欢乐童年”客户活动 • 活动主题 •1）“欢乐童年——极地畅游海洋馆”
•大势判断
速度 •
》利润！
在高增长高通胀的经济背景下，中国房地产格局必然 面临重新调整；
北京市场价格战全面展开；
高性价比物业受市场青睐；
面临困难，客户购买信心受挫，逐渐进入报复性观望 阶段。
市场继续调整，淡市持续1~2年——本项目入市销售时仍旧处 于淡市！
调整期市场，发展商能实现快速出货、跑赢大市就是最好的成
•“世界的新北京，生活的新天地。”
•“CBD东，朝阳主路，60万平米国际复合生活区。”
•活动：
•客户维护活动为主
•2008年
•开盘时间
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•第四期
•推广渠道：
•网络
•近期的公关或促销活动：
•无
•目前一周来电来访量累计约十几组；一个月来电来访量累计约五十组。
•7月销售1套，8月销售2套。
•近期营销动作减世联少北京/新市天地场项目影项目营响销代力理投薄弱
•9
•10#
#
•7#
•8#
•2 6#
•23#
•24#
•工程进度：
1、2期已顺利入住； 三期将于2008年11月底交房； 四期现房，五期准现房。
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••一3#期 •5#
•22# •三•期20#
•小户型产•1#品/•4现# 世房联•北2销#京新售天地项/目刚项•1目8性#营销需代•理2求投1# 客•1户9# 标报告XX
•2、2008年7月18日至7月20举办的“2008爱心夏令营”活动。美利山以及赛洛城部分新老业 主有机会享受井冈山红色之旅。
•3. 2008年3月。 •活动1：推出10套特价房，为140平方米三居，均价12000元/平方米左右。 •活动2：针对北京车展，美利山推出部分房源买房送宝马活动。房源为4栋紧邻林荫大道的楼
折合成在售产品：以70平米计算，每月销售94套~111套 。
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•这组数字意味着……
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•2008年1-8月北京住宅销售总金排行榜
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•项目现状
•供应情况：
共分五期。
•均价：13000元/平米（毛 坯）
目前在售第四期(含33、35、36、37、38、39号楼)， 共1464套；
在售35#、38#、39#楼；
未售四期37#、36#，第五期以及第二期15#（三居产 品），合计27万平米；