五大核心能力、五项基本素质(1011)

职场五种核心能力

1、思维能力：提升思维力的方法

（1）延伸思考：往前追溯、往后推演

（2）拓展思考角度：转换时间、转换空间、转换角色

（3）增加思考维度：一维思考、二维思考、多维思考

2、见识能力：见识力的重要性

（1）见识决定认知

（2）认知决定思维

（3）思维决定行为

（4）行为决定结果

3、专业能力：专业能力的等级

（1）一级：精通领域内的知识

（2）二级：能用领域内的知识独立解决某些问题

（3）三级：用领域内的知识去影响他人、帮助他人解决问题4、书面表达能力：提升书面表达能力的注意点

（1）正确表达、减少歧义

（2）把握重点、言简意赅

（3）用语标准、适合场景

（4）符合常规表达要求

5、人际沟通能力：提升人际沟通力的要点

（1）关注时间、关注环境

（2）选择恰当的沟通方式

（3）沟通时注意语气、语调

（4）合理应用肢体语言

（5）正确表达语言内容

（6）合理控制自我情绪

个人能力职场精英必备的五大核心能力

在现今竞争激烈的职场环境中，个人能力的提升对于成为一名职场

精英至关重要。除了专业知识和技能外，个人能力还包括一系列的软

技能和核心能力。下面将介绍个人能力职场精英必备的五大核心能力，并探讨如何提升这些能力。

一、领导力

领导力是一种能够影响他人、激励团队、达成目标的能力。职场精

英需要具备出色的领导力，以在团队中发挥主导作用、提供有效的解

决方案和帮助他人实现自身潜力。

要提升领导力，个人可以参加各种领导力培训课程，学习管理技巧

和团队合作技能。此外，积极争取领导高效的项目和机会，通过实践

锻炼自己的领导能力。

二、沟通能力

在职场中，良好的沟通能力是非常重要的。它不仅涉及到表达清晰

的能力，还需要倾听和共情的能力。通过有效的沟通，个人能够更好

地与同事、客户和上级沟通、协作和解决问题。

要提升沟通能力，个人可以通过参加沟通技巧培训课程来磨练自己

的技巧。另外，积极参与团队会议、交流和社交活动，提升自己的表

达能力和人际交往能力。

三、创新思维

在快速变化的职场环境中，创新思维是职场精英身上必备的核心能力。能够创造新的理念、解决问题以及应对挑战，对于在竞争激烈的市场中立于不败之地至关重要。

要提升创新思维，个人可以培养自己的观察力和挑战传统的能力。积极参加创新思维的训练和研讨会，跟随行业趋势，学习并运用新的技术和工具。

四、自我管理

个人能力职场精英的另一个重要方面是自我管理能力。它包括时间管理、目标设定、优先级排序以及自我激励等方面的能力。拥有出色的自我管理能力的人可以更好地应对工作压力、高效完成任务并取得成功。

管理者应具备五大能力和十大素质

导语：管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。

管理者应具备的五大能力：

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特

五个核心能力五项基本素质六类人才划分

问题背景：产业差异导致人才价值判断标准不同

两三年前各界都在探讨中国企业该不该多元化的问题，以及多元化到底存在哪些难点。TCL现在基本是三个大的产业群，通讯、家电和IT。随着TCL 自身的发展，我们有一个最大的体会，由于每个产业所处的发展阶段不同，以及产业所依赖各种技术进步的程度不同，由此对每一个企业运作的理念，以及这理念背后支撑的价值判断标准和评判标准都不一样，最终由于经营理念的不同，会导致一些最基本的价值判断标准的不同。

对于每一个产业，每一个企业最终的判断标准?假如把握不准，到人这一块的时候，就会引出一系列问题，一个可能是形成千军万马，过渡无桥的现象，哪一个行业好做，哪一个企业好做，大家都想办法往这里挤。另外一个就是假如我在里面得不到认同的话，就索性跳槽，人才流失。

这必然给整个人力资源工作带来了很大的挑战。TCL遇到的一个问题是，由于产业经营理念之间的不同，带来的文化冲突和对人才定义、价值分配上的异同。

人才标准：多元产业化的人才通用标准“五?五?六”

1999年中国IT最热。不但所有社会上的精英，整个TCL集团的精英都想往这个产业里面进，但是紧跟着2000年下半年到2001年，IT的严寒来了以后，业绩的没落，使大家迷惑了，意志不坚定的想往别的地方走，意志坚定的，也找不到评判标准了，没有业绩，我这个管理人员还是不是企业认可的人才？类似问题在TCL集团内其他产业和企业多多少少也存在。TCL在这方面经历了多次反复，做了多方面的尝试，甚至可以说是血的教训后?最终从前年我们提出了从集团角度考量人才的几个标准：五个核心能力和五个最基本的综合素质，以及六类人才。不同的产业对人才要求不同，不同层级，不同管理职位也有不同的要求，但是我们企业文化最提倡的，也是我们下一步发展最需要的都是按照这些标准来考量。

职场精英的五大核心能力

在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职场精英，并不是一件容易的事情。除了拥有出色的专业知识和技能外，还需要具备一些重要的核心能力，这些能力能够帮助个人更好地适应变化，处理复杂的工作环境，并取得卓越的成就。本文将探讨职场精英的五大核心能力。

一、领导力

职场精英的第一项核心能力是领导力。拥有领导能力的人能够在工作中扮演积极的角色，并能够激发团队中其他成员的潜力。领导力涉及到组织和协调能力、决策能力、沟通能力以及解决问题的能力。职场精英需要有能力领导并推动项目的进展，能够设定明确的目标并激励团队成员实现这些目标。

二、团队合作

团队合作是职场精英不可或缺的核心能力之一。一个成功的职业人士应该能够在团队中积极地与他人合作，共同完成工作任务。团队合作涉及到倾听能力、沟通技巧、适应性和灵活性。职场精英需要能够与不同背景和观点的人合作，并能够以开放的心态接受他人的意见和建议。

三、自我管理

自我管理是职场精英的另一个关键能力。个人的时间管理、目标设定和自我激励能力对于在职场中取得成功至关重要。职场精英需要能

够高效地管理自己的时间，合理安排工作和个人生活之间的平衡。此外，他们还应该能够设定明确的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。自我激励是持续学习和不断成长的关键，职场精英懂得如何保持动力和积极性，以实现个人和职业的发展。

四、解决问题的能力

解决问题的能力是一个职场精英必备的核心能力。在工作中，问题是难以避免的。职场精英应该能够迅速识别和理解问题，并能够提出创新的解决方案。他们需要具备分析能力、批判性思维和判断力，以便能够从多个角度审视问题，找到最佳的解决方案。此外，职场精英还应该能够在面对挑战和困难时保持冷静和应变能力。

2023年管理者应具备五大能力和十大素质

管理者应具备五大能力

包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导者内存品格和外在能力的综合体现。

一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：

1、品质素质：

政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。

工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。

品德要高尚。领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

2、知识素质

这方面太广了，主要有以下几部分组成：

(1)、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

(2)、领导学的基本理论与实务知识。包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

(1)、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。

(2)、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

个人提升的五大核心能力

作为现代社会中一个不断追求进步的个人，我们都希望能够更好地

提升自己，达到更高的高度。而要实现这一目标，我们需要培养和发

展自身的核心能力，才能在竞争激烈的现实环境中脱颖而出。在个人

发展的道路上，有五个核心能力是不可或缺的，这些能力将使你在各

个领域脱颖而出。接下来，我将一一为你揭示这些核心能力，并帮助

你更好地理解和应用于个人提升之中。

1. 沟通能力

沟通是人际关系中重要的一环，无论是在工作中还是日常生活中，

我们都需要与他人交流并表达自己的想法。因此，拥有良好的沟通能

力是必不可少的。良好的沟通能力不仅包括语言表达能力，还包括倾

听和理解他人的能力。通过有效的沟通，我们可以更好地与他人合作、协商和解决问题，从而达到事半功倍的效果。

2. 领导能力

领导力不仅仅指的是管理他人的能力，更是能够激发团队合作和提

高工作效率的能力。作为一个团队的领导者，你需要具备明确的目标

和愿景，并能够激励他人朝着这个目标奋斗。同时，你还需要善于分

配任务，合理安排工作，并能够有效地带领团队应对挑战和解决问题。通过培养和发展领导能力，你将成为一个优秀的领导者，带领他人一

起取得辉煌的成就。

3. 解决问题能力

解决问题能力是在面对各种挑战和困难时，灵活思考并迅速找到解

决方案的能力。不同的问题需要不同的解决方案，因此我们需要培养

自己的分析和判断能力，善于从多个角度思考问题，并能够迅速做出

决策。通过不断解决问题的实践，我们的解决问题能力将得到提升，

并在各种场景中展现出色的应对能力。

4. 学习能力

学习能力是一个专业领域中不断成长和发展的基础。通过不断学习

健康管理师的五大核心能力

健康管理师是近年来兴起的职业，其工作职责是通过提供个性化的

健康建议和指导，帮助人们改善生活方式，预防疾病，维持身心健康。为了成为一名合格的健康管理师，需要具备以下五大核心能力。

一、健康评估和风险评估

健康管理师应具备全面的健康评估能力。他们需要掌握基础医

学知识，了解常见疾病的病因、诊断和治疗方法，以及各种健康指标

的意义和影响因素。在与客户沟通时，健康管理师需要具备敏锐的观

察力和倾听能力，能够准确收集和分析客户的健康信息，如生活习惯、饮食结构、工作环境等。此外，风险评估也是健康管理师的重要工作

之一，他们需要通过对客户的家族病史和生活习惯的评估，判断客户

存在的潜在健康风险，并提出有针对性的预防措施。

二、健康教育和指导

健康管理师需要具备良好的沟通和教育能力。他们应通过易懂

的语言，向客户普及健康知识，如心脏疾病的预防、饮食健康、运动

方案等。在为客户提供个性化的健康指导时，健康管理师需要根据客

户的特定需求和目标，制定适合其实际情况的健康计划。此外，健康

管理师还应教会客户正确的健康管理方法，如如何正确测量血压、血

糖等生命体征，并告知客户何时应该求助专业医生。

三、健康数据分析和解读

健康管理师应具备良好的数据分析和解读能力。现代科技提供

了各种健康监测设备，如智能手环、智能体脂秤等，这些设备可以收

集客户的健康数据。健康管理师需要能够熟练运用相关软件和工具，

对这些数据进行分析和解读，从而更好地了解客户的健康状态和趋势。同时，他们还需能准确判断哪些数据需要关注和重点关注，并对异常

数据给出合理的解释和建议。

(完整word版)管理者应具备五大能力和十大素质

管理者应具备五大能力和十大素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。

国企职员必备的五项核心能力你是否具备

国企职员在竞争激烈的现代社会中，要想在职场中脱颖而出，除了

具备扎实的专业知识外，还需要具备一些核心能力，才能在工作中不

断迭代、自我提高。下面将介绍国企职员必备的五项核心能力，看看

你是否具备。

一、沟通能力

沟通能力是企业中最基本和最关键的一项能力。作为国企职员，你

需要与同事、直接上司、下属以及合作伙伴进行频繁的沟通。优秀的

沟通能力可以帮助你更好地表达意见、协调工作进度、解决问题。

建议提升沟通能力的方法：

1. 学会倾听：尊重他人的意见，从他人的角度思考问题，有效倾听

并回应。

2. 清晰表达：语言简练、表达准确，避免含糊不清的用词或用语。

3. 提升非语言沟通：注重身体语言和肢体动作，做到表情自然、姿

态自信。

二、领导能力

在国企工作中，无论你是否处在领导岗位上，领导能力都是必备的。良好的领导能力可以帮助你调动团队成员的积极性，提高工作效率，

实现个人和团队的发展。

提升领导能力的方法：

1. 自我管理：做到时间管理、资源调配等，为团队提供良好的工作环境和资源支持。

2. 激励团队：了解团队成员的需求和动机，制定激励机制，鼓励团队成员积极进取。

3. 有效决策：运用合适的决策模型，权衡各种利弊，做出明智的决策。

三、创新能力

创新是企业发展的源动力，也是国企职员必备的核心能力之一。国企职员需要在不断变化的市场环境中，提供创新的思维和解决方案。

提升创新能力的方法：

1. 不断学习：通过阅读、培训和参加行业活动等形式，保持对新知识的持续学习。

2. 激发灵感：多角度思考问题，鼓励团队成员提出创新想法，开展脑力激荡的团队活动。

五大核心素养分类

五大核心素养分类指的是学生应该具备的五种核心素养，包括思想道德素养、科学文化素养、身体心理素养、审美艺术素养和劳动技能素养。这些素养被认为是现代人必须具备的，能够帮助学生全面发展，适应社会对人才的需求。

1. 思想道德素养：是指学生应该具备的道德观念、思想品质和政治素养等方面的素质。具体包括正确的世界观、人生观和价值观，良好的道德品质和行为习惯，以及对国家和社会的责任感和使命感。

2. 科学文化素养：是指学生应该具备的科学文化知识和技能等方面的素质。具体包括科学知识、技术技能、人文素养等方面的素质，以及具备创新思维、批判性思维和解决问题的能力。

3. 身体心理素养：是指学生应该具备的身体素质和心理素质等方面的素质。具体包括健康的体魄、良好的身体素质、积极的心态、自我调节能力等方面的素质，以及具备抗压抗挫、自我激励和适应变化的能力。

4. 审美艺术素养：是指学生应该具备的审美观念、艺术鉴赏和创作能力等方面的素质。具体包括对美的感受、欣赏和评价能力，以及具备艺术表现和创作的能力。

5. 劳动技能素养：是指学生应该具备的劳动技能和职业能力等方面的素质。具体包括掌握一定的职业技能和劳动技能，具备创新创造和实际操作的能力，以及具备适应未来职业发展的能力。

这五大核心素养分类旨在全面提高学生的综合素质，培养他们成为具有社会责任感、创新精神和实践能力的人才，以适应未来社会的需求。

管理者需要具备的五大核心能力

管理者需要具备的五大核心能力现代社会中，为了适应不断变化的市场环境和管理需求，管理者需

要具备一系列核心能力以应对各种挑战。这些核心能力不仅可以帮助

管理者更好地组织团队，还能够提高整体绩效和实现组织的战略目标。本文将讨论管理者需要具备的五大核心能力。

一、领导能力

作为管理者，领导能力是最重要的核心能力之一。一个优秀的管理

者应该具备影响团队成员并推动组织目标实现的能力。领导能力包括

激励他人、指导团队、制定明确的目标和愿景，并通过良好的沟通和

协调能力来实现这些目标。管理者还应展现出正确的价值观和道德准则，以树立良好的榜样和风气，激发团队成员的积极性和创造力。

二、沟通能力

有效的沟通是管理者非常重要的核心能力之一。良好的沟通能力可

以帮助管理者与员工、同事和其他利益相关方进行高效的信息交流。

管理者需要学会倾听，理解和回应各方的需求和关切。通过清晰明了

地表达自己的意图和期望，管理者能够消除误解，解决冲突，并帮助

团队成员更好地理解组织的战略目标和工作任务。

三、决策能力

管理者需要经常面临各种各样的决策，因此拥有良好的决策能力是

管理者必备的核心能力之一。决策能力包括收集并分析相关信息、权

衡利弊、评估风险和做出明智、合理的决策。一个优秀的管理者应该

能够在压力下保持冷静，并考虑到各种因素综合决策，以实现组织的

长远利益。

四、人际关系能力

良好的人际关系能力是管理者非常重要的核心能力之一。管理者需

要与不同的人、不同层级的员工以及不同背景的利益相关方进行良好

的互动和合作。人际关系能力包括建立信任、协商、解决冲突和团队

教师应该具备的五项核心能力

教师作为社会中的重要职业，承担着培养学生的责任和使命。为了更好地履行

这一职责，教师需要具备一定的核心能力。本文将从教学能力、人际关系能力、创新能力、沟通能力和领导能力五个方面，探讨教师应该具备的核心能力。

一、教学能力

教学能力是教师的基本功，也是教师职业发展的核心。教师应具备扎实的学科

知识和丰富的教学经验，能够灵活运用多种教学方法和手段，激发学生的学习兴趣和主动性。教师还应具备良好的教学设计和组织能力，能够根据学生的特点和需求，制定合理的教学目标和教学计划，确保教学过程的高效和有效。

二、人际关系能力

教师与学生、家长、同事等各方面的人际关系密切。教师应具备良好的沟通能

力和协调能力，能够与学生建立良好的师生关系，与家长保持良好的沟通和合作，与同事建立良好的团队合作关系。教师还应具备一定的情商和人际智慧，能够处理各种复杂的人际关系问题，保持良好的心态和情绪稳定，有效地解决各类教育教学中的矛盾和冲突。

三、创新能力

教育是不断发展和变革的领域，教师应具备创新能力，能够积极研究教育理论

和教育实践，不断更新教育观念和教学方法。教师还应具备独立思考和解决问题的能力，能够面对各种教育教学挑战，提出创新的解决方案，并能够灵活地将创新理念应用于实际教学中，提高教学质量和效果。

四、沟通能力

教师需要与学生、家长、同事等多方进行有效的沟通。教师应具备清晰准确的

表达能力和倾听能力，能够用简洁明了的语言向学生传递知识和信息，能够倾听学

生的意见和反馈。教师还应具备良好的谈判能力和解决问题的能力，能够与家长和同事进行有效的沟通和协商，解决各类教育教学中的问题和困难。

政治新课标五大核心素养

政治新课标五大核心素养包括：

1. 政治认同：学生应具备热爱伟大祖国、中华民族、中华文化、中国共产党、中国特色社会主义的情感，并立志为中华民族伟大复兴而奋斗。他们应能够自觉践行和弘扬社会主义核心价值观，不仅在思想上认同我国的政治制度和社会理念，更在实际行动中展现出对国家和民族的热爱与担当。

2. 道德修养：学生应养成良好的道德品质和行为习惯，将道德规范内化于心、外化于行。他们应懂得尊重他人、关心他人，具备诚实守信、勤勉尽责等优秀品质，成为具有高尚道德风范的公民。

3. 法治观念：学生应树立宪法法律至上的理念，认识到法律面前人人平等，并懂得权利义务相统一的重要性。他们应尊法学法守法用法，将法治思维融入到日常生活的方方面面，成为社会主义法治的忠实拥护者。

4. 健全人格：学生应具备正确的自我认知、积极的思想品质和健康的生活态度。他们应具备独立思考能力、批判性思维和创造性思维，能够在面对挫折和困难时积极应对，保持乐观向上的心态。

5. 责任意识：学生应具备承担责任的认知、态度和情感，并能够转化为实际行动。他们应关注社会公共利益，尽己所能地为社会发展做出贡献，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

领导力的五个核心能力

领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和

战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。它要

求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了

其在职场中的表现和成就。本文将涉及领导力的五个核心能力，

分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。

一、视野

视野是领导者必须具备的第一项核心能力。作为一名领袖，必

须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以

及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。在具体工作中，领

导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏

锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。

二、决策

决策能力是领导者必备的第二个核心能力。在现代企业中，随

着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日

常管理决策。这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，

能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。

三、沟通

沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。

四、协作

协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。

道德与法治五大核心素养的理解

道德与法治的五大核心素养是政治认同、道德修养、法治观念、健全人格、责任意识。

道德与法治课程凝练了五大核心素养，主要包括政治认同、道德修养、法治观念、健全人格、责任意识。政治认同是社会主义建设者和接班人必须具备的思想前提，道德修养是立身成人之本，法治观念是行为的指引，健全人格是身心健康的体现，责任意识是担当民族复兴大任时代新人的内在要求。

这五个方面的核心素养既相互融通，又各有侧重，覆盖了道德与法治课程的全部内容，凸显了道德与法治课程在培养时代新人要求方面的独特贡献，符合义务教育阶段学生发展的实际特征，又与高中阶段学生核心素养保持连贯性，体现了育人方式的阶梯式上升和培养目标上的一体化设计。