浙大远程2011秋 管理沟通实务作业(完成)

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浙江大学远程教育学院《信息管理》课程作业

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浙江大学远程教育学院《信息管理》课程作业第一章管理学背景一、名词解释信息管理IRM SCM ERP CRM BRP信息管理:是人类为了有效地开发和利用信息资源,以现代信息技术为手段,对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。

简单地说,信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。

信息管理是指在整个管理过程中,人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。

信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。

IRM:是指运用财经传播和营销的原理,通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道,以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同,规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益,以及缓解监管机构压力等。

SCM:是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

ERP:由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。

企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购已经统统被纳入ERP的范畴。

CRM:即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。

在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统。

通常所指的CRM,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。

它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

BRP:是以企业为对象,从客户的需求出发,对企业过程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。

它以信息技术的应用和人员组织的调整为手段,以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高和改善,从而保证企业战略目标的实现。

浙江大学远程教育冬管理沟通实务在线作业

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浙江大学远程教育冬管理沟通实务在线作业您的本次作业分数为:971.当你有大量与你口头演讲的主题有关的信息时,你会()。

A 选择三到五个不一致的观点,然后把别的都去掉B 选择与某一观点有关的三到五点,然后其他的都去掉C 全面地包含所有信息D 简要地谈及每个方面,并为那些需要更多信息的人提供参考书目正确答案:B2.当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式?A 参与B 征询C 告知D 说服正确答案:D3.一份儿童菜单、玩具与儿童椅这些好处最适合下列哪种人?A 有小小孩的人B 经常外出吃饭的人C 外出吃饭娱乐的人D 只有一小时午饭时间的人正确答案:A4.小李给客户写了封信要求她更新账户信息,这位客户没有回信。

下列哪个是最有可能的解释?A 客户认为小李的信不清晰、不令人信服,或者比较无礼B 客户非常非常忙,没有回复任何邮件C 客户觉得她最近一次收到的货有点问题,已经找了另一家供应商D 客户从来没有收到过这封信正确答案:A5.你正在与某人说话。

当你说话时,他一直在点头。

当你结束说话时,他提出了不一致意的方面。

很有可能这位听众:A 毫无理由地在点头B 想要误导你C 一直都同意你的观点,只是对你说的最后一点不一致意D 不停地点头只是说明他在听,但并不意味着他同意你的观点正确答案:D6.下列哪种不属于正式沟通网络?A 链式B 葡萄藤式C 轮式D 全通道式正确答案:B7.下列哪种不属于商务信函的类型?A 确信性信函B 描述性信函C 负面性信函D 劝说性信函正确答案:B8.下列哪种不属于倾听者的障碍?A 假装用心B 急于发言C 身体欠佳D 吵闹声正确答案:D9.你准备进行一次演讲,演讲的表现将决定你会得到晋升还是陷入烦恼。

你非常紧张。

这时,你会()。

A 喝上一杯,仅一杯,以稍稍放松一下B 喝一杯可乐,使自己保持警醒C 告诉大家你很紧张D 告诉自己“已充分准备,非常自信”正确答案:D10.下面哪一种不是口头演讲中开场白所使用的类型?A 宣言型B 数据型C 综述型D 反问型正确答案:C11.口头演讲中的开场白应该()。

浙大 管理沟通实务作业(优选.)

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《管理沟通实务》作业一、是非题1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。

(错)2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则,但必须要编辑成比较好的书面格式。

(对)3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂,尤其在交互式的陈述中。

(错)4、在迄今为止所研究的所有社会中,同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。

(错)5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。

(错)6、不管你去面试的职位是什么类型,你都必须穿西装去参加面试。

(错)7、根据沟通的过程,有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。

(对)8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页的简历,尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。

(错)9、沟通的方式可以分为告知、推销、征询和参与。

(对)10、全神贯注的倾听就是专心的倾听。

(错)11、你在陈述复杂的财务信息时,应该进行口头汇报而不是书面汇报,因为这样你可以回答出现的任何问题。

(错)12、好的写作者总是保持一贯的风格,不管其读者是谁。

(错)13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。

(错)14、听众越多,你需要越注意发音清晰,也就是说,必须发清楚每一个词的音。

(对)15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语,因为一般的听众都知道这些词的意思。

(错)16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。

(错)17、随着你在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多的综合能力,如写和说的能力,将决定你发展的前景。

(对)18、倾听过程中不应做笔记,而是要认真听对方说话。

(错)19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。

浙大管理沟通实务作业答案

浙大管理沟通实务作业答案

《管理沟通实务》作业答案一、就是非题1、非语言沟通就是一种来自各种文化得人们都能理解得世界性语言。

(×)2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时得规则,但必须要编辑成比较好得书面格式。

(×)3、口头陈述中得信息要特别比书面汇报中得信息复杂,尤其在交互式得陈述中。

(×)4、在迄今为止所研究得所有社会中,同一性别得人站在一起时要比不同性别得人在一起时更靠近些。

(×)5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。

(√)6、不管您去面试得职位就是什么类型,您都必须穿西装去参加面试。

(×)7、根据沟通得过程,有效得管理沟通应考虑七个方面得基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介与反馈。

(×)8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页得简历,尤其就是她/她在学校得各种活动中特别活跃时。

(√)9、沟通得方式可以分为告知、推销、征询与参与。

(√)10、全神贯注得倾听就就是专心得倾听。

(×)11、您在陈述复杂得财务信息时,应该进行口头汇报而不就是书面汇报,因为这样您可以回答出现得任何问题。

(√)12、好得写作者总就是保持一贯得风格,不管其读者就是谁。

(×)13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。

(×)14、听众越多,您需要越注意发音清晰,也就就是说,必须发清楚每一个词得音。

(√)15、在正式得报告中没有必要去解释技术用语,因为一般得听众都知道这些词得意思。

(×)16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。

(×)17、随着您在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多得综合能力,如写与说得能力,将决定您发展得前景。

(×)18、倾听过程中不应做笔记,而就是要认真听对方说话。

(×)19、在面试中使用技术术语就是永远都不能让人接受得。

(×)20、完整得沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通得客体、译码、作出反应与反馈等环节。

浙大远程管理沟通在线作业答案

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管理沟通作业答案您的本次作业分数为:98分1.书面信息的组织取决于:A 信息的长度和复杂性。

B 你的读者、目的和情形。

C 是否必须传递很多数字或非数字的数据。

D 是内部文件还是外部文件。

正确答案:B2.下面哪个是关于语言沟通的例子?A 你按时到达,但为了约好的面试在面试官门口等30分钟B 看一份报告C 在电脑屏幕上看IBM的标志D 看一套只有图片的说明书正确答案:B3.你进入一个新的销售区域,必须要给那些从未谋面的顾客写信。

你应该使用哪种风格?A 友好、事务性的B 友好、幽默的C 正式、事务性的D 正式、热情的正确答案:A4.对于倾听环境的障碍分析,下列哪一项不是考虑的因素?A 安逸性B 封闭性C 氛围D 对应关系正确答案:A5.了解沟通时的各种受众的特点,可以通过以下方法:A 个体分析B 整体分析C 局部分析D A和B正确答案:D6.下列哪一项并不是造成倾听失误的原因?A 粗心大意B 耳聋C 误解D 译码正确答案:B7.下面哪种身体语言在所有的社会中都具有相同的意思?A 微笑B 拇指朝上C 摇头表示“是”D 以上都不是正确答案:D8.下列哪一项不能作为优秀的商务写作的标准?A 展示了作者及其组织的良好形象。

B 只有一个目的。

C 读者能阅读、理解信息并很快地作出相应行动。

D 所有读者的问题都做了回答。

正确答案:B9.下列哪一项不属于内部沟通环境中的主要障碍?A 主观障碍B 客观障碍C 倾听障碍D 沟通方式障碍正确答案:C10.下列哪种情况下使用技术术语是最可接受的?A 销售信B 建议书C 求职信D 给组织内其他部门同事的备忘录正确答案:C11.以下哪种不属于正式沟通网络主要的小群体网络类型?A 链式B 葡萄藤式C 轮式D 全通道式正确答案:B12.在演讲后的提问阶段,有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容,而且该内容在你发给听众的材料上也有。

你会:A 指出在材料中的位置。

B 指出在演讲中的哪个部分你已经提到过。

浙江大学远程教育-管理沟通实务作业及答案

浙江大学远程教育-管理沟通实务作业及答案

1.以下哪一项不是对演讲的语言表达的基本要求?A 使用正式的书面语B 通俗易懂C 生动感人D 准确朴实正确答案:A单选题2.下列哪一项并不是造成倾听失误的原因?A 粗心大意B 耳聋C 误解D 译码正确答案:B单选题3.在演讲后的提问阶段,有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容,而且该内容在你发给听众的材料上也有。

你会()。

A 指出在材料中的位置B 指出在演讲中的哪个部分你已经提到过C 回答问题,并不指出你已经解释过D 不理这个问题,要求提下一个问题正确答案:C单选题4.下面哪一种不是口头演讲中开场白所采用的类型?A 宣言型B 数据型C 综述型D 反问型单选题5.根据约哈里窗,个体可以通过以下哪些方法来有效地减少人际沟通中的知觉偏差?A 反馈和他人告知B 理解和他人告知C 反馈和自我透露D 理解和自我透露正确答案:C单选题6.你进入一个新的销售区域,必须要给那些从未谋面的顾客写信。

你应该使用哪种风格?A 友好、事务性的B 友好、幽默的C 正式、事务性的D 正式、热情的正确答案:A单选题7.当你有大量与你口头演讲的主题相关的信息时,你会()。

A 选择三到五个不同的观点,然后把别的都去掉B 选择与某一观点相关的三到五点,然后其他的都去掉C 详细地包括所有信息D 简要地谈及每个方面,并为那些需要更多信息的人提供参考书目正确答案:B单选题8.下列哪种不属于倾听者的障碍?A 假装专心B 急于发言C 身体欠佳D 吵闹声单选题9.演讲者应该把手里的笔记举到怎样的高度?A 与眼睛平的高度B 与腰齐的高度C 不用眼镜能看清的高度D 不用低头能看清的高度正确答案:D单选题10.你认为下列哪个句子是最有礼貌的?A 周五之前把你的详细费用提交给我B 请在周五之前把你的详细费用提交给我C 所有的费用必须在周五之前提交来报销D 请问你能在周五前提交费用报告吗?正确答案:D单选题11.在下列哪种情况下,你应该间接地进入主题?A 读者对该信息感兴趣B 你必须要说服一个很难对付的读者C 你有好消息告诉读者D 该信息很复杂正确答案:B单选题12.书面信息的组织取决于()。

浙大远程绩效管理作业(第1~5章)-答案

浙大远程绩效管理作业(第1~5章)-答案

1.对企业而言,留住优秀的员工,淘汰差的员工,最有效的方式是()∙ A 绩效管理∙ B 竞聘上岗∙ C 绩效考核∙ D 末位淘汰正确答案:C2.下列不属于目前对绩效定义基本认识的是()∙ A 绩效是结果∙ B 绩效是行为∙ C 绩效强调员工潜能∙ D 绩效就是绩效管理正确答案:D3.员工比较系统是用来()的∙ A 评分∙ B 评价∙ C 鉴别∙ D 排序正确答案:D4.设定绩效计划时,员工和管理者处于()∙ A 上下级关系∙ B 同等地位∙ C 对立关系∙ D 互助地位正确答案:B5.行为导向型绩效考核方法的重点在于()员工的工作表现∙ A 记录和描述∙ B 甑别与评价∙ C 回顾和展示∙ D 学习与讨论正确答案:B6.事务管理人员和行政人员适用于()导向型绩效考核方法∙ A 行为∙ B 控制∙ C 特质∙ D 战略正确答案:A7.绩效考核和绩效管理的必要前提条件是()∙ A 价值引导∙ B 愿景引导∙ C 使命引导∙ D 战略引导正确答案:A8.影响绩效的主观因素是()∙ A 能力∙ B 激励∙ C 机会∙ D 环境正确答案:A9.下列属于全方位考核方法的是()∙ A 360度考核法∙ B 自我报告法∙ C 工作标准法∙ D 绩效合约法正确答案:A10.绩效管理其深层的目标是基于企业的()∙ A 宗旨∙ B 使命∙ C 发展目标∙ D 发展战略正确答案:D11.近年来绩效管理的显著特点是()∙ A 将绩效管理与市场相联系∙ B 将绩效管理与战略相联系∙ C 将绩效管理与顾客相联系∙ D 将绩效管理与考核相联系正确答案:B12.最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是()∙ A 员工自己∙ B 同事∙ C 直接上级∙ D 下属正确答案:C13.绩效管理真正的责任人是()∙ A 人力资源管理者∙ B 基层员工∙ C 客户∙ D 企业的CEO及各级管理人员正确答案:D14.下列不属于绩效管理体系发展的三阶段的是()∙ A 以控制为导向∙ B 以发展为导向∙ C 以经营为导向∙ D 以管理为导向正确答案:D15.下列不属于常见的控制导向型考核方法的是()∙ A 量表评定法∙ B 强制分布法∙ C 关键事件法∙ D 比较法正确答案:C16.下列属于绩效沟通的非正式形式的是()∙ A 书面报告∙ B 一对一面谈∙ C 小组会议∙ D 吃饭时闲聊正确答案:D17.进行绩效考核的依据是()∙ A 绩效合同∙ B 工作说明书∙ C 劳动合同∙ D 职位说明书正确答案:A18.适用于考核员工个性特征的是()导向型绩效考核方法∙ A 特质∙ B 行为∙ C 战略∙ D 控制正确答案:A19.绩效管理的第一个环节是(),它是绩效管理的起点∙ A 绩效考核∙ B 绩效改进和导入∙ C 绩效计划∙ D 绩效反馈与面谈正确答案:C20.能帮助识别工作产出的有效方法是()∙ A 客户关系示意图∙ B 组织结构图∙ C 网络图∙ D 鱼刺图正确答案:A21.以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了()核心思想∙ A 目标管理∙ B 质量管理∙ C 财务管理∙ D 合同管理正确答案:A22.将绩效考核的指标和标准制作成量表(即尺度),并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为()∙ A 平衡记分卡∙ B 关键绩效指标法∙ C 量表评定法∙ D 强制分布法正确答案:C23.绩效指标指的是()∙ A 在各个指标上分别应达到怎样的水平∙ B 解决被评估者应该做得“怎样”的问题∙ C 对工作产出进行衡量或评估,解决“评估什么”的问题∙ D 解决被评估者应该完成“多少”的问题正确答案:C24.下列不属于绩效考核的目的的是()∙ A 实现企业战略目标∙ B 为人力资源管理的各个层面服务∙ C 帮助完善绩效管理工作∙ D 促进员工个人发展正确答案:C25.量表评定法和关键事件法结合成()∙ A 平衡记分卡∙ B 360度考核法∙ C 两两比较法∙ D 行为锚定法正确答案:D26.建立有效的绩效管理系统最难的地方在于()对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能∙ A 管理人员∙ B 研发人员∙ C 基层员工∙ D 顾客正确答案:A27.绩效改进过程的第一步,也是绩效改进最基本环节的是()∙ A 绩效报告∙ B 绩效诊断与分析∙ C 绩效沟通∙ D 绩效考核正确答案:B28.自我报告法适用于()∙ A 基层员工∙ B 中层干部∙ C 高层领导∙ D 管理人员正确答案:D29.在实施绩效管理时,员工最大的担心是()∙ A 自己的利益受损∙ B 自己被蒙在鼓里∙ C 人际关系紧张∙ D 职位不保正确答案:B30.最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是()∙ A 非量化指标∙ B 描述性指标∙ C 绩效标准∙ D 量化指标正确答案:D31.短文法适用于以员工()为目标的绩效考核∙ A 开发∙ B 培训∙ C 晋升∙ D 发展正确答案:A32.选择考核方法时首先应解决目标与()之间的矛盾∙ A 战略∙ B 职能∙ C 人员∙ D 资源正确答案:B33.下列关于控制导向型绩效考核方法的描述错误的是()∙ A 只注重结果,过分强调量化指标∙ B 适用于被考核者人数较少∙ C 可以考核行为、特质等难以量化的指标∙ D 便于员工之间进行对比与排队正确答案:C34.绩效管理系统应该()实施∙ A 自下而上∙ B 平行∙ C 自上而下∙ D 自上而下或自下而上正确答案:C35.()导向型绩效考核方法着眼于“干出了什么”,而不是“干了什么”∙ A 行为∙ B 控制∙ C 特质∙ D 战略正确答案:B36.企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行()∙ A 调研和准备∙ B 分工和合作∙ C 培训和研讨∙ D 沟通和协调正确答案:C37.下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是()∙ A 确保匿名∙ B 无视偏见∙ C 信息反馈者富有责任感∙ D 防止对体系开玩笑正确答案:B38.关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括()∙ A 因素考核法∙ B 图解式考核法∙ C 业绩评定表法∙ D 行为锚定等级评定表法正确答案:C39.利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的方法是()∙ A 工作标准法∙ B 等级评定表法∙ C 自我报告法∙ D 图解式考核法正确答案:C40.绩效概念的提出在()∙ A 20世纪60年代∙ B 20世纪70年代∙ C 20世纪80年代∙ D 20世纪90年代正确答案:B41.绩效指标和标准的制定应该从()出发∙ A 工作过程∙ B 工作结果∙ C 工作分析∙ D 员工招聘正确答案:B42.把员工的工作与工作标准进行比较以考核员工绩效的是()∙ A 绩效合约法∙ B 劳动定额法∙ C 业绩评定表法∙ D 因素考核法正确答案:B43.认为绩效就是结果或者产出的概念适用于()∙ A 体力劳动者∙ B 高层管理者或者销售人员∙ C 知识工作者∙ D 基层员工正确答案:B44.下列关于卓越标准,叙述正确的是()∙ A 其主要是用于识别角色榜样∙ B 其主要用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求∙ C 期望被评估对象达到的水平∙ D 可以有限度的描述出来,被评估对象经过努力可以达到的正确答案:A45.比较法不包括()∙ A 强制分布排序法∙ B 简单排序法∙ C 配对排序法∙ D 间接排序法正确答案:A46.绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是(),另一个是信息的收集与分析∙ A 绩效反馈∙ B 绩效计划∙ C 绩效改进∙ D 绩效沟通正确答案:D47.下列不属于绩效反馈面谈原则的是()∙ A 实事求是∙ B 多问少讲∙ C 强调具体行为∙ D 多用“我们”正确答案:A48.强制分布法的主要特点有()∙ A 适用于被考核人数较少的情况∙ B 考核过程比较复杂∙ C 不利于管理控制∙ D 具有很强的激励和鞭策员工的功能正确答案:D49.绩效考核中属于各级经理的工作职责的是()∙ A 设计绩效考核体系∙ B 填写评分∙ C 监督和评价绩效考核体系的实施∙ D 提供绩效反馈∙ E 设定绩效目标正确答案:BDE50.绩效考核的评价者有()∙ A 员工自己∙ B 顾客∙ C 下属∙ D 全方位∙ E 直接上级正确答案:ABCDE51.关键事件法包括()∙ A 不良事故考核法∙ B 年度报告法∙ C 优良事故考核法∙ D 关键事件清单法∙ E 行为定位评级表正确答案:BDE52.业绩评定表法考核所选择的因素包括()∙ A 关键事件因素∙ B 工作有关因素∙ C 组织有关因素∙ D 工作环境有关因素∙ E 个人特征相关因素正确答案:BE53.特质导向型绩效考核方法包括()∙ A 关键事件法∙ B 行为锚定评价法∙ C 行为观察量表法∙ D 混合标准尺度法∙ E 评语法正确答案:DE54.绩效考核方法按照考核内容特征可以分为()∙ A 控制导向型绩效考核方法∙ B 目标导向型绩效考核方法∙ C 行为导向型绩效考核方法∙ D 特质导向型绩效考核方法∙ E 战略导向型绩效考核方法正确答案:ACDE55.绩效管理体系的要素有()∙ A 考核目的∙ B 考核方法∙ C 评分标准与方式∙ D 考核的时间与频率∙ E 考核结果的使用方式正确答案:ABCDE56.绩效的特点有()∙ A 多因性∙ B 局限性∙ C 多维性∙ D 复杂性∙ E 动态性正确答案:ACE57.选择绩效考核方法时应关注的要素()∙ A 组织管理的文化特征∙ B 考核的目的和对象∙ C 考核的成本和前提条件∙ D 领导者的态度和情绪∙ E 管理者的能力和态度正确答案:ABCE58.企业的战略目标通常有()∙ A 超出顾客需要的服务,为顾客提供意想不到的服务∙ B 实现顾客的高度满意∙ C 持续的改进力,使企业具有不断的成长性∙ D 雇员素质的不断提升,以适应企业在竞争环境中的适应性∙ E 股东预期的实现,确保股东的利益正确答案:ABCDE59.绩效考核有哪些层面()∙ A 高层管理者∙ B 员工∙ C 人力资源管理∙ D 战略∙ E 市场正确答案:BCD60.常见的战略导向型绩效考核方法包括()∙ A 行为锚定评价法∙ B 关键事件法∙ C 关键绩效指标法∙ D 目标管理法∙ E 平衡记分卡正确答案:CDE61.建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有()∙ A 绩效管理与经理人的责任∙ B 绩效管理与激励体系∙ C 绩效管理制度化∙ D 绩效管理系统与管理信息系统∙ E 绩效管理与人力资源管理正确答案:ABCDE62.绩效计划的制定原则有()∙ A 前瞻性∙ B 准确性∙ C 战略相关性∙ D 可测量性∙ E 唯一性正确答案:CD63.下列说法正确的是()∙ A 绩效管理系统和薪酬系统等同∙ B 绩效管理系统提供的益处需要一定的时间才能体现出来∙ C 经理人员的工作成果等于其下属的工作成果总和加上其个人的工作成果∙ D 绩效管理系统和员工的职业生涯规划紧密相连∙ E 绩效考核不需要完美无缺的绩效标准正确答案:BCD64.系统绩效管理体系的意义在于()∙ A 正确评价员工绩效表现∙ B 实现组织战略目标∙ C 为股东创造价值∙ D 激发员工工作的积极性∙ E 帮助员工个人成长正确答案:BC65.图解式考核法的步骤包括()∙ A 选择绩效评价要素∙ B 确定评价等级∙ C 阐明每一等级的标准∙ D 直接上级根据图表对员工进行评价∙ E 绩效考核结果用于薪酬调整正确答案:ABCD66.人们不喜欢绩效考核的原因()∙ A 绩效考核是一个容易使人焦虑的事情∙ B 绩效考核目的的不明确性∙ C 绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展∙ D 绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常工作∙ E 绩效考核专业性太强,一般人员掌控不了正确答案:ABC67.绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如()∙ A 预算管理∙ B 按业绩付酬的企业文化∙ C 管理人员的专业性∙ D 财务管理∙ E 高效的信息管理系统正确答案:AB68.下列关于以员工比较为基础的绩效考核方法描述正确的是()∙ A 排除了出现趋宽、趋中及趋严误差的可能性∙ B 设计容易、使用方便∙ C 结果用于加薪、晋升等管理决策尤有价值∙ D 是区分雇员绩效的有效工具∙ E 缺乏对未来绩效提高的指导作用,缺乏对个人指导作用,导致员工关系恶化正确答案:ABCDE69.以下属于对绩效概念正确理解的是()∙ A 绩效就是完成工作任务∙ B 绩效就是工作结果或产出∙ C 绩效就是行为∙ D 绩效是结果与过程的统一体∙ E 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)正确答案:ABCDE70.常见的行为导向型绩效考核方法有()∙ A 关键事件法∙ B 行为锚定评价法∙ C 排序法∙ D 配对比较法∙ E 行为观察量表法正确答案:ABE71.绩效管理注重()∙ A 事前宣传∙ B 事中管理∙ C 事前计划∙ D 事中控制∙ E 事后考核正确答案:CDE72.工作标准一般包括()∙ A 工作时间∙ B 工作内容∙ C 工作质量∙ D 工作成本∙ E 工作数量正确答案:BC73.绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括()∙ A 教导∙ B 激励∙ C 解释∙ D 倾听∙ E 提问正确答案:ABCDE74.绩效考核的基本原则有()∙ A 公开与开放的原则∙ B 反馈与提升的原则∙ C 定期化与制度化的原则∙ D 可靠性与正确性的原则∙ E 可行性与实用性的原则正确答案:ABCDE75.美国的丹尼逊提出自我考核的因素有()∙ A 工作质量和数量∙ B 交际能力∙ C 表达技巧∙ D 业务知识∙ E 创造性和独立性正确答案:ABCDE。

管理沟通结课作业

管理沟通结课作业

管理沟通结课作业管理沟通课程作业学习《管理沟通》这门课程以前,我并没有意识到沟通是一门学问或者有很多技巧。

我是工科出身,社会资历又尚浅,对管理知识接触不多,在与人沟通方面也基本靠本能。

所以,这门课给我带来了不小的冲击。

当然,都是积极的冲击,是让我改变了对很多问题的看法,让我突然意识到:我在生活和工作中遇到的很多问题都可以归结为沟通问题。

第一堂课给我印象很深,有几句话深深刻在了我脑海里:“沟通是一个人在工作中最重要的技能,是能力的重要表示方式。

”、“学习的目标是:建立沟通意识、基本掌握沟通技巧、能战略的思考沟通与管理的问题。

”、“沟通的三要素:目标、交流、共识。

”这几句话让我清醒的意识到自己不仅缺乏沟通意识,还是一个不善于沟通的人。

在接下来的学习中,我更是受益匪浅。

其实沟通是人与人之间进行信息交流的必要手段,每一个社会人都离不开沟通。

也许我们扮演着不同的角色,比如销售人员、管理者、公务人员或者父母,我们要需要推销产品,要与客户进行有效的沟通,要做好上传下达,要和孩子进行交流沟通,增进彼此的感情;这些都是沟通实现的。

沟通需要以相互尊重为前提,也要讲求技巧。

在管理沟通中,我们有内部和外部沟通,并且会碰到很多沟通障碍,这门课从理论的高度给我们以指引,以演示的形式教我们以技巧。

我也在学习的同时将它们慢慢运用到了工作和生活中,一点一滴的去审视自身存在的沟通问题。

以下几点就是发生在我身上的实例:工作背景介绍:我的单位是一家典当行,主要业务是抵押贷款,一般贷款以动产、不动产或者财产权利为当物,按月计息收费;如果客户要赎当,可按天计息到赎当日缴纳;如果到期不交息费按逾期处理。

逾期客户要向公司缴纳一定比例的滞纳金,情况特殊的可向公司申请减免。

我是典当行的客户经理,平时不仅要与上级管理部门经常沟通,还要与客户频繁接触,工作内容包括:办理业务时跟公司各个部门沟通审批流程及相关申请事项;与典当客户沟通息费及缴纳情况等;客户贷款后,要每月向公司缴纳息费,我每月要监督客户贷款到期日是否按时缴费。

管理沟通大作业

管理沟通大作业

案例分析1:CHERIE化妆品有限公司-美容分公司希瑟·基恩是CHERIE化妆品有限公司美容分公司的总经理。

三个多星期以来她一直在等待鲍勃·沙奥对她的早在2003年8月11日即已送出的一份备忘录的答复。

鲍勃·沙奥是生产分公司副总裁。

她的用意是探出生产部门的反应,以在两者间建立更好的交流。

鲍勃·沙奥总是反应敏捷,因而希瑟不能解释这三个星期的沉默。

与生产分公司的下一次会议相隔只有三天了,希瑟感到,在改善双方之间的交流方面毫无进展。

一、CHERIE加拿大有限公司CHERIE加拿大有限公司是纽约国际CHERIE公司的全资子公司,它由拉尔夫·诺克领导,拉尔夫是执行副总裁和管理主任。

与总公司一样,加拿大公司有四条不同的产品线,出售男子和女子的香味用品和化妆用品。

每个分公司由一名总经理领导,并向拉尔夫·诺克汇报工作,如鲍勃·沙奥一样。

二、美容分公司国际CHERIE公司于1999年2月,在纽约开始安装美容品生产线时,它以因其高质量的产品而享誉世界。

美容产品系列是这家有名望公司的独家专卖。

2000年,销售网从美国市场扩张到英国和意大利,2001年到达奥地利和加拿大。

在加拿大,2003年只有10家零售点允许出售它的美容产品,这已占该公司国际美容品业务的35%,但仅是CHERIE加拿大有限公司所有产品销售额的1.5%。

美容品是十二年来CHERIE公司推出的第一个产品系列,因此,希瑟希望能保证这个新产品系列能够顺利进入市场。

希瑟知道,要想成功的推动一种具有新的配方﹑新的外观及新的容器造型的全新产品系列进入市场,是很困难的。

在2001年2月,加拿大的美容品开始生产之前,希瑟展示了她准备的示范展览并放映了幻灯片。

包括生产经理﹑辅助部门人员及流水线工人,所有参加者对展示会反映强烈,因而,希瑟对新产品系列的前景充满信心。

三、新产品的挑战但是,从生产的第一天起,希瑟就感到生产部门并没有理解这个产品系列。

浙大远程公共组织绩效管理在线作业

浙大远程公共组织绩效管理在线作业

浙江大学远程2011春《公共组织绩效管》理作业第一章一、多选题1.在公共部门绩效管理中,一般会将绩效划分为哪两个层面( CD )A.作为结果的绩效B.作为过程的绩效C.组织绩效D.个人绩效二、填空题1.1993年,博尔曼和莫托威得用演绎的方式对以往绩效研究成果进行研究,提出了任务绩效和关系绩效的概念。

2.对于绩效内涵的理解,学术界曾存在着两种基本观点,一是作为结果的绩效,一是作为行为的绩效。

三、简答题1.什么是绩效管理?答:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。

第二章一、单选题1.公民宪章运动是由英国哪位首相发动的?( B )A.撒切尔 B.梅杰 C.布莱尔 D.丘吉尔2.政府绩效与结果法(GPRA)是有美国哪位总统签署的?( B )A.肯尼迪B.克林顿C.科尔D.布什二、多选题1. 政府未来的治理模式包括( ABCD )A.市场式政府B.参与式政府C.解制型政府D.弹性化政府2.哪种理念政府治理模式认为对公共行政部门的过多限制导致公共行政部门办事效率低下( ABCD )A.市场式政府B.参与式政府C.解制型政府D.弹性化政府第三章一、不定项选择1.公共部门绩效管理的角色包括( ABCD )A.公共部门B..第三部门机构C. 社会公众D.公共部门人力资源管理部门2. 公共部门的三E目标不包括:( D )A.EconomicB.EfficiencyC.EffectivenessD.Equity3.绩效目标制订的具体流程包括( ABC )A.拟订目标B.复审目标C.确认目标D. 预算4.工作分析结果包括两个方面的内容,它们是( AB )A.工作描述B.职位说明书C.招聘简章D.人力资源战略第四章一、多选题1.绩效指标包括哪些要素?( ABC )A考评要素 B考评标志 C考评标度 D考评维度二、简答题1.良好而有效的绩效指标应该具备怎样的特征?答:良好而有效的绩效指标应具备以下特征:第一,可衡量性;第二,全面性;第三,独立性;第四,民主性;第五,一致性;第六,变动性。

浙大《管理沟通实务》在线作业

浙大《管理沟通实务》在线作业

浙大《管理沟通实务》在线作业14春13秋13春浙大《管理沟通实务》在线作业答案试卷总分:100 测试时间:--单选题多选题判断题、单选题(共 20 道试题,共 40 分。

)1. 你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。

其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。

今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。

你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。

你最后的反应是A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议B. 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选C. 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D. 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作满分:2 分2. 建设性沟通是指在()、甚至在改善和巩固人际关系的前提下,帮助管理者进行确切、诚实的人际沟通方式。

A. 认知B. 维持C. 不评判D. 不损害满分:2 分3. 处理材料,具体地说,就是占有材料、筛选材料和()。

A. 总结材料B. 修整材料C. 使用材料D. 销毁材料满分:2 分4. 简历最首要、最基本的要求就是()。

A. 真实B. 简练C.全面D. 客观评价满分:2 分5. 你被任命为一个项目的经理。

在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A. 手动归档系统B. 项目管理软件C. 项目内部网D. 电子数据库满分:2 分6. 你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。

浙大远程《管理沟通实务作业》答案

浙大远程《管理沟通实务作业》答案

《管理沟通实务》作业一、是非题1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。

×2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则,但必须要编辑成比较好的书面格式。

×3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂,尤其在交互式的陈述中。

×4、在迄今为止所研究的所有社会中,同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。

×5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。

√6、不管你去面试的职位是什么类型,你都必须穿西装去参加面试。

×7、根据沟通的过程,有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。

×8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页的简历,尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。

√9、沟通的方式可以分为告知、推销、征询和参与。

√10、全神贯注的倾听就是专心的倾听。

×11、你在陈述复杂的财务信息时,应该进行口头汇报而不是书面汇报,因为这样你可以回答出现的任何问题。

√12、好的写作者总是保持一贯的风格,不管其读者是谁。

×13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。

×14、听众越多,你需要越注意发音清晰,也就是说,必须发清楚每一个词的音。

√15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语,因为一般的听众都知道这些词的意思。

×16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。

×17、随着你在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多的综合能力,如写和说的能力,将决定你发展的前景。

×18、倾听过程中不应做笔记,而是要认真听对方说话。

×19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。

×20、完整的沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通的客体、译码、作出反应和反馈等环节。

浙大远程绩效管理作业(第1~5章)-答案

浙大远程绩效管理作业(第1~5章)-答案

浙⼤远程绩效管理作业(第1~5章)-答案1.对企业⽽⾔,留住优秀的员⼯,淘汰差的员⼯,最有效的⽅式是()A 绩效管理 ?B 竞聘上岗 ?C 绩效考核本页为著作的封⾯,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word 版可⾃由编辑!!】D 末位淘汰正确答案:C2.下列不属于⽬前对绩效定义基本认识的是()A 绩效是结果B 绩效是⾏为C 绩效强调员⼯潜能D 绩效就是绩效管理正确答案:D3.员⼯⽐较系统是⽤来()的A 评分B 评价C 鉴别D 排序正确答案:D4.设定绩效计划时,员⼯和管理者处于()A 上下级关系B 同等地位C 对⽴关系D 互助地位正确答案:B5.⾏为导向型绩效考核⽅法的重点在于()员⼯的⼯作表现A 记录和描述B 甑别与评价C 回顾和展⽰D 学习与讨论正确答案:B6.事务管理⼈员和⾏政⼈员适⽤于()导向型绩效考核⽅法C 特质D 战略正确答案:A7.绩效考核和绩效管理的必要前提条件是()A 价值引导B 愿景引导C 使命引导D 战略引导8.影响绩效的主观因素是()A 能⼒B 激励C 机会D 环境正确答案:A9.下列属于全⽅位考核⽅法的是()A 360度考核法B ⾃我报告法C ⼯作标准法D 绩效合约法正确答案:A10.绩效管理其深层的⽬标是基于企业的()A 宗旨B 使命C 发展⽬标D 发展战略正确答案:D11.近年来绩效管理的显著特点是()A 将绩效管理与市场相联系B 将绩效管理与战略相联系C 将绩效管理与顾客相联系D 将绩效管理与考核相联系正确答案:B12.最熟悉员⼯⼯作以及他们的⼯作状况和⼯作结果的是()C 直接上级D 下属正确答案:C13.绩效管理真正的责任⼈是()A ⼈⼒资源管理者B 基层员⼯C 客户D 企业的CEO及各级管理⼈员14.下列不属于绩效管理体系发展的三阶段的是()A 以控制为导向B 以发展为导向C 以经营为导向D 以管理为导向正确答案:D15.下列不属于常见的控制导向型考核⽅法的是()A 量表评定法B 强制分布法C 关键事件法D ⽐较法正确答案:C16.下列属于绩效沟通的⾮正式形式的是()A 书⾯报告B ⼀对⼀⾯谈C ⼩组会议D 吃饭时闲聊正确答案:D17.进⾏绩效考核的依据是()A 绩效合同B ⼯作说明书C 劳动合同D 职位说明书正确答案:A18.适⽤于考核员⼯个性特征的是()导向型绩效考核⽅法C 战略D 控制正确答案:A19.绩效管理的第⼀个环节是(),它是绩效管理的起点A 绩效考核B 绩效改进和导⼊C 绩效计划D 绩效反馈与⾯谈正确答案:C20.能帮助识别⼯作产出的有效⽅法是()A 客户关系⽰意图B 组织结构图C ⽹络图D 鱼刺图正确答案:A21.以个⼈绩效合约为基础的绩效考核借⽤了()核⼼思想A ⽬标管理B 质量管理C 财务管理D 合同管理正确答案:A22.将绩效考核的指标和标准制作成量表(即尺度),并依次对员⼯的绩效进⾏考核的⽅法称之为()A 平衡记分卡B 关键绩效指标法C 量表评定法D 强制分布法正确答案:C23.绩效指标指的是()A 在各个指标上分别应达到怎样的⽔平B 解决被评估者应该做得“怎样”的问题C 对⼯作产出进⾏衡量或评估,解决“评估什么”的问题D 解决被评估者应该完成“多少”的问题正确答案:CB 为⼈⼒资源管理的各个层⾯服务C 帮助完善绩效管理⼯作D 促进员⼯个⼈发展正确答案:C25.量表评定法和关键事件法结合成()A 平衡记分卡B 360度考核法C 两两⽐较法D ⾏为锚定法26.建⽴有效的绩效管理系统最难的地⽅在于()对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能A 管理⼈员B 研发⼈员C 基层员⼯D 顾客正确答案:A27.绩效改进过程的第⼀步,也是绩效改进最基本环节的是()A 绩效报告B 绩效诊断与分析C 绩效沟通D 绩效考核正确答案:B28.⾃我报告法适⽤于()A 基层员⼯B 中层⼲部C ⾼层领导D 管理⼈员正确答案:D29.在实施绩效管理时,员⼯最⼤的担⼼是()A ⾃⼰的利益受损B ⾃⼰被蒙在⿎⾥C ⼈际关系紧张D 职位不保正确答案:BB 描述性指标C 绩效标准D 量化指标正确答案:D31.短⽂法适⽤于以员⼯()为⽬标的绩效考核A 开发B 培训C 晋升D 发展32.选择考核⽅法时⾸先应解决⽬标与()之间的⽭盾A 战略B 职能C ⼈员D 资源正确答案:B33.下列关于控制导向型绩效考核⽅法的描述错误的是()A 只注重结果,过分强调量化指标B 适⽤于被考核者⼈数较少C 可以考核⾏为、特质等难以量化的指标D 便于员⼯之间进⾏对⽐与排队正确答案:C34.绩效管理系统应该()实施A ⾃下⽽上B 平⾏C ⾃上⽽下D ⾃上⽽下或⾃下⽽上正确答案:C35.()导向型绩效考核⽅法着眼于“⼲出了什么”,⽽不是“⼲了什么”A ⾏为B 控制C 特质D 战略正确答案:BB 分⼯和合作C 培训和研讨D 沟通和协调正确答案:C37.下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是()A 确保匿名B ⽆视偏见C 信息反馈者富有责任感D 防⽌对体系开玩笑正确答案:B38.关于员⼯⾏为及个性特征的个体绩效考核技术不包括()A 因素考核法B 图解式考核法C 业绩评定表法D ⾏为锚定等级评定表法正确答案:C39.利⽤书⾯的形式对⾃⼰的⼯作进⾏总结及考核的⽅法是()A ⼯作标准法B 等级评定表法C ⾃我报告法D 图解式考核法正确答案:C40.绩效概念的提出在()A 20世纪60年代B 20世纪70年代C 20世纪80年代D 20世纪90年代正确答案:B41.绩效指标和标准的制定应该从()出发A ⼯作过程B ⼯作结果C ⼯作分析D 员⼯招聘A 绩效合约法B 劳动定额法C 业绩评定表法D 因素考核法正确答案:B43.认为绩效就是结果或者产出的概念适⽤于()A 体⼒劳动者B ⾼层管理者或者销售⼈员C 知识⼯作者D 基层员⼯正确答案:B44.下列关于卓越标准,叙述正确的是()A 其主要是⽤于识别⾓⾊榜样B 其主要⽤于判断被评估者的绩效是否能够满⾜基本的要求C 期望被评估对象达到的⽔平D 可以有限度的描述出来,被评估对象经过努⼒可以达到的正确答案:A45.⽐较法不包括()A 强制分布排序法B 简单排序法C 配对排序法D 间接排序法正确答案:A46.绩效实施与过程管理中主要包括两⽅⾯的内容,⼀是(),另⼀个是信息的收集与分析A 绩效反馈B 绩效计划C 绩效改进D 绩效沟通正确答案:D47.下列不属于绩效反馈⾯谈原则的是()A 实事求是B 多问少讲C 强调具体⾏为48.强制分布法的主要特点有()A 适⽤于被考核⼈数较少的情况B 考核过程⽐较复杂C 不利于管理控制D 具有很强的激励和鞭策员⼯的功能正确答案:D49.绩效考核中属于各级经理的⼯作职责的是()A 设计绩效考核体系B 填写评分C 监督和评价绩效考核体系的实施D 提供绩效反馈E 设定绩效⽬标正确答案:BDE50.绩效考核的评价者有()A 员⼯⾃⼰B 顾客C 下属D 全⽅位E 直接上级正确答案:ABCDE51.关键事件法包括()A 不良事故考核法B 年度报告法C 优良事故考核法D 关键事件清单法E ⾏为定位评级表正确答案:BDE52.业绩评定表法考核所选择的因素包括()A 关键事件因素B ⼯作有关因素C 组织有关因素D ⼯作环境有关因素E 个⼈特征相关因素A 关键事件法B ⾏为锚定评价法C ⾏为观察量表法D 混合标准尺度法E 评语法正确答案:DE54.绩效考核⽅法按照考核内容特征可以分为()A 控制导向型绩效考核⽅法B ⽬标导向型绩效考核⽅法C ⾏为导向型绩效考核⽅法D 特质导向型绩效考核⽅法E 战略导向型绩效考核⽅法正确答案:ACDE55.绩效管理体系的要素有()A 考核⽬的B 考核⽅法C 评分标准与⽅式D 考核的时间与频率E 考核结果的使⽤⽅式正确答案:ABCDE56.绩效的特点有()A 多因性B 局限性C 多维性D 复杂性E 动态性正确答案:ACE57.选择绩效考核⽅法时应关注的要素()A 组织管理的⽂化特征B 考核的⽬的和对象C 考核的成本和前提条件D 领导者的态度和情绪E 管理者的能⼒和态度A 超出顾客需要的服务,为顾客提供意想不到的服务B 实现顾客的⾼度满意C 持续的改进⼒,使企业具有不断的成长性D 雇员素质的不断提升,以适应企业在竞争环境中的适应性?E 股东预期的实现,确保股东的利益正确答案:ABCDE59.绩效考核有哪些层⾯()A ⾼层管理者B 员⼯C ⼈⼒资源管理D 战略E 市场正确答案:BCD60.常见的战略导向型绩效考核⽅法包括()A ⾏为锚定评价法B 关键事件法C 关键绩效指标法D ⽬标管理法E 平衡记分卡正确答案:CDE61.建⽴有效的绩效管理系统应处理好的关系有()A 绩效管理与经理⼈的责任B 绩效管理与激励体系C 绩效管理制度化D 绩效管理系统与管理信息系统E 绩效管理与⼈⼒资源管理正确答案:ABCDE62.绩效计划的制定原则有()A 前瞻性B 准确性C 战略相关性D 可测量性E 唯⼀性正确答案:CD63.下列说法正确的是()A 绩效管理系统和薪酬系统等同B 绩效管理系统提供的益处需要⼀定的时间才能体现出来C 经理⼈员的⼯作成果等于其下属的⼯作成果总和加上其个⼈的⼯作成果?D 绩效管理系统和员⼯的职业⽣涯规划紧密相连E 绩效考核不需要完美⽆缺的绩效标准正确答案:BCD64.系统绩效管理体系的意义在于()A 正确评价员⼯绩效表现B 实现组织战略⽬标C 为股东创造价值D 激发员⼯⼯作的积极性E 帮助员⼯个⼈成长正确答案:BC65.图解式考核法的步骤包括()A 选择绩效评价要素B 确定评价等级C 阐明每⼀等级的标准D 直接上级根据图表对员⼯进⾏评价E 绩效考核结果⽤于薪酬调整正确答案:ABCD66.⼈们不喜欢绩效考核的原因()A 绩效考核是⼀个容易使⼈焦虑的事情B 绩效考核⽬的的不明确性C 绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展D 绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常⼯作E 绩效考核专业性太强,⼀般⼈员掌控不了正确答案:ABC67.绩效管理系统的建⽴需要⼏个相互配套的基础,如()A 预算管理B 按业绩付酬的企业⽂化C 管理⼈员的专业性D 财务管理E ⾼效的信息管理系统正确答案:AB68.下列关于以员⼯⽐较为基础的绩效考核⽅法描述正确的是()A 排除了出现趋宽、趋中及趋严误差的可能性B 设计容易、使⽤⽅便C 结果⽤于加薪、晋升等管理决策尤有价值D 是区分雇员绩效的有效⼯具E 缺乏对未来绩效提⾼的指导作⽤,缺乏对个⼈指导作⽤,导致员⼯关系恶化正确答案:ABCDE69.以下属于对绩效概念正确理解的是()A 绩效就是完成⼯作任务B 绩效就是⼯作结果或产出C 绩效就是⾏为D 绩效是结果与过程的统⼀体E 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)正确答案:ABCDE70.常见的⾏为导向型绩效考核⽅法有()A 关键事件法B ⾏为锚定评价法C 排序法D 配对⽐较法E ⾏为观察量表法正确答案:ABE71.绩效管理注重()A 事前宣传B 事中管理C 事前计划D 事中控制E 事后考核正确答案:CDE72.⼯作标准⼀般包括()A ⼯作时间B ⼯作内容C ⼯作质量D ⼯作成本E ⼯作数量正确答案:BC73.绩效管理的主管⼈员需要具备的⼈际技能包括()A 教导B 激励C 解释D 倾听E 提问正确答案:ABCDE74.绩效考核的基本原则有()A 公开与开放的原则B 反馈与提升的原则C 定期化与制度化的原则D 可靠性与正确性的原则E 可⾏性与实⽤性的原则正确答案:ABCDE75.美国的丹尼逊提出⾃我考核的因素有()A ⼯作质量和数量B 交际能⼒C 表达技巧D 业务知识E 创造性和独⽴性正确答案:ABCDE。

2023年管理沟通务实在线作业浙大

2023年管理沟通务实在线作业浙大

1.小唐有一种新旳招聘计划,她确信肯定能极大提高企业旳员工保持率,但管理层肯定需要再讨论。

因此,首先她需要获得每一位参与管理旳股东旳同意。

小唐明白她必须论述大量旳证据来获得他们旳同意。

请问,下列哪种渠道更有也许使她陈说所有旳信息?D 写一份书面提议书对旳答案:D2.当你有大量与你口头演讲旳主题有关旳信息时,你会()。

B 选择与某一观点有关旳三到五点,然后其他旳都去掉对旳答案:B3.当你想要顾客买你旳产品时,可采用下列哪种沟通形式?D 说服对旳答案:D4.下列哪种一般属于外部书面沟通旳形式?B 商务信函对旳答案:B5.下列哪一项不能作为优秀旳商务写作旳原则?B 只有一种目旳对旳答案:B6.下列哪种不属于商务信函旳类型?B 描述性信函对旳答案:B7.当你和日本人打交道时,对日本人来说,一群人中谁看上去最有权威?A 年长者对旳答案:A8.口头演讲中旳开场白应当()。

D 引起听众旳爱好并与他们建立关系对旳答案:D9.下面哪一种不是口头演讲中开场白所采用旳类型?C 综述型对旳答案:C10.如下哪种不属于正式沟通网络?B 葡萄藤式对旳答案:B11.下列哪位受众会得到内部文档?B 人力资源主管对旳答案:B12.小李给客户写了封信规定她更新账户信息,这位客户没有回信。

下列哪个是最有也许旳解释?A 客户认为小李旳信不清晰、不令人信服,或比较无礼对旳答案:A13.在演讲后回答问题时,下列哪种是最佳旳提议?C 把你旳回答与你在演讲中所提旳内容联络起来答案:C14.一份小朋友菜单、玩具和小朋友椅这些好处最适合下列哪种人? A 有小小孩旳人对旳答案:A15.下列哪个不是人们尤其采用书面形式旳原因?D 为了增进群体进行决策对旳答案:D16.你要写信给一种坚持不一样方案旳人。

下列哪种措施最有也许说服他?A 先描述他旳方案,阐明为何不行;然后继续解释你自己旳方案对旳答案:A17.一位专家为一名学生写了一封很模糊旳推荐信。

你在读这封信旳时候,最有也许怎样理解?B 专家认为这名学生不是很强对旳答案:B18.下列哪种不是倾听旳类型?D 费力旳对旳答案:D19.当有人在埋怨一种问题时,比很好旳是很快提出一种处理方案旳提议吗?C 不是,由于其他人也许没想要听到处理方案对旳答案:C20.下列哪一项不属于内部沟通环境中旳重要障碍?C 倾听障碍对旳答案:C21.下面哪种身体语言在所有旳社会中都具有相似旳意思? D 以上都不是对旳答案:D22.下列哪种不属于倾听者旳障碍?D 吵闹声对旳答案:D23.你认为下列哪个句子是最有礼貌旳?D 请问你能在周五前提交费用汇报吗?对旳答案:D24.你准备进行一次演讲,演讲旳体现将决定你会得到晋升还是陷入麻烦。

16秋浙大《管理沟通》在线作业

16秋浙大《管理沟通》在线作业

16秋浙大《管理沟通》在线作业浙江大学17春16秋浙大《管理沟通》在线作业一、单选题(共15道试题,共30分。

)1.哪一项不是排斥性的整体表现形态()。

a.优越感导向b.过分严苛c.双向沟通交流d.冷漠恰当答案:2.()是一种搜集研究事实的人与由于某种目的而要求看报告的人之间的信息或建议的交流形式。

a.评论b.报告c.测评d.说明正确答案:3.()就是以积极主动的态度,真挚坦率地聆听。

a.专心原则b.移情原则c.客观原则d.完备原则恰当答案:4.演讲时,()要随着内容、环境的变化而不断变化。

a.语调b.语速c.语汇d.声音的已连续恰当答案:5.()用于对员工绩效的评估,其做法是:经理们将评估告诉员工,接着以不作判断的方式去听员工的反应。

a.告知-说服型面谈b.告知-倾听型面谈c.问题解决型面谈d.混合型面谈正确答案:6.领导者指出,群体必须达到目标必须不断给与指导,必须不断给成员加强群体目标的信念,因为成员总是从崇尚自己个人目标启程,而不是首先从群体目标启程。

就是哪种领导风格()。

a.民主型领导风格b.专制型领导风格c.混合型领导风格d.自由放任型领导风格正确答案:7.()就是认知骂人者的意图而不是你想要认知的意思。

a.专心原则b.移情原则c.客观原则d.完备原则恰当答案:8.()是指承认思想源泉属于个人而非他人或集体,承担个人评论的责任。

a.自我隐形b.自我显性c.问题导向d.责任导向正确答案:9.()就是非政府中最常用的一种复试,也就是最像是谈话的一种会面。

a.信息搜集会面b.雇用遴选会面c.绩效评估会面d.效果评估会面恰当答案:10.()通常是一个更大的专业评估系统的组成部分。

a.信息收集面谈b.雇佣选聘面谈c.绩效评估面谈d.效果评估面谈正确答案:11.()用作对员工的绩效评价,其作法就是:经理们将评价说员工,并力劝员工遵从所推荐的方式,以提升绩效。

a.知会-劝服型会面b.知会-聆听型会面c.问题化解型会面d.混合型会面恰当答案:12.以下措施哪些不能让受众对信息感兴趣()。

浙江大学远程教育管理学在线作业答案

浙江大学远程教育管理学在线作业答案

您的本次作业分数为:98分单选题1.组织中上级指挥下级工作的权力被称为()。

A 直线权力B 参谋权力C 职能权力D 领导权力正确答案:A单选题2.费特勒模型是属于领导理论中的()。

A 领导素质理论B 领导权变理论C 领导关系理论D 领导魅力理论正确答案:B单选题3.组织内的沟通有()个方向。

A 2B 3C 4D 5正确答案:C单选题4.企业流程再造一般分为()过程。

A 3B 4C 5D 6单选题5.控制的过程的第一步是()。

A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准正确答案:D单选题6.把领导定义为影响力的学者是()。

A 哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克B 约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C 斯蒂芬·罗宾斯D 法约尔正确答案:A单选题7.下列各种决策方法中,最冒险的方法是()。

A 小中取大法B 大中取大法C 乐观系数法D 后悔值最小法正确答案:B单选题8.战略性决策和战术性决策是划分标准是()。

A 决策权限的制度安排B 按决策条件的可控程度C 按照后来决策与先前决策的一致性程度D 按照决策目标的影响程度不同单选题9.作为一个开放式的网络系统,其中每个成员之间都有一定的联系,彼此了解,这是()。

A 网型沟通B 轮型沟通C Y型沟通D 环型沟通正确答案:A单选题10.最适用于复杂工作项目的管理,在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是()。

A 网络计划技术B 系数推导法C 定额换算法D 滚动计划法正确答案:A单选题11.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是()。

A 预算的内容B 预算控制的力度C 预算的范围D 预算的时间正确答案:B单选题12.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是()。

A 汉穆拉比法典B 胡夫金字塔C 罗马天主教会D 古代印度孔雀王朝单选题13.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用,这是指()。

(现场管理)浙大远程教育年春管理沟通在线作业

(现场管理)浙大远程教育年春管理沟通在线作业

(现场管理)浙⼤远程教育年春管理沟通在线作业管理沟通在线作业单选题1.⼝头演讲中的开场⽩应该:A 告诉听众要⼲什么。

B 解释你为什么有资格来讲这个主题。

C 总结你在演讲中将说到的三到五点。

D 引起听众的兴趣并与他们建⽴关系。

单选题2.⼩王⾮常有活⼒,善于说服⼈,但他的写作很差。

如果他想要被提升到管理岗位,他应该:A 雇⼀名优秀的秘书B 提⾼他的技术技能C 提⾼写作技能D 在⽼板允许的范围内,尽可能多地进⾏⼝头演讲单选题3.你认为下列哪个句⼦是最有礼貌的?A 周五之前把你的详细费⽤提交给我。

B 请在周五之前把你的详细费⽤提交给我。

C 所有的费⽤必须在周五之前提交来报销。

D 请问你能在周五前提交费⽤报告吗?单选题4.下⾯哪个是关于语⾔沟通的例⼦?A 你按时到达,但为了约好的⾯试在⾯试官门⼝等30分钟B 看⼀份报告C 在电脑屏幕上看IBM的标志D 看⼀套只有图⽚的说明书单选题5.了解沟通时的各种受众的特点,可以通过以下⽅法:A 个体分析B 整体分析C 局部分析D A和B单选题6.下⾯哪种⾝体语⾔在所有的社会中都具有相同的意思?A 微笑B 拇指朝上C 摇头表⽰“是”D 以上都不是单选题7.下列哪种情况下使⽤技术术语是最可接受的?A 销售信B 建议书C 求职信D 给组织内其他部门同事的备忘录单选题8.你准备进⾏⼀次演讲,演讲的表现将决定你会得到晋升还是陷⼊⿇烦。

你⾮常紧张。

这时,你会:A 喝上⼀杯,仅⼀杯,以稍稍放松⼀下。

B 喝⼀杯可乐,使⾃⼰保持警醒。

C 告诉⼤家你很紧张。

D 告诉⾃⼰“已充分准备,⾮常⾃信”。

单选题9.在演讲后的提问阶段,有⼈要求你解释⼀下你已经在演讲中解释过的⼀个内容,⽽且该内容在你发给听众的材料上也有。

你会:A 指出在材料中的位置。

B 指出在演讲中的哪个部分你已经提到过。

C 回答问题,并不指出你已经解释过。

D 不理这个问题,要求提下⼀个问题。

单选题10.下列哪⼀项并不包含在合理定位原则中?A 问题导向定位B 责任导向定位C ⼈员定位原则D 事实导向定位单选题11.你进⼊⼀个新的销售区域,必须要给那些从未谋⾯的顾客写信。

浙大远程绩效管理作业(第1-5章)-答案

浙大远程绩效管理作业(第1-5章)-答案

1.对企业而言,留住优秀的员工,淘汰差的员工,最有效的方式是〔〕• A 绩效管理• B 竞聘上岗• C 绩效考核• D 末位淘汰正确答案:C2.以下不属于目前对绩效定义根本认识的是〔〕• A 绩效是结果• B 绩效是行为• C 绩效强调员工潜能• D 绩效就是绩效管理正确答案:D3.员工比拟系统是用来〔〕的• A 评分• B 评价• C 鉴别• D 排序正确答案:D4.设定绩效方案时,员工和管理者处于〔〕• A 上下级关系• B 同等地位• C 对立关系• D 互助地位正确答案:B5.行为导向型绩效考核方法的重点在于〔〕员工的工作表现• A 记录和描述• B 甑别与评价• C 回忆和展示• D 学习与讨论正确答案:B6.事务管理人员和行政人员适用于〔〕导向型绩效考核方法• A 行为• B 控制• C 特质• D 战略正确答案:A7.绩效考核和绩效管理的必要前提条件是〔〕• A 价值引导• B 愿景引导• C 使命引导• D 战略引导正确答案:A8.影响绩效的主观因素是〔〕• A 能力• B 鼓励• C 时机• D 环境正确答案:A9.以下属于全方位考核方法的是〔〕• A 360度考核法• B 自我报告法• C 工作标准法• D 绩效合约法正确答案:A10.绩效管理其深层的目标是基于企业的〔〕• A 宗旨• B 使命• C 开展目标• D 开展战略正确答案:D11.近年来绩效管理的显著特点是〔〕• A 将绩效管理与市场相联系• B 将绩效管理与战略相联系• C 将绩效管理与顾客相联系• D 将绩效管理与考核相联系正确答案:B12.最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是〔〕• A 员工自己• B 同事• C 直接上级• D 下属正确答案:C13.绩效管理真正的责任人是〔〕• A 人力资源管理者• B 基层员工• C 客户• D 企业的CEO及各级管理人员正确答案:D14.以下不属于绩效管理体系开展的三阶段的是〔〕• A 以控制为导向• B 以开展为导向• C 以经营为导向• D 以管理为导向正确答案:D15.以下不属于常见的控制导向型考核方法的是〔〕• A 量表评定法• B 强制分布法• C 关键事件法• D 比拟法正确答案:C16.以下属于绩效沟通的非正式形式的是〔〕• A 书面报告• B 一对一面谈• C 小组会议• D 吃饭时闲聊正确答案:D17.进行绩效考核的依据是〔〕• A 绩效合同• B 工作说明书• C 劳动合同• D 职位说明书正确答案:A18.适用于考核员工个性特征的是〔〕导向型绩效考核方法• A 特质• B 行为• C 战略• D 控制正确答案:A19.绩效管理的第一个环节是〔〕,它是绩效管理的起点• A 绩效考核• B 绩效改良和导入• C 绩效方案• D 绩效反应与面谈正确答案:C20.能帮助识别工作产出的有效方法是〔〕• A 客户关系示意图• B 组织结构图• C 网络图• D 鱼刺图正确答案:A21.以个人绩效合约为根底的绩效考核借用了〔〕核心思想• A 目标管理• B 质量管理• C 财务管理• D 合同管理正确答案:A22.将绩效考核的指标和标准制作成量表〔即尺度〕,并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为〔〕• A 平衡记分卡• B 关键绩效指标法• C 量表评定法• D 强制分布法正确答案:C23.绩效指标指的是〔〕• A 在各个指标上分别应到达怎样的水平• B 解决被评估者应该做得“怎样〞的问题• C 对工作产出进行衡量或评估,解决“评估什么〞的问题• D 解决被评估者应该完成“多少〞的问题正确答案:C24.以下不属于绩效考核的目的的是〔〕• A 实现企业战略目标• B 为人力资源管理的各个层面效劳• C 帮助完善绩效管理工作• D 促进员工个人开展正确答案:C25.量表评定法和关键事件法结合成〔〕• A 平衡记分卡• B 360度考核法• C 两两比拟法• D 行为锚定法正确答案:D26.建立有效的绩效管理系统最难的地方在于〔〕对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能• A 管理人员• B 研发人员• C 基层员工• D 顾客正确答案:A27.绩效改良过程的第一步,也是绩效改良最根本环节的是〔〕• A 绩效报告• B 绩效诊断与分析• C 绩效沟通• D 绩效考核正确答案:B28.自我报告法适用于〔〕• A 基层员工• B 中层干部• C 高层领导• D 管理人员正确答案:D29.在实施绩效管理时,员工最大的担忧是〔〕• A 自己的利益受损• B 自己被蒙在鼓里• C 人际关系紧张• D 职位不保正确答案:B30.最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是〔〕• A 非量化指标• B 描述性指标• C 绩效标准• D 量化指标正确答案:D31.短文法适用于以员工〔〕为目标的绩效考核• A 开发• B 培训• C 晋升• D 开展正确答案:A32.选择考核方法时首先应解决目标与〔〕之间的矛盾• A 战略• B 职能• C 人员• D 资源正确答案:B33.以下关于控制导向型绩效考核方法的描述错误的选项是〔〕• A 只注重结果,过分强调量化指标• B 适用于被考核者人数较少• C 可以考核行为、特质等难以量化的指标• D 便于员工之间进行比照与排队正确答案:C34.绩效管理系统应该〔〕实施• A 自下而上• B 平行• C 自上而下• D 自上而下或自下而上正确答案:C35.〔〕导向型绩效考核方法着眼于“干出了什么〞,而不是“干了什么〞• A 行为• B 控制• C 特质• D 战略正确答案:B36.企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行〔〕• A 调研和准备• B 分工和合作• C 培训和研讨• D 沟通和协调正确答案:C37.以下措施不能保障360度考核体系信息的质量到达最优的是〔〕• A 确保匿名• B 无视偏见• C 信息反应者富有责任感• D 防止对体系开玩笑正确答案:B38.关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括〔〕• A 因素考核法• B 图解式考核法• C 业绩评定表法• D 行为锚定等级评定表法正确答案:C39.利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的方法是〔〕• A 工作标准法• B 等级评定表法• C 自我报告法• D 图解式考核法正确答案:C40.绩效概念的提出在〔〕• A 20世纪60年代• B 20世纪70年代• C 20世纪80年代• D 20世纪90年代正确答案:B41.绩效指标和标准的制定应该从〔〕出发• A 工作过程• B 工作结果• C 工作分析• D 员工招聘正确答案:B42.把员工的工作与工作标准进行比拟以考核员工绩效的是〔〕• A 绩效合约法• B 劳动定额法• C 业绩评定表法• D 因素考核法正确答案:B43.认为绩效就是结果或者产出的概念适用于〔〕• A 体力劳动者• B 高层管理者或者销售人员• C 知识工作者• D 基层员工正确答案:B44.以下关于卓越标准,表达正确的选项是〔〕• A 其主要是用于识别角色典范• B 其主要用于判断被评估者的绩效是否能够满足根本的要求• C 期望被评估对象到达的水平• D 可以有限度的描述出来,被评估对象经过努力可以到达的正确答案:A45.比拟法不包括〔〕• A 强制分布排序法• B 简单排序法• C 配对排序法• D 间接排序法正确答案:A46.绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是〔〕,另一个是信息的收集与分析• A 绩效反应• B 绩效方案• C 绩效改良• D 绩效沟通正确答案:D47.以下不属于绩效反应面谈原那么的是〔〕• A 实事求是• B 多问少讲• C 强调具体行为• D 多用“我们〞正确答案:A48.强制分布法的主要特点有〔〕• A 适用于被考核人数较少的情况• B 考核过程比拟复杂• C 不利于管理控制• D 具有很强的鼓励和鞭策员工的功能正确答案:D49.绩效考核中属于各级经理的工作职责的是〔〕• A 设计绩效考核体系• B 填写评分• C 监督和评价绩效考核体系的实施• D 提供绩效反应• E 设定绩效目标正确答案:BDE50.绩效考核的评价者有〔〕• A 员工自己• B 顾客• C 下属• D 全方位• E 直接上级正确答案:ABCDE51.关键事件法包括〔〕• A 不良事故考核法• B 年度报告法• C 优良事故考核法• D 关键事件清单法• E 行为定位评级表正确答案:BDE52.业绩评定表法考核所选择的因素包括〔〕• A 关键事件因素• B 工作有关因素• C 组织有关因素• D 工作环境有关因素• E 个人特征相关因素正确答案:BE53.特质导向型绩效考核方法包括〔〕• A 关键事件法• B 行为锚定评价法• C 行为观察量表法• D 混合标准尺度法• E 评语法正确答案:DE54.绩效考核方法按照考核内容特征可以分为〔〕• A 控制导向型绩效考核方法• B 目标导向型绩效考核方法• C 行为导向型绩效考核方法• D 特质导向型绩效考核方法• E 战略导向型绩效考核方法正确答案:ACDE55.绩效管理体系的要素有〔〕• A 考核目的• B 考核方法• C 评分标准与方式• D 考核的时间与频率• E 考核结果的使用方式正确答案:ABCDE56.绩效的特点有〔〕• A 多因性• B 局限性• C 多维性• D 复杂性• E 动态性正确答案:ACE57.选择绩效考核方法时应关注的要素〔〕• A 组织管理的文化特征• B 考核的目的和对象• C 考核的本钱和前提条件• D 领导者的态度和情绪• E 管理者的能力和态度正确答案:ABCE58.企业的战略目标通常有〔〕• A 超出顾客需要的效劳,为顾客提供意想不到的效劳• B 实现顾客的高度满意• C 持续的改良力,使企业具有不断的成长性• D 雇员素质的不断提升,以适应企业在竞争环境中的适应性• E 股东预期的实现,确保股东的利益正确答案:ABCDE59.绩效考核有哪些层面〔〕• A 高层管理者• B 员工• C 人力资源管理• D 战略• E 市场正确答案:BCD60.常见的战略导向型绩效考核方法包括〔〕• A 行为锚定评价法• B 关键事件法• C 关键绩效指标法• D 目标管理法• E 平衡记分卡正确答案:CDE61.建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有〔〕• A 绩效管理与经理人的责任• B 绩效管理与鼓励体系• C 绩效管理制度化• D 绩效管理系统与管理信息系统• E 绩效管理与人力资源管理正确答案:ABCDE62.绩效方案的制定原那么有〔〕• A 前瞻性• B 准确性• C 战略相关性• D 可测量性• E 唯一性正确答案:CD63.以下说法正确的选项是〔〕• A 绩效管理系统和薪酬系统等同• B 绩效管理系统提供的益处需要一定的时间才能表达出来• C 经理人员的工作成果等于其下属的工作成果总和加上其个人的工作成果• D 绩效管理系统和员工的职业生涯规划紧密相连• E 绩效考核不需要完美无缺的绩效标准正确答案:BCD64.系统绩效管理体系的意义在于〔〕• A 正确评价员工绩效表现• B 实现组织战略目标• C 为股东创造价值• D 激发员工工作的积极性• E 帮助员工个人成长正确答案:BC65.图解式考核法的步骤包括〔〕• A 选择绩效评价要素• B 确定评价等级• C 说明每一等级的标准• D 直接上级根据图表对员工进行评价• E 绩效考核结果用于薪酬调整正确答案:ABCD66.人们不喜欢绩效考核的原因〔〕• A 绩效考核是一个容易使人焦虑的事情• B 绩效考核目的的不明确性• C 绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展• D 绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常工作• E 绩效考核专业性太强,一般人员掌控不了正确答案:ABC67.绩效管理系统的建立需要几个相互配套的根底,如〔〕• A 预算管理• B 按业绩付酬的企业文化• C 管理人员的专业性• D 财务管理• E 高效的信息管理系统正确答案:AB68.以下关于以员工比拟为根底的绩效考核方法描述正确的选项是〔〕• A 排除了出现趋宽、趋中及趋严误差的可能性• B 设计容易、使用方便• C 结果用于加薪、晋升等管理决策尤有价值• D 是区分雇员绩效的有效工具• E 缺乏对未来绩效提高的指导作用,缺乏对个人指导作用,导致员工关系恶化正确答案:ABCDE69.以下属于对绩效概念正确理解的是〔〕• A 绩效就是完成工作任务• B 绩效就是工作结果或产出• C 绩效就是行为• D 绩效是结果与过程的统一体• E 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)正确答案:ABCDE70.常见的行为导向型绩效考核方法有〔〕• A 关键事件法• B 行为锚定评价法• C 排序法• D 配比照拟法• E 行为观察量表法正确答案:ABE71.绩效管理注重〔〕• A 事前宣传• B 事中管理• C 事前方案• D 事中控制• E 事后考核正确答案:CDE72.工作标准一般包括〔〕• A 工作时间• B 工作内容• C 工作质量• D 工作本钱• E 工作数量正确答案:BC73.绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括〔〕• A 教导• B 鼓励• C 解释• D 倾听• E 提问正确答案:ABCDE74.绩效考核的根本原那么有〔〕• A 公开与开放的原那么• B 反应与提升的原那么• C 定期化与制度化的原那么• D 可靠性与正确性的原那么• E 可行性与实用性的原那么正确答案:ABCDE75.美国的丹尼逊提出自我考核的因素有〔〕• A 工作质量和数量• B 交际能力• C 表达技巧• D 业务知识• E 创造性和独立性正确答案:ABCDE。

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《管理沟通实务》作业一、是非题1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。

错2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则,但必须要编辑成比较好的书面格式。

错3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂,尤其在交互式的陈述中。

错4、在迄今为止所研究的所有社会中,同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。

错5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。

对6、不管你去面试的职位是什么类型,你都必须穿西装去参加面试。

错7、根据沟通的过程,有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。

错8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页的简历,尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。

对9、沟通的方式可以分为告知、推销、征询和参与。

对10、全神贯注的倾听就是专心的倾听。

错11、你在陈述复杂的财务信息时,应该进行口头汇报而不是书面汇报,因为这样你可以回答出现的任何问题。

对12、好的写作者总是保持一贯的风格,不管其读者是谁。

错13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。

错14、听众越多,你需要越注意发音清晰,也就是说,必须发清楚每一个词的音。

对15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语,因为一般的听众都知道这些词的意思。

错16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。

错17、随着你在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多的综合能力,如写和说的能力,将决定你发展的前景。

错18、倾听过程中不应做笔记,而是要认真听对方说话。

错19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。

错20、完整的沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通的客体、译码、作出反应和反馈等环节。

对21、积极倾听需要身体语言与讲话者身体语言的配合。

对22、根据信息载体的异同,沟通可以分为语言沟通和非语言沟通。

语言沟通可细分为口头沟通和书面沟通两种形式。

对23、为吸引听众的注意力,在口头陈述中必须比书面格式使用更多样化的词汇,并减少重复。

24、约哈里窗是一种重要的进行自我认知、纠正认知偏差的工具。

对25、文稿起草后应立即进行修改,不然会遗忘。

错26、简历主要有两种类型:知识型简历和技能型简历。

对27、在倾听当中不能运用沉默,因为会大大降低倾听的有效性。

错28、在21世纪,随着程序变得更加自动化,工作越来越依赖于命令而不是说服。

对29、沟通就是把信息传递给对方。

错30、写简历时,为了体现出你的知识丰富和技能优秀,应该把你所有的经历都列举在简历中。

错31、确定演讲的标题时,要新奇醒目,可以选择一些深奥的题目引起听众的兴趣。

错32、在会议中,对于一部分能言善辩的人在滔滔不绝地谈天说地,这时候会议主持人不应该打断他们的话题,应该尽可能让他们在会议上尽情发表他们的意见。

错二、单项选择题1、下面哪种身体语言在所有的社会中都具有相同的意思? BA) 微笑B) 拇指朝上C) 摇头表示“是”D)以上都不是2、在下列哪种情况下,你应该间接地进入主题? BA) 读者对该信息感兴趣。

B) 你必须要说服一个很难对付的读者。

C) 你有好消息告诉读者。

D) 该信息很复杂。

3、下列哪一项不能作为优秀的商务写作的标准? BA) 展示了作者及其组织的良好形象。

B) 只有一个目的。

C) 读者能阅读、理解信息并很快地作出相应行动。

D) 所有读者的问题都做了回答。

4、你准备进行一次演讲,演讲的表现将决定你会得到晋升还是陷入麻烦。

你非常紧张。

这时,你会______D______。

A) 喝上一杯,仅一杯,以稍稍放松一下。

B) 喝一杯可乐,使自己保持警醒。

C) 告诉大家你很紧张。

D) 告诉自己“已充分准备,非常自信”5、书面信息的组织取决于______B________。

A) 信息的长度和复杂性。

B) 你的读者、目的和情形。

C) 是否必须传递很多数字或非数字的数据。

D) 是内部文件还是外部文件。

6、以下哪种不属于正式沟通网络主要的小群体网络类型? BA)链式B)葡萄藤式C)轮式D)全通道式7、下列哪个不是人们特别采用书面形式的原因? DA) 为了使公司内所有人都能看到。

B) 为了传递复杂的数据信息。

C) 为了有记录。

D) 为了促进群体进行决策。

8、当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式? BA)参与B)征询C)告知D)说服9、你认为下列哪个句子是最有礼貌的? DA) 周五之前把你的详细费用提交给我。

B) 请在周五之前把你的详细费用提交给我。

C) 所有的费用必须在周五之前提交来报销。

D) 请问你能在周五前提交费用报告吗?10、以下哪一项不是对演讲的语言表达的基本要求? AA)使用正式的书面语B)通俗易懂C)生动感人D)准确朴实。

11、下面哪个是关于语言沟通的例子? AA)你按时到达,但为了约好的面试在面试官门口等30分钟B)看一份报告C)在电脑屏幕上看IBM的标志D)看一套只有图片的说明书12、下列哪种情况下使用技术术语是最可接受的?DA) 销售信B) 建议书C) 求职信D) 给组织内其他部门同事的备忘录13、下列哪种策略不会节省读者的时间? AA) 只给出主要要点并要求读者打电话来获取详细信息。

B) 使用列表和标题。

C) 有逻辑性地组织信息。

D) 仔细校正,去除机械性错误。

14、在演讲后的提问阶段,有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容,而且该内容在你发给听众的材料上也有。

你会____C_____。

A) 指出在材料中的位置。

B) 指出在演讲中的哪个部分你已经提到过。

C) 回答问题,并不指出你已经解释过。

D) 不理这个问题,要求提下一个问题。

15、你进入一个新的销售区域,必须要给那些从未谋面的顾客写信。

你应该使用哪种风?DA) 友好、事务性的B) 友好、幽默的C) 正式、事务性的D) 正式、热情的16、小唐有一个新的招聘计划,她确信肯定能极大提高公司的员工保持率,但管理层肯定需要再讨论。

因此,首先她需要获得每一位参与管理的股东的同意。

小唐明白她必须阐述大量的证据来取得他们的同意。

请问,下列哪种渠道更有可能使她陈述所有的信息?DA) 给每一位股东打一个私人电话。

B) 给每一位股东写一份简短的电子邮件。

C) 作为股东每月例会的议程中的一项。

D) 写一份书面建议书。

17、下面哪一种不是口头演讲中开场白所采用的类型? CA) 宣言型B) 数据型C) 综述型D) 反问型18、下列哪位受众会得到内部文档? BA)你最好的顾客B)人力资源主管C)你希望录用的求职者D)对你公司账目进行审计的会计师19、在演讲后回答问题时,下列哪种是最好的建议? DA) 点头表明你听懂了所提的每个问题。

B) 如果有人提了一个你已经解释过的问题,那就温和地说你没有时间重复这些内容,然后继续下一个问题。

C) 把你的回答与你在演讲中所提的内容联系起来。

D) 当有人提到特别切题的问题时,回答说“这个问题很好”,以鼓励大家仔细考虑他们的问题。

20、下列哪一项并不是造成倾听失误的原因? DA) 粗心大意B) 耳聋C) 误解D) 译码21、当你和日本人打交道时,对日本人来说,一群人中谁看上去最有权威? AA)年长者B)最重的人C)最高的人D)最矮的人22、当有人在抱怨一个问题时,比较好的是很快提出一个解决方案的建议吗? CA) 是的,因为迅速建议表明你思维敏捷。

B) 是的,因为提供解决方案表明你关心别人。

C) 不是,因为其他人可能没想要听到解决方案。

D) 不是,因为其他人需要的是行动,而不是说说而已。

23.口头演讲中的开场白应该_______D_________。

A) 告诉听众要干什么。

B) 解释你为什么有资格来讲这个主题。

C) 总结你在演讲中将说到的三到五点。

D) 引起听众的兴趣并与他们建立关系。

24、小王非常有活力,善于说服人,但其写作很差。

如果他想要被提升到管理岗位,他应该:DA)雇一名优秀的秘书B)提高他的技术技能C)提高写作技能D)在老板允许的范围内,尽可能多地进行口头演讲25、下列哪一项不属于内部沟通环境中的主要障碍? CA)主观障碍B)客观障碍C)倾听障碍D)沟通方式障碍26、根据约哈里窗,个体可以通过以下哪些方法来有效地减少人际沟通中的知觉偏差? CA)反馈和他人告知B)理解和他人告知C)反馈和自我透露D)理解和自我透露27、下列哪项不是演讲的目的? AA)了解听众B)说服听众C)激励听众D)娱乐听众28、当你要求下属执行一项常规任务时,可采取下列哪种沟通形式? CA)说服B)征询C)告知D)参与29、当你有大量与你口头演讲的主题相关的信息时,你会______B_______。

A) 选择三到五个不同的观点,然后把别的都去掉。

B) 选择与某一观点相关的三到五点,然后其他的都去掉。

C) 详细地包括所有信息。

D) 简要地谈及每个方面,并为那些需要更多信息的人提供参考书目。

30、下列哪种不属于倾听者的障碍? BA)假装专心B)急于发言C)身体欠佳D)吵闹声三、多项选择题1、口头沟通的特点有:ABDA)信息简单B)快速传递C)耗费时间长D)即时反馈E)不真实2、倾听中对不同身体语言的“沉默”,有不同的理解,主要有:BDA)不理解B)不感兴趣C)没听到D)支持和信任E)受到讲话人的打动3、根据管理沟通的要素分析,管理沟通的策略框架包括:ABCDEA)客体策略B)主体策略C)信息策略D)渠道选择策略E)文化背景策略4、约哈里窗认为,个体的信息可以分为:BCA)思想的自我B)公开的自我C)隐蔽的自我D)盲目的自我E)未发现的自我。

5、克服演讲中怯场的技巧有:ABCDEA)充分准备B)充分自信C)选择熟悉的题目D)熟悉讲稿E)深呼吸等6、内部环境分析时,来自沟通联络方式的障碍可以有:ABCA)上下级关系B)沟通方式选择不当C)语言系统所造成的障碍D)组织文化7、团队根据存在的目的和拥有自主权的大小,可分成以下几种类型:ABA)问题解决型团队B)自我管理型团队C)职能型团队D)多功能型团队。

E)自主型团队8.对待批评可以采用建设性或尽量贴近对方关心内容的回应方法,包括:ABCEA) 诠释B)情感C)推理D)神入E)逐步趋同9、作为面谈对象,必须掌握以下技巧:ABCDA)明确目的B)提供见解C)安排时间D)积极反馈10、倾听中的有效反馈类型包括:ABCDEA)评价B)分析C)提问D)复述E)忽略11、演讲的方式常见的有:ABCDEA)背诵式演讲B)照稿式演讲C)腹稿式演讲D)提示卡式演讲E)即兴演讲12、在会议的讨论主题阶段,会议主席应注意以下方面:ABDEA)营造气氛B)组织讨论C)提问D)协调不同意见E)总结13、管理者演讲的目的主要是:ABCDA)传递信息B)说服听众C)娱乐听众D)激励听众14、倾听中的提问方式主要有:ABCDEA)清单式提问B)封闭式提问C)开放式提问D)假设式提问E)重复式提问15、书面沟通的特点有:ABCDEA)逻辑性强B)内容易于复制、传播C)反馈不及时D)耗费时间长E)内容真实16、倾听的方式主要有:BCEA)用一只耳朵去听B)全神贯注的倾听C)专心的倾听D)用心听E)随意的倾听17、书面沟通的基本原则为:ABCEA)写作目的明确B)思维清晰C)全面了解主题D)字斟句酌E)进行换位思考18、绩效反馈面谈中应注意的原则有:ABCDEA)认真倾听,真诚友好B)先肯定成绩,再指出缺点C)实事求是,客观评估D)关注员工的工作绩效E)把握面谈局面19、面谈者在面谈时应注意的技巧主要有以下几方面:ABCDEA)了解听众B)阐明目的C)营造氛围D)恰当提问E)适时记录20、影响有效倾听的因素有:ABCDEA)讲话速度与思考速度的差异B)思想不集中C)假装专心D)措辞晦涩E)身体欠佳四、简答题。

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