医技科室科主任工作手册

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科主任工作手册

科主任工作手册要点

科主任工作手册主要反映科主任对本科室管理思路、实践尤其是解决科室具体问题的工作记录。通过科主任手册记录、期望提高科主任科学化、规范化工作的管理水平。

1、科主任管理手册每十天记录一次、每月上交给院长。院长审阅

科主任工作记录后结合平时科内管理情况，提出工作要求。

2、记录内容要求

（1）期内（每十天）对科内提出的工作要求内容包括科室住院，门诊人次，药剂调配，检验，影像检查人次等业务指标；治愈好转，处方调剂合格率，检验，影像和临床符合率等质量指标；围手术期管理、住院规范化管理（诊疗规范执行）等以及病历书写，临床路径管理，抗生素使用，科内制度执行及院部布置医政管理要求和执行情况。

（2）对院部布置工作如何贯彻，执行的工作要求和执行情况。

（3）科主任提出的其他工作要求和执行情况

（4）科主任需要院部协调工作或建议。

3、科主任工作手册情况将作为院部对科主任工作考核，并作为对科主任年度考核，全院测评，年终奖金发放依据之一。

4、本手册适宜临床（病区和门诊科室主任），各医技科室主任。

医院科主任工作手册

华川医院

科

主

任

工

作

手

册

科室：住院部内科

姓名：李先顺

年度： 2021

1、科室人员花名册

2、院科负责人综合目标考核评分表

3、科主任工作职责

4、局部医疗质量统计指标参考值医疗质量统计指标参考值

5、科室年度工作方案

6、科室质量管理方案

7、科室质量管理组织

8、科室质量管理员职责

9、科室质量管理与持续改良方案

10、科室工作重点和小结

11、科室质量控制小组活动记录

12、临床、医技、药剂沟通记录

13、科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表

14、科室工作检查记录

15、科室医务人员出勤登记表

16、新技术、新工程登记表

17、学术活动登记表

18、学术论文发表登记表

19、进修生登记表

20、其他备注事宜

科室人员花名册

院科负责人综合目标考核评分表

.实用文档.

科主任工作职责

1、在院长领导下，负责本科室的医疗、教学、科研及行政管理工作，组织完成各项指令性任务。

2、负责制定本科室的工作方案，并具体组织实施，督导检查。

3、领导本科人员完成日常性工作，并及时传达有关会议精神。

4、定时查房，共同研究解决重症疑难病人诊断与治疗的难、疑点问题。

5、督导检查各级医护人员对各项规章制度的执行情况及技术操作常规的执行情况，严防医疗过失、医疗纠纷及医疗事故的发生。

6、定期定时参加门诊、会诊、出诊及决定科内病员的转科、转院处理，并组织疑难病病例讨论。

7、领导全科人员进行业务培训，技术考核工作。统一安排进修、实习生的工作。

8、严抓医德医风教育，始终坚持廉洁行医以病人为中心的主题。

9、负责科内、科间各种关系的协调，协调处理多环节因素的投诉。

科主任工作手册

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科室:

科主任：

年度：

**医院

科主任职责 (1)

医院质量指标参考值 (3)

科室人员花名册 (7)

科室年度工作计划 (8)

科室季度工作重点 (9)

科室工作月重点、周安排表 (11)

工作重点情况汇总 (23)

周会议记录 (35)

院领导查房记录 (83)

科室人员外出学习情况 (91)

科研论文记录 (92)

业务学习记录 (93)

科室人员考核登记 (99)

临床实习带教情况登记表 (100)

教学讲课记录表 (101)

主要医疗质量达标记录表 (102)

一般医疗缺陷登记表 (103)

医疗投诉或医疗差错登记表 (105)

科室年度工作总结 (109)

科主任职责

临床科主任职责

l 、在主管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作,不断提高医疗护理质量，努力完成医疗及上级交办的各项任务。

2 、制定本科工作制度和业务发展计划，并负责组织实施，经常督促检查、认真总结经验。

3 、明确本科内各级医师的职责分工。监督、执行各项规章制度和操作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理差错事故。

4 、定期查房,检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。

5 、每周查房≥2 次、出门诊 l~2 次,及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论.

6、领导全科人员,对病人进行正确的医疗护理工作。完成各项医疗任务.树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查,每月讨论一次本科发生的医疗问题。

11、科主任工作手册

临床科主任职责 (1)

科室工作月重点、周安排表 (10)

工作重点情况汇总 (22)

周会议记录 (34)

院领导查房记录 (82)

科室人员外出学习情况 (90)

科研论文记录 (91)

业务学习记录 (92)

科室人员考核登记 (98)

教学讲课记录表 (99)

主要医疗质量达标记录表 (100)

一般医疗缺陷登记表 (101)

一般医疗缺陷登记表 (102)

医疗投诉或医疗差错登记表 (103)

科室年度工作总结 (107)

临床科主任职责

l 、在主管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作，不断提高医疗护理质量，努力完成医疗及上级交办的各项任务。

2 、制定本科工作制度和业务发展计划，并负责组织实施，经常督促检查、认真总结经验。

4 、定期查房，检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。

5 、每周查房≥2 次、出门诊 l~2 次，及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论。

6、领导全科人员，对病人进行正确的医疗护理工作。完成各项医疗任务。树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。

7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导，运用国内外医学先进经验，领导技术创新，引进新技术、新疗法，组织实施科研工作，不断提高医疗质量。

工作规范医技科室管理工作手册

（工作规范）医技科室管理
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峯年的企业咨面議问经验「经过实岳验证可I；｛落地执行的卓越管理方秦・値得您下载翅脊
科室介绍及学科带头人介绍-1-
科室介绍-1-
学科带头人介绍-2-科室人员基本情况-3-科室质量管理小组名单-4-年度工作计划-5-季月工作小结-6-
壹季度工作小结-6-
季ห้องสมุดไป่ตู้工作小结-7-
根据项目的性质分别于科研和新技术栏中打新技术包括新项目新疗法新手术等科主任匸作手掰科室工作质量目标完成情况统计序号项目目标值壹季度二季度三季度四季度全年总计收入收住数出院数床位使用单床位周转次数平均住院日危重抢救例数死亡例数择期手术术前平均住院天数甲类手术占总手术例数的比例出入院诊断符合率治愈好转率住院急诊危重病人抢救成功率无菌手术甲级愈合率手术前后诊断符合率临床和病理诊断符合率病历甲级率申请单合格率常修从医之德常怀律己之心
三季度工作小结-8-
四季度工作小结-9-全年工作总结-10-科质控小组活动、考核记录-11-
壹月份质控小组活动记录-11-
三月份质控小组活动记录-13-

-医技科室科主任工作手册检验科

一、检验科主任职责

1、在主管院长及职能科室的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理工作。

2、制定本科工作计划并组织实施，经常督促检查、定期总结，向主管领导汇报。

3、检查本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好原始资料登记、统计和消毒隔离工作台帐。

4、负责室内、室间质控工作的管理。

5、督促科内工作人员正确使用和保管菌株、毒株、毒剧药品和各种精密仪器，审签药品、试剂、器材的请领与报销，经常检查安全措施，严防差错事故。

6、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出晋升、调换工作岗位、奖金分配、工作考核意见。

7、制定并实施本科的科研规划，学习和应用国内先进技术，开展新项目，不断改进各种检验方法。

8、负责检验诊断教学，做好进修、实习人员的培训工作。

9、定期与临床科室联系，征求意见，不断改进本科工作，参加临床病例讨论。

10、副主任协助主任负责相应的工作。

二、医疗质量指标（检验科部分）

检验科：

1.每年室间质评开展 2 次

（1）临床化学室间质评平均及格（ VIS≤ 120 或 PT 评分≥80 分）。

（2）细菌室间质评全年鉴定正确率）≥80 ％。

2.急诊检查项目30分钟内出报告；平诊检查项目当天出报告（特殊检查除外）。

3.各类检查有标准操作规程。

（五）输血科：

1.临床输血履行审批手续，资料妥善保管。

2.成分输血率≥65 %，输血适应证合格率≥90%，每月统计报质控科；交叉配血无差错。

3.有健全的输血工作制度及各项操作规程。

4.严格遵守《血液保存制度》，血液保存符合要求。

5.有输血安全措施，建立输血反应及输血感染疾病的登记报告和调查处理制度。

科主任工作手册

科室医疗质量管理与安全手册

辛集市第二医院

医务科

科室质控小组职责

一、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室医、护质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。

二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等），并做好质量检查记录。

三、对执行十三项核心制度情况进行检查。

四、对各项护理制度执行情况进行检查。

五、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。

六、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。

七、定期向院质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。

科室质量控制小组成员

组长

成员

质控员

质控员职责

一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。

二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。

三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每年有一次总结。

四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。

医技科室管理工作手册

一、引言

医技科室是医院中不可或缺的部门之一，担负着诊断和治疗的重要责任。科室的高效运作和良好管理对于提供优质的医疗服务非常重要。本手册旨在规范医技科室的管理工作，提高工作效率和质量。

二、组织架构和职责

1. 组织架构

医技科室的组织架构应包括科室主任、副主任、技术人员和管理员，根据科室规模和需求可以进一步细分为不同的小组或工作组。

2. 职责

（1）科室主任：负责科室的日常管理和运作，领导团队并制

定科室的发展目标和计划。

（2）副主任：协助科室主任完成管理工作，处理日常事务和

人员管理。

（3）技术人员：负责医学检验、影像学、药剂学等相关的具

体技术工作，确保准确和及时完成检查和诊断。

（4）管理员：负责科室的行政管理和事务处理，如人员调度、设备维护、材料采购等。

三、管理流程和要求

1. 管理流程

（1）日常管理：科室主任根据工作需要制定科室的日常工作

计划，并分配相关任务和责任。副主任负责协助主任完成计划，确保工作的有序推进。

（2）人员管理：科室主任负责招聘、培训和评估科室的技术

人员，确保科室有足够的人员并保持人员素质的提高。

（3）设备管理：管理员负责设备的保养、维修和更新，确保

设备处于良好工作状态。

（4）质量管理：科室应制定并执行严格的质量管理体系，确

保检查和诊断的准确性和可靠性。

（5）安全管理：科室应制定并执行严格的安全管理制度，确

保工作环境的安全和员工的健康。

2. 要求

（1）熟悉并遵守相关法律法规和职业道德准则。

（2）持续学习和更新相关知识和技术，提高专业水平。

医技科室管理工作手册

科室介绍及学科带头人介绍 ................................... - 1 -科室介绍................................................ - 1 -学科带头人介绍.......................................... - 2 -科室人员基本情况 .................................... - 3 -科室质量治理小组名单 ....................................... - 4 -年度工作计划 ..................................... - 5 -季月工作小结 ............................................... - 6 -一季度工作小结.................................... - 6 -二季度工作小结.................................... - 7 -三季度工作小结.................................... - 8 -四季度工作小结.................................... - 9 -全年工作总结 ......................................... - 10 -科质控小组活动、考核记录 .................................. - 11 -一月份质控小组活动记录....................... - 11 -二月份质控小组活动记录…………………………………12 -三月份质控小组活动记录....................... - 13 -四月份质控小组活动记录…………………………………14 -五月份质控小组活动记录…………………………………15 -六月份质控小组活动记录…………………………………16 -七月份质控小组活动记录…………………………………17 -八月份质控小组活动记录…………………………………18 -九月份质控小组活动记录…………………………………19 -十月份质控小组活动记录…………………………………20 -十一月份质控小组活动记录………………………………21 -十二月份质控小组活动记录………………………………22 -等级医院技术项目开展目开展情形 ............................ - 17 -科研及新技术开展记录 ...................................... - 24 -科室工作质量目标完成情形统计 .............................. - 25 -〝三基〞培训打算课程表 .................................... - 27 -医疗安全教育、培训记录 .................................... - 28 -医疗缺陷登记表 ............................................ - 29 -各级各类人员考试、考核记录 ................................ - 30 -科室医疗组工作考核记录 .................................... - 31 -科室论文〔杂志及会议〕登记 ................................ - 32 -科室大事记............................................... - 33 - 备用栏 ................................................ - 34 -

科主任工作手册完整版

科主任工作手册

德庆县人民医院医教科

0 一五年制

科主任管理工作重点

1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。

2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。

3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给

的各项任务。

4.制定和落实科室人才培养计划，检查督促各级人员的专业考核达标。

5.认真执行科室管理标准，认真登记和监督填写各种记录（包括：上级医师查房记

录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本）报表。

6.每月安排一次科内业务学习，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化

建设。学习本专门记录，备查。

7.认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨

论，参与科内和院级会诊和抢救工作，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。

8.每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量

改进。

2015年度科室质量控制计划

一、需要改进的内容

（一）医疗制度、医疗技术

1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

2•加强医疗质量关键环节的管理。

3•加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。

科主任岗位职责

在医院中，科主任是一个非常重要的职位，他们不仅要负责管理科室的日常工作，还需要负责指导和监督科室医护人员的工作。科主任的工作职责非常繁重，需要具备较高的专业素养和管理能力。

一、制定科室工作计划

科主任需要根据医院的整体工作计划和科室的实际情况，制定科室的工作计划。科室工作计划需要包括科室日常工作安排、人员调配、药品、设备等资源的管理与调配等内容。

二、负责科室的人员管理

科主任需要负责科室医护人员的考勤、培训和考核工作。他们需要管理医护人

员的工作任务分配，监督医护人员的工作质量，及时解决工作中的问题。

三、协调与其他科室的合作

科主任需要与其他科室的主任进行有效沟通，协调科室间的工作关系。在患者

病情复杂时，科主任需要与其他科室协商治疗方案，确保患者得到最好的治疗服务。

四、负责科室的质量管理

科主任需要定期对科室的工作进行质量评估，及时发现问题并制定改进措施。

他们需要确保医疗质量符合相关标准，提高患者满意度，确保医疗安全。

五、落实医院制度和政策

科主任需要负责将医院的政策和制度落实到科室中，确保医院的各项规定得到

正确执行。他们需要及时向医院领导汇报科室的工作进展，接受领导的指导和监督。

六、促进科室的学术发展

科主任需要鼓励科室医护人员参加学术研讨会、培训课程等活动，提高员工的

专业素养和技能水平。他们需要带领团队不断进步，促进科室的学术发展。

七、维护科室的声誉

科主任需要维护科室的声誉，建立良好的医患关系，确保患者对科室的信任和

满意度。他们需要处理好医患纠纷，避免不良事件发生，提升科室的社会形象。

科主任职务说明书

一、职位概述

科主任是医院科室的领导者和管理者，负责指导和管理该科室的各项工作，确保科室的科研、教学和临床工作顺利开展，以及医务人员的工作秩序和医疗质量的提高。科主任需要具备丰富的临床经验和管理能力，能协调科室内部的各项工作，保障医院的发展和患者就诊体验。

二、岗位职责

1.领导管理：负责科室的日常管理和工作安排，组织协调科室内部的医务人员，指导他们做好医疗保健、科研和教学工作。

2.临床工作：确保科室的临床工作有序开展，负责难病病例的会诊和治疗方案，指导医务人员做好疑难病例的诊治工作。

3.医疗质量管理：负责监督和检查医务人员的工作情况，促进医疗质量的提高，推动医院科室的品质改进和管理优化。

4.教育培训：组织和指导医务人员的临床技能培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。

5.科研创新：推动科室的科研工作，支持医务人员参与临床试验和科研项目，促进临床实践和科学研究的紧密结合。

6.财务管理：负责科室的财务管理和预算安排，确保科室的经济运转和合理使用经费。

7.卫生安全：负责科室内部卫生安全管理，保障医疗场所和设备的安全和卫生，预防医院内部传染病的发生。

8.法律法规：严格遵守和执行医疗法律法规，维护医院的合法权益和医疗秩序。

9.医患关系：加强医患关系的建设和管理，保障患者的合法权益和安全，提高服务质量和患者满意度。

10.其他职责：完成上级医院领导交办的其他工作。

三、任职资格

1.具有医学本科及以上学历，具备主治医师及以上职称；

2.拥有丰富的临床工作经验，熟悉临床诊疗流程和医疗服务管理；

医院科主任岗位说明书5篇

医院科主任岗位说明书 (1)

一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、

学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划，组织实施并督促检

查工作落实情况，定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。

三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量管理和目标考核

制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。

四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进

的推荐工作，建立人才梯队。

五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理，保证性能良好，安

全可靠，发挥设备物资的使用效益。

六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区

日常管理工作。

七、参加医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署

相关的日常工作，确保政令畅通。

八、直接承担临床医疗和医技工作，带领全科医务人员，按期完成医院赋予

的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。

九、主持科室晨交班会，了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病

人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规

范的医疗活动。

十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动

化解矛盾，积极应对，不推卸责任。

十一、负责本科室行业作风建设，建立、完善、落实行风教育管理制度，带

领全科医务人员廉洁行医。

十二、作为科室第一责任人，对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防

麻醉科科主任手册(科室质量控制手册)

X X X X X X 医院

麻醉科科主任手册

（质量控制手册）

年度：

科室：

科主任：

一、《科主任手册》记录基本要求 (1)

二、科务工作管理记录 (2)

（一）科室年度工作计划 (3)

（二）科室医务人员及动态记录表 (5)

（三）科室业务工作量一览表 (7)

（四）科室大事记录 (8)

（五）科室年度工作总结 (10)

三、科室医疗安全及医疗技术管理工作记录 (12)

（一）科室医疗差错事故和纠纷预防措施 (12)

（二）科室医疗差错事故登记表 (13)

（三）科室开展新技术新项目病案登记表 (18)

（四）科室专业人才培养及继续教育学习登记表 (19)

（五）临床教学带教情况登记表 (20)

四、科室医疗质量管理工作记录 (26)

（一）科室质控小组工作职责 (26)

（二）科室质控小组成员名单及分工 (27)

（三）科室质量管理年度工作目标与计划 (28)

（四）科室主要质控点及质量指标 (29)

（五）科室质量每月自查与问题评价分析 (32)

（六）科室医疗质量管理年度工作小结....................I12 五、科室继续教育、教学管理工作记录. (114)

（一）参加国内外学术活动情况登记表 (115)

（二）科室“三基”考核情况记录 (116)

（三）年度继续教育学分登记表 (120)

（四）科室实习生、进修生授课登记表 (121)

六、科室科研管理工作记录 (122)

（一）科室科研立项登记表 (123)

（二）科室发表论文登记表 (124)

（三）科室申报成果登记表 (125)

七、医疗质量管理委员会年度总体评价 (126)

科主任手册(医技)

目录 (1)

医技科室主任工作职责 (2)

科秘书工作职责 (3)

医技科室应建立的各种记录本 (4)

科室人员基本情况一览表 (5)

年度工作计划 (6)

年度工作计划（续页） (7)

1月份工作计划要点和小结 (8)

2月份工作计划要点和小结 (10)

3月份工作计划要点和小结 (12)

4月份工作计划要点和小结 (14)

5月份工作计划要点和小结 (16)

6月份工作计划要点和小结 (18)

7月份工作计划要点和小结 (20)

8月份工作计划要点和小结 (22)

9月份工作计划要点和小结 (24)

10月份工作计划要点和小结 (26)

11月份工作计划要点和小结 (28)

12月份工作计划要点和小结 (30)

放射科质量指标完成情况统计 (32)

检验科质量指标完成情况统计 (33)

血库质量指标完成情况统计表 (34)

功能科质量指标完成情况统计 (35)

药剂科质量指标完成情况统计 (36)

胃镜室质量指标完成情况统计 (37)

学术论文登记表 (38)

医疗新技术、新业务开展登记表 (39)

外出参观、进修培训登记表 (40)

好人好事及医德医风奖励记录 (41)

大事/ 特殊事件记录 (42)

质量与安全指标体系 (43)

医技科室主任工作职责

一、在院长、业务院长领导下，负责本科的临床医疗、教学、科研、预防、行政管理及医德医风教育、精神文明建设等工作。

二、负责拟定科室的业务发展规划和年、季度工作计划，并按照规划、计划分步实施，按期进行总结和分析评价，努力完成医院下达的年度目标管理任务。

三、积极参加医院召开的各种工作会议，并认真做好记录，同时将相关会议精神传达到科室的每位员工，并按要求贯彻执行。

主任医师岗位职责说明书模板

主任医师岗位职责说明书

一、岗位信息

1.岗位名称：主任医师

2.所属部门：医疗科室

3.直接上级：科室主任

4.直接下级：副主任医师、主治医师、住院医师等

二、岗位职责

1.负责本科室的医疗、教学、科研和行政管理工作。

2.制定本科室的工作计划和发展规划，组织实施并监督执行。

3.负责本科室的医疗质量管理，确保医疗安全和医疗质量。

4.主持本科室的查房、会诊和疑难病例讨论，指导下级医师的临床工作。

5.参与本科室的科研工作，组织开展科研项目，撰写科研论文。

6.承担本科室的教学任务，指导进修生、实习生的临床教学工作。

7.参加医院的学术活动和会议，掌握国内外医学进展，开展新技术、新业务。

8.负责本科室的医德医风建设，遵守职业道德和法律法规。

三、任职要求

1.具备相关专业的本科及以上学历，副主任医师及以上职称。

2.具有丰富的临床工作经验，较强的临床诊疗能力和技术水平。

3.具备较强的教学和科研能力，有一定的学术造诣和科研成果。

4.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

5.具备良好的职业道德和医德医风，责任心强。