给杨总的信

尊敬的杨总：
您好！
2007年年底进入00邮政局工作，目前担任00邮政局函件专业负责人。

在目前业务发展最为繁忙的时候提笔给您写信，我有点惶恐不安，深怕耽误您宝贵的时间，但在邮政工作这几年来的所闻所见，尤其是在我局召开过2011年工作部署会议和薪酬调整工作会后，促使我不得不说一下心中的感受，请见谅！
我进入邮政工作的这三年，可以说是亲身见证了00邮政发展，在00邮政局的发展历程中，我看到了河南邮政这些年来凤凰涅槃般的浴火重生；看到了河南邮政开拓创新永争一流的拼搏精神；看到了在三保证三关爱光辉照耀下温暖如大家庭一样的大型国企；看到了老一辈邮政人那种宁肯苦干不苦熬的精气神。

作为一名仅局仅仅三年就走上中层领导岗位的我来说，印象最深的是邮政系统的用人制度。

我身边的朋友感到我从一个对业务一窍不通的新员工迅速成长为一名专业负责人是不可思议的，他们想不通的是在一些传统国企中论资排辈的现象十分严重，所以我没理由“爬”的这么快。

都以为我身后有强大的后台或有别的潜规则。

但确实没有，因为邮政的用人原则并不是任人唯亲、任财唯亲，而是将一批批想干事、能干事、能干成事的人充实到各个管理岗位上。

也并不是说我的工作能力有多厉害，而是邮政系统对于人才的培养是不遗余力的，从我个人成长历程中便可看出这一点：一年办公室秘书的工作经历，使我具备了基本的文字
功底和个人素质；半年的挂职副支局长，让我初步接触到了邮政核心业务和基本业务知识；一年的支局长工作，使我具备了掌控全局的能力和协调发展业务的方法。

所以邮政对于人的培养是循序渐进的、科学的、系统的，贴合了河南邮政“以人为本，永争一流”的用人宗旨。

除此之外，个人收入也在实现着跨越式提高，从刚刚进局的几百块钱工资，到现在享受中层干部待遇，这是以前想都不敢想的。

尤其是在12月21日在全体职工会议上，00局长亲自宣贯了2011年度邮政企业薪酬调整文件精神，更是让全体干部职工，尤其是包括我在内的劳务工心潮澎湃，以您为首的省公司党组始终关注着我们这些劳务用工，更加重视我们的付出和贡献，在以前多次调整报酬的基础上，这次又大幅提高报酬水平，这将更加充分调动我们的生产工作积极性，促进我们的成长和能力提升。

2007年我进入00局，看到的是一座破败的办公楼，全年收入仅有几百万元。

短短不到三年的时间，我们经历了邮银分家，但我们的邮储余额已经超过了分家前的规模，收入也早已经跨过了千万元大关。

美观大方实用的办公大楼，温馨舒适的职工食堂，赢得了社会的尊重，激起了员工心中的自豪。

但在这背后，只有00邮政人明白这其中的艰辛和努力。

我忘不了每个周六晚上局长办公室里永不熄灭的灯光，忘不了春节时别人都在家团圆而我们却仍冒着风雪下乡宣传；忘不了销售化肥时支局长们磨破的肩膀；忘不了在风雨中费力推车送报的“绿衣天使”，而这一切的一切，
都化成了雨后的彩虹。

今年余额淡季净增5000万，我们做到了。

教育类报刊全省第一，我们做到了。

保费三年三级跳，我们做到了，业务收入突破一千万元，我们做到了！！！
虽然00局这些年来取得了一些成绩，但以局长为首的局领导班子深深明白，00局的底子很薄，没有超常规的发展，是很难在跟上省公司发展步伐的，尤其是今年全省邮政系统紧紧围绕三年战略目标，争先恐后谋发展的大好形势下，为了迅速扭转00邮政业务发展的被动局面，刘局长带领全体干部职工对辉县精神进行了深入的学习。

通过学习，大家一致认为辉县邮政持续高速发展的秘诀归根到底只有两个字：实干。

结合辉县精神，刘局长提出了00局的发展思路，那就是边打基础，边上台阶最后实现跨越。

在这一精神指导下，全体干部职工精神面貌焕然一新，业务发展的积极性空前高涨，全局各个层面都发生了令人欣喜的变化。

以我所在的函件专业为例，以前的函件专业，基本上处于年终贺卡忙一忙，其余时间闲半晌的状态，在00局长到任后，尤其是今年，彻底的改变了以前的状态。

在刘局长的关怀下，我们函件专业成为了全局其他专业羡慕的对象，这不仅是因为我们的办公环境在全局是最好的，更是因为刘局长在函件发展的过程中倾注的心血也更多。

为了使函件业务在短时间内有大的提升，刘局长首先根据您所提出的“开门办函件”的主导思想，集中了全局的优秀营销精英，成立了隶属于函件局的广告公司和传统业务部，为函件业务建立起了稳固有效的发展框架；其次为了提升函件局的整体
形象，将函件局办公室进行了全面装修，还配备了全局唯一的卡座式办公座椅，使函件局的面貌大大改观。

在业务发展方面，刘局长更是殚精竭虑，不遗余力，提出了很多可行性强的发展思路，并取得了很好的效果。

这些付出带来的是函件业务的累累硕果：截止到11月份，函件业务收入实现185万元，提前完成了全年计划目标，贺卡在全区第一个完成计划，其中定制型客户较之去年翻了一番。

所以我常常和刘局长说，他鬓角早生的华发有一半都是为函件专业白的。

2011年，对于00邮政局来说无疑将是载入史册的一年，在这一年，我们00邮政局的总体收入要实现翻三番，而我所在的函件专业整体收入更是达到了490万元，针对如此巨大的目标，刘局长为全体干部职工统一了思想，坚定了信心，尤其是结合辉县精神，对发展的定义重新作出了阐述，那就是依靠着真抓实干、创新发展，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，那么在业务发展中就没有超越不了的巅峰，没有到达不了的目标。

针对函件专业，继续秉承您所提出的开门办函件的主导思想，细分市场，细化业务，将每项业务具体落实到每一天，每一个人。

在业务发展方面，一是以村邮站为依托，，开发村邮站报媒业务，在自身发展的同时，也为信息资源相对匮乏的农村地区送去新鲜的资讯；二是整合社会资源，依靠00企业众多的优势，开发企业宣传一站式服务，也就是说要做到一个企业所需要的任何宣传形式，函件局都可以提供，借此培养一大批优质的、稳固的函件用户，并提
升函件业务的含金量、知名度；三是借助省市公司研发龙头的带动，积极发展高效新型业务，比如最近推出的给未来的信项目，目前已经和几家新企业在洽谈当中。

所以，有了您提出的函件主导思想，有刘局长的不遗余力的指导，有全体函件局人员奋勇当先，我坚信，2011年00函件局一定能够提前超额完成全年目标，为00邮政局的发展，为省公司十二五规划的开局之年写下浓墨重彩的一笔。

敬爱的杨总，这封信我没有用华丽的辞藻，因为这和我们沉稳实干的精神不符，有的只是我作为一名普通邮政人，对邮政事业的热爱。

我相信在您的带领下，河南邮政这首巨轮定能在市场发展的大潮中乘风破浪、直济沧海!
二○一○年十二月二十二日。