班长交接表
人员交接表
考核工资
餐费补贴
通讯补贴
其他补贴
合计
财务核查
借款
扣款
其他
简要说明：
财务经理签名：
人力资源部
培训
培训
经理
社保
社保
主管
信息化部
办公系统帐号及邮箱封闭：
信息安全员签名：
会签意见
部门主管意见
人力资源部意见
备注
须结清内部费用流程系统办公及后勤资产账目。本表留档人力资源部。
人员交接表
基本资料
姓名
性别
年龄
单位
部门
工号
职务
学历
职称
到职时间
离职时间
物品交接清单
交接部门
交接物品
详细名称
数量
交接情况
接受人
原职部门
部门文件
人政部
厂牌
图书
宿舍及办公室钥匙
办公用品
办公电脑
生活用品
餐卡
其他
手机
仓库
厂服
工作交接清单
序号
交接内容
接交人
监交人
未清工作清单工资核算起薪Fra bibliotek间止薪时间
实际工作天数
基本工资
TC03_02_01_01_班长处理事项-处理交接班表
测试工作单测试案例TC03_02_01_01/班长处理事项-处理交接班表开发厂商普华支撑功能项F03_02_01/班长处理事项编写人员李晓星审核人员测试结果测试人员测试时间场景描述功能需求：班长处理事项是指辅助分中心客服部班长处理交接班表的工作，提供班组交接班记录单查询、当班任务查询等功能。
页面操作登陆帐号03000483 登陆密码superadmin菜单位置现场管理/班组交接班/班组任务处理操作步骤预期结果1、登录：输入用户名：03000483，密码superadmin，点击“登录”按钮。
1、进入运营管理系统欢迎界面。
2、点击“现场管理”->“班组交接班”->“班组任务处理”按钮。
2、进入“班组任务处理”界面。
（1）显示班组任务查询条件区域，包括重要等级、完成情况。
（2）以tab页形式显示“当班任务”与“任务外事项”选项按钮，且默认“当班任务”页面为当前显示页面。
“当班任务”页面，包括：重要等级、分配时间、事项内容、处理时限、完成情况、备注等信息列表。
3、点击“任务外事项”按钮。
3、跳转到“任务外事项”界面，显示任务外事项信息列表，包括：重要等级、事项内容、完成情况、备注等信息。
4、班组任务处理：点击“当班任务”按钮，选择一条完成情况为“未完成”的当班任务记录，点击“修改”按钮。
4、跳转到“当班任务修改”界面，显示所选的当班任务基本信息，包括：重要等级、处理时限、完成情况（未完成）、事项内容、备注等。
其中只有“完成情况”一栏处于可编辑状态。
5、修改完成情况为“已完成”，点击“保存”按钮。
5、系统提示“保存成功”。
6、点击“确定”按钮。
6、提示窗口关闭，跳转到“班组任务处理”界面，且刚才所选的当班任务的完成情况已修改为“已完成”。
7、任务外事项维护：点击“任务外事项”按钮。
7、进入“任务外事项”界面。
显示系统已有的任务外事项信息列表，包括：重要等级、事项内容、完成情况、备注等。
8、点击“新增”按钮。
班组交接班记录
*****有限责任公司值班日志关于各岗位交接班日志及日记本的管理规定一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下，可先处理事故，后写交班日记。
写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况，应补写在交班日记上。
二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。
三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。
四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。
五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。
利津县*****有限责任公司交接班制度1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3 职责与分工主管部门：生产调度负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求4.1 交班4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
两班交接表
班别主管班长文件编号
A班
B班月 日（ ）班别/内
容班别备注班次 设
备名称停止时间确认
生产计划
生产实绩
B 班二：品质
主要问题点描述
拜托确认事项一：生产
A 班
两 班 交 接 表故障描述
解决措施四：人员出现差异
原因
A 班
A 班
B 班
三：设备
B 班
内容
应出勤人数实际出勤人数请假人数应出勤人数实际出勤人数
请假人数序号
检 查 内容1
劳保用品穿戴2
定置定位状况3
标准作业状况4
现场卫生5
照明6
班别确认班别A班出勤情况A 班
B 班
A 班
注：检查合格后在相应的位置内画 √；出现问题画×；并将处理措施记到下表内。
★临时问题处理
六：其他交接内容
交 接 内 容备 注问题点处理措施A 班B 班B班
A班B班。
班长交接班记录
胶化岗
打浆、加A岗
煅烧岗
破碎岗
各岗位物品摆放
车间地面及岗位无积水
安全情况
其他
注：交接班结束后，发现的任何有关质量、安全、卫生方面的问题由接班班长负责
班长交接班记录
日期：班次：交班时间：交班人：接班人：
产量
制纯水：小时；产水量：吨/h；产水电导率：；电阻率：
氨区：进液氨：吨；制氨水：罐，米；打氨水：米，罐
胶化岗：化盐：批；投料：批次；
制A、B、M岗：制A：批，剩余：；制M：批，剩余：；制B：批；剩余：
打浆、加A岗：运行次数：次；出滤饼：批
煅烧岗：投滤饼批数：；出料重量：Kg；料盘损坏：个
破碎岗（重量）：
包装岗（重量）：
质量
有无补打：批数：不合格原因分析：
滤饼有无返投：批数：不合格原因分析：
成品有无不合格：批数：不合格原因分析：
设备运行情况：（纯水设备、氨区设备、锅炉、空压机、胶化罐、打浆罐、过滤器、板框机、煅烧炉、气流粉碎机、混料机、电葫芦、天车等）
卫生情况
车间地面
交接班规范管理要求
交接班规范管理要求一、交接班总体程序:接班:到岗→班前检查→接班会 (交班值班长必须参加、交班班长根据情况可选择性参加)→交接班→上岗。
交班:班组检查→班组总结→交接班→班后会→下班。
接班人员应根据事业部规定提前15分钟到岗，穿戴好劳动安全防护用品，检查生产、安全工艺状况、装置运行状况、电器仪表、公用工具、安全防护器材、消防器材，以及各类记录、记事、日志等，掌握各自岗位的生产状况。
二、班前会由接班班长主持，交班班长及接班全体人员参加，接班人员按时参加班前会。
班前会议程如下：接班班长检查本班人员到岗情况，交班班长介绍本班生产情况以及应注意的问题→接班班长落实各岗位检查情况→安全员、质量管理员讲话→接班班长布置交班工作→接班传达事业部相关会议精神。
三、班后会由交班值班长主持，全体交班人员参加。
班后会议程如下：各班班长清点当班人员人数→各岗位汇报当班情况→安全员、质量员汇报当班安全生产和质量情况→班长总结本工序班组生产→值班长对车间本班生产情况总结。
四、对于操作岗位，交接班时必须严格执行以下要求：（一）严格按照交接班的标准程序进行“三一”、“四到”、“五报”。
1、“三一”是：对重要的生产部位要一点一点地交接；对重要生产数据要一个一个地交接；对主要的生产工具要一件一件地交接。
2、“四到”是：交接班时该看到的要看到；该摸到的要摸到；该听到的要听到；该闻到的要闻到。
3、“五报”是：报检查的部位；报部位的名称；报生产的情况；报存在的问题；报采取的措施。
（二）严格实施“十交”、“五不接”。
1、“十交”是：交任务、交指标、交原辅材料、交操作指标、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交纪录。
2、“五不接” 是：设备润滑不好不接、卫生不好不交、工具不全不交、操作情况不好不交、记录不好不交。
（三）交接班记录要求：内容齐全、记录真实、字迹整洁、妥善管理。
1、接班情况；2、本班情况：（1）产量、质量完成情况；（2）安全环保情况；（3）设备运行情况；（4）工艺指标控制情况；（5）消防器材和工具情况；（6）班组出勤和好人好事情况；3、交班情况：（1）注意事项；（2）潜在问题以及处理意见；（3）上级特殊指示。
班组长随班交接班工作制度
议，促进交接班工作的不断完善和提高。
交接班改进
05
交接班问题反馈
建立问题反馈机制
分析问题原因
设立专门的反馈渠道，鼓励员工在交 接班过程中发现问题并及时上报。
对收集到的反馈进行深入分析，找出 问题的根本原因，为制定改进措施提 供依据。
定期收集反馈
班组长应定期收集员工对交接班工作 的意见和建议，了解存在的问题和改 进空间。
01
03
通过以上三个方面的执行，可以确保班组长随班交接 班工作制度的顺利实施，提高工作效率和工作质量，
为企业的生产和管理提供有力保障。
04
对于无法及时解决的问题，班组长需要及时向上级汇 报，并采取相应的措施，如调配人员、调整工作计划 等。
交接班监督
04
监督人员职责
确保交督，确保交接工作按照规定 程序进行。
制度宣传
通过各种渠道宣传新的交接班工作制度，确保员工了解并遵循新 规定。
制度执行与监督
加强制度执行力度，对违反制度的员工进行相应处理，同时监督 制度的执行情况，确保制度的有效实施。
THANKS.
质量和效率。
交接班考核应该根据工作实际情 况制定考核标准，对交接班的各 项工作进行全面、客观、公正的
评估。
交接班考核结果应该及时反馈给 相关人员，以便及时改进和优化
工作流程。
交接班问题处理
在交接班过程中，难免会出现各种问题，如设备故障 、人员缺勤等。
输标02入题
班组长需要及时处理这些问题，确保工作的顺利进行 。
交接班执行
03
交接班记录
交接班记录是确保工作顺利进行的重要环节，需要详细记录交接班的各项工作，包 括工作任务、工作进度、存在的问题和需要改进的地方等。
ISO9001-2015生产车间岗位交接班管理办法
生产车间岗位交接班管理办法
（ISO9001：2015）
1范围
本标准规定生产车间各岗位交接班管理规定。
本标准适用于生产车间交接班管理。
2职责
车间班长、质检、机修及各岗位操作人员对实施本规定负责。
3 规定
3.1 交接班必须进行口头、书面、现场三交接。
3.2 交班人应向接班人如实地讲清生产过程的生产情况
3.3 查看生产记录内容是否完整，核对生产品名、批号、数量是否与记录一致。
3.4 查看现场清洁卫生及物料摆放情况，当面点清所需工具、器具等生产物资数量是否短少、完好。
3.5 接班人必须提前到达岗位，做好接班准备，接班人未到，交班人不得撤离岗位。
3.6 双方交接清楚，交班人方可离去接班人方可上岗。
3.7 做好交接班记录。
操作机手、垫盖人员交接单见
4.附表
4.1配料员交接单
4.2打包员交接单
4.3质检员交接单
4.4机修交接单
德信诚培训网4.5班长交接单
ISO9001-2015内审员升级培训(100元) ISO9001-2015内审员培训(200元) ：
德信诚培训网
ISO9001-2015内审员升级培训(100元) ISO9001-2015内审员培训(200元) ： 操作工交接班记录。
班长交接邀请函模板
班长交接邀请函模板
大家好！我是班级班长XXX，非常荣幸地宣布，我的任期即将结束，并且我已经准备好将班长的职责移交给下一位班长。
因此，我诚挚地邀请您参加我们班级班长交接仪式。
以下是有关交接仪式的详细信息：
日期：XXXX年XX月XX日（星期X）
时间：下午X点XX分
地点：学校XXXXX教室
我们的交接仪式将包括以下活动：
1. 我的离任演讲：我将分享我的工作经验以及班级管理的一些应对策略。
2. 新任班长就职演说：新班长将介绍自己，并分享他或她的管理计划和愿景。
3. 班级成员发言：我们欢迎任何人分享对班级管理的意见和建议。
4. 班级合照：我们将在仪式结束时拍摄一张班级合照。
请注意，由于疫情的原因，请遵守以下防控措施：
1. 请全程佩戴口罩
2. 请保持社交距离，保持至少1米的距离。
3. 请勿与他人握手或拥抱。
如果您有任何问题或有任何特殊要求，请随时与我联系。
我期待您的到来，一起见证我们班级的新篇章！。
车间班长日常工作流程表
车间班长日常工作流程表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!车间班长日常工作流程表。
1. 交班接班。
交班班长对值班情况进行汇报，包括设备运行状况、生产进度、安全隐患等。
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程,明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度.一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查.2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交"。
错误!交本班生产情况和任务完成情况错误!交仪表、设备运行和使用情况错误!交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况错误!交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况错误!交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作错误!交原始记录表是否正确完整错误!交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题错误!交上级批示，要求和注意事项错误!交跑、冒、漏情况错误!交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外）方可开始交接.2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开.5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常,事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障,未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳.6.设备问题交代不清.7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
班长交接邀请函模板
班长交接邀请函模板
大家好！我是本班的班长，我很荣幸地宣布，我即将交接班长的职位，为了顺利完成这一过程，特向大家发出交接班长的邀请函。
时间：2021年6月6日上午9点
地点：教室
交接班长是一件非常重要的事情，我们需要保证这个过程的顺利进行，以确保下一任班长能够顺利地接手班级工作。
在此，我诚挚地邀请每一位同学参加本次交接班长仪式。
本次仪式将会按照以下顺序进行：
1.老班长致辞
2.新班长宣誓
3.班主任发言
4.新班长发言
5.老班长向新班长交接班徽
6.新班长向全班发表讲话
本次交接班长是一个庄重的仪式，我们需要认真对待。
请大家准时到达教室，着正装出席。
我们相信，通过大家的努力，下一任班长一定能够带领我们取得更好的班级成绩。
谢谢大家！
- 1 -。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日期：当班班长：接班班长：
结余：
备注：串结余、组板结余、层压后结余（按批次分）。帐物必须相符。
异常问题：
备注：机器、材料、层压后质量问题等，有分析、有措施。
注意事项：
备注：工艺执行情况、现场执行情况等
工具是否齐全
现Байду номын сангаас是否整洁
问题板是否修完
问题串是否修完
备注：是打对勾。否需注明时间，由谁来完成。
当班班长班中检查项目
人:全勤□缺勤人员:
机:设备完好□设备无故障、无隐患□
料:物料齐全□物料摆放整齐□工具齐全□
法:提高效率的措施□有指导书□执行无问题□
环:定置、定位达标□无处理不完的不良品□各工作现场整齐达标□
备注：1.双方必须签字确认。2.没有签字的出现任何问题全部由其承担，因此造成的经济损失由相关责任人承担。3.结余不得单方涂改，如果涂改必须双方主管签字确认。