人事行政部--月度工作总结PPT课件
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行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人事行政月工作总结PPT
招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
公司人事月工作总结PPT
01
建立有效沟通机制
畅通员工沟通渠道，定期举办员 工座谈会、意见箱等活动，及时 了解员工心声。
02
关注员工心理健康
03
营造积极企业文化
加强员工心理健康辅导和关怀， 帮助员工缓解工作压力和负面情 绪。
积极组织各类企业文化活动，如 团队建设、庆祝活动等，增强团 队凝聚力和向心力。
06
总结与展望
本月人事工作成果回顾
月度工作总结的背景
随着公司业务的不断发展和人事工作 的日益繁重，及时、准确地进行月度 工作总结对于提高人事管理水平、优 化人力资源配置具有重要意义。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结的时间范围为 XXXX年XX月XX日至 XXXX年XX月XX日。
工作内容
包括招聘、培训、绩效管 理、员工关系等各个方面 的人事工作。
强化绩效考核与薪酬挂钩
03
建立科学的绩效考核体系，将绩效结果与薪酬福利紧密挂钩，
激发员工工作积极性和创造力。
构建和谐员工关系，增强团队凝聚力
加强员工沟通
通过定期的员工大会、座谈会等渠道，加强员工之间的沟通与交 流，及时了解员工需求和心声。
关注员工成长
制定员工职业发展规划，提供晋升机会和职业发展辅导，促进员 工个人成长与公司发展相辅相成。
面试与评估
组织了多轮面试，对候选人的专业 技能、综合素质和岗位匹配度进行 了全面评估，确保录用到符合公司 要求的优秀人才。
培训与发展
培训需求分析
培训效果评估
通过与部门负责人和员工沟通，了解 了员工的培训需求和职业发展意愿， 制定了针对性的培训计划。
对培训课程的实施效果进行了跟踪评 估，收集员工的反馈意见，不断改进 和优化培训课程，提高培训质量。
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
行政人事部月度工作总结ppt
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03
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人事岗位月度总结PPT
本月招聘成本主要包括招聘广告费用 、面试官时间成本、招聘流程管理等 费用，总成本控制在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，为本月招聘的主要来源。
员工培训与发展成果
01
培训计划实施情况
本月共开展5场培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导
组织架构调整与优化方案
组织架构诊断
通过对公司现有组织架构的全面 诊断，识别存在的问题和不足之
处。
组织架构调整方案
根据诊断结果，提出针对性的组织 架构调整方案，包括部门设置、职 责划分、管理层级等方面的优化。
组织架构实施方案
制定组织架构调整的实施计划、步 骤和时间表，确保调整过程顺利进 行。
岗位设置与职责梳理结果
人事岗位月度总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源规划及优化 • 员工关系管理与企业文化建设 • 制度建设与执行监督 • 下月工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
本月招聘完成情况
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本月计划招聘10个岗位，实际完成8 个岗位的招聘，招聘完成率为80%。
流程优化改进方案提
流程分析
对现有的人事管理流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈 和问题。
优化方案制定
针对流程中的问题，制定具体的优化方案，包括流程再造 、环节简化、信息化提升等。
方案实施与跟踪
推动优化方案的实施，跟踪实施效果，确保优化措施的有 效性。
下一步制度建设计划
制度需求调研
通过调研了解公司业务发展和员工需求，为下一步制度建设提供依据。
员工参与度提高
人事月度个人工作总结PPT
面试流程
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板
17
工作计划
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完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
19
工作计划
完整版课件
15
团队建设
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完整版课件
16
04
PART FOUR
工作计划
• 工作思路 • KPI指标
• 工作推进表 • 工作推进方案
完整版课件
完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
18
工作计划
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人事部门月工作总结PPT
竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀人才。
适应法规变化
02
随着劳动法规不断调整，我们将保持敏锐嗅觉，及时调整人事
政策，确保企业合规经营。
推动企业文化建设
03
面对员工日益多元化的价值观，我们将加强企业文化建设，增
强员工企业认同感。
人事部门长期发展规划与目标设定
构建高效招聘体系：通过数据分析、 人工智能等技术手段，构建高效、精 准的招聘体系，满足企业快速发展的 人才需求。
提升企业文化影响力：通过丰富的企 业文化活动，传播企业核心价值观， 提升企业在行业和社会中的知名度和 影响力。
员工职业成长路径规划：建立完善的 员工职业成长路径，为员工提供更多 的晋升机会和培训机会，促进员工和 企业共同发展。
通过这些长期发展规划和目标设定， 我们将努力把人事部门打造成为企业 人才管理的核心引擎，为企业持续发 展提供有力支持。
人事部门月工作总结
CONTENTS
• 本月工作概览 • 招聘与录用 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系管理 • 下月工作计划与展望
01
本月工作概览
工作总结概述
总结描述
人事部门在本月内完成了多项重要工作，涵盖了招聘、培训 、员工关系等各个方面，为公司的稳健发展提供了有力支持 。
工作亮点
03
培训与发展
员工培训计划制定
需求调研
通过深入各部门，了解员工的培训需求， 为制定计划提供基础数据。
目标设定
根据企业发展战略和部门需求，设定各类 员工的培训目标和预期。
时间安排
合理安排各类培训课程的时间，确保不影 响部门的正常工作。
培训课程开发与实施
课程内容设计
结合员工实际需求和工作场景，设计具有 实用性的课程内容。
人事工作月度工作总结PPT
拓展跨部门合作与交流
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
人事部月度工作总结报告PPT
02
招聘工作总结
招聘渠道与效果
招聘渠道
本月我们主要通过线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等渠道进行招 聘活动。
招聘效果
通过多种渠道的组合，我们成功吸引了众多应聘者，并从中筛选出了一批符合公 司要求的优秀人才。
招聘费用统计与分析
费用统计
本月招聘总费用包括招聘平台费用、广告费用、内部推荐奖 励等，具体费用明细已整理成表格。
内部培训资源建设
要点一
总结词
资源丰富，形式多样，满足需求
要点二
详细描述
人事部积极开展内部培训资源建设，通过开发多媒体 教学材料、在线课程和模拟实战演练等方式，为员工 提供多样化的学习资源。同时，针对不同岗位和层级 的需求，设计了针对性的培训课程，以满足公司业务 发展和员工个人成长的需求。通过这些内部培训资源 的建设，人事部努力打造一个学习型组织，提高员工 的综合素质和业务能力。
员工职业规划与晋升通道
总结词
明确规划，畅通通道，激励员工
详细描述
人事部与各部门合作，为每位员工设计了个性化的职业 规划，明确了发展目标和晋升通道。同时，通过定期的 评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，及时调 整职业规划。此外，公司还建立了完善的晋升机制和激 励机制，鼓励员工努力实现自己的职业目标。这些措施 有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司 的长期稳定发展。
01
02
03
04
05
总结词：高效、规范、 及时
详细描述：人事部在员 工关系管理中，对人事 档案的管理与更新工作 给予了高度重视。为了 确保员工信息的准确性 和时效性，部门采取了 以下措施
1. 建立完善的档案管理 系统，对员工个人信息 进行分类、整理和归档 。
通用PPT-人事月度工作总结ppt
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1 2
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解决麻烦
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3 4
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具体工作明细 四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主
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人事月度工作总结PPT
招聘成本计算
计算招聘过程中的各项成本，包 括招聘广告费用、面试官时间成
本等。
改进措施制定
根据评估结果，制定改进措施， 优化招聘流程，提高招聘效果。
03
员工关系管理
员工入职手续办理
01
02
03
入职流程完善
规范了员工入职流程，包 括信息登记、资料审核、 合同签订等环节。
入职培训组织
组织了新员工入职培训， 涵盖了公司文化、规章制 度、岗位职责等方面。
04
培训与发展
培训需求分析
业务需求
员工调研
分析公司业务和发展方向，确定员工 所需技能和知识。
通过问卷调查、面谈等方式，了解员 工自我提升和发展需求。
绩效评估
根据员工绩效评估结果，识别技能和 知识短板，确定培训需求。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括课程、讲师、时间等。
培训成果跟踪
跟踪员工参加培训后的工作表现，评估培训成果的应用情况。
员工发展规划与晋升
制定员工发展规划
01
根据员工个人特点和公司发展需要，制定员工个人发展规划。
晋升机会设定
02
设定明确的晋升通道和晋升机会，鼓励员工自我提升和发展。
激励措施制定
03
制定激励措施，包括奖金、津贴、晋升机会等，以激发员工积
。
团队优化需求
针对公司业务和发展需求，进行团队优化和人才储备。
工作目标
招聘与入职
确保招聘计划按时完成，提高入职员工质量和 满意度。
培训与发展
完善培训体系，提升员工技能，促进个人与公 司共同发展。
薪酬福利
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度 。
人事部门月度总结汇报月工作总结PPT
通过校园招聘、网络招聘、内部推 荐等多种渠道进行招聘，其中网络 招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
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2013年工伤事故费用分析
工伤分类 单位
1月
2月
3月
4月
5月
工伤费用 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月 合计
交通事故 费用
元
故意伤害 费用
元
轻伤费用 元
重伤费用 元
死亡费用 元
工伤费用 合计
元
204 1115 374
0
0
0
0
0
当月期末 人数
个
2
2
1
0
0
0
0
0
0
每百人工 元/百
伤费
人
重大工伤 事故起数
4年 1
0.67%
3年 11 7.33%
2年 21 14.00%
1年 27 18.00 %
半年 40 26.67%
半年内 总计
44
150
29.33% 100.00%
.
二、离职分析图表
月份
月初人数
新进
01月份 201
10
02月份 185
8
03月份 172
12
非主动流失
分流
辞退
0
0
0
0
0
0
主动流失
辞职
6 161 422708.86
合计 1049 2766104.89
.
（二）社保缴纳分析
月份
1
2
3
4
5
6
合计
人数
132
119
112
97
99
99
658
企业社保 75982.32 69532.06 64783.72 61019.58 62189.58 62189.58 395696.84
.
六、 月各部门人员绩效考核
女性, 78人, 43%
男性
男性, 104人,
女学历 人数 比率
本科 5
3.33%
大专 36
24.00%
中专 10 6.67%
高中 初中
18
69
12.00% 46.00%
小学 合计
12
150
8.00% 100.00%
.
（四）工龄及籍贯分析
工龄 人数 比例
5年 6
4.00%
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 人事行政
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 物流
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 财务
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
93 96 84 87 90 89
部门 人事行政
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 物流
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 财务
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 品质 .
人事行政部 月份 工作汇报
2013年 月
.
目录
一、 月份公司人员在编情况 二、 月份离职分析表 三、人员招聘汇总表 四、工伤费用分析表 五、工资、社保缴纳 六、 月份各部门绩效考核成绩 七、 月份部门工作总结 八、 月份部门工作计划 九、 沟通协调事项
.
一、 月份公司人员在编情况
.
（二）性别比例
起
.
.
2287
2300
2250
2200
2150
2100
2032.2
系列1
2050
2000
1950
1900
生产部
物控部
.
五、工资、社保缴纳
月份
1
2
人数
207
181
总工资 542760.02 466527.80
3 178 437261.77
4 161 463902.89
5 161 432943.55
自动离职
月末人数 人员流失率
备注
26
0
185 12.32%
21
0
172 10.88%
26
4
154 16.30%
备注：人员流失率=主动流失人员/（月初人数+本月新增人数）（主动流失人数不包括公司原因辞退和分流人员）
.
（一）员工流失率同比示意图
.
（二）员工离职环比图表
.
三、 月份招聘汇总表
序号 岗位
渠道
筛选简历 合格简历 面试人数 复试人数 录用人数 报到人数 备注
1 成本会计
网络、现场
16
5
3
2
0
0
2 新品研发
网络、现场
8
3
3
1
1
1
3
操作工 现场招聘、介绍
31
12
7
5
4
品控员
内部提拔
2
5
化验员
网络
9
5
3
1
1
1
6
采购员
网络
19
12
3
2
1
1
7 市场推广
现场、网络
26
14
9
5
2
2
.
四、工伤费用分析
销管部
研发部
品控部
生产部
物控部
采购部
.
七、 月份部门重点工作总结
.
八、 月份部门重点工作计划
门卫、食 堂、宿舍 办公等日 常行政事
务
.
九、沟通协调事项
.
谢谢！
.
部门 品质 .
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
各部门平均成绩分布图
100.00 98.00
98.61
96.00
94.00 92.00 90.00 88.00
90.29
91.00
92.53
91.40
92.50
91.55 88.00
86.00
84.00
82.00 人事行政部 财务部
部门 人事行政
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 物流
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 财务
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
部门 品质 .
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩