建筑工程招投标策略总结

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工程招投标中投标常见策略

工程招投标中投标常见策略

工程招投标中投标常见策略在工程招投标中,投标方为了赢得合同,常常会采用一些策略来提高自己的竞争力和吸引招标人的关注。

下面是一些常见的投标策略:1.了解招标文件:投标方应仔细研读招标文件,了解投标人要求和项目细节,包括工程规模、技术要求、资质要求等。

只有全面了解招标要求,才能制定出有效的投标策略。

2.建立合作伙伴关系:在投标前,投标方可以寻找合适的合作伙伴,形成联合体或者合作联盟,提供综合实力和资源。

这样可以增加投标方的竞争力,满足项目需求。

3.精算成本:投标方需要对项目成本进行精确计算,确保自己的报价合理合法。

同时,根据项目细节和特点,灵活调整价格,提供有竞争力的报价。

在进行成本计算时,还需要考虑风险因素和利润预期。

4.强调技术优势:投标方可以在技术方案中强调自己的独特技术优势,如先进的施工技术、高效的工作流程、先进的设备等。

通过展示自己的专业能力和技术实力,吸引招标人的关注和信任。

5.强化项目管理:投标方可以在投标文件中强调自己的项目管理能力,如项目组织结构、质量控制、进度管理等。

展示自己在项目管理方面的经验和能力,增加投标方的竞争力。

6.提供附加价值:投标方可以提供额外的附加价值,如免费的维护服务、技术支持、培训等。

这些额外的价值可以增加招标人对投标方的好感度,提高投标方的赢标机会。

7.降低风险:投标方可以在投标文件中提供一些降低招标人风险的措施,如提供担保、保修期延长等。

通过降低招标人的风险感,增加招标人对投标方的信任度。

8.提供参考案例:投标方可以提供类似项目的参考案例,展示自己的成功经验和实力。

这些案例可以证明投标方的可靠性和专业性,增加招标人对投标方的信心。

9.进行竞争分析:投标方需要对竞争对手进行分析,了解他们的优势和劣势。

通过了解竞争对手的情况,投标方可以制定相应的策略,提高自己的竞争力。

建设工程招投标管理的优化策略

建设工程招投标管理的优化策略

浅析建设工程招投标管理的优化策略摘要:当前我国建设工程招投标管理法律法规还不够健全,为此衍生出了许多资源浪费、贪污腐败现象,如何科学有效的评标、定标,保证投标报价缺乏规范性,是摆在我们面前的首要难题。

为此论文对建设工程招投标管理存在的问题及对策进行了浅显探讨。

关键词:建设工程;招投标;管理;优化策略《中华人民共和国招标投标法》自2000 年1月1日正式实施以来,已有七年时间,我国的招投标事业得到了空前的发展,招标投标市场秩序得到了进一步的规范,招标方式也成为了建设工程发包方式的主流。

随着招投标事业的不断发展,关于招标工作管理质量问题越来越受到人们的关注。

一、建设工程招投标概述建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式,鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过评定以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

二、建设工程项目招投标程序建设工程项目招标包括以下程序:招标活动的准备工作;招标公告和投标邀请书的编制与发布;资格审查;编制和发售招标文件;踏勘现场与召开投标预备会;建设项目投标;开标、评标和定标。

[1]具体如下:(1)招标活动的准备工作。

项目招标前,招标人应当办理有关的审批手续、确定招标方式以及划分标段等工作。

(2)资格审查。

招标人可以根据招标项目本身的特点和需要,要求潜在投标人或者投标人提供满足其资格要求的文件,对潜在投标人或者投标人进行资格审查。

资格审查可以分为资格预审和资格后审。

(3)编制招标文件。

编制招标文件主要包括:招标文件的编制和工程量清单编制。

(4)建设工程项目投标。

投标前的准备。

投标人的准备工作包括:调查研究,收集投标信息和资料;建立投标机构;投标决策;准备相关的资料。

投标文件的编制。

(5)开标、评标和定标。

三、我国招投标过程存在的问题(一)缺乏有效的资格预审方式。

在建设工程招投标过程中,招标方对潜在投标人进行资格预审缺乏必要的审查手段、评价方法、操作程序,致使不符合资质的投标人骗取中标,给后续施工过程埋下了隐患,损害了业主、公众、乃至国家的利益。

建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析

建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析

建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析一、概述建筑工程招投标阶段是建筑项目的起始阶段,是建筑项目所有者选拔承包商的过程,也是最重要的一个阶段。

在此阶段,建筑项目的各项工程量及工程质量要求都会被明确并定义。

因此,应在招投标阶段采取一系列的造价控制策略,以确保工程造价的准确性和合理性。

二、造价控制策略1.把握招投标阶段的时间节点在招投标阶段,建筑项目的各项工程量和工程质量要求都会被明确,因此需要在这个阶段把握好时间节点,保证各项工程量和质量要求没有遗漏。

同时,及时催促各个参与方提交相关文件,以便准确计算工程造价。

2.建立严格的评标标准在招投标阶段,需要制定严格的评标标准,对招标单位进行评估和筛选。

评标标准既要包括技术要求,也要包括价格要求。

通过制定明确的技术要求和价格要求,可以从一开始就筛选出优质的承包商,避免后期工程造价的增加。

3.进行全面、准确的工程量清单编制在招投标阶段,需要对建筑项目的工程量进行全面、准确的清单编制。

清单编制要细致、精确,尽可能避免漏项、错项。

同时,需要对各项工程量进行合理的定价,确保工程造价的准确性。

4.严格控制招标文件变更在招投标阶段,施工单位可能会针对招标文件进行变更。

为了控制工程造价,需要严格控制招标文件的变更。

对于任何变更都需要进行专业的评审和审批,并且变更后的造价应该进行合理调整,以确保工程造价的准确性。

5.加强对招标单位的审查在招投标阶段,对招标单位进行严格的审查也是很重要的。

需要对招标单位的资质、业绩、信誉等进行全面的评估和审查,确保选择到的承包商能够按照要求完成工程,并在工程造价上有把控能力。

6.风险评估和应对措施在招投标阶段,需要对风险进行评估,并制定相应的应对措施。

风险评估可以帮助确定工程造价中可能出现的各种风险,比如市场价格波动、设计方案变更等,并在招投标阶段制定相应的应对措施,以最大限度地降低工程造价的风险。

7.加强与设计方的沟通8.建立完善的成本控制体系在招投标阶段,需要建立完善的成本控制体系。

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略建筑工程招投标中,控制工程造价是一个至关重要的策略。

以下是一些控制工程造价的策略供参考。

1. 提前准备:控制工程造价的第一步是提前准备,包括确保招投标文件非常清晰和详细,明确工程范围和要求,提供合理的成本核算方法和标准,避免后期变更和纠纷。

2. 合理估算:在编制投标书时,要进行合理的工程量估算。

这意味着仔细测量和计算工程中需要的材料、人工和设备,不可过高估算或低估工程量。

也应根据市场价格和劳动力费用进行合理的成本核算。

3. 规范成本控制管理:采用成本控制管理工具和方法来控制工程造价。

这包括制定详细的预算和进度计划,以及建立有效的成本核算和报告机制。

要加强对材料采购、人力资源和物流的管理,确保成本控制的有效性。

4. 合理分包策略:在招标过程中,合理的分包策略可以帮助控制工程造价。

这意味着将工程按照合适的规模和专业范围分包给合格的承包商。

要进行合理的价格比较和评估,以减少成本。

5. 采用技术和创新:利用先进的技术和创新方法,可以节约成本并提高效率。

使用节能和可持续建筑材料,采用预制和模块化施工方法,以减少人工和时间成本。

还可以采用信息技术和互联网来提高工程管理和监控的效率。

6. 控制变更:在工程过程中,变更是不可避免的。

合理控制变更可以帮助控制工程造价。

这包括建立合理的变更管理程序和机制,对变更进行审查和评估,以避免不必要的成本增加。

7. 加强风险管理:在招投标过程中,要对风险进行全面的评估和管理。

这包括分析和评估风险的概率和影响,制定适当的应对措施并预留风险费用。

通过加强风险管理,可以避免意外的成本增加和延误。

8. 建立合作伙伴关系:与供应商、承包商和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系,可以帮助降低工程造价。

通过建立长期合作关系,可以获得更好的定价和服务,并在成本控制方面互相支持和协作。

控制工程造价需要综合考虑各个方面的因素,并制定相应的策略和措施。

这需要合理估算工程量,规范成本控制管理,采用技术和创新,控制变更,加强风险管理,并与各方建立合作伙伴关系。

建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧

建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧

建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧在建筑行业,招投标是获取项目的主要途径。

而在众多竞争者中脱颖而出,成功中标,需要掌握一些关键的策略与技巧。

本文将分享一些在建筑项目招投标中获得成功的经验,帮助您提高中标率。

I. 充分了解项目需求在参与招投标前,首要的任务是充分了解项目的需求。

仔细阅读招标文件,确保对项目要求的理解准确无误。

这包括项目的规模、时间计划、质量标准以及各项技术要求等。

只有深入了解项目需求,才能更好地定位自己在项目中的优势。

II. 理清竞争对手与目标客户在竞争激烈的招投标中,了解竞争对手的优势与劣势是至关重要的。

通过研究对手的历史项目、公司实力、专业技术以及他们的竞争策略,我们可以更好地评估自己在该项目中的竞争力,并采取有针对性的措施。

同时,对目标客户进行调研,了解他们的偏好与需求,可以提供更符合他们心理预期的方案。

III. 突出自身优势在编写投标文件时,要准确地突出自己的优势。

这需要对项目的需求和自身的能力进行巧妙地匹配。

例如,如果项目对环境友好、可持续发展有较高要求,我们可以强调自己在绿色建筑方面的经验和专业知识。

此外,可以通过提供具体的案例来展示自己在类似项目中的成功经验。

关键是将自身的优势与项目需求有机结合,使评委看到我们是最合适的选择。

IV. 建立良好合作伙伴关系在建筑行业,很少有项目可以由单一企业独立完成。

因此,与其他专业的建筑企业建立良好合作伙伴关系是非常重要的。

通过与其他企业共同参与招投标,我们可以整合各自的优势,提供更完整、更具竞争力的解决方案。

此外,与供应商和承包商建立密切的联系,可以确保项目中各个环节的顺利进行,提高项目的承接能力。

V. 严守招投标规则严守招投标规则是获得成功的前提。

投标文件的准备过程中,要认真遵守招标文件的要求,确保文件的完整性和准确性。

同时,注意在投标文件中描绘出项目的整体规划、风险评估和合理的定价策略。

细节决定成败,做到合规、合理、合情,才能增强评委的信任。

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略

论建筑工程招投标中控制工程造价的策略随着城市化进程的加快,建筑工程日益成为经济社会发展的重要组成部分。

在建筑工程的发展过程中,招投标是一个非常重要的环节,而对于控制工程造价来说更是至关重要的。

建筑工程招投标中控制工程造价的策略,对于建筑施工企业和相关利益方都有着重要的意义。

在这篇文章中,我们将探讨一些关于建筑工程招标中控制工程造价的策略。

建筑工程招投标中控制工程造价的策略之一是根据市场行情合理测算工程造价。

建筑工程造价的测算是整个工程招标过程中的一个关键环节,通过合理、准确的工程造价测算,可以更好地控制工程造价,并为建筑施工企业制定合理的投标方案提供有力的支持。

建筑施工企业可以根据市场行情和工程特点,采用不同的测算方法,如综合单价法、清单计价法和比例估算法等,以此来保证工程造价的准确性和可控性。

建筑工程招投标中控制工程造价的策略还包括合理使用成本控制技术。

成本控制技术是建筑工程管理中的重要手段之一,通过合理地运用成本控制技术,能够有效防止工程成本的持续增加,降低工程风险,增强建筑施工企业的竞争能力。

成本控制技术包括预算成本控制、设计成本控制、施工成本控制和后期成本控制等,建筑施工企业可以根据工程特点和需求,选择合适的成本控制技术,有效控制工程造价。

建筑工程招投标中控制工程造价的策略还应包括合理规避工程风险。

工程风险是建筑工程中一个不可忽视的因素,通过合理地规避工程风险,可以减少工程成本和工期压力,降低工程质量风险,从而保证工程的整体成功。

建筑施工企业可以在投标过程中,充分了解工程的风险特点,采取相应的规避措施,如技术方案优化、风险保证金设立和保险代理等,有效控制工程造价。

建筑工程招投标中控制工程造价的策略也应包括合理的合同管理。

建筑施工企业在投标过程中,必须充分了解招标文件中的合同条款,合理运用合同管理手段,加强与招标人的沟通协商,以此来达到控制工程造价的目的。

合同管理包括合同签订、合同执行监督、变更管理和索赔处理等,建筑施工企业可以通过合理地运用合同管理手段,保持合同的公平性和合理性,有效地控制工程造价。

建设工程招投标与合同管理心得

建设工程招投标与合同管理心得

建设工程招投标与合同管理心得
一、招投标阶段的重要性
招投标阶段是工程建设的起点,它直接关系到工程的质量、进度和成本。

一个公正、公开、透明的招投标过程可以吸引更多有实力的投标者参与竞争,从而提升工程项目的整体水平。

在此过程中,编制详尽准确的招标文件尤为重要,这不仅包括技术规格、工期要求,还应
涵盖合同条件等关键信息,以便于投标者全面了解工程需求。

二、合同管理的严格性
合同管理是确保双方权益的重要手段。

一份好的合同应当明确规定双方的权利、义务和责任,包括但不限于工程质量标准、付款方式、违约责任等。

在合同执行过程中,严格按照
合同约定进行,对任何偏离合同的行为都应及时纠正,必要时采取法律手段保护自己的权益。

同时,良好的沟通也是合同管理中不可或缺的一部分,它有助于及时解决合作中出现
的问题,避免误解和冲突。

三、风险控制的策略
在建设工程中,风险无处不在。

有效的风险管理策略可以在项目初期就识别并规避潜在的
风险。

这包括对市场环境的准确判断、对合作伙伴的严格筛选以及对合同条款的细致审查。

建立一套完善的风险应对机制,比如设立风险基金、购买保险等,也是降低潜在损失的有
效方法。

四、持续学习与改进
建设工程领域的法律法规和技术标准在不断更新变化,因此,持续学习和改进对于招投标
和合同管理人员来说至关重要。

通过定期参加培训、研讨会等方式,可以及时掌握最新的
行业动态和专业知识,提高自身的专业能力。

同时,总结过往经验,不断优化工作流程和
方法,也能提高工作效率和质量。

工程建设招投标活动中存在问题及应对策略

工程建设招投标活动中存在问题及应对策略
程度 上也 就失 去招标 的初衷 和意 义 。
等情况 ,致使工程招
标投标在实际具体操 作中还存在着不少 问
题 ,本 文也 对 存在 的
问题提 出了相应 的应对策略。
2 工 程建设 招 投标 活动 中存在 的问题
2 陪标 。在工程建设项 目 ) 进人招投标程序前 , 建设单位 已经确定了意向单位 ,然后 由意 向单位根 据投标程序要求 , 联系关系单位参加投标并对其承 诺相关好处 , 以确保意向单位达到中标 目的, 由 事后 中标单位对参与陪标 的单位承兑事前许诺 。
完善 ,但在 实际工作 中,仍然存在 由于市
场 法制 建设 不 健 全 、
进行 内部 “ 竞价” ,内定 中标人 ,然后再参加投标 ; 某一投标人给予其他投标人以适当的经济补偿后 ,
这些 投标 人 的投标 均 由其组 织 ,不论 谁 中标 ,均 由
监督约束机制不完善
其承包。这种在招标投标过程中出现的相互 串通现 象 ,严重违背了招标投标工作的公平、公正 、 公开 性 ,严重干扰了正常的招标投标工作秩序和环境 , 无形当中造成了建设单位招标成本 的增加 , 在一定
建筑市场 程建设中去 , 其将会 给工程建设 的质量带来不可预知的风险和隐患。
23缺 乏科 学的评标 办法体 系 . 1 )评 标 项 目的不全 面不 完 整 。科 学 的评标 办
要影响。
2 评标项 目相应分值设 置的不合理 。对于不 ) 同的工程建设项 目的需求是不一样 的, 甚至存在很 大的差异 ,比如有些项 目工期紧 , 对建设时间的要 求就高 ,有些项 目技术要求高 ,有些项 目技术不高 但相应的满足最优报价即可 , 有些项 目 可能采取不 同的融资方式 , 所以对不同的项 目 采取同一种评标 方法是不合理 ,甚至有可能背道而驰。

浅析建筑工程投标的策略与技巧

浅析建筑工程投标的策略与技巧

浅析建筑工程投标的策略与技巧xx年xx月xx日•建筑工程投标概述•建筑工程投标策略•建筑工程投标流程•建筑工程投标中存在的问题及原因分析目•建筑工程投标实例分析录01建筑工程投标概述建筑工程投标是指具有合法资格和能力的建筑企业在工程项目发包过程中,按照招标文件的要求和条件,在规定的时间和地点向招标人递交投标文件,争取中标获得工程项目承包权的活动。

投标定义建筑工程投标的目的是为了获得工程项目承包权,从而获得合同额和利润。

投标目的投标定义与目的建筑工程投标是一个高度竞争的市场,企业之间的竞争非常激烈。

建筑工程投标的特点竞争激烈建筑工程投标不仅要求企业具有一定的技术实力和管理能力,还需要对工程项目进行详细的技术经济分析和论证。

技术要求高建筑工程投标的风险比较高,企业需要承担一定的风险和责任。

风险较高专业化发展建筑工程投标逐渐向专业化发展,企业需要不断提高自身的技术和管理水平,提高中标率和利润率。

电子化投标随着信息技术的发展,建筑工程投标逐渐向电子化投标发展,招标人和投标人可以通过互联网进行招标和投标活动。

国际竞争随着全球经济一体化进程的加速,建筑工程投标也逐渐向国际竞争发展,国内企业需要不断提高自身的国际化水平,提高在国际市场的竞争力。

建筑工程投标的发展趋势02建筑工程投标策略以低于正常水平的价格投标,以低价赢取中标机会低价竞标策略高价竞标策略综合评价法以高于正常水平的价格投标,以高价获取中标利润以报价、技术、商务等综合因素评价中标人,报价不是唯一决定因素03报价策略0201联合体投标与另外一家或多家企业组成联合体进行投标,共同承担风险和收益分包联合投标将部分工程分包给另外的企业,以降低自身风险和成本联合投标策略通过引入独特的技术和解决方案,提高自身竞争力技术差异化通过优化项目管理流程和提高项目管理能力,降低自身风险和成本管理差异化通过提供更好的售前、售中、售后服务提高客户满意度服务差异化差异化投标策略根据企业自身的施工能力和经验,合理确定工程造价合理利用企业定额收集市场信息和竞争对手的报价情况,合理调整报价借助外部信息根据项目特点和招标文件要求,灵活运用不同的投标策略,以提高中标机会和利润灵活运用投标策略投标报价的技巧03建筑工程投标流程获取招标信息关注官方网站和公共媒介时刻关注当地政府和行业协会的官方网站、公共媒介等,以获取最新的招标信息。

工程项目招投标的成本控制策略

工程项目招投标的成本控制策略

工程项目招投标的成本控制策略随着工程项目的不断增加,招投标成本控制成为了一个关键问题。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要采取恰当的策略来控制成本,以确保投标的成功。

本文将讨论几种常见的成本控制策略,以帮助企业在招投标过程中取得竞争优势。

1. 建立准确的项目预算在参与招投标前,企业应该建立准确的项目预算。

这包括了所有相关的成本因素,例如材料和设备采购成本、劳动力成本、运输成本等等。

通过建立可行的预算,企业可以更好地控制项目的总成本,从而在投标过程中更具竞争力。

2. 寻找成本效益最高的供应商在工程项目中,供应商的选择对整体成本控制起着至关重要的作用。

企业应该寻找那些提供高质量产品和服务的供应商,同时要注意供应商的价格是否合理。

通过与多个供应商进行比较,企业可以找到成本效益最高的供应商,并最大程度地降低项目的采购成本。

3. 优化资源利用成本控制的另一个重要策略是优化资源利用。

企业可以通过合理利用现有资源,如人力资源和设备资源,来减少额外的成本支出。

例如,企业可以通过合理安排员工工作时间和任务分配,以提高工作效率并降低人力成本。

4. 提前规划和风险管理在招投标过程中,提前规划和风险管理也是非常重要的成本控制策略。

企业应该充分了解项目的需求和时间表,并进行详细的风险评估。

这样可以减少由于项目变更或延迟而引起的额外成本,并在项目开始前做好应对措施的准备。

5. 与关键利益相关方沟通合作与关键利益相关方进行密切的沟通和合作也可以帮助控制项目的成本。

这包括与业主、监管机构和其他供应商之间的有效协商和合作。

通过建立良好的合作关系,企业可以在成本控制方面得到更多的支持和帮助,并最大限度地降低项目的整体成本。

总结在招投标过程中,成本控制是确保项目竞争力和盈利能力的关键因素。

通过建立准确的项目预算、寻找成本效益最高的供应商、优化资源利用、提前规划和风险管理以及与关键利益相关方沟通合作,企业可以有效地控制工程项目的成本。

这些成本控制策略将帮助企业实现更好的经济效益和市场竞争力,从而取得成功的招投标结果。

建设工程招投标规范化管理策略

建设工程招投标规范化管理策略

建设工程招投标规范化管理策略摘要:随着经济建设的不断发展,招投标市场容量不断扩大,竞争也日趋激烈,但目前在招投标管理方面仍然存在很多问题,为了更好地适应新的发展形势,务必增强工程招投标规范化管理。

本文针对建设工程招标投标管理存在问题的进行了分析,并针对性的提出规范化管理的策略,以期促进建筑招投标市场的健康有序发展。

关键词:建设工程;招投标;规范化管理;策略对工程项目而言,在招投标的过程中,可以集中反映施工人员的技术水平,保证施工的公平、公正,同时也可以在施工市场上保护承包人的合法利益,并择优的选择满足工程发包人要求的承包人,进而促使建设行业能够更好地适应社会发展的需要。

一、建设工程加强招投标规范化管理的必要性随着招标项目的持续增多,违法违规的状况也越发凸显。

由于招标缺乏规范性,导致了经济、社会等方面的矛盾,严重的话,将会影响到整个工程市场的正常运转。

要解决好这些问题,就必须各相关部门通力合作,加强对招投标的全过程的监管和管理,明确招投标中的各方和目标的职权,及时找出招投标中存有的问题并加以改正,杜绝一切违法、违规的现象,强化资金的应用率,保证在进行招投标活动时,秉持着“公平、公开、公正”的原则,依法举行各项招投标工作,确保资金的安全、合理、高效运营。

二、建设工程招投标管理工作中存在的问题(一)招投标的组织形式不合理招投标工作是由发包人自己组织的,涉及的工作人员不能按照招标的流程来进行,不能按照自己的专业和熟悉的流程来进行,只能派出相关的工作人员来完成,而且工作的开展也不尽如人意,这包括对投标人的资质审查,对他们的业绩和财务情况的了解不够透彻,不够详细。

就委托代理机构组织招标而言,一是没有经过仔细的甄别,仅仅是从自己的角度去考虑自己的利益,而且投入的人力和精力也不够,常会做一些表面的工作。

例如,向发包人分发有关部门的招标文件,然后进行投标。

其次,没有按照国家和地方有关的招标管理制度和流程来操作,造成了一些不规范的工作。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结

投标实战策略及案例工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。

目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然惟独短短 10 多年的历史,但对于健全我国建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,保证工期和质量,以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。

随着我国加入 WTO,建造行业的造价改革步伐也逐步加快,不断促进整个建造市场从计划经济向市场经济快速转变。

从 2003 年开始,工程量清单计价规范在全国快速推广,更给整个建造交易市场带来了巨大的变化。

招投标双方的工作都发生了很大的变化,投标方需要不断地充实自身的实力,提高管理水平和生产效率,降低生产成本,才干够在激烈的竞争中生存。

此外,企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外,投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。

下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样匡助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。

案例一:某小区商住楼土建项目,某投标单位投递的投标书报价为 1080 万元,投递投标书的时间距投标截止日期尚有 3 天,然后经过各种渠道了解,发现该报价与竞争对手相比没有优势,于是在开标前,又递上一封折扣信,在投标书报价的基础上,工程量清单单价与总报价各下降 5%,并最终凭借价格的优势拿到了合同。

这样的投标策略,在国际招标中时常浮现,国内招标这种方法也逐渐多了起来。

这种做法是彻底合法的。

《招标投标法》中规定:“投标人在提交投标文件截止日期前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人,补充、修改的内容为投标文件的组成部份。

”但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的,而是根据其他投标人的投标情况而作出的,会带来恶性竞争的负面作用。

而且也不能一味的不顾企业的成本,盲目为了中标而降低报价,导致合同签订后难以履行。

案例二:某大型公建项目进行招标,标底为 8050 万元。

建筑工程招投标中的市场竞争策略分析(范本文)

建筑工程招投标中的市场竞争策略分析(范本文)

建筑工程招投标中的市场竞争策略分析引言建筑工程招投标是建筑行业中非常重要的环节之一。

在这个过程中,各公司竞争激烈,因此制定有效的市场竞争策略对于获得项目和提高竞争力至关重要。

本文将分析建筑工程招投标中常见的市场竞争策略,并探讨其优劣势和适用情况。

1. 价格竞争策略价格竞争是最常见的竞争策略之一。

在建筑工程招投标中,不同公司通常会根据自身成本和利润要求来制定竞争价。

这种策略的优势在于可以吸引价格敏感的客户,尤其是在经济不景气时期。

此外,通过价格竞争,可以获得更多的市场份额,提高公司的知名度和声誉。

然而,价格竞争策略也存在一些劣势。

首先,降低价格可能影响项目的质量和可持续性。

其次,低价竞争可能导致资源紧张和利润下降,影响公司的发展和生存。

因此,在采用价格竞争策略时,公司需要仔细衡量风险和潜在回报。

2. 差异化竞争策略差异化竞争是另一种常见的市场竞争策略。

它通过提供与竞争对手不同的产品、服务或特点来吸引客户。

在建筑工程招投标中,公司可以通过技术创新、设计创新、工艺流程改进等方式实现差异化。

差异化竞争策略的优势在于可以使公司摆脱价格竞争,提高产品或服务的附加值。

同时,通过与竞争对手的差异化,可以吸引特定类型的客户,拓展市场份额。

然而,差异化竞争策略也存在挑战。

首先,实施差异化策略需要投资和资源,可能增加公司的成本。

其次,差异化竞争有时需要长期的战略规划和品牌建设,对公司的管理和运营要求较高。

3. 效率竞争策略效率竞争是指通过提高生产效率和降低成本来获得竞争优势的策略。

在建筑工程招投标中,公司可以采取一系列措施来提高效率,如工艺改进、资源优化和流程优化等。

效率竞争策略的优势在于可以降低公司的成本,提高盈利能力。

同时,通过高效的生产和交付,可以提高客户满意度,增强公司的声誉和竞争力。

然而,效率竞争策略也面临一些挑战。

首先,提高效率需要公司的管理和员工配合。

其次,快速提高效率也可能影响产品和服务的质量,需要在质量控制上做出平衡。

工程量清单计价投标策略与技巧

 工程量清单计价投标策略与技巧

工程量清单计价投标策略与技巧工程量清单计价是建筑行业投标和招标的重要环节。

这是指通过收集并分析一项建筑项目的可预算资源的数量,确定建筑成本和最后的建筑合同。

工程量清单计价技术是一种非常重要的技术,需要专业的人员来完成。

下面介绍一些工程量清单计价的投标策略和技巧。

1. 投标准备阶段投标准备是一个建筑公司赢得一个项目的第一步。

在准备过程中,公司需要充分研究招标文件,并且与招标方交流。

招标文件的内容包括设计说明、施工图纸和规格书。

公司需要对这些文件逐一进行分析,以便了解需求,并确定最佳报价。

2. 结算方式在投标过程中,需要确定所有可能的结算方式,并计算每种方式的成本。

保证自己低于招标机构对于该项目的预算要求。

3. 工程计量和计价工程计量和计价是重要的建筑技能。

在招标过程中,建筑公司需要计算每个组成工程项目的成本,包括材料、劳动力和机械。

为此,建筑公司需要工程测量和计价技术,确保准确计算所有工程项目的成本。

4. 建立战略报价建立战略报价以吸引招标方,尤其是在有很多竞争对手的情况下。

建筑公司需要决定如何领导集团,如何把项目分配给建筑队伍,同时考虑预算、工程缓解和战略选择等因素。

5. 其他技巧除了上述技巧,建筑公司还可以采取一些其他技巧,帮助自己赢得项目。

可能的方法包括提供一个更好的建筑设计,展示自己以往的成功案例,建立更强有力的战略关系等。

总之,工程量清单计价是建筑行业投标和招标的关键环节。

建筑公司需要善于利用一些常用的技巧和策略,以获得成功的投标结果。

同时,也需要建立深厚的技术力量和专业人员队伍,以确保计价准确、可靠和高质量的建筑成本。

建筑施工单位如何做好建筑工程的招投标与报价策略

建筑施工单位如何做好建筑工程的招投标与报价策略

建筑施工单位如何做好建筑工程的招投标与报价策略一、选题介绍在建筑施工行业中,招投标与报价是非常重要的环节。

招投标是工程项目的前期工作,直接影响到工程项目的落地与实施。

而报价则是施工单位确定工程项目成本和盈利的重要环节。

本文将就建筑施工单位如何做好建筑工程的招投标与报价策略进行探讨与总结。

二、招投标策略1. 市场调研在参与招投标前,建筑施工单位需要进行充分的市场调研。

了解市场行情、竞争对手的情况以及项目需求等,有针对性的调整招投标的策略。

2. 项目定位根据工程项目的规模、难度、地理位置等因素,确定合适的项目定位。

在选择招投标项目时,施工单位应结合自身的实际情况,选择适合的项目类型,避免过大的承接压力。

3. 技术能力在参与招投标时,施工单位应充分展示自身的技术实力与能力。

可以通过提供过往类似项目的参考案例、现场考察等方式,向招标方展示自己的技术优势。

4. 设备力量建筑施工需要依靠大量的设备进行施工作业。

施工单位在招投标过程中可以突出自身先进的设备力量,通过引进先进设备和技术,提升施工效率和工作品质,从而提高中标的机会。

5. 客户关系招投标中建立和维护好客户关系非常重要。

只有具备良好的口碑和业绩,才能更好地获得招标方的认可。

因此,建筑施工单位在参与招投标时应注重客户关系的培养,提升自身在市场中的口碑。

6. 合理定价在进行招投标过程中,建筑施工单位需要根据相关要求,制定合理的报价方案。

报价既要保证施工单位的合理利润,同时也要考虑到招标方的支付能力,避免报价过高被排除在竞争之外。

三、报价策略1. 成本核算在制定报价方案时,建筑施工单位需要进行全面的成本核算。

包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等等。

只有准确掌握了工程项目的成本,才能制定出合理的报价方案。

2. 风险控制建筑工程涉及到众多风险,因此在报价过程中,施工单位需要根据自身的风险承受能力,对风险进行合理的评估和控制。

在报价中应考虑到可能出现的变更、施工延期、质量问题等风险,并加以合理的补偿。

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标是指政府或企业为了完成工程项目而公开征集符合条件的承包商来承担工程建设的一种制度性安排。

在工程项目招投标环节中,存在着一些突出的问题,需要采取有效的应对策略来规范和改善。

本文将针对这些问题和应对策略进行详细的阐述。

一、存在的突出问题1. 信息不对称和不透明在工程项目招投标过程中,信息传递不畅,往往是由于信息不对称造成的。

招标人对项目需求不明确,而招标人对于相关信息的获取有一定的限制,这就导致信息不对称和不透明的现象。

2. 价格恶性竞争在工程项目招投标中,为了赢得竞标,一些承包商会采取价格低于成本的恶性竞争策略,导致工程项目周转链断裂,资金链断裂。

3. 专业素质参差不齐在工程项目招投标中,有些承包商的专业素质参差不齐,技术水平和管理能力有限,会导致工程进度延误和施工质量出现问题。

4. 违规违法行为在工程项目招投标中,存在一些承包商和招标人违规违法行为,如行贿受贿、串标串联、恶意变更合同等,危害了工程项目的合法性和公平性。

二、应对策略1. 建立信息公开制度针对信息不对称和不透明的问题,招标人应建立信息公开的制度,明确项目需求和相关信息,充分公开招标的过程和结果,增加透明度,提高信息传递效率。

2. 完善资格预审制度为了防止一些技术能力和管理水平有限的承包商参与工程项目招投标,招标人应加强对承包商的资格审核,完善资格预审制度,筛选出真正具备综合实力的承包商。

3. 建立价格限制机制为了避免价格恶性竞争,招标人应建立价格限制机制,规定招标价格不能低于成本,维护工程市场秩序,促进工程项目的正常进行。

4. 强化诚信体系建设为了规范工程项目招投标环节中的违规违法行为,招标人应加强对承包商的信用监管,建立诚信体系,对于有违规违法行为的承包商进行处罚,提高承包商的自律意识和遵纪守法意识。

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标环节是建设工程项目开展工作的关键环节,也是防止腐败和维护市场秩序的重要手段。

在现实中,工程项目招投标环节存在着诸多问题,如信息不对称、监管不足、腐败现象等,影响着招投标环节的公平公正和规范有序。

对于这些问题,我们需要认真分析,并提出相应的应对策略,以促进工程项目招投标环节的规范化和透明化。

一、存在的突出问题1. 信息不对称问题在工程项目招投标过程中,信息不对称是一个普遍存在的问题。

招标方可能存在信息不公开、不公平对待投标人等情况,导致投标人之间在信息获取和竞争中存在不公平的情况。

招标方也可能受到利益集团的影响,信息传递、评标过程中存在暗箱操作的情况。

2. 监管不足问题在工程项目招投标环节中,监管不足也是一个常见问题。

有些地方政府部门对招投标活动的监管不力,导致一些不合规、不合法的招标活动出现。

在一些情况下,监管部门甚至涉嫌与投标人串通,导致了更为严重的腐败问题。

3. 腐败现象严重工程项目招投标环节的腐败现象严重,包括行贿受贿、变相回扣、虚假报价等行为。

由于涉及到大量的经济利益,一些招标人、中标人以及监管部门的工作人员都存在腐败问题,损害了公平竞争的环境。

二、应对策略1. 建立信息公开制度为了解决信息不对称的问题,需建立并完善信息公开制度,使得所有的招标信息都能够向公众公开透明。

可以通过建立统一的招投标信息发布平台,规定招标方应在该平台上公示所有招标信息,确保所有投标人都能够平等地获得相关信息。

2. 强化监管力度加强对招投标活动的监管力度,对违规行为进行严厉打击。

建立健全的监管体系,明确监管职责,加大对违规行为的查处力度。

对监管部门也要进行严格的监督,遏制腐败现象的滋生。

3. 提高诚信意识加强对招标人、中标人和监管部门工作人员的诚信教育,提高他们的诚信意识。

大力宣传诚信的重要性,培养大家的诚信意识和道德观念,使大家自觉遵守规则,不腐不贪,维护招投标环节的公平公正。

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标是一个非常重要的环节,直接关系到工程项目的质量和效益。

在实际操作中,招投标环节存在着一些突出的问题,如信息不透明、投标保证金不合理、评标不公正等。

这些问题严重影响了工程项目的竞争性和公正性。

为了解决这些问题,我们需要采取一些应对策略。

信息不透明是一个普遍存在的问题。

招投标过程中,有时招标方在公告中并未提供足够的项目信息,或者不及时向所有投标人提供相关变更信息,导致投标人无法准确了解项目的具体要求和要求变动。

我们应该建立一个信息公开的平台,将所有项目信息和变更情况及时向所有投标人公示,确保所有潜在投标人都能够平等地了解项目的具体情况。

投标保证金的数额不合理也是一个常见的问题。

招标方经常要求过高的保证金,这对于一些小型的企业来说是一种负担。

而一些投标人为了节省成本,可能提交不符合要求的材料,影响了招标方对投标人资质的判断。

我们可以在招标文件中规定保证金的合理范围,并适时调整投标保证金的数额,使之对所有投标人都能够达到一种平衡,既能确保招标方的利益,又不过分增加投标人的负担。

评标过程的公正性也是一个亟待解决的问题。

目前,评标过程中存在着一些不透明和隐私的情况,导致评标结果的公正性受到了质疑。

为了解决这个问题,我们可以采取公开透明的评标方式,包括成立评标委员会,由多个专家组成,对投标文件进行深入评估,同时将评标过程公开,确保所有投标人都能够公平竞争。

还可以通过引入第三方监督机构来监督招投标过程,确保整个过程的公正。

第三方监督机构可以对招标文件的编制、评标过程的进行监督和审查,对招投标相关人员的行为进行监督,确保整个过程的公正进行。

我们还可以加强对投标人的资格审查,并对投标人进行现场考察,确保投标人具备相应的技术和财务能力,从而提高工程项目的质量和效益。

在解决这些问题的过程中,各方应加强沟通合作,建立起一个良好的招投标机制。

招标方应坚持公平、公正、透明的原则,提供充足的信息,并规范投标保证金的要求;投标人应遵守招标文件的要求,提供真实、准确的信息,确保招标方对其资质的判断准确。

工程招投标的策略与技巧

工程招投标的策略与技巧

工程招投标的策略与技巧摘要:建设工程实行招标投标,有利于开展竞争,鼓励先进,鞭策落后,是建设工程管理制度的一项重大改革。

本文从招投标制度的基本程序入手,理论与实例相结合,分别对招标方和投标方在操作过程中的策略与技巧进行了阐述和分析。

一、概述建筑业正在成为我国的支柱产业之一,建筑工程施工实行招标投标办法在我国是从80年代初期开始的。

作为开展竞争、鼓励先进、鞭策落后的一项重大改革措施,这个办法一经实行就将多年来工期长、造价高的弊端一扫而空,因而得到了迅速的推广。

面对招投标建设工程市场,发包人如何缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价;承包人如何在激烈竞争中把握机会,争取中标,提高投资效益?项目的管理机制、运营水平、技术层次、承包经验、竞争意识等固然是决定因素,但在综合实力都差不多的情况下,招投标中的策略与技巧就显得相当重要。

二、招标的策略与技巧招标人之所以招标,是为了缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、提高经济效益,招标的策略与技巧应紧密围绕该目的。

(一)审查投标人资质当前严重扰乱建筑市场秩序、影响工程质量的突出问题之一,就是转包、违法分包、挂靠以及无证和越级承包等问题。

现在建设工程单位如雨后春笋,数量非常多,而大大小小的施工单位良莠不齐,很难分辨,挂靠、借牌的现象在社会上较为普遍。

因此,招标人要选择真正有实力的承包人,一定要注重投标人的资质审查。

首先,投标人要根据项目规模、建筑物的等级以及施工技术要求,限定投标人的资质等级标准。

这样可缩小投标人的数量范围,减少工作的盲目性。

其次,在审查资质时,应考查如下方面:投标人的资质,投标人近三年内设计和施工的工程项目,及质量监督部门验收证明报告,用户的使用情况;企业的财务情况、职员构成、主要设备机具情况。

然后,经过对投标人各项指标的专项考核和论证,根据工程规模的招标方式确定参加招标人的数量。

(二)委托工程招标代理机构目前,大的建设单位有足够的技术力量,能够独立完成招标工作。

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建筑工程招投标策略总结目录一招投标的概念;二建筑市场招投标程序;三招投标的必要性;四招投标策略心得;五案例分析;(一)招投标的概念;招投标,是在市场经济条件下,进行大宗货物的买卖、工程建设项的发包与承包以及服务项目的采购与提供时,所采取的一种交易方式。

招和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。

招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。

在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件,参加投标竞争。

经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订采购合同。

招标投标的交易方式,是市场经济的产物,采用这种交易方式,须具备两个基本条件:一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。

在计划经济条件下,产品购销和工程建设任务都按照指令性计划统一安排。

没有必要也不可能采用招标投标的交易方式。

二是必须存在招标采购项目的买方市场,对采购项目能够形成卖方多家竞争的局面。

买方方才能够居于主导地位,有条件以招标方式从多家竞争者中择优选择中标者。

在短缺经济时代的卖主市场条件下,许多商品供不应求,买方没有选择卖方的余地,卖方也没有必要通过来竞争来出售自己的产品,也就不可能产生招标投标的交易方式。

招标方式通常是作为一种采购方式,招标人是花钱采购的买方,投标方是有意向买方提供货物、工程或服务,以取得相应的贷款、工程款或服务报酬的卖方。

但实践中也有以招标方式出卖的。

即所谓的"标卖"方式。

在标卖交易方式下,由卖方作为招标人,提出出卖的标的物及出卖条件,由买方作为投标人投标竞买,卖方从中选择在出价等方面最符合自己要求的投标人中标,与其签订标的物买卖的合同。

标卖与拍卖相似,二者同为由出人发起的竞争交易方式,但它们之间的区别是明显的。

拍卖方式中,由于所有竞买人通常都在同一时间集中于同一场合公开报价,因此每一竞买人(第一个叫价的除外)都是在知道其他竞买人报价的基础上竞争:每一竞买人都有多次增价竞争的机会:拍卖标的应出售给报价最高的竞买人。

而标卖方式下,投标竞买人只以书面形式向招标人报价,彼此之间不知道各自的报价;投标报标也只有一次;中标的条件也不一定只限于出价最高。

以标卖方式出售的通常是资源紧缺、供不应求的商品或财产权利等标的物。

我国法律已规定国有土地使用权可以采取招标方式出让(见《中华人民共和国房地产管理法》第十二条),国务规定某些进口商品的配额指标可以采取招标方式分配,以体现公开、公平、公正的原则。

由于招标主要用于采购活动中。

因此,在本问答中所说的招标投标活动,都是指由采购方作为招标人,货物的卖方和工程的承包方、服务的提供方作为投标人的招标投标活动。

至于招标投标法除肯定适用于采购招标外,是否也适用出售的招标法中未作明确规定。

但笔者认为,从本法各条款的具体规定看,招标投标法只适用于招标采购下的招标投标活动。

(二)建筑市场招投标程序;招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。

开标开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。

开标由招标人或者招标投标中介机构主持,邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。

投标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由有关工作人员当众拆封、验证投标资格,并宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。

投标人可以对唱标作必要的解释,但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。

开标应当作记录,存档备查。

评标与定标评标应当按照招标文件的规定进行。

招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。

评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成,总人数一般为5人以上单数,其中受聘的专家不得少于三分之二。

与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。

评标委员会负责评标。

评标委员会对所有投标文件进行审查,对与招标文件规定有实质性不符的投标文件,应当决定其无效。

评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清,但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。

评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较,并向招标人推荐一至三个中标候选人。

招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。

中选的投标应当符合下列条件之一:⑴满足招标文件各项要求,并考虑各种优惠及税收等因素,在合理条件下所报投标价格最低;⑵最大满足招标文件中规定的综合评价标准。

除采用议标程序外,招标人或者招标投标中介机构不得在定标前与投标人就投标价格、投标方案等事项进行协商谈判。

招标人或者招标投标中介机构应当将中标结果书面通知所有投标人。

招标人与中标人应当按照招标文件的规定和中标结果签订书面合同。

投标投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件。

投标文件应当载明下列事项:⑴投标函;⑵投标人资格、资信证明文件;⑶投标项目方案及说明;⑷投标价格;⑸投标保证金或者其他形式的担保;⑹招标文件要求具备的其他内容。

投标文件应在规定的截止日期前密封送达到投标地点。

招标人或者招标投标中介机构对在提交投标文件截止日期后收到的投标文件,应不予开启并退还。

招标人或者招标投标中介机构应当对收到的投标文件签收备案。

投标人有权要求招标人或者招标投标中介机构提供签收证明。

投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件;但是应当在提交投标文件截止日之前,书面通知招标人或者招标投标中介机构。

招标公开招标应当发布招标公告。

招标公告应当通过报刊或者其他媒介发布。

招标公告应当载明下列事项:⑴招标人的名称和地址;⑵招标项目的性质、数量;⑶招标项目的地点和时间要求;⑷获取招标文件的办法、地点和时间;⑸对招标文件收取的费用;⑹需要公告的其他事项。

招标人或招标投标中介机构可以对有兴趣投标的法人或者其他组织进行资格预审,但应当通过报刊或者其他媒介发布资格预审通告。

资格预审通告应当载明下列事项:⑴招标人的名称和地址;⑵招标项目的性质、数量;⑶招标项目的地点和时间要求;⑷获取资格预审文件的办法、地点和时间;⑸对资格预审文件收取的费用;⑹提交资格预审申请书的地点和截止日期;⑺资格预审的日程安排;⑻需要通告的其他事项。

上述预审应当主要审查有兴趣投标的法人或者其他组织,是否具有圆满履行合同的能力。

有兴趣投标的法人或者其他组织应当向招标人或者招标投标中介机构提交证明其具有圆满履行合同的能力的证明文件或者资料。

招标人或者招标投标中介机构应当对提交资格预审申请书的法人或者其他组织作出预审决定。

采用邀请招标程序的,招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或其他组织发出投标邀请书。

采用议标程序的,招标人一般应当向二家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀请书。

招标人或者招标投标中介机构根据招标项目的要求编制招标文件。

招标文件一般应当载明下列事项:⑴投标人须知;⑵招标项目的性质、数量;⑶技术规格;⑷投标价格的要求及其计算方式;⑸评标的标准和方法;⑹交货、竣工或提供服务的时间;⑺投标人应当提供的有关资格和资信证明文件;⑻投标保证金的数额或其他形式的担保;⑼投标文件的编制要求;⑽提供投标文件的方式、地点和截止日期;⑾开标、评标、定标的日程安排;⑿合同格式及主要合同条款;⒀需要载明的其他事项。

招标人或者招标投标中介机构在招标文件中,可以规定投标人在提交符合招标文件要求的投标文件的同时,提交备选投标文件,但应作出说明,并规定相应的评审和比较办法。

招标文件规定的技术规格应当采用国际或者国内公认、法定标准。

招标文件中规定的各项技术规格,不得要求或者标明某一特定的专利、商标、名称、设计、型号、原产地生产厂家,不得有倾向或排斥某一有兴趣投标的法人或者其他组织的内容。

招标人或者招标投标中介机构应当按照招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件。

招标文件售出后不予退还。

除不可抗力原因外,招标人或者招标投标中介机构在发布招标公告或者发出投标邀请书后不得终止招标。

招标人或者招标投标中介机构需要对已售出的招标文件进行澄清或者非实质性修改的,一般应当在提交投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者,该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。

招标公告发布或投标邀请书发出之日到提交投标文件截止之日,一般不得少于30天。

对于同一招标项目,招标人或者招标投标中介机构可以分两阶段进行招标。

第一阶段,招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件,列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。

招标人或者招标投标中介机构可以与投标人就初步投标文件的内容进行讨论。

第二阶段,招标人或者招标投标中介机构应当向提交了初步投标文件并未被拒绝的投标人提供正式招标文件。

投标人或者招标投标中介机构根据正式招标文件的要求提交包括投标价格在内的最后投标文件。

(三)招投标的必要性;1.推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制,使工程价格更加趋于合理。

推行招投标制最明显的表现是若干投标人之间出现激烈竞争(相互竞标),这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。

通过竞争确定出工程价格,使其趋于合理或下降,这将有利于节约投资、提高投资效益。

2.推行招投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平使工程价格得到有效控制。

在建筑市场中,不同投标者的个别劳动消耗水平是有差异的。

通过推行招投标总是那些个别劳动消耗水平最低或接近最低的投标者获胜,这样便实现了生产力资源较优配置,也对不同投标者实行了优胜劣汰。

面对激烈竞争的压力,为了自身的生存与发展,每个投标者都必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下功夫,这样将逐步而全面地降低社会平均劳动消耗水平,使工程价格更合理。

3.推行招投标制便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。

由于供求双方各自出发点不同,存在利益矛盾,因而单纯采用“一对一"的选择方式,成功的可能性较小。

采用招投标方式就为供求双方在较大范围内进行相互选择创造了条件,为需求者(如建筑单位、业主)与供给者(如勘察设计单位、施工企业)在最佳点上结合提供了可能。

需求者对供给者选择(即建设单位、业主对勘察设计单位和施工单位的选择)的基本出发点是“择优选择”,即选择那些报价较低、工期较短、具有良好业绩和管理水平的供给者,这样即为合理控制工程造价奠定了基础。

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