验厂整改 - 360文档中心

验厂整改方案

验厂整改方案验厂整改方案是企业在进行验厂后，根据验厂结果提出的改进和纠正措施。

通过验厂整改，企业能够提升生产和管理水平，确保产品质量和生产环境符合相关标准和要求。

本文将从不同角度探讨验厂整改方案的制定和实施。

一、合规要求的整改首先，企业需要仔细分析验厂报告，确定合规要求的整改方案。

这些合规要求可能涉及员工工作条件、劳动法规定的权益保障、环保要求以及产品质量标准等。

针对不合规的问题，企业应该制定具体的整改方案，将责任人明确，并设立合理的时限来完成整改。

同时，企业需要重视合规培训，加强员工对相关政策和法规的了解，以免再次出现类似问题。

二、生产流程的优化验厂的一个重要目的是确保生产过程的合规性和高效性。

因此，企业在整改方案中应该考虑如何优化生产流程，降低生产成本，提高效率。

这可能包括改善设备和工艺，提升生产线的自动化水平，优化物料采购和库存管理等。

通过这些改进，企业可以提高产品质量和交付能力，提升竞争力。

三、供应链管理的完善验厂的结果也可能涉及供应链管理的问题。

企业应该与供应商建立更紧密的合作关系，确保供应链中的每个环节符合要求。

这可能包括优化供应商选择和评估机制，加强供应商培训，确保供应商提供符合标准的原材料和零部件。

同时，企业应该建立供应链风险管理机制，及时发现和解决潜在的供应链问题，保障供应链的稳定性和可靠性。

四、员工参与和激励措施员工是企业最重要的资源，他们的参与和积极性对于整改的成功至关重要。

企业应该建立员工参与机制，鼓励员工提出改进意见和建议。

同时，为激励员工积极参与整改工作，企业可以设立奖励制度，给予优秀员工奖励和表彰。

五、验厂整改的效果评估验厂整改方案实施后，企业需要进行效果评估。

通过对整改效果的评估，企业可以了解改进措施的有效性，并及时调整和优化。

评估过程中，企业可以采用定性和定量指标，如产品合格率、员工满意度、环保指标等，来评估整改方案的实施效果。

六、持续改进和学习最后，验厂整改不应仅仅是一次性的工作，企业应该将其作为持续改进和学习的机会。

验厂加班超时整改报告

验厂加班超时整改报告背景近期，公司在工厂验厂时，发现有部分员工存在超时加班的情况，严重违反了公司的劳动法规及工厂合同。

作为一家有社会责任感的企业，我们始终致力于提高员工的工作条件和待遇，关注员工的权益和福利。

因此，我们将对此问题进行全面调查和整改，确保员工的合法权益得到保护。

调查结果经过调查发现，加班超时的原因主要有以下几点：1.工厂管理没有严格制定加班时间和算法，导致工人加班时长不明确。

2.客户订单量大，生产周期紧迫，工人加班无法控制。

3.工人为了提高收入，无视加班时间和合同要求。

整改措施为了解决加班超时问题，公司将采取以下整改措施：1. 加强管理公司将在工厂加班管理流程中增加对加班时间的规范和明确算法，严格按照国家劳动法规和本公司对工人加班时间要求来进行管理。

2. 优化生产流程针对工人加班原因之一，即客户订单量大、生产周期紧迫的问题，公司将优化工厂生产流程，合理安排订单和生产周期，减少工人加班。

3. 加强宣传由于部分工人无视加班时间和合同要求，公司将对每个员工进行劳动法和合同的宣传和教育，提高员工的法律意识和职业道德。

4. 加强监督公司将在工厂设立加班时间监督岗位，监督工人的加班时间，确保工人与企业的合同要求一致，避免加班超时。

整改效果公司整改后期待达到的效果有：1.工人加班时间在严格掌控范围之内，避免加班超时出现。

2.公司的生产效率得到提高，订单按时完成，提高客户的满意度。

3.将员工的法律意识和职业道德提高到一个新的水平，员工的工作质量和效率也会随之提高。

结语加班超时问题对于企业的发展和员工的利益都具有重要影响，解决这个问题需要企业加强管理、优化生产流程、加强宣传教育和强化监督。

这是我们企业的社会责任和义务，我们将会承担起这个责任，确保员工的合法权益得到完全保护。

验厂问题整改总结汇报

验厂问题整改总结汇报验厂问题整改总结汇报一、问题概述经过对公司进行验厂审核，发现以下问题：1. 缺乏安全管理制度：公司没有完善的安全管理制度，无法确保员工的安全。

2. 无良好的工作环境：工作场所灯光暗，通风设备不全，卫生状况较差。

3. 缺乏员工培训计划：公司没有明确的员工培训计划，员工技能水平无法提升。

4. 薪资不规范：公司薪资体系不规范，存在薪资差距较大的情况。

5. 员工福利待遇差：公司员工福利待遇相对较差，不能满足员工的基本需求。

二、整改措施为了解决以上问题，公司制定了以下整改措施：1. 建立完善的安全管理制度：公司将制定并实施一套完善的安全管理制度，包括安全巡查、事故预防等方面。

确保员工的安全。

2. 改善工作环境：公司将改善工作场所的灯光和通风设备，保证员工有良好的工作环境。

定期进行卫生清洁，提升工作场所的卫生状况。

3. 建立员工培训计划：公司将建立一套完善的员工培训计划，包括技能培训、安全培训等方面。

提升员工的技能水平。

4. 调整薪资体系：公司将重新评估薪资体系，确保薪资公平合理。

建立绩效考核机制，将员工的薪资与绩效挂钩。

5. 提升员工福利待遇：公司将增加员工福利待遇，包括加薪、奖金、保险等方面。

满足员工的基本需求。

三、整改进展经过公司的努力，问题的整改进展如下：1. 安全管理制度已完成制定，并在全公司范围内推行。

员工安全意识得到增强，事故率显著下降。

2. 工作环境改善工程已启动，新的灯光和通风设备已经安装完成。

卫生清洁工作也得到加强，工作环境明显改善。

3. 员工培训计划已制定并实施，员工参加各类培训的机会增加。

员工技能得到提升，工作效率明显提高。

4. 薪资体系已经重新评估，并按照绩效考核机制进行调整。

员工对薪资的满意度有了明显的提升。

5. 员工福利待遇也有所改善，公司增加了员工的福利待遇，例如提高了加班工资和保险金额等。

四、整改效果通过以上整改措施的实施，取得了如下效果：1. 公司员工的安全得到了有效保障，事故发生率明显下降。

验厂整改方案

验厂整改方案
验厂整改方案是指供厂商根据评估结果进行整改和改进的具体行动方案。

以下是一个
验厂整改方案的示例：
1. 验厂评估结果总结：根据验厂评估的结果，列出所存在的问题和不合格项，以及对
应的改进措施。

例如，可能存在的问题包括劳工权益保护不完善、环境污染、工厂设
备安全性不符合要求等。

2. 制定整改计划：根据问题的严重程度和影响范围，制定整改计划。

将问题划分为紧急、重要和一般三个级别，分别制定相应的整改时限和责任人。

3. 确定整改措施：针对每个问题，制定具体的整改措施。

例如，劳工权益保护不完善
的问题可以采取加强培训、完善劳工合同和保障措施等措施。

4. 分配任务和责任：将每个整改措施分配给具体的责任人，并明确他们的任务和完成
时限。

同时，要确保每个责任人理解其任务的重要性和紧急性。

5. 跟踪和监督整改进展：建立整改进展跟踪机制，定期检查和监督整改进展情况。

可
以使用检查表、定期会议等方式，确保整改任务按时完成。

6. 完成整改和验证：在整改计划完成后，进行最终的验证和确认。

可以通过再次评估、内部审核等方式，确保问题得到有效解决。

7. 持续改进和监督：整改完成后，建立持续改进机制和监督体系，确保问题不再出现，并持续改善厂商的管理和生产状况。

可以采取定期检查、培训和沟通等方式，不断提
升厂商的运营水平。

验厂存在问题及整改方法

验厂存在问题及整改方法验厂是企业进行质量控制和生产管理的重要手段，但验厂也存在一些问题。

以下是一些常见问题及相应的整改方法：问题1：资料不全有些质量管理体系（QMS）手册、程序、记录等资料可能缺失，或者没有进行及时更新。

这可能导致员工不熟悉最新的操作流程，甚至造成错误，影响企业的质量和效率。

整改方法：制定并严格执行文件管理制度，确保文件及时更新。

在实际操作中，加大培训力度，使员工掌握最新的操作流程。

问题2：不符合工厂规定一些员工可能没有遵守工厂规定，如未佩戴个人防护装备、未按时上班、迟到早退等。

这不仅是工作纪律问题，也会影响企业的质量和效率。

整改方法：加强员工管理，制定并执行严格的考勤制度和行为规范。

此外，加大员工培训力度，提高员工素质，使员工重视工作纪律。

问题3：生产工艺过程不可靠生产工艺可能存在一些隐患，如成品检验的不准确性、生产线的稳定性、物流管理的不良等。

这些问题可能会导致产生产品缺陷或延迟交货，损害企业声誉和客户满意度。

整改方法：通过质量管理体系建立全面的质量控制体系，改善生产过程，并制定合理的生产计划。

加大人员培训力度，提高员工整体素质和管理能力，以确保符合规范。

问题4：不符合法律要求企业需要遵守国家和地方的法律法规，如安全生产法、环境保护法等。

如果企业不符合法律法规，可能会导致产生重大安全事故、环境污染等。

整改方法：制定符合法律法规的管理制度，并制定完善的安全、环保、卫生等制度。

加强员工培训和监督管理，确保员工遵守法律法规，确保生产的安全和环境质量。

以上就是验厂存在问题及整改方法的简要介绍，企业应根据具体情况制定合理的验厂整改方案，并在日常管理中进行有效的执行和监督。

BSCI验厂整改要求

BSCI验厂整改要求关于BSCI验厂整改要求，以下是超过1200字的详细说明：BSCI（商业社会责任）是一个旨在促进供应链可持续发展的国际倡议，其目的是确保供应商遵守国际劳工标准、人权和环境保护准则。

对于一家供应商来说，通过BSCI验厂是获取合作机会的重要途径。

以下是BSCI验厂整改要求的详细说明。

1.劳工权益保护要求：1.1遵守最低工资标准：供应商应确保雇员获得合理的工资与福利待遇。

1.2遵守工作时间限制：供应商应遵守法律规定的工作时间，包括加班时间的限制。

1.3禁止强迫劳动：供应商应禁止任何形式的强迫劳动与劳动力剥削。

1.4具备组织自由权：供应商应尊重员工的组织自由权，包括成立工会的权利与集体议价权利。

1.5儿童劳工禁止：供应商应禁止雇佣未满法定劳动年龄的儿童劳工。

2.健康与安全要求：2.1提供安全卫生设施：供应商应提供安全卫生设施，如消防设备、应急出口、通风设备等。

2.2管理危险品与废物：供应商应正确管理和处置危险品与废物，以确保员工和环境的安全。

3.环境保护要求：3.1合法合规排放：供应商应合法合规地排放废水、废气和固体废物。

3.2节约能源与资源：供应商应采取措施节约能源和资源的使用，如使用高效能设备和材料。

3.3保护自然生态：供应商应采取措施保护当地自然生态环境，如防止土壤和水源污染。

4.遵守法律法规要求：4.1遵守劳工法律法规：供应商应遵守所在国家/地区的劳工法律法规，包括但不限于劳动合同、社会保险等。

4.2遵守环境法律法规：供应商应遵守所在国家/地区的环境法律法规，包括但不限于废物处理、排污等。

5.行业特定要求：5.1纺织服装行业：供应商应使用符合环保标准的可持续材料，并确保在生产过程中履行社会责任。

5.2食品饮料行业：供应商应确保食品安全，包括但不限于合规食品添加剂、产品追溯等。

以上仅是BSCI验厂整改要求的一部分，供应商在进行整改时还需根据自身情况和验厂报告的具体要求进行改进。

验厂20点改善对策

持续改善
注塑部协助配合
4
持续改善
工程部协助
5
喷油IPQC
9月30日
购买色差分析仪
6
1、对喷油、丝印产品过炉后12小时后才能做耐磨测试，改为过炉后10分钟进行耐磨测试。 2、对不同时段（过炉后10分钟、2小时、12小时）的对产品的喷油丝印耐磨测试结喷油IPQC 耐磨测试后的样品进行建档，逐步建立和完善样品的果反馈慢建立。 3、对于喷油、丝印产品耐磨判定依照之前工程打样的样品耐磨测试结果。对于电子料的供应商来料的承认书只有电子档，没有工程部确认档，IQC来料检验缺少有力的依据，不符号ISO要求。 1、对于之前的电子料承认书进行追回确认档处理。 2、建立电子料承认书的确认档文件管理。 3、后续IQC必须收到工程部确认档的电子料承认书才判定。
9月25日 9月18日持续改善
N/A
N/A
9月19日
N/A
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
实验室实验室实验室实验室仪校仪校 QE QE QE QE
9月25日持续改善 9月30日 9月25日持续改善持续改善从9月开始持续改善持续改善持续改善持续改善 9月30日
持续改善
工程部、注塑部配合
2
注塑IPQC
持续改善
N/A
3
1、IPQC在巡检过程中重点监控生产的异常处理以及改 IPQC缺少对生产的异常监控和善结果。注塑IPQC 处理。 2、对于生产出现重大异常必须知会上司，发出《品质异常改善报告》给PI，预防下次再发生。喷油IPQC 对丝印偏位外观检查不够专业 1、培训检查人员。。 2、对照工程样板、图纸、以及丝印菲林样板。对于产品的色差检查存在难点 1、临时通过灯箱检查。。 2、长久使用色差分析仪进行检测。

质量验厂现场整改要求

XXXX有限公司质量验厂现场整改要求2019-3-251、原材料、半成品、成品都不能直接落地，下面放垫板/废布，不能靠墙靠柱靠窗,木栈板的话要垫布才能放东西2、清理车间所有的断针，特别是缝制车间的油槽和地面，美工刀不能用，其他大小剪刀吊牌枪等利器需要用绳子绑起来固定，封箱器一人一个，其他利器全部收起来不能出现3、每个车间设置一个水杯放置处，水杯统一放置（远离生产区），私人物品吃的等不得带进生产区域4、清理厂区所有的小瓶机油、大洁王、酒精等，不能出现，大桶的机油放到机修处5、整个厂不用的设备卸掉机针，清理机器上面和四周的线等杂物，张贴“”停用设备”，设备上面老的检查表撕掉6、裁剪、缝制、包装、成品、原材料仓库整理出一个桌子做检验桌，光线要好，每个车间都要有不合格品框，验厂当天里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号）7、裁剪、车缝、包装、大烫每组前面都要挂上样衣、工艺单和检查表8、面料仓库、辅料仓库、包装车间、成品仓库安装灭蚊灯（安全出口门左上方或右上方），老鼠笼（张贴鼠笼放置处，鼠笼打开放吃的），干湿温度计（张贴“温度计检查表”）13、校准过的电子称、卷尺等设备可以用（贴了校准标签），没有校准过的尺、秤全部收起来14、清理车间间的边角料垃圾、烟头等，饭盆全部放食堂，不能带进车间面辅料仓库：1、面辅料不能直接落地，下面放垫板/废布，离墙50cm，离柱30cm2、面料不同的颜色分开放置3、库存面料或辅料放一起，远离在用的，张贴“库存放置区”或“废料区”4、辅料分类放好，比如线放一起吊牌放一起5、面辅料各找一个空托盘上面贴“不合格品”里面不放东西6、两个安全出口那里安装灭蚊灯，墙角老鼠笼，检验桌上面放温度计7、清理入库单、领料单、未校准的尺秤、水杯、杂物、剪刀等8、面辅料的检验台清理干净，贴检验标准裁剪车间：1、面料整理好，不能落地，要分色2、水杯统一放，剪刀绑起来，窗台角落刀片清理掉3、在用的纸板都要有技术科等签名，多余的收起来4、做好的裁片上架，架子摆放整齐，用布盖起来5、松好的布不要捆绑，填写松布记录和松布时间，铺料层数高一般5英寸，段长不超过5m6、找个空框子，贴“不合格品”里面不放东西或少放几件（哪里不合格要做记号）7、整理出一个巡检台（光线要好），贴检验标准8、裁剪生产工作记录表要填写完整（缸号重量等）9、整理出干净的换片区，填写环评缝制车间/打样间：1、清理车间所有的断针，特别是油槽、地缝、抽屉2、美工刀，手缝针不能用，剪刀镊子等利器用绳子绑起来固定3、利器人手一个，多余的全部清掉（抽屉、袋子，窗台，角落）4、缝制整理出一个巡检台（光线要好），贴检验标准5、闲置/停用的机器卸掉机针，贴“闲置设备”，清理四周产品和杂物6、水杯统一放在饮水处，各角落废料、杂物清理干净，私人物品带走7、每组放一个不合格品框，里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号）8、每组样品和工艺单、检查表挂前面9、化学品全部清理掉10、打样间纸板要签字，多余的收掉，清理杂物，整理各角落面料、辅材等大烫包装：1、水杯统一放，吊牌枪、剪刀绑起来2、每个区域找个空框子贴不合格品，里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号）3、整理出一个桌子做巡检台（光线要好），贴检验标准4、验针机四周杂物清掉，未过检针的可疑物品箱里面不能放东西，验针房里面的垃圾杂物清理掉，过完检针的产品只能放在验针房里面装箱！！！5、整烫样衣和包装样衣（要有吊牌等辅料齐全）挂起来配上工艺单、检查表6、整烫垫布旧的要换新，上面画好尺寸图技术科：对照各车间要求整理。

验厂整改报告

验厂存在的问题及整改方式：1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。

2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。

3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。

4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。

5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。

6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。

7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。

篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。

我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。

b、质量控制体系1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

客户验厂纠正措施要求报告

客户验厂纠正措施要求报告尊敬的客户感谢您对我公司的支持与关注。

根据您的要求，我们将向您提供一份客户验厂纠正措施要求报告，以确保您对我公司的生产管理和质量控制非常满意。

以下是我们制定的纠正措施计划：第一部分：生产管理措施1.增加生产线的质量监控人员数量：我们将增加质量监控小组的人数，以确保每个生产线都有足够的质量监控人员，以及他们能够高效地监督生产过程中的质量问题。

2.强化员工培训：我们将定期组织培训课程，以提高员工在生产过程中的技能和专业知识。

培训内容包括产品质量要求、生产工艺流程等。

3.设置生产线目标：我们将制定明确的生产目标，确保所有生产线都能按照既定的质量标准和交货时间完成生产任务。

4.建立质量检测和反馈机制：我们将建立完善的质量检测机制，确保产品符合质量要求。

同时，我们将设立客户反馈机制，及时接收和处理客户的投诉和意见。

第二部分：质量控制措施1.确保原材料质量：我们将建立完善的原材料供应商管理机制，加强对原材料质量的检测和筛选，确保所采购的原材料符合质量要求。

2.加强工厂内部质量控制：我们将加强对生产过程中的关键节点进行抽样检验，确保产品在各个环节符合质量标准。

同时，我们还将建立内部纠正措施的追踪和反馈机制。

3.完善产品检验程序：我们将完善产品检验的标准和流程，确保产品在出厂前经过全面的检验，消除产品质量隐患。

第三部分：环境安全措施1.建立环境管理体系：我公司将建立环境管理体系，严格按照相关法律法规要求进行环境监测和管理。

我们将确保生产过程中符合环保要求，并为员工提供良好的工作环境。

2.加强生产设备维护和保养：我们将定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，减少环境污染和安全事故的发生。

3.推行资源节约政策：我们将推行资源节约政策，减少能源和原材料的浪费，并推广可持续发展的生产理念。

根据以上纠正措施计划，我们将全面改进生产管理和质量控制，确保我们能够满足您的要求和期望。

我们将不断努力提高产品质量和服务水平。

Wal-Mart验厂整改报告范文

Wal-Mart验厂整改报告范文1．少数未成年工未定期体检整改措施：①工厂重新进行调查统计，查明所有未进行定期体检的未成年工，马上安排到南岭人民医院进行体检，并领取健康合格证明。

2．辞工人员结算手续未能提供〔4月份辞工者的〕，局部未成年工的登记材料未能提供。

整改措施：①经调查有一名员工自离，所以没有填写辞工书，由人事部重新完善人事管理档案，严格执行工厂的规章制度。

②在调查统计的根底上，完善未成年工的登记材料，对未纳入登记材料的未成年工进行重新登记，建档管理。

伟迪玩具厂2003年6月9日伟迪玩具厂Wal-Mart整改措施报告1．工厂喷油部生产报表显示1/31日有生产记录，但考勤记录〔over 20〕未有员工出勤，工资中也未有表达当日工资。

整改措施：本厂从1月15日起至1月31日止放年假，1月份的工资已在放假前发放，1月31日临时有加工任务，喷油部通知局部〔22人〕员工回来加班，打印2月份考勤时1月31日的考勤未显示，我们将在3月份工资中给这局部员工补发这天的工资。

以后计算考勤时，由人事部文员对上月考勤进行复核，人事部负责人进行再审核，确保没有错漏发生。

2．工厂四楼车间的货物堆放拥挤，局部消防通道被阻塞。

整改措施：喷油部员工没有及时清理前一天生产的半成品，造成摆货通道阻塞。

现已安排整理堆场，重新摆放整齐，通道畅通。

责成喷油部以后必须把当天生产的半成品清理整顿完毕，不得随意堆放，确保摆放通道顺畅。

伟迪玩具厂2004年3月31日1．货仓一楼有一个出口被锁死。

整改措施：向一楼成品仓明确规定：工作时间所有入口和平安出口均不允许上锁，行政部负责人检查监督。

2．工厂三楼有一盏应急灯无功能。

整改措施：已在三楼换上功能正常的应急灯，并建立定期检查制度伟迪玩具厂2004年6月2日。

食醋企业qs验收后整改报告

食醋企业qs验收后整改报告1. 引言作为一家食醋企业，我们一直秉承着质量第一的原则，努力为消费者提供高品质的产品。

在进行QS验收后，我们对验收过程中发现的问题进行了全面的整改，并制定了相应的改进措施。

本报告将对我们的整改情况进行详细的介绍。

2. 整改情况2.1 主要问题经过QS验收，我们的食醋企业存在以下主要问题：1. 环境卫生管理不达标：生产车间和储存区域存在杂乱无章、卫生脏乱的情况，不符合食品安全规范要求。

2. 原材料追溯体系不完善：我们的食醋生产环节中，缺乏完善的原材料追溯体系，无法准确追溯原材料的来源和质量。

3. 生产设备维护不到位：部分生产设备未按规定进行定期维护和清洁，存在设备老化和结构问题。

4. 工作人员培训不全面：我们的员工在食品安全与卫生方面的培训不够全面，缺乏危机意识和知识。

2.2 整改措施针对上述问题，我们立即采取了以下整改措施：1. 环境卫生管理- 调整生产车间和储存区域的布局，规范化存放和管理原材料和成品。

- 加强卫生清洁工作，建立定期清洁计划并督促执行。

- 增加卫生管理人员，加强卫生巡查和纪律教育。

2. 原材料追溯体系- 引入先进的原材料追溯技术，建立完整的原材料追溯系统。

- 与供应商签署协议，确保供应商提供的原材料符合要求，并保留相关检测报告和样品。

- 加强原材料质量管理，建立质量档案，并定期进行检测和评估。

3. 生产设备维护- 制定设备维护计划，明确设备维护人员和维护内容，并建立相关记录。

- 加强设备巡检和维护培训，确保设备的安全性和正常运转。

- 更新老化和有结构问题的设备，以确保生产过程的稳定性和安全性。

4. 工作人员培训- 制定员工培训计划，包括食品安全知识、卫生要求和应急处理等方面的内容。

- 加强内部培训和外部培训的组织，提高员工的食品安全意识和卫生素养。

- 定期对员工进行考试和评估，确保培训的有效性和员工的专业水平。

3. 整改效果评估经过我们全面的整改措施，我们的食醋企业在QS验收后进行了重点改进。

第二次验厂问题改善报告

第二次验厂问题改善报告
序号
不合格事项
改善措施
责任单位/人
整改期限
1
成品仓外临时堆放成品处的照明灯为普通照明灯。
改为防爆灯，仓库外最好不要堆物料
生管课
4月15号
2
消防设施有发现失效的消防枪
检查全部的消防设施，并对检查者进行培训，检查消防设施应检查哪些内容。
管理课
4月15号
3
大部份冲床仍未操作中的危险性进行预防
业务部
待定
加防护措施
工程课/厂部
待定
4
员工体检人数不够
下次体检时要求所有在职员工都要体检
管理课
下次体检时
5
化学品仓的电灯开关无防闪装置
装防闪装置或将开关装在门外
管理课
4月15号
6
饭堂的三个灭火器放置过高
按要求放低
管理课
4月15号
7
工厂购买保险人数不够
要求所有人员都要买保险
管理课
待定
8
工厂最近招有未成年工，但未为其进行备案和体检，从事冲压工作。
不招未成年工，现有的辞退
管理课
4月15号
9
工厂部份文件有罚款规定，但未实际执行，应取消
修改文件
戴国庄
3月17号
10
劳动合未填写完整，试用期有超过1个月的现象。
合同填写完整，试用期不得超过1个月
管理课
4月15号
11
员工入厂登记表未填写申请职位
每份登记表都要填写申请职位和日期
管Hale Waihona Puke 课4月15号12元月有两份工资表，且出入较大。
重新核算工资表和打印审核
管理课
4月15号

验厂整改方案范文

验厂整改方案范文一、验厂问题汇总。

这次验厂就像一场突击小考，暴露出不少问题呢。

# （一）员工文件方面。

1. 部分员工的劳动合同签订不规范，有的地方缺了签字，还有的合同日期有点小混乱，就像拼图没拼好一样。

2. 员工的入职档案也是参差不齐，有的少了身份证复印件，有的健康检查表像是被遗忘在角落里了。

# （二）工作环境问题。

1. 车间里的通风不太好，感觉就像在一个闷罐子里面工作，空气都有点闷闷的，大家都不太舒服。

2. 安全通道标识有的都模糊不清了，这要是真有个紧急情况，大家可能都找不到正确的逃生路，就像在迷宫里乱窜一样危险。

# （三）工资工时记录。

1. 工资计算方式在记录上有点复杂难懂，就像一团乱麻，让人看了头晕。

而且有几个员工的加班时间记录得不太准确，多一点少一点的，这可不行，得像数钱一样精确才行。

二、整改目标。

咱们的目标就是把这些小毛病都给治好，让下次验厂的时候就像走秀一样顺利，各个方面都完美无缺。

1. 在一个月内把员工文件全部整理规范，让每一份合同、每一个档案都整整齐齐、明明白白的。

2. 两周内改善工作环境，让车间的空气能像森林里一样清新（虽然有点夸张，但要朝着这个方向努力啦），安全通道标识也要清晰得像大白天的太阳一样，一眼就能看到。

3. 半个月内把工资工时记录重新梳理清楚，让每一笔工资、每一个工时都清清楚楚，像摆在玻璃柜里的展品一样一目了然。

三、整改措施。

# （一）员工文件整改。

1. 劳动合同重新梳理。

安排专人负责，就像找个文件小管家一样。

把所有员工的劳动合同都拿出来，一份一份仔细检查。

缺签字的地方，赶紧找到员工补签，日期混乱的按照实际入职日期和合同规定重新填写清楚。

这个专人要像个细心的小侦探，不放过任何一个小错误。

制作一个合同检查清单，每检查完一份合同就在清单上打个勾，这样就不容易遗漏啦。

2. 入职档案完善。

给各个部门发通知，让他们把员工的身份证复印件、健康检查表等缺失的资料尽快交上来。

如果有员工新入职，就给他发一个入职资料小清单，让他清楚知道要交哪些东西，就像给他们一个小菜单一样。

【精编范文】人权验厂整改报告-精选word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人权验厂整改报告篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：A、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。

我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。

B、质量控制体系1、 QA/QC培训中对抽样检验方法、QC管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。

我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。

C、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。

验厂整改方案

验厂整改方案第一篇：验厂整改方案篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。

我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。

b、质量控制体系1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。

我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。

c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。

d、产中检查：1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。

XXXX企业年度校验整改报告

尊敬的领导、各位同事：根据我公司的发展需求，为了不断提升企业运营水平和管理水平，积极响应国家的号召，我们经过一年的努力和实践，自觉遵守相关法律法规和企业规定，认真履行企业社会责任，对我公司进行了年度校验整改，并制定了整改方案和措施，现将整改情况向领导和各位同事做一份报告。

一、整改的背景和目的校验整改的背景是我公司在过去一年中发现了一些问题和隐患，这些问题和隐患可能对企业的正常运营和发展造成不良影响，为了确保企业的稳定和长远发展，必须加以整改。

整改的目的是要全面落实国家有关法律法规和企业规定，加强企业内部管理，提高工作效率和质量，保障员工的权益，确保企业的可持续发展。

二、整改的内容和措施1.法规合规整改。

针对我公司在一些方面存在的法规不符合的问题，我们制定了详细的整改方案和措施，加强了对法规的学习和培训，规范了相关部门的操作流程和管理制度，并采取了监督检查的措施，确保企业全面遵守法规。

2.内部管理整改。

对我公司在内部管理方面存在的问题，我们采取了一系列措施进行整改，包括加强部门之间的协作和沟通，完善各项管理制度和流程，加大对员工的培训和教育力度，建立健全的绩效考核机制，以及加强对企业文化建设的重视等措施，提高了企业的内部管理水平。

3.环境保护整改。

作为一家负责任的企业，我们一直非常重视环境保护工作。

我们对企业的环境保护措施进行了全面审查和整改，加强了对废水、废气和固体废物的治理，增加了环保设施的投入，完善了环境监测和管理制度，确保了企业在生产经营过程中对环境的保护工作得到有效履行。

三、整改的效果和成果经过一年的整改努力，我们取得了一定的成果和效果。

首先，在法规合规方面，我们全面整改了所有与法规不符的问题，确保了企业的合法经营；其次，在内部管理方面，我们加强了部门之间的协作，提高了工作效率和质量，员工的积极性和创造力都得到了充分发挥；最后，在环境保护方面，我们加大了对环境保护工作的投入和力度，企业的环境指标得到了显著改善，实现了可持续发展。

验厂现场整改要点

验厂现场整改要点验厂现场整改要点1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃）等标识，全部用二次容器存放（含粘胶处）。

责任人：各车间主管完成时间;12日之前2、多余不用的化学品（含宿舍存放的油漆）用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。

责任人：各车间主管、杨春梅完成时间：验厂前两天3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在于垫板上，离墙不低于0.5于米，垛与粱、柱的距离不低于0.3米。

地面保持清洁卫生。

责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员（成品，、包装、配件、化学品仓）各自负责所属区域。

完成时间：验厂前每一天4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。

责任人：各车间主管负责各自的工作区域完成时间：验厂前每一天5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。

责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉完成时间：验厂前两天6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。

佩戴的劳动保护用品见如下：喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套打杂：活性炭口罩、胶皮手套彩绘∕镀银∕粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩责任人：各车间主管完成时间：验厂前一天7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。

职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。

责任人：各车间主管完成时间：从现在开始要养成习惯8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。