国内设备管理的最终目的与目标

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设备管理的主要目的及意义

行业资料：________ 设备管理的主要目的及意义单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页设备管理的主要目的及意义1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。

在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。

加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。

许多发达国家对此十分重视。

前西德1976年工业通报载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。

如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。

据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。

从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生第 2 页共 6 页产的基础。

它标志着国家现代化程度和科学技术水平。

它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。

由此可见，搞好设备管理工作非常重要。

设备管理目标计划

设备管理目标计划1. 概述
- 制定设备管理目标计划的重要性
- 目标计划的预期效益
2. 设备管理现状评估
- 现有设备清单及状态
- 设备使用效率分析
- 设备维护保养情况
- 存在的问题和挑战
3. 设备管理目标
- 提高设备利用率
- 延长设备使用寿命
- 降低设备故障率
- 优化设备采购和更新
4. 行动计划
- 建立设备管理系统
- 制定设备维护保养计划
- 优化设备使用流程
- 培训员工设备操作技能
5. 资源分配
- 人力资源安排
- 财务预算规划
- 技术支持保障
6. 监控和评估
- 设立关键绩效指标()
- 定期进度评估和调整
- 持续改进机制
7. 风险管理
- 识别潜在风险
- 制定风险应对策略
- 建立风险预警机制
8. 总结
- 总结目标计划的核心内容
- 强调持续执行的重要性
该目标计划旨在通过系统化的管理措施,最大限度地发挥设备的使用价值,提高设备运营效率,降低运营成本,为企业创造更大的经济效益。

设备管理制度

设备管理制度一、设备管理的目的为了保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，降低设备维修成本，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

二、设备管理的范围本制度适用于公司所有设备的管理和维护工作。

三、设备管理的责任1. 设备管理员：负责设备的购置、报废、维修等工作，确保设备的正常运转。

2. 使用部门：负责设备的正确使用和保养，保证设备在良好状态下运转。

3. 设备维修人员：负责设备定期维护和修理工作。

四、设备的购置和报废1. 设备管理员根据公司生产需求和预算计划，制定设备购置计划，并报公司领导审批。

2. 设备购置应按照公司设备管理标准进行，选择质量可靠、性价比高的设备。

3. 设备管理员应及时更新设备清单，报废老化的设备，并填写相关报废手续。

五、设备的保养和维修1. 设备管理员应定期制定设备保养计划，确保设备的正常运转。

2. 使用部门应定期检查设备的运转状况，如有异常及时向设备管理员报告并停止使用。

3. 设备管理员应定期对设备进行维护和检修，确保设备处于良好状态。

4. 设备管理员应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和维修人员，以备查阅。

六、设备管理的考核1. 设备管理员应定期对设备管理工作进行检查和考核，评估设备的使用情况和维修情况。

2. 使用部门应配合设备管理员进行设备管理工作，如能正常使用设备、遵守管理制度等方面表现良好的，应得到表扬和奖励。

七、设备管理的改进1. 设备管理员应根据设备管理情况和工作经验，及时总结经验教训，提出改进建议，以提高设备管理水平。

2. 公司领导应定期听取设备管理员的工作汇报，并对设备管理工作进行评估和改进。

八、其他事项1. 本制度由设备管理员负责解释，并定期进行修订和补充。

2. 如有违反本制度的行为，应根据公司规章制度进行处理。

以上是公司设备管理制度的内容，希望各部门认真执行，共同维护公司设备的正常运转和生产管理秩序。

装备运行管理计划和目标设置

装备运行管理计划和目标设置
目的
制定本部门各类生产设备和设施的运行管理计划,明确运行管理的任务目标,提高设备利用率和可靠性,保证生产计划任务的顺利完成。

内容
1. 对生产装备进行分类普查,明确各类设备的属性、状况等基本情况。

2. 根据设备属性和企业生产特点,制定不同类别设备的日常保养和周期保养计划,明确保养任务内容和周期。

3. 根据装备技术参数和企业生产计划,为各类主要生产设备制定合理的运行计划,明确良好运行的任务指标。

4. 加强对设备运行状况的监测,及时发现和排查设备问题,保证正常运行。

5. 持续完善设备管理信息系统,全面记录设备运行数据和故障信息。

6. 对设备运行效果和可靠性进行定期评估,检查任务目标程度并及时调整管理计划。

7. 每季度分析各类设备的运行效果和存在问题,研究改进计划并部署下期工作。

预期效果
通过规范的设备运行管理和目标管理,提高设备利用率到80%以上,主要生产设备可靠运行时间达到98%以上,保证生产计划顺利完成。

设备管理标准

设备管理标准设备管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到生产效率和安全生产。

为了规范设备管理，提高设备利用率，降低维修成本，制定设备管理标准是必不可少的。

本文将从设备管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。

设备管理是指对企业内部设备进行全面的计划、组织、领导、协调和控制，以确保设备正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备维修成本的一项管理活动。

设备管理的目的在于保障生产正常进行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。

设备管理内容包括设备档案管理、设备维修管理、设备保养管理、设备更新改造管理等。

设备档案管理是指建立设备档案，包括设备基本信息、购置日期、保养维修记录等。

设备维修管理是指对设备出现故障时进行及时维修，减少停机时间。

设备保养管理是指定期对设备进行保养，确保设备正常运行。

设备更新改造管理是指对老化设备进行更新改造，提高设备性能。

实施设备管理标准的步骤包括，首先，建立设备档案，对企业内部设备进行全面登记，并建立设备档案。

其次，制定设备维修保养计划，根据设备使用情况和厂家要求，制定设备维修保养计划。

再次，加强设备维修保养管理，建立设备维修保养台账，对设备维修保养情况进行记录和分析。

最后，定期对设备进行技术改造，提高设备性能，延长设备使用寿命。

在实施设备管理标准的过程中，需要加强对设备管理人员的培训，提高其设备管理水平。

同时，加强对设备管理的监督检查，确保设备管理标准的贯彻执行。

另外，要注重设备管理信息化建设，利用信息化手段对设备管理进行更加科学、规范的管理。

总之，设备管理标准的制定和实施对于企业的生产经营具有重要意义。

只有严格执行设备管理标准，加强设备管理，才能确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。

希望各企业能够重视设备管理，制定科学合理的设备管理标准，提高设备管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

设备管理的主要目的及意义范本

设备管理的主要目的及意义范本设备管理是指对企业、组织或个人的设备进行规划、采购、使用、维护和更新等方面的有效管理。

设备作为生产力的重要组成部分，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。

设备管理的主要目的是确保设备的正常运转和良好使用，提高生产效率，减少设备故障和停机时间，降低成本，增加利润。

设备管理的意义在于保障企业的正常运营和发展，提高企业的竞争力和经济效益。

设备管理的主要目的如下：1. 设备的正常运转：设备管理的首要目标是保证设备的正常运转。

通过合理的设备选型、科学的设备布局、严格的设备维护保养和完善的设备管理制度，确保设备能够按照设计要求稳定运行，提高生产效率，满足市场需求。

2. 提高生产效率：设备是企业生产的重要工具，生产效率的提高直接关系到企业的竞争力和经济效益。

设备管理的目的之一是通过设备的合理配置和有效使用，提高生产效率。

包括通过设备的优化配置，实现生产线的自动化和信息化，提高生产效率和生产质量；通过设备的常规维护保养和定期检修，减少设备故障和停机时间，提高设备利用率。

3. 降低成本：设备管理的另一个目的是通过合理的设备采购、使用和维护管理，降低企业的生产成本。

例如，通过设备的优化配置和生产线的自动化，减少人工作业，降低用工成本；通过设备的定期维护保养和及时修复，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和置换成本；通过设备能源的有效利用和节能技术的应用，降低能源消耗，减少能源成本。

4. 增加利润：设备管理的最终目的是为了增加企业的利润。

通过设备的有效管理，提高生产效率，降低成本，企业可以实现更高的经济效益，增加企业的盈利能力。

例如，通过设备的高效利用和生产成本的降低，提高产品的市场竞争力，增加销售收入；通过设备的定期更新和技术改造，提高产品的创新性和附加值，拓展新的市场空间，增加利润。

设备管理的意义如下：1. 保障企业的正常运营和发展：设备是企业正常生产运营的基础条件，设备管理的目的在于保障企业的设备能够按照规定的性能和要求稳定运行，确保企业的正常运营和发展。

设备管理的意义和内容

设备管理的意义和内容设备管理的意义设备管理是指以系统化的方式对企业或组织的设备(包括硬件、软件等)进行全面、有效、安全的管理和控制。

设备管理的目的是为了保障企业及其所承担的任务、业务的正常运转、维护数据安全和提高企业的效能和生产力。

设备管理对于企业有着重要的意义：1. 提高效能设备管理能够提高企业生产效能，通过设备管理，企业可以对各项设备进行监控和调度，及时发现设备故障或瓶颈，提高设备的利用率和效能，最大限度地减少设备误工时间，提高生产效率和质量。

2. 降低成本通过设备管理，企业可以对设备进行有效的保养和维护，防止设备故障和损坏，最大程度地延长设备寿命，减少维修和更换设备的成本，从而降低企业的运营成本。

3. 管理设备设备管理可以对企业的各项设备进行统一管理，包括整合设备信息库、设备规划、设备监控和调度、设备维修等，实现设备的合理调配和利用，避免资源闲置和重复投资。

设备管理的内容设备管理的内容包括：1. 设备规划与安全设备规划是指根据企业业务需求进行设备配置的过程。

通过设备规划，可以确保设备在不同的业务环境中充分发挥作用。

设备安全包括设备的安装、配置、升级、维护和卸载等。

2. 设备监控与调度设备监控是指通过技术手段对设备进行监视和控制，对设备的使用情况进行分析和判断，及时发现设备故障，进行故障排除。

设备调度指根据业务安排，对多台设备进行智能调度和合理分配，以达到最佳的业务效能。

3. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理中最基本的环节。

对设备进行定期或按需的维护和保养，使设备始终保持在最佳的工作状态。

同时，也可以通过设备维护和保养来定期更新设备软件，并且优化设备的性能。

4. 设备运行管理设备运行管理是指企业管理设备的全过程，需包括设备采购、投运、注销，规范设备登记、价值评估、现场管理等方面的工作。

设备管理涉及到多个部门的协作，设备管理者需要加强对员工的培训和管理，保证设备管理的标准化和规范化。

总结设备管理对企业运营效益的提高是非常有利的，适当开展设备管理应该成为企业管理工作的必需内容。

现代设备管理

（6）设备管理制度
设备在负荷下运转并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、工作规范、工作持续时间长短等影响，其技术状态发生变化而逐渐降低工作能力。因此正确使用设备是控制设备技术状态变化和延缓其工作能力下降的重要工作。
（6）设备管理制度
（8）凭证操作设备
设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后所取得的上岗凭证。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。精密、大型、稀有和重点设备的操作工人由企业设备主管部门主考，其余设备的操作工人由使用单位分管设备领导主考。考试合格后，统一由企业设备主管部门签发设备操作证，技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。
动力、起重设备完好标准锅炉设备完好标准储气罐完好标准桥式起重机锅炉点检表空气压缩机点检表
锅炉设备完好标准
储气罐完好标准
桥式起重机完好标准
锅炉点检表
空气压缩机点检表
（3）动力设备部门的目标（案例）
①工业企业的动力设备是指企业内所有用于发生、转换、分配、转输各种动能或耗能工质（如电能、热能、压缩能、水、煤气等）及其它各种气体、液体、的设备和管线。 ②动力设备担负着生产和传输企业生产所需动能的任务，一般企业都设有动力站房，如变配电所、锅炉房、空压站、制冷站、制氧站、煤气站等。动力站房配备有相应的动力设备。随着生产的不断发展，生产工艺使用蒸汽、压缩空气、煤气、天然气、电、水等，不仅数量越来越大，而且对介质的质量要求也越来越高，与之相应的动力设备不仅数量越来越多，而且单台容量越来越大，设备本身结构也相应复杂化，高温、高压、高速、大容量的动力设备及附属设施越来越多，各种动力介质的传输管线越来越长，口径或线径越来越大，所用材质也越趋复杂。

设备管理基础知识

第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。

事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。

其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。

预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。

预防维修适用于关键设备和重要设备。

改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用。

它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。

维修预防(MPr)：系无维修设计思想。

即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。

它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。

生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。

全员参加的生产维修（即TPM）定义：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出（1）设备综合效率提到最高为目标；（2）建立以设备一生为对象的PM总系统；（3）涉及到设备的、使用、保养等所有部门；（4）从最高领导到第一线工人全体人员参加；（5）开展小团体自主管理活动，推进PM活动。

点检定修制：点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。

它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。

并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。

设备管理的主要目的及意义范本（2篇）

设备管理的主要目的及意义范本设备管理是指通过对组织中各种设备的规划、采购、使用、维护等环节的管理控制，以确保设备资产的有效利用，延长设备的使用寿命，提高设备运行效率，实现组织生产经营的目标。

设备管理的主要目的是为了保护和提高企业设备资产的价值，增强组织的竞争力。

下面详细介绍设备管理的主要目的和意义。

一、保护设备资产设备在企业中扮演着重要的角色，是生产过程中不可或缺的要素。

设备管理的主要目的之一是保护设备资产，保证设备的正常运行和使用寿命的延长。

通过实施科学的设备维护计划，对设备进行定期检修和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备安全可靠地运行，防止因设备故障导致生产中断和经济损失的发生。

二、提高设备运行效率设备管理的另一个主要目的是提高设备的运行效率，通过优化设备的使用和配置，减少生产过程中的浪费和资源消耗，提高设备的利用率和生产能力。

通过科学合理地安排设备的维修和保养，并采取预防性维修措施，减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

同时，建立设备运行数据的监控和分析体系，及时发现和解决设备运行中的问题，提高设备的运行效率和性能。

三、降低维修成本设备管理还可以降低维修成本，通过科学合理地制定设备维修和保养计划，减少设备故障和维修次数。

定期检查设备的各个部位，及时更换磨损的零部件，防止设备的故障和损坏，减少设备维修的成本和维修时间。

同时，建立设备维修和保养的标准化操作规程，提高维修人员的技术水平和工作效率，降低维修成本。

四、节约能源和环境保护设备管理在节约能源和环境保护方面也有着重要意义。

通过设备管理的有效实施，合理安排设备的使用和停机时间，避免设备的空闲和闲置，减少能源的浪费和消耗。

同时，加强设备维修和保养工作，保证设备的正常运行和高效利用，减少能源的耗损。

另外，设备管理还应制定和执行环境保护政策和措施，加强废弃物的处理和回收利用，减少对环境的污染，保护生态环境。

五、提高组织的竞争力设备管理的终极目标是为组织提供可靠的设备支持，提高组织的竞争力。

设备安全管理制度目的

设备安全管理制度目的一、目的为了保障设备设施的安全运行，提高设备的可靠性和稳定性，有效减少设备事故的发生，保护员工生命财产安全，提高生产效率和质量，特制定本设备安全管理制度。

二、范围本制度适用于公司内所有设备设施的安全管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、劳保设备等。

三、责任1.公司领导及相关部门负责设备安全管理的组织协调工作，制定设备安全管理计划、执行方案和相关制度。

2.设备管理员负责设备的日常检查维护、保养维修等工作，做好设备的安全管理工作。

3.全体员工要遵守公司设备安全管理制度，严禁违规操作和私自改动设备。

四、安全管理措施1.设备分类管理：按照设备种类、用途等划分进行统一管理，制定安全操作规程和操作指导书。

2.设备定期检查：定期对设备进行检查保养，发现问题及时报修处理。

3.设备保护措施：对设备进行密封防尘、防潮等保护措施，确保设备的正常运行。

4.设备维修管理：设备维修应由指定人员进行，保证维修质量。

5.设备操作培训：对操作人员进行安全操作培训，并定期进行操作能力评估。

六、违规处理1.对于违反设备安全管理制度的行为，公司将按照公司规定进行严肃处理。

2.对于造成设备故障、事故的责任人，将追究相应的法律责任。

七、监督检查1.公司设立设备安全管理监督检查组织，对设备安全管理情况进行监督检查。

2.定期进行设备安全质量检查，发现问题要及时整改。

八、附则1.本制度由公司设备安全管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起生效，如有补充、修改，需经公司相关负责人分别审批。

以上为公司设备安全管理制度，希望全体员工认真执行，共同维护公司设备的安全稳定运行。

水利工程设备管理制度目的

水利工程设备管理制度目的一、目的1.提高设备利用率水利工程设备是保障水资源利用和防洪排涝等工程施工的必需工具，设备利用率的高低直接影响工程完成质量和效率。

通过制定水利工程设备管理制度，合理安排设备使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置时间，降低运营成本，提高经济效益。

2.延长设备寿命水利工程设备通常价格昂贵，为了充分利用设备投资，延长设备使用寿命至关重要。

通过严格执行设备管理制度，规范设备操作和维护，定期检修和保养设备，延长设备寿命，减少设备更换频率，提高设备投资回报率。

3.保障工程安全水利工程设备操作不当或设备损坏可能导致工程事故，造成人员伤亡和财产损失。

建立水利工程设备管理制度，规范设备操作和维护，加强设备安全检查和维修，保障工程安全，减少事故风险，保护人员生命财产安全。

4.提高工作效率水利工程设备管理制度规定了设备使用和维护的具体流程，明确了责任分工和工作程序，提高了工作效率和组织协作能力。

员工按照规定流程进行设备管理，减少繁琐操作和沟通环节，提高了工作效率，保障工程计划的顺利实施。

5.降低运营成本水利工程设备管理制度规范了设备使用、维护和保养的具体措施，通过科学管理和合理维护降低设备故障率和维修费用，延长设备使用寿命，减少维修成本，最终降低运营成本，提高经济效益。

二、内容1.设备使用管理（1）制定设备使用计划，合理安排设备使用时间和工作量，提高设备利用率。

（2）明确设备使用程序和操作规范，培训员工操作技能，确保设备安全使用。

（3）设备借用、移动、保管等管理规定，严禁超负荷使用和私自调度设备。

2.设备维护管理（1）制定设备维护保养计划，定期检查设备运行状况和部件磨损程度，及时发现并处理故障。

（2）设备保养记录和维修日志统计，建立设备档案，追踪设备运行情况和维修历史。

（3）建立设备维修突发事件应急处理机制，保障设备故障及时维修，减少因设备故障造成的生产损失。

3.设备保险管理（1）购买适当的设备保险，保障设备损坏或丢失情况下的赔偿和赔付。

设备管理

设备管理1、设备管理的研究对象是设备。

2、设备管理：是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进全过程的管理。

3、设备管理的目的：是取得最佳的设备投资效果。

换句话说，就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。

4、设备管理的基本方针原则依靠技术进步、促进生产发展，坚持预防为主。

坚持设计、制造与使用相合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

5、设备管理的任务：采取一系列措施对设备进行综合管理。

保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备素质，改善原有设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。

6、设备管理的范畴：不仅包括技术管理，而且还包括经济管理、维修管理和使用管理。

设备在其整个寿命周期中都处于运动状态，分别表现为两种形态的运动。

①物质运动：如在使用中，由于物理和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等性能劣化。

②价值运动：设备原有价值和维（修）持费通过提取折旧和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，而导致设备净值不断下降。

7、设备管理在企业管理中的地位和作用：从系统管理的概念出发，设备管理是企业管理的子系统，是企业管理的重要组成部分。

设备管理的各种措施和预期效果，都与企业的投入和产出直接有关。

设备管理要为实现企业的生产经营目标服务，它的主要经济技术指标应该列入厂长任期责任目标。

8、设备管理的主要内容：设备的资产管理，设备的前期管理，设备的使用与维护管理，设备的润滑管理，设备的状态检查与故障管理，设备诊断技术，设备的修理和维修技术管理，动力设备的使用、运行与维修，动力管线的管理与维修，设备的改造更新，设备维修费的管理，设备的信息系统，设备动力工作的目标管理，设备动力系统的组织与职能，设备管理和维修人员的素质要求与培训，备件管理，等等。

设备管理体系标准简介

）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。

标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。

设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。

是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。

注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。

注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。

）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。

4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。

注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。

设备管理的对象与目的

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化工设备管理简介二 00 三十一月1目第一节第二节第三节第四节录企业设备管理的任务与内容加强设备管理的组织与方法加强设备管理的措施与方法压力容器管理2概一．设备管理的对象与目的述机器设备按政治经济学的观点属于生产工具，是构成生产力的三大要素之一，生产力是人们改造自然、征服自然、制造适合自身需要的物质资料的能力。

现代化企业区别手工作坊的重要标志是：前者是运行机器与装备系统进行生产，后者则是使用手工工具。

化工企业中的设备管理就其工作对象的范围而言，要紧是生产、运输、化验、科研等系统设备工艺生产设备：如塔、炉、釜、机〔压缩分离机〕、泵等设备管理范围〔对象〕辅助设备：如机床、采暖炉、通风设备动力设备：如锅炉、给排水装置、变压器等运输设备：如汽车、起重机传导设备：如管网、电缆等化验、科研设备：如马沸炉、真空泵等建筑物、构筑物甲固定从管理角度设备分类转动通常设备丁 C 要紧设备乙丙 B A 企业的设备管理，从工作内容上来讲，按综合工程学的观点，是对设备运动的全过程，实行管理即从科研、设计、制造、购置、安装、调试操作使用，保护与检检、检修直至退出生产领域的全过程，即一生的管理。

我国传统的做法，基本上只是对设备的前半生〔或者大半生〕进行管理。

这是不够的，应做适当改进，设备管理应从设备选型购置开始，化工专用设备从设计开始，直至报废退出生产领域为止这一全过程，进行全面管理。

设备管理要紧目的：是用技术先进，经济合理的装备，采取有效措施，保证设备安全，长周期经济运行。

因此选用设备是设备管理中重要的一个环节。

其可靠性、经济性、维修性的好坏对设备全过程，消耗费用的影很大，若设备先天不足，即使通过保护、检修、甚至改造都是难以解决的，因此选用设备应该列入企业设备管理部门的职责范围内。

加强设备管理，有利于企业经济效益。

设备管理的目的和设备维修方式的选择

设备管理的目的和设备维修方式的选择前言随着科技的不断进步，设备的种类也在不断增加。

为了方便管理和维护各种设备，设备管理和设备维修成为了重要的课题。

设备管理的目的是什么？应该如何选择适合的设备维修方式？在本文中，我们将为您提供相关的解答。

设备管理的目的设备管理是一种管理方法，它涉及到对各种设备的采购、维护、保养、保险和丢失等方面的管理。

设备管理的目的是：确保设备正常、高效地运行，保证生产和工作的顺利进行。

设备管理可以提高设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的生产停顿和维修成本。

同时，设备管理还可以帮助企业进行设备应用分析，提高设备运行效率，减少资源浪费，降低环境污染。

设备管理的重要性不言而喻，因此，企业需要建立完善的设备管理制度，包括：•设备计划：对各种设备的采购、更新、维护和退役等方面进行计划安排，确保不会出现设备不足和设备过多。

•设备使用：对设备的使用进行规范，包括设备的开关、操作、维护等，以确保设备在使用中不会出现损坏。

•设备维护：定期对设备进行维护，更换部件、润滑等，让设备保持良好、稳定的运行状态。

•设备管理系统：通过实施设备管理系统，有效地回收设备故障信息和设备运行信息，对设备进行追溯性分析，找出问题原因和治理措施，从而不断优化设备的运行状况。

设备维修方式的选择设备维修是指在设备发生故障或损坏时，对设备进行修复和维护的过程。

在进行设备维修时，应该选择适合的维修方式，以确保设备能够快速恢复正常运行。

现场维修现场维修是指维修人员在设备现场直接进行维修，通常适用于故障程度不高，时间较为充裕的情况。

现场维修可以最大限度地减少设备维修时间和维修成本，对维修人员的技能要求也较为基础，适合加工制造会工厂等对设备要求不高的场所。

返厂维修返厂维修是指将设备寄回或送到相关厂家进行维修或更换零部件。

这种方式适用于故障比较严重或需要更换大型零部件的情况。

返厂维修可以确保设备的维修质量和适用性，消除修复中出现的各种风险，并且可以避免瞬间故障的发生。

设备管理信息化的目的和意义

设备管理信息化的目的和意义标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]设备管理信息化的目的和意义行业设备管理涉及到多个环节多个部门，从设备的采购入库，设备的使用变更，设备的维修，设备的报废处理，在使用环节上涉及到设备使用，管理，监察，决策等多个部门。

环节众多，流程复杂。

利用信息化的手段实现对设备的精细化管理，对于企业来说，具有多方面的意义：首先从从监察部门的角度出发，通过对设备生命周期各环节的监管，有利于实现对国有资产的保值增值。

通过设备管理的信息化，可以规范设备采购申报，报废申请，使用申请等多个业务工作规范流程，实现管理业务的规范化、流程化、网络化，痕迹化。

实现对设备采购，设备处理等环节的流程痕迹全过程记录，为设备资产监管留下第一手资料。

其次，从设备管理部门的角度出发，信息化管理有助于提升基础管理水平，提高工作效率。

管理更实，实现财务与实物帐目同步，解决设备实物账目与财务账目不相符的问题，有效减少国有资产的流失。

由于长期的手工管理模式，设备在管理过程当中不可避免存在设备分散、管用分离、账物不符、账卡不符，管理与使用情况脱节等问题，信息资源无法共享，无法全面准确、动态实时地反映设备使用、分布等的详细状况和信息。

通过实现资产管理信息化，强化对设备的实物与资产配套管理和监督，可以有效减少国有资产的流失。

管理更精，实现设备管理的从粗放型管理转向精细化管理，从设备采购入库开始到设备报废处理，所有的环节过程中痕迹都能有体现，包括采购记录，维修刻录，使用人变更记录，报废申请刻录，处置记录，价格折旧记录都实现基础信息动态管理．实现资产管理的生命周期式管理，方便的实现设备类型，使用部门，购买价格等的多维化和档案化。

管理更细，通过建立设备预警信息机制，及时、自动提供设备管理预警信息，对不符合使用标准，易产生故障或者引发生产事故的设备及时进行报警，提示更新，避免不必要伤亡事故发生。

再次是从设备使用部门的角度来看：方便使用人员设备管理，提升其效率。

十六-设备设施安全管理制度

十六-设备设施安全管理制度一、设备设施安全管理制度的目的和范围1. 目的设备设施安全管理制度的目的是确保公司的设备设施安全，并规范设备设施的使用、维护和管理，防止意外事故的发生，保护员工的人身和财产安全，保障公司正常生产经营。

2. 范围设备设施安全管理制度适用于公司内部所有设备和设施的使用、维护和管理，包括但不限于生产设备、办公设备、办公场所、仓库等。

二、设备设施安全管理的责任和义务1. 公司的责任和义务公司有责任为员工提供安全、可靠的设备和设施，保证其正常使用。

公司应制定并完善设备设施安全管理制度，并定期进行检查和评估，及时修复设备设施中出现的问题。

公司还应提供必要的培训和教育，提高员工对设备设施安全的意识和能力。

2. 部门负责人的责任和义务部门负责人有责任组织和实施设备设施安全管理制度，保证部门设备设施的正常运转和安全使用。

部门负责人应进行设备设施的定期检查和维护，及时报告和处理设备设施中的问题。

同时，部门负责人还应组织培训和教育，提高部门员工的设备设施安全意识和能力。

3. 员工的责任和义务员工有责任正确使用设备和设施，按照规定进行操作和维护，保证设备设施的正常运行和安全使用。

员工还应及时报告设备故障和安全问题，并积极参与设备设施安全培训和教育，提高自身的设备设施安全意识和能力。

三、设备设施的安全使用1. 设备设施的规范使用员工在使用设备设施时应遵循相关的操作规程，确保安全操作。

禁止擅自拆卸、改装或私自调整设备设施。

禁止将未经许可的设备接入公司的电源供应系统。

2. 设备设施的维护保养员工应按照设备设施的维护保养计划进行维护，并及时清洁设备设施，防止灰尘和杂物积累。

报废的设备设施应及时进行处理，不得随意丢弃。

3. 设备设施的安全检查员工应定期进行设备设施的安全检查，包括但不限于电气安全、机械安全、防火安全等方面。

发现设备设施存在安全隐患的，应及时报告并立即采取相应措施。

四、突发事件的应急预案1. 火灾应急预案公司应制定火灾应急预案，并定期进行演练，以确保员工在火灾发生时能够正确、迅速地进行应急逃生和灭火。

设备管理概述

设备管理概述设备管理是指对各种设备进行有效管理和维护，以确保设备的正常运行和高效工作。

在现代社会中，各种设备被广泛应用于各行各业，如工业生产、交通运输、医疗卫生、信息技术等领域。

设备管理的目标是提高设备的可靠性、安全性和使用寿命，降低设备故障率和维修成本，提高工作效率和生产效益。

设备管理的核心是设备台账的建立和设备维护保养。

设备台账是对企业所有设备的一种清单记录，包括设备的基本信息、购置时间、使用状态、维修记录等。

通过建立设备台账，可以实现对设备的全面监控和管理。

设备维护保养是指对设备进行定期检查、清洁、维修和保养，以确保设备的正常运行。

设备维护保养的目的是预防设备故障和事故发生，延长设备的使用寿命。

设备管理还包括设备采购、设备报废和设备更新等方面。

设备采购是指根据企业的需求和预算，从市场上购买适用的设备。

设备采购需要考虑设备的质量、性能、价格和售后服务等因素。

设备报废是指当设备不能再使用或达到预定的使用寿命时，将设备进行报废处理。

设备报废需要符合相关法律法规的规定，以确保环境安全和资源利用的合理性。

设备更新是指根据技术的发展和企业的需求，对旧设备进行更新或替换，以提高设备的性能和功能。

设备管理还涉及设备的故障维修和备件管理。

设备故障维修是指当设备发生故障或出现故障预警时，及时进行维修和修复，以恢复设备的正常运行。

设备故障维修需要快速响应，准确诊断问题，采取有效措施解决故障。

备件管理是指对设备备件的采购、入库、出库和库存管理等工作。

备件管理需要确保备件的供应和使用的及时性和准确性，以满足设备维修的需要。

设备管理还需要注重设备的安全管理和能耗管理。

设备的安全管理是指对设备的运行过程中存在的各种安全隐患和风险进行评估和控制，以确保设备的安全运行和人员的安全。

能耗管理是指对设备的能源消耗进行监控和优化，以降低能耗和减少能源浪费。

设备管理是一项综合性的工作，涉及到设备的全生命周期。

通过有效的设备管理，可以提高设备的可靠性和使用效率，降低维修成本和能耗，提高企业的竞争力和经济效益。