装载机非计划检修处理通报

关于燃料车间装载机非计划检修的处理

通报

厂属各单位：

根据我厂年初工作会议制定的做好“两个计划”的方针，2011年将全面实行计划性检修，但今年以来燃料车间多次出现装载机非计划检修的情况，严重违反了生产方针，现将有关责任人的处理通报如下：

一、事情经过

燃料车间在上报2011年度维修计划和2011年下半年增补维修计划时，共上报装载机维修1辆。但今年以来燃料车间先后大修装载机1辆，小修装载机3辆，不仅在年度维修计划中考虑不周，而且在月度维修计划中也未上报，属于非计划检修。不仅严重违反了我厂的生产方针，而且造成部分车辆维修项目由于计划资金不足，2011年不能正常结算，影响了我厂的经营管理。

二、处理决定

此次事情的发生，反映出我厂计划性检修工作管理还不到位，部分车间的设备管理存在漏洞，不能及时掌握设备的状况及存在缺陷，从而不能有计划地进行检修。为了进一步加强我厂设备的计划性检修，提高设备的完好率，经厂委会研究决定，对相关责任人做出以下处理：

1、燃料车间主管车队副主任房雷对车辆管理不到位，负有直接责任，处以400元罚款。

2、燃料车间主任张迎春对车辆管理不到位，对检修计划把关不严，负有间接责任，处以200元罚款。

三、采取措施

1、燃料车间要高度重视此次事件，深刻反思，认真吸取教训，加强设备的管理，尤其要深入反思车辆管理中存在的问题，制定切实有效的管理措施。

2、燃料车间需对所有车辆统一编号，将编号标示在车体，并建立详细的车辆管理台账，明确每台车辆的使用维护责任人以及历次以来的检修维护项目，于12月15日前将台账报生产技术科。

3、燃料车间需每月对每台车辆的状况及存在的问题进行检查分析，并建立记录。

4、各车间要针对此次事件深入反思，查找本车间在设备管理及检修管理中存在的不足；在上报检修计划时要认真分析所辖设备的状况及存在的缺陷，做好所有检修项目都有计划、有实施、有验收。

二0一一年十二月五日