7类的方法
质量管理常用七大手法(最新哦)
7、直方图
将数据按其顺序分成若干间隔相等的组，以组距为底边， 将数据按其顺序分成若干间隔相等的组，以组距为底边，以落入各组的频数 为高的若干长方形排列的图。 为高的若干长方形排列的图。
二、排列法
1、排列图简介： 排列图简介：
排列图又称巴雷特图（巴氏图）或主次分析图(港台地区称为柏拉图 港台地区称为柏拉图)， 排列图又称巴雷特图 （ 巴氏图 ） 或主次分析图 港台地区称为柏拉图 ， 图形由两个纵坐标、一个横坐标、若干直方形和一条曲线组成。 图形由两个纵坐标、一个横坐标、若干直方形和一条曲线组成。 它的作用一是找出影响产品质量的主要因素（主要问题） 它的作用一是找出影响产品质量的主要因素（主要问题），二是识别质量改 善的机会。 善的机会。
5、散布图
①用来发现和确认两组数据之间的关系并确定两组相关数据之间预期的关系。 用来发现和确认两组数据之间的关系并确定两组相关数据之间预期的关系。 通过确定两组数据、两个因素之间的相关性，有助于寻找问题的可能原因。 ②通过确定两组数据、两个因素之间的相关性，有助于寻找问题的可能原因。
6、控制图
区分过程中的异常波动和正常波动，并判断过程是否处于控制状态。 区分过程中的异常波动和正常波动，并判断过程是否处于控制状态。
4、分层步骤： 、分层步骤： 收集数据或意见。 ⑴ 收集数据或意见。 将收集到的数据或意见根据目的不同先择分层标志。 ⑵ 将收集到的数据或意见根据目的不同先择分层标志。 分层。 ⑶ 分层。 按层归类。 ⑷ 按层归类。 画分层归类图表。 ⑸ 画分层归类图表。
分层法是一种十分重要的统计方法,常与其他统计方法结合起来应用， 分层法是一种十分重要的统计方法 常与其他统计方法结合起来应用， 常与其他统计方法结合起来应用 如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、 如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层 因果图和分层检查表等。 因果图和分层检查表等。
七种高效的思维方法
七种高效的思维方法
1、逐步接近法：经过简单的步骤来解答难题，把问题划分为几个部分，从而使问题的解决变得容易，耐心地一次研究一个问题或者一个侧面，通过其中的逻辑联系找到你需要的答案，从问题中归纳出简明的“如果—那么”的关系，从而得到结论。
2、图标解析法：画出简图、表格、图解以及其他形象化的图形来启发、帮助你思考，这种方法尤其适合于解决数学物理题。
3、重新表述法：以你自己的语言表达方式将问题或者结论加以重新表述等值变化推论，使你对问题理解更加清楚，使结论的获得更容易。
4、分割限定法：通过某些简化的推论或者直接抛开无关因素、不可能的因素以及方向，来缩小问题的范围，就像放一个篱笆在问题的周围，使它同无关因素隔开。
使其范围得到限定，结果问题的解答自然变得更加清晰容易。
5、充分列举法：简明地但不能有遗漏地列举出所有你在寻找答案时应当加以考虑的各种方案、各种可能性、各种情况、各种安排、各种组合等等。
6、系列联环法：把各种可选择的方案，以及可能派生出来的方案、可能按一定的逻辑关系整理出来，或按时间的序列、或按照空间的序列、或按照其他的某种关系、或者由树形图解或者其他形式，使其系统、全面连环起来，以便于你去追踪、考察、说明所有已知的看起来有可能的办法和答案。
7、异常跳跃法：遇到异常的或走不通的路或者路太漫长应即使停下来重新考虑你的整个思路，跳跃到完全不同的思路，完全不同的观点或者
方法上去重新开始思考，扩大视野，把那些不寻常的、奇特思路也包括进去，有时要借助创造性的思维形象思维的跳跃来达到目的。
品质7大手法
品质7大手法在实现过程优化及质量管理的层面，有许多可以运用的方法及手法。
而这些手法都可以称之为“品质7大手法”。
下面将简要介绍它们：1、品质环节管理：品质环节管理是指从计划阶段到生产阶段，都加以细化的品质管控，以确保最终产品达到预期效果。
在品质环节管理中，需要设计及实施合适的检验手段，检查每一个关键的设计环节，大大提高产品的质量，增强客户的满意度。
2、零部件互检：零部件互检是指在生产线上，每个零件的质量进行检查，从而确定它们的可靠性及特性。
这种方法可以及时发现零件及系统的质量问题，从而保证最终产品的品质。
3、失效模式及影响分析：失效模式及影响分析（FMEA）是指以系统的可操作性为基础，用于测试及预估系统的潜在风险。
FMEA将容易形成失效的地方即可能出现失效的位置，按优先级排列，然后采取措施进行处理，以便在最终产品实现过程中，及时发现及处理问题。
4、5S：5S是指五个“S”的英文字母：排列（Sort）、清洁（Set in Order）、系统化（Shine）、标准化（Standardize）、自律（Sustain）。
5S涵盖了一系列细节，目的是实现精细管理，提供优质生产，以改善质量，提高效率。
5、TPM：TPM（全员计划维护）是指对生产过程中所有的工艺、机械、设备的维护进行计划，从而提高工艺设备的性能和可靠性，改善质量。
TPM的核心理念是开发实现优质、可靠、低成本的生产方式及管理方式，以实现质量的连续改善。
6、SPC：SPC（统计过程控制）是指在生产过程中，采用统计手段对产品的表现进行监控，从而确保满足规格，达到客户满意的效果。
SPC可以将无形的质量变量变为有形的物质，把不可控的“质量”变为可以控制的状态，从而能够达到质量的预期效果。
7、品质改善：品质改善是指采取有效的措施，提高生产过程的质量水平，使产品符合客户的要求，并维持质量水平，以保持客户满意。
品质改善过程，包括纠正及预防因素，可增加客户满意度，提高企业的效益。
7类180个六字分类措施标题素材干货
7类180个六字分类措施标题素材干货完善了180个六字措施类短句，并优化了分类，按经政文社生类、民生类、服务类、方式方法类、开放类、评价类和党建类作了排列，供读者参考。
其特征为动宾结构，其效果是铿锵有力、简洁明快。
在拟写工作总结标题、对策措施标题时，可作为小标题前半句使用，可两三句作排比使用，可前后穿插长短句使用。
1.经政文社生类：调整发展思路，统筹协调发展，完善基础设施，集聚发展动能，厚植发展优势，补齐发展短板，提升发展质量，凸显发展温度，推进融合发展，提高经济指标，狠抓转型升级，突出项目引领，推动城市建设，壮大城市产业，聚焦精准扶贫，推进扶贫攻坚，维护社会稳定，加强法治建设，传承文化基因，筑牢精神家园，当好最美声音，争做理论达人，当好提灯使者，壮大主流舆论，追溯报人报事，讲述同行故事，奏响时代强音，谱写崭新篇章，推动移风易俗，弘扬文明新风，创造金山银山，保护青山绿水，突出环境治理。
2.民生类：提高幸福指数，关注衣食住行，抓好基本民生，关爱生老病死，保障底线民生，关切安居乐业，强化热点民生，勤思富民之策，笃行利民之举，致力改善民生，增进民生福祉，凸显民生厚度，持续改善民生。
3.服务类：固化办理标准，简化申报材料，优化办事程序，细化办事指南，联通服务系统，共享政务信息，简化办事程序，合并办事环节，压缩办理时限，前后综合受理，后台分类办理，统一窗口出件。
4.方式方法类：准确把握大势，着眼长远发展，回答时代之问，勇立时代潮头，顺应时代潮流，凝聚时代智慧，打开历史视野，把握历史规律，抓住时间节点，树立工作坐标，深化县情认识，回应群众期待，针对现实问题，完善制度细节，扎紧制度篱笆，完善政策举措，加强制度建设，扎紧制度笼子，聚合多元主体，融合多项举措，整合多种资源，推进互联互通，加快融合发展，直击问题关键，抓住问题要害，坚持问题导向，坚持理念先行，坚持改革攻坚，坚持开放先导，做实协同战略，找准攻坚战术，打好年度战役，摒弃政治焦虑，敬畏发展规律，尊重地方实际，增强工作力度，体察基层疑难，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，抓住主要矛盾，明确主攻方向，区别轻重缓急，聚焦重点难点，推进理论创新，点燃创新引擎，激发创新活力，扑下身子实干，雷厉风行快干，擦亮实干底色，掌握实干方法，抓住实干方法，擎信息化利剑，破执行难坚冰。
七大手法
七大手法;（1）初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
（2）中级统计管理方法：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。
这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。
（3）高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。
这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。
这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，供网友们参考。
（一）统计分析表统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
（二）数据分层法数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。
数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。
数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。
数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。
丨7大类土地成本分摊方法最强梳理
丨7大类土地成本分摊方法最强梳理土地成本分摊方法是指将一块土地的总成本按照一定的规则和原则分摊到多个项目或者多个时期中的一种方法。
根据分摊的基准、准则以及分摊的原则，土地成本分摊方法可以分为七大类，包括：1.按产出比例分摊法：按产出比例分摊法是根据不同项目或不同时期的产出比例来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地投资与产出直接相关的行业，例如农业、矿业等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的产出比例而定。
2.按面积比例分摊法：按面积比例分摊法是根据土地使用的面积比例来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地使用面积较大的行业，如房地产开发、工业制造等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的使用面积比例而定。
3.按时间比例分摊法：按时间比例分摊法是根据土地使用的时间比例来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地使用的时间较长的行业，如能源开发、交通基础设施建设等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的使用时间比例而定。
4.按投资额分摊法：按投资额分摊法是根据不同项目或时期的投资额来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地成本与投资额相关的行业，如城市基础设施建设、公共事业建设等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的投资额而定。
5.按税负分摊法：按税负分摊法是根据不同项目或时期的税负来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地成本与税负相关的行业，如税收收入分成、经济特区建设等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的税负而定。
6.按效益分摊法：按效益分摊法是根据不同项目或时期的效益来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地成本与效益相关的行业，如旅游景区开发、文化创意产业等。
具体分摊的土地成本多少根据不同项目或时期的效益而定。
7.按公平性原则分摊法：按公平性原则分摊法是根据公平性原则来确定分摊的土地成本。
这种方法适用于土地成本的分摊需要考虑多个利益相关者的行业，如城市土地利用规划、自然资源保护等。
七大手法
品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。
七种收纳整理术
七种收纳整理术
1. 分类整理法：将物品按照功能、种类或用途进行分类，然后将同类物品放在一起，方便查找和使用。
2. 标签整理法：对每个收纳盒、文件夹或储物箱都贴上标签，标明里面装的是什么物品，这样可以快速找到需要的东西。
3. 折叠整理法：对衣物、床单、毛巾等可折叠的物品进行整理，将它们按照特定的方式折叠起来，节省空间并保持整洁。
4. 逐步整理法：每天或每周都花一点时间进行整理和清理，不要等到物品堆积如山才开始整理，这样可以保持家居的整洁。
5. 捐赠或出售法：定期清理家中不再需要或使用的物品，可以选择捐赠给慈善机构或出售给有需要的人，减少物品堆积。
6. 数字化整理法：将纸质文件或照片数字化存储，可以节省空间并方便查找和保护文件。
7. 定期清理法：定期检查家中的物品，清理过期或损坏的物品，保持家居整洁。
7类燕尾夹夹取方法
7类燕尾夹夹取方法The use of a hair clip or bobby pin is a common method for creating a classic and elegant style, and there are many different techniques for obtaining the perfect look. 燕尾夹的使用是创造经典和优雅发型的常用方法，有许多不同的技术可以获得完美的发型。
One popular method for securing a hair clip is to create a twist or braid and then secure the clip in place. 这种固定发夹的常见方法是打造一个扭曲或编织然后将夹子固定在发型上。
Another technique involves using the hair clip to create a half-up, half-down style. 还有一种技术是使用燕尾夹创建一个半上半下的发型。
For a more casual look, some people like to use a hair clip to create a messy bun or a loose, bohemian-inspired style. 对于更加随意的造型，一些人喜欢使用燕尾夹打造一个凌乱的发髻或者散乱的波西米亚风格发型。
Creating a sleek and polished look with a hair clip is another popular option, using the clip to secure a smooth and sophisticated style. 利用燕尾夹打造光滑和优雅的发型也是一种流行的选择，可以利用夹子固定光滑和精致的发型。
七大手法的各种说法
1、程序分析（整个制造程序分析--------工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置与路线分析------线路图、线图；闲余能量分析-------联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）3、动作分析（17个基本动作）4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）5、时间研究6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）7、预定时间标准（主要是用MOD法）下面是论坛上的结论，请大家各自评定正误*5W1H法.*防呆法.*流程分析法(包括产品流程分析,加工路线分析,搬运分析,管理及事务流程分析).*作业分析法(包括工序作业分析,工组作业分析,人机分析)*动作分析法(动作要素分析,瞬时动作分析,微动作分析).*时间研究(秒表测时法,工作抽样法,PTS法,标准资料法).*抽样检查法.其实，在港资、日资和台资企业里，对这个IE七大手法没有一个统一的定论，以下为另外一种说法：1.动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干.2.防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现.3.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想.4.双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.5.人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.6.流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方.7.抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.__________________台湾公司教材里面的1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查work sampling）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善。
其它的各种说法: 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
第七类商标的分类标准
第七类商标的分类标准第七类商标的分类标准是根据《国际分类商标注册分类指南》的规定，主要是以商标商品或服务的类别来进行分类。
第七类商标主要涵盖了与机器设备以及工艺品相关的商品和服务。
具体的分类标准如下：类别 7：机器设备- 机器工具，例如钻床、面铣床、钳工用机械等- 车辆设备，例如汽车、摩托车、自行车等- 农业设备，例如耕具、播种机、收割机等- 烹饪设备和家用电器，例如冰箱、洗衣机、电磁炉等- 动力工具，例如电动工具、气动工具等- 电动器具和设备- 非手动工具和仪器，例如切割工具、计量器具等- 清洁设备和器具，例如吸尘器、洗碗机等- 制冷设备和器具类别 8：手工用具和设备- 手动工具，例如锤子、扳手、锯子等- 切割工具，例如剪刀、刀具等- 手工工具，例如针、线等- 手操纵工具和仪器，例如测量仪器、取样仪器等- 非机动农业工具和设备类别 9：科学仪器和设备- 测量仪器和设备，例如望远镜、显微镜等- 核子反应装置和核子加速器- 非医用摄影、电影、电视和音响设备- 计算机硬件和软件- 科学研究设备和仪器类别 10：医疗器械和设备- 医用器械和设备，例如手术刀具、床铺等- 牙科设备和器具- 兽医工具和设备- 焊接设备和工具- 人工器官和义肢类别 11：照明设备和设备- 电动照明设备和装置，例如电灯、灯具等- 加热、蒸气和冷冻设备和器具类别 12：运输设备- 陆地、水上和空中交通工具，例如汽车、船只、飞机等- 铁路设备和器械- 转向设备和系统- 交通信号设备除上述所列的商品和服务外，还包括与机器设备以及工艺品相关的其他商品和服务。
请注意，具体的商标分类可能会根据不同国家和地区的商标法律法规有所不同，以上仅为一般的分类标准。
建议在商标注册前咨询专业的商标代理机构或律师确认商品和服务的准确分类。
7种常见的创新方法指南
7种常见的创新方法指南进行创新的最佳方式是什么？您应该举办黑客马拉松、设计冲刺或头脑风暴会议吗？您应该开始构思过程以找到下一个最好的东西，还是应该收集想法来改进您的产品？这些只是我们从创新者那里听到的一些最常见的问题。
似乎我们一直在寻找解决问题的完美方法。
因此，可以理解的是，当谈到创新时，每个人都想找到完美的方法，即灵丹妙药。
然而，沉迷于单一的最佳创新配方会带来陷入旧的做事方式的风险。
每种类型的创新都有一个复杂的环境，有很多变量，所以复制完全相同的创新模式是不可行的，或者至少不会获得预期的结果。
可以而且应该复制的是实现创新的有纪律的方式。
这就是创新方法发挥作用的地方。
由于对每个人来说正确的方法组合并不相同，因此我们编写了本指南来帮助您为您的案例选择正确的方法。
在本文中，我们将带您了解最常见的创新方法、如何选择以及何时使用它们。
什么是创新方法？关于创新方法究竟是什么，目前还没有达成真正的共识，但我们将简要解释我们的方法，以便更容易理解上下文。
有些人在提到同一件事时可能会谈论方法、工具或流程，但我们将在下面解释明显的差异。
过程是有助于产生结果的一系列事件或连续路径。
工具是帮助您将方法付诸实践的任何工具。
因此，我们将工具视为可以帮助我们执行特定工作的任何东西。
方法通常被定义为系统地接近或完成某事的过程。
基本上，这是我们按照计划做某事的方式，以达到预期的结果。
所以，我们要讨论的创新方法很简单：我们可以实现创新的实际方法。
了解现有的创新方法可以帮助您从不同角度处理不同的问题，并确保以正确的方式解决问题。
我们的目标是帮助您浏览这些方法，以便您可以构建一个工具箱来扩展和系统化创新。
为什么选择正确的创新方法很重要创新作为一项零星的举措很少能取得长期的成功。
系统的方法增加了有价值创新的机会。
我们相信结构化的创新方式势在必行。
但是，坚持单一方法并不理想，尤其是对于大型组织。
因此，最好的方法是创建自己的工具箱，并包含用于不同目的和创新类型的各种方法。
七大手法(新)
七大手法（新版）一：关联图对复杂因素相互纠缠的问题，搞清其结果，经找也适当解决措施的方法。
作用：1；适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题。
2：经多次修改，绘制，可以明确解决问题有关键，准确抓住重点3：便于成员取得一致意见。
二：系统图把要实现的目的与需要采取有措施或手段，一级一级系统地展开，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。
分类：构成因素展开型，措施展开型。
三：亲和图把从杂乱无章状态中收集到的语言数据，根据它们相互间的条和性统一起来，明确需解决的问题别名：卡片法，KJ法，A型法。
作用：1：认识事务：2：打破现状，提出新的策略。
3：促进协调，统一思想。
4:适用于需要时间，慢慢解决，不容易解决而非解决不可的问题。
数据收集方法：1直接观察法；2文献调查法和南谈阅读法；3头脑风爆法；4回忆和内省法。
四：矩降图是利用多维思考去逐步明确问题的方法，即使用使用数学上矩降的形式，表示各因素之间的相互关系，从中探索问题所在，并使出解决问题的设想。
分类：L型X型Y型C型六：箭系图是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种矢线图。
特点：1：易于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划。
2：容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变更。
3：能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报，从而尽早采取措施。
4：容易找出关键路线，采取措施，缩短日程。
5：计划规模越大，其优越性越明显。
6：目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理。
别名：矢线图，计划评审法（PERT），关键路线法（CPM）七：头脑风暴法是采用会议的方法，引导每一个参加会议的人围绕着某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾虑，畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。
别名：畅谈法，集思法特点：1：不受常规束搏2：创造性思考。
3：运用灵感原则：1：禁止批评和否定；2：自由构想，无拘无束；3：多多益善；4：结合改善例：剥出完整核桃仁构想一：敲剥构想二：挤剥构想三：撞剥构想四：专用工具破碎构想五：机械化大批量剥构想六：从里往外剥，可保持完整。
创新思维的七种方法
创新思维的七种方法创新思维是指能够突破传统思维模式，找到新的解决问题的方法和创意的思维方式。
在现代社会，创新思维已成为人们不可或缺的能力之一、在这篇文章中，我将介绍七种创新思维的方法，帮助人们开拓思维，激发创新灵感。
第一种方法是逆向思维。
逆向思维是指从相反的角度思考问题，看待问题的另外一面。
通过逆向思维，我们可以找到传统思维无法触及的创新点。
例如，当我们面临一个问题时，可以试着反过来思考：如果不要解决这个问题，会发生什么？这样会帮助我们找到不同的解决方案。
第三种方法是留白思维。
留白思维是指放空自己的思维，让思绪自由流淌。
通过放松心情和思维，我们可以更加清晰地思考问题，找到创新的解决方法。
留白思维可以通过冥想、散步等方式实现，让大脑得到休息，为新的想法铺垫。
第四种方法是多角度思考。
多角度思考是指从不同的角度观察问题，寻找多个解决方案。
通过改变我们的观点和思考方式，我们可以看到问题的不同层面，从而拓宽思维的边界。
多角度思考可以通过和他人交流，获取不同观点来实现，帮助我们打破思维的局限，发现新的思路。
第五种方法是跳出框架思考。
跳出框架思考是指不受限于传统观念和思维模式，寻找全新的解决方案。
我们常常受制于既定的观念和规则，无法突破思维的边界。
通过跳出框架思考，我们可以打破常规，寻找独特的解决方法。
第六种方法是反思思维。
反思思维是指从已发生的经验中总结教训，寻找改进的方向。
通过反思思维，我们可以不断创造新的解决方法，避免重复犯错。
反思思维需要对自己的行动和思维进行批判性思考，从而不断提高自己的创新能力。
第七种方法是鼓励冒险思维。
冒险思维是指敢于尝试新事物和挑战自己的思维方式。
创新需要勇气和冒险精神，只有敢于冒险尝试，才能找到新的解决方案。
鼓励冒险思维会激发我们的进取心和创造力，帮助我们发现未知领域的机会。
总结起来，创新思维是通过不同的思维方式和方法，突破传统的思考模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
逆向思维、联想思维、留白思维、多角度思考、跳出框架思考、反思思维和鼓励冒险思维是七种常见的创新思维方法。
分数应用题的解题方法和技巧
7类分数应用题解答方法汇总小学数学最难的题型是什么？相信很多同学都会不假思索地说：应用题！如果遇上的还是分数类的应用题，那就是难上加难了！复合应用题（1）有两个或两个以上的基本数量关系组成的，用两步或两步以上运算解答的应用题，通常叫做复合应用题。
（2）含有三个已知条件的两步计算的应用题。
求比两个数的和多（少）几个数的应用题。
比较两数差与倍数关系的应用题。
（3）含有两个已知条件的两步计算的应用题。
已知两数相差多少（或倍数关系）与其中一个数，求两个数的和（或差）。
已知两数之和与其中一个数，求两个数相差多少（或倍数关系）。
（4）解答连乘连除应用题。
（5）解答三步计算的应用题。
（6）解答小数计算的应用题：小数计算的加法、减法、乘法和除法的应用题，他们的数量关系、结构、和解题方式都与正式应用题基本相同，只是在已知数或未知数中间含有小数。
答案：根据计算的结果，先口答，逐步过渡到笔答。
( 7 ) 解答加法应用题：a求总数的应用题：已知甲数是多少，乙数是多少，求甲乙两数的和是多少。
b求比一个数多几的数应用题：已知甲数是多少和乙数比甲数多多少，求乙数是多少。
（8）解答减法应用题：a求剩余的应用题：从已知数中去掉一部分，求剩下的部分。
-b求两个数相差的多少的应用题：已知甲乙两数各是多少，求甲数比乙数多多少，或乙数比甲数少多少。
c求比一个数少几的数的应用题：已知甲数是多少，乙数比甲数少多少，求乙数是多少。
01分数加减法应用题分数加减法的应用题与整数加减法的应用题的结构、数量关系和解题方法基本相同，所不同的只是在已知数或未知数中含有分数。
02分数乘法应用题是指已知一个数，求它的几分之几是多少的应用题。
特征：已知单位“1”的量和分率，求与分率所对应的实际数量。
解题关键：准确判断单位“1”的量。
找准要求问题所对应的分率，然后根据一个数乘分数的意义正确列式。
03分数除法应用题求一个数是另一个数的几分之几（或百分之几）是多少。
【快速记忆法】创建自己的数字标签 7大类绝对有效方法!!!
【快速记忆法】创建自己的数字标签 7大类绝对有效方法！！！
学习
记忆方法
,特别是数字记忆的方法,最重要的是要有有效生动的数字转化标签.
对于个别自己觉得不方便用的数字标签,不妨自己创建,也许印象更深刻,对记忆帮助也更大.
如何创建自己的数字标签,以下抛砖引玉，是自己学习运用的详细心得:
1.谐音法. 比如85用芭蕾舞。
注意谐音可以用普通话，方言，外语，音符等等比如3用米。
比如62可以用牛儿，比如牛魔王的儿子红孩儿。
55是呜呜的苦，谁最喜欢哭？三国的刘备或你认识的某个人.
2.意义引申法：比如26，很多女孩子骑26型号的自行车。
所以26可以表示自行车。
97可以用香港人，97香港回归。
任何一个你最喜欢的香港人，我用周星驰。
98，可以用那英。
相约98那首歌。
比如36，你完全可以想到爱情36计，用小蔡。
或者用36变，用猪八戒。
72就可以用孙悟空。
81难就可以用唐僧。
3。
形象法: 28可以用溜冰鞋。
8的形象像鞋子不是一双溜冰鞋吗? 11可以用高跷或双杠。
22是鸳鸯，一对的，也可用双胞胎
4。
数字特定含义法：比如30。
其实可以用大年三十。
典型物?北方人可以用饺子，或者鞭炮。
比如56，有个日本人叫山本56。
可以用日本人。
比如32，3月2日正好是你某个亲人的生日。
60可以用秒表，60秒是1分吗。
24就可以用为1天。
一天可以用太阳或其他形象表示。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
品检7大手法和9大步骤(精)
七大手法” 主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“ 老七种” 和“ 新七种” 之分。
“ 老七种” 有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的 QC 七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、 PDPC 法以及矩阵数据分析法等。
“ 老七种” :1、分层法(分类法、分组法质量问题的原因多方面, 来源于不同条件 (4M1E 。
为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律,须将大量综合性统计数据按数据的不同来源 (需要进行追溯进行分类, 再进行质量分析的方法。
2、调查表用于收集和记录数据的一种表格形式 ,便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析3、排列图对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。
4、直方图直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。
它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形, 是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。
直方图适用于对大量计量数值进行整理加工, 找出其统计规律, 也就是分析数据分布的形态, 以便对其整体的分布特征进行推断。
5、因果图(Causeand effectdiagram——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图以结果为特性,以原因为因素,将原因和结果用箭头联系,表示因果关系。
6、控制图也叫质量管理图或监控图。
它是通过把质量波动的数据绘制在图上, 观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。
这种方法是在 1924年由美国的休哈特首创,应用简单、效果较佳、极易掌握,能直接监视控制生产过程,起到保证质量的作用。
控制图的一般格式如图 8-7所示。
7、相关图法相关图法又叫散布图法、简易相关分析法。
它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系, 来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。
相关图是把两个变量之间的相关关系, 用直角坐标系表示的图表, 它根据影响质量特性因素的各对数据, 用小点表示填列在直角坐标图上,并观察它们之间的关系。
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编写方法主体：拷贝第4章阶段4 MainMenu.java相关代码
Menu.java
完成时间：20分钟
阶段3
需求说明：
实现系统入口程序： 选择1 1、加载系统管理员信息 2、显示系统登录菜单 选择2 3、实现登录菜单功能，如表所示
1）验证管理员密码 2）显示主菜单 输出“谢谢您的使用” 退出程序
阶段3
实现思路及关键代码：
创建带main()的类StartSMS 创建系统管理员对象，加载系统保存的管理员信息 创建一个菜单类对象，调用其showLoginMenu()方法显示系统登 录菜单 提示输入信息 根据输入信息进行验证 StartSMS.java
完成时间：20分钟
阶段4
需求说明：
改写Menu类的showMainMenu()方法，实现三个菜单项功能： 调用showCustMMenu() 1、选择1显示客户信息管理菜单 2、选择3显示真情回馈菜单 调用showSendGMenu() 3、选择4注销：回到开始登录菜单
完成时间：15分钟
阶段2
训练要点：
创建类的成员方法
菜单类 属性： 无 方法： 显示登录菜单 显示主菜单√ 显示客户信息管理菜单 显示真情回馈菜单
需求说明：
阅读已给出的Menu类 添加showMainMenu()方法Fra bibliotek阶段2
实现思路及关键代码：
编写方法框架
public void showMainMenu(){ //显示主菜单 }
训练技能点
会编写类的成员方法 会进行方法调用 会创建包和导入包
阶段1
训练要点：
创建包，在包中创建类
需求说明：
创建ShopManagementSystem项目结构: 1、创建包com.wxws.sms 2、在包com.wxws.sms中创建管理员类，设置默认的管理员名 “admin”，默认密码“0000”
第七章上机
类的方法
相关回顾
类的方法包括的3个基本要素？ 一个类的成员方法如何调用同一个类的其他方法？ 一个类的成员方法如何调用其他类的成员方法？ 如何使用Eclipse创建包？如何导入包？
上机目标
升级“我行我素shopping”购物管理系统，完成以下功能： 创建我行我素购物管理系统项目结构 系统入口程序 菜单类 菜单切换
调用showLoginMenu()
改写Menu类的showCustMMenu()方法，实现输入0返回主菜单 改写Menu类的showSendMenu()方法，实现输入0返回主菜单 Menu.java
调用showMainMenu()
完成时间：15分钟 演示运行效果