2021年会议营销谈单人员常识(二)
会销经验五部稳单,让你培养忠诚顾客
会销经验五部稳单,让你培养忠诚顾客内容导读:做保健品服务营销的你,是不是现在有点力不从心呀?顾客一下子就给其他同行挖走了?你邀请他参会他老说没时间?买了产品没多长时间就说没效果要退货?做了很多年,总觉得产品做一个死一个,没有一个长线产品?知道为什么吗?您急功近利,你忽略了一个重要的基础工作:一、初次拜访新顾客主要目的是:固单1、做好开场白,树立良好的员工形象。
2、指导正确的服用方法。
3、固单。
语言上:给顾客打预防针,增加其服用信心,并对其购买行为进行赞美和肯定。
行动上:把产品打开让顾客服用。
顾客购买7天之内,必须做到两次拜访,增强其服用信心之后,才能打预防针。
另外要注意,如子女反对,应提前打好预防针。
4、全面了解顾客信息。
打哪些预防针?1、提升服用信心的预防针2、好转反应的预防针3、家人反对的预防针二、7天之内要达到的1、在你拜访7天之后,你的顾客已经在正常服用我们的产品了。
甚至身体素质差的,已经在超量服用了。
2、要顾客承诺,不会受任何影响而退货(引导顾客做出承诺)。
3、顾客能清楚知道你的名字,并且他不会讨厌你。
4、获得承诺,顾客欢迎你到他家去玩。
5、强化顾客信心。
要让顾客对效果有很强的期盼心理。
检验标准:三、一个月内要达到的1、一个月内新顾客要拜访4次或以上。
2、熟悉顾客,并建立初步的顾客关系。
3、强化效果。
(效果是忠诚度的前提,需要不断的强化和心理暗示。
4、打预防针。
由于个体差异,效果出现时间长短不一样,不能让顾客预期太急,短时间内不见效就否认产品的功效。
5、全面了解顾客信息。
6、产品忠诚度培养。
检验标准:四、两个月内要达到的1、产品的效果强化2、产品忠诚度培养3、公司忠诚度培养4、客情关系的进一步提升。
5、员工形象的建立(外在和内在的良好形象)6、顾客差异化服务的策略制定。
检验标准:五、三个月内要达到的1、产品效果的强化。
2、产品忠诚度培养。
3、公司忠诚度培养。
4、客情关系不仅是互动,还要建立感动。
家庭装饰装修营销高效谈单
大客户洽谈心态
n 姿态要高 n 讲事实 n 善于比较 n 知识面广 n 沟通简洁 n 收费问题自然直接说明 n 承诺保障
案例分析:别墅客户的心理需求
n 别墅王先生: n 面积:480平方 n 客户需求: n 1.效果符合自己的身份 n 2.价格合理 n 3.工艺要求高
收费沟通过程
n 设计付费:200元/平方,后期软饰100元/平方 n 设计费高是高了点,设计过程我们会为你省
公司比较:
老板 理念 好
品牌 价值
服务 系统
人才 材料 培训 陪送 优势
公司 专业 优点
诚信 管理 有序
老板 理念 差
设计 不够 好
材料 管理 不好
不够 规范
服务 不到 位
公司 缺点
施工 人员 松散
价格 偏高
品牌 知名 度不 够
善于比较
n 我们的设计优势
设计 收费
设计 承诺
设计 跟单
设计 设计 团队 差异
设计师需求制造
n 了解客户问题点找准沟通方向 n 确定设计主题和风格 n 说出设计核心与设计要素建立信任 n 写出设计说明做好图纸包装 n 建立专业印象说出您的服务价值 n 描画设计整体构思建立信任 n 与风格相应的特出想法和用材 n 与户外结合构思设计
个人品牌的基本观念
n 21世纪是个品牌的世纪。管理学家指出, 在职场中也应尽快建立自己的品牌,从而 成为能让老板和同事记住的人。
î建立业主关系的开场白
攀亲法
提问法
赞美法
案例法
促销法
关键词:接触客户
个人业务渠道
其它渠道 客户转介绍
举办个人设计 建立个人网页 风格大讲堂演 打造网络平台 讲销售
常见的销售模式之——会议营销
所需物品:
所需课件:
会议营销–会场布置
舞台布置: • 舞台用红地毯布置。 • 背景要采用大篇幅广告(内容、颜色要醒目)。 • 讲台、幕布分别摆放在舞台两侧(幕布摆放要方便专家操作、客户观看)。 • 电源、电脑和投影仪等所有接线要铺在地毯下面,不要露在外面。 • 舞台两侧要有小台阶(方便专家、主持人上下台)。 讲台布置: • 讲台高、矮要方便专家进行演讲。 • 讲台桌面要适合摆放电脑、鲜花、迈克风、水杯 • 电脑摆放在讲台中间;鲜花、迈克风分别摆放在另一侧(不要挡住专家)。 • 讲台外侧最好用适当尺寸的讲台板装饰。 桌椅布置: • 课桌式桌椅,每个座位要有座位号码(方便攻单) • 根据到访客户量、会场空间大小安排桌椅数量(桌倚数量不能多于客户量20%)。 • 桌椅间要留一定空隙,方便进出。 • 每一纵排间要留有过道(两纵排一个过道也可以),以方便攻单人员拉客户。 • 每个座位上要提前摆放好台布、笔、纸、茶水 、会议流程表(可在签到台发放流程表)。 • 第一排要留有专家、嘉宾的位置,台卡要提前摆放好。 签到台布置: • 课桌式签到桌,位置要位于会场入口附近。 • 签到本、签到笔要正式(切记不要使用普通笔记本、圆珠笔签到)。 • 台面上要配有桌布、鲜花、空白名片、名片盒。
销售模式概述
我们主要有三种销售模式: 1、电话营销模式:通过电话约访、上门拜访最后 签约。
2、会议营销模式:我们可以举办一些行业内的会 议或者讲座,邀约行业内的老板过来参加,我们通 过这种会议营销的模式来促成我们的销售。 3、展会销售模式:我们可以在国内参加家具相关 展会,每个展会我们都会在现场进行促销和宣传, 每年的3月与9月都是家具展集中的时间。
会议营销–岗位职责
迎宾指引小组: 职责:(时间:13:00——14:50) • 主动、礼貌迎接客户,并引领客户到会场 。 要求: • 佩带绶带迎接客户; • 面带微笑、手势得体、语气委婉、热情大方。 • 根据大门口到会场入口的距离安排适当人数 ,人数不少于4人; 话术: • “欢迎光临,参加会议的这边请……” • “请问您是参加xxx会议的吗?……请跟我来!” 签到咨询小组: 职责:(时间:13:00——17:30) • 登记、整理每一位客户的资料,并做好客户名片的收集工作(知会接待人员客户性质) • 给每一位客户做好资料、手提袋的发放,并通知相关接待人员引导客户入场就座 要求: • 面带微笑、手势得体、语气委婉、热情大方,人数不少于2人; 话术: • “您好!请这边签到……” • “请出示一下您的入场卷……” • “请赐一张您的名片,稍后抽奖要用……” • “请各位排好队……,签好到的这边请……”
销售开会知识点归纳总结
销售开会知识点归纳总结一、开会目的销售开会的目的是团队成员们聚集在一起,共同讨论、学习、分享和规划销售工作。
通过开会,可以加强团队的凝聚力和协作性,提高销售业绩,解决问题,分享成功的经验和方法,建立并巩固销售策略。
二、会议准备1.确定会议主题,明确会议目的;2.确定会议的时间和地点;3.准备会议资料和演示文稿;4.通知和邀请参会人员;5.提前安排好会议的流程和议程。
三、会议流程1.开场白:介绍会议的主题和目的;2.分析市场:根据市场动态和竞争情况,分析销售现状;3.总结销售业绩:总结和分析销售业绩,找出目标和问题;4.分享成功案例:鼓励团队成员分享成功的案例和经验;5.讨论问题:团队成员提出问题,团队领导或老带新分享解决问题的方法;6.确定销售目标和策略:根据市场情况和团队实际情况,确定销售目标和策略;7.分配任务和责任:根据销售策略,确定每个团队成员的任务和责任;8.总结会议:回顾会议内容,明确下一步的工作和安排。
四、会议注意事项1.保持议程紧凑:不要让会议拖沓,保持议程的紧凑性;2.尊重每个人的意见:会议期间,要尊重每个人的意见,鼓励团队成员积极参与讨论;3.引导讨论:如果讨论偏离主题,要及时引导讨论;4.客观评价:在讨论问题和业绩时,要客观评价,不偏袒和排斥任何人;5.鼓励分享:鼓励团队成员分享成功案例和经验,分享好的销售方法;6.积极反馈:对于提出问题和解决方案的团队成员,要给予积极的反馈和肯定。
五、会议总结1.会议总结的重要性:会议总结是对本次会议内容和成果的概括和总结,是对下一步工作的指导;2.记录会议内容和成果:记录会议的主要内容和成果,为下一步工作提供参考;3.明确下一步工作:会议总结要明确下一步的工作目标和计划,并确定执行责任人;4.及时发出会议纪要:会议结束后,要及时发出会议纪要,并确定下一次会议的时间和地点。
六、销售开会常用工具1.演示文稿软件:用于制作会议演示文稿,展示销售数据和图表;2.视频会议工具:用于远程团队成员参与销售开会;3.会议纪要工具:用于记录会议的内容和成果,制作会议纪要;4.沟通工具:用于团队成员之间的即时沟通和交流,如微信、钉钉等。
会议营销唱单话述
会议营销唱单话述一、开场白:各位工作人员、各位企业家朋友:大家下午好!欢迎参加“3G构建危机后的世界”--高层峰会,今天,我们的会议在武汉、北京、深圳、广州、江苏、常州、佛山、东莞、杭州、嘉兴、福州、厦门等28个城市同步举行。
当前,企业与企业的竞争更多的是信息的竞争,大家知道3G 已成为最热门的话题。
随着3G“中国标准”TD-SDMA测试和试商用在8大城市启动;广深,京沪等八大城市已经规模性放号,中国电信产业行重组,标志着中国已经正式进入3G时代和移动互联网生活。
同时2009年中国3G的元年可以说让中国企业在信息技术层面更加的具有竞争力。
那所有的朋友都知道信息名址是移动互联网的寻址方式,具有唯一性,并且采取的是先注先得的注册机制,所以我们今天将连线所有的会场,避免重复抢注事情的发生,有需要注册的企业家朋友请立刻与我们的工作人员联系,我们的工作人员会在第一时间帮你查询你所需要的信息名址。
(在客户普遍增多的时候要反复唱)什么是信息名址呢?信息名址就是移动互联网上的域名。
如想立刻拥有手机上的门户网站,就请马上开通属于您的信息名址,今天在会场上,开通信息名址的企业家朋友,信息名址运营商将会赠送价值8000元的WAP网站一个,那我们武汉会场只有10个名额,数量是非常有限的,我们本着先到先得的原则,请各位企业家朋友赶紧向我们的工作人员申请。
二、唱最新热点:(新增)1、5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等三部委联合发布《关于深化电信体制改革的通告》。
启动了3G时代中国电信产业的大重组。
电信业的改革和重组过后就是3G三张牌照的发放,整合资质,优势互补,促进世界3G和移动互联网发展进程。
电信产业重组后将迎来3G大规模的商用,中国移动再招六万友好用户。
3G时代的移动通信将在数据、视频等多媒体通信上发挥更加诱人的魅力,企业移动信息化和移动商务迎来变革性的发展,也预示着企业新商业模式和业务运作时代的到来。
会籍话术及谈单技巧
销售话术1.你们公司价格太贵,能不能便宜.答:这样的,我们公司设施完善,环境优雅,教练专业,还有免费淋浴,桑拿,免费矿泉水可以喝,您想洗一次澡还要5.6块钱,我们一年才要2280元,一年有365天,平均每天才4.5块钱,这是不是很便宜.而且今天我给你的价格是最便宜的. 2.我只想练一种课程,其它的我都没有兴趣怎么办答:以前也有会员刚开始是有这样的想法的1) 像吃饭一样,不能单一的吃素不吃荤.2) 我们也不好监督会员不可能专门派人监督会员锻炼其他的 3) 科学的锻炼也是要按照教练的方法才能达到理想的效果 3.我经常出差一个月练不了几天怎么办?答:我们是可以停卡的最多三个月.我们还可以送你一个月也就是16个月把那些没有锻炼的时间补回来,你放心吧我们的服务一定会让你满意的 4.一张卡两个人用行不行?答:是这样的你如果办了一张会员卡你卡上会有你的照片身份证号码,年龄等等.如果你来锻炼我们前台会帮你刷卡的,确认身份后方可进入锻炼,同时也是为你好,如果你某天丢了卡,别人捡到了不也可以使用啊,这对您来说不就是损失了吗? 5.今天要交钱吗?答:是这样的这没有关系,这样的优惠价格我可以帮你保留,您可以先报个名.交个定金. 6.我回去考虑下怎么样?答:像你这样的成功人事在做决定之前都要考虑下的.但来健身要三步:1) 你来参观俱乐部之前你已经在家考虑过一段时间2) 你现在已经来参观了是虑一段时间的结果出来了,您说对们俱乐部还满意3) 您来锻炼我们教练会帮你制定三个月的健身计划效果肯定有的,您还想回到第一步吗 7.我和我爱人商量下怎么样?答:我知道您做一些决策都愿意和爱你商量下,那比如说有一天你爱你和你说她为了身体健康已经加入健身俱乐部参加锻炼了那您会同意吗.我相信您一定会的那相对而言我想她也会同意您来的锻炼. 8.没有时间来锻炼?答:科学的锻炼方法是每周三次,一次是1.5—2小时.一周是4.5----6小时一周是168小时一天是24小时一周7天锻炼时间只占2.3%怎么说没有时间呢.时间是挤出来的呀 9.我们俱乐部会不会在短时间内搬走?答:不会的1)我们公司和房东有5年的房租协议2)公司的效益很好,有这么多会员的支持怎么会有钱不赚呢 3)公司器械那么多搬走也有好几天啊 10.我还要到别的健身中心看一看?答:我觉得你选择我们嘉美是明智的选择,我来嘉美工作之前也去过其他几家健身中心看过了,觉得我们比其他健身中心优越,有家一样的温馨,服务也非常好,我可以说你来我们公司健身我肯定会为你做到最好的服务,现在我们的价位也相当的优惠,您就定好来.11.健身以后停下来会不会反弹?答:1)从专业的角度上讲你健身的同时消耗热量同时食欲也随之增加,如果你停下了健身吃饭也是按照你前面吃,肯定会反弹.所以饮食也要控制好 2)还有保持健身的好习惯12.如果一个女人锻炼出肌肉很难看的?答:不会锻炼出肌肉1)你不是专业的健美运动员做运动的大多是有氧运动不会长肌肉的强度不是很大2)科学角度讲女人分泌的雌性激素不会长肌肉的训练使肌肉更加紧密有线条 13.年卡是2280半年卡是2282/2季卡是2280/4可以吗?答:你说的有你的道理,但价格是公司指定下来,卡的时间越长,相对每个月的价格越少.打个比方说,超市一瓶大的225ML,的可乐要6元,而600ML的只要10元,所以说时间越长越优惠这就是批发与零售的区别14.我办了卡可不可以别人用?答:公司规定一张卡只能一个人,如果你卡丢了被别人检到我们也没有办法给你补啊 15.我来会不会有教练做指导?答:当然有教练指导你来以后专门有教练来为你做能测试然后安排一个适合您的训练计划,通过专业的指导肯定让你锻炼出一个你想要的效果.16.我家离这里有点远不是很方便?答:现在昆山的交通也很方便而且我们这里有叫车的服务,所以请不不要担心这个问题 17.我第二年续卡会不会贵?答:第二年也就是我们的老会员了续卡肯定不会超过第一年的价格,就算以后价格提高了你的还是一样续卡18.同等层次的别的健身房价格底?答:有的健身中心价格之所以降低是由于公司的效益不好没有会员去入会这样公司对会员也没有保障现在降到这个价格难免过段时间还要降价,老会员心里怎么想,所以你希望健身消费要有保证.哪怕是多花200块钱,19.如果不来定金可以退吗?答:定金是诚信的问题可以把优惠的价给您保留着,您是考虑好才定下来的为什么还要退呢 20.你们公司会不会丢东西公司有没有安全措施答:这种情况谁都不想发生但你无论到那里都不可避免的当然我们公司也有一部分的责任.我们应该有高度的警惕之心,贵重物品自己好好的保管好 21.我小孩能不能跟过来答:我们公司有规定未满16周岁的小孩不可以进入,因为我们这都有是器械出了事对谁也不好,为了安全考虑我觉的还是不要让小孩跟过来,您觉的呢?会籍顾问谈单技巧汇总常见顾客情况分析1、年轻女性追求时尚和被关注,懒惰,愿意为虚荣花钱。
企业管理——员工“三忠”素养_秘书基础
企业管理——员工“三忠”素养_秘书基础企业管理——员工“三忠”素养1、忠人作为企业一名员工,其基本素养应为——忠诚。
忠于企业,忠于集体,忠于老板。
“食君之禄,担君之忧”,不管薪水多少,级别高低,始终保持一颗忠诚的心(即便是有限度、有条件的),也是作为下属的基本,是实现个人价值、人生理想的前提。
2、忠事作为员工体现其优秀素质,最终在于其创造的价值多少。
部门协作,工作创新,通过努力奋斗产生积极影响(效益),促使企业前进发展。
一味钻营投机、溜须拍马、谄笑献媚是无法干好工作的,只求个人利益,甚至损害集体利益,却却失为合格品良的员工。
3、忠己忠心并非愚忠,也非盲从。
为人子,为人夫,为人父,为人友,为人臣。
在遵守国家纲纪法度、社会善德良俗的前提下行事,保持自己的本心,遵守良心的人生观、价值观、世界观。
虽为臣子,但为善行。
人皆有错时,真正有担当,有事业心,有责任心的人,在上级领导可能做出错误指令和决定时,要勇于提出自己的观点,科学求证,提供正确的意见,避免造成巨大错误的发生。
思考:企业常常以各种各样的措施约束员工的日常行为,培养员工遵守公司规章制度的自觉性,处理工作的主观能动性。
作为企业管理者认为对员工提出严格要求是理所当然,是企业主的权利,是打工者的义务。
那么,如何能在提高员工工作积极性,提高企业效益的同时,减少员工流失率现象呢?能否使得员工价值观与企业价值观相统一?日本青年学者加藤嘉一说过一个观点,即相让得益。
如何能使老板与员工相互包容、相互理解、相扶相助?这仍是中国中小企业家们必须思考的问题。
企业管理——员工“三忠”素养相关内容:迎猴年对联蛇行送瑞;马到迎春。
百花绽蕊;万马报春。
红梅傲雪;骏马争春。
千花竞艳;万马争春。
万马奔腾日;春潮涌动时蛇舞长城雪,马嘶北国风。
蛇舞竹流韵,马驰春作声。
金蛇辞旧岁,骏马迎新春。
万马奔腾骤;春潮涌动急。
“安全生产月”活动宣传标语1、关爱生命,关注安全2、生产再忙,安全不忘3、人人讲安全,安全为人人。
销售五步法
一、销售方式 二、销售五步法
销售方式
一)拜访 1、常规拜访(陌拜、扫楼、扫市场) 、常规拜访(陌拜、扫楼、扫市场) 2、电话拜访(直接拜访、约见拜访) 、电话拜访(直接拜访、约见拜访) 电话销售(最普遍的方法) 二)电话销售(最普遍的方法) 1、直销 、 2、约见 、 :(新老员工最快出业绩的方法 会议营销:(新老员工最快出业绩的方法) 团队协作 三)会议营销:(新老员工最快出业绩的方法)----团队协作 通过确定会议的主题与目标而展开的有明确规划、 通过确定会议的主题与目标而展开的有明确规划、有步骤的市 场营销,最终达到传播品牌或销售产品, 场营销,最终达到传播品牌或销售产品,并现实的销售目标的营 销方式。 销方式。 它对业绩的影响时间段分为“会中营销” 会后营销” 它对业绩的影响时间段分为“会中营销”与“会后营销”二个 部分,是传统营销方式的一种补充。 部分,是传统营销方式的一种补充。
第三步 拜访前的准备
• 形象 • 礼仪 • 工具 • 心态 • 客户分析
第四步 实地谈判
• • • • • • • 1.谈单前的含喧 . 2.主题的切入 3.词的包装 4.要求成交 5.异议的处理 6.逼单 7.收款
1.谈单前的寒喧 .
寒暄的目的:1.消除客户的戒备心理 1.消除客户的戒备心理
2..主题的切入 主题的切入
• • • • • 1.抓住最有利的时机 2.做事要沉的住气 3.讲产品要表露足够的自信, 4.要够专业,谈到自己产品,就眉飞色舞! 5.思路清晰,有条不紊,以最快的速度让客 户 明白我们的产品,并且要确认客户 已经明白. • 6.加以修饰放大
2.选词 选词
1.客户第一想要的,一定是被注册的 2.行业词为第一推荐 3.加地域的行业词为第二推荐 4.大企业的品牌为第三推荐 5.同行业大的品牌为第四推荐 6.感兴趣的行业投资词汇为最后推荐 7.投资的转折
会议记录的总结范文(2篇)
会议记录的总结范文时间:____年____月____日上午____点项目经理——____项目谈单经理——____现场谈单经理____在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对____项目预期目标任务。
项目谈单经理——____现场谈单经理____在会中指出:____项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——____会议提出了明年销售工作的主要任务二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。
要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。
会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。
全体员工要紧密团结在以____项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展____项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!会议记录的总结范文(二)会议主题:XXX公司年度总结与规划会议会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX公司会议室会议目的:1. 回顾过去一年的工作成果和经验教训;2. 分析当前的市场环境和竞争态势;3. 制定明年的发展计划和目标;4. 促进团队间的沟通和合作。
会议营销人员分工
10.24合肥会议人员分工参会人员谈单人员(24人):程碧云、王松、马鹏、朱辉、江贤峰、濮正新、吕小龙、王辉、施成芳、杨艳、徐婷、王琳周、贾维璐、南梦英、谷富宇、王君、许银花、费梦琪、正阳、郭经理、郑州支援A、郑州支援B、郑州支援C、郑州支援D后勤人员(6人):郑州支援E、郑州支援F、袁园、鲁孟维、小姚、李姐专家讲师:(6人)吴总、刘老师、霍总、张哲、王博士、叶院长观察人员:曲总会前:一、物料1、会场基本物料的准备负责人:李姐139****6118、费梦琪187****2329职责:基本物料的统计与审核及打包完好(对照物料表格)要求:1)分类包装,注好标签;如:奖品类、财务类、技术类、合同文本类等2)凡是涉及到的仪器找相关技术老师检查其性能是否正常3)23号中午前完成4)留取2个签到本给签到处5)参会证120个6)美容床、床单、小推车2、特殊物料准备负责人:鲁孟维136****4589、王琳周186****0811要求:1)技术老师携带好操作耗材及工具,核对具体数量2)财务携带好所需要的收据、刷卡机、验钞机、公章、笔记本等物料3)王琳周负责双眼皮的操作和耗材及工具的准备4)谷老师负责妊娠纹项目的操作和耗材的准备及仪器的检验5)楠老师负责信美项目的操作和耗材的准备及仪器的检验3、剩余物料采购负责人:李姐职责:23号采买物料,根据物料单查对4、物料运输工作安排负责人:李姐职责:李姐负责会场物料运输的统筹工作。
具体发送的负责人详细备注并提前告知运输负责人5、物料的运输负责人:郭经理职责:携带会场物料至会场布展及会场所需物料的运输。
见物料单车辆:郭经理车时间:23号下午开始布展至晚上结束二、公司内工作要求1、卫生、着装检查负责人:杨艳职责:23、24办公室的打扫与卫生监管及个人的着装要求标准:1)仪容仪表的检查2)要求女生淡妆、头发扎起、高跟鞋、肉色丝袜。
3)要求男生西服、、白衬衫、黑色皮鞋。
4)操作间卫生由技术部亲自打扫并整理好耗材2、餐饮预订负责人:费梦琪职责:负责24号中午午饭预订24号晚上陪客户就餐在碧桂园大酒店餐厅25号上午陪客户吃早餐25号中午陪客户就餐在碧桂园大酒店餐厅3、租赁花卉负责人:费梦琪要求:鲜艳的花卉;争取要求免费;24号上午之前必须到位,摆放在公司4、资料整理负责人:杨艳要求:所有人员把办公区域客户资料全部整理好,保证桌面上没有任何顾客资料5、资料上交负责人:费梦琪要求:所有市场人员上交招商方案、合同,统一整理打包,交与李姐6、发放文件夹负责人:费梦琪要求:准备每人手里文件夹1个,夹A4纸4张7、果盘摆放负责人:费梦琪要求:24号上午在公司摆放8个果盘,及清洗工作,放在相应桌上8、凳子准备负责人:费梦琪要求:准备备用凳子,老公司没有从小姚那拿9、饮水设备负责人:费梦琪要求:保证会议期间公司饮水的供应,提前订水10、班车准备负责人:程碧云职责:汽车准备与协调11、公司接待物料的准备负责人:李姐职责:准备10个X展架作为公司楼下用12、公司大厅迎宾:王君、许银花、江贤峰、濮正新(要求带绶带)人员:24号上午由王君、许银花、江贤峰、濮正新负责职责:负责将客户引领至电梯要求:1)携带绶带2)佩戴对讲机3)站姿标准、面带微笑、衣冠整洁,不得脱岗4)王君、许银花引领至电梯口13、19楼电梯口迎宾:负责人:马鹏人员:马鹏、徐婷职责:负责将顾客,带领至签到处要求:带绶带、精神饱满、充满活力14、公司签到负责人:费梦琪人员:朱辉、费梦琪、袁园职责:1)电子登记由费梦琪负责2)每发车一部,即刻将到会顾客分析表发送财务处3)引领顾客签到4)发放参会证5)转介绍客户发放礼品兑换券6)强调参会证的重要性,作为参会和餐饮的唯一标准要求:1)提前画好表格,南北战区各一本,朱辉负责皖南战区,袁园负责皖北战区2)表格要求:区域、店面、姓名、电话、人数3)所需物品提前准备4)人员面带微笑,服务至上5)佩戴对讲机便于和一楼有效对接15、音乐播放负责人:费梦琪职责:负责轻音乐的播放,从上午上班开始16、倒茶水服务负责人:李姐职责:当客户就坐后进行负责倒水17、办公室总监负责人:杨艳1)负责突发事件的处理2)合理协调座位3)监督工作人员与客户的沟通4)监督办公室内的卫生5)监督办公室内会前其他接待工作的执行18、后期接待负责人:李姐职责:1)留守在公司负责接待晚到顾客2)与签到人员交接签到流程3)负责晚到客户的签到工作与服务工作4)及时汇报人数与郭经理19、跟车与发车负责人:程碧云职责:根据人数进行发车王辉、鲁孟维、小姚、吕小龙、郭经理(第一部车随车人员:王辉、贾维璐、濮正新、施成芳、方森、谷老师、鲁孟维、)(第二部车随车人员:杨艳、徐婷、江贤峰、朱辉、马鹏、楠老师、许银花)(第三部车随车人员:王松、王君、吕小龙、马鹏、费梦琪、程碧云、王琳周)要求:1)红色为车长,负责从公司到会场全过程的客户服务管理公司2)要求每位工作人员积极配合车长工作,配合活跃气氛,积极摸排顾客意向3)车长提前安排好为期2小时的活动流程20、对讲机负责人:小姚职责:6部就位,保证充裕电量正常使用三、会场分组本次会议分为三组面对讲台右手边(即靠近门口)为第一组;中间为第二组;面对讲台左手边为第三组组长:程碧云组员:谷老师、马鹏、许银花、楠老师、正阳、郑州支援A、郑州支援B 第二组组长:王松组员:江贤峰、王君、施成芳、贾维璐、费梦琪、吕小龙、郑州支援C 第三组组长:杨艳组员:徐婷、濮正新、朱辉、王琳周、郭经理、王辉、郑州支援D四、会场内工作准备1、音响和主持的准备负责人:郭经理职责:由郭经理负责所有的协调安排工作2、桁架、灯箱的对接负责人:郭经理职责:提前安排,再24号之前完工。
会议营销培训课件
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第一部分:会议营销的定义
• 1、会议营销概念:
• 会议营销是一种数据库营销,它是通过收集特定消 费对象的数据信息,建立数据库,然后对这些数 据信息进行归纳、分析、整理,并根据需求状况 进行分类,确定目标消费人群,再利用会议的形 式邀请目标消费人群参加,进行有针对性的销售。
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• 4、会议布置:
• ⑴ 、场地布置 • ⑵ 、工作人员工作
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第四部分:会议营销的流程
• 1、场地布置
• 调试音频、视频;音频宏亮但不吵闹 • 视频保证到会人视线良好,无阻挡死角 • 灯光控制,上场音乐控制 • 温度控制舒适为宜,冬季切忌温度过高,夏季冷风需提前
打开,且在会议过程中随时调整
• 邀约质量监控 以行业协会名义邀请,包装会议规格及强调重要性,理想的邀约对象
是企业负责人,现场的老板到达率一般为实际到场用户数的20%-30%为 正常
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第四部分:会议营销的流程
• 3、会议人员:
• ⑴ 、谈单咨询人员准备工作 • ⑵ 、会前动员 • ⑶ 、电话确认及短信通知
第二部分:会议营销的优势
►3、会议营销客户感知: ►⑴、指导性 ►⑵、专业性 ►⑶、信息性 ►⑷、经验性
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第三部分:会议营销的价值
►内容纲要: ►1、市场价值 ►2、成本价值 ►3、宣传价值
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第三部分:会议营销的价值
►1、市场价值:
►更有利于企业利润提升。
• 体验区电脑及网络调试 • 易拉宝、展架、横幅位置确定及摆放 • 座位数量、位置的调整,座位号的粘贴,酒店指示牌及现
课程顾问咨询谈单成交必问6个要素,缺一不可
谈单要技术,成交要方法。
在同样的客户与同样的条件下,每个咨询师的成交率总是不一样的。
其底层逻辑是每一个咨询师所掌握的谈单技术有深有浅,成交方法有多有少。
实践表明,谈单必问六要素中,每少问一个要素,成交率会降低10%。
可见,这六个要素对成交的重要性。
谈单靠训练,成交靠谋略。
谈单必问六要素要经过角色互演,勤加训练才能在实践中发挥作用。
现将谈单必问六要素做如下具体说明:第一:个人信息谈单要以学生为中心,因此需要了解很多关于学生的个人信息。
站在家长和学生的角度去关心问题,处在学习专家的角度去分析和解决问题,自然才能建立信任感。
例如:孩子叫什么名字?就读哪所学校?是几年级学生?最近考试班排年排名次是多少?各科成绩是个什么情况?针对您提出的问题,我建议从以下几个方面来解决。
听了我的意见以后,您有什么看法等。
第二:学习背景和遇到的困难谈单的首要任务就是要搞清楚家长来访或报名的动机,以便匹配和满足他的需求。
询问过程中既能表示关心,又能表示尊重。
与客户保持同频共振是谈单的核心法则。
例如:是谁在负责孩子的学习呢?孩子平常作业完成时间有多长?作业正确率一般是多少?孩子有没有反映在学习中最大的困难或障碍是什么?您现在最担心孩子的什么问题?这次您想解决孩子哪些方面的问题?第三:需求有痛点必有需求,谈单的核心任务就是放大痛点,找准需求。
痛点越清晰,需求越准确。
找不到痛点客户会无动于衷,找不准需求成交必然落空。
例如:您担心孩子偏科,会丧失信心,我能理解。
有很多孩子偏科,成绩下降,丧失兴趣,甚至产生厌学情绪,有逃课和逃学倾向。
如果不及时解决,可能会产生严重后果。
不过,有您的重视和支持,结合我们的教学方法,把偏科成绩提上去,并不是难事。
第四:决策人在谈单中,一定要清晰的知道能够决定付钱的人是谁。
否则,谈单只能是一种浪费。
只要搞定决策人,成交的成功率就能提升90%。
例如:家长您好!今天我们聊的非常愉快,对孩子的了解也很透彻。
非常感谢您对我工作的大力支持,我为孩子匹配的课程您也很认可。
营销高手总结的谈单721法则
营销高手总结的谈单721法则70% 建立信任1、聊生活2、聊工作跟穷人沟通,谈利益跟富人沟通,谈品味跟男人沟通,注重逻辑跟女人沟通,注意感受跟孩子沟通,注重赏识跟弱者沟通,给足面子跟强者沟通,开门见山目的:了解客户需求20% 针对不同客户展示案例1、谈方案2、谈案例3、谈见证目的:针对需求对症下药10%消除顾虑以及抗拒1、答疑解惑2、专业话术3、知道逼单① 演示成交——对比购买价② 支持邀约人——嫁接信赖③ 交朋友——加微信说价值④ 转介绍——约着喝下一场⑤ 送赠品——用赠品做交易⑥现场赚——现场发明友圈目的:消顾客顾虑以及抗拒老祖宗留下的生意经1、炉火不旺不出钢,不懂行情别经商2、南瓜再大本地卖,辣椒再小穿省过3、想致富,开店铺;想经商,走四方4、不会赞,别说话;不会笑,别开店5、一分钱,一分货;一种买,千种卖6、菜卖鲜,粮卖干;鸡卖叫,鱼卖跳7、先小人,后君子;亲兄弟,明算账8、生意人,无大小;商重礼,别忘义三定:定目标、定策略、定执行五看:看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会六要素:客户、产品、供应、盈利、创新、风险支点:“以客户为中心,为客户创造价值,的理念杠杆:可以是创新,也可以是资本关键能力包括:技术、产品、渠道、市场、资源、资本、管理、运营、人力、销售、财务等做生意不同客户不同成交方法:吹牛型:赞美他,往死里夸他蛮横型:讲到点子上打动对方刁钻型:用专业知识和技能去沟通冷漠型:开门见山,不拉客常,不攀关系顽固型:耐心,用简单易懂的话术沟通贪便宜型:多送小礼物,限时优惠犹豫不决型:二选一,帮客户选择小心蓮慎型:帮客户合理分析,多赞美多夸赞公司经营管理的核心你一定要搞清企业的核心在于利润利润的核心在于经营经营的核心在于人才人才的核心在于激励激励的核心在于分配分配的核心在于绩效绩效的核心在于预算没有预算,谈不上绩效,没有绩效,谈不上分配,没有分配,谈不上共享共赢,没有共享共赢,就没有员工自动自发。
谈单问题锦集
1 客户说太贵了,能不能便宜点,能不能打折。
答:原则:好处用加法乘法、报价用减法除法1、对比其他媒体平台(价格低很多或差不多,人数基础多得多,且唯一)2、您算算贵了多少钱呢?平均每天又是多少钱呢?3、您觉得如果被别人先注册去要买回来要花多少钱呢?4、价格是百度总部定制,这个有专业平台透明化统一查询的,价格定的是全国统一科学定价非常科学的,我们营销服务中心只负责销售,没有权利给予优惠。
6、回避,客户也许是随便说说而已7、您公司要投资多少钱呢,您选择百度直通车推广就等于把公司开在7亿多手机用户的身边了,这认为投资值得吗?8、价值、服务、价格三个方面是成正比的,低价产生的问题往往比能解决的问题还多9、送其他附加产品,比如免费wap网站等2 这个对我们没用(不需要)答:1、还没了解说没用是正常的,您可以拒绝任何的推销,但是事实告诉我,没有人能拒绝这个代表社会最大趋势的产品,就象没有人拒绝互联网和手机一样,每个公司都希望自己有个更美好的未来的。
2百度直通车是百度公司2009年3月1日正式推出的,无线互联网行业也是国家大力推动的项目,本产品研发了5年多的时间!借助3G拍照发放之东风,让各企业占领无线互联网第一块地皮!您认为国家会那么无聊花重金做一件没有用的事吗?3、5年前互联网很少有人用,如今的互联网?10年前的百度互联网很少有人问津,如今的百度?您现在上网页上百度吧,百度一下,您就知道!5年前的电视广告,几十、几百万就可以做,现在却要上亿元。
长远的眼光会带来最大的收益。
3. 暂时用不到,客户说以后再注册答:制造紧张感,询问原因,利用顾问式销售策略,少说,多问,大忌自己滔滔不绝,不顾客户的感受!1、很好,您以后如果想注册准备注册什么好词呢?我现在可以帮您查下哪些还可以注册(一查肯定很多已经没有了)2、上网帮他查出很多和他公司同名的,制造紧张感3、说出目前注册的附加价值,给予客户算一笔账,举例说明,列举出已经注册的行业关键词,或者现场经理给予配合,尽快判断客户的一个动向,感觉现场不行,可以先互换名片,送走!会后联系(毕竟会长时间有限)争取下一个客户。
会议营销的准备和谈单技巧(1)
四、这东西不错,我还要考虑考虑
用户的这种竟在考虑什么?
还有哪些您没有想清楚或者有疑问,您说出来我来帮您解释
今天难得的机会还有专家在场,我要解释不出可以请专家来帮 忙,我也和您一起学习
如果感觉客户没有意向,立刻放弃,去抓住最有可能的客户
五、这些词应该注册哪个,确定不了
5、搜集潜在用户信息 网站每天有多少人访问您或许知道,但无法知道
是 谁在访问,及时获取潜在用户率先把握销售机会
6、差异化服务 市场竞争激烈,同类同质化严重,对短信平台的应用获
得超越竞争手段的机会
一、这东西对我有什么用
7、拉近用户距离 搞好用户关系,吸引用户循环消费 8、内部信息流处理 利用短信速度更快,成本更低,提高工作效率 9、内部凝聚力的提高 企业凝聚力的提高自然意味着效益的增加 10、廉价高效的宣传方式 难道不想把企业或产品最新的信息告知给用
2、价格分解 2000/年不过一天5块多,3200/年不过一天8块钱,也就是几支烟, 价格的确不贵
3、与其他消费比较 您一个月的手机费要多少?您随便出去请人吃饭要多少钱?
七、能否打折
1、 装可怜,王总,不是我不想给您打折,但是价格是统一制定的, 我要给您打了折一个词我就要被罚3000,我一个月的工资都不 够罚的。。。
已经有购买意向,尚拿不定主意,须判断用户实力再作决定 1、王总,这几个词确实都不错,我建议能都注册下来,
因为这个行业里能想到的词就这几个,您注册了就意 味着这方面的资源都是您的了,您不注册迟早也要被 您的对手注册掉 2、王总,我对这个行业的了解以及和用户的接触比您稍 微多些,我觉得这3个词是最有价值的,如果考虑费用 问题我建议您放弃其他那几个,但这3个如果不是您注 册的我都觉得非常可惜(注意,帮他选好某几个词后 就不要随便改变自己观点,以免用户更加无所适从)
会议营销谈单人员常识(二)
会议营销谈单人员常识(二)接待客户流程1、面带微笑(微笑是建立亲和力的最重要的因素之一),说每一句话时最好都带着笑容;2、学会点头(见面时点头,与客户沟通时频频点头,客户提出不同意见时也要点头)3、热情与客户打招呼(大声说“您好”),与到场的客户家庭所有成员一一打招呼4、与他们握手(自己的手一定要干净,干和净都要做到,手心有汗的话要及时擦掉),握手是与客户第一次肢体接触,肢体接触能增加客户对你的信任度5、安排他们坐下(为他们递上水)6、递交名片(正面朝上、名字朝向客户),做自我介绍(自我介绍一定要自信,要学会推崇自己的专业能力)7、恭喜他们来到今天的活动现场,与他们开玩笑(恭喜你们全家来到我们今天的活动现场,我们今天有多轮的抽奖活动,看你们全家今天都带着喜气来的,一定会有好的运气能抽到我们今天的大奖)8、注意与小朋友或者老人进行互动(小朋友们的情绪不好,可能会影响大人们在会场的时间;老人一般都比较保守,只有让他们兴奋,才能化解现场下订单的阻力),如对小朋友说“今天穿得真漂亮,我觉得今天你们全家能抽到大奖,你说呢?”,对老人说“大爷您身体看起来挺好的啊!真硬朗!今天我们现场的大奖您肯定能中上,到时安排抽奖环节时,您一定要上去作为抽奖嘉宾哦,把您自己家给抽到!”9、把会议现场的资料推到客户面前:这是我们本次活动的资料,你们全家看一看哦!10、介绍公司,学会讲故事(通过简短的故事,证明公司的实力与服务品质)11、再次介绍自己,学会讲自己的故事(通过讲自己过去一两个服务客户的案例,突出自己的专业能力,在会议现场首先要让自己的专业能力征服客户)12、了解客户情况(一定要做记录,可以在客户档案上做记录,也可以在笔记本上做记录),不失时机地赞美客户(您新房所在的小区真是不错的小区,地段很好。
您真有眼光!您真会抓住机会!。
您的户型不错,客厅宽敞明亮。
您真有眼光!您真会抓住机会!。
您真有眼光!您真会抓住机会!),不断暗示客户会抓住机会。
销售谈单,必懂的“721”法则,用好了能让你业绩直接翻倍
销售谈单,必懂的“721”法则,用好了能让你业绩直接翻倍
这套销售的法则公式,可以说非常实用,建议你用两分钟的时间认真看完,你绝对会有所收获。
721法则就是和客户谈单的一个流程,很多销售之所以签单困难,根本原因就是没有一个谈单流程,这个721法则,用好了,业绩翻一倍都是少的。
第一个:70%
在和客户谈单的过程中,要用70%的时间聊生活,聊工作,目的就是了解需求客户,增进你们的感情,让客户更加信任你,相信你,这样客户才会认真听你讲解产品,相信你所说的话。
第二个:20%
在和客户谈单的过程中,要用20%的时间和客户谈方案,谈案例,针对不同客户展示案例,这样做的目的也是增加客户的信任度,因为有实例,所以更能让客户相信,而且这个过程也是让客户了解产品的过程,所以也是谈单最重要的一个过程,只要这步做好了,下一步签单也只是附带品。
第三个:10%
最后的签单,如果上面两步做的不是很到位,那么这步就要难一些,因为这步就是用10%的时间,给客户答疑解惑和用专业话术消除客户最后的顾虑以及抗拒,所以上面两步如果做的不到位,那么这一步你就要用更多的时间。
如果做到最后这步还没成交,感觉客户还有一些希望,那你就从第一步开始,从新在来一遍,这样成交的几率会更大一些。
总之做销售只要客户有希望,没有明确拒绝,那么我们就不能放弃,不放弃还有一点机会,而放弃真的就一点都没有了。
各营销部分组讨论议题
各营销部分组讨论议题
议题一:如何让现有客户上量?
1、现有老客户基本情况介绍(经营状况和现有需求)。
2、现有老客户尚存在什么问题没有解决?
3、让现有老客户增量的具体措施(列表审批)。
金河公司营销部月份老客户上量策略
议题二:如何攻打养殖旺区新市场(新客户开发)?
1、列出各小区市场的密集型开发的旺区(某县某乡镇);
2、列出各销售旺区的产品结构和比例;
3、列出各旺区的产品品牌、价位、营养指标(粗蛋白和氨基酸)、销售道路(渠道)、现有促销政策和营销人员配置情况;
4、选定本公司攻打该市场的目标客户,定位攻打的切入产品(或产品组合),并分派到个人(列出工作期限表);
5、开发成功客户如何制订帮扶上量政策?
开发不成功市场如何进行二次攻打或重新定位目标客户?
6、列出成功开发该目标客户必须经公司支持的措施。
金河公司营销部月份老客户上量策略
营销部总经理:
执行总经理:
董事长:。
营销人员个人工作中存在的问题营销人员工作准则
营销人员个人工作中存在的问题营销人员工作准则营销人员在工作中常常面临一些问题,这些问题可能涉及到自身能力、与客户的关系、工作压力等方面。
以下是一些常见的问题和相应的建议,以帮助营销人员解决这些问题。
1.自身能力问题营销人员需要具备一定的市场分析、销售技巧和沟通能力,但有时可能存在知识和技能上的不足。
解决这个问题的方法包括:-不断学习:通过参加培训课程、研讨会等形式,增加专业知识和技能。
-自我反思:对自己的工作进行反思和总结,找出自身不足之处并加以改进。
-找到合适的导师:寻找有经验的导师指导自己的工作,从他们身上学习经验和技巧。
2.与客户关系问题与客户建立良好的关系对于营销人员非常重要,但有时候可能存在与客户沟通不畅、理解客户需求不准确等问题。
解决这个问题的方法包括:-倾听和理解:学会倾听客户的意见和需求,积极与客户沟通,确保理解客户的真实需求。
-提供定制化解决方案:根据客户的需求,提供个性化的产品或服务,以满足客户的期望。
-及时反馈:对于客户提出的问题或抱怨,营销人员需要及时反馈并迅速解决,以保持良好的客户关系。
3.工作压力问题营销工作通常需要面对时间压力、销售目标等因素的影响,这可能导致营销人员产生工作压力。
解决这个问题的方法包括:-制定计划:合理规划工作时间和任务,制定具体的工作计划,并合理分配时间和精力。
-寻求支持:与同事、领导或团队成员进行沟通,共享经验和压力,互相支持和帮助。
-健康生活方式:保持良好的生活习惯和健康的身体状况,如定期锻炼、良好的睡眠和饮食习惯等,以增强应对压力的能力。
4.不合理的目标要求有时候,营销人员可能会面临不合理或过高的销售目标要求,这可能导致过度工作或产生不必要的压力。
-与领导沟通:向上级领导说明目标达成的困难和不合理性,争取合理的目标要求和资源支持。
-寻求帮助:与团队成员共同合作,互相支持并共享经验,共同努力实现目标。
-调整心态:保持积极的心态,正视目标要求带来的挑战,通过克服困难来实现目标。
营销技巧(2021修订版)
业务专员营销技巧实战训练内容纲要✧推销筹办实战✧接近客户的技巧实战✧产物说明及展示技巧✧客户贰言处置技巧✧报价及议价技巧✧和约缔结技巧一.推销准备实战1.增加你有望客户涵盖率1) 有效率地开拓你的准客户①我的发卖对象是谁②我用什么方法开拓最多的准客户a. 直接拜访b.连锁介绍法c.接受前任业务代表的客户资料d.用心耕耘你的客户e.直邮D/M资料f.发卖信函g.开发h.展示会i.扩大你的人际关系2)做好准客户办理1. 有但愿成交的客户具备5个条件a. 有支付能力b. 有欲望c.必要性d.影响力e.接近的难易度2.准客户分类办理a.依可能成交的时间分类b. 依客户的重要性分类3.推销实务流程(公司)4.常用表单2. 提高你推销的胜率--专精你的商品常识1)商品常识①商品的硬件局部②商品的软件局部③商品的使用常识④商品的交易条件⑤商品的周边常识2) 诉求的重点①从阅读而来的谍报②从相关人员听来的谍报③本身体验出的谍报(订单=涵盖率X胜率)3. 推销筹办实战演习二. 接近客户技巧实战〔客户初访〕1. 面对初度见面的客户,如何当即获得客户的好感①先入不雅的暗示效果②注意客户的“情绪〞③给客户良好的外不雅印象④记住并常说出客户的名字(称号)⑤让你的客户有优越感⑥替客户解决问题⑦本身需快乐开朗⑧操纵小赠品博得准客户的好感尊重,体谅,使别人快乐!2.面对初度见面的客户,你如何当即引起他的注意①别开生面的名字②请教客户的定见③迅速提出客户能获得那些重大利益④告诉准客户一些有用的信息⑤指出能协助解决准客户面临的问题3.推销拜访的过程布局〔DAPA〕1)D.DEFINE2)A.ACCEPTANCE3)P.PROOFS4)A.ACCEPTANCES OF PROOFS过程:①第一印象②接触阶段③前提④时间表〔工程表〕⑤呈现公司⑥资料阶段,发问问题⑦总结资料阶段⑧呈现情况,需要证明⑨呈现价格⑩决定阶段4. 初访1)初访筹办2)初访中的本卷须知3)初访中应了解的问题4)初访后应本卷须知5.初访演习三.产物说明与展示技巧1.产物说明技巧1〕先考虑客户利益再推销,如何了解客户购置的理由①商品给他的整体印象②成长欲,成功欲③安然,安心④人际关系⑤便当⑥系统化⑦兴趣,嗜好⑧价格⑨效劳2〕养成JEB的商品说明习惯①JUST FACT 介绍产物特性--- F:FEATURE 〔因为〕②EXPLAINATION 说明,解释--- A:ADV ANTAGE〔功能〕③BENEFIT 利益,长处--- B:BENEFIT 〔利益〕J E B三段论法:2.产物展示技巧1)把握,展示重点的大方面〔利基点〕2)通过证明说服客户步调〔证据〕①找出满足客户需求的发卖重点②筹办针对发卖重点的证据a.实物展示b.专家的证言c.视角的证明d.保举信函e.包管书f.客户的感谢信g.统计及比拟资料h.成功案例i.公开报导3.公司/产物简介演练四.准客户贰言处置技巧1.准客户的决策系统决策者---老板影响者---秘书建议者---承办主管执行者---承办采购使用者---使用单元2.提出贰言的理由a.习惯武装本身,推托拒绝b.排斥推销员,因为没时间,兴趣c.没发觉本身有某种需求d.需要更多资料及证据撑持e.抗拒改变,决策本身安然f.没有充实了解产物利益g.缺钱,付款条件无法配合h.客户底子不需要产物和效劳i.谈话对象底子没有购置权3.准客户可能提出的贰言a.竞争产物比拟b.价格和价值c.亲友也在买卖d.主不雅成见e.错误认知,资讯f.购置者导向g.产物/效劳不满h.决策延后i.对推销员反对j.试探性反对k.强辩式自以为是l.请求帮忙成立信心4 . 处置贰言八步调a.注意与关心他的感受b.评估贰言用的处置方法c.点头称是,再推销效益d.将贰言转变成问话e.答复简洁清晰,举例说明f.问明对方是否对劲答案g.采纳进一步促销步履h.指出其他的贰言排除之5常遇到的贰言及处置对策五. 报价及议价技巧1.报价①影响报价的事项〔M〕②对照法:以第一次开价,后降价,比照后有廉价③探底法:买方直接开出底价,造成双方以中间价谈判④功守策略报总价按对照法那么让步守住大局部解决原那么⑤第一次价格要开高走低2.让步1〕让步的艺术2〕让步的形态a. 意大利式切香肠法幅度递减次数2--3次为宜速度愈慢愈好〔80%的让步放在最后20%的时间内〕b.被逼着让步c.奖励型的让步卖方先让步再要求对方表达让步的心意d.差距降低,寻求回报型让步注:①不要太爽快,小心的让步②让步要能扭转场面地步3.议价的+ -- X ÷+ 加:BENEFITS完整的效劳优良的品质品牌的企业形象产物的FEATURE-减:客户的不满作业上的困扰成本高产物的抱怨心理成见X 乘:多方面的长处多方功能之应用特有之效劳全面效劳系统÷除:降低成本总成本使用年限数量所有客户以成认的BENEFITS 六.缔结技巧1.面对难下决心的客户,你该如何处置1〕对本身的决定感到不安2〕由别人来决定比拟不会遭到指责3)过分在乎别人的看法2.面对不同类型的客户如何应对1〕听觉型2〕视觉型3〕触觉型4〕独裁型5〕分析型6〕务实型7〕人际型3.促成缔约常用方法1)推定承诺法2)订单法3)二者择一法4〕半压迫法5〕短长阐发法6〕警告法7〕哀兵书8〕排除问题法9〕综合结论法。
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接待客户流程
1、面带微笑(微笑是建立亲和力的最重要的因素之一),说每一句话时最好都带着笑容;
2、学会点头(见面时点头,与客户沟通时频频点头,客户提出不同意见时也要点头)
3、热情与客户打招呼(大声说“您好”),与到场的客户家庭所有成员一一打招呼
4、与他们握手(自己的手一定要干净,干和净都要做到,手心有汗的话要及时擦掉),握手是与客户第一次肢体接触,肢体接触能增加客户对你的信任度
5、安排他们坐下(为他们递上水)
6、递交名片(正面朝上、名字朝向客户),做自我介绍(自我介绍一定要自信,要学会推崇自己的专业能力)
7、恭喜他们来到今天的活动现场,与他们开玩笑(恭喜你们全家来到我们今天的活动现场,我们今天有多轮的抽奖活动,看你们全家今天都带着喜气来的,一定会有好的运气能抽到我们今天的大奖)
8、注意与小朋友或者老人进行互动(小朋友们的情绪不好,可能会影响大人们在会场的时间;老人一般都比较保守,只有让他们兴奋,才能化解现场下订单的阻力),如对小朋友说“今天穿得真漂亮,我觉得今天你们全家能抽到大奖,你说呢?”,对老人说“大爷您身体看起来挺好的啊!真硬朗!今天我们现场的大奖您肯定能中上,到时安排抽奖环节时,您一定要上去作为抽奖嘉宾哦,把您自己家给抽到!”
9、把会议现场的资料推到客户面前这是我们本次活动的资料,你们全家看一看哦!
1、介绍公司,学会讲故事(通过简短的故事,证明公司的实力与服务品质)
11、再次介绍自己,学会讲自己的故事(通过讲自己过去一两个服务客户的案例,突出自己的专业能力,在会议现场首先要让自己的专业能力征服客户)
12、了解客户情况(一定要做记录,可以在客户档案上做记录,也可以在笔记本上做记录),不失时机地赞美客户(您新房所在的小区真是不错的小区,地段很好……您真有眼光!您真会抓住机会!……您的户型不错,客厅宽敞明亮……您真有眼光!您真会抓住机会!……您真有眼光!您真会抓住机会!),不断暗示客户会抓住机会。
13、与客户进行到公司或新房现场的预约(造成对方先同意与你进行再次接触,用暗示的心理让客户感觉以后肯定会找你)见到你们真是开心,通过刚才咱们简单的几句沟通,我发现你们的观念还真是先进,你们有想把自己房子装好的想好,我们合作以后,肯定能实现你们的愿望!我做过的客户,95%以上都对我的能力比较认可,对我的服务比较满意,相信你们最后肯定也是,保证你们满意,而且你们肯定会给我介绍很多的客户!看你们性格这么好,人缘肯定很好,所以,咱们合作以后,你们一定会给我介绍很多高质量的新客户。
今天现场的客户很多,声音也比较大,我们这样吧,回头我们做一个1-2小时的《家装一席谈》,你们全家都来,我和我们公司比较专业的客户经理,一起好好地沟通您
家的方案,沟通一定要彻底才能出很好的方案。
我们把《家装一席谈》安排在后天下午或晚上,你们是选下午还是晚上,只要不超过1点钟,都可以。
您说是不是?图片
14、要求客户下单(所有下单都是要求的,不能等着客户说我下个订单吧!)真的是很感谢你们全家对我的信任,我们沟通真是很愉快。
来,我帮你们填个今天活动现场的订单,今天我们有三项预订政策,我觉得你们选择a8政策会比较好,这个政策的优惠力度很大,3=65呢,而且是负风险订单政策,全盐城就我们一家有负风险订单政策,7天可以自由来退还订金,不问任何理由,没有任何风险的政策,我想你们是不会有任何担心的是吧!来,a8项订单政策,我已经写好了,这是我们的副券,正券你们一会保留,副券一会在投进抽奖箱,刚才你们刚坐下时,我就觉得你们今天面带喜气,我们这一桌今天的客户都面带喜气,相信今天中奖的肯定会很多!来,恭喜你们!
15、推动客户去交钱填写好订单以后,要马上站起来,并引导客户也站起来,用手拉客户一把或推动客户一把,来,小朋友和爸妈一起去下单,换成我们的vip客户红色胸牌,来!(谈单员不要离开座位,让现场的谈单助理把客户领到收银处)图片
16、与同桌的其它客户进行互动这个家庭真好,小朋友真可爱。
他们都去订了,你们还等什么啊,刚才我们已经做过简单的沟通,今天的政策又这么好,负风险订单政策全盐城绝无仅有,没有任何担心,是吧!来,我刚才给你们写的订单呢,一起去下订单吧!你们全家今天都面带喜气,我保证你们一定能中奖,相信我,中不了奖您找我!走吧!
17、与一组客户沟通时,要用眼光与其它客户进行互动,始终面带微笑。
18、正在与一组客户沟通时,又增加一组客户时,要先与后来的客户进行简单的沟通,然后把重点再放在先沟通的客户上,不要不理会后来的客户,也不要冷落了先沟通的客户,要学会趁热打铁!
19、要利用已经交钱下订单的客户来引导未下订单的客户客户交完钱以后,肯定会回到原来的座位,这时客户已经换上了红色的牌子,看到他们重新来到洽谈桌,要引导其它客户看看,他们马上就可以参加我们的订单抽奖了,你们还等什么呢?换成了红色的牌子罗,今天是负风险订单政策,相信他们的选择和眼光是不错的,不用再犹豫不绝了,赶快下订单去吧,把礼品和奖品都带回去!
2、活动正式开始以后,要动员本组的客户积极互动,谈单人员本身要与主持人或演讲嘉宾进行互动,带动其它客户,如果谈单人员自己的表情很冷淡,如何调动本组的客户情绪呢?可以这样说来,我们这一组的积极与主持人互动起来,主持人越关注哪个组,哪个组的运气就会特别好!
21、在正式演讲时,不要与客户进行沟通,要让客户聆听现场的演讲。
如果有客户小声在说话,要制止他们一下先不要说话,看看舞台,等一下主持人会给我们沟通的时间的。
22、如果有客户纠缠谈单人员沟通自己家的具体户型与装修情况,不要打开cad,更不要打开效果图,也不要与客户纠缠太久,把时间留给下单,把时间留给其它客户您家的户型我们专门研究过,做过空间分
析、功能分析和风水分析,有成套的图纸和预算,您不用担心。
今天现场太吵,而且我们设计方案前,要进行全面的了解,包括您全家的职业、生活习惯和性格,我们是为生活而设计和策划最后的装修效果,而不是为了房子来设计装修效果。
人为主,生活为主,高品质生活为主,房子次之。
所以,关于您家具体的装修以及您担心的话题,我们在《家装一席谈》时都会全面谈到。
今天我要照顾这一组的大多数人,您说是不是?
客户下单心理
1、风险较低
如果风险较大的话,所有客户对下单都会犹豫,所以在活动现场要不断向客户灌输负风险订单的策略。
告诉客户本次活动没有任何的风险,即使您一个人来到现场,也完全要以下订,不用担心回家以后家人们的反对。
2、从众心理
要利用现场有多人已经下订的心理,配合台上的主持人。
在主持人进行倒计时的时候,一定要和客户说,赶快下订单吧,只剩下几分钟了,而且已经有那么多客户已经订了,您还担心什么呢?
3、追求快乐
塑造本次活动订单抽奖的价值,让客户为奖品价值而订单。
把快乐的感觉描述给客户。
4、敢于下达指令并推动客户
在客户还在考虑和犹豫的时候,要大胆地为客户开出订单券,并给客户一个去交钱的手势和动作,必要时拉客户去,推客户去,不要怕你的动作会影响客户,客户会在成交以后给自己找出下订单的理由。
客户不会把下订单的责任推给谈单人员。
很多客户已经在心里想订了,就是缺乏一些勇气,所以谈单人员的动作非常重要。
要敢于开单子,敢于推动客户,要敢于对客户说“不要再犹豫了”,要敢于承诺“不中奖我负责”(下单以后,即使不中奖,客户也不会把责任找到谈单人员身上)。