货品订货
便利店进货退货日常管理
便利店操作流程及管理规定一、便利店商品的订货要求1商.品订货流程各站长定期分析每种货品的销售状况和趋势，并根据货品的库存量决定应订购货品的种类和数量并将进货清单发送给片区经理。
片区经理审核通过后将补货信息汇总上报至经营管理部，由经营管理部核实订单。
订单内容按照思迅系统如实填写。
包括：商品名称、商品金额、商品数量、商品规格。
2.商品订货规定（1）当货品的库存很低，满足不了基本陈列，而且销售情况较好，应订购此种货品。
（2）各站补货由经营管理部统一为加油站订购货品。
（3）订货数量由各站根据实际销量、季节变化、促销推广和仓储条件等因素决定订购货品数量，不可瞒报、多报。
且上报订单需由片区经理实地核实后发送至经营管理部审批。
3、货单处理（1）商品到货后，由站长或站长安排专人开箱检查：打开每一箱货物，检查货品的包装是否完好，有效期是否符合公司的要求（一般要求商品有效期超过包装上有效期的一半以上）；逐一清点货品，签收《送货单》，加盖加油站收货专用章。
收货完成后填写思迅系统，交片区经理审批并将报告传至经营管理部审批。
二、商品陈列操作的基本要求1、商品上架流程（1）商品及货品都必须保持清洁崭新，把商品的最佳状态展现给顾客。
（2）所有陈列的货品都必须正面面向顾客，整齐一致。
如果产品放在货架层板的侧面边缘，货品的正面应向侧面展示。
如果货架首层背面，顾客可以经过并看到货品，则最后一包货品的正面应向背面展示，以便顾客由货架背面经过时可以看到货品的正面。
（3）同一品牌或同类货品尽量放在同一货架或相邻货架上。
（4）货架上的所有货品都必须包装完整和整洁、无变质。
（5）架上的所有货物必须在有效期内，按先进先出摆放。
先进先出摆放是指先到期的货品先上架或摆在货架的前端。
这样做可以使先到期的货品先售出，令存货保持新鲜。
（6）先进先出摆放按下面四个步骤进行操作：①将货品从货架上移走。
②彻底清洁货架。
③检查货品有效期，将过期或即将过期产品挑出，准备退货或废弃。
销售管理(第6版)货品管理
第一节 订货、发货与退货管理
（二）退货管理的原则 交易时应当事先决定接受何种程度的退货,或者在何 种情况下接受退货,作为销售条件的一部分。 1.部门间的责任要明确 2.坚持商品退货管理规则 3.执行标准的退货工作流程
第一节 订货、发货与退货管理
（三）退货管理流程 具体内容:运用表格式的管理制度,以多联式验收单在各部 门流动,控制客户所退商品,并在账款管理上加以调整。
（四）退货商品的清点 1.数量是否正确 确定退货物品有无损伤，是否为商品的正常状态 清点后，应迅速调整库存量、销货额等基础资料
第二节 销售终端货品管理
一、销售终端货品管理的常见问题
1、终端销售意识不强 2、对终端环节服务不到位 3、管理水平跟不上 4、对终端商家防范不严
第二节 销售终端货品管理
二、销售终端货品管理的主要内容
第一节 订货、发货与退货管理
（二）订单的管理流程
1、“存货生产方式”的订单管理流程。 ——企业”的订单管理流程。 ——没有库存或有很少量的库存，不是用生产出来的 产品去满足客户的需求，而是根据客户的需求来生产 产品。
第一节 订货、发货与退货管理
1、终端销售陈列 （1）注意产品陈列。 （2）利用附属性广告制造氛围。 （3）分销设备要全面、有个性。 （4）加强信息传递。
第二节 销售终端货品管理
2、终端促销 终端分销促进主要表现在以下两个方面： （1）销售促进。 （2）导购服务。 （3）关系营销。
对零售终端进行支援和辅导的方式: 1)筹划商品活动。 2)传授促销方法。 3)塑造店头魅力。 4)协助建立内部管理制度。 5)提供市场信息。
货品管理
第一节 订货、发货与退货管理 第二节 销售终端货品管理
第一节 订货、发货与退货管理
床上用品订货合同6篇
床上用品订货合同6篇篇1床上用品订货合同甲方：（供应商名称）地址：电话：传真：邮编：乙方：（采购商名称）地址：电话：传真：邮编：鉴于甲方为生产和销售床上用品的经营者，乙方拟向甲方订购床上用品，双方经友好协商，达成如下协议：第一条产品规格1.1 产品名称：床上用品1.2 产品规格：详见双方确认的产品清单第二条交期及交付方式2.1 交货期限：双方约定的时间为准2.2 交货地点：乙方指定的地点第三条数量及单价3.1 产品数量：乙方订购的数量详见产品清单3.2 单价：详见双方确认的价格清单第四条付款条件4.1 乙方应在收到产品后立即支付货款4.2 付款方式：款到发货第五条质量保证5.1 甲方保证所提供的产品符合国家相关标准5.2 产品在运输过程中因质量问题引起的损坏，由甲方承担责任第六条违约责任6.1 若因甲方原因导致产品无法按时交付，甲方应承担违约责任6.2 若因乙方原因导致货款未能按期支付，乙方应承担违约责任第七条其他条款7.1 双方一致同意，本合同一经签署即生效7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力甲方（供应商签名）：乙方（采购商签名）：签订日期：年月日篇2床上用品订货合同合同编号：_________甲方（供应商）：______________（以下简称甲方）乙方（订购方）：______________（以下简称乙方）经甲乙双方友好协商，就床上用品的订货事宜达成以下合同：一、货物内容及数量：1. 商品名称：床上用品2. 规格型号：_______（详细描述）3. 数量：______件/套/张4. 价格：______元/件/套/张二、交货地点及时间：1. 交货地点：_______（具体地址）2. 交货时间：_______（具体时间）三、质量标准：1. 乙方要求床上用品无瑕疵、无污渍，并符合国家相关质量标准。
2. 如有质量问题，甲方承担全部责任并承担退货或换货的相关费用。
四、付款方式：1. 乙方应于收到货物后______天内支付货款。
货品订货政策
货品订货政策1、客户每季参加公司举办的订货会，按公司指定的时间向公司帐户支付2万元订金并与签定订货协议后方可参加订货。
订货会后一月内，客户向公司支付订单金额的30%（含已支付的1万元订金）作为货品保证金，公司根据地区实际进货额按照30%、40%、30%的比例在春夏季1月1日、3月15日、5月15日，秋冬季9月1日、11月1日、1月1日将订货保证金转为货款。
2、订货全采用两轮订货方式，第一轮为模特走秀或模特展示，集中订货，第二轮为客户自由订货，以确保订货获得较高的准确率。
3、每位客户根据当地市场情况，由加盟部订立最低订货底线。
客户订货底线=客户当季预计进货额（吊牌价）*70%，订货款面需达到公司生产款式的70%以上。
4、本品牌产品以春夏为一季，秋冬为一季，春夏货品换货截止日期为当年的9月20日，秋冬货品换货截止日期为当年的3月20日，逾期不予换货，且影响二次销售的一并不予换货。
5、公司提供的所有毛衫针织（款号带类），皮草、鞋、帽、围巾、首饰类产品及其他买断产品，不予接受换货，且进货金额不计算换货比例。
如：当季进货100万，上述产品共计金额20万，客户换货率为20%，故当地的可换货金额为80万*10%。
6、双方责任和权利：1）公司方面：✧公司对客户己确认订货并交纳订货保证金的款式和数量将尽量予以保证，对己订货品取消生产的，公司将在上货之前书面通知客户。
✧对订货的地区在货品上给予优先配发，并在满足客户订单后，才对未订该款的客户予以供货考虑。
✧交货期：经订货确认的货品将根据季节气候安排生产，每款货品发货不迟于预定交货期15天，对于公司延期交货的产品，客户有权取消订单。
✧客户每有一款货品未进货或未能在首批到货后15天内足量进购，公司将按未进货部分计算违约金，并保留调货给其它客户的权利。
✧订货会货品的零售价是以样衣面料核算的，大货生产时公司有权对少量确因成本预计偏差较大的价格予以调整。
2）客户方面：✧订货保证金交纳：客户须于每季订货的1个月内交纳相应金额订货保证金。
订货的意义及常识
订货的意义及常识一、为什么要订货：公司为什么要实行订货制呢？这是服装行业发展的必然趋势。
加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存，他们认为，库存是服装生意的一大死穴。
其实，服装的货品管理中，除了库存以外，断货也是一个非常可怕的现象。
然而，加盟商却往往只能看到库存的可怕，却无法看到断货的危害，因为断货是隐性的损失，而库存的损失则是显性的。
有些加盟商认为，断货现象可以通过补货来完成。
其实公司在生产下单的时候也会有一定的备量，以满足加盟商适当的补货。
但是公司不可能每一款都有大量的备量的，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款，仅仅依靠公司第一批下单生产的备量是远远不够的。
公司为了满足加盟商的补货，一定会再下单、追单，此时不但耽误了其它货品（如下一季货品）的生产，可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量。
所以，订货制是公司货品管理的必然趋势。
二、加盟商订货的前期工作订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。
所以，在参加订货会之前，我们必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。
三、订货的几点先进理念1、订货多比订货少好有些加盟商在总结以往的订货数据后认为，为什么每一次的订货都不准确，要么多了，要么少了，其实，对于同一家店铺而言，订货是没有标准答案的。
假设某家店铺该季的销售能力为1000件，当你订货800件的时候，到季末一定也会产生库存（假设是150件）。
此时有些加盟商就开始庆幸了，“还好只订了800件，如果订1000件就惨了，早知道订650件就可以了。
”反过来说，当你订到1500件的时候，你也一定会有库存（可能是400件），那么你算一笔账，哪一种订法更合算呢?在前面已经分析了断货与库存危害的对比，既然两者都不可能绝对避免，那么就应该是宁愿多订也不要少订。
2、订货不能只凭眼光加盟商本人的眼光只代表着自己的爱好，并不代表该品牌主流顾客群体的爱好。
此外，不同地区的人们对服装的审美观点也有着一定的差异。
超市的订货和补货的原则
超市的订货和补货的原则、流程、方法订货和补货的原则、流程、方法（一）订货原则1、依照日均销售量：必须知道当日进货量的大小，加上前日的存货、再扣去当日存货与损耗,才能了解商品的销量，以便作为订货依据.2、依照快讯商品下订单：正常商品销售都是有限的,通常上快讯促销时销量就会爆增，可参照前期快讯商品的销售增长幅度组织订货。
3、了解节庆、季节性商品及旺日为订货依据：日配商品对节庆、季节转变相当敏感,如元宵、年节时汤圆、饺子特别好卖；冬天时,火锅品好卖；夏天时奶品、冰品好卖。
了解这些当地区域消费习性后，也要考虑普日与旺日：普日就是星期一～星期四,销售量应不大；旺日就是星期五～星期日，销售量较大,要考虑多加订货量。
（二)补货原则1、先进先出:注意保质期愈短的商品必须要先出货.2、整理清洁排面比补货优先：补货固然重要，但卖场杂乱无章会有损公司形象，不要因为补货而忽略整理排面,尤其是在门店营业前.3、补货顺序:4、收掉不可售卖的商品：贩售商品只要是变质、收损破包、有血水、汁水渗出、脏乱收污、保质期过商品、包装商品标签、条码有误或没有标签条码、不清楚都不可再陈列贩售。
5、货品不要头重脚轻：把货品叠放在栈板上，要注意重的、体积大的要放在下层,体积小的、易碎的放在上层，尽量互相交叠整齐，才不会导致叠货不稳造成碎落.6、补货尽量靠近陈列架：为避免影响顾客购物，在商品补货时要注意不要挡住顾客走道。
栈板与箱子都要收好，空纸箱拆箱压扁后放在空栈板上，待补的商品可以放在通道中央，补货完毕后要立即将拖车、栈板、纸箱、剩余商品收回仓库定位。
7、补货轻拿轻放：为避免商品在补货过程中造成破包、变形，补货时要迅速、轻拿轻放，才能保证商品完好。
8、商品标识是否对齐:补货完毕后，要注意价格牌是否对齐，品名、价格是否正确无误.如有缺货，必须保持空货架状态,绝不可拉大其他商品排面,要使用暂时缺货卡来标明，以提醒部门人员订货、补货，也可告知顾客目前正在缺货,最好能在缺货卡上标明何时到货，以安抚顾客。
服装订货的八种类型
一：每款一件型定义：是指定会人到订货会现场看所有样衣，看着哪件都不错，不知道怎么订货，就都定一点，每款一件或每款一手，如果跟自己的预算还差一点，就把自己看着好的再稍微增加一点订货量，看着不好的稍微减一点。
缺点：首先是销售没有重点，其次是商品的销售都是存在一个生命的周期，如果采取每码或者每款一种，每款一件，则商品刚刚开始在店铺导入卖了两天，就造成了断码，永远都进入不了实际销售期，一般断码之后商品的销售率会直线下降，并且经过一段漫长的时间在店铺当中最终的消失掉。
没有货量将会造成营业额的大幅度下滑。
在款式的挑选上，还要结合当地同类品牌的竞争情况。
二：卖场忘却型定义：卖场忘却型是指订货人在订货的时候没有考虑到自己卖场的大小，没有考虑卖场能容纳多少件衣服，回转的速度是多少件。
缺点：订货人在订货时，或者订的太多，卖场里面陈列部开，或者订货订的太少，卖场里显得很空，订货一定要基于自己的卖场来订货。
否则的话卖场的实际销售过程和你的想法有非常大的冲突。
三：感觉独善型定义：完全凭借自己喜欢的倾向订货，喜欢哪件就多定哪件，不考虑顾客的审美。
缺点：订货是只凭眼光，而无任何订货依据。
特别是女性经销商做女装，男性经销商做男装，总喜欢凭着自己的眼光去挑选款式。
经销商本人的眼光只代表自己的爱好，并不代表该品牌的主流顾客群体爱好。
此外，不同地区的人们对服装的审美观点也有这不一定的差异。
商品是卖给顾客的，顾客跟订货人的审美观念，购买取向有的时候一致，有的时候会有相当大的冲突，这样将造成店铺剩下的库存都是订货人自己喜欢的货品，所以一定要基于自己的顾客来定，不要只凭自己的感觉，自己的喜欢来订货，往往感性会影响目标市场对顾客需求的判断。
四：天马行空型定义：订货人在订货的时候完全没有考虑类别之间的比例，完全没有考虑到搭配，只是一款一款的看到它好就定下来，看到不好就少定一点或者不定。
缺点：如果完全没有考虑类别比例，将来在卖场里面销售的时候，就经常会遇到商品卖到后面就剩下上衣，或者只剩下下装，没有搭配将会使销售额迅速下降，销售够一段时间的时候，剩下的产品就没有办法销售。
大宗商品订货合同模板
大宗商品订货合同模板甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：乙方：（公司名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：鉴于甲方具备从事大宗商品订货的资格和能力，乙方有意向订购甲方提供的大宗商品，双方经友好协商一致，达成如下协议：第一条商品名称、规格及数量1.1 乙方向甲方订购商品的名称、规格、数量、单价等详细信息如下：商品名称：规格：数量：单价：总金额：1.2 甲方应根据乙方的订单要求，按照约定的规格和数量提供所需的商品，并及时发货。
第二条价格及支付方式2.1 商品的价格由双方协商确定，乙方应按照约定的价格支付商品的费用。
2.2 乙方应在收到商品后的（天数）内向甲方支付货款，支付方式为（款项支付方式）。
第三条交货及验收3.1 甲方应按照约定的时间将商品送达乙方指定的地点。
3.2 乙方应在收到商品后立即进行验收，如发现商品有质量问题或数量与订单不符等情况，应立即通知甲方。
3.3 若商品在运输过程中损坏或丢失，由未发货的商品，甲方应负责重新发货；若商品已发货，则甲方应按照实际损失金额进行赔偿。
第四条违约责任4.1 若任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
4.2 若乙方未按时支付货款或拒绝接受商品，应支付相应的违约金，违约金的金额为逾期未支付货款的（%)。
第五条其他条款5.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
5.2 乙方在合同签订后不得擅自解除合同，如需解除合同需提前（天数）书面通知甲方，并承担相应的违约责任。
5.3 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
若双方发生争议，应提交至合同签订地的仲裁机构进行仲裁解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
超市日常货品管理指南!包括订货、进货、验收等业务操作流程。
超市日常货品管理指南！包括订货、进货、验收等业务操作流程。
超市的货品管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。
1、订货业务超市的订货业务是指在所确定的厂商及商品范围内，依据订货计划而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。
订货业务应注意以下问题：（1）订货要有计划，定货要注意适时与适量，各类别商品的订货周期，最小订货量等都必须有事前计划。
这样，一方面，可以提高工作效率，另一方面可确保货源供应正常。
（2）订货方式要规范化。
订货方式可采用人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式，发展的趋势是采用EOS订货系统。
2、进货业务进货是根据订货作业，由厂商或配送中心来说就是“配送”。
进货业务应注意以下事项：（1）进货要遵守时间。
进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内部员工出勤时间。
（2）验收单、发票需齐备。
（3）商品整理分类要清楚，在指定区域进行验收。
(4)先退货再进货，以免退调商品占用店内仓位。
(5)验收后有些商品直接进入卖场，有些商品则进内仓或进行再加工。
(6)要对变质、过保持期或已接近保持期的商品拒收。
3、退换货业务退换货是超市根据检查、验收的结果，对不符合进货标准和要求的商品采取退货或换货币行动的业务活动。
退换货业务可与进货业务相配合，利用进货回程顺便将换货带回。
退换货业务应注意以下事项：(1)确认厂家，即先查明待退换商品所属的厂家或送货单位。
(2)填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原因。
(3)退换商品应注意保存。
(4)及时联络各厂商办理退换货。
(5)退货时应确认扣款方式、时间及金额。
4、超市的存货管理商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不可少的环节。
市场变化莫测，生产又需要一定的周期，为使超市不致出现缺货现象离不开商品存货。
由于库存要占用资金和场地，会给超市带来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必要。
超市的存货管理主要包括：存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。
服装订货管理制度
服装订货管理制度为了更好地管理服装订货流程，确保订单的准确性和及时性，提高工作效率，本公司特制定了服装订货管理制度，以规范和规范公司的订货流程，确保订单能够按时准确地交付给客户。
一、订货流程1. 销售人员接到客户订货需求后，须填写客户订货单，包括客户信息、订货数量、款式、尺码等详细信息，并确认客户要求的交货时间。
2. 销售人员将订货单交到采购部门，采购部门根据客户需求和市场需求制定采购计划，包括订购数量、款式、尺码等详细信息。
3. 采购部门完成采购计划后，向供应商发出订货通知，确保供应商能够及时准确地交付货物。
4. 供应商收到订货通知后，安排生产，并将安排生产计划反馈给采购部门，以便跟踪生产进度。
5. 供应商完成生产后，将货物交付给公司的仓库，仓库人员对货物进行验收、清点、分类，并录入系统中，准备发货。
6. 销售人员接到货物完好无损的通知后，联系客户确认交货时间，并通知仓库进行发货。
7. 仓库根据客户要求和订单准备货物，交付给物流部门，确保货物能够按时交付给客户。
二、订货管理1. 销售人员在填写客户订货单时，需仔细核实客户需求，确保订货信息的准确性和完整性，以免因订货信息不清晰而导致订单错误或延误。
2. 采购部门在制定采购计划时，需充分考虑市场需求和客户需求，根据库存情况合理分配采购数量，避免因采购不足或过多而导致仓库滞销或缺货。
3. 供应商在接到订货通知后，需及时安排生产，并将生产进度及时反馈给采购部门，确保生产进度能够按时完成。
4. 仓库人员在收到货物后，需及时进行验收、清点和分类，并录入系统中，确保货物信息的准确性和完整性，避免因验收不严格导致货物质量问题。
5. 仓库人员在准备发货时，需根据客户要求和订单准备货物，并确保货物的包装完好无损，避免因包装不严密导致货物在运输中损坏。
6. 物流部门在收到货物后，需根据客户要求及时发货，并确保货物能够按时准确地送达客户手中，避免因物流问题导致订单延误。
超市生鲜手册订货要项
超市生鲜手册订货要项一、订单种类：1、电脑订单：由电脑室根据供应商的交货天数，交货金额，交货数量及根据商品回转率而制定的电脑自动订货系统。
2、永续订单：不经过电脑系统订货的订货方式，多用于生鲜部门，考虑其保存期限短、市场价格波动大。
3、紧急手开订单：使用时机1）缺货时，电脑订单交货不及时。
2）壳定。
3）促销时。
4、转货订单：店和店之间转货时用。
二、订货方式：三、了解市场1、价格2、价格（季节、特价）3、规格鲜度4、商品群的组合及数量5、卖场大小及位置6、员工人数7、厂商状态8、服务态度9、顾客的购买力四、商圈客层的需求：多用心了解附近商圈客层、来店客人、交通工具商圈的涵盖范围及顾客的需求，以便订货时参考依据。
五、续订货原则商品：依照商品群货号明细表订货，尤其挑选适合各店商品种类订之。
季节：在重要节日，例如中秋节或农历新年的时候，货品价格及供应商均会波动，应及早准备。
季节性商品：如中秋节烤肉、农历春节的肉片等。
数量：存货控制很重要，若存货的控制准确便不会存货过多或缺货而影响利润，应将重要的资料：如每次交收日期几数量，假日及重要节日等记录下来，并评估促销活动成效及留意同业间竞争以供参。
陈列一、商品陈列配置的重要性1．陈列空间是昂贵且有限的（寸金寸土），况且新品项是会不断增加的。
2．占60%以上的销售源于货架内商品，20%以上的销售源于未端端架（END CAP），故设计完整的陈列配置能刺激消费者的购买欲。
3．完整的商品陈列设计可加速产品销售，并改变利润结构。
4．不良的陈列配置，常常会造成不当的人力浪费。
二、卖场陈列配置原则（一）店内配置：（二）入口处通常规划为百货部；除符合好看、好拿、好买的三原则外，也需充分考虑下列四项目陈列。
１、CLEANLINESS 即是清洁、简单的陈列。
1.1陈列线不可杂乱。
1.2随时整理陈列。
1.3商品上不可覆盖灰尘。
1.4商品的包装不可破损。
1.5制服不可污损。
２、便利性。
床上用品订货合同9篇
床上用品订货合同9篇第1篇示例：床上用品订货合同甲方：_________（以下简称甲方）乙方：_________（以下简称乙方）为了明确双方之间床上用品订货的相关事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方同意向乙方订购床上用品，包括床单、被套、枕套、毛巾等相关产品。
1.2 甲方需提供详细的订货清单，包括订购数量、规格、颜色等信息。
1.3 乙方将根据甲方提供的订货清单，按照规定的时间和数量进行生产和交付。
1.4 双方同意在合同期限内保持良好的合作关系，共同维护合同的有效性。
二、交货及验收2.1 乙方应在收到订货清单后的______天内完成生产，并安排发货。
2.2 甲方有权对乙方提供的床上用品进行验收，如有质量问题或确有差错，甲方有权拒绝接收。
2.3 乙方需确保所提供的床上用品符合国家标准和甲方的要求，保证产品质量符合合同约定。
三、价格及支付方式3.1 床上用品的价格为______元/套（以人民币计算），不包括运费。
3.2 甲方应在收到床上用品后的______天内支付货款，如有延期支付需提前通知乙方，并承担延期付款的相应费用。
四、违约责任4.1 若乙方未能按时交付床上用品，将承担延迟交货的责任，需支付延迟交货所引发的一切损失。
4.3 若因不可抗力等不可抗力事件导致合同无法履行，责任方应尽快通知对方，并协商解决方案。
五、保密条款5.1 双方应对合同中涉及的商业秘密和机密信息进行保密，并禁止将相关信息透露给第三方。
5.2 未经对方同意，任何一方不得擅自使用、复制或披露与合同相关的商业机密信息。
六、其他条款6.1 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
6.2 本合同自双方签字盖章后生效，至合同期限届满终止。
6.3 对于本合同未尽事宜由双方协商解决，并需双方签字确认。
签订日期：____________以上为床上用品订货合同的详绽内容，双方应遵守合同约定，共同维护合同的有效性和公平性。
五金店货品订货合同范本
五金店货品订货合同范本合同编号：[合同编号]签订日期：[签订日期]甲方（供应商）：[甲方名称]联系地址：[甲方地址]乙方（采购商）：[乙方名称]联系地址：[乙方地址]鉴于甲方具备提供货品的能力，乙方具备购买货品的需求，为明确双方权益和义务，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，达成以下合同：一、货品明细序号货品名称规格型号单价（元）订购数量（个/件）小计金额（元）123二、合同价格及付款方式1.甲方按合同中货品明细所示价格提供货品给乙方。
2.乙方应按以下方式支付货款：–第一次支付：货品订购总金额的30%（大写：[大写金额]元）作为订金，在签署本合同后[指定具体日期]日内支付。
–第二次支付：货品交付前，货品订购总金额的50%（大写：[大写金额]元）作为货款，在货品交付前[指定具体日期]日内支付。
–第三次支付：货品交付后，在[指定具体日期]日内支付余款（大写：[大写金额]元）。
三、货品交付及验收1.甲方应保证货品的质量、数量和按时交付。
2.甲方应按合同约定的交付日期将货品送至乙方指定地点，乙方将负责签收验收。
3.乙方在收到货品后，应进行验收。
如发现货品存在质量问题或不符合合同约定，乙方有权拒绝签收并要求甲方负责退换货品，并由甲方承担因此造成的费用及损失。
四、货品保修1.货品交付后，甲方应提供货品保修服务。
2.保修期为货品交付后的12个月，保修范围涵盖货品在正常使用情况下的质量问题。
五、违约责任1.若一方未履行或部分履行本合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2.若一方发生违约行为，对方有权解除合同。
六、解决争议双方在履行本合同过程中发生争议时，应友好协商解决。
若协商不成，可向双方约定的仲裁机构申请仲裁，或向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他事项1.本合同未约定事宜，可由双方另行协商补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2.本合同一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
货品管理理念订货管理
货品管理理念订货管理货品管理是企业运营中非常重要的一环，它包括货物采购、库存管理、订货管理等多个方面。
在现代社会中，随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧，货品管理的重要性也越来越凸显出来。
本文将从订货管理的角度，介绍一下货品管理的理念。
订货管理是货品管理中不可或缺的一环，它主要涉及到货品的订购、供应商的选择、订单管理等。
一个有效的订货管理制度可以帮助企业提高供应链的效率、降低库存成本、提供优质服务等。
下面我们将从以下几个方面介绍一下订货管理的理念。
首先，订货管理要注重供应商的选择。
供应商是企业货品供应的来源，优秀的供应商可以帮助企业提供高质量的货品，保证企业的供应链畅通，减少业务风险。
因此，订货管理要从供应商的可靠性、价格灵活性、货品质量等多个方面进行评估。
企业可以建立供应商评估体系，根据供应商的评价指标来选择合适的供应商，提供高质量的货品。
其次，订货管理要注重订单的合理管理。
订单管理是企业订货环节中非常重要的一环，它涉及到订单的下达、变更、配送等多个方面。
一个良好的订单管理制度可以帮助企业提高订单的准确性、及时度，减少门店误订货和无货现象的发生。
例如，企业可以建立订单管理系统，实现订单的在线下达、及时查询等功能，提高订单处理效率。
再次，订货管理要注重货品库存的管理。
货品库存的管理是企业订货管理中非常重要的一环，它直接关系到货品供应的稳定性和库存成本的控制。
因此，企业在进行货品的订货管理时，要根据销售数据、市场需求等因素，合理制定库存策略。
例如，根据季节性需求的变化，可以采取进销存协同的方式进行库存管理，减少滞销和断货现象的发生。
最后，订货管理要注重与供应商的合作。
订货管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与方。
一个良好的供应链合作关系可以帮助企业降低成本、提高服务质量。
因此，企业在进行订货管理时，要与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源整合等合作模式。
例如，可以与供应商进行长期合作，并建立稳定的供应链关系，实现互利共赢的目标。
货品管理理念订货管理
货品管理理念订货管理引言在现代商业环境中，货品管理是企业运营中至关重要的一环。
订货管理作为货品管理的一部分，对于企业的供应链效率和客户满意度有着重要的影响。
本文将介绍货品管理理念下的订货管理策略和实施步骤。
货品管理理念货品管理理念是指企业对于货品在供应链中的全面管理思路和方法。
在货品管理理念中，订货管理是其中一个关键要素，涉及到货品的采购、库存控制和供应链协同等方面。
订货管理的重要性订货管理对企业运营效率和客户满意度有着重要的影响。
良好的订货管理策略可以帮助企业实现以下目标：1.降低库存成本：通过合理的订货策略和库存控制，避免库存积压和过量采购，降低库存成本。
2.提高供应链效率：订货管理涉及到供应链中的订货流程和信息流程，通过优化这些流程，可以提高供应链的效率和响应能力。
3.提高客户满意度：准确订货和及时交货是提高客户满意度的重要因素。
通过良好的订货管理，企业可以在保持适量库存的同时，及时满足客户需求。
订货管理策略在制定订货管理策略时，企业应考虑以下因素：1.订货周期：订货周期是从下单到交货的时间间隔。
根据货品的特性和供应链的情况，企业需要确定合适的订货周期，以保证及时交货和降低库存风险。
2.订货数量：订货数量是指每次采购的货品数量。
企业可以采用不同的订货数量策略，如固定订货量和经济批量等，以满足不同的需求。
3.供应商选择与评估：选择适合的供应商和评估供应商的绩效是订货管理的重要环节。
企业应考虑供应商的信誉、交货准时率、产品质量和售后服务等因素，在供应商管理中建立长期合作关系。
4.库存控制：良好的库存控制是订货管理的关键。
企业应根据需求预测和订货策略，合理控制库存水平，避免库存积压和断货等问题。
订货管理的实施步骤实施订货管理的过程通常包括以下步骤：1.需求预测：根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的货品需求。
可以使用统计方法、市场调研和销售预测模型等工具进行需求预测。
2.订货计划：根据需求预测和订货策略，制定订货计划。
产品订货合同协议模板简单
产品订货合同协议模板简单甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）为了明确双方之间的权利和义务，就甲方向乙方订购产品一事达成一致，特订立本合同，共同遵守。
一、产品详细信息1. 产品名称：2. 产品规格：3. 数量：4. 单价：5. 总价：6. 交货方式：7. 交货时间：8. 付款方式：9. 付款期限：10. 其他协议事项：二、订单确认1. 甲方需提前向乙方提交订单，订单需包括产品名称、规格、数量、单价等详细信息。
2. 乙方收到订单后需在规定时间内确认订单，双方达成一致意见后订单生效。
3. 订单一经确认，双方均不得擅自变更或取消。
三、交货1. 乙方需按照约定的交货时间和交货方式按时交付产品给甲方。
2. 如果因乙方原因导致交货延迟，乙方需承担相应责任并赔偿甲方损失。
3. 交货过程中如出现产品损坏或丢失，由乙方承担责任并重新提供产品或做出赔偿。
四、付款1. 甲方收到产品后需在约定的付款期限内支付款项给乙方。
2. 付款方式为（银行转账/支付宝/微信支付等），具体细节双方协商一致。
3. 逾期未付款的，甲方需承担相应的违约责任，并按照约定支付滞纳金。
五、质量保证1. 乙方保证所提供的产品符合国家相关标准，质量合格。
2. 如果产品存在质量问题，乙方需承担责任并承担相应的赔偿责任。
3. 甲方如需检验产品质量，应在收到产品后尽快进行，并提出异议。
六、违约责任1. 如因乙方原因导致订单无法履行，乙方应承担相应的违约责任。
2. 如因甲方原因导致订单无法履行，甲方应承担相应的违约责任。
3. 双方如因不可抗力等原因导致订单无法执行，应及时通知对方并尽力减少损失。
七、保密条款1. 双方在合作过程中可能涉及到商业机密等敏感信息，需保密不得泄露给第三方。
2. 双方需要建立良好的合作关系，相互尊重，不得利用对方的商业机密进行竞争。
八、争议解决1. 在履行本协议过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
2. 如无法通过协商解决的，可提交相关部门或机构进行调解或仲裁。
货物订购协议
货物订购协议（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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订货的原理
订货的原理 :基本概念：延滞期(Lay Time)：订货的原理 :基本概念：进货周期(Delivering Cycle)：订货的原理 :基本概念：安全存量(Safty)：订货的原理 :基本概念：订货周期(Ordering Cycle)：举例：计算冷藏货的延滞期：冷藏货每周二早下订单订货，一周一订，第一次进货为周二晚，所以延滞期应为?天进货周期（冷藏）：第一次订货（周二）的第一次进货是周二，第二次订货（下周二）的第一次进货是下周二，所以进货周期应是?天。
订货周期（冷藏）＝订货的原理 :--餐厅订货流程:订货的原理 :基本概念：SALES: 营业额TC: 单位周期交易次数AC: 单位周期平均交易额千TC: TC总数÷1000单位订货的原理 :基本概念：千TC用量：营业稳定状态下(AC稳定)，每种半成品货品1000个TC货品的用量。
订货的原理 :基本概念：订货周期的需求量(Build to)：为千TC用量乘以订货周期内预估的总的千TC数。
订货的原理 :基本概念：订货量：为需求量(Build to)－盘存数(Stock)＝订货数(Order)。
举例：千TC用量＝实际用量÷实际千TC(折合成进货单位，如：栏、箱等)a. 上周为例：10:1包实际用量为35400个，实际千TC为34.147。
b. 所以上周千TC用量(10:1包)＝34500÷34.147＝1036.7个。
c. 折合成栏数：1036.7÷60个／栏＝17.28订货盘存：使用目的：完成正确的统计分析报表及有效的行动计划。
调整食品及包装的补齐式订货。
调整产品叫制表，控制食品成本。
计算半成品应产率。
举例：计算使用量：计算某一特定时段内，应该使用的半成品项目盘存使用量：同一时段内所实际使用的半成品项目分差：计算使用量与盘存使用量之间的差异。
订货的原理 :--餐厅订货流程:盘存使用量 > 计算使用量的三个原因不准确／不完全的资料（包括Waste及记录不准确）或计算错误。
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某公司请来了中国服饰业著名营销管理专家李坤恒老师，为其所有加盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀。
他认为，企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
一、订货———分析报表整合款式.分析销售报表和竞争情报分析表：每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。
李坤恒分析，这就是库存产生的根源。
真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。
现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
他举了一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。
后来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“西装和夹克。
”当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。
而事实上，这些数据在销售记录上都有。
李坤恒帮他分析了一下，发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。
可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。
每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。
派出整合高手订货：店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。
其实，这是非常危险的。
一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。
一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
二、上货———模拟订货波段上货.让导购员模拟订货：店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。
而订货时间与上货时间往往相差半年。
李坤恒建议，在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。
第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。
设一个“买手大奖”，奖金2000元。
哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。
模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
★量大的款式提前上货：秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。
如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。
李坤恒分析，库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。
所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。
在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
★波段上货新鲜感不断：所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
★一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。
而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
★而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。
所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
★三、销售———店员技巧培训促销手段更新开晨会了解库存★很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。
如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的A点上，只是浪费店铺的空间，增加了库存。
比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。
在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的好机会。
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。
晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好。
但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。
如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。
也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。
”晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。
通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。
除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。
促销要满足四条件李坤恒认为，做促销必须满足四个条件：给出一个促销的理由；有舍才有得；促销要造势；促销必须要有时间限制。
他举了劲霸一位湖北代理商曾经做过的经典案例作为分析。
劲霸以前在湖北有个代理商，他从别人手中接手一家店，同时也接手了一大批库存。
而他却策划了一个促销方案，20天里销出了几百件库存风衣。
首先，他弄了一个站牌，挂在店面口∶“千年同贺中国走向法国卢浮宫的第一男装品牌，潇洒风衣免费穿回家”。
牌子上写着三条促销方法：一凡是本店的老客户，购买过任何一件480元以上货品的客人，凭购买小票，这件风衣免费穿走；二凡进本店，穿的是劲霸的衣服，且价值480元以上，这件风衣免费穿走；三是凡购买现场480元以上货品的，这件风衣也免费穿走。
李坤恒分析，这其实是个非常传统的促销，说白了就是买一送一，但是经过他的包装之后，远远比挂上牌子写“劲霸风衣买一送一”的感觉好得多了，让人感觉劲霸真的很牛。
结果，冲着前两条来的人，不会超过15%，而且这部分85%的人都是现场买的。
库存普遍存在已成“资金链杀手”据调查，目前，服装企业都会有库存，只是量多量少的问题。
业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。
经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货时就未雨绸缪。
缺乏系统了解难控库存目前多数服装企业的经销商或者是专卖店在消化库存时，通常只能采取商品打折或送礼品的形式。
这种单一的处理方式，效果并不见佳，最后往往是赔了利润又损了形象。
走时尚休闲路线的晋江劲都人服饰有限公司今年来开设了自己的专卖店，其产品多是韩式服装风格。
“现在韩国潮流风行，我们的产品也就紧跟最新的流行趋势，针对的消费群体是追逐时尚的年轻人，消费者买的就是时尚，过季的衣服就不好销售了。
”劲都人的库存主要通过销往欧美等国的小城市解决，因为欧美国家许多人对服装更注重舒适性和实用性，对款式等要求不高，如果还有销不出去的，只好把库存放到批发市场销售。
九牧王则主要通过开设特卖店来解决库存问题，特卖店主要开设在较偏远的工业区，产品价格有折扣，针对的是注重产品品质，对款式要求不是很高的消费群体。
而对于库存产生的原因，富贵鸟男装福建分公司林经理认为，主要是由于经销商对控制库存缺乏系统的了解。
“订货的时候缺乏数据分析，盲目订货；销售的时候没有细分重点，盲目销售；促销的时候缺乏创新，盲目促销。
”林经理分析了这三个“盲目”是目前店铺产生库存的三大原因。
业内人士分析，有些厂商只是一味鼓励经销商多订货，而不是帮助经销商科学合理地订货、销售和促销。
正是有些经销商和厂商的盲目和短视行为，制约了经销商的发展也影响了厂商的长远利益。
★★库存成资金链致命杀手如果库存处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，只能一直待在仓库中慢慢“发霉”。
所以库存虽不是“废品”，但是它的存在，会对厂商及经销商产生诸多不良影响。
劲霸直营事业部人力资源经理钟伟华表示，此次劲霸男装选择在其订货会前夕请李坤恒老师解读库存管理，正是想通过对经销商、店长的培训，帮助他们有效控制库存。
钟伟华分析，库存影响最大的是经销商的资金链。
如今，鞋服企业对经销商账期的设置越来越严谨，经销商的资金运转状况日渐趋紧。
企业为了自身发展及风险控制，宁可让出一部分利润，也尽可能要求经销商现款现货甚至是先款后货，这也使得经销商的资本金投入日益增加。
“而有些经销商的实力不强，货品一压，占用大量资金，往往导致他们无力多上新货，限于恶性循环中，最终使经销商失去对品牌的信心。
”钟伟华指出资金的“回转率”决定着经销商店铺经营的成败关键。
同时，业内人士分析，旧货占用店铺陈列空间，无形中浪费了店铺，而库存带来的仓储空间费用、搬运费用、管理费用等费用的增加，也会占据了产品的利润，另外过多的利用打折促销的方式来处理库存对品牌会产生不利的影响。
★★别到换季才处理库存“真正的高手，看到库存，思考的绝不仅仅是库存！”针对晋江多数服装企业普遍存在的库存难消的现象，李坤恒就抛出了这么一句话。
他的意思是，真正的零售高手，看到库存时，不单单只是想要怎样把手头上的这些库存消耗掉，而是会反思:我从进货到卖货，中间到底是哪个环节没有处理好，才会导致这些库存的产生呢? 李坤恒分析，商家往往到了换季的时候，才会考虑如何促销库存。