施工组织设计

南通市市区涵闸管理中心幸福河闸站
绿化工程
施工组织设计
招标单位：南通市市区涵闸管理中心
投标单位：南通万顺市政园林工程有限公司
编制人：卢曦审核人：申建军
编制日期：2014年10月14日
目录
（1）总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；
（3）施工进度计划和各阶段进度保证措施；
（4）各分部分项工程施工方案及质量保证措施；
（5）安全文明施工及环境保护措施；
（6）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；
（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；
（8）关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；（9）雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；
（10）新技术、新产品、新工艺、新材料的应用。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
我公司针对本工程重点，我公司将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，市政工程、土方工程、绿化交叉施工，三管齐下，采用项目法施工的管理体制组织施工，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，为南通市园林绿化事业和城市建设作出应有的贡献。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一，业主满意，以质量为中心，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：工期目标、工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标、环境保护目标、新技术工艺应用目标、服务目标、协调目标。

1、工期目标：
根据招标文件要求，我公司决定从开工当日算起38日历天完成该建设任务，我公司将组织优秀施工工程队，调遣优秀管理人员及技术人员，严格按照施工图纸和施工组织设计开展工程施工活动，并积极服从业主对工期的具体调整，确保在规定的工期要求内提前保质，保量完成。

2、工程质量目标：
严格按国家现行有关施工及验收规范，执行各项质量标准，确保一次交验达到质量合格，达到业主要求，并对工程实施保修养护期，所有苗木保成活，无病虫害，绿化苗木成活率100%。

3、安全生产目标：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，确保无安全责任事故。

做到安全事故零发生。

4、文明施工目标：
严格按文明施工的各项规定执行，科学合理布置和管理整个施工现场，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，工完场清，创建出一流的文明工地。

5、环境保护目标
在确保本工程质量和工期的前提下，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，树立全员环保意识，采取有效措施，减少环境污染，自觉保护水利设施，同时在绿化养护过程中，病虫害防治应采用“低毒、高效”的农药，最大限度减少对环境的污染。

6、新技术工艺应用目标：
为达到苗木良好的生长势，在施工中拟推广植物生长调节剂技术，采用保水剂加强土壤的储水保水能力，提高苗木的成活率。

7、服务目标：
自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。

按时做好善后服务工作。

8、协调目标：
由于参与施工的专业工种多，必须认真做好各专业队伍内外关系的协调工作，对整个工程的施工进度做好统筹规划，确保工程按计划顺利实施。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
按合同计划开工时间：2014年10月15日，计划竣工时间：2014年11月13日。

二、进度保证措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和保障体系，投入能保证施工进度好期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制并采取以下工期保障措施：
1、技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆。

组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。

2、施工高度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到人停机不停，提高机械利用率。

投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

3、确保工期的手段
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，会对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（1）、制度保证：
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行管理、建设、设计、质量等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

（2）、计划保证：
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。

（3）、作风保证：
作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

（4）、技术保证：
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

（5）、装备保证：
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

（6）、准备工作保证：
施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（7）、部署保证：
采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

组织立体交叉作业。

（8）、找出影响工期的主要因素并进行分析：
对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

三、合理加快进度、缩短工期的措施
（一）、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（二）、从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序。

从施工方法上寻求加快施工进
度的路子，避免重复作业和互相干扰。

充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。

2、做好每个工序的准备工作，使各个工序连接例题、紧凑，上一个工序为下一个工序创造条件，设一道工序结束不留尾巴，干净交接。

（三）、管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。

完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、建立例会制度保证各项计划的落实。

我公司将建立如下的会议制度。

每周周日早9:00召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务；每日下午6:00召开以作业队参加为主的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

2、根据不同阶段加强现场平面布置图管理
项目部将根据土方、基础等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

3、加强业主、监理、设计方的合作与协调
我单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

第四章、分部分项工程施工方案及质量保证措施
一、土方工程
1、土方施工流程图
场地清理→标高测设→原表土层开挖→标高复测→填入垫层→表土回填→加施基肥→土质改良→场地平整
2、清理场地
进场后按计划做好清场工作，清除道路绿地范围内的建筑垃圾。

清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明
管线走向，竖警示牌，在确保万无一失情况下施工。

3、标高测设
先测现状地形高程，并对比设计地形高程，定位标高桩，每8-10米布置一点，采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密过稀，一般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。

不同高程等高线可采用不同颜色小旗。

4、土方平衡回填
为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。

所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测。

二、绿化种植工程
1、绿化种植流程
（1）、乔木种植流程
放样定位→挖树穴→穴土改良→装运种植土→穴底施基肥填客土→苗木入穴定向→验收苗木质量→苗木去包扎物→剪口愈伤处理→整形修剪→扶正覆土（随覆随捣）→浇水→清理场地→经常性维护管理
（2）、树木栽植流程
放样定位→运种植土→种植→验收苗木质量→浇水→整形修剪→清理场地→经常性维护管理
2、绿化种植措施
（1）、苗木准备
苗木准备时，我们将根据工程量清单，提前派专人到苗圃选苗。

针对本工程各苗木原产地生境，在各树种最具规模和品质的不同繁育产地充分踏勘多方比较，确定既符合设计要求的诸多规格，又处于青壮年期，长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观，且已采取一定技术（切根或转坨）手段，适于移植的最佳施工用苗。

并且：各规格树种施工用苗在数量上有充裕的备货，以便特殊情况增添置换需求；同规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证形状上的统一；在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种；所选用苗木的规格需比设计要求规格有所宽余，特别是乔木要求其主干挺直树枝展开均匀；对于灌木要求蓬形丰满，枝叶茂盛，高度整齐；对于草坪要求选择品种纯杂草少，
发芽率高，密度均匀。

选用苗龄为青壮年期的，可保证生命力的旺盛，整体植物景观生命周期长。

（2）、放样
放样是对设计意图的充分体现，因此放样不仅要按照施工图纸严格准确，更要领会意图，以点传神。

突出设计要求的层次感和灌木配置弧线的优美。

道路两侧绿带放样时注意其放样的整齐性以及和其它绿化相协调性；中央分隔带放样时注意其防眩的功能性。

方法上以“方格网”法为基础，兼顾所种植物的外观形态，以意定形，以形定位。

（3）、乔木种植（起苗、包装、运输、栽植、绑扎）
为确保所种苗木成活并一次成型，种植是绿化部分最关键的一步，首先要作好苗木的起苗、包装和运输工作。

为了减少叶面蒸发量，起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.O.水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。

挖掘过程中尽量减少须根的损伤，以利于移植后植株的成活。

铲除根部浮土10厘米左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，根据土球直径大小挖至球底20厘米处止，然后采用网络法对土球进行包扎。

如遇土壤干旱，则挖掘数天前应灌水，以免土球松散。

装车时严防损伤树皮、损裂泥球。

装运选在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过量蒸发。

苗木虽然不大，但为进一步提高落叶树种的成活率，本公司也将采取带泥球种植方法，使苗木生长良好。

具体措施如下：
①、乔木栽植施工流程图：
挖树穴→施基肥→洒种植土→放置树苗→加土至2/3→拆除包装→加土至地表→浇底水→平衡修剪→绑扎→做酒酿潭
②、乔木种植要点
乔木是绿化工程中的景观树种之一，虽然苗木规格并不大，但栽植时的质量的好坏直接影响绿地的景观效果。

因此我们在施工中主要做到：
A、挖树穴、施基肥：树穴深度比土球深20厘米，宽度大30厘米，以保证土球周围土壤良好；在树穴内填入约10厘米厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。

并且树穴挖成反锅底形，并深挖浅种香樟等乔木不耐涝，根部怕积水，因此反锅底形可使水分向两旁分散。

B、栽植前树穴换土：在穴内施基肥于50cm深处，其上覆5～10cm熟土。

以增加土壤的肥力，并保证不烧伤根系。

C、挖掘、运输：挖掘时要避免伤根伤枝，运输搁放时应用湿草包裹根部。

D、平衡修剪：修剪方法上采用整形修剪，主要去除平行枝、病弱枝、徒长枝，并注意今后的发枝方向；修剪程度以突出美观、层次即可，不能重剪。

E、放置树苗：选择树冠丰满，优美的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对土球的多次移动，以免损伤土球的须根。

F、加土夯实：土球入树穴后必须与土壤紧密结合，加土时用捣棍边加边夯，使土球与土壤充分结合，这样能保证根系的正常生长恢复。

回填土采用原土与营养土按一定比例混合，这样即能保证根系周围的养分充足，又有利于水分、空气的流通。

G、支撑绑扎：考虑到园内风大，因此有效的绑扎将能更好地保护苗木成活，确保绿化景观效果。

根据设计图纸，作为背景树种，其整体的整齐规划性将体现整个小区绿化质量。

因此如我公司有幸中标，我们将根据三角形稳定原理，在网络绑扎法的基础上，深化改进，采用竹竿对网络绑扎的网格进行纵横“米”字加固，并对部分的乔木也采用双层绑扎的方式进行整体固定，确保乔木的稳固。

H、浇底水：栽植后应立即浇水，在树穴周围开好“酒酿潭”，浇水时不宜太急，慢慢地将水注入“酒酿潭”，直到灌满。

期间会有水分渗入树穴，待水渗完，再行浇水，3-4次后水分将充分润泽树木根系，并使树根的毛细根在湿润的状态下展开，有利于树木根系的恢复性生长。

底水浇完后将“酒酿潭”用土覆平，并培土保墒。

I、养护：经常进行植株整体的雾状喷水，减少植株水分的蒸发。

在干旱时要浇水，在树干周围开出浅潭，一次浇足水，再松土。

除了以上的基本步骤同时应注意道路尘埃对植物生长的影响，所以也需采取一定的技术护理措施以保证植物成活。

植物成活的关键主要是根系的萌发，因此在栽植乔木时，对其根部用A.B.D.生根粉水解液（50ppm）涂抹和喷洒，促进新根的发生。

同时确保根部不积水，保证根正常的呼吸。

由于绿化一次成型，因此保证枝叶水分、养分平衡，恢复其生长优势尤为重要。

我们利用叶面喷雾的技术，采取叶面追肥。

我们采用叶面喷施磷酸二氢钾营养液（10ppm），一方面通过增加局部空气湿度，降低叶面温度，起到延缓蒸腾的作用，另一方面叶肉细胞吸收了营养，缓解了根系吸收养分不足的情况。

这样对绿化效果一次成型起到了保证。

第五章、安全文明施工及环境保护措施
一、施工安全措施计划
（一）、安全生产、文明施工目标
安全生产与文明施工是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、文明施工员、交通协管员的配合下组织工作。

根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产、文明施工目标是：达到“合格，创建南通市文明工地”标准。

（二）、安全生产、文明施工保证体系
1、成立以项目经理为中心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处。

2、实行安全责任制，项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

5、项目经理部管理人员安全职责
（1）、项目部经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产及文明施工领导小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工。

（2）、项目经理部总工：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。

（3）、安全员：监督执行完成安全生产记录。

（4）、工长：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。

（5）、民工队伍的管理：在民工队伍入场之前，既由安全员进行安全及文明施工教育，并通过考核，合格后方可进场，驻场期间，制定场区内日常规章制度，未经允许，不得擅自离开施工生活区，到场区其他地方走动。

（三）、主要施工项目安全施工技术措施
1、设置安全保障组织机构
2、安全保障人员的配备及职责范围
（1）、安全保障人员的配备
项目经理、项目副经理、技术负责人、安全质量监察工程师、这是安全保障机
构的主要人员，是监察机构的人员。

施工公司、安全质量监察工程师是专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者，施工班组安技员，是保证安全生产的直接人员。

（2）、安全保障人员的职责范围
①项目经理
代表企业履行业主的工程承包合同，执行企业的安全生产计划，实现安全生产目标。

负责项目的日常管理工作。

建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的安全意识。

主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件。

编制职工安全培训计划。

组织“安全生产计划”的实施及修改工作。

②项目副经理
负责项目安全体系的建立和运行。

负责安全管理的日常工作。

统筹项目安全保证计划及有工作安排，开展安全教育，保证安全措施和制度的正常落实与运行。

负责安全事故的处理和事故方法的组织、编制及实施。

其他由项目副经理担负的安全职责。

③技术负责人
在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。

检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。

总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。

④安全质量监察工程师
坚决执行定期安全教育，实施“安全生产计划”。

设立各项施工单位的安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用。

对各施工公司发生的事故隐患，要作出记录，限期改正。

施工中必须检查各施工公司的临时结构是否进行安全设计，对无安全设计的临时工程，不得使用。

参与经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案及意见。

⑤施工公司安技员
执行安全生产计划，对所承担工程提出详细的安全措施。

经常巡回检查各工点、各分项工程施工的安全设施情况，发现问题，及时解决，将事故消灭在萌芽状态。

执行事故报告制度，发生安全事故，要及时上报经理部。

对发生的事故，要及时召开班组事故分析会，找出原因，健全规章制度。

向项目经理部定期写出年、季、月。