华美整形计划书
华美整容开业方案
负责人、外协单位、媒体等。各方案实施前，文稿、页面（画面）设计及所需费用必需报 公司领导审核批准。 （6）4月6日——7日，相关资料、文稿准备完毕，包括：单项活动方案，DM、海报、 招贴等广告文案和效果图，媒体广告创意、设计和文稿，横幅、布标设计方案和小样，等等 （7）4月8日——10日，与预选媒体分别进行沟通联系，确定造势宣传广告方案的落实计划， 包括：时间、版面、样式、制作、次数、费用等，报请公司领导批准后签订合同。 （8）4月11日——15日，与外协单位联系，制作“造势宣传”所需物品，如：招贴、DM、海报等 明确完成的最晚时间；做好相关行政管理部门的公关工作，争取个别活动的许可与支持。 （9）4月1监控各项活动的实施过程并评定效果。 （10）4月24日前，完成“造势宣传”活动总结，相关资料存档。
2020/7/21
十：执行10部曲
（1）3月20日前，“造势宣传策划方案”草稿完成，公司领导第一次审查，对方案预算、 总体构思、内容、流程等进行初步决策，并作出改进、修订指示。
（2）3月23日——26日，企划部根据公司领导意见对“造势宣传方案”进行修改、细化和完善。 （3）3月27日——28日，公司领导对“造势宣传方案”进行第二次审查，重点是预算、重要事项
2020/7/21
三：公关目的
1、在广东已有知名度基础上，增强美誉度，提升亲和力，扩大影响力和吸引力； 2、茂名华美医疗整形美容医院 宣传 3、增进与用户的沟通、培养消费者对整形的心理认同感，加强其尝试动机； 4、增加公众对华美整形品牌的了解、认识 5、影响潜在消费群体在茂名华美开业前的整形计划和整形习惯，抑制部分消费者 的即时消费冲动，使华美整形成为整容消费场所的新选项。
整形的活动策划书3篇
整形的活动策划书3篇篇一《整形活动策划书》一、活动主题“美丽从这里开始”二、活动目的本次整形活动旨在为广大消费者提供一个了解整形美容知识、寻求美丽解决方案的平台。
通过活动，我们将邀请业内知名专家进行讲座，展示最新的整形技术和案例，同时提供现场咨询和免费体验服务，让消费者亲身感受整形美容的魅力和效果。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 专家讲座：邀请整形美容领域的专家进行讲座，介绍整形美容的基本知识、技术发展趋势以及注意事项等。
2. 案例展示：展示真实的整形美容案例，让消费者直观了解整形美容的效果。
3. 现场咨询：提供现场咨询服务，由专业医生为消费者解答关于整形美容的疑问，制定个性化的美丽方案。
4. 免费体验：提供部分项目的免费体验服务，让消费者亲身感受整形美容的效果。
5. 优惠活动：在活动期间推出一系列优惠政策，如折扣、赠品等，吸引消费者购买整形美容服务。
五、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，发布活动信息和预告，吸引目标客户的关注。
2. 线下宣传：在商场、写字楼、美容院等场所张贴海报、发放传单，提高活动的知名度和曝光率。
3. 口碑宣传：通过邀请已有的客户和合作伙伴参与活动，进行口碑宣传，扩大活动的影响力。
六、活动执行1. 人员安排：活动现场设置接待人员、咨询人员、体验人员等，确保活动的顺利进行。
2. 物资准备：准备活动所需的宣传资料、展示设备、体验用品等，确保物资的充足和准备。
3. 现场管理：活动现场设置安保人员，确保现场秩序和安全。
同时，设置投诉处理人员，及时处理消费者的投诉和问题。
七、活动预算1. 宣传费用：包括线上宣传、线下宣传、口碑宣传等费用，预计[X]元。
2. 场地租赁费用：活动场地的租赁费用，预计[X]元。
3. 专家费用：邀请专家的费用，预计[X]元。
4. 物资准备费用：活动所需的宣传资料、展示设备、体验用品等费用，预计[X]元。
美容整形医院项目商业计划书
美容整形医院项目商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和审美观念的改变，美容整形行业得到了迅猛的发展。
为了满足消费者对美容整形服务的需求，并在市场中占据一定的竞争优势，我们决定开设一家美容整形医院。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括：- 年龄在25岁至45岁之间，注重外貌和形象的女性。
- 高收入人群，拥有一定的消费能力。
- 工作繁忙，时间有限，需要快速、便捷的美容整形服务。
2. 市场需求随着社会的进步和科技的发展，越来越多的人开始关注自己的外貌与形象。
他们希望通过美容整形手术来改善自己的容貌，提升自信心。
因此，美容整形市场需求持续增长。
3. 竞争对手分析在美容整形行业中，有一些已经取得一定影响力的竞争对手，他们提供各种各样的整形服务。
我们需要关注他们的优势并制定相应的竞争策略。
三、产品与服务我们的美容整形医院将提供以下产品和服务：1. 整容手术：面部整形、身体雕塑等。
2. 美容注射：玻尿酸、肉毒素等。
3. 皮肤管理：祛斑、祛痘等。
4. 美容咨询：为客户提供专业的美容建议和指导。
四、经营模式我们的美容整形医院将采取以下经营模式：1. 资源整合：与知名整形医师、美容师、药品供应商建立合作关系，确保提供优质的产品和服务。
2. 客户关系管理：建立完善的客户档案和客户关系管理体系，提供个性化的服务，保持持续的客户关系。
3. 营销策略：通过线上线下的推广和宣传活动，提高品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
4. 人才培养：提供专业的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医师和员工。
五、经营预算我们的美容整形医院需要投入大量的资金进行设备购置、装修、人员招聘等。
根据市场调研和预测，我们预计在前两年可能会面临亏损，但随着品牌知名度的提升和市场份额的增加，我们有信心在第三年实现盈利。
六、风险与对策在经营美容整形医院的过程中，可能会面临以下风险：1. 法律法规风险：针对整形行业的法律法规可能会不断变动，我们需要及时了解并遵守相关法规，避免违法操作。
广州华美医疗美容机构营业额提升方案
广州华美医疗美容机构营业额提升方案广州华美医疗美容机构营业额提升方案前言: 本案是新九洲广告以11月19日与广州华美公司的第一次全面沟通为基础拟定的品牌及服务项目营业额提升方案。
推出本案的目的在于短期内迅速树立广州华美公司品牌个性、并提升项目服务销量。
本方案的内容包括:品牌形象操作及其表现方式;针对提升产品销量的公关与促销活动方式及对本推广方案的效果评估。
本案的中心思想为“销售为重、双管齐下”。
即，一切以产品销售为最终目的，进行品牌传播与服务项目推广、概念的炒作及造势相结合的营销方传播方式。
我们现在是怎么样的,为什么, ???企业实力传播没有起到全方位整合推广的作用，其产生的直接结果是企业,品牌,服务项目间的关系不能在消费者心中明确; ? 品牌在传播中即没有核心推广概念，个性与区别点的传播也很不明确，导致品牌在市场中缺乏立足能力与冲击力; ???产品价值(服务项目)与品牌价值不能与消费者产生共鸣，更重要的是品牌定位十分不清晰、品牌文化、内涵、个性未能树立; ? 服务项目的推广手法过时，难以与消费者产生有效沟通，更无法达到打动消费者的效果，媒体组合策略没有针对性，导致服务项目未能有效推广、销售停滞不前的现象。
本可以怎么样, 在统一的主题下，清晰有效地传达品牌概念(文化、内涵与个性); 与竞争品牌相比，显得更专业，进而增加服务品质的信誉度; 清晰的产品结构、系统的管理模式，以适应于现代企业的快速发展。
服务项目与品牌以自己的个性尽情发展，在统一、规范的推广下在市场中取得良好的销售成果。
我们往哪里走, 在推广中以产品(服务项目)销量的迅速提升为目前(三个月内)的主要目的，做服务项目炒作及品牌形象建设。
怎么到达我们的目的地, ?????创造新概念，以加进品牌与服务项目的差异化与推广力度; ? 对新概念进行包装及推广(专家论证、消费者认证、技术理论依据、服务项目USP卖点); ? 围绕概念做立效型的“立体三维广告轰炸”，先树立专家的知名度、美誉度，并迅速提高服务项目的销售能力; ?????在概念的传播中提高传播方式的原创性、关联性与震憾性，并以概念为创作及传播导向对目标消费群进行独特、全方位、强有力的传播，让目标消费群及时看到我们的USP独特卖点与其优势、并对我们的服务项目产生共鸣及消费; ? 以概念为核心与基础，进行差异化的轰动性促销活动，让广大目标消费群在参与活动的过程中知晓企业实力、品牌个性及服务项目的USP，进而达到促使消费者购买目的。
《整形美容活动策划书》3篇
《整形美容活动策划书》3篇篇一《整形美容活动策划书》一、活动主题“美丽新起点，自信焕人生”二、活动目的三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点整形美容机构内部及周边场地五、活动对象有整形美容需求的潜在客户、现有客户六、活动内容1. 免费咨询与评估安排专业的整形美容医生为客户提供免费的咨询和评估服务，解答客户关于整形美容的疑问和担忧，根据客户的需求和特点提供个性化的建议和方案。
2. 整形美容讲座邀请知名整形美容专家举办讲座，介绍整形美容的最新技术、趋势和注意事项，提高客户对整形美容的认识和了解。
3. 案例分享与展示展示成功的整形美容案例，让客户直观地感受整形美容的效果和魅力，增加客户的信任感和兴趣。
4. 优惠活动推出一系列的优惠活动，如折扣、赠品、抽奖等，吸引客户前来咨询和消费。
5. 现场体验设置现场体验区，让客户亲身感受整形美容的一些非手术项目，如皮肤护理、激光美容等，增加客户对机构服务的好感和认可。
6. 互动环节设置互动环节，如问答、游戏等，增加客户的参与度和趣味性，同时赠送小礼品。
七、活动宣传1. 线上宣传通过社交媒体、网站、电子邮件等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引潜在客户的关注。
2. 线下宣传在周边社区、商场、写字楼等场所张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 宣传物料制作费用：[X]元4. 奖品、赠品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 客户数量：统计活动期间前来咨询和消费的客户数量，评估活动的吸引力。
2. 客户满意度：通过问卷调查等方式收集客户对活动的满意度和意见建议，评估活动的质量和效果。
3. 业务增长：对比活动前后的业务数据，评估活动对业务增长的促进作用。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置安全警示标识，配备安保人员。
2. 保证整形美容医生和工作人员的专业素质和服务态度，为客户提供优质的服务和体验。
洛阳华美整形医院美丽话题策划方案
洛阳华美整形医院美丽话题策划方案美丽话题（1）张扬美丽，让男人眼花缭乱美丽的女人是一道风景。
大街上回头率最高的，当是那道最亮丽的风景。
古代是缺乏风景的。
古代妇女足不出户，就使男子的眼睛失去了欣赏美丽的机会，因此，才有崔莺莺和张生墙头的幽会，也才有了潘金莲与西门庆的苟且偷情。
如今，那些仍然健在的小脚老太们回忆起当年裹脚时的情形，依然忘记了疼痛而津津乐道出当年追求美丽时的憧憬。
及至现代，社会进步使女性有了抛头露面，参与社会活动的机会。
这是时代造就的好事，常常能够让男人们豁然开朗的眼睛大饱福气。
可是，现在一些美丽的女子却因为种种原因恪守着传统美德，常常要掩饰自己的美丽。
其实，女人与孔雀好有一比。
一只孔雀张开美丽的羽毛，她不是一只骄傲的孔雀，而是勇敢者，把自己的最美丽的好东西向世人展现出来，她有这么美丽的羽毛，为什么要收藏起来？！因此，但凡漂亮女人是不需要拥有过分谦虚的美德，因为她已经拥有了美丽的容貌。
为什么美德和容貌要尖锐地对立？为什么二者不能和平共处？假如美德要毁灭容貌，那么，选择是一定的：美丽！漂亮是女人的一张天然名片。
张扬美丽，让男人眼花缭乱。
（2）男人爱用眼睛看女人男人爱用眼睛看女人，最易受美丽的诱惑；女人爱用心去想男人最易受心的折磨。
在聪明和美貌之间，女人注意前者，男人则往往看重后者。
所以，男人选择女人凭感觉，女人选择男人靠知觉；男人爱看女人眼前怎么样，女人爱看男人今后如何。
世上女人很多，男人说值得爱的女人不止一个；世上的男男人也很多，女人却说，值得爱的男人只有一个。
男人找女人时很少精心思索，女人找男人时常苦心琢磨。
对女人来说，一辈子听不烦的话是---我爱你；对男人来说，一辈子想不完的事是---我爱谁。
男人的美，美在深度和真诚；女人的美，美在风度和表情。
男人说，世间的美是因为有男人对女人的爱；女人说，女人给世界爱才产生一切的美。
男人说做男人难，要生命不息，奋斗不止，像拉满的弓和不能回头的箭；女人说做女人难，做女强人要受责难，退而守家，又是目光短浅。
整形的活动策划书3篇
整形的活动策划书3篇篇一《整形的活动策划书》一、活动主题“美丽人生，从整形开始”二、活动目的通过举办整形活动，提高整形医院的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户，增加销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象1. 年龄在 18-50 岁之间，对整形有需求或感兴趣的人群。
2. 关注自身形象和健康，追求高品质生活的人群。
六、活动内容1. 整形专家讲座邀请知名整形专家进行讲座，介绍整形的最新技术和趋势，解答观众的疑问。
2. 现场咨询设置咨询台，由专业的整形医生为观众提供免费的咨询服务，解答他们关于整形的问题。
3. 案例展示展示一些成功的整形案例，让观众更加直观地了解整形的效果。
4. 优惠活动推出一些优惠活动，如打折、赠品等，吸引观众进行整形消费。
5. 互动环节设置一些互动环节，如抽奖、问答等，增加观众的参与度和趣味性。
七、活动宣传1. 线上宣传（1）利用社交媒体平台、整形论坛等进行宣传，发布活动信息和优惠活动。
（2）利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高活动在搜索引擎上的排名。
（3）利用电子邮件营销，向潜在客户发送活动邀请和优惠信息。
2. 线下宣传（1）在医院周边、商场、写字楼等地方张贴海报、发放传单。
（2）与美容院、健身房等相关行业进行合作，互相宣传。
（3）邀请媒体参加活动，进行报道和宣传。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 案例展示费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 优惠活动费用：[X]元6. 互动环节费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过参与人数、销售额等指标评估活动的效果。
3. 对活动进行后续宣传，扩大活动的影响力。
十、注意事项2. 活动工作人员要热情、专业，为观众提供优质的服务。
3. 活动宣传要真实、客观，不得夸大整形效果。
4. 活动优惠活动要明确、具体，不得存在虚假宣传。
5. 活动互动环节要公平、公正，不得存在作弊行为。
整形美容科策划书模板3篇
整形美容科策划书模板3篇篇一《整形美容科策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，整形美容市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提升整形美容服务质量，我们计划打造一个专业、先进、安全的整形美容科。
二、科室定位致力于成为区域内领先的整形美容机构，提供全方位的整形美容服务，包括面部整形、身体塑形、皮肤美容等，以满足不同客户的需求。
三、目标客户群1. 有容貌改善需求的年轻群体。
2. 追求年轻化和抗衰老的中年群体。
3. 对身体曲线不满意，希望进行塑形的人群。
四、服务内容1. 面部整形手术，如双眼皮手术、隆鼻手术、面部轮廓整形等。
2. 身体塑形手术，如吸脂手术、隆胸手术等。
3. 皮肤美容项目，如激光祛斑、除皱、水光针等。
4. 提供个性化的整形美容方案和术后护理服务。
五、团队组建1. 聘请经验丰富、技术精湛的整形医生。
2. 配备专业的护理人员和咨询顾问。
3. 定期对团队进行培训和进修，提升专业水平。
六、设备与技术1. 引进先进的整形美容设备，确保治疗效果和安全性。
2. 关注行业最新技术动态，及时引入新技术。
七、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：举办讲座、活动等，提高知名度。
3. 与相关机构合作，拓展客户资源。
八、运营管理1. 建立完善的客户管理系统，跟踪客户需求和反馈。
2. 严格遵守医疗规范和操作流程。
3. 优化服务流程，提高客户满意度。
九、财务预算1. 初期投资预算，包括设备采购、场地租赁等。
2. 运营成本预算，如人员工资、材料费用等。
3. 预期收益分析。
十、风险评估与应对1. 医疗风险：加强术前评估和术后护理。
2. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整策略。
篇二《整形美容科策划书模板》一、项目概述整形美容科作为医疗美容领域的重要分支，旨在为客户提供专业、安全、有效的整形美容服务。
本策划书将详细阐述整形美容科的市场分析、服务内容、营销策略、运营管理等方面，为科室的成功运营提供指导。
整形医院工作计划范文
整形医院工作计划范文
1. 制定整形外科手术计划，包括手术时间安排、手术流程和术后管理方案；
2. 与患者进行术前评估和沟通，确保患者了解手术风险和术后注意事项；
3. 协助医生进行手术前准备工作，确保手术器械和设备的完好和准备充分；
4. 参与手术过程，协助医生进行手术操作，保证手术过程顺利进行；
5. 做好手术记录，包括手术过程中的关键步骤和出现的问题及处理方法；
6. 负责术后患者的病情观察和护理工作，及时发现并处理术后并发症；
7. 协助医生进行术后复查和疗效评估，做好术后随访工作，确保患者康复顺利；
8. 做好整形外科手术室的卫生消毒工作，保证手术环境清洁和无菌状态；
9. 及时总结手术中出现的问题和失误，提出改进措施，确保手术质量的持续提升；
10. 与团队成员协作，共同完成整形外科手术计划，保障患者的手术安全和术后效果。
整形医院计划书
整形医院计划书尊敬的领导：我是XX市一家医疗机构的负责人，我在此向您提交组建一家整形医院的计划书，希望得到您的指导和支持。
一、项目背景和目标随着人们生活水平的提高，对外貌和形象的要求也越来越高，整形美容行业得到了快速的发展。
然而，目前市场上整形医院的需求仍然远远超过供应，尤其是高质量、安全的整形医疗服务的供应也相对较少。
因此，我们计划建立一家高品质、专业的整形医院，提供全方位的整形美容服务，满足市场对整形医疗的需求。
我们的整形医院定位为一家科技先进、设备完备、服务专业的医疗机构。
我们的目标是成为该地区领先的整形医院，提供最优质的整形美容服务，赢得广大客户的信任和满意。
二、项目规划1. 技术与设备我们计划引进当前最先进的整形医疗技术和设备，包括微创整形、皮肤激光等多种技术手段，以及先进的设备和仪器，确保提供高品质、安全的整形美容服务。
2. 人才队伍我们将建立一支专业、高效的整形医生团队，招聘具备相关专业知识和丰富经验的医生和护士，以确保提供专业、经验丰富的整形美容服务。
3. 市场推广为了打开市场，我们计划进行多种形式的市场推广活动，包括线上线下广告宣传、合作推广、参加行业展会等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务我们将致力于提供优质的客户服务，包括预约挂号系统、医生在线咨询、福利优惠等，增加客户黏性和满意度。
三、投资与盈利预测1. 投资我们计划投资总额为XXX万元，其中包括设备购买、场地租赁和装修、人员招聘和培训等。
2. 盈利预测根据市场调研和类似医疗机构的盈利情况，我们预计在运营初期可能会面临亏损的情况，但随着市场的逐渐稳定和客户的增加，预计在两年内可以实现盈利。
四、风险与应对措施1. 法律法规风险作为医疗机构，我们必须严格遵守相关法律法规，避免违法行为，否则将面临处罚和法律诉讼。
我们将加强对法律法规的学习和培训，确保合法经营。
2. 竞争风险整形美容行业竞争激烈，我们将通过不断提升服务质量、保持技术领先的优势，赢得客户的青睐，从而保持市场竞争优势。
整形工作计划范文模板
整形工作计划范文模板一、引言整形工作计划是为了提高整形外科医院的医疗水平、增强整形科的技术实力，同时提升医院整体形象而制定的一份工作指南。
本计划旨在明确整形科的发展目标、提升医务人员的专业能力和服务质量，为广大患者提供更好的整形服务。
二、目标设定1. 提升整形科的技术实力，成为地区乃至国内领先的整形外科医院；2. 加强团队建设，提高医务人员的专业能力和服务意识；3. 提高患者满意度，树立良好的医疗信誉；4. 增加公众对整形科的了解和认可，提升医院整体形象。
三、具体计划1. 提升整形科的技术实力（1）加强医务人员的学术研究与技术交流，鼓励参加国内外学术会议和研讨会；（2）培养专业特长，每位医务人员定期参加相关进修培训；（3）引进国内外优秀专家，定期举办学术讲座和手术示范；（4）建设高效的医疗信息平台，整合医院资源，实现手术过程的数字化管理。
2. 加强团队建设（1）成立学术委员会，定期召开学术交流会，促进医务人员之间的学习和互动；（2）建立规范的临床路径和操作规范，提高整形手术的质量和安全性；（3）加强团队协作，提高手术效率，缩短患者等候时间；（4）定期开展团队活动，增强凝聚力和归属感。
3. 提高患者满意度（1）优化整形科的服务流程，提高患者就诊效率；（2）提供全面的术前术后指导和护理服务，关注患者的心理健康；（3）建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑；（4）进行患者满意度调查，随时了解患者对整形科的评价和建议。
4. 提升医院整体形象（1）积极参与社会公益活动，为患者和社会做出贡献；（2）加强医学科普宣教工作，提高公众对整形科的了解和认可；（3）加强与媒体的合作，积极回应社会关切，及时发布整形领域的新闻资讯；（4）加强医院文化建设，营造和谐、专业的医疗环境。
四、工作计划实施1. 设定明确的工作目标和任务，制定具体的工作计划和时间表；2. 每月定期召开整形科工作会议，进行工作汇报和评估；3. 加强与其他科室的协作，共同提高整体医疗水平；4. 不断总结和分享工作经验，不断优化工作方法和流程；5. 定期进行计划执行情况的审核评估，及时调整和改进工作计划。
医学整形美容专家活动广告策划案样本
昆明华美医学整形美容四大掌门人教授活动广告策划方案面对猛烈市场竞争，企业为了促进销售，有时候需要在同一时间利用广告宣传系列产品或服务，通常做法是像产品说明书一样罗列每一产品或服务优点，但在信息泛滥眼球经济时代，受众极难对这么广告形成深刻印象。
怎样才能利用广告制造轰动效应，同时又能让系列中每一个产品或服务全部含有鲜明个性并锁定目标消费群呢？企业碰到上述情况时，能够采取“五点集散法”即“找同点、借热点、汇交点、分特点、突卖点”方法对系列产品或服务进行广告包装，以吸引消费者注意，从而提升广告及销售效果。
我企业从事是整形美容医疗服务。
因为行业特殊性，消费者往往推崇外来教授。
因为市场竞争猛烈，企业决定举行一次教授活动，同时邀请四位在中国有一定著名度整形教授前来就诊，关键目标是提升销售。
四位教授在技术上全部有所长，如同四个不一样产品或服务。
为了配合此活动，企业要求策划部提前一月进行广告策划。
我在进行了大量市场分析后决定采取“ “五点集散法”进行教授包装。
“找同点”：四位教授均留学日本；“借热点” ：时值《天龙八部》热播期间武侠气氛正浓；“汇交点” ：确定宣传专题为“亚洲整形四大掌门人华美献技”；“分特点” ：依据各位教授实际情况，最终确定每人仅以一项手术作为宣传关键，同时分别锁定目标消费群；“突卖点” ：分别给每一教授贯名为“ 水上漂”、“ 回春手”、“ 花无缺”“ 千面郎”。
同时在平面表现及媒体公布上进行了创新。
在决议过程中，此策划方案因为违反常规遭到了昆明华美责任人强烈反对，经过猛烈讨论，双方最终达成了“奇正结合”统一意见：此策划方案仅在活动预热期使用，活动开始后即使用常规方法进行宣传。
最终活动一经推出即形成轰动效应，咨询电话比平时翻一倍，现场也聚集了大量人气，销售效果十分理想。
以后五月，我又主持了首次“韩国整形活动”，销售再创新高。
经过数次教授促销活动后，昆明华美一举成为云南整形美容行业领跑者。
案例：整形美容是整形外科一个分支学科，同时横跨医疗和美容两大行业，关键是用外科手术方法改善或促进人体形式美。
学生整形美容项目计划书
学生整形美容项目计划书一、项目背景随着社会的不断发展，整形美容行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在当今社会，越来越多的年轻人开始意识到外表形象对个人形象的重要性，因此整形美容市场正迎来了蓬勃发展的机遇。
众多学生也开始关注整形美容，希望通过整形美容来改善自己的容貌，提升自信心。
为了满足学生群体的需求，我们决定推出一款专为学生打造的整形美容项目。
二、项目目标1. 提供优质的整形美容服务，满足学生群体对美的追求和需求。
2. 帮助学生树立正确的审美观念，增强自信心，塑造积极向上的形象。
3. 开拓新的市场空间，提升公司品牌知名度和竞争力。
三、项目内容1. 项目定位: 面向在校学生，以改善外貌，提升形象为目的。
2. 项目特色: 提供专业的整形美容咨询服务，根据学生个人的需求和特点，制定个性化的整形美容方案。
3. 项目服务内容:（1）面部整形: 包括隆鼻、隆下巴、双眼皮手术等项目。
（2）身体整形: 包括丰胸、瘦脸针、吸脂减肥等项目。
（3）皮肤美容: 包括祛斑、祛痘、美白等项目。
4. 项目流程:（1）学生进行整形美容咨询，了解学生需求和期望。
（2）医生进行面谈，进行全面的面部分析，制定整形美容方案。
（3）学生确认方案并签署手术协议。
（4）进行整形手术或美容项目。
（5）术后回访和随访，确保学生安全和满意度。
四、项目推广1. 线上推广: 利用社交媒体平台和网络渠道，发布整形美容知识、案例分享和优惠活动，吸引学生关注。
2. 线下推广: 在校园内进行宣传推广活动，如宣传展示、讲座等，吸引学生参与。
3. 合作推广: 与学校、社团、机构等建立合作关系，共同推动项目的推广工作。
五、项目预算1. 设备及材料费用: 包括整形手术器械、美容产品等费用，预计约10万元。
2. 人力成本: 包括医生、护士、咨询师等人员的薪酬及培训成本，预计约30万元。
3. 推广费用: 包括线上线下推广费用，预计约5万元。
4. 其他费用: 包括场地租金、水电费等费用，预计约5万元。
华美整形计划书
华美整形计划书一、企业经营思惟定位1、经营偏向定位： 2009年度病院的整体经营中必须确立明白的偏向及项目定位，经由一年以来的经营实践，建议作出如下规范：l 进一步确立医学整形美容项目标主导及支柱家本地位，在整体宣传策划、资本调剂上赐与足够的力度，确保支柱家当的健康稳固深刻地成长。
l 皮肤美容项目居于次要地位，关心、完美全部病院的经营类别，在治理资本的动用上与医学整形美容进行合营，合营建筑完全的华丽整形美容病院的整体形象及品牌。
l 在上述两者的合营合营下，2009年尽力使华丽整形美容病院以全新的姿势从新站在华丽甚至全国的医学整形舞台上面，将华丽整形美容病院扶植成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形改正、医学皮肤治疗及美容的威望机构，真正成为学术型的病院及涵盖相干范畴的企业。
2、经营思惟的定位：医学整形美容家当是为人类塑造漂亮，改良、进步人平易近生活品德，进步社会文明程度的神圣家当，是以医学整形美容事业的产生、成长、旺盛恰是适应了社会的成长，人们的需求：华丽在几年的成长过程中经由过程赓续地摸索，关于上述社会心义以及响应的经济价值的认知差不多专门明白，此理念的提炼、形成在行业内处于领先的地位，是以关于华丽病院的经营定位、思惟应当以计策眼光从新熟悉“漂亮家当”所带来的庞大年夜社会资本及潜力、以及庞大年夜的社会阻碍力。
切弗成因寻求今朝的短期好处，而舍弃了对计策资本的整合开创，损掉全部社会市场。
华丽整形美容病院的经营思惟差不多到了必须调剂的时期，要慢慢周全确立：l 以“漂亮”的情形供给塑造“漂亮”的优质技巧平台l 以“漂亮”的人员供给优质的“漂亮”办事l 以“漂亮”的技巧塑造高品德的“漂亮”产品l 以“漂亮”的企业文化打造坚实的“漂亮”团队l 以“漂亮”的告白传播“漂亮”的理念及信息，塑造需求“漂亮”的人群能够提炼出的主题思惟及企业文化主线为“漂亮华丽漂亮人一辈子”上述经营思惟切实事实上立、成型，将完全改变今朝在经营过程中奉行的原则及指导思惟，因此在履行过程中有确信会有若干的问题，但主线的了了、思惟的超前才是真正的计策优势。
医美整形医院发展规划书
医美整形医院发展规划书目录第1条品牌策略1一、权威定位：1二、品牌定位1三、技术定位1四、品牌个性一一出色1五、品牌影响力塑造1第11条目标体系2一、组织管理2二、整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）2三、包装渲染3四、上班初期工作计划进度表4第III条专业的医疗团队培育与服务质量提升（略）4第IV条客户关系管理体系（略）4第V条冬令营“斑马爱美速成计划”4一、活动主要描述：4第I条品牌策略一、权威定位：团整形与韩国本地一流品牌整形机构进行技术合作目抗衰老项目与瑞士干细胞研究中心进行深度合作二、品牌定位•东方人的出色美感三、技术定位√零创医学，出色美塑四、品牌个性一一出色A◊,出色的女性令出色的美感令------------ ►出色的技术GD整形医学美容医院令出色的品牌令出色的服务五、品牌影响力塑造核心力：技术创新应用创新以"零创"为引爆点产品力：根据人群设计，以整体解决方案为主打市场力：建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，准确满足客户需求。
忠诚力：指消费者对品牌的喜爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向；开拓会员共享制思路（如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店）等等。
创新力：突出个性化的定制艺术，给予客户更多的体验感（如整形美容项目、形象设计等产品创新以及提供奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务）形象力：低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。
传播力：统一主题，统一风格，适当创新第H条目标体系一、组织管理技术管理委员会医疗较形美容中心抗衰老中心光r类白科丰胸于科面部整形科M花速成科中医M肥科计财悻介部市场林销邮氏务项目部人力侪综合国疗中心白WM专科牛皮稗4科器肠。
,科中医内科二、整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）4»目标总体U标100jj蟾介长仃中30万I韦）他目标:■目标I∙H> HMHii∙⅞*ARAΛ税色施款f------ SA -------,*（»•氏疗美容中心20力情色做人事!上例女I I—M -------------------------- SA --------高校学栩⅛SA—⅛ -------- K»-------M■■―QaRUa "0“收什∙tΓftWW-M BRr.ħa∣mx⅞7ttN∣e，匕∙∙∙“F∙∙小1<公•r黄、A・仔壮电,广黄RfR力•*∙,孙f■>∙∣V*22ħtι∙9MCMtMOΛj*β∙⅜VMt*t*WKβ∣(・・■∙⅜ι11匕t•%欠R・8，M三v.∙∙JLRM⅞fξ∣• c.IOK(⅛¾Mr>⅝l.⅞rmOMR<flMOnMU"4i，*!**■〃■∙.明■■■引，■aΦ:■白在ItftMNO兀.SΛM∣som<1哥力・««««tR<b∕jΛ,.9A次B•，ItAA・啊MD,v>9AJt‰∣9∣n>∙∣½tM!>UtιtM*r>M—>.<tf1为，，SAltft♦・•♦,・♦・♦•，■*HΛHQ*ιeK技加小心■a∙9∙s∙a<MI*r0∕i4∙KBAEB«M*e«n*BrnsJi⅛∙I∙XΛfritm>∣<.*fiαι∙■■Λ<AIHt∙∣M∙9∣H•5*..送说，・•、ΛMO r WfiltN KtλGHHi<Γ“n∙ra∕i<∙认改∙m不正・<fIX*<⅛*IΛ•"亶SH∙W∙三flbt<lI■>。
美容整形计划书
美容整形方案书1. 引言随着社会进步和经济开展，人们对外貌美的追求越来越高。
美容整形手术作为一种快速改善外貌的方式，受到了越来越多人的关注和青睐。
本文档将介绍一份美容整形方案书，旨在帮助有需要的人们制定整形方案，实现自我美容的愿望。
2. 目标本方案书旨在帮助个人制定科学合理的美容整形方案，到达以下目标： - 改善外貌，提升自信心和自尊心； - 提供必要的整形知识和信息，让个人能够做出明智的决策； - 引导个人寻找适宜的整形医院和医生，确保手术的平安性和效果。
3. 方案内容3.1. 自我评估在进行任何美容整形手术前，个人需要进行自我评估，明确自己的期望和需求。
以下是一些需要考虑的因素： - 个人对自身外貌的不满意之处； - 想要改善的特定部位； - 对手术的期望结果； - 对手术的平安性和风险的理解。
3.2. 整形知识的学习在制定整形方案之前，个人需要了解根本的整形知识。
这包括但不限于以下内容： - 常见的整形手术种类和技术； - 针对不同问题的解决方案； - 麻醉和手术后的恢复过程； - 整形手术的风险和并发症； - 适宜的整形医院和医生选择。
3.3. 找寻整形医院和医生选择适宜的整形医院和医生至关重要。
以下是一些建议： - 阅读医院和医生的背景和资质信息； - 了解医院的设备和工艺水平； - 咨询医生关于手术的疑问和顾虑； - 参考其他患者的评价和经验。
3.4. 手术前的准备工作在手术前，个人需要做好一些准备工作： - 进一步沟通与整形医生，确保彼此之间的理解； - 防止过度减肥或暴饮暴食，保持身体健康； - 做好手术前的体检和必要的检查； - 确定手术后的恢复方案。
3.5. 手术后的恢复和保养整形手术并非一蹴而就，手术后的恢复和保养工作同样重要。
以下是一些建议：- 按照医生的指导进行正确的休息和饮食； - 防止剧烈运动和过度劳累； - 定期复诊，检查手术效果和恢复情况； - 注意手术部位的保养，防止感染和并发症。
华美全面升级战略规划(草案)
华美转型期战略策划案前言：昆明华美成立至今已经2年了，从白手起家到今天三百多万的月营业额，从默默无闻到成为云南整形美容的第一品牌，占据云南整形美容最大的市场份额，华美走过了艰难的历程，并取得了一定的成绩。
生存的问题解决了，怎样可持续发展的问题却已迫在眉睫。
往后的路是追求利润最大化还是继续做大做强，泾渭分明的两条路，看起来只与决策者的人生目标和价值观有关，却关系到华美的每个员工的个人发展和切身利益，甚至会在一定区域内影响到整形美容行业的发展。
行商有如逆水行舟，不进则退。
面对快速成长的市场、面对前有虎后有追兵这样激烈的竞争、面对企业迅速成长后造成的管理和人才的空档，面对瞬息万变的市场动向和商机，面对战略机会和获利机会之间的抉择，华美有必要居安思危，未雨绸缪：在行业深度分析的基础上，进行企业转型期战略策划，规划企业发展蓝图，从宏观上将企业导入有序而飞速发展的轨道上。
一、行业总体分析：1、整形美容业存在的必然性：人类对美丽的追求跨越了整个人类历史长河从未发生变化，这是人类与生俱来的本能之一。
但是过去人们为了追求美丽有时却需要付出生命的代价：古代罗马希腊时代用铅粉美容，中国吃砒霜让脸变白。
现代科技的进步，造就了整形美容业的诞生。
这个新兴的行业从传统的外科手术演化而来，使人类有能力在尽可能避免损害身体的基础上，更安全地追求美丽，从这个意义上来说，整形美容是人类文明进步的表现，它的出现是社会发展的必然产物。
2、整形美容业存在的合理性：虽然对于人造美与自然美的争论从未停息过，并不断见诸报端，但其实美是一种客观存在，本身并无自然和人工的区别。
人工盆景、人造景观、数码图片都是人造的，同样具有美感。
虽然就传统文化而言，国人多认为“身体发肤，受之父母”、自然才美。
但从本质上说，人类文明的发展正是人类改造自然的结果，人也是自然的一部分，如果能通过一定限度内人体外形的改变，使身体本身有残缺，或因为外形原因而丧失生活乐趣的人，重新找回自信和快乐，在有限的生命历程里体验更多的乐趣，这何尝不是一件有意义的事情呢？所以，从本质上来说，整形美容让更多的人实现美丽梦想提供了条件。
华美医疗活动策划方案
华美医疗活动策划方案一、活动背景随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对于美容整形的需求也越来越高。
华美医疗作为一家专业从事美容整形的机构，一直致力于提供高品质的美容整形服务。
为了更好地宣传和推广华美医疗的品牌形象，增加知名度和影响力，特举办一次医疗活动。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过此次活动，让更多的人了解到华美医疗的品牌，并增加对品牌的认知度。
2. 增加客户数量：通过活动，吸引更多的潜在客户前来参与活动，并最终成为华美医疗的顾客。
3. 建立口碑：通过活动提供优质的服务和产品，以及专业的美容整形知识，提高华美医疗的口碑和美誉度。
4. 提供教育服务：通过活动向参与者传授一些美容整形的基础知识，提高参与者对美容整形的正确认识。
三、活动内容1. 美容整形讲座：针对美容整形感兴趣的人士，邀请专业的整形医师进行讲座，介绍美容整形的基础知识，如整形手术分类、注意事项、术后护理等。
通过讲座，增加参与者对美容整形的了解程度，并提高对华美医疗的认知。
2. 美容整形术后护理指导：针对已经进行过美容整形手术的顾客，邀请专业的美容师进行术后护理指导。
通过提供专业的指导，帮助顾客更好地进行术后护理，减少术后并发症的发生，提高手术效果。
同时，也能够增加顾客对华美医疗的满意度。
3. 免费咨询：为潜在客户提供免费的咨询服务，让有疑问和需求的人们可以更方便地获取到专业的意见和建议。
通过咨询服务，增加参与者对美容整形的信任感，并提高顾客转化率。
4. 展示和体验：搭建展台，展示华美医疗的医疗设备、手术效果等，并提供一些简单的体验活动，如美容仪器的试用等。
通过展示和体验，让参与者亲身感受华美医疗的专业和优质服务，增加对华美医疗的信任和好感。
5. 签约优惠：为参与活动的顾客提供一定的优惠和折扣，鼓励他们签约并成为华美医疗的顾客。
6. 礼品赠送：在活动现场设置赠品区域，为参与活动的顾客提供小礼品，如定制笔、定制钥匙扣等。
通过赠送礼品，增加顾客对华美医疗的好感度，并留下深刻的印象。
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整形美容医院集团广告宣传策划书一、企业经营思想定位1、经营方向定位： 2009年度医院的整体经营中必须确立明确的方向及项目定位，经过一年以来的经营实践，建议作出如下规范：l 进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位，在整体宣传策划、资源调度上给予足够的力度，确保支柱产业的健康稳定深入地发展。
l 皮肤美容项目居于次要地位，辅助、完善整个医院的经营类别，在管理资源的动用上与医学整形美容进行配合，共同构筑完整的华美整形美容医院的整体形象及品牌。
l 在上述两者的共同配合下，2009年努力使华美整形美容医院以全新的姿态重新站在华美乃至全国的医学整形舞台上面，将华美整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形矫正、医学皮肤治疗及美容的权威机构，真正成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。
2、经营思想的定位：医学整形美容产业是为人类塑造美丽，改善、提高人民生活品质，提高社会文明程度的神圣产业，因此医学整形美容事业的产生、发展、兴旺正是顺应了社会的发展，人们的需求：华美在几年的发展过程中通过不断地摸索，对于上述社会意义以及相应的经济价值的认知已经非常明确，此理念的提炼、形成在行业内处于领先的地位，因此对于华美医院的经营定位、思想应该以战略眼光重新认识“美丽产业”所带来的巨大社会资源及潜力、以及巨大的社会影响力。
切不可因追求目前的短期利益，而放弃了对战略资源的整合开发，丧失整个社会市场。
华美整形美容医院的经营思想已经到了必须调整的阶段，要逐步全面确立：l 以“美丽”的环境提供塑造“美丽”的优质技术平台l 以“美丽”的人员提供优质的“美丽”服务l 以“美丽”的技术塑造高品质的“美丽”产品l 以“美丽”的企业文化打造坚实的“美丽”团队l 以“美丽”的广告传播“美丽”的理念及信息，塑造需求“美丽”的人群可以提炼出的主题思想及企业文化主线为“美丽华美美丽人生”上述经营思想的确立、成型，将彻底改变目前在经营过程中奉行的原则及指导思想，虽然在执行过程中有肯定会有若干的问题，但主线的明晰、思想的超前才是真正的战略优势。
3、经营方式定位:华美整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院，市场化运作是企业生存、发展的关键及活力所在。
同时因医疗行业的特殊性质决定了作为一个医院必须立足于雄厚的技术实力，准确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的空间。
因此市场化的运作才是华美整形美容医院生存、发展的根本支点，围绕市场的需求、反映、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。
医院在关键环节上应该按照国有医院一样按照严格的医疗技术标准建立、管理自己的医技部门与医技术人员队伍，但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的建立必须是快速、有效的、市场化的，在某种程度上必须能够引导医院的动向。
4、企业类型的定位：l 华美整形美容医院在市场的竞争中，必须面临的问题是给企业进行整体、全面的定位：华美整形美容医院究竟在广大消费者中究竟是一个什么样的医院？这是一个急待解决的问题：华美整形美容医院应该明确自己作为一所以具有高新医疗、科研技术，同步国际的高精尖医学设备为基础，从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关附属产业，承载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院的现状及定位，上述定位是与其他美容门诊部截然不同的本质性差异。
医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验，已经形成了独具特色医疗技术体系，其系统性、独创性在同行中居领先水平，在整形技术方面已经成为西南地区的领头企业及行业的标志。
因此，此项定位的明确化将进一步划清华美与其他小规模整形机构的界限，明确塑造华美的差异化需求，培养新一轮潜在的市场资源。
l 主体产品结构：华美整形美容医院医学整形美容系列项目—丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部综合除皱等医学整形项目，上述产品项目为新年度公司广告宣传诉求的主体，遵循“韩式”风格的定位，进行整体的包装及推广。
l 辅助产品的定位：华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目---光子嫩肤、激光治疗项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容保养等。
l 外围产品的定位：医学整形美容领域相关的医疗器械、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。
针对上述情况我们可以看出，医院现在的经营定位与经营决策是摇摆不定的，已经严重削弱了前期广告积累下来的“专业整形美容医院”的独有形象，造成了与大华、荷肤曼等机构的同质化现象。
且现在过度依赖的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程中可以采用，但长期使用，必然会引起广告诉求背离市场的实际需求，从而导致宣传方向的整体偏离，现在的情况已经证明了这种思路是错误的，已经导致了在过去的半年中华美丧失了3次重新占据市场主导地位的机会。
要在 2005年完成上述工作，我们的整体营销思路必须作出较大范围的、主动性的调整，否则，我们在来年将进一步处于市场竞争的被动状态，疲于应付而渐渐落后！！二、营销策略的重新定位l 2009年营销目标定位：以目标清晰的企业产品、技术、价格定位重新进入市场，塑造技术型企业的实力及以合理的价格体系，以时尚的消费理念重新引导市场，创造新的消费高峰，从而实现业绩的稳定增长及企业的发展；同时不断深化进行企业内部的管理优化，不断提高医疗技术、医疗服务以及综合服务、逐步杜绝医疗纠纷及提高处理水平，为企业更好地面对市场及高速地发展打下坚实的基础l 价格体系的定位：应该清醒地面对我们现有价格体系的时候了。
价格，在市场经济中从来就是企业实现利润、企业实现扩展、企业实现发展的根本性工具，违背企业实际能力的价格策略，不仅不会促进企业的发展，反而会起到竭泽而渔的效果，令企业失去持续成长的动力。
华美历来推崇高端的定位，但实际情况是除了定价高，其他的配套服务体系没有能够及时跟进，顾客所付出的与得到的不能成为正比，往往引发一系列的负面问题，并导致了大量的不利口碑传播，影响了企业固有的顾客资源循环。
因此，现有的价格策略必须要进行调整，真正回到企业能够提供的产品与服务水平并得到市场认可的定位上来，才能实现企业对市场的重新激活。
l 营销形式定位：现在的市场已经进入了相对低迷阶段，顾客素质提高，消费行为的逐渐冷静及“货比三家”的常规消费行为，媒介的负面引导加大了市场开发的难度；再加上企业本身在转制过程中的一系列决策的不稳定，导致了企业形象不明，定位不清，顾客的认知度及指名度下降，没有突破性的发展。
因此，新年度的营销决策及营销推广形式必须是多管齐下，从过去的单一营销形式转变为复合营销形式，从医学整形美容市场的培育、医院日常经营业绩的保持、提升，企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营销形式配合，共同构筑新的营销体系，才能实现企业的逐步复苏。
l 营销手段定位：通过3年多的运作，华美在使用的营销手段上总体看来是比较单一的，因行业特性及消费者隐私的限制，在医学整形美容行业推行折扣的营销手段总体看来是有效的。
但随着市场的深入变化，除了打折以外的诸多手段如“套餐”形式、vip会员拓展、附加值服务等对企业综合实力要求较高项目的提供等也因为企业内部存在的种种制约以及转制过程中一些部门的取消而丧失了工作能力，因此，上述工作的恢复，将是 2009年度工作中的一个重点，多手段的立体营销方式，将能够为企业带来明显的效益。
l 营销机构、机制定位：营销机构的定位准确与否直接关系到营销工作能否得到顺利的展开，市场开发有没有效果，企业的经营业绩能否得到提升等对民营医院来讲是最为关键的问题。
在过去的一年中，广告部经历了从引导医院运作的策划部缩编到只负责平面设计的广告部，而医院另设的营销策划中心在长达几个月的时间中处于瘫痪状态，实际的销售活动的设计、组织、推广还是要由广告部来负责。
缩编后的广告部负担了媒介开发、广告设计、发布、监控，二级市场的开发等工作，人力资源已经显现出紧张的状态。
其中设计人员的短缺及现有设计人员的思维老化已经严重影响了公司广告水平的提升。
要保证2005年工作的顺利展开，就必须要对公司的营销机构重新进行清晰的定位与重组，补充新的设计人员，设置新的工作结构，重新配置现有人员，采取切实有效的措施激发大家的工作热情关键。
上述工作将另行形成方案上报。
l 营销人员定位奖励机制的确立：在华美原有的工作结构中，广告部是隶属于华美美容服务有限公司的，与医院分属两个不同的体系。
在转制工作完成后，广告并入医院。
但此后医院行政部在医院的日常行政工作安排中一直以来就存在把广告部忽略的情况，无论在工作安排、人员的福利、还是在营销工作的安排、协调当中都对广告部的定位模糊不清，对广告部特定的工作性质与特点都不清楚，行政部往往作出一些不合工作实际的决定，广告部因此进入了一种很尴尬的状态。
随经过沟通有所改变，但依然处于边缘模糊的状态。
广告部人员现有的工资结构中与业绩挂钩的部分只有几十元，业绩好的时候也只有几十元至一百元的“奖金”，这与医生乃至咨询人员因业绩变化享受的提成形成了强烈的反差，往往在大家心理上形成障碍，而广告部是公司极其重要的部门，这种状态不利于公司与部门的正常发展。
上述情况的清理，应该为整理出了2005年度的基本工作需求与工作态势，为下一步的具体工作计划定出了方向，制定了目标。
现讲上述目标作具体化的设计。
广告宣传策划工作操作计划一、工作机构调整1、工作定位：2009年度，广告部根据公司经营决策的变化，将继续承担以下工作l 媒介开发l 媒介发布、媒介监控l 平面广告设计l 报版广告发布、监控l 电视广告的设计、制作、投放l 大型电视合作拦目的设计、制作跟踪、监控、投放l 促销活动的设计、实施l 各经营项目的总体文案写作及系统的产品推广l 华美省范围内的二级市场开发l 企业重要医疗、学术交流活动的影象记录工作l 医院日常经营性活动需要的物品设计、制作等l 医院领导下达的临时性工作内容等上述工作内容的明确，将随着公司的工作纲要确定后各个单项不断深化，完善，重新建立高标准的工作要求，推出高质量的策划产品。
但上述工作的顺利完成在现有人员的配合上还需要作出较大的调整，才能提供有力的组织保障。
2、机构定位：广告部现有的工作结构在年末的工作变动中已经发生了变化，要完成新年度的工作计划及目标，就必须要建立新的组织机构，完成人力资源的重新搭配，根据上述工作内容建立新的组织机构。
l 媒介部：负责媒体的预定、投放、监督，媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算等。
报刊广告合办栏目的监督、协调；电视广告的设计、制作、发布等，电视合办栏目的设计、开发，制作、投播等，单项电视广告片的设计、制作等工作。
预计人员：l 项目部：负责医院现有整形产品的系统包装、开发，医院品牌建设的延续性推广的规划及设计，医院各整形产品的文案写作，重大活动的设计草案的形成，重大促销活动的执行，监督，配合等。