质检自我评价

质检自我评价

【篇一：质检员自我鉴定】

到质检部工作已经有一年了，在这次工作上的调动中使我学到了很

多知识和自我提高，在领导及同事的关怀与指导下,认真及时地完成

领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足，已经适应了自己的本职工作，在各位同事的鼎力支持帮助下，

我的工作能力有了很大的提高，通过自己的不懈努力，较好地完成

了各项工作任务。另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的

协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成车间各项工作，并热心

帮助其他同事，与人相处和谐融洽。现将一年来的工作做一个自我

评价：

1、思想政治方面：思想积极进步，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。热爱祖国，热爱人民，坚持四

项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，积极响应党的号召，对

党的事业充满信心。

2、学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学

3、工作方面：服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。做事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。

4、生活方面：勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，诚实守信，淡泊名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，谈吐

得体，举止大方，注意保持形象。

但是本人也还存在一些缺点和不足，主要是学习不够深入，工作方

式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善

和提高。

【篇二：质量人员自我评价】

个人鉴定

◆工作成绩

我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品，从6月

份调入

质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与生产，将自己

知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一详解，辅助

生产工作的顺利进行。在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟

进每一件新产品的加工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机

加车间开始各工序、每工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工

过程中存在的问题并辅助技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车

用锻钢上心盘”、“13b型锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证

用样品样件机械加工的顺利完成。

◆个人优缺点

我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方

面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识

公司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了

解了各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知识比较

扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测，并且

能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现场

的生产工作。◆个人在公司的发展目标

质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、

机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、

超声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车

配件等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些

东西学到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻

苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。

◆对公司的建议

注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列

举几个青岛海尔模具有限公司的例子：员工生日、结婚纪念日、幼

年子女生日等纪念性日期，适时送上小礼物或准假，拉进公司与员

工间的距离，提高员工家属的满意度与支持率。

老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互

比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力

的提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数，切身体会到薪以酬功。

但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信为例。上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可以在

班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一经

发现，无条件解除劳动合同，从无例外。 **事业部**部

***

2013年9月13日篇二：质量奖自我评价报告维维食品饮料有限公

司自评报告

4.1 领导（条款分100分、实得分40分）

4.1.1 组织的领导（条款分60分、实得分25分）

4.1.1.1高层领导作用

组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展

开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目

标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的

供方和合作伙伴沟通组织

的价值观、发展方向和目标;如何确保双向沟通。b) 高层领导如何

创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学

习和

员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。

（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋

斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由

决策层结合国家经济发展

的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成

之后，利用项目、任务管

理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决

策的有效落实。

（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙

头企业，我们集团有

着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工

传递组织的价值观、长期