清华大学-殷人昆-项目管理-课件-03-软件项目整体管理
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清华大学殷仁昆教授讲授《软件工程》讲义
e) 模块保护 将模块内出现异常情况的影响 范围限制在模块内部；
5) 设计应遵循信息隐蔽的原则。
✓ Patnas主张在开发时，将每个程序的成分隐 藏在模块内，定义每一个模块时尽可能少地 显露其内部的处理。
2020/5/4
软件工程
14
✓ 每个模块的实现细节对于其它模块是隐蔽的， 将来修改软件时偶然引入错误所造成的影响 就可以局限在一个或几个模块内部，不致波 及到软件的其它部分。
内聚性：内聚是一个模块内部各个元素彼此结 合的紧密程度的度量。
② 设计应当模块化。
2020/5/4
软件工程
8
③ 设计应当包含数据、体系结构、接口和构件 （模块）的清晰的视图。
④ 设计应当根据将要实现的对象和数据模式导出 合适的数据结构。
⑤ 设计应当建立具有独立功能特征的构件。 ⑥ 设计应当建立能够降低模块与外部环境之间复
杂连接的接口。 ⑦ 设计模型应当通过使用软件需求信息所驱动的
⑤ 设计结果应能适应未来可能的变更;
⑥ 设计不是编码，编码也不是设计。设计模型 的抽象级别比源代码高。在编码级别上唯一 的设计决策是补充一些实现细节。
2020/5/4
软件工程
10
⑦ 设计应具有容错性和异常处理能力。对于异 常数据、事件、操作条件等能够平滑处理。
⑧ 在建立设计方案时就应能评估设计质量，而 不是在系统编码之后。
求，必须满足用户希望的所有隐式需求。
2020/5/4
软件工程
7
① 对于开发者和未来的维护者而言，设计必须 是可读的、可理解的，使得将来易于编程、 易于测试、易于维护。
② 设计应该给出软件的全貌，包括从实现角度 可看到的数据、功能、行为。
衡量设计模型的技术原则 ① 设计模型应该是一个分层结构。该结构： ✓ 使用可识别的设计模式搭建系统结构。 ✓ 用显示良好设计特征的构件构成。 ✓ 可以用演化的方式实现。
5) 设计应遵循信息隐蔽的原则。
✓ Patnas主张在开发时，将每个程序的成分隐 藏在模块内，定义每一个模块时尽可能少地 显露其内部的处理。
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软件工程
14
✓ 每个模块的实现细节对于其它模块是隐蔽的， 将来修改软件时偶然引入错误所造成的影响 就可以局限在一个或几个模块内部，不致波 及到软件的其它部分。
内聚性：内聚是一个模块内部各个元素彼此结 合的紧密程度的度量。
② 设计应当模块化。
2020/5/4
软件工程
8
③ 设计应当包含数据、体系结构、接口和构件 （模块）的清晰的视图。
④ 设计应当根据将要实现的对象和数据模式导出 合适的数据结构。
⑤ 设计应当建立具有独立功能特征的构件。 ⑥ 设计应当建立能够降低模块与外部环境之间复
杂连接的接口。 ⑦ 设计模型应当通过使用软件需求信息所驱动的
⑤ 设计结果应能适应未来可能的变更;
⑥ 设计不是编码，编码也不是设计。设计模型 的抽象级别比源代码高。在编码级别上唯一 的设计决策是补充一些实现细节。
2020/5/4
软件工程
10
⑦ 设计应具有容错性和异常处理能力。对于异 常数据、事件、操作条件等能够平滑处理。
⑧ 在建立设计方案时就应能评估设计质量，而 不是在系统编码之后。
求，必须满足用户希望的所有隐式需求。
2020/5/4
软件工程
7
① 对于开发者和未来的维护者而言，设计必须 是可读的、可理解的，使得将来易于编程、 易于测试、易于维护。
② 设计应该给出软件的全貌，包括从实现角度 可看到的数据、功能、行为。
衡量设计模型的技术原则 ① 设计模型应该是一个分层结构。该结构： ✓ 使用可识别的设计模式搭建系统结构。 ✓ 用显示良好设计特征的构件构成。 ✓ 可以用演化的方式实现。
软件项目管理课程课件清华
构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑）
移交阶段 实施 （产品发布里程碑）
（这里的模型是渐增式（增量式））
2021/7/17
26
３．项目管理
项目管理定义 PMI（Project Management Institute）定义：
在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具 和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要 求。
2021/7/17
21
另一书中对项目周期阶段的划分
生命周期阶段
工程阶段 初始阶段 细化阶段
生产阶段 构造阶段 移交阶段
2021/7/17
22
各阶段特点
工程阶段： 使计划、需求和构架同时进化，并解决
开发风险，这个阶段以一个可执行构架 基线结束，即工程阶段进行设计和综合 活动。
生产阶段： 进行构造、测试和实施活动。
各学科领域的理论、方法应用于项目管理，项目管 理的理论、方法应用于各学科领域
项目学发展的趋势
1. 微观项目管理，即单一项目的管理
2. PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容
3. 项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展 4. 项目学是科学、技术和艺术的综合
2021/7/17
31
１．３软件项目管理
性能需求 空间需求
隐私需求安全性需求54
(3) 领域需求
领域需求的来源不是系统的用户， 而是系统应用的领域，反应了该领域的 特点．
系统需求的描述语言
名称 说明
结构 化语 言
是对自然语言格式化， 依赖于定义标准格式或 模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、 易于理解 、一 致性约束 、控 制结构 、图形 化显示
仍然有一定程 度的二义性； 细致程度欠缺
移交阶段 实施 （产品发布里程碑）
（这里的模型是渐增式（增量式））
2021/7/17
26
３．项目管理
项目管理定义 PMI（Project Management Institute）定义：
在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具 和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要 求。
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另一书中对项目周期阶段的划分
生命周期阶段
工程阶段 初始阶段 细化阶段
生产阶段 构造阶段 移交阶段
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22
各阶段特点
工程阶段： 使计划、需求和构架同时进化，并解决
开发风险，这个阶段以一个可执行构架 基线结束，即工程阶段进行设计和综合 活动。
生产阶段： 进行构造、测试和实施活动。
各学科领域的理论、方法应用于项目管理，项目管 理的理论、方法应用于各学科领域
项目学发展的趋势
1. 微观项目管理，即单一项目的管理
2. PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容
3. 项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展 4. 项目学是科学、技术和艺术的综合
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１．３软件项目管理
性能需求 空间需求
隐私需求安全性需求54
(3) 领域需求
领域需求的来源不是系统的用户， 而是系统应用的领域，反应了该领域的 特点．
系统需求的描述语言
名称 说明
结构 化语 言
是对自然语言格式化， 依赖于定义标准格式或 模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、 易于理解 、一 致性约束 、控 制结构 、图形 化显示
仍然有一定程 度的二义性； 细致程度欠缺
清华大学-殷人昆-项目管理-课件-07-软件项目质量管理
软件项目管理
第七章 软件项目质量管理
Software Project Quality Management
清华大学计算机系 殷人昆
1
一个成功的项目管理是在约定的时间、范围、预算 的成本以及要求的质量下，达到或超过项目干系人 的期望。 由此可见，项目质量管理是项目管理的重要方面， 它与绩效、成本、时间是项目成功的关键因素。
软件质量度量评价准则
高层和中层建立国际标准，低层可由各使用单位视 实际情况制定。
软件项目管理
13
ISO 9126 质量模型
质量特性
功能性
可靠性 可使用性 效率 可维护性 可移植性
软 件 质 量
质量子特性 适合性 准确性 互操作性 依从性 安全性 成熟性 容错性 易恢复性 易理解性 易学习性 易操作性 时间特性 资源特性 易分析性 稳定性 易变更性 易测试性 适应性 易安装性 遵循性 易替换性 软件项目管理
影响产品质量的因素很多。根据对质量影响大小来 看，可分为偶然因素和异常因素。
软件项目管理
28
偶然因素始终存在，对质量影响较小。 异常因素对产品质量影响较大，应尽快找出， 采取措施加以消除。 根据来源不同，质量因素可分为 5M1E： 材料（Material） 方法（Method） 设备（Machine） 操作人员（Man） 测量（Measurement） 环境（Environment） 软件产品的质量因素可以参照 5M1E 进行来源分析， 并着重于异常因素的来源分析。
另外，质量还包括对项目过程的要求，如规定执行 过程必须遵循的规范和标准等。
软件项目管理
6
7.1.2 软件质量特性
按照 ISO 8402-1994 规定，软件质量是“对用户在 功能和性能方面需求的满足，对规定的标准和规范 的遵循，正规化软件某些公认的应该具有的本质”。 包涵的含义有三： (1) 用户的需求是软件质量评价的基础。 (2) 已经规定的标准和规范是软件开发的共同准则。 (3) 软件的某些要求虽然没有明确提出，但是业内 公认和执行的，也应得到满足。
第七章 软件项目质量管理
Software Project Quality Management
清华大学计算机系 殷人昆
1
一个成功的项目管理是在约定的时间、范围、预算 的成本以及要求的质量下，达到或超过项目干系人 的期望。 由此可见，项目质量管理是项目管理的重要方面， 它与绩效、成本、时间是项目成功的关键因素。
软件质量度量评价准则
高层和中层建立国际标准，低层可由各使用单位视 实际情况制定。
软件项目管理
13
ISO 9126 质量模型
质量特性
功能性
可靠性 可使用性 效率 可维护性 可移植性
软 件 质 量
质量子特性 适合性 准确性 互操作性 依从性 安全性 成熟性 容错性 易恢复性 易理解性 易学习性 易操作性 时间特性 资源特性 易分析性 稳定性 易变更性 易测试性 适应性 易安装性 遵循性 易替换性 软件项目管理
影响产品质量的因素很多。根据对质量影响大小来 看，可分为偶然因素和异常因素。
软件项目管理
28
偶然因素始终存在，对质量影响较小。 异常因素对产品质量影响较大，应尽快找出， 采取措施加以消除。 根据来源不同，质量因素可分为 5M1E： 材料（Material） 方法（Method） 设备（Machine） 操作人员（Man） 测量（Measurement） 环境（Environment） 软件产品的质量因素可以参照 5M1E 进行来源分析， 并着重于异常因素的来源分析。
另外，质量还包括对项目过程的要求，如规定执行 过程必须遵循的规范和标准等。
软件项目管理
6
7.1.2 软件质量特性
按照 ISO 8402-1994 规定，软件质量是“对用户在 功能和性能方面需求的满足，对规定的标准和规范 的遵循，正规化软件某些公认的应该具有的本质”。 包涵的含义有三： (1) 用户的需求是软件质量评价的基础。 (2) 已经规定的标准和规范是软件开发的共同准则。 (3) 软件的某些要求虽然没有明确提出，但是业内 公认和执行的，也应得到满足。
软件项目时间管理PPT(共66页)
软件项目管理
第六章 软件项目时间管理 Software Project Time management
清华大学计算机系 殷人昆
6.1 项目时间管理的概念 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动顺序安排 6.4 活动时间估计 6.5 制定进度计划 6.6 进度控制 6.7 网络图技术
6.1 项目时间管理的概念
▪ 项目时间管理是指使项目能够及时完成的必需过 程。
▪ 进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度 更重要。对于成本估算的偏差，可以通过重新定 价或大量的销售来弥补成本的增加；但如果进度 计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或用 户不满意，也会导致成本的增加。
▪ 因此，在考虑进度安排时，要把时间与人员花费 的工作量联系起来，合理估算工作量，安排时间， 并利用进度安排的有效分析方法监督项目的进展 情况，使得项目进度不致被拖延。
▪ 工作排序的步骤：
(1) 分析工作之间本身存在的逻辑关系（顺序的、 并行的、迭代的、嵌套的）；
(2) 在逻辑关系的基础上再加以充分分析，确定 各工作之间的组织关系。
▪ 工作排序的目的是确定各项活动之间的依赖关 系，并形成文档。
• 活动时间估计 • 时间压缩
• 资源需求
• 模拟
• 资源库描述 •条件 3. 输出
• 假设条件
• 项目进度
• 超前和滞后 • 详细依据
时间
• 进度管理计划
• 资源需求更新
进度控制
1. 输入 • 项目进度 • 执行报告 • 变更要求 • 进度管理计划 2. 工具与技术 • 进度变更控制系统 • 执行情况测量 • 另外的计划 • 项目管理软件 3. 输出 • 进度更新 • 纠正措施 • 经验与教训
6.2.3 项目活动定义的结果
第六章 软件项目时间管理 Software Project Time management
清华大学计算机系 殷人昆
6.1 项目时间管理的概念 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动顺序安排 6.4 活动时间估计 6.5 制定进度计划 6.6 进度控制 6.7 网络图技术
6.1 项目时间管理的概念
▪ 项目时间管理是指使项目能够及时完成的必需过 程。
▪ 进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度 更重要。对于成本估算的偏差，可以通过重新定 价或大量的销售来弥补成本的增加；但如果进度 计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或用 户不满意，也会导致成本的增加。
▪ 因此，在考虑进度安排时，要把时间与人员花费 的工作量联系起来，合理估算工作量，安排时间， 并利用进度安排的有效分析方法监督项目的进展 情况，使得项目进度不致被拖延。
▪ 工作排序的步骤：
(1) 分析工作之间本身存在的逻辑关系（顺序的、 并行的、迭代的、嵌套的）；
(2) 在逻辑关系的基础上再加以充分分析，确定 各工作之间的组织关系。
▪ 工作排序的目的是确定各项活动之间的依赖关 系，并形成文档。
• 活动时间估计 • 时间压缩
• 资源需求
• 模拟
• 资源库描述 •条件 3. 输出
• 假设条件
• 项目进度
• 超前和滞后 • 详细依据
时间
• 进度管理计划
• 资源需求更新
进度控制
1. 输入 • 项目进度 • 执行报告 • 变更要求 • 进度管理计划 2. 工具与技术 • 进度变更控制系统 • 执行情况测量 • 另外的计划 • 项目管理软件 3. 输出 • 进度更新 • 纠正措施 • 经验与教训
6.2.3 项目活动定义的结果
清华大学殷仁昆教授讲讲义授《软件工程》讲义-03
求，必须满足用户希望的所有隐式需求。
20.04.2021
软件工程
94-7
① 对于开发者和未来的维护者而言，设计必须 是可读的、可理解的，使得将来易于编程、 易于测试、易于维护。
② 设计应该给出软件的全貌，包括从实现角度 可看到的数据、功能、行为。
衡量设计模型的技术原则 ① 设计模型应该是一个分层结构。该结构： ✓ 使用可识别的设计模式搭建系统结构。 ✓ 用显示良好设计特征的构件构成。 ✓ 可以用演化的方式实现。
20.04.2021
软件工程
94-2
▪ 体系结构设计定义软件系统各主要成份之间的 关系。
▪ 接口设计根据数据流图定义软件内部各成份之 间、软件与其它协同系统之间及软件与用户之 间的交互机制。
▪ 过程设计则是把结构成份转换成软件的过程性 描述。
20.04.2021
软件工程
94-3
将分析模型转换为设计
94-6
衡量软件设计的原则
软件设计既是过程又是模型。 设计过程是一系列的迭代步骤，使设计人员能够
描述目标系统的各个侧面。 设计模型首先描述目标系统的整体架构，然后逐
步细化架构得到构造每个细节的指导原则，从而 得到系统的一系列不同的视图。 良好的设计原则可为设计过程导航。 衡量设计过程的技术原则： ① 设计必须实现分析模型中描述的所有显式需
例如，把流程图中的循环部分、判定部分、计 算部分分成三个模块，这三个模块都是过程内 聚模块。
20.04.2021
软件工程
94-32
时间内聚（Classical Cohesion）
时间内聚又称为经典内聚。这种模块大多为多 功能模块，但模块的各个功能的执行与时间有 关，通常要求所有功能必须在同一时间段内执 行。
20.04.2021
软件工程
94-7
① 对于开发者和未来的维护者而言，设计必须 是可读的、可理解的，使得将来易于编程、 易于测试、易于维护。
② 设计应该给出软件的全貌，包括从实现角度 可看到的数据、功能、行为。
衡量设计模型的技术原则 ① 设计模型应该是一个分层结构。该结构： ✓ 使用可识别的设计模式搭建系统结构。 ✓ 用显示良好设计特征的构件构成。 ✓ 可以用演化的方式实现。
20.04.2021
软件工程
94-2
▪ 体系结构设计定义软件系统各主要成份之间的 关系。
▪ 接口设计根据数据流图定义软件内部各成份之 间、软件与其它协同系统之间及软件与用户之 间的交互机制。
▪ 过程设计则是把结构成份转换成软件的过程性 描述。
20.04.2021
软件工程
94-3
将分析模型转换为设计
94-6
衡量软件设计的原则
软件设计既是过程又是模型。 设计过程是一系列的迭代步骤，使设计人员能够
描述目标系统的各个侧面。 设计模型首先描述目标系统的整体架构，然后逐
步细化架构得到构造每个细节的指导原则，从而 得到系统的一系列不同的视图。 良好的设计原则可为设计过程导航。 衡量设计过程的技术原则： ① 设计必须实现分析模型中描述的所有显式需
例如，把流程图中的循环部分、判定部分、计 算部分分成三个模块，这三个模块都是过程内 聚模块。
20.04.2021
软件工程
94-32
时间内聚（Classical Cohesion）
时间内聚又称为经典内聚。这种模块大多为多 功能模块，但模块的各个功能的执行与时间有 关，通常要求所有功能必须在同一时间段内执 行。
清华大学-殷人昆-项目管理-课件-09-软件项目沟通管理
这些过程之间，以及与其他领域的过程之间相 互作用。如果项目需要，每个过程可由个人、 多人或团队来完成。在每个项目阶段中，每个 过程至少发生一次。虽然我们把沟通管理分为 独立的阶段并有明确定义的接口，事实上它 们是互相交织、互相作用在一起的。
软件项目管理 20
项目沟通管理 沟通计划 信息发布 1. 输入 • 工作结果 • 沟通管理计划 • 项目计划 2. 工具与技术 • 沟通技巧 • 信息检索系统 • 信息传播系统 3. 输出 • 项目记录 绩效报告 1. 输入 • 项目计划 • 工作结果 • 其他项目记录 2. 工具与技术 • 绩效审查 • 差异分析 • 趋势分析 • 挣值分析 • 信息传播的工 具和技术 3. 输出 • 绩效报告 • 变更请求 管理收尾
软件项目管理 14
横向沟通的优点是：
a) 可使办事程序、手续简化，节省时间，提高 工作效率。 b) 可使项目组和组织各个部门之间相互了解， 有助于培养整体观念和专业合作精神。 c) 可增加团队成员之间的互谅互让，培养项目 组成员之间的友谊，满足成员个体的社会需 要，使成员提高工作兴趣，改善工作态度。 其缺点是： a) 横向沟通头绪过多，信息量大，易于造成混 乱； b) 横向沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为
软件项目管理79一般软件项目常用的沟通工具类型方法电子邮件项目团队成员之间沟通用的文本文件音频视频文件项目成员间的备忘录提供一个正式的论坛来沟通关键性的政策和工作程序即时消息使团队成员可以实时地沟通项目状况会议提供项目状况的更新和工作的回顾电视电话会议提供一个身处异地的团队成员参与沟通的媒介内部网互联网留言板与全体成员正式地沟通项目状况进展和目标项目演示给用户提供直接的展示信息直接沟通使你可以与你的团队和客户面对面地沟通软件项目管理80项目经理可以根据需要从实际出发来决定使用哪一种沟通工具
IT项目管理课件-第三章-项目整体管理
第三章 项目整体管理
核心功能
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
工具、技术
干系人需求 和期望
人力资源 管理
项目整体管理
沟通管理 风险管理 采购管理
辅助功能
学习目标
理解项目整体管理及其重要性 认识有效开展项目管理管理的基础条件 了解整体管理的核心内容及开展方法
内容
一、整体管理简介 二、制订项目计划 三、执行项目计划 四、整体变更管理
5.项目管理 信息系统
输出
1.更新的项目 计划
2.更正措施 3.相关信息 4.经验与教训
变更流程
参与者 –配置管理者 – CCB – 变更涉及的相关人员
主要活动 提交变更请求 CCB评审、批准变更请求 变更实施人完成变更 CCB评审、接受变更结果 配置管理入库变更结果,并将变更通知送
组织职责表
项目计划主要组成部分〔续〕 交付物列表
项目计划主要组成部分〔续〕 资源计划
控制计划
时间计划
项目计划主要组成部分〔续〕 培训计划
序号 1 2
培训人 培训内容 培 训 开 始 培 训 结 束 培 训 费 用 与 项 目 组 培 训 效 果
日期
日期
(元)
工 作 的 相 评估方式
CTO
软件 项目 工程部 管理部
产品 应用 评测部 研究院
中央 研究院
SE SE SQ SC 测
评
技术研 发中心
培 PG A M 试 审
训组组 组组 组
组
应用产品开 发中心
技术支 持中心
项目 经理
1
项目 项目 经理 经理
23
项目 经理
4
简介：取得高级管理层的支持 资源配置 及时决策 跨部门协调 管理工作/技能指导
核心功能
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
工具、技术
干系人需求 和期望
人力资源 管理
项目整体管理
沟通管理 风险管理 采购管理
辅助功能
学习目标
理解项目整体管理及其重要性 认识有效开展项目管理管理的基础条件 了解整体管理的核心内容及开展方法
内容
一、整体管理简介 二、制订项目计划 三、执行项目计划 四、整体变更管理
5.项目管理 信息系统
输出
1.更新的项目 计划
2.更正措施 3.相关信息 4.经验与教训
变更流程
参与者 –配置管理者 – CCB – 变更涉及的相关人员
主要活动 提交变更请求 CCB评审、批准变更请求 变更实施人完成变更 CCB评审、接受变更结果 配置管理入库变更结果,并将变更通知送
组织职责表
项目计划主要组成部分〔续〕 交付物列表
项目计划主要组成部分〔续〕 资源计划
控制计划
时间计划
项目计划主要组成部分〔续〕 培训计划
序号 1 2
培训人 培训内容 培 训 开 始 培 训 结 束 培 训 费 用 与 项 目 组 培 训 效 果
日期
日期
(元)
工 作 的 相 评估方式
CTO
软件 项目 工程部 管理部
产品 应用 评测部 研究院
中央 研究院
SE SE SQ SC 测
评
技术研 发中心
培 PG A M 试 审
训组组 组组 组
组
应用产品开 发中心
技术支 持中心
项目 经理
1
项目 项目 经理 经理
23
项目 经理
4
简介：取得高级管理层的支持 资源配置 及时决策 跨部门协调 管理工作/技能指导
项目整体管理课程PPT
跨部门、跨组织的协调
项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
第二部分
项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划
组织结构图项目责任与组织或过程相关的信息
项目名称（全称、简称、缩写）项目以及项目所需满足需求的简单描述 发起人基本信息项目经理与主要项目组成员基本信息项目可交付成果重要资料清单 有关定义和缩写词的说明
IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：
对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉
对项目和产品的成本构成非常了解
整合项目资源概述
应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员也包括乙方的高层管理人员。
项目经理需要从高管人员处获得支持的原因主要有：
获取足够的资源
项目经理需要一些特殊的审批
2、项目组织
3、管理过程
4、技术过程
5、工作包、进度和预算
1.1项目概述1.2项目可交付成果1.3软件项目计划的制定过程1.4参考资料 1.5有关定义和缩写说明
2.1过程模型2.2组织结构2.3组织界限和界面2.4项目责任
3.1管理目标和优先级3.2设定条件、依赖关系和约束条件3.3风险管理3.4监督与控制机制3.5人员计划
02
从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程
整合项目资源概述
项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：
整合项目资源概述
指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。
项目的管理和方法主要包括：
项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
第二部分
项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划
组织结构图项目责任与组织或过程相关的信息
项目名称（全称、简称、缩写）项目以及项目所需满足需求的简单描述 发起人基本信息项目经理与主要项目组成员基本信息项目可交付成果重要资料清单 有关定义和缩写词的说明
IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：
对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉
对项目和产品的成本构成非常了解
整合项目资源概述
应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员也包括乙方的高层管理人员。
项目经理需要从高管人员处获得支持的原因主要有：
获取足够的资源
项目经理需要一些特殊的审批
2、项目组织
3、管理过程
4、技术过程
5、工作包、进度和预算
1.1项目概述1.2项目可交付成果1.3软件项目计划的制定过程1.4参考资料 1.5有关定义和缩写说明
2.1过程模型2.2组织结构2.3组织界限和界面2.4项目责任
3.1管理目标和优先级3.2设定条件、依赖关系和约束条件3.3风险管理3.4监督与控制机制3.5人员计划
02
从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程
整合项目资源概述
项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：
整合项目资源概述
指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。
项目的管理和方法主要包括：
项目管理培训项目整体管理课件
和预算等方面的影响。
控制变更实施
根据评估结果，对变更进行审批 或拒绝，确保变更得到有效控制
和处理。
监控变更效果
对已实施的变更进行跟踪和监控 ，确保变更达到预期效果，及时
调整项目管理计划。
项目收尾
项保 项目满足预期目标和要求。
项目总结
对项目的全过程进行总结和评价，总结经验教训 ，为今后的项目管理提供借鉴。
02
项目整体管理过程
制定项目章程
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 利益相关者对项目的期望 和要求达成共识。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围，包括项目所涉及 的工作内容、任务和责任 。
制定项目里程碑
根据项目目标和范围，制 定项目关键里程碑和时间 节点，确保项目按计划进 行。
案例五：项目收尾的经验教训
总结词
总结经验、改进流程、提升能力
详细描述
在项目收尾阶段，对整个项目过程进行总结和评价，识 别成功的经验和需要改进的地方。将总结的经验教训应 用到未来的项目中，不断改进项目管理流程和方法。同 时，提升团队成员的能力和素质，为项目的成功实施提 供有力保障。
THANK YOU
VS
常见的项目管理方法论包括：敏捷项 目管理、传统项目管理、PRINCE2等 。这些方法论各有优缺点，项目经理 可以根据项目的特点和需求选择合适 的方法论。通过学习和掌握项目管理 方法论，项目经理可以更好地应对各 种项目管理挑战，提高项目的成功率 。
04
项目整体管理最佳实 践
高效的项目团队
总结词
详细描述
项目团队成员之间需要保持及时、准 确、有效的沟通，以确保信息的传递 和共享。同时，团队成员之间应积极 协调，解决可能出现的问题和冲突， 确保项目的顺利进行。
控制变更实施
根据评估结果，对变更进行审批 或拒绝，确保变更得到有效控制
和处理。
监控变更效果
对已实施的变更进行跟踪和监控 ，确保变更达到预期效果，及时
调整项目管理计划。
项目收尾
项保 项目满足预期目标和要求。
项目总结
对项目的全过程进行总结和评价，总结经验教训 ，为今后的项目管理提供借鉴。
02
项目整体管理过程
制定项目章程
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确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 利益相关者对项目的期望 和要求达成共识。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围，包括项目所涉及 的工作内容、任务和责任 。
制定项目里程碑
根据项目目标和范围，制 定项目关键里程碑和时间 节点，确保项目按计划进 行。
案例五：项目收尾的经验教训
总结词
总结经验、改进流程、提升能力
详细描述
在项目收尾阶段，对整个项目过程进行总结和评价，识 别成功的经验和需要改进的地方。将总结的经验教训应 用到未来的项目中，不断改进项目管理流程和方法。同 时，提升团队成员的能力和素质，为项目的成功实施提 供有力保障。
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常见的项目管理方法论包括：敏捷项 目管理、传统项目管理、PRINCE2等 。这些方法论各有优缺点，项目经理 可以根据项目的特点和需求选择合适 的方法论。通过学习和掌握项目管理 方法论，项目经理可以更好地应对各 种项目管理挑战，提高项目的成功率 。
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项目整体管理最佳实 践
高效的项目团队
总结词
详细描述
项目团队成员之间需要保持及时、准 确、有效的沟通，以确保信息的传递 和共享。同时，团队成员之间应积极 协调，解决可能出现的问题和冲突， 确保项目的顺利进行。
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原型化方法
在开发初期，要想得到一个完 整准确的规格说明不是一件容 易的事。特别是对一些大型的 软件项目。
用户往往对系统只有一个模糊 的想法，很难完全准确地表达 对系统的全面要求。
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软件开发者对于所要解决的应 用问题认识更是模糊不清
随着开发工作向前推进，用户 可能会产生新的要求，或因环 境变化，要求系统也能随之变 化；开发者又可能在设计与实 现的过程中遇到些没有预料到 的实际困难，需要以改变需求 来解脱困境。
要求使用面向处理的规格说明语言 （或称系统定义语言）
如果被开发软件只是一个大系统中的 一个元素，那么整个大系统也包括在 规格说明的描述之中
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规格说明必须包括系统运行环境 规格说明必须是一个认识模型 规格说明必须是可操作的 规格说明必须容许不完备性并允许扩 充 规格说明必须局部化和松散耦合
初画时可以忽略琐碎的细节，以集中 精力于主要数据流
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数据词典
数据词典与数据流图配合，能清楚地 表达数据处理的要求 词条描述 —— 对于在数据流图中每 一个被命名的图形元素，均加以定义， 其内容有:名字，别名或编号，分类， 描述，定义，位置，其它，等
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Байду номын сангаас用的分析方法
面向数据流的结构化分析方法 （SA） 面向数据结构的Jackson方法 （JSD） 结构化数据系统开发方法 （DSSD） 面向对象的分析方法（OOA） 等
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(3) 编制需求分析阶段的文档
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