安全生产管理制度

安全生产管理制度

1、建立安全生产管理组织机构，根据工程规模大小，配齐配足安全生产管理人员，形成纵向到底、横向到边的安全生产管理网络，原则上每个项目配备一名专职安全员和一名兼职安全员，配备的专职安全员必须懂行、有安全生产专业管理能力，并经过主管部门安全生产知识培训考核合格，方可担任该岗位职务。

2、为提高全体职工的安全生产意识和自我保护能力，认真搞好“三级”安全教育、平日教育和季节性教育，坚持先培训后上岗的原则，并建立三级教育卡片存档备案。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，做到逢会必提，群防群治。

3、企业与下属项目部之间，必须签订下安全生产责任状，明确各自的职责义务，制定各级、各职能人员的岗位责任制及各项行之有效的规章制度，以提高全体管理人员的安全生产责任性、自觉性。

4、定期组织安全生产检查，公司每年的安全生产检查，根据项目部每个季节特点一般不少于1-2次，项目部的安全生产检查为经常性的活动，同时根据实际情况也可组织专项检查，检查的内容重点：安全组织、安全知识和各项管理制度的执行情况；施工现场各项防护措施，特种作业人员持证上岗情况：安全教育培训、安全生产资料台账、现场管理等。对检查中发现的问题提出整改意见和措施，并签发限期整改通知单，对大检查的统合情况进行内部通报。

5、建立安生生产资金保障制度，确保安全生产资金足额提留。安全生产资金的确认、计划、编制以是否满足安生生产必须具备的基本条件，是否满足职工个人防护用品、劳动保护、安全宣传教育培训，安全先进奖励开支需要为依据，安全生产资金由公司法定代表审批，项目部二级财务部门负责管理，并对资金保障承担责任，安生生产资金在项目部开工前预留计提。

6、建立施工组织设计方案及分部项目工程安全技术审查制度，所有工程在开工前十五天内，由项目部根据招标文件要求及施工图纸、工艺流程等统合情况编制施工组织设计方案，对施工中的安全技术措施作出明确的计划规定，特殊专业性危险性较大的施工项目或分部项目要专门单独编制安全技术方案，并组织论证，否则不准擅自进行施工操作。施工组织设计由项目部技术负责人编制，由企业技术负责人及监理公司项目总监进行审批，经过批准的施工组织设计（方案）

不准随意变更，因客观原因需要修改时应按原审核、审批的分工与程序办理。

7、为保障企业职工的身体健康，防止职业危害导致疾病或对身体造成慢性损害。项目部根据经营特点制定详细的防治措施，如：粉尘危害的防治、化学物和化学散发物危害防治，声、光危害防治措施。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材设备，并定期组织演练。

8、采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工器具及配件应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行检查，按规定认真落实，大型机械设备的装拆、检测、验收使用等制度，工程开工后及时办理建设工程安全报临手续，依法办理意外伤害保险手续。

9、认真落实安全生产事故报告制度，切实做好事故发生后的调查、上报和处理工作，严格按事故处理的权限进行处理。事故发生后，要认真从生产、技术、设备、管理等方面找出事故发生的原因，并按照“四不”放过的原则，确定整改措施，并指定专人限期贯彻执行。