职业发展通路(伊利集团内部培训资料)
伊利集团员工专业职务晋升管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法1.目的为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。
3.职责3.1管理委员会专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。
专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。
3.2人力资源部3.2.1集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。
3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。
3.3专业技术部门3.3.1事业部在总部有专业对口的部门各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。
3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。
4.晋升原则4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2公平、公开、公正的原则。
5.管理内容5.1专业职务评审范围专业职务晋升。
5.2晋升通路（详见附件1）公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B →高级A→资深级→专家级，由低到高逐级晋升。
公司设立从低到高八个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级，由低到高逐级晋升。
公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级B→高级A，由低到高逐级晋升。
5.3技术族、专业族晋升条件（详见附件2）专业职务。
专业职务。
专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。
职务评审标准。
职务评审标准。
5.4技工族晋升条件5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。
5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。
员工职业成长路径培训材料
11
集团总裁助理/股份公 司副总经理
10
集团部长/股份公司部 长/子公司总经理
首席技术总监 资深技术总监 高级技术总监
9 子公司副总经理
技术总监
集团科长 / 股份公司 8 科长 /子公司部门经
理
高级咨询顾问
高级硬件/软件方案设计 资深测试工 资深工艺 高级项目经
师
程师
师
理
7
子公司主管
咨询顾问
主任工程设 主任产品设
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘
点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养 高素质人才
核心人 才管理
分析培训需求 增强培训的针对性
培训 开发
人才盘点 及规划
对人力资源 管理的作用
薪酬 激励
界定薪酬 支付标准
招聘 选拔
为人才选拔和招 聘提供参考依据
绩效 管理
明确绩效改进 的目标与方向
为什么要建立员工成长通道
建立员工成长通道是寻求公司和员工的一
个平衡点。
公司需求
员工的职业发展 兴趣和目标
最佳职业发展机会
员工个人 能力和特质
为什么要建立员工成长通道
对单位的意义和作用
培养单位 需要的人才
保留 优秀员工
打造吸引 人才的机制
打造优秀的公司人才团队，支撑未来战略实现
为什么要建立员工成长通道
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分 第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
伊利集团管理体系指导培训资料
我们的任务
ISO9000 ISO14000 OHS18000 ISO22000
质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全 食品安全管理体系
－－－－综合管理体系整合
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
我们的任务
依据ISO9000族质量管理体系系列标准、2004版 ISO14000环境管理体系系列标准、ISO22000（HACCP） 食品安全管理体系标准、GB/T28000（OHS18000）职业 健康安全管理体系标准，建立、完善、整合现有管理体 系，形成实用有效、适用高效的一体化综合管理体系。
ISO9000 质量管理体系认证 ISO14000 环境管理体系认证 OHS18000 职业健康安全认证 HACCP 食品安全认证（ISO22000）
SA8000 社会责任管理体系认证 TL9000 电信质量管理体系认证 TS16949 汽车质量管理体系认证 ISO13485 医疗器械质量管理体系认证
伊利集团公司管理体系培训
（1）以利润为目标； （2）具有分工与合作； （3）具有不同层次的权力与责任制度。
企业
3C
企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面
顾客 [ Customer ] 竞争 [Competent] 变化 [ Change ]
管理管什么？ 管理应达到的要求是什么？
管理怎么管 ?
管理
质量/环境/职业健康安全/食品安全
1
内容安排
● 实施管理体系的目的 ● ISO9000 质量管理体系 ● ISO14000 环境管理体系 ● OHS18000 职业健康安全管理体系 ● ISO22000 食品安全管理体系 ● 我们的任务与管理者作用
伊利集团公司管理体系培训
内容安排
● 实施管理体系的目的 ● ISO9000 质量管理体系 ● ISO14000 环境管理体系 ● OHS18000 职业健康安全管理体系 ● ISO22000 食品安全管理体系 ● 我们的任务与管理者作用
伊利职务发展通路概要
职务晋升发展通路简介
专业技术人员职务晋升通路 管理职务晋升通路
经理人职业发展历程分享 名句欣赏
我的发展通路有哪些？
原奶事业部组织机构图
原奶事业部组织机构图
事业部总经理
副总经理
副总经理
质量管理部
经营规划部
供应保障部
人力资源部
财务部
行政部
奶源督查部
技术服务部
项目管理部
西北区域
东北区域
中南区域
专家级 高级B 高级C 中级 中级A 中级 A B 高级A 高级 B 资深级 高级 A
见习级
见习 初级 级
中级B 初级
专业技术人员职务晋升通路
晋
级别 本科及以 下 见习级 试用期 （见习期） 满 ≥1年 ≥2年 ≥3年 ≥4年 ≥5年 ≥7年 ≥9年 ≥12年 学历及专业工作年限 硕士 博士及以上 合格及以上 —— —— —— —— —— —— 取得上一年度 绩效评定结果 ≥2年 ≥4年 ≥6年 ≥8年 合格及以上 合格及以上 合格及以上 良好及以上 良好及以上 良好及以上 优秀及以上 优秀及以上 —— —— “中”及以上 “中”及以上 “中”及以上 “中”及以上 一般及以上 一般及以上 良好及以上 良好及以上 良好及以上 良好及以上 良好及以上 良好及以上 —— —— 达到本级别 评审标准 达到本级别 评审标准 达到本级别 评审标准 达到本级别 评审标准 评审标准 达到本级别 评审标准 —— 一般及以上 ——
升
条
绩效结果
件
核心能力（360 评估） 品行 （360评估） 专业技能
初级 中级B 中级A 高级C （不包含 技工领域） 高级含技工领域）
试用期（见 习期）满
伊利企业人力资源管理重点之人员培训
伊利企业人力资源管理伊利,我们热爱他,也愿意走进他,了解他。
下面就是我小组对于伊利集团人力资源方面的调查报告。
一. 伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。
伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。
目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
伊利雪糕、冰淇淋、产销量已连续18年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
2012年1-6月，伊利股份实现营业收入211.81亿元，实现净利润7.76亿元。
伊利股份连续单季度营业收入稳定超过百亿元的业绩，也表明中国乳业市场已经逐步进入成熟阶段。
它不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅槃”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
二.伊利人力资源分析人力资源管理理念劳动关系方面（一）从“劳资关系”到“人力资源管理”股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。
随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。
当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。
2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。
2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。
员工职业成长路径培训材料PPT幻灯片
开发 工程师
市场 专员
助理 工程师
市场 助理
为什么要建立员工成长通道
公司人力资源管理理念
❖ 理念一：人之初，性本善
▪ 每个人都渴望成长，需要进行科学引导
❖ 理念二：人是一种资源
▪ 是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营
❖ 理念三：天生我才必有用
▪ 每个人都有自己的优势，需要精准定位
❖ 理念四：人的能力是有边界的
为什么要建立员工成长通道
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘 点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养 高素质人才
核心人 才管理
分析培训需求 增强培训的针对性
培训 开发
人才盘点 及规划
对人力资源 管理的作用
薪酬 激励
界定薪酬 支付标准
招聘 选拔
绩效 管理
为人才选拔和招 聘提供参考依据
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分 第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
许继集团员工成长管理体系
职位分类 职位分级 级别描述
导航 系统
评价标准 评价工具 资格评价
明确绩效改进 的目标与方向
第一部分 第二部分
第三部分
员工成长通道介绍
许继集团员工专业发展管理体系
职业发展框架体系 对体系的认识和理解 其他成果介绍
后续工作思路及计划
职业发展框架体系
❖ 5个类别
▪ 管理类、专业类、产品类、客户类和生产类
❖ 32个职位序列
▪ 管理类：管理 ▪ 专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案一、目的1、让新了解公司概况，规章，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间1、集中脱岗培训根据新入职员的情况具体安排时间，一般安排在下班之后。
2、在岗培训新人入职后，各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训；四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式（地点：会议室）。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师部负责人、销售主管、店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（企业简介、品牌、我们的团队、企业使命、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司规章制度3、公司福利待遇（保险、休假、请假等）4、制度（发薪日、发薪方式）5、福利制度；6、纪律处分；7、职位说明书和具体工作标准、工作技巧（部门培训）8、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）（部门培训）9、仪态仪表效劳的要求；（销售部内部）八、培训通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。
九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、直接上级直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
新员工培训方案范本xx-07-20 18:50一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
伊利奶茶店培训内容(3篇)
第1篇一、培训目标1. 使员工熟悉伊利奶茶店的品牌文化、服务理念和发展战略。
2. 提高员工的专业技能和服务水平，确保为顾客提供优质的产品和服务。
3. 增强员工团队协作能力，提高店铺整体运营效率。
4. 培养员工良好的职业素养，树立良好的企业形象。
二、培训对象1. 新入职的伊利奶茶店员工2. 现有员工需要提升技能和知识的人员3. 管理层人员三、培训内容1. 伊利奶茶店品牌文化及服务理念（1）品牌介绍：伊利奶茶店作为中国知名的奶茶品牌，自成立以来，一直秉承“品质至上，顾客至上”的经营理念，致力于为广大消费者提供健康、美味、时尚的奶茶产品。
（2）服务理念：以顾客为中心，关注顾客需求，提供优质服务，打造舒适、愉悦的消费环境。
2. 员工岗位职责及工作流程（1）岗位职责：负责奶茶制作、销售、顾客接待、环境卫生等工作。
（2）工作流程：1. 早上开店前，检查店铺卫生、设备、原材料等，确保正常运营。
2. 接待顾客，了解顾客需求，推荐合适的产品。
3. 按照操作规范制作奶茶，确保产品质量。
4. 售后服务，关注顾客满意度，收集顾客意见。
5. 负责店铺环境卫生，保持店铺整洁。
3. 奶茶制作技能培训（1）原料认识：了解奶茶的原材料，如红茶、绿茶、奶精、糖浆等。
（2）工具使用：熟悉奶茶制作工具，如奶茶机、茶壶、量杯等。
（3）奶茶制作技巧：1. 按照比例调配红茶、绿茶、奶精等原料。
2. 控制温度，确保奶茶口感。
3. 调整糖浆浓度，满足顾客需求。
4. 熟练操作奶茶机，提高制作效率。
4. 顾客接待技巧（1）微笑服务：保持微笑，以热情、友好的态度接待顾客。
（2）倾听需求：耐心倾听顾客需求，了解顾客喜好。
（3）推荐产品：根据顾客需求，推荐合适的产品。
（4）售后服务：关注顾客满意度，及时处理顾客问题。
5. 团队协作与沟通（1）团队协作：明确岗位职责，相互配合，共同完成工作任务。
（2）沟通技巧：提高沟通能力，确保信息传递准确、及时。
（3）团队建设：开展团队活动，增强团队凝聚力。
某公司的多阶梯职业生涯通路
某公司的多阶梯职业生涯通路某公司多阶梯职业生涯通路随着职业发展日益重要，许多公司都开始提供多阶梯职业生涯通路来帮助员工实现职业目标和个人成长。
本文将以某公司为例，介绍其多阶梯职业生涯通路，以期帮助员工更好地规划自己的职业发展道路。
第一阶梯：入职初级职位进入某公司后，员工通常会从入职初级职位开始。
这些职位通常需要一定的基础知识和技能，并提供培训来帮助员工熟悉公司的业务和流程。
在这个阶段，员工的主要任务是学习和培养基本职业素养，建立稳定的工作能力。
第二阶梯：中级职位在初级职位中积累了一定的工作经验后，员工可以进入中级职位。
这些职位通常对员工在某个特定领域或职能方面有一定的专业要求和技术能力。
在这个阶段，员工需要进一步精进自己的技能与知识，同时培养一些领导力和团队合作能力。
第三阶梯：高级职位和专业发展当员工在中级职位表现优秀且有意愿承担更大责任时，他们将有机会晋升为高级职位或专业发展方向。
高级职位通常需要员工在某一领域或业务方面拥有深入的经验和出色的绩效表现。
而专业发展则是指员工在某一专业领域内拓展技能和知识深度，成为该领域的专家。
在这个阶段，员工需要具备更高的领导才能，能够带领团队实现卓越成果。
第四阶梯：管理角色在高级职位或专业发展的基础上，一些员工可能有机会进入管理角色。
这些角色通常需要员工展示出较强的领导能力和管理才能，能够有效地管理团队资源和实现公司目标。
在这个阶段，员工需要具备战略能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力等，以有效地管理和推动团队的发展。
第五阶梯：高层管理对于那些在管理角色中展现出卓越的能力和潜力的员工来说，他们将有机会晋升为公司的高层管理人员。
作为高层管理人员，员工将有更广泛的影响力和责任，需要制定公司的战略和决策，以实现公司的长期发展目标。
在这个阶段，员工需要有远见、领导力、战略思维和危机处理能力等，以应对复杂的商业环境和挑战。
总结通过这个多阶梯职业生涯通路，员工可以在某公司中逐渐晋升，并在每个阶梯中发展自己的技能和知识。
职业发展通道PPT精选文档
这些内容 也需要各 部门先建 立标准
15
评审维度
定义
核心价值观
公司核心价值观，是指符 合公司价值观的、所有员 工都需要的关键行为准则
领导能力
区分未来领导者的关键能 力 ；反映的是高绩效的领
导（高管、部门经理、主 管）在组织的不同层面如 何行事
能力细项 诚信为本 客户至上 尽心尽力 尽善尽美 简明高效 创新无限 战略管理 业绩导向 卓越运营 文化传承 用人育人 成就无限
上
经理
制定业务领域或部门工作计划并监督执行，全面负责 本科及 10年 2年以
特定业务领域或本部门综合管理工作
以上 以上 上
高级管 理层
领导团队
参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合 本科及 15年
公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略
以上 以上
10年 以上
返回
7
管理序列能力要求
工程技术类
职业发展通道
1
职业发展通道
管理序列
《干部聘任与解聘 管理办法》
专专业业序序列列
2
管理人员职业发展通道 管理办法
闪亮 登场
3
职业发展通道 框架介绍
4
职业通道里面 都有啥职位
5
能管 力理 要序 求列 能专 力业 要序 求列
管理序列--专业序列 对比关系表
序列
职类
职族
适用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ围
对照管理办法
管理序列
17
18
专业评定七部曲
19
第一步：部门提 交《XX岗职业发 展通道工作要素 分布表》
表格
20
基本条件
职业发展通道 高级专业经理
伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的结构和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： ................................................................................................. 错误！未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
”伊利”商标被国家工商管理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。
这个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件2：兽医专业 系列工作行为要项.xlsx
附件1：设备专业 系列评审标准、专业知识和必备技能.xls
附件1：司机专业 系列评审标准、专业知识和必
经过笔试、现场实操，达 到评审标准、且过关率控 制在范围内，报送事业部 审核结果，审批通过即能 公示。
2014育种系统晋 级排期附件2.xls
保健系列
2015-7-1
第一梯队6个月
管理职务晋升—通路
4年
X总经理 助理经理
下 属 X X 公 司 职 务 晋 升 体 系
3年
2年
部门经理
部门组长
1年
6个月
新入职毕业生
2015-7-1
管理职级晋升
资深级
高级
中级
2015-7-1
管理职级晋升—通路
资深级经理 高级经理
资深级运营经理
经理级发展通路
高级运营经理 中级运营经理 运营经理 （公司经理、助理经理）
资深、专 家级
从专业技术人员结构看，金
高级C/B/A 中级A 见习级-中级B
字塔的专业人才结构对于人
员素质的提升、员工成长通 路建设和组织发展有着重要 的作用。
专业技术评审（专业职务）范围、晋升通路
评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别， 具体如下
2015-7-1
专业技术评审晋升晋升路径、条件
管理水平全 面提升 1、每半年外出考察一次，学习行业先 进管理经验、技术创新； 2、结合公司现状，每年推动一项牧场 相关管理方案的实施。
开阔眼界，了 解行业
1、每年至少参加两次职业经理人
课程培训； 2、每年至少独立主持一项公司重 点工作的推动实施。
对标成功典范
1、结合公司情况，形成场长、职能经理岗位成功 典范； 2、对照后备人员综合素质形成具体提升方案，每 季度由直接上级评估提升情况。
育种系列
维修系列
司机系列 （2014年呼市试点）
应届毕业生专业技术评审
评审系统（饲养、保 健、设备、繁育系统 等）
当年度应届毕业生
评审要求：借鉴2013 年度应届毕业生评审
关于畜牧公司开展 2013年生产类毕业生评审的通知.doc
应届毕业 生专业技 术评审 评审结果实际应用 员工调薪； 经验交流，共同进 步 巩固知识、员工培养
员工在职培训课程之
职业生涯规划
内部资料
主要内容
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、
职业生涯规划的相关概念
为什么要做职业生涯规划 职业生涯规划的基本步骤 伊利集团职业发展通路 下属公司职业发展通路 成功案例 下属公司人才培养体系
2015-7-1
思考
您知道自己到底想要什么吗？
备注： 1、见习级、初级、中级B采取自动晋级，未参与评审。 2015-7-1 2、下属 XX公司各岗位主要涉及专业族、技术族，技工族涉及较少，其中专业族主要由事业部统一进行管理， 二级单位、各牧场负责审核、执行，技工族设备维修类自2013年开始实行，技术族评审涉及繁育、保健。
专业技术评审公示、应用、岗位职责修订
中级A/B或相当水平 初级
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新人成长 计划
下属XX公司职业发展通路
晋升通路
专业技术评审于2011年开始
大规模开展，是专门面向技术 、职员、技工系列员工的晋升 通路，涉及人员最多，帮助员
管理职务
专业职务
工在岗位知识和技能方面的成 长并给予认可。
实际需要 15% 30% 50-55%
2015-7-1
重点工作主要是识别可培养的有潜力员工，根据员工的性格及能力特点为员工设计未来的培养方式，整个评比环节由人 力资源部全程参与。 关注群体为大专及以上学历，部门绩效排名前1/2，入职半年以上，年龄符合组织梯队搭建要求。 2015-7-1
人才培养计划——骨干提升计划
轮岗实习， 寻找待提高项
• 后备人员进行轮岗实习，结合360测评工具、 日常表现确定待提高项，直接上级与其形成 提高发展计划，同时每季度反馈提高情况。
那么我们的职业寿命有多长呢？
2015-7-1
相关概念
探索期
（正式工作前）
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和 革新精神 要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家 庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不 变或降低 任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔 的工作视野 要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少“陶 醉”
2015-7-1
2015-7-1
2014年原奶事业 部畜牧公司兽医系列专业技术晋升方案.docx 2014年原奶事业 部畜牧公司育种系列专业技术晋升方案.docx 附件1：兽医专业 系列评审标准.xlsx 2014育种系统行 为要项评审标准等附件1.xls
原奶事业部畜牧公 2014年原奶事业 司生产车辆驾驶员技能晋升方案 部畜牧公司维修系列专业技术晋升方案.docx
那么一般的职业生涯规划有几种？
2015-7-1
相关概念 职业生涯规划的期限分类
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
2015-7-1
为什么要做职业生涯规划
对个人： 确立人生方向和奋斗的目标 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距， 准确定位 认识自身的价值，发现新的 机遇，增强竞争力
环境评估 评估
评估与反 馈
职业选 择
行动实施 行动计划 与措施
确定目标
2015-7-1
小结
职业的选择是人生事业发展的起点，选 择正确与否，直接关系到人生事业的成 功与失败。
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伊利集团职业发展通路
总经理
总监 副总监 助理总监 经深级 高级A 高级B 高级C
Your text in Description ofhere the contents 生涯规划
评审结果
评审结果 应用
1、应用于每年调薪； 2、应用于进行下一级 评审晋升； 3、日常工作指导、经验传授
公示
事业部审核通过后，
由原奶事业部发聘任通知
岗位职责 修订
发起聘任后，在新级别岗位上 ，修订原有岗位职责。增加对 应级别的岗位职责，完成更复 杂、关键岗位。 2015-7-1
技术族专业技术评审相关要求
2015-7-1
思考与分享 请大家拿出一张纸，写下内容： • 我是谁？ • 我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处
• 我三年前的职业目标是什么？是否达成？
• 我未来三年的职业目标是什么？ • 范例：自我介绍
2015-7-1
相关概念
• 什么是职业生涯?
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位 的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助大 家具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
人才培养计划——未来之星成长计划
入库分类培养
对后备库中人才进行晋升通路区分， 调整员工培训科目，因材施教；
后备人才筛选
人力资源部每季度邀请各系统领导进行提名后备人才 的筛选入库工作；
后备人才提名
各牧场每季度提报可进入后备人才库的员工名单；
每季度对员 工进行盘点
通过工作业绩、责任心、工作态度锁定需要重点关注的员工；
那您确定自己到底想要什么了吗？ COME
ON!!
公司已经为您准备好平台， 那，您自己准备好了吗？
2015-7-1
共勉
石佛与石阶的故事
从前有座山，山里有座庙。庙里有 一尊石佛。山下的村子里每天都有好 多善男信女上山来拜佛。然而村民上 山的时候要过一段石阶，有一天石阶 就来和是佛理论。
石阶：“我们同样是石头，而 且出自座山一个工匠之手。为什么你 们受人敬仰。我却被人们踩在脚下， 这不公平。” 佛却平静的说：“你说的没错，但是 工匠在雕刻我的时候我经历了千刀万 剐而你却只需要三道工序 。”
冯某： 奶牛档案，在牧场 成绩优秀，后被调 入公司总部，做数 据分析，逐步成长 为工程师； 另外，奶牛档案员 有所在公司每年组 织的年度晋级。
王某： 12届毕业生， 工作负责，责 任心、能力强 ，短时间时间 内便有很好的 提升。
保管
2015-7-1
化验
档案
饲养
下属XX公司人才培养体系
新人培养
未来之星
理论与实践结合； 增加知识储备； 增强实践基础。
2015-7-1
管理职务
总经理 运营总经理 助理总经理 资深级 高级 中级
总监
副总监 助理总监
运营经理
经理 主办
管理职级晋升
管理职务晋升
2015-7-1
管理职务晋升—要求
1
秀或良好
品行评估为优
2
绩评定结果至 少为一中一好
2015-7-1
3
在后备人才库
中级经理
职能及生产经理
2015-7-1
成功案例
2015-7-1
非典型成功案例
段**： 一直工作勤勤恳恳 ，从呼市*牧场由 保管做起，两年后 转岗为营养员，两 年后转岗为饲养组 长之后晋升为饲养 经理。
化验直接放在系统 内，可以做到化验 组长，也可以转岗 ，还可以走技术评 审。
刘**： *牧场保管，成绩 优秀多次被公司作 为优秀典范指导兄 弟牧场工作，后被 调入公司做采购。
双赢
对公司： 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培 训 引导进入工作领域，个人目标与公 司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳 定的目的