【内训】2020二建考前计划书必过200句押题知识点-管理(务必打印背诵)
2020年二建《管理》考前必背知识点
2020年二建《管理》考前必背知识点2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3★★2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5★★2Z101020施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8★★★【必须掌握，常考】P18P217.区分三种不同的施工组织设计的内容。
P26-P28 ★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需 求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与 实际施工成本进行比较）P32 ★★ 2Z101050 施工项目经理的任务和责任参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4 参与、2 授权、1 主 持、1 制定”。
P36 ★★★ 2Z101060 施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大→5 级；大中→4 级；大小、中中→3 级；中小→2 级；小小→1 级； ★★13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划） 技术风险（方案+文件+物资+机械）。
【重点掌握教材举例】P40 ★ ★14.2Z101070 工程监理的工作任务和方法15.-监理工程师）P42 ★16.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 18.建筑安装工程费用的组成图。
【区分归类】P49、53。
★★材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；P55 ★=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58 ★★★ 【必须掌握】P59 ★★★ P58 ★ ★★25.P67 ★26. 工方案、技术措施等作为投标的基本条件。
二建管理方案口诀.docx
二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020二建《管理》学霸笔记
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。
事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。
近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：学霸笔记：在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。
采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC 合同文本不同）。
2020二建各科知识点记忆口诀
2020二建各科知识点记忆口诀第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
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1.城镇道路分级【建匠老师提醒：主要考核单选题，道路分级之间的特点区分】我国城镇道路分为快速路、主干路、次干路、支路四个等级（口诀：快支主次）（1）快速路：中央分隔、全部控制出入口间距及形式（必须设隔离带）（2）主干路：以交通功能为主，为连接城市各主要分区的干路，是城市道路网的主要骨架（3）次干路：是城市区域性的交通干道，为区域交通集散服务，兼有服务功能，结合主干路组成干路网（4）支路：宜与次干路和居住区、工业区、交通设施等内部道路相连接，以解决局部地区交通，服务功能为主2.按路面结构类型分类（建匠老师提醒：2020年教材变化）道路路面可分为沥青路面、水泥混凝土路面、砌块路面三大类：（1）沥青路面面层类型包括沥青混合料、沥青贯入式和沥青表面处治。
沥青混合料适用于各交通等级道路；沥青贯人式与沥青表面处治路面适用于中、轻交通道路。
（2）水泥混凝土路面面层类型包括普通混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土与钢纤维混凝土，适用于各交通等级道路。
（3）砌块路面适用于支路、广场、停车场、人行道、步行街。
3.路面按力学性能分类（1）柔性路面：弯沉变形较大、抗弯强度小，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。
柔性路面主要代表是各种沥青类面层（可曲可伸）（2）刚性路面：弯拉强度大，弯沉变形很小，它的破坏取决于极限弯拉强度。
刚性路面主要代表是水泥混凝土路面（宁折不弯）4.垫层作用：改善土基的湿度和温度状况（保护路基，防止路基被水侵入或上冻）注：并不是所有的道路都需要设置垫层5.基层使用指标（1）应满足结构强度、扩散荷载的能力以及水稳性和抗冻性的要求。
（2）不透水性好。
底基层顶面宜铺设沥青封层或防水土工织物；为防止地下渗水影响路基，排水基层下应设置由水泥稳定粒料或密级配粒料组成的不透水底基层。
6.路面使用指标【建匠老师提醒：主要考核多选题】平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、（不）透水性、噪声量（口诀：平城早睡文化）7.混凝土路面基层的选择根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。
二建管理记忆口诀1000条
二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。
为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。
本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。
1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。
- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。
- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。
- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。
- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。
- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。
- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。
这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。
2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。
- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。
- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。
- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。
以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。
二建管理记忆口诀实时更新版本
二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。
科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2020二建《管理》 押题班-必背考点
考点一：项目经理的工作性质
项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。
建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。 1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。 2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。 3.承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知，并征得发包书面同意。 4.发包人要求更换项目经理，承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换，28 天内更换。 5.授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理。 施工项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 项目经理应履行下列职责（最新改变 2017） （1）项目管理目标责任书中规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； （5）对各类资源进行质量管控和动态管理； （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控； （7）建立各类专业管理制度并组织实施； （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围的任务分解和利益分配； （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报； （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 项目经理应具有下列权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用；
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【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】3、若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接【必考考点，注意区分施工总承包与施工总承包管理的特点】4、施工总承包管理方的主要特征【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】，它主要进行施工的总体管理和协调。
3）不论是业主方选定的分包方，5、【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
【静态动态易混淆】动态关系。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【会区分特点】（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
【会判断属于哪一环节】【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【会区分判断】1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标【考措施判断题】（1）组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
20、计划值和实际值是相对的：【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。
（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）21、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
22、承包人更换项目经理的：应提前23、发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后承包人应在接到第二次更换通知的【注意时间点的区分】【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评审等。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项目资源的使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通等。
（9）参与组织对项目各阶段的重大决策。
26、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
27、【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】1）组织风险：组织、分工、部门、流程、人员的知识、经验和能力。
2）经济与管理风险：“三控三管”+资金和资源以及和安全计划。
3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
4）技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】1）收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素；3）编制项目风险识别报告；【建匠老师提醒：易考多选】门报告。
【三种情况下的处理方式注意区分】31、建设监理规划和监理实施细则人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
33、建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】增值税销项税额=税前造价×9%；增值税=税前造价×3%。
程定额中的基础性定额。
39、人工定额的制定方法【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】1）技术测定法2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。
40、人工定额的形式：可分为时间定额和产量定额两种形式。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】【考频较高】（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
【易混淆】【建匠老师提醒：易考计算题，必考】44、拟定工人小组的定额时间：工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数。
46、综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量。
【建匠老师提醒：易考计算】48、措施项目费的计算：【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【注意掌握例子】①综合单价法（如：模板/脚手架）②参数法计价（如：夜间施工费/二次搬运费）③分包法计价（如：室内空气污染测试）49、工程计量的方法（1）均摊法（2）凭据法（3）估价法（4）断面法（5）图纸法（6）分解计量法50、窝工引起的：【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【一般出计算题】52、安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
53、压缩的工期天数不得超过定额工期的员工资，②办公费，③差旅交通费。
【区分直接成本和间接成本】55、预付款的支付，应在开工通知载明的开工日期【建匠老师提醒：掌握对应优缺点】优点：简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。
项目财务部门一般采用此种方法。
缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙；62、施工成本分析，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。
【计算题，注意替换顺序】期竣工的保证率。
【必考】①组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）；②技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）③经济措施（资金、激励）④合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
寻求合同索赔的机会。
⑤管理措施（管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术）。
66、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
【建匠老师提醒：易考计算】68、施工预算和施工图预算的区别【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】1）编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据施工图预算——预算定额为主要依据2）适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3）发挥的作用不同69、施工预算与施工图预算的对比方法：实物对比法、金额对比法。
【建匠老师提醒：易考单选】【区分三类成本计划】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价；72、费用偏差（CV）=BCWP-ACWP1）CV＜0时，即表示项目运行超出预算费用；2）CV＞0时，表示项目运行节支；73、进度偏差（SV）=BCWP-BCWS1）SV＜0时，表示进度延误；2）SV＞0时，表示进度提前；74、费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP1）CPI＜1时，表示超支；2）CPI＞1时，表示节支；75、进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS1）SPI＜1时，表示进度延误；2）SPI＞1时，表示进度提前；【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】79、总进度纲要的主要内容：【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考多选】1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【建匠老师提醒：建匠老师提醒：易考单选】【必考】（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【建匠老师提醒：易考多选】【总、子、单】总进度计划、项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划。
【建匠老师提醒：易考多选】（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等；【建匠老师提醒：易考多选】（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复（1）网络计划中，工作总时差最小的工作（2）当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）。