用友NC人力资源管理系统使新疆天业集团人力资源管理实现跨越式发展

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新疆天业的集团财务信息化建设

新疆天业的集团财务信息化建设

视 界
新疆 天业的集 团
财务信息化建设
新 疆 天业 集 团有 限 公 司 ( 下简 称 “ 疆 天业 ” 以 新 )是
新 疆 生 产 建设 兵 团直 属 的大 型 国有 企 业 ,成 立 于 1 96 9
本干记者 尉敏 l j
目组 吃下 了定 心 丸 。 由于 公司 主 要 领 导 重视 和 支 持 ,从
制品、化 工、建筑安装、农副产品深加工等领域 存在
金 融 融资 、 内部 拆借 、资 产 抵 押 、 短 期投 资等 多 种 资 本
的结果 深入 解析 “ 圆桌理 论”有 四个需 求 :

运 营 方式 。如 何 确 定 自 己的需 求 ,寻 找合 适 的集 团 财务
实 现任何财务 人员可 以随时、随地办 公。
领导重视是关键
新 疆 天业 是 一 家 典 型 的 跨地 区 、跨 行 业 的 综 合性 集 团企业 ,具有 下属 单 位多 、地 域 分布 广 、业 务 资 金量 大 、
资 金 形态 、经 营 方 式 多样 化 等特 点 ,业 务 范 围涉 及 塑料
着 若 干个 小 的圆桌 ,小 圆桌 里面再 套着若 干个小 小圆
软件 ,成 为新疆天业辱待解决 的问题。
新 疆 天业 的董 事 长 郭庆 人在 集 团财 务 信 息 化 工作 动
员 大 会上 说 ,新 疆 天 业 经营 管 理 要 上 台 阶 ,集 团 信息 化
也要 上 台 阶 ,但 是 怎 么 去建 设 ,如何 建 设 ,达 到 什么 样 的效 果 ,都 由项 目组决 定 。这就 给 以财 务 总 监 牵 头 的项
属 的新 疆 天业 节 水 灌 溉股 份 有 限 公 司于 2 6年 2月在 00 香 港联合交易所创业板 上市 。

人力资源管理的数字化转型

人力资源管理的数字化转型

人力资源管理的数字化转型随着科技的进步和社会的发展,数字化转型已成为各行各业的必然趋势。

在人力资源管理领域,数字化转型也日益受到重视。

数字化转型是指利用先进的信息技术和数据处理工具,将传统的人力资源管理流程转化为数字化、自动化的模式,从而提高工作效率、降低成本、提升员工体验,实现精细化管理和智能化决策。

1.数字化转型对人力资源管理的意义数字化转型对人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面:1)提高工作效率。

传统的人力资源管理流程往往需要大量的人力和时间投入,例如招聘、培训、绩效考核等环节。

通过数字化转型,可以实现流程自动化和信息智能化,大大缩短流程周期,减少人力投入,提高工作效率。

2)降低成本。

数字化转型可以减少人力资源管理的运营成本,通过信息技术和数据分析工具,可以实现对人力资源的精细化管理,从而提高资源利用率,降低管理成本。

3)提升员工体验。

数字化转型可以提供更加便捷、个性化的人力资源管理服务,例如员工自助系统、在线培训平台、移动办公应用等,可以让员工更加方便地获取所需信息,提升员工满意度。

4)实现精细化管理和智能化决策。

通过数字化转型,可以实现对人力资源的精细化管理,例如通过大数据分析、人工智能技术可以更好地了解员工的需求和行为,从而更加精准地制定人力资源管理策略,实现智能化决策。

2.数字化转型的关键技术数字化转型的关键技术包括大数据分析、人工智能、云计算、物联网等。

这些技术可以帮助企业实现人力资源管理的数字化转型,提高管理效率和决策精准度。

1)大数据分析。

大数据分析可以帮助企业更好地了解员工的行为和需求,从而更加精准地制定人力资源管理策略。

例如,通过对员工绩效数据的分析,可以发现员工的优势和不足,从而有针对性地进行培训和激励。

2)人工智能。

人工智能技术可以帮助企业实现对人力资源管理流程的自动化和智能化,例如自动化招聘流程、智能化绩效考核系统等,可以大大提高管理效率。

3)云计算。

云计算可以帮助企业实现人力资源信息的集中化存储和共享,提高信息的安全性和可靠性,同时可以让员工更加方便地获取所需信息。

用友NC人力资源管理系统在大型国有企业中的运用

用友NC人力资源管理系统在大型国有企业中的运用

用友NC人力资源管理系统在大型国有企业中的运用作者:李豪来源:《数字化用户》2014年第02期【摘要】用友人力资源ERP-NC管理系统是科学的管理技术与先进的信息技术有机结合的人力资源管理全面解决方案。

产品面向集团型组织和高成长性企业,以“集中管理,提升绩效”为设计理念,在UAP平台基础上构建出开放式、流程化系统,为客户带来高效、规范、专业、协调、战略的人力资源管理价值。

【关键词】用友NC 资源管理大型企业系统运用一、用友NC人力资源管理系统简介(一)中国高端ERP第一品牌。

ERP-NC是用友面向高端市场的ERP产品,为集团企业提供了人力资源的完整的管理解决方案。

产品以“协同商务、集中管理”为设计理念,在UAP 平台基础上构建出企业个性信息化平台,充分满足多层级、跨地域、跨行业经营的集团企业管理需求,为企业提供并保持无可替代的核心竞争力。

(二)人力资源管理。

用友人力资源ERP-NC管理系统是科学的管理技术与先进的信息技术有机结合的人力资源管理全面解决方案。

产品面向集团型组织和高成长性企业,以“集中管理,提升绩效”为设计理念,在UAP平台基础上构建出开放式、流程化系统,为客户带来高效、规范、专业、协调、战略的人力资源管理价值。

(三)自助服务。

自助系统提供了各级管理者及普通员工参与企业管理活动的途径,实现了集团型组织全员参与的人力资源管理模式;是人力资源服务的窗口,也是人力资源管理与沟通的平台。

二、应用范围(一)集中管控,提升整体管理水平。

利用ERP-NC人力资源系统搭建了一个标准化、规范化、网络化的管理平台,按照单位的组织层级,授予相应的权限,对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析。

通过数据和业务的集中,整合了集团分散的管理资源和人力资源,提高了集团人力资源整体管理水平和工作效率,大幅度减轻人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力。

(二)劳动合同信息化,提高合同管理层次,降低法律风险。

用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理

用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理

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目录
版权 ......................................................................................................................................................................... 2 第一章 总体目标 ......................................................................................................................................................... 7 第二章 产品架构 ......................................................................................................................................................... 8 第三章 产品特性 ......................................................................................................................................................... 8 3.1 人力资本规划 ......................................................

“一带一路”与新疆国企人力资源系统的提升

“一带一路”与新疆国企人力资源系统的提升

“一带一路”与新疆国企人力资源系统的提升作者:曾永庆周春光来源:《现代企业》2017年第12期目前,中国经济发展进入新常态,经济发展方式正从规模速度型增长转向质量效率型增长,以高知识性、高增值性、低资源消耗、低环境污染为特征的产业成为新常态下经济发展的重要推动力。

党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。

与此同时,人才资源已替代自然资源、物质资源,成为经济社会发展的第一资源,在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用更加凸显,人才的竞争已经成为国家与地区间竞争的焦点。

今年,李克强总理在政府工作报告中如此表述:推动大众创业、万众创新,既可以扩大就业、增加居民收入,又有利于促进社会纵向流动和公平正义。

我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我们必须坚持以科学发展为主题,依靠科技和人才的力量加快转变经济发展方式;要求我们必须更加有力地推进人才强国战略,更好地为科学发展、创新发展、转型发展引进、培养和集聚更多急需紧缺人才,不断增强我国人才国际竞争力,为全面建成小康社会、加快推进现代化提供有力的人才支撑。

随着新疆作为“一带一路”的丝绸之路经济带核心区地位的确定,兵团对新疆的重要地位更加明显。

2015年兵团人力资源和社会保障工作会议进一步指出,加强人才队伍建设,做好国家“万人计划”专业学科领军人才、百千万人才工程、兵团学术技术带头人选拔工作;大力实施专业技术人才知识更新工程,要统筹推进各类人才队伍建设,要牢固树立主体意识,明确主体责任,结合岗位职责,认真研究制定贯彻落实的办法举措,确保各项工作要求落到实处。

新疆AD有限公司正处在快速扩张期,各项事业发展已站在了新的起点上,主动适应新常态,面对新挑战,已成为摆在公司及各部门面前的新课题。

然而,人才短缺成为制约公司发展的瓶颈,特别是经营管理、项目建设、风险管控、资本运作方面的高端管理人才、专业技术人员十分匮乏,严重影响了公司的长远发展。

用友NC财务共享服务解决方案

用友NC财务共享服务解决方案

文件编号:用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。

附录1:方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。

附录2:影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。

第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。

注:SSC:Shared Services Center 共享服务中心(来源:陈虎,董皓《财务共享服务》)二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。

每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门,独立进行财务核算,然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。

这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。

集团用友系统培训助力企业人力资源管理

集团用友系统培训助力企业人力资源管理

集团用友系统培训助力企业人力资源管理
本报讯通讯员张媛报道:为提高用友系统的使用效率,更好地应用于人力资源管理工作,2月21日至22日,集团公司人力资源部与信息管理部在公司二楼会议室组织了用友系统的培训。

培训课上,用友软件公司的工程师对系统的基础应用、高级分析功能做了全面的讲解,还针对大家在使用过程中遇到的问题进行了详细解答。

此次培训,增强了人力专员对系统各项功能的了解,完善了用友系统的信息,规范了业务流程,提高了操作的灵活性,保证了用友系统正常、稳定地运行,更加有助于人力资源管理工作的开展。

国有企业人力资源管理的困境与解决路径

国有企业人力资源管理的困境与解决路径

国有企业人力资源管理的困境与解决路径发布时间:2022-10-09T02:57:33.402Z 来源:《科技新时代》2022年3月6期作者:哈晓芸[导读] 国有企业人力资源管理体系优化措施中最重要的一点是,哈晓芸新疆昌平矿业有限责任公司新疆乌鲁木齐 830000摘要:国有企业人力资源管理体系优化措施中最重要的一点是,优化人力资源配置,做好制度创新。

在国有企业人力资源管理体系中,各种要素的相互配合,相互整合是非常重要的一部分。

做好人力资源策略的实施步骤,做好人力资源预算的安排,以及对人力资源的数量与质量进行深入研究、积极整合是非常必要的。

必须要进行制度创新,同时最大程度上对国有企业人力资源配置进行优化,职位制度、晋升制度、人员流动制度、劳资关系、退休制度等进行相应的创新,结合国有企业自身的特点与本企业的实际情况,具体问题具体分析,理论与实际相结合,使人力资源管理实现最大程度增值,为国有企业发展保驾护航,提供动力源泉。

关键词:国有企业;人力资源管理;困境;解决路径引言国有企业要在竞争激烈的市场中获得核心竞争力,首先要做好人才资源管理,吸纳对企业发展有价值、有帮助的人才;要重视对人才的培养,优秀的人才会给企业带来更多的经济效益;要制定科学合理的绩效考核方法,正确评价员工的工作情况,奖惩有度,增强员工工作的热情度;要加强员工培训,开展更多高质量的培训活动,让员工能在企业中实现自我价值,增强员工的归属感;做好人力资源有效整合工作,有效的分配员工,避免人力资源的浪费,促进国有企业经济可持续发展。

1国有企业人力资源管理的重要意义人力资源管理作为国有企业中不可或缺的一部分为大多数企业所重视,在国有企业中人力资源管理也越来越彰显出重要的地位与作用。

在长久的国有企业发展历史中,对于人力资源的应用较为薄弱,在计划经济时代“大锅饭”、“铁饭碗”深入人心,接班制度,父辈子辈奉献一生的上岗模式比比皆是。

随着经济的不断发展,随着社会主义市场经济制度的不断完善,国有企业不断升级改革,不断创新发展,现代化的企业制度逐渐完善。

以集团信息化管理实现“人治”到“法制”的转变

以集团信息化管理实现“人治”到“法制”的转变

“ 文化体育与传媒”类科 目 反映政
文物、 体育、 广播影视、 新闻 政府收支分类将科学技术类科 目分 府在文化、
为 9 :科学技术管理事务 、 款 基础研究 、 出版等方面的支出。政府收支分类将其
款 文物 、 育 、 体 广播影视 、 技术研究与开发、 科技条件与 分为 6 :文化 、 具体适用范围包括科技系统的支出、原 应用研究、
2“ . 文化体育与传媒”类科 目的适
用范 围是什么 ?
适应科教兴国战略要求,同时考虑 部门对应的支出功能分类科 目中反映。 目前 我国科技 经费管理 的特殊需要 ,支 属农业的列农业.属教育的列教育。 出功能分类单设了 “ 科学技术”类级科 目 反映国家用于科学技术方面的支出。
=、财竣赍金拉动企业整合信|强 I l
并且实现了为集团及各级管理机构提供 算主体 E l 益增多,为了适应这 管理 . 化管理 t 2
及时 、准确 的财务 信息以便制 定管理决 的需要 , 财务管理要 先行”。 对此 , 在集 作 为石 河子的龙头企业 、上市公 司
策。 天业人是这样介绍他们的用友 E P 团信息化工作动员大会上,董事长郭庆 控股企业 、 R— 自治区 “o 3 户重点企业” 之一 C N信息系统的
团用友 E P N R —C 信 息 化 建 设 项
团有限公司是一家
典 型的跨地 区、跨
行业的综合性集团
企业 ,所 属企业有
目”倾斜。企业 管 理 只有 依 靠
着层 级复杂 、产权
规范 的 信 息化 系统 才 能真 正
实现从 “ 人治” 到 “ 法治”的跨
关系复杂、管理模
用科技三项费用和科技事业费安排的相 服务、 社会科学、 科学技术普及、 科技交 新闻出版、其他文化体育与传媒支出。

大数据时代企业人力资源管理模式创新

大数据时代企业人力资源管理模式创新

大数据时代企业人力资源管理模式创新发布时间:2021-11-25T07:31:01.189Z 来源:《中国经济评论》2021年第10期作者:程杰[导读] :随着信息技术的不断发展,大数据时代已悄然到来。

在大数据时代下,企业若要实现更加长远的发展,就要对人力资源管理模式进行创新。

传统的人力资源管理工作面临的问题比较多,管理者需充分吸取大数据的优势,确保各项工作正常开展,还要对现有的管理思想和管理手段进行创新。

程杰身份证号码:45222519800102xxxx摘要:随着信息技术的不断发展,大数据时代已悄然到来。

在大数据时代下,企业若要实现更加长远的发展,就要对人力资源管理模式进行创新。

传统的人力资源管理工作面临的问题比较多,管理者需充分吸取大数据的优势,确保各项工作正常开展,还要对现有的管理思想和管理手段进行创新。

本文以大数据时代为视角,探讨企业对人力资源管理工作创新的必要性,分析现阶段人力资源管理中存在的问题,然后对大数据时代下企业对人力资源管理模式进行创新的途径展开探讨。

关键词:大数据;企业管理;人力资源随着时代的不断发展,大数据在各行各业中发挥着越来越重要的作用。

得益于信息技术的支持,人们每天都会接收和处理大量的信息。

在大数据时代,人们可实现对海量信息的轻松存储和处理,能够在较短的时间内获得更有价值的信息。

企业要利用大数据对人力资源管理工作进行创新,转变传统的管理模式,使人力资源管理工作更加灵活。

为了使人力资源管理人员尽快适应大数据的工作节奏,要加大培训力度,使管理人员明确新的工作内容,更新工作思路,调整工作方法,运用大数据处理信息,提高人力资源管理工作效率。

一、企业人力资源管理创新的必要性 1.大数据走进企业人力资源管理是时代的要求我国企业经历了从计划经济到市场经济两大体制的转换过程,企业面临的挑战和竞争与日俱增。

在企业发展的过程中,人力资源管理非常关键,企业要转变传统的管理思想和思路,认真审视现阶段人力资源管理中存在的不足,突破发展瓶颈,才能使企业获得新生。

企业中人力资源七大模块的主要任务

企业中人力资源七大模块的主要任务

企业中人力资源七大模块的主要任务企业的人力资源管理是一个复杂的过程,涉及多个方面,以满足组织的战略目标和员工的发展需求。

以下是企业中人力资源的七大模块及其主要任务:1. 招聘与配置招聘与配置是人力资源管理的首要环节,主要包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人以及发放录用通知。

其主要任务是吸引并筛选出符合岗位需求的优秀人才,确保企业能够吸纳到具备相应技能和经验的人才。

2. 培训与发展培训与发展模块关注员工的成长和提升,包括制定培训计划、设计培训课程、组织实施培训以及评估培训效果。

其主要任务是提高员工的工作技能和业务水平,促进员工个人和组织的共同发展。

3. 绩效管理绩效管理模块包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、开展绩效评估、反馈绩效结果以及绩效改进计划。

其主要任务是激发员工的工作积极性,提高工作效率,确保组织目标的实现。

4. 薪酬福利管理薪酬福利管理模块包括薪酬体系设计、福利政策制定、员工薪酬核算、福利发放以及税收筹划。

其主要任务是吸引和留住人才,提高员工的满意度和忠诚度,确保企业竞争力。

5. 员工关系管理员工关系管理涉及处理员工与企业之间的互动,包括员工沟通、员工代表选举、劳动争议处理等。

其主要任务是建立和谐的劳动关系,降低劳动争议风险,确保企业稳定运营。

6. 人力资源信息系统(HRIS)人力资源信息系统是支持人力资源管理各项工作的工具,包括员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等。

其主要任务是提高人力资源管理的效率和准确性,降低管理成本。

7. 法律遵从性法律遵从性模块关注企业的人力资源管理是否符合相关法律法规的要求,包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等。

其主要任务是确保企业的人力资源管理合法合规,降低法律风险。

总之,企业中人力资源的七大模块相互关联、相互影响,共同构成了一个完善的人力资源管理体系。

通过优化这七大模块,企业能够更好地实现战略目标,提升核心竞争力。

用友NC集中人力资源控制解决方案

用友NC集中人力资源控制解决方案

用友NC集中人力资源控制解决方案简介用友NC集中人力资源控制解决方案是一种针对企业人力资源管理的创新解决方案。

该解决方案旨在帮助企业实现人力资源的集中控制和管理,提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

解决方案特点- 集中控制和管理:该解决方案通过用友NC系统来对企业的人力资源进行集中控制和管理,实现一站式的人力资源管理。

- 信息共享与流程化:通过该解决方案,企业的各个部门和员工可以实现信息共享和协同工作,加强团队合作和沟通效果。

- 数据准确性和及时性:该解决方案将人力资源相关的数据集中存储,减少重复操作和数据错误,提供可靠的数据支持。

- 灵活性和定制化:该解决方案可以根据企业的需求进行定制化设置,满足不同企业的人力资源管理需求。

主要功能1. 人事信息管理:包括员工信息录入、员工档案管理、薪酬管理等。

2. 组织架构管理:实现组织架构的搭建和管理,包括部门设置、岗位设置等。

3. 招聘管理:协助企业进行招聘流程的管理,包括岗位发布、简历筛选、面试管理等。

4. 绩效考核管理:实现绩效考核的设定和管理,通过考核结果进行奖惩和激励。

5. 培训管理:协助企业进行培训计划和培训资源的管理,提高员工的技能和综合素质。

6. 福利管理:包括员工福利的设定和发放管理,提供员工关怀和激励措施。

7. 数据分析和报表:通过数据分析和报表功能,提供人力资源管理的数据支持和决策依据。

优势与价值- 提高管理效率:通过集中管理,减少重复工作和人力成本,提高人力资源管理的效率。

- 优化决策依据:通过数据分析和报表功能,提供准确的决策依据,帮助企业制定科学的人力资源管理策略。

- 改善员工满意度:通过优化人力资源管理流程和福利管理,提高员工满意度,增强员工的归属感和忠诚度。

- 提升组织竞争力:通过有效的人力资源管理,提升组织的竞争力,增强企业的可持续发展能力。

结束语用友NC集中人力资源控制解决方案是一种创新的人力资源管理解决方案,可以帮助企业实现人力资源的集中控制和管理,提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

人力资源管理实例解析8. 天业公司的“人力资源铸造”

人力资源管理实例解析8. 天业公司的“人力资源铸造”

管理体系 工作分析 招聘体系 薪酬体系
公司经营发展战略分解
依据经营战略,确定业务职能 和岗位任职标准,注重工作的 组成要素,是一种岗位导向的 分析方法
依据岗位的工作内容确定任职 标准,依照标准选人,但指标 仅仅限于较容易判断的要素, 缺乏对深层次任职资格的分析
基于战略和岗位的薪酬体系侧 重于对岗位价值的评估,以岗 位的价值替代在岗人员的劳动 价值,忽视了对在岗人员的能 力状况与能力发挥程度的度量
完善职位素质模型、评 价中心和优化集团的薪酬 模型,综合考虑岗位价值、 业绩水平和个人素质的影 响,综合应用职位素质模 型和业绩考核体系,能真 正使企业战略目标层层分 解,令组织能力和个人素 质达到目标建设要求。 24
4
具体方案
基于素质模型的激励体系 基于素质模型的绩效考核体系 基于素质模型的人力资源管理体系
16
素质模型的构建步骤
17
3
模型理论
人力资源管理发展趋势 素质模型介绍 素质模型构建方法 素质模型的应用
18
基于素质模型和传统人力资源管理体系对比
项目 基于战略和岗位的HR管理体系
基于素质模型的HR管理体系
人力资源 切入点是企业战略,但过于宏 将岗位研究和对人的评价分析结合到了一起,
战略
观和死板,易于量化,难落实 帮助企业协同经营战略和员工个体特征。
业合作,引入先
天 业 公
进管理模式,HR 各模块相继建立,
全面提升人力资 源管理水平,基 于素质模型实施 选任体系、评估
司 人 力 资 源
初步建立人力资 源管理体系
但是HR各业务 模块彼此独立,
构建以素质模型 为基础的HR体系, 确实解决人才甄
体系、培训体系、 薪酬体系等一系 列人力资源管理, 实现制度化、规

人工智能在企业人力资源管理中的运用

人工智能在企业人力资源管理中的运用

人工智能在企业人力资源管理中的运用在当今数字化快速发展的时代,人工智能(AI)已逐渐渗透到各个领域,企业人力资源管理也不例外。

人工智能为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,改变了传统的管理模式和方法。

人工智能在企业招聘环节发挥着重要作用。

过去,企业招聘通常依赖人工筛选简历,这不仅费时费力,还可能因主观因素导致错失优秀人才。

而现在,借助人工智能技术,企业可以实现简历的自动筛选和匹配。

通过设定特定的条件和关键词,系统能够迅速从海量简历中筛选出符合要求的候选人,大大提高了招聘效率。

此外,人工智能还能通过分析求职者在网络上的行为数据、社交信息等,对其性格、能力、职业倾向进行初步评估,为招聘决策提供参考。

在员工培训方面,人工智能也大有用武之地。

传统的培训方式往往是一刀切,无法满足员工个性化的学习需求。

利用人工智能,企业可以为员工量身定制培训计划。

系统通过对员工的知识水平、技能掌握情况进行评估,为其推送适合的学习内容和课程。

同时,人工智能还能通过模拟实际工作场景,让员工进行虚拟实践,提高培训的效果和实用性。

例如,对于销售岗位的员工,系统可以模拟客户谈判场景,让员工在虚拟环境中锻炼销售技巧。

绩效管理是人力资源管理的重要环节,人工智能的引入使其更加科学和精准。

以往的绩效评估可能存在主观性和片面性,而人工智能可以通过收集和分析员工的工作数据,如工作时长、任务完成质量、客户满意度等,多维度地评估员工的绩效表现。

并且,人工智能能够实时监测员工的工作状态和进度,及时发现问题并提供改进建议,帮助员工提升绩效。

在员工关系管理中,人工智能同样能发挥积极作用。

它可以通过对员工的情绪、满意度进行监测和分析,及时发现员工的问题和需求。

比如,通过员工在内部交流平台上的发言、邮件的语气等,判断员工的情绪状态。

当发现员工存在不满或压力过大时,及时采取措施进行疏导和帮助,从而营造良好的工作氛围和企业文化。

然而,人工智能在企业人力资源管理中的运用也并非一帆风顺,存在一些问题和挑战。

集团型人力资源管理信息系统

集团型人力资源管理信息系统
eHR特色:
1、考核体系设置灵活在软件中客户可以灵活设置考核的要素,形成属于企业自己的绩效考核体系;提供绩 效指标的分类分层管理,可以定义定量和定性指标。
2、提供考核模板的灵活建立功能;支持员工考核和团队考核。
3、协同应用本软件的绩效考核可以有员工在自助平台打分,然后自动汇总到人力资源部;
4、考核过程的监控软件在绩效考核结束前,对于已经打完分的人员,业务用户可以封存该被考核人的成绩, 不允许再修改,同时可以查看考核人员的打分进度;
针对这一问题,我公司开发了招聘解决方案,从系统的角度来考虑和破解这一难题。 招聘解决方案打破了传统人力资源软件仅有招聘模块的框架,实现站和招聘系统的有机结合,以尽可能低的 成本为人力资源部门提供高效的招聘服务。 eHR统一的招聘解决方案的优势为: 1、能有效整合不同招聘渠道的信息来源。 人力资源部过去接收到形式多样的简历,如信件、传真、电子邮件和不同的招聘站数据格式。这些互不兼容 的格式带来繁重的简历储存和提取工作,耗费了HR工作人员大量的时间和精力。通过建立统一招聘系统可以以标 准格式收集求职者简历并储存到中央数据库,可以用个性化的手段准确搜索人才,节省人力物力。 2、企业可以自主定制简历模版发布到站上,可以收集到更多的信息 3、可以允许在公司集团范围内共享资源。
3、集团控制能力较弱,一些企业在某一方面的人才紧缺,而另一些企业的人才过剩,在没有有效的信息化 手段的情况下,难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。
4、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理,每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作, 耗尽大量的人力成本,难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。
4、部门经理在授权范围内,可在线查看所管辖员工的人力资源信息,对所管辖员工进行统计分析和查询浏 览,了解人力资源配置状况,同时还可以参与到人力资源的管理,例如各种流程的审批、部门招聘需求、针对下 属的绩效考核等;

推进人力资源管理体系优化助力企业转型

推进人力资源管理体系优化助力企业转型

摘要:随着经济改革和创新潮的来临,尤其是数字化、网络化、智能化技术在各领域的深度应用,使得很多企业意识到战略转型是推动企业发展的重要途径。

而优质的人力资源管理体系是推动企业转型的重要因素,本文就企业为什么优化、如何优化人力资源管理体系来助力企业转型,促进企业发展做了简单阐述。

关键词:人力资源管理;企业转型;协调发展引言紧扣企业战略目标和转型的要求,不断优化人力资源管理体系,强化人力资源部门核心业务能力并注重人力资源创新,为企业实现战略目标提供支撑和保证。

一、优化人力资源管理体系的必要性(一)企业转型的坚实基础在充分尊重行业规律的基础上转型对大多数企业来说并不容易,甚至可以说是举步维艰,一般转型期企业的管理层会将经营工作作为企业首要解决的问题。

但在重经营的同时企业管理也尤为重要,一套完整的管理机制可增强企业内部的驱动力,因为一套适合的人力资源管理体系是有效实施公司整体经营战略的重要保障。

人力资源应先行适应企业战略转型节奏,从企业管理层面调整完善组织结构、清晰划分组织责权、建立健全管理制度,为企业顺利转型做好坚实基础。

(二)企业转型的推动者转型过程中,企业内部的每一个部门在保证正常运行的同时都需要根据转型要求持续进行改造升级。

而在这个过程中会出现诸多问题,例如:各部门能否迅速从思想意识上抛弃旧的观念,适应新发展的需要;能否精准把握转型方向并开展工作;能否按照新业务要求迅速调整人员结构等。

这就需要找准时机与方法,从人力资源管理工作入手在各个业务模块找到适当的切入点,使问题迎刃而解。

通过一套适应战略目标的培训体系,可以创造良好的组织氛围,增加群体对战略转型的认同感,从而提升各个模块的优化升级效率。

通过科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系,调动人员的积极性改善业务部门的工作效率。

人力资源在整个过程中的角色是多方面的,可以是指导层面的引领者也可以是服务层面的提供者,通过各种角色的切换使其成为转型的推动者。

新时期企业人力资源管理中存在的问题与对策思考_1

新时期企业人力资源管理中存在的问题与对策思考_1

新时期企业人力资源管理中存在的问题与对策思考发布时间:2022-01-21T06:04:09.194Z 来源:《中国科技人才》2021年第29期作者:杨巧梅张君楠徐丽军[导读] 人力资源管理指的是通过经济学、人本思想等一系列方法的综合运用,开展人才招聘、培养与组织等工作,促使组织的短期、长期发展需求得到满足。

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司摘要:市场环境下企业竞争压力较大,人才作为企业市场竞争力的重要体现,做好人力资源科学管理有助于人才价值的提升。

文章对企业人力资源管理问题进行分析,探讨人力资源管理工作开展策略。

关键词:人力资源;资源管理;管理问题;企业资源引言人力资源管理指的是通过经济学、人本思想等一系列方法的综合运用,开展人才招聘、培养与组织等工作,促使组织的短期、长期发展需求得到满足。

进入新时期后,企业面临的市场竞争形势发生了深刻变化,生存与发展压力显著增大。

企业要想应对激烈的竞争压力,就需要充分认识到人力资源管理工作的价值,系统梳理现阶段人力资源管理中暴露出的问题,更加高效、合理地引进、培训与配置人才,促使企业的核心竞争力得以提高。

1企业人力资源管理概述随着我国社会主义市场经济不断完善,企业间的竞争也越发激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,当前亟待解决的问题就是人力资源管理方面存在的问题,构建符合企业自身发展的用人体系,使未来的发展具有可持续性。

所谓的人力资源管理是以企业战略发展要求为基础,科学有效地对企业当前的人才进行合理配置,主要从招聘、激励和考核等方面采取措施,充分激发企业员工的工作积极性,激发员工潜力,鼓励员工为企业创造价值的管理工作。

企业科学有效的人力资源管理工作能够促进企业本身更具活力和创新力。

从企业的角度,人力资源管理不单纯指某一项工作,而是一个整体的系统,其中包含人力资源的各个环节。

人力资源管理的首要工作是根据企业用人的实际需求制定整体的用人战略。

根据企业的用人战略作为企业进行人力资源管理工作的总体指导,对各个岗位的工作进行科学分析,做好岗位描述工作。

有效构建国有企业人力资源管理体系

有效构建国有企业人力资源管理体系

有效构建国有企业人力资源管理体系发布时间:2021-06-07T02:05:34.933Z 来源:《中国科技人才》2021年第9期作者:王志勇[导读] 人力资源体系,是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物,主要包括:人力资源管理规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六个方面。

中国石化集团共享服务有限公司东营分公司山东东营 257000摘要:在激烈的人才竞争时代,对国有企业来说,人力资源是组织最重要的资源之一,也是企业的核心竞争力。

如何科学地完善人力资源管理体系、提升人力资源价值,是人力资源从业者一直探讨的话题。

本文引入现代人力资源管理理念,从不断转变人力资源管理思路并创新管理体系,建立更为公平合理且行之有效的国有企业工资薪酬体制,建立高素质优秀队伍,注重人才开发和利用,与企业文化相结合四个方面展开论述,以达到促进组织能力提升,助力企业实现战略目标。

关键词:国有企业;人力资源;管理体系1人力资源管理体系概述人力资源体系,是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物,主要包括:人力资源管理规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六个方面。

在设计人力资源管理体系时,企业要将企业战略、企业文化以及人力资源管理有机结合起来,以目标管理为基础,以关键绩效指标(KPI)为核心内容,建立完整规范的、适应知识经济及市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。

主要包含三部分:一是战略部分,依据企业战略目标和企业文化,规划人力资源体系,使人力资源管理体系成为企业战略规划真正的核心,并且为实现企业战略目标提供重要助力和保障。

二是绩效管理部分,建立基于工作分析的绩效管理体系,以关键绩效指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬福利管理为主要内容。

绩效管理的手段是考核,核心是激励,目标是改进。

三是员工发展部分,企业文化重要内涵是企业与员工共同发展,员工发展的核心就是员工能力的培训与开发,灵活运用人才招聘、技能培训、职业生涯规划等手段,不断强化企业员工队伍的整体素质。

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Ma n a g e me n t & Ec o n o mi c s
用友 N C人力资源管理系统使新疆天业集团人力资 源管理实现跨越式发展
李 豪
( 新疆天业 ( 集团 ) 有 限公司 。新疆 石 河子 8 3 2 0 0 0)
期大量工作的铺垫下, 完成了项 目技术规范书规定的全部 2 0 余个业 务管理模块 ( 包含部分 为天业集 团专 项开发的新模 块) 的实施与二次 开发工作, 并对业务人 员进行培训 。 对系统数据库进一步优化处理 , 使系统的运行速度得到 了很大 的提升 ,同时全 面提 高了系统应用的 安全性、稳定性和整体性能。 第三阶段 , 2 0 0 8 年1 月系统 正式上 线运行 ,人力资源系统涉及 模块全部正常运行至今 。期间 2 0 0 9年 1 0月一 u 月系统 由 3 . 5 版本 升级为 5 . 0 2版本,全面提 高了系统应用 的安全性 、稳定性和整体性 【 关键词 】 用友 N C;管理 系统 ;人力资源 ; 跨 越发 展 能 ;2 0 1 2年 3月增加企业年金 模块,对 企业年金 系统化管理 ,集 团 新疆天业 ( 集 团)有 限公司组建 于 1 9 9 6年 7月,是新疆 生产建 人力资源信息化管理水平更上一个台阶 。 设兵 团第八师 的大型 国有企业。集团控股的新疆天业股份有 限公司 自2 0 0 8年 1 月人力 资源管理信息系统在全集 团上线投入运行至 全集 团公司共有 4 5个公司节 点加入并正常使用, 涉及 员工 1 5 0 0 0 于1 9 9 7年 6月在上海交 易所上市 、 新疆天 业节水灌溉股份有 限公司 今 , 于2 0 0 6年 2月在香港成功 上市 。 新疆天业拥有 1 2 0万 吨聚氯 乙烯树 余人 ,人力 资源 管理信 息系统 己成为全集团人力资源管理必不可少 脂 、1 0 0万吨离子膜烧碱 、1 4 0万千瓦热 电、2 0 0万吨 电石 、4 0 0万 的工具之一 ,集 团总部和 分公司间方便快捷地进行人力资源基本信 吨电石 渣水泥、5 0 0万亩农业滴灌塑料节水器材 生产 能力 ,是中国 息的共享 ,规范了所有公司业务流程 ,提高 了全集 团人力 资源 管理 目前产 业化配套最为完整、生产规模最大 的电石 乙炔法聚氯 乙烯 生 的办公效率 ,同时提高了全集团用户的 电脑应用水平和综合素质 。 产企业。新疆天 业是全 国循环 经济 第一批试 点企 业和中国 5 0 0强企 在使 用过程 中,人力资源 系统管理员制作完成 《 天业集 团人力资源 业。 2 0 1 0 年被国家列为“ 两化融合促进节能减排 示范试 点企业 ” 、“ 资 E R P N C系统操作手册 》 ,为集团人 力资源 系统操作人 员提供 了专业 的 源 节约型、环境友好型企业创 建试 点企业 ” 学习资料 ,有效提升了业务水平 ,在提高操作效率等 问题方面 也作 发掘人才 、建立高效人 力资源体 系促 成集 团版人力资源管理系 了大量的优化工作,保 证了系统正常、稳定地运行 。 统上马 。人 ,是企业发展 的核心力量 ,高效运作 的员工队伍为公司 天业集团在充分利用 N c平台的基础 上,由用友公司开发了触摸 的快速 成长提供着不竭的生命源泉 在新 的宏观 环境 下,天业集团 屏,安放在集团机关一楼 、天业塑料厂一楼 、长运生 化一楼 、化工 发现人力资源战略在公司 的集 团发 展战略中越 来越重要,企业需要 中发一楼、天辰化工食堂 、电石水泥产业食堂 、天辰 热电食堂,将 将信息化建设提升到企业可持续发展战 略的高度 来对 待,信息化时 人力 资源 系统信息与触摸屏 联网共享, 员工可 以随 时在触摸屏 上查 代 已经 来 临 。 询 自己的信息, 包括 薪酬。这是一个突破,它从档案管理,走向了前 信息化 目标建立基 于企 业网和互联网的信息集中管理,各类业 台, 与员工见面,从而直接促成 了人力 资源管理模式 的重大转变 :由 务协同运作 的、统一监控 的天业信 息化 统一管理平台。集团领导和 业务部门单一管理转向公司全 员管理。 档案信息的公开, 建立了与管 人力资源部 门能更及 时、快捷 地掌握集 团人力资源在总量 、结构 、 理部 门与员工的互动 。可 以提 出更 多的改进 意见。上至董事长 、下 素质、流动及配置方面 的状况 ,根 据需要随时随地提取各项人力资 至普通员工 , 都有 了一个参与人力资源管理的平台, 只是在里面的角 源统计指标 ,为集 团人力资源 的战略规 划提供信息支撑 。集 团综合 色不一样 ,承担的任务不一样 。人力资源管理成为 了全员的管理 。 管理功 能报表 的开发 和展现 ,利用现有系统数据进行分析 ,提供高 人力资源管理系统应用六年来 , 新疆多家大型企业来天业参观 、 层 决 策 所 需 的综 合 分 析 报 表 。 . 取经 。 天业 的人 力资源 管理系统 , 不仅在集团人力资源管理工作上 , 项 目得 到天业 集团公司高层的关注 ,为此 ,成立两个小 组:集 发挥着重要功效 ,在业界也已经赫赫有名,成 为一种借 鉴。2 0 1 4年 团公司 纪委 书记 、人 力总监挂帅的领导小组和集 团公司人力资源部 1月由于 国家 出台新政策 ,企 业年金个人所得税调整 ,薪酬模块 、 直接领 导的工作 小组 。天 业集团以前也成立过很多信息化小组 ,但 年金模块做部分调整 ,人 力资源 系统管理员与用友工程师经过半个 像此 次由集 团高层 领导亲 自挂帅一个信息化项 目,绝无仅有 。这也 月的努力 ,新疆首家在线测试调整完成并与 i月正式投入使用 。天 业集 团人力 资源 管理系统 ,其 开发的技术性 、创新性 ,应用实 时性 说明了集 团领 导的高度重视性 。 新疆天业集 团人 力资源 管理 系统建设 分为三 个阶段 : 和 丰 富性 ,在 新 疆 各 企 业 的人 力 资 源 管 理 系 统 中 ,数 一 数 二 。 第一阶段 ,2 0 0 7年 5月~ 7月,项 目准备 ,基础 数据平 台开发 通过 与 用 友 软 件 战 略 合 作 ,在 提 升 企 业 信 息 化 进 程 的 同 时 , 也 实施 。对企 业人力资源管理状况整体 了解 ,制定调研计划 ,编 写调 打造 了符合 现代 管理的信 息化产品 。系统的建设最大 的贡献在于 实 研问卷 ,完成项 目启动会 、数据采集培训 、数据 编码 规范、原始数 现了所有系统人力资源的唯一性管理 ,数 出一 门的效果实现 了所有 据导入 、系统基础数据平 台的实施等 。在这个过程 中,完成了全集 应用 系统的完全 集成,有效地实现 了人力资源管理信息在 企业 整体 团基础 数据 平台的部署与数据采集 工作 ,并进行全面核 对,保 障系 信 息化 战略中的 良性发展,对推动天业集 团人力资源管理提供 了强 统数据的正常运行和错误数据及时更正。 有力支持。人力资源管理系统 的应用必将对企业综合 管理 水平 的进 第二阶段 ,2 0 0 7年 7月- 1 2月,系统上线试运行 。项 目组在前 步提高产生积 极而深 远的影 响。
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