新品上市推广培训
公司新产品销售培训通知
公司新产品销售培训通知
尊敬的各位销售团队成员：
大家好！为了更好地推广公司最新研发的产品，提升销售业绩，
特举行新产品销售培训。
希望通过此次培训，让每一位销售人员更加
了解新产品的特点、优势和销售技巧，为公司的发展贡献自己的力量。
培训内容安排
产品介绍：详细介绍公司最新推出的产品，包括产品功能、特点、优势以及与竞品的比较分析。
市场分析：分析当前市场对该类产品的需求情况，探讨潜在客户
群体及市场定位策略。
销售技巧：分享成功的销售案例，探讨销售过程中的沟通技巧、
谈判技巧以及客户关系管理方法。
竞争对手分析：深入了解竞争对手的产品特点和销售策略，制定
针对性的应对方案。
培训时间地点
时间：XX年XX月XX日（周X）上午9:00-12:00
地点：公司会议室
培训要求
请各位销售人员准时参加培训，如有特殊情况无法参加，请提前
向主管汇报请假。
培训期间请保持手机静音，全神贯注听讲，积极参与互动环节。
请自备笔记本、笔等学习用品，以便于记录重要内容和心得体会。
希望与期待
希望通过此次培训，每一位销售人员都能够全面了解公司新产品，掌握有效的销售技巧，提升个人业绩和团队凝聚力。
相信在大家共同
努力下，我们一定能够取得更好的销售业绩，为公司发展注入新的活力！
最后，预祝此次培训取得圆满成功！谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
新产品销售培训通知
新产品销售培训通知尊敬的全体销售员工：大家好！我们公司即将推出一款名为“新产品”的产品，为了确保产品顺利上市并取得良好的销售业绩，特举行新产品销售培训。
现将相关事项通知如下：一、培训概况培训时间：XX年XX月XX日（周X）上午9:00-12:00培训地点：公司大会议室培训对象：全体销售员工培训内容：全面介绍新产品的特点、优势和使用方法，掌握销售技巧和应对策略，提高销售能力和信心。
培训形式：结合理论讲解与实际操作，互动式培训，以案例分析和角色扮演为主。
二、培训目标理解新产品的核心功能和市场定位，掌握推广新产品的重要性。
掌握新产品与现有产品的区别点，懂得如何有效地进行比较和引导客户选择。
学习销售技巧和销售流程，提高应对客户需求和异议的能力。
通过角色扮演和案例分析锻炼销售技巧，提升沟通能力和解决问题的能力。
增强团队合作意识，共同推进新产品的销售。
三、培训安排1. 第一部分：新产品介绍新产品背景及市场定位新产品特点与优势新产品的功能和适用范围2. 第二部分：销售技巧与策略销售技巧分享：客户开发、需求挖掘、销售谈判等如何与客户进行有效沟通与建立良好的关系如何处理客户异议和抱怨3. 第三部分：案例分析与角色扮演结合实际案例分析，总结成功的销售经验小组进行角色扮演，模拟不同情境下的销售过程指导员工如何灵活应对各种情况，提升销售效果4. 第四部分：总结与反馈总结本次培训的收获和体会掌握提高个人销售能力的方法与建议提供反馈渠道，收集参训员工对本次培训的意见与建议四、培训准备为确保培训进程平稳进行，请同事们做好以下准备工作：提前阅读公司内部针对新产品推广相关的资料，了解产品基本知识。
携带笔记本电脑或纸质笔记本、笔等学习工具，并保持手机静音状态。
穿着整洁、得体，并遵守公司着装规范。
请大家务必按时参加培训，并在期间积极参与互动活动。
相信通过此次培训，我们将更加深入地了解新产品，并为其成功上市奠定坚实基础。
谢谢大家！公司管理团队。
新产品上市培训流程
因新品培训不到位导致用户退机的典型案例一、案例：用户郭云霞于2004年1月18日购滚筒XQG50-1216洗衣机一台，在安装后试机时机器不排水，北京工贸亨元利网点安装人员李会超告之用户机器有问题，随后用户找到商场要求退机。
但商场直销员到用户家中调试后发现机器正常没有问题，只是程序选择错误造成机器不排水，但用户相信我们“专业的”安装人员判断的“机器有问题”，坚持退机购买了其它品牌的洗衣机。
二、剖析：1、通过此案例反映出，服务人员对上市的新产品没有进行过培训学习，服务人员没有见过新产品，对机器的具体构造特点、调试使用常识及相关的常见故障排除没有提前学习掌握，因此对机器出现的问题不能做出正确判断。
2、滚筒XQG50-1216洗衣机属2003年11月上市的新产品，虽然洗衣机技术部通过网站下发过此机型的培训资料，但总部没有对上市新品应如何对服务人员进行培训的相关计划与规定考核，技术部的工作仅停留在资料下发了，至于下发的资料有没有达到预期的效果无人跟踪，工作只是停留在表面；3、工贸产品售后也没有有针对性、有计划的对网点服务人员进行新品培训，更没有组织服务人员到现场进行上机操作，导致产品已上市而服务人员却还未见过机器的具体构造，更不懂如何咨询与维修。
此为典型的因服务人员新品培训不到位而丢失定单的案例。
三、解决措施：针对此类问题，由商流顾服部牵头制订《新产品上市培训流程》下发各顾服部技术部、各工贸：由产品顾服部咬合产品开发部在新品上市前十五天，将相关培训资料传递至产品顾服部；由顾服技术部进行整理后于新品上市前七天下发到各工贸；各工贸通过当地服务中心及海尔专卖店等有效资源，组织工贸内部人员及网点服务人员进行现场培训及操作；由各顾服技术部跟踪监控各工贸新品培训的计划制订、实施进度及培训效果。
后附：《新产品上市培训操作流程》Haier新产品上市培训操作流程一、目的：通过在当地服务中心及海尔专卖店设立上市新品培训网络，负责对售后服务人员进行新品培训，以此提高服务人员对上市新品的特点性能与服务技能的掌握，降低因服务人员不懂新产品而导致咨询不到位产生的退换机与多次维修，提升海尔美誉度。
新产品上市开发培训
新产品上市开发培训新产品上市开发培训通常包括以下几个方面：1. 市场分析和竞争对手研究：了解市场需求和趋势，以及竞争对手的优势和劣势，有助于确定产品定位和营销策略。
2. 产品设计和研发：培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，包括原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
3. 品牌推广和营销策略：学习如何为新产品制定品牌推广计划，建立销售渠道和推广策略，包括线上线下推广手段和营销活动的设计与实施。
4. 销售技巧和客户服务：培训销售团队应对客户疑问和反馈的技巧，以及如何提供良好的售后服务，留住客户并促进口碑传播。
5. 风险管理和质量控制：培训团队如何应对可能的风险和问题，确保产品质量和安全性，防范售后服务投诉和产品召回等负面事件。
通过新产品上市开发培训，团队成员可以获得相关知识和技能，提前准备好迎接新产品上市带来的挑战和机遇。
这不仅有助于保证产品顺利上市，还能提升企业整体竞争力，为企业带来更多商机和利润。
因此，新产品上市开发培训是企业非常重要的一项投资和策略。
每一个成功的产品上市都需要良好的规划和准备。
新产品上市开发培训不仅是使团队成员具备所需知识和技能，同时也需要他们具备创新性和团队合作精神，以应对市场快速变化带来的挑战。
其中一个关键的方面是市场分析和竞争对手研究。
在这个阶段，团队成员需要对市场进行深入分析，了解市场需求和趋势。
他们需要收集并分析各种市场数据，包括竞争对手的优劣势、目标受众群体和消费者的需求。
通过这些信息，团队可以更好地确定产品定位和制定相应的营销策略。
这些努力能够帮助企业更好地定位自己的产品，找到切入市场的最佳策略。
同时，在产品设计和研发方面，培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，这需要覆盖到原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
他们需要了解如何将创意转化为实际产品，并确保产品符合市场需求。
团队成员需要了解如何规划生产流程，如何进行原材料采购和供应链管理，以及如何保证产品的质量和安全。
公司新产品培训及推广计划通知
公司新产品培训及推广计划通知尊敬的各位员工：
大家好！为了更好地推动公司新产品的上市和销售工作，提升公司整体竞争力，特制定了新产品培训及推广计划，现将相关事宜通知如下：
一、培训内容
产品知识培训：全面介绍新产品的特点、优势、功能等，帮助员工深入了解产品，为销售提供有力支持。
销售技巧培训：针对新产品的市场定位和竞争对手情况，提供销售技巧和策略指导，帮助员工更好地开展销售工作。
客户服务培训：强调客户体验和售后服务重要性，培养员工良好的服务意识和沟通能力。
二、培训形式
线上培训：通过视频会议、网络直播等形式进行产品知识和销售技巧培训，方便员工随时随地学习。
线下实操：安排专业人员进行现场指导，带领员工实际操作新产品，提升实战能力。
三、推广计划
市场调研：深入了解目标市场需求和竞争格局，制定针对性的推广策略。
宣传推广：结合线上线下渠道，开展广告宣传、促销活动等，提升新产品知名度和美誉度。
渠道拓展：与合作伙伴合作，拓展销售渠道，增加产品覆盖面和销售额。
四、时间安排
培训时间：XX月XX日至XX月XX日
推广时间：从培训结束后开始，持续至XX月底
五、责任分工
市场部：负责市场调研和推广策略制定
销售部：负责销售技巧培训和销售目标达成
客服部：负责客户服务培训和售后服务保障
希望各位员工能够积极参与培训和推广活动，全力支持公司新产品的成功上市和推广工作。
相信通过大家的共同努力，新产品必将取得优异的市场表现！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
npdp培训资料
npdp培训资料一、引言NPDP（New Product Development Professional）是一项专业认证，旨在培养和展示在新产品开发领域具备丰富经验和知识的专业人才。
本文将对NPDP培训资料进行介绍，包括培训内容、培训方法以及培训的重要性。
二、培训内容1. 新产品开发原理在NPDP培训中，学员将学习新产品开发的基本原理和方法。
这包括市场需求调研、产品策划、设计开发、制造与测试、上市推广等各个环节。
学员将通过理论学习和案例分析，掌握成功进行新产品开发的核心原则。
2. 创新管理创新是新产品开发过程中的关键驱动力。
培训资料中将涵盖创新管理的重要概念和方法，如创新导向战略、创新文化营造、创新团队建设等。
学员将了解如何在组织中引领创新，并将创新转化为商业价值。
3. 项目管理成功的新产品开发离不开有效的项目管理。
培训资料将教授项目管理的关键技能，例如项目计划编制、团队协作、风险管理和进度控制等。
学员将学会如何高效地管理新产品开发项目，确保项目按时、按质完成。
4. 法律与知识产权新产品开发涉及到众多法律和知识产权问题。
培训资料将介绍相关的法律法规和知识产权保护策略，以帮助学员了解如何在开发过程中合规操作，并保护自己的知识产权。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、教材和案例学习，学员将系统地掌握NPDP的相关知识和理论。
培训资料将以易于理解和消化的方式呈现，确保学员能够充分吸收所学内容。
2. 实践演练培训过程中，学员将有机会参与实际的案例分析和团队项目。
通过实践演练，学员将应用所学知识解决真实的问题，提升实际操作能力。
3. 讨论与互动培训课程将促进学员之间的交流与互动，包括小组讨论、角色扮演等形式。
这样的交流与互动将有助于学员深入理解课程内容，并通过分享经验和观点来拓展自己的思路。
四、培训的重要性NPDP培训对于想要在新产品开发领域取得成功的人士来说至关重要。
以下是培训的重要性：1. 提升专业能力NPDP培训将帮助学员全面掌握新产品开发的核心知识和技能，提升其在该领域的专业能力。
新品上市推广步骤规范
新品上市推广步骤规范第一步：市场调研在新品上市之前，进行市场调研是非常重要的一步。
了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及目标消费者的偏好等，可以帮助企业了解市场环境，制定合理的推广策略。
第二步：制定推广目标和策略根据市场调研的结果，制定推广目标和策略。
明确推广目标，比如销售数量、市场份额增长等，并制定相应的推广策略，比如广告宣传、促销活动等。
第三步：设计产品包装和宣传材料一个吸引人的包装和宣传材料对于新品推广非常重要。
设计一个能够吸引目标消费者目光的包装，以及能够清楚传递产品优势的宣传材料，可以提高产品的吸引力和品牌形象。
第四步：策划推广活动根据推广策略制定相应的推广活动。
比如举办产品发布会、参加行业展览、组织促销活动等。
同时，结合不同的传媒渠道，比如电视、广播、互联网等，进行广告宣传。
同时，可以邀请业内专家对产品进行评测和推荐，增加产品的知名度和可信度。
第五步：渠道建设和培训建立良好的销售渠道也是新品推广的重要环节。
企业需要与经销商、批发商等建立合作关系，并对其进行培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧等，以提高销售人员的专业素质，确保能够有效地向目标客户推广销售产品。
第六步：线上线下推广第七步：持续监测和改进推广活动上线后，企业需要持续监测推广效果，并根据监测结果进行改进。
通过监测销售数据、消费者反馈等信息，及时调整推广策略，提高推广效果。
同时，也需要不断学习市场动态和竞争对手的推广策略，以保持企业在市场中的竞争优势。
以上是一个规范的新品上市推广步骤，企业可以根据自身产品和市场情况进行调整和完善。
通过规范的推广步骤，企业可以有序地推广新品，提高产品的知名度和销售量，取得市场的竞争优势。
通知公司将进行新产品推广培训
通知公司将进行新产品推广培训
尊敬的各位员工：
为了更好地推广公司的新产品，提升市场竞争力，公司决定开展
新产品推广培训活动。
本次培训旨在帮助员工全面了解新产品的特点、优势以及推广策略，提升员工的推广能力和专业水平，使公司在市场
上取得更大的成功。
一、培训内容
新产品介绍：详细介绍公司最新推出的产品，包括产品功能、特点、优势等方面的内容。
市场分析：分析当前市场形势，竞争对手情况，为推广新产品制
定合适的策略。
推广技巧：分享推广新产品的有效技巧和方法，包括营销手段、
沟通技巧等方面的内容。
案例分析：通过实际案例分析成功的推广经验，帮助员工更好地
理解和运用所学知识。
二、培训安排
时间：本次培训将于下周一上午9:00准时开始，持续两天。
地点：培训地点设在公司会议室，请各位员工提前安排好时间参加。
培训形式：培训内容将以讲解、互动讨论、角色扮演等形式展开，确保培训效果。
三、参与方式
请各部门主管提前通知好本部门员工参加培训，并做好人员安排。
参加培训的员工需准时到达培训地点，全程认真听讲并积极参与互动
环节。
四、总结
通过本次新产品推广培训，相信大家能够更加深入地了解公司新
产品，并掌握有效的推广方法和技巧。
希望各位员工能够珍惜这次学
习机会，将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次培训取得圆满成功！感谢大家的支持与配合！
此致
敬礼！
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
【老板娘培训资料】——新品产品知识及话术
Sn-2软脂酸有益于婴儿体内乳酸杆菌的生长
250
乳酸杆菌数量(CFU*109/g)
200
150 100 50 0
普通植物油奶粉组 LBP 高Sn-2软脂酸奶粉组 HBP 母乳组 BF
*
*
Baseline 基线值
6 weeks
6周后
黄金成长标准五 学得快 SN-2结构脂+DHA+维生素A有助于智力营养吸收，支持大脑和视网膜发育
α -乳清蛋白
+SN-2
维生素D
+SN-2
GOS
+SN-2
DHA+维生 素A
+SN-2
减少哭闹 减少胃肠不适 肠道更舒适
提高骨密度， 促进矿质营养 钙、镁吸收
助有益菌生 长，积极影响 免疫功能发展
智力营养吸 收， 大脑、视网膜
运用话术
妈妈：SN-2 PLUS有什么好处？动礼包
SA待产包销售
新品牌沟通
广告语 品牌个性
合生元婴幼儿奶粉 爱的印迹，均衡营养每一步
专业，时尚，科技
品牌理念
2
产品支持点
目标 消费者洞察
合生元为宝宝提供全面均衡的营养解决方案
均衡TM营养每一步 法国诺曼底 纯净奶源
SN-2 PLUS 亲和均衡配方
欧洲 原罐进口
在宝宝成长的每个阶段，妈妈都想要给宝宝 最全最优的均衡营养支持
五大 黄金 成长 目标
吸收好 充分吸收每滴奶 液中的营养，同 时减少钙皂及便 秘，肠道更舒 畅。
情绪佳 舒适肠道，让宝 宝减少哭闹，烦 躁，笑容长伴， 快乐成长
长得高 充分吸收奶粉中 的钙质，减少钙 流失，助力宝宝 骨骼强健。
产品推广培训安排通知范文
产品推广培训安排通知范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家对于我们公司新产品推广培训活动的支持表示由衷的感谢。
为了确保新产品的顺利推广以及员工们对于产品的全面了解，我们决定举办一次全员培训活动。
以下是我们的产品推广培训安排通知范文：一、培训目的与背景：为了加强公司员工对新产品的了解和推广能力，提高公司整体市场竞争力，我们特举办此次推广培训活动。
通过培训，我们将深入讲解产品特点、销售方法与技巧等内容，帮助员工更好地推广新产品。
二、培训时间与地点：为了方便大家参加，培训时间定于下周五上午9点开始，预计持续2个小时。
培训地点定在公司会议室，地点明确，方便员工参加。
三、培训内容：1. 产品知识介绍：讲解产品的特点、性能、优势等方面内容，提供全面的产品知识。
2. 销售技巧分享：与销售经验丰富的员工分享销售技巧与方法，帮助大家更好地推广产品。
3. 推广策略分析：通过案例分析与讨论，探讨推广产品的最佳策略，提供实用的推广思路。
4. 团队合作与协作：强调团队合作与协作的重要性，培养员工合作意识与共同进步的精神。
五、参训员工要求：所有公司员工均需参加此次推广培训活动，准时到达培训地点参加培训。
请各部门负责人提前安排员工的工作，确保各部门能够正常运营。
六、培训后期支持：培训结束后，我们将提供相关资料和辅导材料供大家参考，以便进一步巩固所学知识。
同时，我们将设立一对一咨询热线，以解答员工在实际推广过程中遇到的问题。
请各位员工提前做好准备，且务必准时参加此次培训活动。
我们相信通过此次培训，大家会对新产品有更全面地了解，提高自己的推广能力，并为公司带来更好的业绩。
最后，再次感谢大家的支持与配合。
希望大家能够积极参与，取得良好的学习效果。
谢谢！。
新产品上市店员培训演示教材
现代医学研究表明： •紫锥菊提取物可增强吞噬细胞的吞噬功能，直接 抑制组织内病原体产生 •紫锥菊还可提高白细胞数量，激活白细胞 紫锥菊不象疫苗那样，仅对特定疾病具有 活性，它能刺激细胞对所有炎症产生全方位抗体 活动。也不象抗生素那样，仅直接杀死细菌，它 能使我们自身的免疫细胞更有效率地攻击细菌、 病毒，甚至变异细胞
四、小活动的穿插
为了使活动更有兴趣味性，能吸引更多 的消费者的观注，在活动的过程中穿插一 些知识问答、呼拉围小比赛。 题目采取抽签的形式获得，内容为黄金 甲的有关知识，答案在宣传小单页内。答 对者要转呼拉圈，转上五圈以上人方可获 得一个纪念品。
五：口碑宣传
必须认真回答消费者提出的任何问题， 严格按照市场部规定的教材回答 对于不清楚的问题可以对消费者说实话， 因为是新部品，对于它的一些样细问题还 不十分清楚，所以不能乱说，你可以把电 话交给办事处
随着免疫学研究的深入，科学家发现骨 髓质量下降是免疫力低下的根源。紫锥 菊是世界公认的具有润养骨髓，调节免 疫力作用的植物，一份权威报告表明： 人体红润骨髓每提高10%
身体状态年轻9岁
感冒发生率降低66%；肝炎、肺炎等传 染性疾病发生率将降低52%；癌症的发 生率将降低45% (摘自中外医药健康网)
黄金甲上市的促销活动
目的： 1、产品上市的快速告知。 2、产品功效的快速宣传。 3、在短期内给消费者营造购买气氛。
促销活动如何开展
一、场地的布置 利用公司所配的导具易拉宝、桌子、条幅 以及其它宣传物品，将场地布置的井井有 条 原则：不要在角落，或被其它厂家档住， 这样不仅影响宣传效果，还会影响公司形 象
免疫力提升的新时代
仁爱堂黄金甲
让您健康舞起来
产品培训通知请做好新产品上市培训准备
产品培训通知请做好新产品上市培训准备尊敬的各位同事：大家好！我是产品部门的负责人，很高兴地通知大家，公司即将推出一款全新产品，为了确保新产品上市顺利进行，我们计划进行一次全员产品培训。
在这次培训中，我们将详细介绍新产品的特点、优势、定位以及销售策略，希望通过培训，让每一位员工都能熟悉新产品，提升销售技巧，共同推动公司业绩的增长。
为什么需要产品培训产品是公司的核心竞争力之一，只有了解产品的特点和优势，才能更好地向客户传递信息，提升销售业绩。
通过产品培训，可以帮助员工更好地理解公司的产品定位、市场需求以及竞争对手情况，从而更好地把握市场动态，提高销售技巧和服务水平。
培训内容安排新产品介绍：详细介绍新产品的功能特点、技术参数、应用场景等内容，让员工全面了解产品。
市场分析：分析当前市场需求和竞争对手情况，帮助员工把握市场动态，制定销售策略。
销售技巧培训：分享销售技巧和经验，提升员工的销售能力和服务水平。
售后服务政策：介绍公司的售后服务政策和流程，确保客户满意度。
培训时间和方式时间：培训将于下周一上午9:00准时开始，请各位同事提前安排好时间参加培训。
方式：培训将采用线上直播的形式进行，具体直播链接将通过企业微信群发送，请大家及时关注。
培训准备请各位同事提前了解公司新产品的基本信息，做好笔记准备。
确保网络畅通，准时参加培训直播。
如有问题或建议，请及时与产品部门联系。
结语希望通过这次产品培训，能够帮助每一位员工更好地了解新产品，提升销售技巧和服务水平。
相信在大家的共同努力下，新产品一定会取得成功！谢谢大家！祝工作顺利！产品部门敬上。
新品培训目标和计划怎么写
新品培训目标和计划怎么写一、培训目标：1. 了解新产品的特点和优势，掌握产品知识和销售技巧2. 在销售中提供更专业的咨询服务，增强客户信任度3. 提高销售业绩，增加公司收入4. 为公司培养更多销售达人，推动公司业务的快速发展二、培训计划：1. 培训前期准备在确定新品上市后，公司需提前制定培训计划并向相关销售人员宣传推广。
同时，准备培训所需的教材、资料、场地等。
2. 培训内容（1）产品知识培训通过产品介绍、演示等形式，让销售人员了解新产品的特点、优势、功能等，以便于他们后续在销售工作中能够对产品有深入的了解，提供更专业的服务。
（2）销售技巧培训通过专业的销售培训师，对销售人员进行产品销售技巧的培训，包括顾客沟通技巧、销售谈判技巧、以及客户需求分析和解决方案提供等方面的培训。
（3）市场分析培训进行市场调研，洞察市场需求和竞争对手的情况，帮助销售人员更好地把握市场趋势，调整销售策略。
3. 培训方式（1）课堂培训通过专业的培训师，采用讲解、案例分析等形式进行课堂教学。
（2）实操训练培训结束后，安排现场实操训练，让销售人员通过实际操作加深对产品的理解和掌握销售技巧。
（3）个性化指导根据销售人员的实际情况，进行一对一指导，帮助销售人员解决在实际工作中遇到的问题，提高工作效率。
4. 培训后期跟进（1）定期跟踪拜访在培训结束后，设立定期跟踪拜访，了解销售人员在工作中的进展情况，并提供指导和帮助。
（2）成果评估设置销售目标，进行成果评估，及时调整培训计划和销售策略。
5. 培训效果评估通过培训结束后的问卷调查、销售业绩的提升等形式进行培训效果评估，对培训进行总结和反馈，为下一次的销售培训做准备。
以上就是新品培训的目标和计划，希望能够帮助公司更好地培养销售团队，提高销售业绩，推动公司业务的持续发展。
通知公司新产品培训通知
通知公司新产品培训通知尊敬的各位同事：大家好！为了提升公司整体竞争力，更好地满足市场需求，我司决定推出一系列新产品，并将于近期展开相关培训工作。
为了确保新产品的顺利推广和销售，特向全体员工发出以下培训通知：一、培训内容本次培训将主要围绕公司新产品的特点、优势、定位、销售技巧等方面展开，具体内容包括但不限于：新产品介绍：详细介绍新产品的功能、性能、应用场景等信息；市场分析：分析当前市场对新产品的需求情况，竞争对手情况等；销售技巧：分享销售技巧、沟通技巧，帮助员工更好地推广新产品；售后服务：介绍新产品的售后服务政策，解答员工在销售过程中可能遇到的问题。
二、培训安排为了方便全体员工参与培训，我们将采取以下措施：时间安排：培训时间为每周二下午14:00-16:00，持续4周；地点安排：培训地点设在公司会议室，具体位置请留意后续通知；培训形式：采取线上线下相结合的方式进行培训，确保全员参与。
三、培训目标通过本次培训，我们希望达到以下几个目标：全员了解新产品的特点和优势，能够准确描述和推广新产品；提升员工的销售技巧和服务意识，提高客户满意度；增强团队协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
四、注意事项请各部门务必安排好员工的培训时间，确保全员参与；参加培训时，请做好笔记并积极参与互动环节；如有任何疑问，请随时向培训师或主管反馈。
希望各位员工能够珍惜这次学习机会，认真参与培训，提升自身素质和能力。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够顺利推广新产品，取得更好的业绩！最后，预祝本次培训取得圆满成功！谢谢大家！此致敬礼公司管理团队敬上。
新品培训后总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行新品培训总结会议，我对这次培训活动表示衷心的感谢。
首先，我要感谢公司领导对此次培训的重视和支持，感谢各位讲师的辛勤付出，还要感谢在座的每一位同事的积极参与。
以下是我对本次新品培训的总结发言，希望能为大家带来一些启示和思考。
一、培训背景及目的随着市场竞争的日益激烈，我们公司不断推出新产品以满足市场需求。
为了使同事们更好地了解和掌握新品的特点、性能及销售技巧，提高销售业绩，公司组织了此次新品培训。
本次培训旨在：1. 使同事们对新品有全面、深入的了解；2. 提高同事们对新品的销售技巧和沟通能力；3. 促进新品在市场上的推广和销售。
二、培训内容与收获1. 新品概述在培训过程中，讲师详细介绍了新品的背景、研发过程、市场定位、产品特点、性能参数等。
通过学习，我们了解到新品在市场上具有很高的竞争力，满足了消费者的多样化需求。
2. 销售技巧培训中，讲师针对新品的销售技巧进行了深入剖析，包括产品介绍、价格策略、促销活动、客户沟通等方面。
同事们通过学习，掌握了以下技巧：（1）熟练掌握新品知识，准确介绍产品特点；（2）根据客户需求，灵活运用价格策略；（3）运用促销活动，提升客户购买意愿；（4）提高沟通能力，增强客户信任感。
3. 案例分析讲师通过分析实际销售案例，让我们了解到在销售过程中可能遇到的问题及解决方法。
同事们从中汲取了宝贵的经验，为今后的工作提供了有力支持。
4. 团队协作在培训过程中，我们进行了团队协作训练，通过分组讨论、角色扮演等形式，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
三、培训效果与反思1. 培训效果通过此次培训，同事们对新品的了解更加深入，销售技巧得到提升，团队协作能力得到加强。
相信在今后的工作中，我们能够更好地应对市场挑战，为公司创造更大的价值。
2. 反思（1）培训内容需进一步丰富。
虽然本次培训内容较为全面，但仍有一些方面可以进一步拓展，如市场分析、竞争对手分析等。
新产品培训会通知
新产品培训会通知一、背景介绍尊敬的各位员工：大家好！我是公司市场部经理，今天给大家带来了一个重要的通知，即将有一款全新产品即将上市。
为了更好地推广和销售这款产品，我们决定组织一次新产品培训会，特此通知各位相关人员参加。
二、培训会时间和地点时间：xx年xx月xx日（星期X）下午14:00-17:00地点：公司会议室三、培训会目的本次培训会旨在向各位员工介绍公司新推出的产品，并通过培训提供必要的产品知识和技巧，以便您能更好地推销和服务客户。
我们希望通过此次培训会：帮助大家了解新产品的特点和优势，提高对产品的认知度；传授销售技巧和沟通技巧，提升销售能力；解答大家在销售过程中遇到的问题，共同探讨解决方案；加强团队合作意识和沟通能力，激发工作热情。
四、培训内容本次培训会主要内容如下：1. 公司介绍首先，我们将向大家介绍公司背景、发展历程以及目前所处的市场位置。
通过了解公司背景，可以更好地理解公司的愿景和战略方向。
2. 新产品介绍我们将详细介绍即将上市的新产品。
包括产品的特点、功能、技术参数等。
通过全面了解产品的特性，使大家能够准确把握产品卖点和优势，增强自信心。
3. 销售技巧分享我们请到了资深销售顾问为大家分享一些实用的销售技巧。
涵盖如何有效地与客户沟通、如何进行需求分析以及如何应对潜在客户的异议等方面。
4. 客户案例分享通过真实案例的分享与探讨，我们将帮助大家更好地理解如何将新产品应用于实际销售中，并借鉴成功经验以避免重复错误。
5. Q&A环节针对参会人员在销售过程中遇到的问题，我们准备了专业团队进行回答和解答。
请各位积极参与提问和互动，共同探讨解决方案。
五、参会人员安排为确保培训效果达到最佳效果，以下人员需要参加此次培训：所有销售人员：包括区域销售经理、销售代表等。
客户服务人员：包括客户经理、客服代表等。
市场推广人员：包括市场专员、市场经理等。
其他相关人员：包括研发团队成员、质检人员等。
请务必提前确认您是否可以参加此次培训，并按照要求准时参加。
预审员培训年度培训计划
产品经理新产品上市推广方案随着市场竞争的日益激烈，产品经理在新产品上市推广中扮演着越来越重要的角色。
为了确保新产品的成功上市，产品经理需要制定一套有效的推广方案。
本文将介绍产品经理在制定新产品上市推广方案时需要考虑的因素和步骤。
一、明确产品定位在制定推广方案之前，产品经理需要明确产品的定位，包括目标用户、产品特点和优势等。
只有明确了产品的定位，才能有针对性地制定推广策略，确保营销活动的效果。
二、市场调研与分析市场调研是制定推广方案的重要依据。
产品经理需要通过市场调研了解目标用户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，从而制定出更加精准的推广策略。
三、制定推广策略在明确产品定位和市场调研的基础上，产品经理需要制定具体的推广策略，包括渠道选择、宣传手段和营销活动等。
同时，需要制定相应的预算和时间计划，确保推广活动的顺利进行。
四、实施推广活动制定好推广策略后，产品经理需要组织团队实施推广活动。
在实施过程中，需要注意监测数据并及时调整策略，以确保营销效果的最大化。
五、评估与优化推广活动结束后，产品经理需要对活动效果进行评估，分析活动成果和不足之处。
根据评估结果，对推广方案进行优化和改进，以提高新产品的市场竞争力。
总结：产品经理新产品上市推广方案是确保新产品的成功上市的关键。
在制定推广方案时，产品经理需要考虑产品定位、市场调研、推广策略、实施活动和评估优化等方面。
只有制定出一套科学、合理、有效的推广方案，才能提高新产品的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
为了更好地制定推广方案，产品经理需要不断学习和掌握市场动态、营销技巧和数据分析等方面的知识。
同时，需要与团队成员密切合作，共同完成新产品的推广任务。
在实施推广活动时，要注意监测数据并及时调整策略，以确保营销效果的最大化。
此外，为了提高新产品的市场竞争力，产品经理还需要关注以下几个方面：1. 用户体验：产品经理需要关注用户体验，确保产品功能和设计符合用户需求，提高用户满意度。
销售新产品培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品以适应市场变化和满足客户需求。
为了确保新产品顺利上市并取得良好的市场反响，提高销售团队的业绩，特制定本销售新产品培训方案。
二、培训目标1. 使销售团队全面了解新产品的基本特性、优势、应用场景等；2. 提升销售团队的产品知识水平，增强销售技巧；3. 提高销售团队对新产品的市场推广能力；4. 增强团队协作，提升整体销售业绩。
三、培训对象公司全体销售人员、市场推广人员及相关部门人员。
四、培训时间根据实际情况安排，建议为期3天。
五、培训内容1. 新产品概述（1）新产品的基本信息：名称、型号、功能、特点等；（2）新产品市场定位：目标客户、市场需求等；（3）新产品竞争优势：与同类产品的对比分析。
2. 新产品销售技巧（1）客户需求分析：了解客户需求，为客户推荐合适的产品；（2）产品演示与讲解：熟练掌握产品操作，向客户展示产品优势；（3）谈判技巧：掌握谈判策略，提高成交率；（4）售后服务：了解售后服务政策，为客户提供优质服务。
3. 新产品市场推广（1）市场调研：了解目标市场，分析竞争对手；（2）推广策略：制定合理的推广方案，提高品牌知名度；（3）线上线下推广：运用多种渠道进行推广，扩大市场份额。
4. 团队协作与沟通（1）团队建设：增强团队凝聚力，提高团队执行力；（2）沟通技巧：提升沟通能力，确保信息传递准确无误；（3）协同作战：培养团队协作精神，共同完成销售目标。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、公司内部讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析销售过程中的问题；3. 角色扮演：模拟销售场景，提升销售技巧；4. 互动讨论：鼓励学员积极参与，分享经验，共同进步。
七、培训评估1. 课后作业：要求学员完成课后作业，巩固所学知识；2. 闭卷考试：对学员进行闭卷考试，检验培训效果；3. 跟踪反馈：培训结束后，对学员进行跟踪反馈，了解培训效果。
八、培训保障1. 提供完善的培训资料，确保学员学习需求；2. 安排充足的培训时间，确保培训质量；3. 提供专业讲师，提高培训效果；4. 建立培训评估体系，确保培训效果。
新产品导入品质培训计划
新产品导入品质培训计划一、前言随着科技的不断发展，新产品不断涌现，市场竞争日益激烈。
品质培训是提升企业竞争力的重要途径之一，尤其是对于新产品的导入，在生产制造、质量保证以及市场推广等方面，都需要配以相应的培训计划。
本文将针对新产品导入品质培训进行系统的介绍和梳理，旨在帮助企业更好地推动新产品上市，提升产品的品质和市场竞争力。
二、培训目标1.了解新产品的设计理念和技术要点；2.掌握新产品的生产制造流程和生产技术；3.熟悉新产品的品质标准和检测方法；4.掌握新产品的市场定位和推广策略；5.培养团队合作意识，提升团队的战斗力。
三、培训内容1.新产品设计理念和技术要点介绍对新产品的设计理念和技术要点进行全面介绍，包括产品的功能特点、材料及成本结构、生产工艺等方面的知识，使培训对象对产品的设计理念和技术特点有初步了解。
2.新产品生产制造流程和技术要点培训通过生产制造流程和技术要点的培训，使培训对象熟悉新产品的生产制造流程，掌握生产技术和工艺要点，以提高产品的生产效率和减少生产中的失误。
3.新产品品质标准和检测方法培训针对新产品的品质标准和检测方法进行详细介绍和培训，使培训对象能够准确把握产品的品质要求，严格执行检测标准，保证产品的品质和安全性。
4.新产品市场定位和推广策略分析对新产品的市场定位和推广策略进行详细分析和培训，使培训对象能够了解产品在市场上的定位和竞争环境，制定相应的推广策略，提升产品在市场上的知名度和竞争力。
5.团队合作意识培训通过团队合作意识的培训，提升团队的凝聚力和协作能力，使团队成员之间能够相互协作、相互配合，共同推动新产品的上市和市场销售。
四、培训方法1.讲解式培训通过专业的讲师和技术人员的讲解，对新产品的设计理念、生产制造流程、品质标准和市场推广等方面进行全面介绍，使培训对象得到系统的认识和掌握。
2.案例分析通过真实的案例分析，使培训对象能够更加直观地了解新产品的设计、生产和市场推广过程，学习成功案例的经验和教训，以便更好地应用和借鉴。
新品培训计划方案范文怎么写
新品培训计划方案范文怎么写一、培训计划目标新产品的推出对企业来说是一个重大的事件，它不仅代表了企业的技术和产品能力，更是一个新的市场机遇。
因此，新品培训计划的目标是在产品推出前，通过系统的培训，使公司的销售人员和服务人员熟练掌握新产品的特点、优势和使用方法，提高销售技巧，为新产品的推广和销售奠定基础。
二、培训计划内容1. 产品知识培训针对新产品的特点和优势进行详细系统的介绍，包括产品的功能，适用范围，优点和使用方法等。
2. 销售技巧培训通过销售技巧培训，提高销售人员的销售能力，包括沟通技巧，客户需求分析，销售谈判技巧等。
3. 服务意识培训新产品上市后，服务人员需要及时、专业地解答客户的各种问题，因此需要进行相关的服务意识培训，包括客户服务技巧、售后服务流程等。
4. 市场推广培训新品上市后，需要进行市场推广活动，包括广告宣传、渠道建设等。
销售人员和服务人员需要了解如何参与市场推广工作，因此需要进行相关的市场推广培训。
5. 应急预防培训在新产品上市后，难免会出现各种问题和危机，销售人员和服务人员需要了解如何应对各种突发事件，进行相关的应急预防培训。
三、培训计划形式1. 线下面授培训采取线下面授的形式进行培训，由公司内部专业培训师和外部行业专家进行授课。
2. 线上远程培训利用互联网技术，采取线上远程授课的形式进行培训，采用直播、视频会议等形式进行培训。
3. 培训资料为了方便员工的学习和掌握，准备相应的培训资料，包括PPT、视频、案例分析等，以便员工能够随时随地进行学习。
四、培训计划实施及评估1. 实施根据培训计划，制定详细的实施方案，包括时间安排、培训内容、培训形式等。
同时，对于不同岗位的员工，设置不同的培训内容和形式，以保证培训的针对性和有效性。
2. 评估在培训结束后，对员工进行培训效果的评估，包括知识技能的掌握情况、销售业绩的提高情况等。
并且根据评估结果，对培训计划进行及时的调整和改进。
五、培训计划保障1. 资金保障公司将对培训计划提供相应的经费支持，以保证培训计划的顺利实施。
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包装准备
成本测算 初步确定 毛利率
使用测试 研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
封样
定稿 完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
新品上市流程
②
负责人
总经理/营 销总监
上市准备
渠道铺货准备
产品定价 /代理商政策/产 品检验报告/包装 实物样提供 各区域铺货计划 执行跟进 各区域铺货计划 调整 铺货完成
新品上市推广培训
新品上市推广培训讲师：谭小琥
新品上市流程
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组 研发准备 生产准备 产品准备 包装准备
① ② ③
新品上市通知/新品上市培训 新品上市通知 新品上市培训 上市准备 渠道铺货准备 上市执行方案 宣传物料准备
新产品上市 销售跟进
新品上市流程
①
新产品研发平台确立 初期调研 生产准备 研发准备 产品准备
负责人
区域经理
现场督察指导
数据及信息汇 总分析
区域经理
销售核对
调整产品策略 营销总监
分析总结 营销总监 推广调整
产品改进
新品上市前
新品上市前
新品上市前各项准备工作 确定渠道激励政策 新品上市发布会 借展会发布新品上市 新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前
新品上市前各项准备工作
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间进度 工作项目 上市计划提报核准 新产品测试 产品上市最终确认 宣传物料设计制作完成 推广活动确认 渠道铺货前期准备 批量生产所需原材料到位 批量生产 新产品上市说明文件 宣传物料送达代理商 产品送达代理商 执行上市 负责部门 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周 周 周 周 周 周 周 周 周
新品上市中
代理商/经销商销售竞赛（ 代理商 经销商销售竞赛（续） 经销商销售竞赛
销售竞赛 活 动 控 制 要 点 代理商 经销商 商 经销商 代理商 经销商 代理商 经销商 销 代理 销售竞赛 竞赛 销
新品上市中
代理商/经销商销售竞赛（ 代理商 经销商销售竞赛（续） 经销商销售竞赛
销量目标设定要结合客户历史销量分析，要有目的性——主要对哪个级别的 客户进行激励；要有挑战性和可行性——定下的目标要比这些目标客户的历 史销量高，但努力一下也能达成
上市方案准备
负责人
宣传物料准备
类型及内容确定
负责人
执行方案细化
营销总监 初稿
内容修改
营销总监/ 区域经理
内容修改 定稿 完稿 制作 营销总监/ 设计人员
区域经理
方案执行
区域经理
新品上市流程
③
负责人 推广执行
宣传物料到位 区域经理 代理商销售人员培训 区域经理
销售跟进 销售反馈
实际销量/ 销售人员/代理 商/销售反馈
新品上市前
新品上市计划需要确定的五大问题
产品是否在各区域同时上市 各种宣传物料的使用方式 及配送数字 新品上市五大 方面问题 新品销量预估、费用预算 针对代理商做怎样的推 广活动 在什么时间达到多少铺 货代理商数和铺货率
新品上市前
确定渠道激励政策——对于代理商新品推广销售返利 确定渠道激励政策——对于代理商新品推广销售返利 —— 销售数量 产品价格区间 0~10元 元 10~20元 20~30元 30元以上 产品型号 2000个 0.3元 0.5元 0.7元 1元 3000个 0.5元 0.7元 1.0元 1.5元 4000个 …… …… …… ……
1.
活动目的
活动适用范围
新品上市中
代理商/经销商价格折扣促销（ 代理商 经销商价格折扣促销（续） 经销商价格折扣促销
促销 活 动 执 行 要 点 扣 价格 促销 经 经理 折扣价格 促销 代理商 经销商 折扣
新品上市中
代理商/经销商销售竞赛 代理商 经销商销售竞赛
活动内容简述
可以制定一系列“挑战性”的销售目标，同时附有“极具吸引力” 的代理商/经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品 提高代理商/经销商对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开 发活动，并努力建立代理商/经销商对产品经营的忠诚度
调研 市场同类产品参考 消费者反馈 生产可行性分析 生产方式确定 相关认证取得 试生产 生产工艺确定 /成本再确认 定价 定价确认 使用测试 封样 研发样品提供 改进样品提供 实验室样品确定 研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 包装基本 形式确定 设计要求提出 设计方式确定 初稿 设计修改 修改稿 包材需求提出 询价比价 供应商确定 联系采购 打样 封样 采购价格反馈 采购入库
通过参加代理商举办的产品推介会，向代理商的下游渠道推广新 产品，让绝大多数客户了解新品相关信息及上市推广信息
活动适用范围
新品上市中，各区域代理商举办产品推介会期间
活动执行要点
详见代理商产品推介会指南
会 会 活 动 准 备 要 点 品 ） ） 品 ） 布 （ （ 会 会 布 （ 会 会 新品 会 会经销商 会 订货 订货 布 续订 订 品 订货
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（ 经销商 经销商新品发布及订货会（续） 经销商新品发布及订货会
会 品 活 动 准 备 要 点 会 新品 会 会 会 经销商 会 品 订 订货会 及会 及 会 布 品 品 会 订货 品 品 经销商 品
新品上市中
代理商销售人员培训 宣传物料支持 代理商/经销商新品发布及订货会 代理商/经销商价格折扣促销 代理商/经销商销售竞赛 参加代理商产品推介会
新品上市中
新品上市对代理商销售人员的培训 在样品与宣传物料送达代理商后，各区域经理要对代理商销售人员进行新产品上市 推广培训 上市推广培训的主要内容有 新产品价格 新产品卖点、功能、价值 新产品现场使用演示 新品上市宣传物料的使用说明及要求 新产品推广宣传注意事项 组织激励 新产品在设计理念上具有创新性，也需要区域经理给代理商进行产品培训，让产品 的设计理念传达到客户
4.
3.
活 动 控 制 要 点
不要让销售竞赛成为少数销售大户的“俱乐部”。奖励计划要“点面结合”， 既有大奖又有小奖，使较小的客户也能够参与进来。例如，除了有“最佳销 售奖“外，还可设“最佳成长奖”，对在促进市场快速成长方面有突出表现 的代理商/经销商予以表彰
新品上市中
参加代理商产品推介会
活动内容简述
新品上市前
借展会发布新品上市
活动内容简述
通过大型展会进行新品上市宣传，迅速在行业市场上营造弘大声 势，短时间内让绝大多数客户了解新品相关信息及上市推广信息
活动适用范围
在新品上市前后，有大型展会举办
活动执行要点
详见展会指南
新品上市前
新品上市对代理商的沟通与宣传 通过各种形式与代理商进行沟通，说明新产品即将上市 要求代理商做好新品上市推广配合工作 发送宣传资料以及辅助陈列物品给代理商 发送摆放样品给代理商 征求代理商反馈意见
新品上市中
新品推广——对代理商的宣传物料支持 根据新产品卖点，制作相应的宣传物料，如宣传手册、POP广告画等 也可根据新产品设计理念，制作特殊的宣传物料，如摇摆器等 对于有关新产品的宣传物料，可以免费提供给代理商/经销商使用，并告诉 代理商/经销商如何实用能够达到宣传物品功效最大化
新品上市中
代理商/经销商新品发布及订货会 代理商 经销商新品发布及订货会
新品上市中
代理商/经销商销售竞赛（ 代理商 经销商销售竞赛（续） 经销商销售竞赛
4.
按照竞赛规则书面通知客户，区域经理不定期对代理商/经销商若干经营状 况进行考核
活 动 执 行 要 点
6. 5.
销售竞赛结束后，核算每个参赛代理商/经销商销售达成及辖区市场管理实 际表现，开列优胜者名单 筹备召开“年度优秀代理商/经销商表彰大会”，将奖品、奖金等现场兑现
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（ 经销商 经销商新品发布及订货会（续） 经销商新品发布及订货会
经 活 动 执 行 要 点 布 会 经 销 会 会 布 会 品 会 会 会 品 订 会 商 经销商 会 会 订
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（ 经销商 经销商新品发布及订货会（续） 经销商新品发布及订货会很小，新产品的上市推动及后 续发展主要依靠代理商/经销商 活动时间长，不属于短期促销
活动适用范围
2.
新品上市中
代理商/经销商销售竞赛（ 代理商 经销商销售竞赛（续） 经销商销售竞赛
销售竞赛 活 动 执 行 要 点 经销商 销 销售竞 竞赛 代理商 经销商 经 竞 代理商 经销商 销售 销售竞赛 销 竞赛 销售 销售
对于以上代理商激励政策需限定日期， 对于以上代理商激励政策需限定日期，只有在规定日期内销售新品数量达到返利标准 才予以执行新品销售返利政策
新品上市前
新品上市发布会 在“新品上市发布会” 之前，必须确保上市前准备工作表所列的1-8项已经 准备妥当 新品上市发布会的主要内容应包括 营销总监针对新品上市计划的简明介绍 新产品价格、卖点、功能介绍及现场演示 推广宣传物品使用说明 针对代理商促销活动说明 提问与回答 确认各销售区域预估销售量 代理商激励政策
会 会 活 动 执 行 要 点 订 会 品发 订 商 经销商 销 会 会 品 销 （ 经 销 订 发 商 会 订货会 订 经销商订 订 会 ）
新品上市中
代理商/经销商价格折扣促销 代理商 经销商价格折扣促销
活动内容简述 代理商、经销商进货达到一定级别后给予直接的价格折扣或搭赠 刺激代理商、经销商对新产品大批量的购买，建立必要的新品库 存，以备产品向下游客户的持续推动 进新品需要占用较大的库存和资金，部分代理商、经销商会产 生观望态度和迟疑心理，这时利用价格折扣促销，促其早下决 心，增大订单量 2. 新品上市阶段，竞争者也有新品推出或正在举行渠道促销活动， 本品当加大折扣力度和竞品抢资金 3. 代理商、经销商其他品类的产品占用资金过大，特别是季节性 商品