房地产公司设计变更管理流程

1.目的

1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。

2.适用范围

2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。

3.术语和定义

3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。

3.2.重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。

3.3.设计变更的来源主要包括：

1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；

2）设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；

4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；

5）成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。

4.工作程序

5.支持文件

1）工程签证管理流程

6.相关记录

1)设计变更审批单

2)工作联系单

3)重大设计变更范围（参考）

附件1 设计变更审批权限

符号释义：①②③审核顺序√审批○参与编制/评审▲抄送

附件2 设计变更审核及论证的其他要求

附件3 异地项目公司文件使用对照表