汉榆第5次周例会
周例会工作汇报范文通用3篇
周例会工作汇报范文通用3篇周例会会议纪要篇一会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求局长例会工作汇报篇二今年工作的重点和难点抓住六大工作重点：一是抓住税收收入工作重点。
坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。
截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。
二是抓住信息化建设工作重点。
我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。
推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。
三是抓住征管质量工作重点。
我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。
税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。
四是抓住品牌建设工作重点。
我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。
周例会会议通知范文6篇
周例会会议通知范文6篇周例会之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关教师参加的会议。
本文是店铺为大家整理的周例会会议的通知范文，仅供参考。
周例会会议通知范文篇一：集团公司在嘉各单位、各部门：为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：1：时间：每周一下午2:30。
2：地点：合金厂会议室。
3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xx年x月x日周例会会议通知范文篇二：公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周五下午2:00三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：__伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知周例会会议通知范文篇三：公司各部门：为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：1、周例会分为公司周例会和部门例会。
本周例会时间调整通知
本周例会时间调整通知
尊敬的各位同事：
为了更好地安排工作，提高工作效率，经过慎重考虑，公司决定
对本周例会时间进行调整。
具体调整如下：
1. 例会时间调整
原定于每周三上午9:00举行的例会时间将调整为每周四下午
2:00。
希望各位同事能够合理安排自己的工作时间，准时参加例会。
2. 调整原因
公司领导经过评估发现，原定的例会时间与部分同事的工作安排
存在冲突，影响了例会的参与率和效果。
为了更好地协调各部门工作，提高沟通效率，故做出此次调整。
3. 注意事项
请各位同事务必将新的例会时间记录在自己的日程表中，并在调
整后的时间准时参加例会。
如有特殊情况无法参加，请提前向主管汇
报并请假。
4. 后续安排
本次例会时间调整仅针对本周，后续例会时间将根据实际情况再
行评估是否需要进一步调整。
请大家密切关注公司通知，以免错过重
要会议。
希望各位同事能够理解和配合本次例会时间调整，相信通过大家的共同努力，公司的工作效率和团队协作能够得到进一步提升。
谢谢大家！
祝工作顺利！
此致，
XXX 公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
5月份无质量例会会议纪要整改措施
5月份无质量例会会议纪要整改措施[object Object]为了提高会议质量和效率，解决5月份无质量例会的问题，我们制定了以下整改措施：一、会前准备1.明确会议目的和议题：在召开会议之前，明确会议的目的和议题，确保会议的主题明确、目标明确。
2.制定会议议程：在会议之前，制定会议议程，明确每个议题的时间安排和讨论重点，确保会议按照预定计划进行。
3.通知参会人员：及时向参会人员发送会议通知，并附上会议议程和相关资料，确保参会人员提前准备。
二、会议组织1.会议主持人角色明确：明确会议主持人的角色和责任，确保会议的主持人能够有效引导会议的进行，保持会议秩序和控制会议时间。
2.会议时间控制：在制定会议议程时，合理安排每个议题的时间，确保会议不会超时，避免浪费时间。
3.发言秩序：设定发言秩序，确保每个参会人员有机会发表自己的意见和观点，避免个别人员过多发言或者一些人员不发言的情况发生。
4.记录会议内容：指定专人负责记录会议内容和决议，确保会议内容被完整记录下来，便于后续的跟进和整改。
三、会后跟进1.会议纪要的及时撰写和发布：会议结束后，及时撰写会议纪要，包括会议内容、决议和行动计划等，确保会议结果被及时传达给参会人员。
2.行动计划的跟踪和落实：对于会议中确定的行动计划，设定负责人和时间节点，跟踪执行情况，确保行动计划能够得到及时落实。
3.会议效果评估：定期对会议效果进行评估，收集参会人员的反馈意见和建议，不断改进和优化会议的组织和管理方式。
4.持续培训和学习：提供相关培训和学习机会，提升参会人员的会议管理和组织能力，共同提高会议质量和效率。
以上整改措施将在接下来的例会中逐步实施，通过不断的优化和改进，我们相信会议质量和效率能够得到明显提升，带动团队的整体工作效能。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
汉榆第21次周例会
工地会议纪要承包单位：路桥建设公司、城建集团、中建股份公司工程名称：汉榆公路改建工程表号：010 监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司编号：批准文号：市政局99质检字165号时间：2009年1月15日星期四地点：汉榆公路改建工程第三合同项目经理部会议室主持人：杨海涛参加者承包人业主代表监理人员一标：焦磊三标：何柏杰四标：刘正颉五标：郑超王君岳刘万海建设单位：梁宝柱代建单位：崔丙申杨海涛李雨华一总监办：朱景志邢维君二总监办：展雨生解秀珍孟家麟秦冬郝大用记录整理人：郝大用主送：天津市城投建设工程管理咨询有限公司天津路桥建设工程有限公司天津城建集团中国建筑股份有限公司抄报：天津市路驰建设工程监理有限公司关于春节期间工作安排暨第二十一次周例会会议纪要汉榆公路改建工程关于春节期间工作安排暨第二总监办第二十一次周例会议纪要会议议程：一、各施工单位汇报现场施工情况、备土、备料情况，土方资金支付情况，节日期间及节后的工作安排。
二、第一总监办介绍了工作安排并对施工单位提出要求：1、第一总监办人员节后在2月1日进场，并督促施工单位同时进场。
2、节日期间监理人员对现场备土进行巡视，对备料进行抽检。
3、监督施工单位做好交通的安全工作，确保殡仪馆路段安全通行。
三、第二总监办介绍了工作安排并对施工单位提出要求：今业主召开关于春节期间工作安排的会议和我总监办例会一起召开，借此机会对春节前后施工和监理工作向业主汇报，也向施工单位提出一些要求。
1、监理人员工作安排：第二总监办人员目前均正常上班，保证现场有施工就有监理人员管理。
节后初四开始有人值班，初七正式上班。
2、备料工作：（1）、进料计划均未谈到石灰的进场计划，节后将用到石灰，施工单位应将计划尽快完善。
（2）、施工单位本周将材料材质报告上报，下周对料场进行检查。
（3）、进料场地与考察料场要一致，严禁出现“张冠李戴”的不实现象出现。
（4）、备料场要合理规划，地面要硬化形成板体，不同材料分开存放，中间用砖或填充的编织袋隔开。
周例会管理规定
受控状态文件编号：周例会管理规定编制：人力资源部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日江苏平汉重工有限公司周例会管理规定一、会议目的：（一）每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作（二）为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一上午9：00举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由管理部通知各参会部门和参会人按时参加。
三、会议地点：二楼学术会议厅四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门全体员工（以后是第一二负责人及特殊岗位人员）。
六、会议议程：（一）通报会议参加人员情况。
（二）宣布会议纪律。
（三）通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
（四）由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
（五）闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：（一）报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；（二）总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：（一）与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。
具体捐款内容：迟到5分钟内罚（10元）、5分钟以上10分钟以内罚30元、10分钟以上15分钟以内罚50元、无故缺席罚80元，签字后下次开会前将罚款上交管理部代收管，（二）会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次罚款10元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
（三）确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
工程周例会制度（6篇）
工程周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度（2）工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。
1. 例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进行，以保证成员的参与度和活跃度。
可以选择一个早上或下午的时段，例如周一早上9点或周五下午3点。
2. 会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。
3. 议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨论的主题和议题，以便参会人员提前准备。
议程可以包括以下内容：- 工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
周例会会议纪要范文6篇
周例会会议纪要范文6篇周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。
周例会会议纪要范文篇一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种.种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
(责任部门：财务部)③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
班组周例会总结范文
一、会议时间及地点会议时间：2021年X月X日会议地点：XX公司XX会议室二、参会人员参会人员：XX班组全体成员三、会议议程1. 传达公司近期工作部署及要求；2. 回顾上周工作完成情况；3. 分析存在的问题及原因；4. 部署本周工作计划；5. 交流心得体会，分享工作经验；6. 会议总结。
四、会议内容1. 传达公司近期工作部署及要求会议开始，班组长首先传达了公司近期的工作部署及要求。
强调全体成员要紧紧围绕公司战略目标，不断提高自身业务水平，确保各项工作任务顺利完成。
2. 回顾上周工作完成情况上周，我班组共完成了以下工作：（1）完成了XX项目的现场施工，达到了预期效果；（2）完成了XX设备检修，确保设备正常运行；（3）完成了XX培训课程，提高了员工技能水平；（4）加强了班组安全管理，无安全事故发生。
3. 分析存在的问题及原因在回顾上周工作完成情况的基础上，班组长针对存在的问题进行了分析，主要包括：（1）部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，影响工作效率；（2）设备维护保养不到位，导致设备故障频发；（3）部分工作进度滞后，影响整体进度。
针对以上问题，班组长分析了原因，认为主要是以下几方面：（1）员工培训力度不够，导致业务水平参差不齐；（2）设备维护保养制度不完善，责任落实不到位；（3）工作计划执行不严格，导致进度滞后。
4. 部署本周工作计划针对存在的问题，班组长对本周工作进行了部署，主要包括：（1）加强员工培训，提高业务水平；（2）完善设备维护保养制度，确保设备正常运行；（3）严格按照工作计划执行，确保各项任务顺利完成。
5. 交流心得体会，分享工作经验在会议交流环节，班组成员积极发言，分享了自己的心得体会和工作经验。
大家纷纷表示，要不断学习，提高自身素质，为班组发展贡献力量。
6. 会议总结最后，班组长对本次会议进行了总结。
他指出，本次会议达到了预期效果，全体成员要认真学习、贯彻会议精神，努力提高自身业务水平，为公司发展做出更大贡献。
本周例会延期通知
本周例会延期通知
尊敬的全体员工：
经过全体管理人员讨论，决定将本周例会的时间延期，具体安排如下：
原定于本周五下午2点举行的例会，由于部分领导人突发情况，需
延期召开。
经过与各位领导的商讨，我们决定将例会延期至下周三上
午10点。
地点与原计划一致，会议室A。
延期通知原因如下：本周公司有一项重要的合作项目需要紧急处理，为保证项目的进度与质量，领导层必须在此期间集中精力与合作伙伴
会面、洽谈合作细节。
因此，无法按照原定计划召开本周例会。
我们
对此造成的不便表示深深的歉意，并希望大家能够理解。
延期后，例会议程与内容不会发生任何改变，我们将继续就公司当
前的工作进展、项目情况以及其他事项进行详细讨论与解答。
会议时
间将根据实际情况进行适当调整，以确保提高会议效果。
请各位员工做好调整，将原定计划中需要在例会中提交的报告、汇
报等资料移至下周，并认真准备相关内容，以保证会议进行得更加顺
利高效。
感谢各位员工一直以来对公司工作的支持与付出。
我们相信，通过
大家的共同努力与配合，我们将能够取得更好的成绩与发展。
再次对本次延期给大家带来的不便表示诚挚的歉意，同时也感谢大家的理解与支持。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
谢谢！
公司管理层敬上。
汽车检测站周例会会议记录
汽车检测站周例会会议记录会议时间：2024年10月20日地点：汽车检测站会议室出席人员：1.张经理2.李主任3.王工程师4.赵技师5.孙技师会议记录：1.张经理开场发言，对全体成员进行介绍并感谢大家参加本次会议。
2.张经理指出最近汽车检测工作中存在的问题：-工作效率较低，导致排队等待时间较长。
-一些技师在检测过程中存在疏忽和不严谨的现象。
-有几起投诉反映工作态度不够友好。
3.李主任对问题进行了分析，并提出了对应的解决方案：-对工作流程进行优化，提高工作效率。
-加强技师的培训和监督，确保检测过程中的准确性和严谨性。
-建议技师们在工作中加强与顾客的沟通，提升服务质量。
4.王工程师提出了一些建设性的意见和建议：-增加设备投入，提高检测的准确性和速度。
-提前安排好各项工作，避免检测站出现人手不足的情况。
-为技师们提供良好的福利待遇，增强他们的工作积极性。
5.赵技师和孙技师针对自身的问题进行了反思，并表示将认真改进自己的工作态度和技能水平。
6.张经理总结了讨论内容，并做出了以下决策：-将工作流程进行优化，并在年底前更新至全体技师。
-安排定期的技术培训，提高技师们的专业能力。
-加强与顾客的沟通，提高服务质量。
-考虑购买更先进的设备，提高检测效率和准确度。
-考虑提升技师们的福利待遇，增强团队凝聚力和工作积极性。
7.下次会议安排：-时间：2024年11月10日-地点：汽车检测站会议室-议程：检查上次会议决议的落实情况，并讨论新的优化方案。
会议记录由张经理审核后正式发布，供全体成员参考，并在指定时间内督促各成员进行落实。
希望通过持续改进和努力，提高汽车检测站的工作质量和效率，为顾客提供更好的服务体验。
审判执行质效周例会制度
审判执行质效周例会制度
一、目的
为了提升审判执行工作的效率和质效，加强法官之间的交流与合作，特制定本审判执行质效周例会制度。
二、会议时间与地点
会议时间：每周五上午9:00
会议地点：法院会议室
三、参会人员
参与审判执行工作的法官、法官助理、书记员等人员。
四、会议议程
1. 汇报上周审判执行案件情况，包括已结案件、未结案件、重点案件等；
2. 对本周新受理的案件进行分案讨论，明确责任法官及办案期限；
3. 针对审判执行过程中遇到的问题进行交流，共同探讨解决方案；
4. 对疑难复杂案件进行集体讨论，提出审理意见和建议；
5. 对上周审判执行质效指标进行分析，查找问题并提出改进措施；
6. 总结本周工作，安排下周工作计划。
五、会议纪律
1. 参会人员应准时到场，不得迟到早退；
2. 会议期间应保持手机静音或者关闭，避免影响会议进行；
3. 参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议；
4. 会议内容应保密，不得随意泄露会议内容。
六、附则
本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由法院审判管理部门负责解释。
文员周例会总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开本周的文员周例会，回顾过去一周的工作成果，总结经验教训，并对下周的工作进行规划和部署。
以下是我对本周工作的总结发言，希望大家能够共同学习和进步。
一、回顾本周工作1. 文档管理本周，我们完成了以下文档管理工作：（1）整理了公司内部规章制度，确保文件更新及时，便于员工查阅。
（2）收集并整理了各部门的年度工作总结，为领导提供决策依据。
（3）对合同、协议等关键文件进行归档，确保文件安全。
2. 会议组织本周，我们组织了以下会议：（1）周一部门例会，各部门负责人汇报了上周工作及本周工作计划。
（2）周二公司高层会议，讨论了公司战略发展方向及各部门工作重点。
（3）周三部门内部培训，提升了员工的专业技能。
3. 沟通协调本周，我们积极与各部门沟通协调，解决了以下问题：（1）协调人力资源部招聘新员工，确保公司业务顺利开展。
（2）协助财务部处理报销事宜，提高报销效率。
（3）配合市场部策划公司活动，提升公司知名度。
4. 其他工作（1）完成了公司办公环境的清洁工作，营造良好的办公氛围。
（2）协助行政部门处理员工入职、离职手续。
（3）收集并整理了公司宣传资料，为对外宣传提供支持。
二、经验教训1. 文档管理方面（1）加强文档更新意识，确保文件及时更新。
（2）提高文档归档效率，确保文件安全。
2. 会议组织方面（1）提前制定会议议程，提高会议效率。
（2）加强会议纪律，确保会议顺利进行。
3. 沟通协调方面（1）加强跨部门沟通，提高工作效率。
（2）关注员工需求，及时解决员工问题。
4. 其他方面（1）提高自身业务能力，为公司发展贡献力量。
（2）注重团队合作，共同完成公司任务。
三、下周工作计划1. 文档管理（1）更新公司内部规章制度，确保文件完整。
（2）整理各部门年度工作总结，为领导决策提供依据。
（3）加强合同、协议等关键文件的归档工作。
2. 会议组织（1）组织周一部门例会，汇报各部门工作情况。
（2）召开公司高层会议，讨论公司战略发展方向。
汉府国风三期8、9#楼安全生产总结
汉府国风三期8、9#楼关于做好冬雨季安全管理工作的总结陕西华宇实业有限公司工程部：在总公司的正确决策和领导下，我们汉府国风项目部针对冬、雨季及“双节”期间的施工管理工作，紧紧围绕安全生产这一中心展开。
积极适应总公司经营体制，以安全为主线，加快标准化建设和制度创新的步伐，以务实培训为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，以安全防事故为重点，关口前移，狠抓落实，强力推行标准化、规范化的管理，行政安全管理工作取得了一定的成绩。
目前根据汉府国风工程实际，我们做的主要工作有如下。
1、落实安全管理机构和人员，完善安全生产责任制认真贯彻国家《安全生产许可证条例》和公司下发的《关于做好冬、雨季施工安全管理工作的通知》的文件精神，加强安全生产管理机构和人员的要求，进一步建立健全了安全生产管理机构和人员。
强调8、9#楼施工单位项目经理部是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。
我们与各施工单位项目部和监理单位签订《安全生产责任书》，作到了一级抓一级，逐级负责，逐级落实。
重点强调施工单位项目经理是工地安全生产第一责任人，对工地安全生产工作全面负责，从而完善了由技术、生产、材料、安全等部门各负其责的安全生产保证体系，形成齐抓共管、立体防控的良好局面，对本单位安全生产实施有效管理。
2、针对性地开展培训教育，切实提高了安全意识和能力按照建立学习型组织的要求，以宣贯总公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训，切实提高了安全意识和能力。
针对现场安全管理人员文化素质和能力水平参差不齐，把现场文明施工和安全管理的有关要求和效果用文字加图片的形式直观地反映出来，同时收录了现场所有工种安全技术交底地范本和检查专用表格填写的范本，还把近些年总公司基层单位积累的既符合标准又减少投入得好的做法提供给各项目经理部。
狠抓一线作业人员安全常识教育和培训，采取发放宣传材料、观看宣传片等形式分阶段反复进行，切实提高安全意识，解决消除违章操作的问题。
钢筋原材料检测整改会议
钢筋原材料检测整改会议
汉宜项目部认真开展钢筋原材料及钢筋加工专项检查工作，不使用不合格材料，不使用瘦身钢筋，确保工程质量优良。
汉宜项目部承担着汉宜铁路2048孔桥梁湿接缝、挡碴墙施工任务，需要使用5000吨钢筋。
数量大，价值高，与工程质量紧密相连。
汉宜项目部从6月1日起根据局2011123号电报和公司文件要求，组成两个专项检查组对施工管段内的湿接缝、挡碴墙施工用的钢筋原材料及钢筋加工设备进行了专项检查、整治。
检查人员通过实地的查、看，问，了解到施工中所使用的钢筋原材料均有出厂合格证，有进场取样检测报告。
钢筋加工设备的规格符合钢筋加工性能的要求，未发现钢筋拉伸设备和其他用于钢筋调直的设备，加工后的钢筋规格、型号符合设计要求。
截止5月31日，项目部施工完的2043孔桥梁湿接缝和桥面钢筋混凝土工程全部质量合格、优良。
周例会.2016.7.25
会议纪要
2016年7月25日上午9点，能源公司总经理冯虎亭在三楼会议室召开生产周例会，此次议定事宜纪要如下：
一、各相关部门下午报月报，所有的系统与实物数据要准确无误，为盘点做准备。
二、目前，发给神华的精煤产品，各项指标控制在合格的范围内，这是各个部门团结协作的结果。
虽然价格上做了适当让步，但是只要产品质量好，市场前景就很好。
三、安总和五矿领导上午来能源考查工作，要求各部门负责人散会后务必把各个部门的卫生辖区清扫干净，提升能源整体形象。
四、其它
1、生产部重介粉消耗高是由于近期的产品指标变化频率大，单一产品指标达不到连续生产的能力，如：洗1/3焦煤、要求高密度洗，相应的重介粉用量就增加，当换成低灰的产品指标时，要求降密度洗，使得合介桶的合介溢出，造成跑介现象。
随着煤炭市场的好转，生产部尽量把产品指标集中起来洗，以降低重介粉的消耗。
2、质计部近期质计部与煤矿共同取样、共同化验，化验结果基本相辅。
若化验结果有异议，需双方有耐心互相切磋，共同协商解决。
参会人员名单
冯虎亭孙二龙顾平安丁风军忻富国姚天录白耀珍郭海兵李洪华许海龙
记录：郭娟
乌海市天宇能源有限公司 2016年7月25日。
汉榆第7次周例会第3次月例会
工地会议纪要承包单位：路桥建设公司、城建集团、中建股份公司工程名称：汉榆公路改建工程表号：010 监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司编号：批准文号：市政局99质检字165号时间：2008年7月24日星期四地点：汉榆公路改建工程第三合同项目经理部会议室主持人：解秀珍参加者承包人业主及设计代表监理人员三标：何柏杰张伟四标：朴振宏麻兆斌辛小燕五标：郑超王君岳业主：杨海涛沈云安展雨生解秀珍陈东王国勇郝大用记录整理人：郝大用主送：天津市城投建设工程管理咨询有限公司天津路桥建设工程有限公司天津城建集团中国建筑股份有限公司抄报：天津市路驰建设工程监理有限公司第七次周例会、第三次月例会暨第二次安全专题会总监：展雨生签发汉榆公路改建工程第七次周例会、第三次月例会暨第二次安全专题会议纪要由于近期连续降雨，现场施工基本停滞，经于业主商议，暂停第七、八、九次周例会，按时间顺序本次应为第十次周例会实际为第七次周例会、第三次月例会暨第二次安全专题会议纪要。
会议议程：一、施工单位汇报施工及安全生产情况由于连续降雨施工进度停滞，各施工单位现场主要进行抽水、排水工作，施工计划均未能完成，各标段下周、下月计划情况及存在问题如下：（一）、三标：1、下周计划：（1）计划完成K8+807、K9+870和K10+580三道管涵的全幅施工。
（2）完成K10+750～K11+750段上第三步土和压实K9+050～K9+830段的第四步土。
2、下月计划：计划完成上土加宽段的土方26200m3，新辟段的土方29000m3，计划完成尹高路加宽段的六道管涵和新辟段四道管涵的施工；计划完成K7+200～K8+750段清表、清淤、拆房土回填工作；3、存在问题：（1）新建路基部分的清表工作受葡萄园征地影响不能继续进行。
（2）地方阻工严重。
（二）、四标：1、下周计划：计划新建圆管涵6道，桩号为K13+065、K15+121、K17+700、K18+169、K14+303、K17+317；计划清淤4200m3、计划拆房土填筑5760m3、铺设土工格栅27508.8 m3 、路基挖石方3749.03 m3 。
工程物业周例会会议纪要
工程物业周例会会议纪要会议时间：2016年8月29日18点会议地点： 5楼大会议室会议主持：王建参会人员：王庆利、黄河龙、吴悌炼、庄毅军、王森、陈伟民、曾国阳、张剑华、郭强、尤龙鸿、詹承喜、刘永富、张星、张会奇、黄佳青、庄团德请假人员：傅昌裕、蔡集泰会议记录：陈美新、陈爱菊会议主要内容：一、工程物业需协商解决的问题（1）物业部序号专业/项目需协商解决的问题解决方法/计划完成时间1 家乐坊家乐坊办公室搬迁河龙跟进，约洪晟总尽快出方案SOHO基层安保人员不足暂时不增加编制家乐坊现办公区域无网络提需求至信息部，督促信息部协助解决2 SOHOSOHO工程人员维修响应速度较慢1-4号楼排油烟问题现场查看后确认3 乐活里5号楼施工单位（汇合装饰）装修材料堆放点无围挡，现场品质较差工程部沟通汇合进行围挡，物业部加强管控乐活里商铺物管费增加事宜与租赁服务部及杨总约谈时，一起商讨乐活里商铺方川文化及刘一手火锅消防报审问题物业部沟通租赁部，由租赁部发函商户确认消防报审4 世界城世界城MALL日保品质下降本周约谈日保负责人（二）工程部序号专业/项目需协商解决的问题解决方法/计划完成时间1 强电组灭火器加装及更换，百货一二层已完成灭火器增加强电机房灭火器缺失调配及年检事宜，缺失部分明日即可至海体调配、年检部分本周物业安排充装单位配合机房“禁止吸烟”标识，已起审批将需求提供给企划，但一直未落实沟通林毅强加快制作速度2 弱电组针对餐饮商户燃气报警及自动灭火装置安装情况，督促商户完成外包维保合同签订，并落实管控到位弱电组根据现场情况给出具体维保方案，再向王总汇报，共同探讨，法沟通营运部给永辉发函整改3 综合组永辉超市生鲜区漏水问题（漏水位置下方是母线槽）综合组先拟定解决方案，再向王总汇报，共同探讨，最终确定最优解决方法4 SOHO组SOHO人员不足，维修滞后已列入增员计划商户验收交予商户后，维修范围界定具体问题具体分析5海体/家乐坊海体及家乐坊人员不足问题已列入增员计划6 吴悌练永辉超市配电房开业至今均未进行维保依据租赁合同条款10.2、10.2.2，乙方应对租赁场地及设备设施进行维护保养并承担费用。
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工地会议纪要
承包单位：路桥建设公司、城建集团、中建股份公司工程名称：汉榆公路改建工程表号：010 监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司编号：批准文号：市政局99质检字165号
时间：2008年6月19日星期四
地点：汉榆公路改建工程第三合同项目经理部会议室
主持人：解秀珍
参加者
承包人业主及设计代表监理人员
三标：王兴华赵春亮四标：朴振宏麻兆斌
郭馨泽
五标：王君岳业主代表：杨海涛
李雨华
沈云安
设计代表：岳向武
解秀珍
陈东
刘亚飞
王玉志
郝大用
记录整理人：郝大用
主送：天津市城投建设工程管理咨询有限公司天津路桥建设工程有限公司
天津城建集团
中国建筑股份有限公司
抄报：天津市路驰建设工程监理有限公司
第五次周例会
总监：展雨生签发
汉榆公路改建工程
第五次工地会议纪要
会议议程：
一、施工单位汇报施工情况
（一）、三标：
1、本周完成情况：完成K10+750～K11+075段的土工格栅铺设、拆房土回填和前两步土的素土填筑；
K9+050～K9+830段第二步土、K9+830～K10+750段第四及第五步土和K11+575～K12+100段第四步土；
完成新辟段K8+800～K9+000段的清表工作。
2、下周计划：
计划完成K10+750～K11+075，K9+050～K9+830段的第三步土，计划完成K9+830～K10+075段的第六步土；K12+100～K12+700段的第四步土；计划完成新辟段K7+200～K8+800段的清表工作。
3、存在问题：
（1）新建路基部分的清表工作受葡萄园征地影响不能继续进行。
（2）K9+700～K9+800蟹池征地仍未解决。
（二）、四标：
1、本周完成情况：
本周完成路基挖土方1368m3，清淤量1008m3，路基挖石方200m3，土工格栅15720m3，拆房土3232m3，路基填方压实12156m3，外购土方18234m3。
2、下周计划：
下周计划清淤10920m3、铺设土工格栅16800 m3 。
计划拆房土填筑8425m3、路基利用土方1850.66 m3、路基挖土方2220.79 m3 。
计划路基填方27360m3、外购土方41040m3、路基挖石方3749.03m3、计划拆除钢筋混凝土结构318.80 m3。
3、存在问题：
（1）萝卜坨村铸造厂板房、看才村房基拆迁问题尚未解决，导致清淤进度缓慢；
（2）杨家柏供土队至今未能供土，希望业主和镇政府能给予协调；
（3）电杆、把线、把杆影响施工；
（三）、五标
1、本周完成情况：
回填拆房土:K22+000-K22+200左侧，K20+000-K20+300右侧完
成;
素土回填:K18+400-K18+870左侧九、十步。
K19+575-K19+950左
侧段已完成七步，K19+950-K20+700段五、六步完成。
K21+100-K21+550段二、三步完成;
抛石挤淤:K18+800-K19+300段右侧，K22+000-K22+208右侧已完成。
2、下周计划：
清淤：K18+870-K19+000完成。
土工格栅： K18+400～K22+208段右侧完成剩余部分铺设。
回填拆房土：K18+400-K22+208段左右侧剩余部分部完成。
素土回填： K18+800-K22+208段左右完成全部一步素土回填，
K18+400-K18+800右，K18+800-K19+575二步素土回填抛石挤淤：K18+400-K22+208段完成剩余全部变更工程量。
3、存在问题：
(1)、通讯电杆、电力线杆影响施工；
(2)、收费站：桩号位置K18+700 处直接影响到施工进度不能进行。
(3)、宣传图标：桩号位置K18+450段计划。
(4)、汉南公路交通不能同时进行施工问题
二、驻地监理工程师评述
1、要增加捡拾芦苇根、杂草等人员；
2、部分弹软路段要尽快整改；
3、要加强安全管理工作，要采取交通导行措施，老路面和正施工的路基高差较大的路段要设立警示标志；
4、加强消防工作和用电的规范；
5、五标试验室要尽快完善；
三、业主代表的意见和要求：
1、每周例会提出的关于安全、质量的问题等落实的力度不够，要加大落实力度；
2、试验室的完善问题，工程资料的整理归档问题要引起重视，资料要真实，准确，以备质监站查验；
3、有电杆的路段要做好防护工作，在未拆迁之前做好保护工作，
设立警示标志，旧路面和新施工路基高差大的部位要做好防护措施，不能只体现在文字上，要加强落实；
4、工程质量问题：芦苇根、杂草的捡拾工作要加强，捡拾人员太少，弹软路基翻晒设备少，要增加；
5、横坡、纵坡问题要重视起来；
6、文明施工要加强防尘措施；
7、三、四标存在涵管施工，汛期马上就到要加快进度，但是涵管施工与填土施工相冲突，要做好协调工作并做好与当地镇政府的沟通工作；
8、雨季马上来临，要做好雨季施工方案。
9、计量问题：资料要求齐全，计量数据要做到真实、准确；
四、总监代表总结
1、工程质量有问题的地方施工单位要尽快整改；
2、汛期即将来临要做好防汛工作，确保排水通畅，；
3、安全工作尽快落实，机械设备的操作要符合安全规程，用电要符合用电规范，油料存放要注意防火；
4、驻地监理工程师要定期不定期的对安全生产文明施工情况进行抽查。
汉榆公路改建工程第二合同总监办
2008年6月19日。