执行力管理制度

1.0、目的：

为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。

2.0、适用范围：

本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。

3.0、职责：

3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。

3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。

3.3、总经理负责本制度的批准执行。

4.0、内容：

4.1、执行力小组的权力及执行范围：

4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在

进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。

4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施）

的执行进行跟进与评定。

4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。

4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。

4.2、执行力小组检查的周期及标准

4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。

4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。

4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制

检查频率。

4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。

4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。

4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。

4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。

4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。

4.3、执行力小组岗位职责：

4.3.1、执行力小组组长职责：

4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。

4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办

的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。

4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。

4.3.2、名益组长职责：

参加执行力小组活动，并指导执行小组工作。

4.3.2、执行副组长职责：

4.3.2.1、负责向组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。

4.3.2.2、负责对执行力小组的宣贯、宣传工作。

4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排及组织安排。

4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。

4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。

4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。

4.3.3副组长职责：

4.3.2.1、向组长和执行副组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。

4.3.2.2、执行力小组的宣贯、宣传工作。

4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排。

4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。

4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。。

4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。

4.3.4、执行秘书职责：

4.3.4.1、协助对执行力小组的宣传工作。

4.3.4.2、收集组员的反馈信息。

4.3.4.3、负责对执行力小组会议的记录及执行检查记录结果的汇总。

4.3.4.4、负责对执行力小组档案的归档管理工作。

4.3.4.5、履行执行组长交办的其他任务。

4.3.4、组员职责：

4.3.4.1、负责对小组管理模式的方案进行会审，并提出相关的建议。

4.3.4.2、负责参与小组对任务的定期检查与不定期检查。

4.3.4.3、负责参与小组对任务检查的结果进行评定。

4.3.4.4、负责对检查过程中存在的问题进行反馈。

4.3.4.5、履行组长、执行组长交办的其他任务。

5.0、与本规定相关的制度与表单：

5.1、《会议管理制度》

5.2、《执行力检查跟进报告》

5.3、公司内各管理制度