技术部——绩效考核指标
技术部绩效考核方案(新版)
绩效评价要素表（技术部专用）苏州有志电子有限公司二○一四年一、目的为加强我公司技术部施工管理，落实各级人员工作责任，合理评价施工技术部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为工作业绩、工作能力和工作态度考核。
具体详情如下：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、工作业绩（100/70%）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------二、工作能力（100/20%）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------三、工作态度（100/10%）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------附录一：绩效评价要素评分汇总表被考核者人：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
技术部——绩效考核指标
技术部——绩效考核指标技术部的绩效考核指标是评价员工在技术领域所作出的贡献和取得的成就。
以下是一些可能的考核指标：1.项目完整性和质量：评估员工在项目完成方面的表现，包括项目的完整性、交付的质量和准时性。
这将涉及到员工能否按规定时间完成功能开发，并能否提供高质量的产品或服务。
2.技术能力和学习能力：评估员工技术能力的水平和对新技术的学习能力。
员工是否具备必要的技术知识，是否能够独立解决技术问题以及是否有继续学习的意愿和能力。
3.解决问题和创新思维：评估员工在面临技术问题时解决问题和提出创新解决方案的能力。
这涉及到员工是否能够独立分析和解决技术难题，以及是否具备创新思维和能够提出改进的建议。
4.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
员工是否能够与团队成员有效合作，分享知识和经验，并且能够清晰、准确地向他人传达技术信息。
5.项目管理和执行能力：评估员工在项目管理和执行方面的能力。
员工是否能够合理安排时间和资源，管理项目进度，并能够在规定时间内完成任务。
6.客户满意度：评估员工在客户满意度方面的表现。
员工是否能够理解客户需求，并提供有效解决方案，以确保客户的满意度。
7.自我管理和自我改进：评估员工在自我管理和自我改进方面的能力。
员工是否能够自主工作，并能够主动寻求个人发展和自我提升的机会和方式。
8.安全意识和合规性：评估员工在安全意识和合规性方面的表现。
员工是否能够遵守安全规定和相关法律法规，并能够在工作中具备安全意识和相关合规知识。
以上只是一些可能的考核指标，具体的绩效考核指标应根据公司的业务特点和部门的具体要求进行调整和确定。
同时，在制定绩效考核指标时还应充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，以客观、公正、科学的方式进行评估。
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标是衡量技术团队绩效的关键指标，它可以帮助企业评估技术部门的表现，发现并解决问题，推动团队的发展与进步。
以下是一些常见的技术部kpi绩效考核指标：
1. 项目交付：评估技术团队按时交付项目的能力。
这包括项目的质量、功能是否符合要求以及项目交付的时间节点。
2. 代码质量：评估技术团队编写的代码质量。
这包括代码的可读性、可维护性、健壮性以及代码复用的程度。
3. 解决问题的能力：评估技术团队解决问题的能力。
这包括对技术问题的快速响应和解决方案的有效性。
4. 团队合作：评估技术团队成员之间的合作能力。
这包括团队成员之间的沟通、协作和互助精神。
5. 技术创新：评估技术团队的技术创新能力。
这包括团队成员是否积极学习新技术、尝试新方法以及提出创新的解决方案。
6. 用户满意度：评估技术团队交付的产品或服务是否能够满足用户需求和期望。
这包括用户反馈的满意度调查、客户投诉的处理等。
7. 绩效改进：评估技术团队在过去一段时间内的绩效改进情况。
这包括对过去绩效的分析、找出问题并制定改进计划的能力。
为了更准确地评估技术部的绩效，企业可以根据自身的情况制定适合的kpi指标。
此外，技术部的绩效考核应该与个人绩效相结合，以激励个人提高技术能力和团队合作能力，进而推动整个技术部门的快速发展。
电子技术部绩效考核指标
电子技术部绩效考核指标电子技术部作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。
因此，对于电子技术部的绩效考核非常关键。
电子技术部绩效考核指标应该从以下几个方面进行考核。
一、技术能力电子技术部的员工需要具备良好的技术能力，才能更好地完成企业的任务和需要。
因此，在绩效考核中，技术能力是非常重要的一项指标。
可以从研发项目成果、技术服务满意度、技术难题解决能力等方面进行考核。
通过对技术人员的考核，可以更好地了解其技术能力和水平，并为企业提供更好的技术支持。
二、团队协作电子技术部是一个团队，团队协作能力对于整个部门的运转来说非常重要。
因此，团队协作也是一项绩效考核指标。
可以从互相协作的效率、团队合作态度、帮助他人等方面进行考核。
通过团队协作的考核，可以更好地了解整个部门的合作与协作能力，进一步提高整个部门的工作效率和工作效果。
三、项目管理能力电子技术部作为企业的重要部门，需要承担一定的项目管理职责。
因此，对于项目管理能力的考核也非常重要。
可以从项目计划执行情况、项目资源管理能力、项目成本管理情况、项目风险管理等方面进行考核。
通过对项目管理能力的考核，可以更好地了解电子技术部的项目管理水平，进一步提高整个部门的工作效率和工作效果。
四、工作质量工作质量是任何一个部门的考核重点，电子技术部也不例外。
工作质量的考核可从项目完成质量、工程验收情况、服务质量等方面进行考核。
通过对工作质量的考核，可以评估电子技术部的工作质量，指导员工提高工作质量，进一步提升整个部门的工作质量和效率。
以上是电子技术部的绩效考核指标，这些指标将帮助企业更好地了解电子技术部的工作情况，指导员工提高各方面的能力和水平，促进电子技术部的工作效率和效果的提高，进而提升企业的竞争力和市场价值。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
4技术部绩效考核方案
4技术部绩效考核方案4技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标（一）考核内容技术人员的考核包括两部分:业绩(定量)考核和工作业绩(定性)。
定性评估包括对工作态度和工作能力的评估。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
（三）附加事项1.对本企业业务或技术有特殊贡献者(技术改造、专利技术等。
)并通过采纳取得显著成绩的，应当给予特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记录在绩效考核记录中。
2 .防患于未然，对亏损严重的房企，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度的，给予记过处分，1次记过扣5分。
4.对可预见的事故疏于发现或预防，给企业造成损失的，视情节轻重给予不同程度的处罚。
三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。
生产技术部部门考核衡量指标
生产技术部部门绩效考核指标序号考核项目衡量指标考核分值获得分值考核部门1 生产计划完成及订单的及时交付1、生产计划的完成：与市场部达成共识的、按双方协商后的交付日期交付。
铸造车间以毛坯入库时间为准。
指标：计划内产品入库数量÷计划内的计划数量30分考核分值×指标分值市场部2 质量控制1、铸造车间成品率：98.5%指标：按照财务报表以实际成品率为准。
高于基数：10分+（实际成品率—98.5%）×9.85低于基数：10分－（98.5%－实际成品率）×9.8510分财务部2、精加工车间成品率：99.5%指标：按照财务报表以实际成品率为准。
高于基数：10分+（实际成品率—99.5%）×9.85低于基数：10分－（99.5%－实际成品率）×9.8510分3 成本控制1、员工流失率（铸造29人）5%，低于5%满分。
高于5%基数：15分—（流失人数÷车间满岗人数）×15分如单开一班铸造，基数为：18人整班铸造季节性换班组，不在此考核。
（新员工入职5天内离职不属于车间流失）15分人事行政部2、员工流失率（精加23人）5%，低与5%满分。
高于5%基数：15分—[流失人数÷车间满岗人数）×15分]15分3、每月15日之前，上月铸造出产需全部入毛坯库。
计划内产品的入库数量÷在计划内的铸造数量10分考核分值×指标分值仓库4、每月15日之前，上月进车间的毛坯需加工完毕入库。
计划内产品的入库数量÷在计划内的铸造数量10分。
工程技术部——KPI绩效指标
第三章工程技术部
目录
一、部门绩效考核指标 (71)
二、部门绩效考核评估标准 (71)
三、岗位绩效考核指标 (72)
3.01部门经理 (72)
3.02工程管理综合考核指标 (72)
3.03工程管理主管 (73)
3.04工程技术员 (73)
3.05维修车间综合考核指标 (74)
3.06维修车间主管 (74)
3.07维修管理员 (75)
3.08维修班长/维修工/设备技术员 (75)
3.09热力车间综合指标 (76)
3.10热力车间主管 (76)
3.11司炉班长 (77)
3.12司炉工/水处理工/空压操作工 (77)
3.13上煤工/出渣工 (78)
3.14铲车司机 (78)
3.15行政内勤 (79)
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 工程管理综合考核指标
3.03 工程管理主管
3.04 工程技术员
3.05 维修车间综合考核指标
3.06 维修车间主管
3.07 维修管理员
3.08 维修班长/维修工/设备技术员
3.09 热力车间综合指标
3.10 热力车间主管
3.11 司炉班长
3.12 司炉工/水处理工/空压操作工
3.13 上煤工/出渣工
3.14 铲车司机
3.15 行政内勤。
技术部季度绩效考核指标
技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。
包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。
通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。
2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。
包括项目的进度、质量、交付结果等方面。
员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。
3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。
包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。
4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。
员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。
5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。
包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。
员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。
6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。
包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。
员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。
7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。
包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。
员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。
以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。
绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。
技术部考核量化指标
序
量化指标内容
主管绩效分数计算方法
组员绩效分数计算方法
权重
基准
达成率
实际分数
权重
基准
达成率
实际分数
1
资料提交错误与不及时次数
2
新产品（样品）开发违规次数
3
新产品（样品）周期天数
4
技改件数（工艺改进、设备改良）
5
技改（工艺改进、设备改良）划未完成次数
8
6S违规次数
1.所有考核项目的分数=每项得分×权重
2.所有考核项目分数相加÷100=月考核基数；
3.月考核基数×考核奖金基数=本月绩效考核金额；
4.考核奖金基数部长以_____元计算；组员_____元计算；
5.应出勤天数低于21天（含）的绩效考核成绩=月考核基数×考核奖金基数×（实际出勤天数/26天）
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
生产技术部绩效考核指标kpi
1.负责选择产品标准。
2.负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。生产作业 Nhomakorabea理1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。
3.负责划分生产过程的质量责任。
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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对执行情况监督检查不到位扣13划分生产过程中的质量责任不合理每次扣2额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标
纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
技术部关键绩效考核指标
5
工艺改进
成本降低率
月/季/年度
财务部
6
技改工作按
计划完成率
季/年度
技术部
7
实验室安全
事故发生次数
月/季/年度
指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失
技术部
8
售后技术
服务满意度
月/季/年度
用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示
销售部
9
项目成本
预算达成率
季/年度
财务部
技术部关键绩效考核指标
目录：
1、技术部关键绩效考核指标
2、新技术部关键绩效考核指标
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
开发计划
完成准时率
季/年度
技术部
2
项目申请成功率
季/年度
技术部
3
技术成果
转化成功率
季/年度
技术部
生产部
4
技术方案差错率
月/季/年度
考核期内技术方案出现严重错误的次数
技术部绩效考核办法
技术部绩效考核办法一、技术部员工现行工资结构:浮动部分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚1、绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例:技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值IOO分）,如某月总绩效分为150分,那么此员工该月绩效工资为:150*（200元HOO分）=300元,超出额定绩效考核工资100元整;2、各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有嬲目的、弃有一定工作MI1军总经理“加勺工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四:三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日〜下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：由售前支持的发起△（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促龙起△按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由嵬起△根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据卷起△填写的工作评价进行打分（标准见四）。
3、技术服务：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据“客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标
技术部 KPI 绩效考核指标可以包括以下几个方面:
1. 技术成果指标：包括新技术研究、应用、推广成果等，可以通过专利申请、技术文献发表、技术交流等方式来衡量。
2. 产品质量指标：包括产品质量的稳定性、可靠性、安全性等方面，可以通过客户满意度、产品投诉率、产品质量认证等方式来衡量。
3. 技术创新指标：包括技术创新的频率、难度、成果等方面，可以通过专利申报、技术文献发表、技术交流等方式来衡量。
4. 团队合作指标：包括团队合作的效率、质量、情感等方面，可以通过团队凝聚力、团队建设、团队合作方式等方式来衡量。
5. 绩效评估指标：包括部门费用控制、部门产值、部门利润率等方面，可以通过部门业绩、成本控制、产值利润率等方式来衡量。
以上是技术部 KPI 绩效考核指标的一些常见方面，具体指标需要根据企业实际情况和部门职责来进行制定。
完整版)技术部门绩效考核标准
完整版)技术部门绩效考核标准技术人员绩效考核方案一、目的本方案的目的是为了加强和提高本部门和公司的绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标。
二、适应范围本方案适用于技术人员。
三、考核周期本方案包括月度考核和年度考核。
月度考核对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1-5日，遇节假日顺延。
年度考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5-15日。
四、考核内容及指示说明技术人员考核分为业绩考核和行为考核两个部分。
考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排，具体如下：考核期间：年月考核人员考核部门岗位得分序号考核项目权重考核指标评分标准自评上级结果业绩考核1100%A.如期完工；（15分）项目进度按合同要求完成情况项目按合同及设计要求完成质量15%B.延期（外因影响）完工；（10分）C.无外因超期完工；（5分）D.因无法掌控进度，被替换的；（扣分）210%A.满足合同及设计要求；（10分）B.基本满足合同及设计要求；（8分）C.无法满足合同及设计要求；（扣分）D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分）310%A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分）B.成本控制未超出概预算；（10分）C.成本超支，有正当原因的；（5分）D.成本控制不当，超出预算成本；（扣分）行为考核410%A.主动完成交办工作；（10分）日常交办工作完成情况B.被动完成交办工作；（5分）C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分）D.无法完成交办工作；（扣分）55%服务质量投诉一次扣一分，甲方客户表扬加权合计加5分本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
C.工作被动，马虎，没有监督就不工作，也不提供资源。
工作能力只有2分，业绩指标只能达到100%的5%。
A.具有相应专业认证证书，熟练掌握专业技能及知识，得到5分。
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。
本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。
2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。
- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。
2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。
- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。
2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。
- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。
2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。
- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。
2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。
- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。
3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。
- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。
- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。
4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。
通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。
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技术部经理岗位绩效考核指标表
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准一、考核目的技术部绩效考核旨在评估技术部门员工的工作表现，既为了激励员工积极进取，提高工作效率，也为了促进技术部门整体发展和业绩提升。
本文档旨在明确技术部绩效考核的标准和流程，确保考核公平公正、科学合理。
二、考核标准技术部绩效考核将根据员工的岗位职责和工作贡献进行评估，主要包括以下几个方面的考核标准：1. 专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断研究和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断学习和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
2. 工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
3. 团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
4. 领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。