【企业】新员工招聘入职程序流程培训教材PPT
企业员工入职培训PPT课件
详细描述
公司价值观是公司文化的核心，它强调了公司所重视的品质和行为准则，如诚信、创新、团队合作等。通过了解 公司的价值观，员工可以更好地理解公司的文化氛围和工作要求，从而更好地适应公司的工作环境和团队文化。
员工行为准则
总结词
规范员工的行为和工作态度。
详细描述
员工行为准则是规范员工行为和工作态度的具体规定，包括职业操守、沟通方式、团队协作等方面的 要求。通过了解员工行为准则，员工可以更好地明确自己的工作职责和行为规范，从而更好地完成工 作任务并提高工作质量。
培训反馈与评价
培训反馈
在培训结束后，收集新员工的反馈意 见，了解他们对培训的满意度和改进 建议。
培训评价
制定评价标准，对新员工的培训效果 进行评价，以便于后续的改进和优化。
下一步行动计划
制定行动计划
根据新员工的反馈和评价结果，制定下 一步的行动计划，明确改进方向和目标 。
ห้องสมุดไป่ตู้
VS
跟踪执行情况
对新员工的行动计划进行跟踪和监督，确 保计划的顺利实施和达成目标。
职责概述
简要介绍员工在岗位上需要承担的职 责和任务。
工作技能与要求
基本技能
说明员工在岗位上需要具备的基 本技能和素质。
专业技能
介绍员工在岗位上需要掌握的专业 技能和知识。
沟通能力
强调员工在工作中需要具备的沟通 能力及技巧。
工作流程与规范
01
02
03
工作流程
详细描述员工在完成工作 任务时需要遵循的工作流 程。
公司简介
简要介绍公司的历史、文化和愿景， 让新员工了解公司的发展历程和未来 方向。
介绍公司的核心业务、产品或服务， 以及公司在行业中的地位和优势。
公司新进员工培训流程PPT
岗位安全与规范培训
安全意识培养
加强员工的安全意识培养 ，提高员工对安全问题的 重视程度。
安全操作规程
明确岗位安全操作规程， 确保员工在工作中严格遵 守相关规定。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理措 施，提高员工在紧急情况 下的应对能力。
Part
04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作能力培训
团队建设活动
安全与健康培训
针对公司行业特点，向新员工提供 安全与健康方面的培训，让他们了 解如何保障自身安全和健康。
Part
03
岗位知识与技能培训
岗位基础知识培训
STEP 02
STEP 03
工作流程与沟通
培训员工了解工作流程、 沟通技巧和团队协作，提 高工作效率。
STEP 01
公司文化与制度
向新员工介绍公司的文化 、价值观和规章制度，帮 助员工更好地融入公司。
介绍公司的团队文化，包括团队合作 、沟通、创新等方面的理念，让新员 工更好地融入团队。
公司规章制度培训
劳动法规培训
向新员工介绍国家劳动法规和公 司相关规章制度，让他们了解自
己的权益和义务。
公司纪律与规范
明确公司的纪律和规范，包括工作 时间、请假制度、保密要求等方面 的规定，让新员工更好地遵守公司 规定。
跨部门沟通技巧
教授员工如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，以实现更 好的合作效果。
Part
05
职业规划与发展空间介绍
职业发展规划介绍
了解公司文化和价值观
01
新员工需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司，
成为公司的一员。
明确职业发展方向
02
公司应该为新员工提供明确的职业发展方向，包括不同岗位的
新员工入职流程培训ppt
入职培训方式： 介绍入职培训的 具体方式，如集 中授课、在线学 习、一对一辅导 等
入职培训效果评 估：说明如何评 估新员工的入职 培训效果，包括 考核、反馈和改 进等
依据个人能力和岗位需求进行匹配 主管领导与新员工进行面谈，明确工作职责和期望 提供岗位培训，确保新员工能够胜任工作 定期评估工作表现，及时调整岗位或提供晋升机会
技能培训的内容应与新员工 的职位和职责相关
技能培训的目的是帮助新员 工熟悉工作所需的基本技能 和知识
技能培训的形式可以包括内 部培训、外部培训和在线培
训等
技能培训的时间和频率应根 据新员工的需要和工作安排
来确定
介绍安全知识和技能，包括消防 安全、交通安全等
介绍公司的安全规章制度和操作 规程
添加标题
添加标题
添加标题
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强调安全意识的重要性，提高员 工的安全意识
演示应急处理和自救互救的方法
员工兴趣与岗位特点相符合 员工能力与岗位需求相匹配
员工职业规划与公Biblioteka 发展目 标相一致岗位分配公平、公正、公开
岗位分配原则：根据员工能力和 公司需求进行合理配置
岗位优化措施：通过培训和晋升 机制提升员工能力，优化岗位结 构
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位调整机制：定期评估员工表 现，适时调整岗位
员工发展通道：建立多通道发展 路径，鼓励员工发挥潜力
岗位分配：根据员工能力和公司需求进行合理分配 晋升标准：根据员工表现和业绩进行评估 晋升流程：员工提出申请，部门主管审核，人力资源部批准 晋升机会：提供内部和外部晋升机会，鼓励员工发展
考核方式：试用期员工需完成指定的工作任务和绩效目标，由直接上级进 行评估
新员工入职流程培训课件
汇报人：可编辑 2程简介 • 入职准备 • 入职手续 • 入职培训 • 入职后跟进
01
新员工入职流程简介
入职准备
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体等渠道 发布招聘信息，吸引优秀人才。
面试安排
邀请筛选合格的候选人进行面试 ，确定面试时间和地点。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、校园招聘等，发布招聘信息。
定期更新招聘信息，确保信息准确无误，提 高招聘效果。
筛选简历与面试
根据招聘需求和任职要求，筛选符合 条件的简历。
对面试人员进行面试安排，确保面试 流程顺利进行。
对筛选出的简历进行初步筛选，确定 面试名单。
03
入职手续
签订劳动合同
等材料。
新员工需按照公司要求提供相关 材料，并确保所提供信息的真实
性和准确性。
人力资源部门将对新员工提交的 材料进行审核，确保符合公司入
职要求。
领取办公用品
新员工入职后需领取必要的办 公用品，包括电脑、办公桌椅 、文件柜等。
员工应按照公司规定使用和保 管办公用品，如有损坏或遗失 ，需按公司规定赔偿。
缴纳社保公积金
根据国家法律法规和公司政策，为新员工缴 纳社保公积金。
入职培训
公司文化培训
向新员工介绍公司的历 史、文化、价值观等， 帮助其快速融入公司文
化。
岗位职责培训
针对新员工的岗位需求 ，进行专业技能和知识 培训，提高其工作能力
。
团队协作培训
加强新员工之间的交流 与合作，提高团队协作
能力。
职业规划与发展
关怀措施
提供良好的工作环境和设 施，关注员工身心健康， 组织团队建设活动等。
新员工入职流程培训课件ppt精品模板分享(带动画)
跨部门合作
定义及重要性
障碍及原因
成功案例分享
如何建立有效合作机制
会议管理
会议前：明确会议 目的和议程，通知 参会人员，确认时 间和地点
会议中：注重与会 者互动，做好会议 记录，关注会议进 程，处理临时问题
会议后：总结会议 内容，发布会议纪 要，跟进问题解决 方案
安全生产与健康
第七章
安全操作规程
考核标准：制定公平、公正的 考核标准
培训计划：提供培训计划，提 升员工能力
激励措施：制定激励措施，鼓 励员工积极进取
绩效评估
定义：对员工工作 表现的评价和反馈
目的：了解员工的 能力和潜力，为晋 升和职业发展提供 依据
考核指标：工作质 量、工作效率、团 队合作等
重要性：帮助员工 认识自己的优势和 不足，提高工作积 极性
新员工入职流程培 训课件ppt
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 欢迎加入公司 03 入职流程概述 04 公司规章制度 05 职业发展与晋升
06 沟通与团队协作
单击添加章节标题
第一章
欢迎加入公司
第二章
欢迎词
表达欢迎之 意
提醒遵守公 司规定
介绍公司文 化
提供帮助和 支持
公司介绍
公司历史：创 立时间、发展 历程、业务范
围等
公司文化：核 心价值观、使 命愿景、企业
精神等
公司规模：员 工数量、分支 机构、合作伙
伴等
公司优势：竞 争优势、行业 地位、创新能
力等
员工福利
五险一金：公司为员工缴纳五 险一金
带薪年假：员工享有带薪年假
节日福利：公司为员工发放节 日福利
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队！•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节，解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！。
公司新员工入职流程及培训ppt模板
导师与同事的互动交流
导师职责：指导新员工熟悉工作环境、工作流程及业务知识
同事支持：协助新员工融入团队，提供工作和生活上的帮助
定期交流：定期与新员工沟通，了解工作进展和困难，给予支持和建 议 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解新员工的想法和需求， 促进团队和谐
培训效果的持续评估与改进
定期进行培训 效果评估，了 解新员工的掌
YOUR LOGO
公司新员工入职流 程及培训PPT模板
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加标题 新员工入职流培训PPT模板新员工入职后
程
的跟进
单击添加章节标题
新员工入职流程
入职前准备
确认入职时间
准备入职材料
公司成立时间：XXXX年
公司主营业务：XXX、 XXX、XXX等
公司愿景：成为XXX领域 的领导者
培训目标与内容
培训目标：提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，促进公司整体发展。
培训内容：包括公司文化、产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面，针对不同岗位 和层级进行差异化培训。
培训形式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲解、案例分析、角色扮演等多种 形式，以激发员工的积极性和参与度。
培训师：能够根据学员需求制定 个性化的教学计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训师：具备优秀的沟通能力和 良好的教学态度
培训师：注重实践教学，帮助学 员快速掌握实际操作技能
培训效果评估
培训目标是否达成
员工技能是否提升
工作效率是否提高
培训反馈与改进措施
新员工入职流程培训课件
工作环境与设施
总结词
熟悉工作环境与设施，包括办公场所、会议室、休息区等，有助于新员工快速适 应工作，提高工作效率。
详细描述
介绍公司的工作环境与设施，如办公场所布局、会议室使用规则、休息区设施等 ，让新员工更好地利用公司资源。
CHAPTER 03
工作职责与技能培训
岗位描述与职责
岗位描述
详细介绍新员工所在岗位的职责、工作内容以及工作要求。
CHAPTER 04
安全与职业健康培训
办公环境安全
办公区域安全规定
确保员工了解如何安全使用办公 设备、避免意外事故等。
消防安全知识
培训员工如何应对火灾等紧急情况 ，包括疏散路线、灭火器使用等。
物理环境安全
教育员工关注办公场所的物理环境 ，如楼梯、电梯、门窗等，确保安 全使用。
生产安全
设备操作安全
密码安全
教育员工如何设置和保护密码，避免泄露个人信 息和企业机密。
防范网络钓鱼
培训员工识别网络钓鱼攻击，不轻易点击不明链 接或下载附件，防范恶意软件入侵。
职业健康与防护
职业病防治
教育员工了解常见职业病及其防治措施，如颈椎病、腰椎病、噪 声聋等。
个人防护用品使用
指导员工正确使用个人防护用品，如护目镜、耳塞、口罩等，确保 个人健康与安全。
制定入职计划
根据新员工入职时间，制 定详细的入职计划，包括 入职时间、地点、所需材 料等。
准备入职材料
为新员工准备入职所需材 料，如身份证、学历证明 、职业资格证书等。
入职报到
确认报到时间
新员工在入职前应与公司 人事部门确认报到时间， 并按时到公司报到。
接待与安排
公司人事部门应热情接待 新员工，安排好住宿、办 公用品等，确保新员工顺 利开始工作。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
01-新员工入职培训通用版PPT
组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里 输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
加班制度
添加标题
请单击此处添加正文，文字 是您思想的提炼
添加标题
请单击此处添加正文，文字 是您思想的提炼
添加标题
请单击此处添加正文，文字 是您思想的提炼
调休制度
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
要酌情增减文字，以便观者理解
+
奖金
=
月 工资
薪酬相关
薪酬有疑问？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
新员工入职培训PPT(完整版)
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
企业新员工入职培训流程PPT课件
赢家不是天生的， 是制造出来的！
谢谢大家
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/7
报到
报到
部门 熟悉
新员工 培训
实践学习 转正考核
部门熟悉
新员工培训
月总结/沟通
是否满三个月？
否 是
转正申请
是 否
是否达到转正 要求
人力资源部考查 用人部门考查
转正考核
淘汰
不同意
提交领导审批
同 意
转正
缓期 转正
在试用期内快速成长
1第 个月
参加培训熟 悉相关流程
2第 个月
进入工作角色掌握个 人工作的主要工具
3第 个
独立承月担工作任务， 参加转正考核
公司试用期为三个月，三个月时间为 在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的 员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工 作需要。
成长的轨迹
主管 见习主管 新员工
店长 经理 见习经理
总经理
一个优秀的员工应该以任职标准 来严格要求自己，一步一个脚印， 不仅在工作中锻炼，更要努力地 学习，迈向更高的阶梯。
有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。
报到
部门 熟悉
新员工 培训
实践学习 转正考核
在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司 的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。 考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬 考核内容：理论+实操+个人总结 考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部
北京华联新员工入职培训
序言
欢迎您加入 北京华联综合超市股份有限
公司！ 员工是公司价值的创造者！ 期待员工与公司的共同成长！ 努力学习，不断完善自我！
56页新员工招聘流程与实用技巧培训课件
新员工招聘流程与实用面试技巧培训人事制度 / 招聘培训 / 企业管理CONTENTS PAGE第一章招聘知识概述第二章第三章招聘的实施过程招聘误区及原则TRANSITION PAGE第一章第二章第三章招聘知识概述招聘的实施过程招聘误区及原则第一章一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而实际上，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。
据研究，一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。
也就是说，工作做足了才刚刚及格。
第一节招聘的定义、目的、内容第一章Array招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
章招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
1、招错人带来的代价杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
章有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”。
作家很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。
入职培训流程计划ppt
入职培训流程计划ppt目录一、培训目标二、培训内容2.1 公司介绍2.2 组织架构2.3 公司文化2.4 岗位职责2.5 工作流程2.6 专业知识培训2.7 沟通技巧培训2.8 团队合作培训三、培训方式3.1 线下培训3.2 线上培训四、培训周期五、培训评估5.1 培训效果评估5.2 反馈机制六、培训总结一、培训目标入职培训的目标是帮助新员工尽快适应公司环境，了解公司文化，掌握专业知识和工作技能，提高工作效率，融入团队，达到快速上岗的目的。
二、培训内容2.1 公司介绍- 公司发展历程- 公司规模及业务范围- 公司愿景和核心价值观2.2 组织架构- 公司各部门及职能介绍- 各部门间的协作关系2.3 公司文化- 公司理念- 公司价值观- 公司规章制度2.4 岗位职责- 详细介绍新员工岗位的职责范围- 为新员工制定职责细则和标准2.5 工作流程- 介绍工作流程- 演示工作流程演示2.6 专业知识培训- 根据不同岗位，安排相关专业知识培训2.7 沟通技巧培训- 培训新员工良好的沟通技巧- 演示沟通技巧2.8 团队合作培训- 团队合作的重要性- 团队合作的技巧3.1 线下培训- 公司大会议室或培训室- 由培训师和相关部门负责人进行培训- 实地考察3.2 线上培训- 利用视频会议软件进行远程培训- 视频教学四、培训周期培训周期一般为入职后的第一个月内，包括线下培训和线上培训，根据不同岗位的需求进行分阶段培训。
五、培训评估5.1 培训效果评估- 考核新员工掌握的知识和技能- 考核新员工的工作表现5.2 反馈机制- 培训后进行问卷调查- 反馈培训过程中的问题和建议六、培训总结入职培训结束后，进行培训总结，总结培训过程中的优点和不足，为今后的培训工作提供参考。
同时也为新员工提供办公设备和工作所需资源，并安排帮帮新员工有序进入工作状态。
以上是我们公司的入职培训流程计划，希望通过这样的培训能够让新员工快速适应工作环境，提高工作效率，更好地发挥个人能力，共同为公司发展贡献力量。
【企业】新员工招聘入职程序流程培训教材PPT
行政 经理
填写《新员工录用审批表》报批
部门
专业知识考识 复试、筛选、
录用
部门、 人事部
审 批
人事部 财务部
洽谈工资结构等
机电部 厂纪、厂 人事部 收押金 规学习
人事部
商谈报到 时间、办 入职手续
财务部
培训安全 基础知识
工程部 产品知识 的培训
部门 岗位培训
上岗
入职手续办理程序
1。入职者填写《入职申请表》签订劳动合同。 2。人事部识别身份证、学历证明、健康证（南岭医院）。 3。制作考勤卡、饭卡。 4。财务部收取押金和膳食费。 5。安排床位。 6。培训。 7。带去部门报到。 8。整理人事资料，录入电脑。 9。录入参保人工伤保险资料。 10。购买工伤保险。
2019/5/19
初试、复试
– 普通员工类： 1.人事部组织文化知识考试、筛选。
人事部 决定录用 人事部 办入职手续 财务部
收押金、 收膳食费
机电部 产品知识培训 工程部 厂纪、厂规培训 人事部
安全知 识培训
部门 岗位培训 上岗
2019/5/19
管理、技术类员工
2019/5/19
人事部 初试、证件识别、基础知识考试
《员工招聘入职程序流程》 培训教材
2019/5/19
一、人员申请
部门用工申请
审核
PMC、Qቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、行政人事
审核
行政经理审批
实施
人事部发布招聘信息
2019/5/19
二、招聘方式
• 1.厂门口及较远地方张贴《招聘启事》招聘； • 2.联系劳务市场推荐招聘； • 3.联系市人才大市场、职介所现场招聘； • 4.网络招聘； • 5.登报招聘； • 6.猎头服务； • 7.直接和内地相关技校联系招聘； • 8.内部招聘。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/10/17
ppt课件
1
一、人员申请
部门用工申请
审核
PMC、QA、行政人事
审核
行政经理审批
实施
人事部发布招聘信息
2020/10/17
pp口及较远地方张贴《招聘启事》招聘； • 2.联系劳务市场推荐招聘； • 3.联系市人才大市场、职介所现场招聘； • 4.网络招聘； • 5.登报招聘； • 6.猎头服务； • 7.直接和内地相关技校联系招聘； • 8.内部招聘。
人事部 初试、证件识别、基础知识考试
行政 经理
填写《新员工录用审批表》报批
部门
专业知识考识 复试、筛选、
录用
部门、 人事部
审 批
人事部 财务部
洽谈工资结构等
机电部 厂纪、厂 人事部 收押金 规学习
人事部
商谈报到 时间、办 入职手续
财务部
培训安全 基础知识
工程部 产品知识 的培训
部门 岗位培训
上岗
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2020/10/17
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初试、复试
– 普通员工类： 1.人事部组织文化知识考试、筛选。
人事部 决定录用 人事部 办入职手续 财务部
收押金、 收膳食费
机电部 产品知识培训 工程部 厂纪、厂规培训 人事部
安全知 识培训
部门 岗位培训 上岗
2020/10/17
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管理、技术类员工
2020/10/17
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入职手续办理程序
1。入职者填写《入职申请表》签订劳动合同。 2。人事部识别身份证、学历证明、健康证（南岭医院）。 3。制作考勤卡、饭卡。 4。财务部收取押金和膳食费。 5。安排床位。 6。培训。 7。带去部门报到。 8。整理人事资料，录入电脑。 9。录入参保人工伤保险资料。 10。购买工伤保险。
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