全球最大派对品牌靠研发取胜
浅谈电视主持人明星制
响力 巨大的大众传媒 ， 影响着历史和社会 的进程。 据美国有关方面的调查 ， 日美 国电视名牌节 今 目主持人对美 国社会 的影 响仅次 于总统 、国会议 员、 企业界 巨头 、 工会领袖 ， 占据第五位。美国商业
性 电 视 节 目的 内 容 主要 是 广告 、 乐 、 话 和 新 闻 娱 谈 节 目， 中新 闻 节 目和谈 话 节 目的主 持 人 的影 响力 其 和 品牌 效 应 更加 突 出。
上世纪八九十年代 明星主持人 的出现还只是个别 现象， 到了 ２ ０ ０ ０年之后 ， 随着电视改革的深入和电 视观念 的变革 ， 主持人 明星化已经成为一种成功的
经 验在 电视 媒体 中逐 渐 推广 。
１ 凤 凰 卫视 的 主持 人 明 星制 ．
像其他国家那样直接叫做 ａｎｎｃ￣ 音员）在长 ｎｏｎｅ 。
节 目主持人虽然承担着 “ 舆论领袖 ” 的重 任 ， 但 是切勿 以“ 领袖 ” 自居 ， 切勿 以“ 发号施令者 ” 自居 ， 而必须强化平 民心态 ，树立为受众服务的意识 ， 树 立受众本位意识 ，无论是选题策划还是主持节 目，
裔 视 界 隧
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娱乐 得有 品格 、 有智 慧 、 幽默 ， 有 又要 娱乐得有 尺 度、 有深度 、 有特点。只要这样 ， 才是听众喜 闻乐见
香港的凤凰卫视在建 台之初 ，就其人员规模 、 办公场地和资金实力来说仅仅 相当于 内地一个市 级台的水平 。可仅仅三年之后 ， 凤凰 台在激烈竞争
的 香港 媒 体 中杀 出重 围 ， 始 与 财大 气 粗 的 中 央 电 开 视 台 叫板 。 而在 今 天 ， 凰 卫视 则 以“ 人 的 话语 平 凤 华
对 新 闻 事件 的理 解 就会 更 深 刻 一些 ， 凰 新 闻的 含 凤
借势营销案例
借势营销案例借势营销案例：超级碗超级碗（Super Bowl）是美国全国橄榄球联盟（NFL）每年举办的一场超级碗决赛。
由于其巨大的受众群体和全球影响力，超级碗成为了许多品牌借势营销的绝佳机会。
以下是一个借势超级碗的营销案例。
案例背景：某汽车品牌希望提升其品牌知名度和销量，决定借势超级碗进行一场大规模的营销活动。
策略：1. 广告植入：通过在超级碗期间投放广告植入的方式，将品牌的汽车产品融入到比赛场景中。
例如，广告中可以展示汽车在比赛现场为球员和观众提供便利和享受的场景，或者使用汽车图标作为比赛背景的一部分。
2. 社交媒体活动：通过在社交媒体平台上发起互动活动，吸引观众参与并分享品牌的内容。
例如，品牌可以在比赛期间设置一个官方的“最佳超级碗时刻”比赛，观众可以分享他们在超级碗期间与该品牌相关的照片或视频，分享次数最多的参与者将有机会获得品牌的奖品。
3. 赞助活动：品牌可以赞助超级碗期间的各种活动，如球队的欢迎晚宴、赛前热身活动等，将品牌与超级碗紧密联系起来。
同时，品牌可以在这些活动中设立展示区或展位，向球迷展示最新的汽车产品，并进行试驾和销售。
4. 限时特价优惠：通过在超级碗过程中推出限时特价优惠，吸引观众购买品牌的汽车产品。
例如，在比赛期间推出优惠券或折扣码，购买汽车产品时可以享受一定的折扣或额外的礼品。
5. 品牌合作推广：与其他知名品牌合作，通过合作推广的方式增加品牌的曝光度和影响力。
例如，与电视台、体育杂志或其他与超级碗相关的品牌合作，在超级碗期间进行联合促销或举办共同的活动。
效果评估：通过品牌知名度和销售数据的监测，可以评估借势超级碗营销活动的效果。
同时，可以通过参与者的反馈和社交媒体上的观众互动量来评估活动的受欢迎程度。
结论：借势超级碗进行营销活动可以有效地利用超级碗的全球影响力，将品牌的形象和产品推向更多的潜在消费者。
通过制定合适的营销策略和选择恰当的宣传渠道，品牌可以获得更高的曝光度和更好的销售业绩。
kappa的营销战略
Kappa品牌的营销策略Kappa对于大家来说已经是一个非常熟悉的品牌了，街头巷尾经常能看见穿着kappa服饰的年轻人，那么，这个品牌如何在短短几年间迅速打进中国市场的呢？下面，我就来介绍一下kappa独特的营销战略，首先先简单介绍一下这个品牌，kappa是一个意大利著名的运动品牌，它在中国又被称作中国动向，它享有中国市场的永久经营权，被大众亲切的称为“背靠背”。
2006年至2008年间，kappa实现了销售收入年均96.7％、净利润111.3％的复合增长。
金融巨头高盛，称kappa是其追踪的体育品牌中增长前景最好的公司。
在国际著名财经杂志《福布斯》评出的“2008中国潜力企业”排行榜上，kappa名列榜首。
那么，kappa是如何取得这么骄人的成绩呢？首先，正确的品牌定位：避开了强大竞争对手的锋芒，开拓了蓝海市场。
Kappa最初的经营并不顺利，延续Kappa在国外的高端“专业体育品牌”的定位让其与耐克、阿迪达斯、李宁针锋相对。
但是无论是品牌影响力还是营销投入能力，Kappa都难以与它们匹敌。
于是在2004年，kappa另辟蹊径，除了专业体育系列产品外，还增加了一个时尚生活系列的产品线。
这样，通过将运动和时尚路线相结合，主打运动时尚服饰，就既有别于耐克、李宁等专业运动品牌，也和佐丹奴等休闲时尚品牌区分开来。
正是由于发现了这片蓝海，使Kappa在中国的品牌形象得以改变，也为它未来在中国快速发展奠定了基础。
从2004年开始，时尚化的Kappa在中国开始迅速流行。
2004年，kappa销售额突破1亿，并开始盈利。
其次，以强大产品设计能力和营销能力作为支撑。
将“kappa打造成中国最好的品牌管理公司”，是它的发展战略。
在这一战略下，kappa采取了和耐克这些企业一样的轻资产运作模式，也就是说生产和销售主要依靠外部合作伙伴，而自身则专注于设计和营销这两个附加值最高的环节。
在设计方面，kappa博取众家之长，通过自主设计、第三方合作、共享Kappa集团全球研发体系这三个方面来增强自己的产品设计与研发能力。
竞争战略案例： 品牌攻势反败为胜,日本朝日公司的竞争战略
竞争战略案例：品牌攻势反败为胜，日本朝日公司的竞争战略朝日与麒麟是日本两家闻名的啤酒公司，先后创立于其次次世界大战前后。
在半个多世纪的激烈竞争中，两家公司彼消此长，互不示弱，曾交替主宰日本的啤酒市场，甚至还曾消失戏剧性的逆转换位现象。
循着双方各自的进展道路以及二者之间的竞争轨迹，我们不难总结出麒麟和朝日的竞争战略。
1.麒麟倾力配送取胜，朝日重塑企业形象朝日啤酒曾称大日本麦酒，是当时日本最大的啤酒公司。
“二战”后，大日本麦酒接受了“避开经济力量过度集中法”，于1949年将公司分解为朝日啤酒和札幌啤酒两个公司。
当时朝日的市场占有率高于36％(札幌约为39％)，而麒麟啤酒(麒麟麦酒)为25％左右。
由于麒麟是后进展起来的，所以要打进朝日已占据的市场相当困难。
因此，麒麟把目光集中于个人市场，倾力于酒销售店的配送。
此时，由于朝日强化业务用(餐厅等)啤酒的销售，忽视了麒麟的动向。
而且，由于以前与朝日一起的札幌负责日本东部地区，朝日负责日本西部地区，因此对在全国配备工厂持消极态度。
另外，朝日和札幌的关系也犹如“同行冤家”一样，相互间的竞争特别激烈。
处于这种缝隙中的麒麟的市场占有率逐年上升。
1954年，啤酒行业第一的宝座发生了逆转。
此后，朝日的历史成为败退的历史。
尽管每年出台各种各样的反击对策，但只收到短期的效果。
在这种状况下，曾在马自达汽车公司重建中发挥重要作用的村井勉被任命为朝日的社长。
在此之前，住友银行曾先后派遣了高桥和延命两人，但都没能转变市场占有率低的状况。
因此，对于启用村井，朝日内部的人员很不以为然。
村井上任伊始，便着手改革企业体制，制定面对顾客的企业理念，明确现场责任制，引进TOC(综合质量管理)。
在从事这样地道的企业改革活动的同时，村井开头变革CI。
而且商标也改为象征朝阳升起的旭日商标。
但消费者及公司内的一些人对该商标的印象则是“很旧”，甚至称之为“夕阳商标”。
但村井坚信，商标不变更，就谈不上改革。
百胜如何最成功-在中国
百胜为何最成功百胜餐饮拥有肯德基、必胜客、塔可钟等知名餐饮品牌,是全球门店网络最大的餐饮集团,百胜中国也是目前国内规模最大,发展最快的餐饮集团。
2012 年一季度,百胜中国拥有 3819 家肯德基餐厅,801 家必胜客餐厅,29 家东方既白,以及425 家小肥羊餐厅(于 12 年 2 月收购)。
2011 年百胜中国的收入和营业利润达353 亿和 58 亿元人民币,占上市公司的 44%和 50%。
中国区的优异业绩和公司在如印度等其他新兴市场的发展潜力,使公司长期享受估值溢价(当前公司 12 年市盈率20 倍,麦当劳 17 倍)。
美国投资者视其为中国消费的替代股,股价表现与中国区同店增长正相关。
百胜中国的关键成功因素►食品制作、经营流程的高度标准化,完备的供应链系统降低食材成本并保证食品安全,以及强大的选址能力保证了新店的快速复制和高成功率。
肯德基和必胜客将食品制作流程最大程度的标准化,降低厨师在食品制作中的作用,保证了每家门店食物口味的统一性。
同时,每家门店在人事、存货、促销等各方面运营管理都有统一的标准化规定,使得新开门店易于经营管理。
公司在中国独立运营供应链,独有的一体化模式最大限度的保证了系统效率,质量安全和快速创新。
食品原料、纸质包装、机器设备均由公司集中采购,规模性的采购能够有效提升产品毛利率。
严格的原材料采购体系和标准使得公司能够有效降低食品安全风险。
另外,百胜在中国拥有千人以上的门店开发团队和完备的城市数据库,严格决策每一家新店选址,最大程度保证了新店成功率。
►立足中国,持续产品创新。
百胜坚持研发适合中国消费者口味的产品,已形成150多人规模的研发团队。
肯德基每年推出新品 20 多种,必胜客每年有两次 20%+的菜单调整。
此外,新品推出亦是公司调整单价的辅助手段。
近年来通过新品公司逐渐降低必胜客均价以适应低层级市场渗透,同时提高肯德基均价以抵御成本上涨。
供应链管理人员亦在新产品试制的最初阶段介入,确保新品推出的顺畅。
麦当劳品牌广告调查分析
麦当劳品牌广告调查分析背景调查：1、品牌介绍：麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。
而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。
麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。
由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。
此外更提供无线上网服务。
麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。
2、品牌体验：麦当劳一直以活泼、有朝气、温暖的品牌形象出现在大众面前，其开发的开心乐园餐主打儿童牌，并且在不少餐厅当中设置儿童乐园供孩子们玩耍。
并且拥有生日派对项目，吸引儿童前往。
而在拓展白领阶层方面，麦当劳旗下Mc café品牌主打鲜煮咖啡、茶类等饮品，以及蛋糕、派等食品，瞄准白领阶层早餐、下午茶等消费时间，已经成为麦当劳一大品牌特色。
3、市场状况分析：麦当劳在快餐行业，无论是美国本土，还是中国等海外市场都占有很大的比重，无论在品牌知名度和分店数量、品牌成熟度等方面都有一定优势。
其最大的竞争对手无疑是同样拥有众多连锁以及悠久历史的另一大快餐巨头——肯德基。
几乎在每一家麦当劳周围都有肯德基的身影。
肯德基与麦当劳有以下不同点，肯德基主推鸡肉类产品，而麦当劳则兼顾鸡肉类与牛肉类，肯德基针对中国消费者习惯经常出一些较为“接地气”的产品，并且推出了中式快餐连锁——东方既白。
而麦当劳依然以美式食品为主，这也导致了其新品推出速度不如肯德基。
最后一点，也是麦当劳的优势所在，不少消费者表示麦当劳的性价比要高于肯德基，价格优势吸引消费者。
其次，汉堡王作为快餐连锁也进军中国市场，但是由于时间短且相对价格高，底子不如其他两大快餐品牌，且也没有产品上的优势，因此汉堡王打入大陆市场以来并未对麦当劳、肯德基地位造成大的影响。
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战一、最白热化的竞争在消费者和几乎所有行业业者的心目中，“可口可乐”和“百事可乐”可能是全美国（甚至可能是全世界）最著名的对抗型竞争者。
“可口”和“百事”争夺业界老大的战争，已经和他们各自成就惊人的饮料本身一样知名了。
1991年，“百事可乐”的母公司“百事公司”名列《广告年代》全国一百大广告商排行榜的第五名，该公司所支出的广告费用在名单上为九亿零三百四十万美元。
同一份名单中“可口可乐公司”排名第二十八位，所支出的广告费用为三亿六千七百四十万美元。
由于“百事”旗下所经营的业务不只是可乐一项，所以拿可乐对可乐的广告经费相比，应该更能代表双方战事的激烈状况：光是“可口可乐”部分的广告费用是五千八百万美元，而“百事可乐”部分则是六千一百万美元。
到底这么惨烈的竞争所为何来？不过是苏打水罢了……1991年，“可口可乐”的营业额是一百一十五亿七千万美元，而“百事可乐”则是一百九十六亿美元。
截止目前为止，“可口”和“百事”在两大公司的品牌定位和日益增加的延伸品牌中扮演着重要的角色。
“桑德营销服务”（Sound Marketing Services）公司是一家位于西雅图的营销顾问公司，该公司总裁哈威（Richard D.Harvey）在1992年的一期《广告年代》杂志中撰文，好好地探讨了“可口”和“百事”两家公司一番。
哈威指出可乐饮料在食品店中开始呈现停止成长的趋势（过去八年中成长率约下跌了百分之四），他指责：“他们（可乐公司）不去建立品牌真正的价值和资产，反而采取削价竞争作风，企图用庞大的广告费用去创造更多的销路，以弥补减少的营收，这是一种华而不实、没有意义的做法。
”虽然营销人员和一般大众对于两大可乐公司耗资数百万美元请麦可尔·杰克逊、雷电·查尔斯、玛丹娜、艾尔顿·强等巨星拍广告究竟能获得多少回报，一直还辩论不出个结果来，但是哈威所言“不去建立品牌真正的价值和资产”一事，却对这两个有史以来最强势、最获认同、最赚钱的品牌不尽公允。
资本打造大牌效应的例子
资本打造大牌效应的例子
1. Nike - Nike 作为世界知名的运动品牌，资本一直都在打造其大牌效应。
品牌通过签约运动员、明星以及运动队，让他们穿着Nike 的产品亮相在比赛中，借此来提高品牌的知名度和口碑。
同时，Nike 也会在各种大型体育赛事上做大量的宣传和推广，比如足球世界杯、NBA 等。
2. Apple - Apple 作为世界顶级科技品牌，也是通过打造大牌效应来提高品牌知名度和口碑。
苹果公司会在各种场合展示其高端、时尚的产品设计，比如发布会、各种演讲、广告等。
此外，该公司还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌得到更多的曝光。
3. Coca-Cola - 可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一。
该品牌通过在各大体育比赛、音乐节等活动中进行广告宣传，以及欧美流行文化的强势推广，让自己成为全球知名的品牌之一。
可口可乐还会在各种活动中安排各种明星、艺人进行宣传，借此来提高品牌影响力和知名度。
4. Gucci - Gucci 是世界知名的奢侈品品牌之一。
该品牌会通过在时装周上展示其秀丽、富有张力的产品设计，来吸引来自世界各地的时尚爱好者。
同时，该品牌还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌的影响力不断扩大。
5. Louis Vuitton - Louis Vuitton 也是世界著名的奢侈品品牌之一。
品牌通过与明星、运动员等名人进行合作，以及在时装周等场合展示自己的产品设计，来
提高品牌的知名度和影响力。
此外，该品牌还会借助社交媒体等渠道进行推广，以便让越来越多的人关注和了解该品牌。
玛氏品牌活动策划方案
玛氏品牌活动策划方案一、背景介绍玛氏（Mars）是一家国际知名的食品公司，于1911年在美国创立。
该公司以多个品牌在全球范围内销售食品、糖果、糕点和饮料等产品，其中包括M&M's、三星、奇趣怪、卡士奇、皇家贡献、多乐之家等。
作为一家世界级的食品公司，玛氏一直以来致力于为消费者提供高质量的食品产品，并在品牌推广上做了大量的工作。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，玛氏需要通过组织各种品牌活动来巩固和扩大其市场份额。
因此，本文将针对玛氏品牌活动的策划方案进行详细分析和讨论。
二、目标与目的1. 目标- 提高玛氏品牌在目标市场的知名度和声誉。
- 推广玛氏的产品和品牌形象。
- 增加销量和市场份额。
- 建立良好的客户关系和品牌忠诚度。
2. 目的- 提供消费者与品牌互动的机会，增强消费者对品牌的认同感。
- 通过活动引起公众的关注，增加品牌曝光率。
- 增加消费者对玛氏产品的认知和兴趣,促进购买行为。
- 建立长期合作伙伴关系，为玛氏的品牌形象提供更多的机会。
三、活动策划方案1. 活动主题与内容- 主题：玛氏品牌的魅力世界- 内容：通过举办一系列与产品相关的有趣和有创意的活动，让消费者深入了解和体验玛氏的品牌和产品。
2. 活动类型和形式- 活动类型：包括线上和线下活动。
- 活动形式：包括展览、比赛、互动体验、主题派对等。
3. 活动细节（1）线上活动：- 在社交媒体上举办一场“寻找玛氏明星小鱼干”比赛，鼓励用户分享自己创意的小鱼干形象和故事，以及与小鱼干相关的照片和视频。
参与者可以根据自己的喜好设计小鱼干的外观形象，获得最多点赞的作品将获得奖金和奖品。
- 举办一场“玛氏品牌知识挑战”活动，通过线上问答和智力游戏测试用户对玛氏品牌的了解程度。
用户参与活动并答对一定数量的问题，将有机会获得玛氏的优惠券和免费样品。
- 推出一款专属玛氏品牌的手机游戏，让用户在游戏中体验玛氏产品，并了解产品的制作和生产过程。
美国商业派对创业计划书
美国商业派对创业计划书**一、创业项目概述****1.1 创业项目背景**随着社会的发展和人们对社交活动的需求不断增长，商业派对作为一种新型社交方式，正逐渐走入人们的生活。
商业派对通过活动策划、主题打造、现场布置等服务，为企业、机构和个人提供一站式的活动服务，成为社交活动中不可或缺的一部分。
**1.2 创业项目概况**项目名称：派对公司所在地：美国洛杉矶注册资金：100万美元创业方向：商业派对服务主要业务：活动策划、主题设计、现场布置、媒体推广等目标市场：企业、机构、个人等有社交需求的客户**1.3 创业项目愿景**成为美国领先的商业派对服务提供商，为客户打造独具特色的社交活动，成为社交活动领域中的佼佼者。
**二、市场分析****2.1 行业发展现状**当前，商业派对在美国社会中得到了广泛的应用和认可。
各类企业、机构和个人都有举办商业派对的需求，市场潜力巨大。
**2.2 目标市场**- 2.2.1 企业客户：各类企业举办年会、庆典、产品发布会等社交活动；- 2.2.2 机构客户：政府部门、非营利组织等举办会议、座谈会等社交活动；- 2.2.3 个人客户：生日派对、婚礼、婚庆等个人社交活动。
**2.3 竞争分析**目前市场上存在多家商业派对服务提供商，竞争激烈。
但我们通过独特的服务理念、创新的活动设计和专业的团队，有信心在市场中脱颖而出。
**三、运营模式****3.1 服务内容**- 3.1.1 活动策划：根据客户需求制定活动策划方案；- 3.1.2 主题设计：设计活动主题、场景布置等；- 3.1.3 现场布置：负责现场布置、灯光音响等；- 3.1.4 媒体推广：通过社交媒体、网络平台等进行活动宣传。
**3.2 收费模式**我们将根据服务内容和客户需求制定不同的收费标准，例如按活动规模、服务时长等计费。
**3.3 合作模式**我们将与各类场地、供应商建立长期合作关系，以确保活动的顺利进行。
**四、营销策略****4.1 品牌建设**通过线上线下宣传推广，建立公司品牌知名度和美誉度。
十大广告营销案例
十大广告营销案例1、宝洁：驰名品牌的象征物，无懈可击的广告策略。
宝洁号称“没有打不响的品牌”，事实也是如此。
自1988年进入中国市场以来，宝洁每年至少推出一个新品牌，尽管推出的产品价格为当地同类产品的3~5倍，但并不阻碍其成为畅销品。
可以说，只要有宝洁品牌销售的地方，该产品就是市场的领导者。
而宝洁进攻市场最常用的武器就是广告了。
上世纪80年代，宝洁首先给中国吹来广告风，当海飞丝的去头屑广告在电视上热播时，年轻人最时髦的话题就是海飞丝了。
以后的很长一段时间里，只要在电视里出现了宝洁产品的广告，都会拥有一群时髦的追风族。
宝洁能取得这么高知名度，是建立在高成本广告投入的基础上的。
据权威的市场调查公司统计，1999年宝洁在中国投入的广告费超过5亿元，占中国日化领域的10%左右。
远比同是跨国公司的联合利华高的多，更别谈国内产品。
如果宝洁广告的特征仅仅是狂轰滥炸，那它的广告策略称不上最佳，最多沦为像哈药、脑白金那样让人烦。
宝洁广告策略自然有其他品牌不可比拟的精妙之处。
首先，宝洁广告定位与产品定位浑然一体。
众所周知，宝洁是世界上品牌最多的公司之一，这源自于宝洁的市场细分理念。
它认为，一千个消费者有一千个哈姆雷特，归结出一些不同点，用琳琅满目的品牌逐一击破。
于是宝洁洗发水麾下有飘柔、潘婷、海飞丝三大品牌，洗衣粉系列有汰渍、碧浪，香皂市场有舒服佳、玉兰油。
然而，宝洁并不担心各种品牌在同一货架上的相互竞争，因为宝洁广告已经明白无误地告诉了消费者，该使用哪种品牌。
以洗发水为例，海飞丝个性在于去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，三种品牌个性一目了然。
消费者想去头屑自然选择海飞丝而不是飘柔，从而避开了二者的竞争。
宝洁的广告细分，达到了把中国消费者一网打尽的目的。
1999年中国洗发水市场，宝洁产品占市场份额的60%以上，其中飘柔以25.43%份额高居榜首，潘婷和海飞丝分别以18.55%和15.11%的市场份额紧随其后。
奢侈品品牌故事文案(原创)
奢侈品品牌故事文案（原创）GUCCI 古琦品牌小档案百年前，于意大利创建的古琦 (GUCCI) 是意大利殿堂级时尚品牌。
奢华、性感、夸耀、带一丝丝摇滚味道的设计风格的Gucci，在追求时尚明星的身上得到最正确表达。
复古当道，Gucci经典手袋会出现在每一季的新品发布会肯定少不了[竹节手柄]、[“双G”]、[红绿相间条纹]、[马术链]等经典元素，有时混着典雅民族色调，有时又放眼全球，推出代表城市特色的限量包袋。
其中，最著名的流线型、米黄色的“水饺包”，名叫贾姬（The Jackie）。
款式之经典实用，更受到美国前总统肯尼迪夫人杰奎琳(Jackie Kennedy)的追捧，而命名的。
令GUCCI每一季都会退出翻新之作。
该包还被美国《ELLE》杂志评为四大最有投资价值的品牌包之一。
天鹅绒低腰裤与丝质衬衫，配衬粗黑眼线，你会想起她一名骨子里带着叛逆精神的Gucci look绝不会流于平庸，耳塞里放着Coldplay乐队的音乐，他们游走于上流社会的消费宠儿、新一代都市经典雅痞的先锋。
PRADA普拉达品牌小档案如果你要选一款彰显品位，带着简约而又奢华脱俗的品牌，就不会错过1913年诞生于意大利的经典之一——PRADA，它完全就是一位冷艳、有极高品位女郎的最正确代言。
带着“Less is More”的极简主义的基本理念，PRADA近几季开始选用鲜艳色彩的镶嵌宝石、褶皱、蝴蝶结等装饰的尼龙手袋、手包、钱夹，而春夏系列中的尼龙与各种皮质的拼接秋冬系列中的鳄鱼高跟鞋，均让爱时尚的女人女孩们爱不释手。
PRADA的新款服饰经常出现在各大热门颁奖典礼上，更深得皇室和上流社会的追捧。
它极善于运用分明的线条和神秘的深色，去营造一种简洁而实用的形象。
不管是出席高级派对，还是正式场合都能找到让你惊喜的百搭款式。
每一季的服饰，都不会让人觉得累赘，相反它同时拥有永远的贵族气质，好像一颗钻石一样有着硬朗璀璨的特质。
DOLCE&GABBANA 班加杜那黑色，为什么总是黑色？来到Dolce & Gabbana的世界，你就永远不会与庸俗为伍。
肯德基的营销策划书
肯德基营销策划书学院：经济贸易学院专业：连锁经营管理班级：连锁102学号：10334241姓名：于红红目录一、前言二、肯德基的简介三、肯德基的市场分析四、肯德基的4P分析五、肯德基的竞争对手状况分析六、肯德基的策划促销方案七、总结前言随着经济的发展，人民生活水平的提高，对食品的追求从以前的能够吃饱到现在的吃好吃质量的转变。
许多品牌，以肯德基为例，为此开有的开发新产品有的营造良好的就餐环境来吸引顾客和扩大市场占有率。
在肯德基，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。
肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。
其次是“立足中国，融入生活”，肯德基在为中国人带来全新西方快餐理念的同时，也不忘融入庞大的中国市场，在快速发展的同时不断推出贴合中国人口味的心产品，不断寻求自身品牌与当地市场的切入点，今天，当我们走进肯德基快餐点，不仅可以吃到来自异国风味的牛肉汉堡，也可以领略到本土化中国风的各式中国美味。
与此同时，肯德基还大打健康牌，试图不断减弱国人对洋快餐的垃圾抵触。
肯德基进入中国三十年，给中国消费者带来的已经不仅仅是他的洋食品还有周全的服务，我们时常可以看到一些学子在肯德基捧书阅读；一些商务人士点杯咖啡在肯德基网上冲浪；一家大小在肯德基欢聚生日派对等。
肯德基已经带着它自身的品牌价值融入中国，也融入中国人的生活肯德基以家庭成员为目标顾客，在餐饮业占有相当重要的地位。
一、肯德基的简介肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC。
是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。
中国气球派对行业报告
中国气球派对行业报告中国气球派对行业近年来呈现出蓬勃发展的趋势，吸引了越来越多的消费者和投资者的关注。
气球派对作为一种新兴的娱乐方式，已经在中国市场上占据了一席之地，并且呈现出了不错的发展态势。
本报告将对中国气球派对行业的发展现状、市场规模、发展趋势以及存在的问题进行深入分析。
一、行业发展现状。
近年来，随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对于娱乐方式的需求也在不断增加。
气球派对作为一种新颖、有趣的娱乐方式，受到了越来越多消费者的青睐。
在一些大中城市，气球派对已经成为了一种时尚的娱乐活动，备受年轻人和家庭的喜爱。
同时，一些创业者也看到了气球派对行业的商机，纷纷投身其中，推动了行业的快速发展。
二、市场规模。
据统计数据显示，中国气球派对行业的市场规模近年来呈现出了快速增长的趋势。
根据中国气球派对行业协会发布的数据显示，2019年中国气球派对行业的市场规模达到了100亿元，同比增长了20%。
其中，一线城市的气球派对市场规模最大，占据了行业总市场规模的60%以上。
而在二、三线城市，气球派对市场也呈现出了快速增长的态势，市场潜力巨大。
三、发展趋势。
随着消费者对于个性化、创意化娱乐方式的需求不断增加，气球派对行业也将会迎来更多的发展机遇。
未来，随着科技的不断进步，气球派对行业也将会迎来更多的创新，例如AR、VR技术的应用将会为气球派对带来更多的可能性。
同时，随着消费者对于健康、环保的关注度不断提高，绿色环保的气球材料和制作工艺也将成为未来发展的趋势。
四、存在的问题。
尽管中国气球派对行业发展迅猛，但也存在着一些问题。
首先，行业标准尚不完善，一些小作坊生产的气球存在安全隐患，给消费者带来了安全隐患。
其次，一些气球派对企业在经营过程中存在着缺乏专业素养、服务质量参差不齐的问题，给消费者带来了不好的体验。
因此，行业需要加强自律，建立行业标准，规范市场秩序。
综上所述，中国气球派对行业作为一种新兴的娱乐方式，已经在中国市场上占据了一席之地，并且呈现出了蓬勃的发展态势。
电子音乐盛宴打造酒吧电音派对的成功秘诀
电子音乐盛宴打造酒吧电音派对的成功秘诀电子音乐派对近年来在全球范围内风靡，成为许多年轻人的首选娱乐活动。
酒吧作为最为热门的举办场所之一，如何打造一个成功的电子音乐盛宴，成为了酒吧场地经营者亟待解决的问题。
在本文中，我们将探讨几个能够帮助酒吧电音派对取得成功的要素和策略。
一、精心选择音乐人才和节目在电子音乐派对中，音乐人才是至关重要的一环。
为了打造一个成功的电子音乐盛宴，酒吧经营者应该与优秀的DJ合作，确保音乐质量和节奏控制的精准性。
电子音乐是一个综合性的音乐体验，酒吧必须找到那些对多种音乐流派有深刻理解的DJ，使得派对的气氛能够持续高涨。
此外，酒吧还可以考虑邀请知名的电子音乐厂牌或艺术家，为派对增加独特的色彩。
他们的参与将带来更多的关注度和吸引力，为电子音乐派对的成功举办奠定了坚实的基础。
二、打造氛围和场景一个成功的电子音乐派对不仅仅是音乐的体验，更是整体氛围和场景的营造。
酒吧应该注重设计和装饰，以使派对场地能够符合电子音乐风格。
例如，使用荧光灯、激光灯和灯光设备，创造出充满动感和神秘感的气氛。
同时，场地的装饰要与电子音乐相呼应，可以使用类似科技感的元素，如LED屏幕、光纤装饰物等，以增加参与者的沉浸感。
此外，酒吧还可以布置专门的舞台区域和舞池，以吸引更多的年轻人跳舞和参与其中。
酒吧可以提供舞池旁边的休息区，供参与者休息和交流，创造更好的社交体验。
三、精心制定宣传策略宣传对于电子音乐派对的成功非常重要。
酒吧经营者应该制定一个全面而有效的宣传策略，以吸引潜在参与者的注意力。
可以利用社交媒体平台、地面宣传等多种方式进行宣传。
在宣传过程中，酒吧可以展示DJ表演的视频片段或音乐示例，以激发听众对派对的兴趣。
此外，提供特别的优惠和奖励，如提前购票或团体购票折扣，可以增加参与者数量和参与度。
通过合作伙伴关系，例如与当地音乐节或DJ学校合作，可以进一步拓宽宣传渠道，并提高派对的知名度。
四、确保良好的安全和场地管理一个成功的电子音乐派对还需要酒吧的安全和场地管理做好准备。
派对公司计划书
派对公司计划书一、引言派对是人们放松和社交的重要方式之一，而派对公司的存在则是为了帮助人们创造和策划难忘的派对体验。
本计划书将介绍我们计划开设一家派对公司的目标、商业模式、竞争优势以及市场定位和推广策略。
二、目标我们的目标是成为本地区领先的派对策划和执行公司。
通过提供专业、创新和个性化的服务，我们的使命是帮助客户创造独一无二的派对体验，满足他们对派对的需求和期望。
三、商业模式我们的商业模式基于以下几点：1. 派对策划服务我们将提供全面的派对策划服务，包括主题选择、场地安排、物料采购、娱乐活动安排等。
我们的专业团队将与客户紧密合作，根据他们的需求和预算制定个性化的派对计划。
2. 派对执行服务除了策划服务，我们还将提供派对执行服务。
我们将负责场地布置、食物和饮料供应、活动组织等，确保派对顺利进行并满足客户期望。
3. 合作伙伴关系我们计划与当地的摄影师、化妆师、音乐师等建立合作伙伴关系，以进一步提供高质量的派对服务。
通过与专业的合作伙伴合作，我们可以为客户提供更多元化和个性化的服务选择。
四、竞争优势我们的竞争优势包括以下几点：1. 专业团队我们拥有经验丰富的派对策划和执行团队。
他们了解派对行业的最新趋势和创意，并能根据客户需求提供创新的派对解决方案。
2. 个性化服务我们注重个性化服务，与客户紧密合作，根据他们的需求和喜好制定定制化的派对方案。
我们的目标是帮助客户打造独一无二的派对体验。
3. 合作伙伴关系通过与专业的合作伙伴合作，我们可以为客户提供更多元化的派对服务选择。
无论是摄影、化妆还是音乐，我们都能提供专业水平的合作伙伴，满足客户的需求。
五、市场定位和推广策略我们的目标市场是中等收入以上的消费者群体，他们对派对有一定的重视，并愿意为了丰富的派对体验支付合理的费用。
我们将采用以下推广策略来吸引客户：1. 线上推广通过建立专业的网站和社交媒体账号，我们将展示我们的派对策划和执行服务。
我们将定期发布派对案例、客户评价和行业新闻，以提升品牌知名度和客户信任度。
百加得派对解决方案
百加得派对解决方案百加得（Bacardi）是世界著名的烈酒品牌，其代表着激情、自由和无拘束的派对精神。
然而，在派对环境中，我们也常常面临一些问题和挑战。
本文将为您介绍一些百加得派对解决方案，以帮助您度过一个难忘而安全的派对夜晚。
一、环境布置与装饰每个成功的派对都需要一个独特而吸引人的环境布置。
无论是在家中、公园、酒吧或是船上，百加得派对都能给您带来不同寻常的体验。
首先，选择一个合适的地点。
在家里，您可以通过摆放彩灯和装饰品，打造一个热闹而欢快的氛围。
在户外，选择一些户外灯具和植物来增加自然感。
不管是哪种场景，都可以用百加得酒瓶做为装饰品，既能彰显主题，又体现创意。
二、音乐和娱乐节目百加得派对离不开音乐和娱乐节目。
音乐是派对的灵魂，要根据派对的主题和氛围选择合适的音乐风格。
如果是浪漫的情侣派对，可以选择柔情的流行歌曲或是民谣；而如果是狂欢的舞会派对，那就选一些动感的电子音乐和舞曲。
此外，可以请一些表演者或是DJ来现场制造情绪高涨的氛围，例如魔术师、面部彩绘艺术家或是动感舞者。
三、饮品和烹饪百加得派对当然少不了烈酒，而百加得品牌酒就是最佳选择。
可以准备各种百加得酒的特色鸡尾酒，比如著名的龙舌兰阳光或是长岛冰茶。
此外，也可以准备一些非酒精饮品，如果汁、汽水或是水豆蔻茶等，以满足不同人群的需求。
在烹饪方面，可以选择一些小吃和小点心，以适应派对的氛围。
例如，烧烤食品、酥皮塔或是美味的小汉堡都是不错的选择。
四、安全与卫生派对不只是为了享受，还需要注意安全和卫生问题。
首先，确保派对场所的安全，检查电器、插座和线路是否正常。
其次，提供足够的座位和空间，以减少意外伤害和摔倒的风险。
重要的是要确保有足够的照明，以防止夜间活动时的意外发生。
其次，要随时保持派对区域的清洁和整洁，提供充足的垃圾桶和垃圾袋以便垃圾分类。
最后，为派对参与者提供适量的饮用水，并在酒精饮品供应处设置标识，以确保饮酒安全。
五、社交互动和游戏百加得派对应该是一个社交的活动，提供与他人互动和交流的机会。
超级派对营销策划方案
超级派对营销策划方案第一部分：市场分析1.1 目标市场超级派对的目标市场是年轻人和年轻的专业人士，他们以追求个性化、时尚和刺激的活动为导向。
毕业生、公司员工和社会白领都是潜在的目标市场。
1.2 竞争分析超级派对面临的主要竞争来自其他派对活动和娱乐场所。
例如，夜店、酒吧、音乐会、音乐节等都是潜在的竞争对手。
此外，社交媒体上的派对和活动组织也可能对超级派对造成竞争压力。
1.3 SWOT分析超级派对的优势在于独特的主题和创新的活动策划，能够吸引年轻人和专业人士的兴趣。
此外，超级派对还可以利用社交媒体的力量扩大知名度和影响力。
然而，超级派对面临的挑战包括激烈的竞争、活动成本较高、场地选择困难等。
第二部分：目标设定2.1 主要目标超级派对的主要目标是成为当地最受欢迎的派对活动之一，并建立起稳定的用户群体。
目标是在一年内举办10个成功的派对活动，并吸引至少1000名参与者。
2.2 次要目标除了主要目标，超级派对还要努力实现以下次要目标：- 扩大品牌知名度，提高市场份额；- 与当地媒体建立合作关系，获得更多宣传机会；- 建立稳定的合作伙伴关系，如酒店、餐厅、音乐人和艺术家等；- 提供独特的派对主题和活动策划，创造不同凡响的派对体验；- 追踪和分析参与者的反馈和数据，不断改进派对活动。
第三部分：营销策略3.1 线上营销- 建立并更新一个专业的网站，介绍超级派对的活动和服务，提供在线购票和报名功能；- 加强社交媒体平台的运营，包括建立和维护Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体账号，定期发布有吸引力的内容，与用户互动；- 与当地的活动和娱乐相关网站合作，将超级派对的活动列为推荐活动；- 利用在线广告平台，如谷歌AdWords等，进行有针对性的广告投放；- 通过电子邮件营销，与用户建立联系，发送最新的活动信息和优惠券。
3.2 线下营销- 在当地的学校、大学和公司进行宣传，如派发传单、张贴海报等；- 与当地媒体合作，进行联合宣传和推广，如报纸、电视、广播等；- 开展口碑营销活动，组织一些免费试用活动和派对预热活动，吸引目标客户参与，并通过社交媒体和媒体报道进行推广；- 与相关行业的合作伙伴建立合作关系，如酒店、餐厅、音乐人和艺术家等，可以相互宣传和推广。
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全球最大派对品牌靠研发取胜
作者：林俊劭
来源：《海外星云》2012年第16期
电音派对，向来被认为只是年轻人在夜店狂欢跳舞的地下活动，但是，有3个荷兰年轻人，却花了20年的时间，把它变成一个国际级的“企业”，平均一年在全世界23个国家举办45场派对，年营收达约人民币5亿元。
近5年在金融海啸与欧债危机打击下，营收竟然还逆势成长3成。
这家公司叫作ID&T，全球最大派对集团，旗下拥有3个派对“品牌”。
过去，他们以欧美为主，世界啤酒大厂海尼根（Heineken）花了3年时间沟通，今年首次邀请到他们到亚洲。
一般人对电音派对的印象，不外乎在黑暗的环境中，播放震耳欲聋的音乐，可能还有摇头、嗑药等非法行为，但在全球，这是一个年产值高达人民币近50亿元、拥有1.5万多个竞争者的正当娱乐产业。
ID&T能在这个激烈环境中脱颖而出，还成为第一个走向国际的派对公司，是怎么做到的？
贩卖气氛每分钟就有十几种声光秀
“他们早已超越了一般夜店的层次，把派对变成一场结合科技、音乐与艺术的大秀。
”曾为ID&T制作专题报道，探索频道（Discovery）如此形容。
“我们卖的，是‘气氛’与‘体
验’。
”ID&T共同创办人厄文（Irfan van Ewijk）说。
当别人把经营重点放在明星DJ上时，ID&T却是通过细节去建立起竞争门坎。
镜头转向荷兰第一出海港鹿特丹。
三大箱总计4吨重的货柜，正准备运到亚洲。
里面装的，是3层楼高的舞台装置、喷水池、巨型水晶灯饰、特制荧光棒、LED镭射灯等“派对道具”。
这是ID&T旗下最受欢迎的派对品牌“Sensation”，砸下约人民币500万元自主研发、每年在世界各地吸引80万人买票进场狂欢的秘密武器。
每项道具都有一套相对应的电脑程序控制，在长达8小时的派对现场，配合音乐节奏，创造出每分钟十几种不同的声光变化。
专注研发上千场派对，主题不重复
“他们与其他夜店派对最大的不同之处，就是拥有自己的研发部门。
”台湾最大派对专业活动统筹团队，theLoop营销总监夏天皓观察。
一般派对业者都是倚靠明星DJ吸引人潮，但
ID&T完全相反，他们用华丽的特效科技与装置艺术做号召，DJ反倒成为配角。
“我们很早就意识到，把品牌建立在明星身上是不稳固的。
”厄文说。
一个普通DJ出场一次价码大约人民币10万到20万元，但当他红的时候，可以在一年内飙高到50万到75万元，而且谁出钱多他就往哪边走，“还不如把钱用在我们可以掌握的素材上。
”厄文说。
在ID&T88个员工中，研发团队占了近两成，专注开发特效科技以及构思前所未有的装置艺术。
每到一个新的城市，他们会先花上大半年，去观察当地的建筑、地形以及路上行人的穿着和说话方式，把这些文化元素融入到派对设计里。
“20年来，上千场派对，没有一场主题是重复的。
”厄文自信地说。
不像电影或舞台表演，观众只是坐在台下被动地接收。
电音派对必须不断与现场的参加者互动，有时候要强势主导全场氛围，有时候又要配合群众的情绪调整节奏，当中的动态变化更为复杂。
从参加者买票进场的第一刻，考验就开始。
ID&T所举办的每场派对，人数都在万人以上，最多一次高达5万人。
如何让这数万人可以在长达8小时内一边尽情狂欢，场面又不失控，就是一大难题。
掌控细节一次演出，SOP500页
“他们把整个派对拆解成上千个细节，每一项都有严格的SOP（标准作业流程）管控。
”夏天皓说。
为了支持9月的台湾首场派对，他与ID&T早在一年前就不断进行沟通，办公桌上堆着十几本多达500页厚的文件，里面是从派对前期的预备阶段到派对当天的执行项目。
首先，必须计算人潮与不同时刻入场的流量，根据这个数字，规划不同的动线，设计吧台、洗手间等位置。
“通常客人最容易抓狂就是等酒或等上厕所的时候，你必须把所有不确定因素降到最低。
”厄文说。
以吧台为例，通常是酒保身兼数样工作，但这样常会出现漏单或送错饮料。
ID&T将一个客人来吧台要啤酒这个动作区分为9个流程。
从备货、接单到最后的收拾等。
每个流程都有一个专人负责。
“光是让上万个客人每次手上拿到的酒都是冰的，就是一个大学问。
”海尼根台湾区营销总监吴建甫说。
靠着对细节的掌握能力，以及敢投入创新研发，这家原本只是3个大学生为了庆祝毕业而办的小型地下派对，在20年间摇身成为全球最大派对品牌集团。
（摘自台湾《商业周刊》）（编辑/唐馨）
小档案
ID&T
成立：1992年
创办人：厄文、邓肯、提欧
2011年成绩单：营收约合人民币5亿元、毛利率30%。