五金模具公司年终工作总结ppt
推荐2017年五金公司人事部年终工作总结ppt精品
工作 概述
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70%
第二季度
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45%
第三季度
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项目三
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2018年五金公司人事部年终工作总结ppt
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
2015年五金公司人事部年终工作总结 ppt
要求完成及张贴。
十三、今年在中秋节前，给公司里每一位员工的家
人们送去了问候，同时我也得到了很多家 Nhomakorabea们的祝 福，很感谢他们。
总结过去/展望未来
总的来说2015年是一个紧张忙碌的一年，有些工作 需要改革，也有部分是新建立和初步开始，存在很多不足 之处：如在宿舍5S管理方面，今年发生了一起火灾，当然 人事部不仅仅是承担责任，而是在明年需要加强这方面的 管理与提升和改善，避免意外事件在次发生，宣传栏进行 重新规划，设置一个部门的月优秀人员的版块出来，增加 一些大家感兴趣的模块。生产车间方面也需要制定一个完 善的6S机制长期执行下去，员工家属的问候和关心次数有 待增加，需要细心的把每位员工的家属当自己家属一样送 去细致的关怀。本年度集体活动太少，争取在2016年人事 部多准备和增加几次大家一起活动的机会，促进家人们的 感情，丰富员工的业余生活，提高企业的凝聚力，使员工 感受到我们是一个充满活力、互动和关爱的大家庭。
七、社会保险和团体险：2015年度本公司人员购买社会保 险人数为：25人（不包含外部人员）；工伤险人数为：3人； 购买团体险人数为：15人。其中受到工伤的王勇、张大聪、 申磊均按规定进行资料收集、申报、跟踪等。
八、按照计划本年度共举 行了2次消防演习，并记录 及拍照。每月定期进行点 检消防器材，不合格的均 有进行处理：加粉或换新。 安全台帐的每月的更新与 填写。
九、今年公司组织了自己的业余篮球队，同时也
组织了一次和兄弟企业的篮球友谊赛。
十、宿舍的管理做的不理想，卫生评选活动执行
的不彻底，只做了上半年。
十一、所有办公用品及劳保用品、工衣的管理，发
放，申请，保障员工能进行日常办公及正常生产秩 序，做到不浪费公司任何物品。
五金模具公司二季度工作总结ppt
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工作完成情况
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4月 8
5月
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三、工作经验总结
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工作经验总结
亮点工作推进
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输入关键词 780人
输入关键词
365天
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1000位
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99份
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五金模具年终工作总结
五金模具年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为五金模具部门的一员，参与了多个项目的设计与制造工作。
通过不断学习和努力，我取得了一定的成绩。
具体来说，我的工作回顾主要包括以下几个方面：1. 项目设计：我参与了多个项目的设计工作，包括模具的结构设计、零件的尺寸计算和图纸的绘制等。
在设计过程中，我注重了工艺的合理性和效率的提高，通过改进设计方案，减少了模具制造的时间和成本。
2. 制造工艺优化：我对现有的制造工艺进行了分析和优化。
通过改进工艺流程和采用新的工艺方法，提高了模具制造的质量和效率。
3. 新技术应用：我积极学习新的技术和工具，并在实际工作中应用。
例如，我熟练掌握了计算机辅助设计软件和数控加工设备等工具，减少了设计和制造的错误。
4. 合作与沟通：我与其他部门的同事积极合作，与他们密切沟通。
通过互相支持和合作，我们能够更好地完成项目工作。
二、工作成果在过去一年里，我取得了以下工作成果：1. 完成了多个项目的设计和制造任务，提前完成了公司下达的任务。
2. 设计的模具结构和工艺经过改进后，提高了模具的寿命和制造效率。
3. 应用新技术和工具，提高了设计和制造的精度和准确性。
4. 与其他部门的同事合作紧密，共同解决问题，提高了部门整体工作效率。
三、存在的问题与不足在工作过程中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 缺乏经验：由于我是新进入五金模具部门的，对于一些复杂的项目设计和制造工艺还不够熟悉，需要更多的实践经验来提高。
2. 沟通能力有待提高：有时候在与其他部门的同事沟通时，我表达不够清晰，导致项目工作出现偏差。
在这方面，我需要提高我的沟通能力，确保与他人的顺畅合作。
3. 学习和更新能力有限：虽然我努力学习新的技术和工具，但是由于时间和精力有限，我还需要在学习上多下功夫，不断提高自己的专业知识和技能。
四、改进计划为了提高自己的工作能力和水平，我制定了以下改进计划：1. 提高经验积累：在接下来的一年里，我将积极参与更多的项目工作，不断积累经验，提高自己的专业知识和技能。
【精品】2018-2019年模具工作总结ppt模板【通用ppt】
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01 02 03
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
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1 . 年度工作概述2. 工源自完成情况3. 成功项目展示
模具工年终总结PPT
02
CATALOGUE
工作中遇到的问题及解决方案
模具制作过程中遇到的困难
01
02
03
04
模具设计不合理：导致模具制 作失败或制品质量不达标。
材料选择不当：影响模具寿命 和制品质量。
加工设备精度不足：导致模具 零件尺寸超差或表面质量差。
模具装配调试困难：延长模具 制作周期。
技术瓶颈与突破方法
学习新技术和新工艺：提高自身技术 水平，掌握更多高效的模具制作方法 。
自动化程度提升
引入自动化设备和智能控 制系统，实现模具制造的 自动化和智能化，提高生 产效率和质量稳定性。
团队协作与沟通能力提升
团队协作能力
积极参与团队协作，与同事保持 良好的沟通和协作关系，共同完
成模具制作任务。
沟通能力提升
通过与客户、供应商等沟通协调， 提高沟通效率和问题解决能力。
培训与分享
参加公司组织的培训和技术分享活 动，不断提升自己的专业技能和知 识水平。
作中的应用。
结合公司实际情况，制定技术创 新和改进计划，提高模具制作效
率和质量。
加强与研发部门的合作，共同推 进技术创新和改进计划的实施。
设定团队协作和沟通能力提升目标
加强团队成员之间的沟通与协 作，提高工作效率。
定期组织团队建设和培训活动 ，提升团队成员的专业技能和 团队协作能力。
鼓励团队成员提出改进意见和 建议，持续优化工作流程和团 队协作机制。
THANKS
感谢观看
分析问题能力
在面对模具制造过程中的问题时 ，能够迅速准确地分析问题原因
，提出有效的解决方案。
团队协作能力
与团队成员紧密合作，共同解决 模具制造过程中的技术难题，提
模具维修年终总结PPT
在紧急情况下，团队成员快速响应，协同工作，及时完成了模具维 修任务，保障了生产线的正常运行。
失败案例分析及教训汲取
模具修复失败
在某次模具修复过程中，由于技术判断失误，导致修复失 败。教训是要加强技术培训和经验积累，提高问题判断能 力。
模具损坏预防不足
未能有效预防模具损坏，导致生产中断。教训是要加强模 具使用和维护培训，定期检查模具状态，及时发现并处理 潜在问题。
沟通不畅导致误解
与维修团队成员沟通不畅，导致任务分配不明确，影响工 作效率。教训是要加强团队内部沟通，明确任务分工和优 先级。
改进措施与优化建议
技术培训与能力提升
加强技术培训，提高团队成员的专业技能和问题解决能力。定期组 织技术交流和分享会，促进经验传承。
模具使用与维护规范
制定详细的模具使用和维护规范，明确操作要求和注意事项。加强 对操作人员的培训和监督，确保其按照规范执行。
时间紧迫
模具故障往往导致生产中 断，需要尽快修复以恢复 生产，给维修人员带来时 间压力。
配件供应
某些模具配件供应周期长 ，影响维修进度，需要提 前储备关键配件。
外部因素对维修工作的影响
生产计划变动
生产计划调整可能导致模具使用频率和维修需求 的变化，影响维修工作的安排。
新技术引入
新技术、新材料的引入可能对维修人员提出新的 技能要求，需要不断学习和更新知识。
质量培训加强
组织了多场质量管理培训，提升了全员质量意识和技能水平。
质量问题处理及预防措施实施效果评价
质量问题处理及时
针对客户反馈及内部检测出的质 量问题，迅速响应并制定整改措 施，有效降低了质量损失。
预防措施实施有效
通过对历史质量问题进行统计分 析，制定了针对性的预防措施， 并跟踪验证实施效果，有效避免 了同类问题重复发生。
模具部年终总结PPT
多渠道采购
开发多个采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购成本风险。
交货期保障措施实施效果评价
交货期跟踪
建立交货期跟踪机制，确保供应商按时交货。
紧急应对措施
制定紧急应对措施，如加急生产、优先发货等，确保在突发情况下仍能满足生产需求。
效果评价
对交货期保障措施的实施效果进行评价，总结经验教训，持续改进。
关注和咨询。
参加行业展会
积极参加国内外相关行业展会 ，展示公司实力和产品优势， 与潜在客户面对面交流。
合作共赢
寻求与其他企业或机构的战略 合作机会，共同开拓市场，实 现资源共享和互利共赢。
效果评估
新客户开发数量、合作意向书 签订情况以及客户反馈等。
现有客户维护举措汇报
定期回访
定期对现有客户进行电 话、邮件或实地回访， 了解客户使用情况和需
模具部年终总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与人才培养举措 • 质量管理体系建设与执行情况 • 安全生产管理与现场改善实践 • 供应链管理优化经验分享 • 市场拓展策略部署及成果汇报
01
工作成果与业绩回顾
年度目标完成情况
模具生产计划达成率
实现了年度模具生产计划的100%完 成，确保了公司各项生产任务的顺利 进行。
和执行力。
强化过程控制
模具部将进一步加强对产品实 现过程的质量控制，确保产品
质量稳定可靠。
优化资源配置
模具部将根据业务发展需求， 合理配置资源，提高质量管理
体系运行效率。
04
安全生产管理与现场改善实践
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产责任制体系完善
01
完成了模具部安全生产责任制的修订和完善，明确了各级管理
五金模具工作总结与工作计划
五金模具工作总结与工作计划作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
2018年模具部年终总结ppt模板
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2018年模具部年终总结ppt模板
汇报人：××× 编号： 306837
五金模具年终工作总结
五金模具年终工作总结五金模具年终工作总结（一）“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了xx，设备的运转率提高xx，降低成本合计xxx。
一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本xxx。
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修xxx，内部修理模具xxxx，内部修复占总修理数量的xxx，修理工时xxh，节约成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治xxxx，制作工时xxxh，节约成本xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的x块/月下降至下半年的x块/月。
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。
三、提高生产率1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx块增加到xx月的人均xxx块，上升幅度达到xx。
五金模具年终工作总结
五金模具年终工作总结一、工作概况过去一年，五金模具部门在公司的领导和全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。
我们坚持以江山的发展为己任，积极适应市场需求的变化，加大技术创新和产品研发力度，不断提升产品质量和生产效率。
下面是对过去一年工作的详细总结和分析。
二、市场分析过去一年，五金模具行业仍面临着诸多挑战。
原材料价格上涨、人力成本增加、市场竞争加剧，导致行业利润下滑，市场需求不断下降。
但是，我们及时调整了产品结构，加大了对高端产品的研发，适应了市场的变化，提高了市场竞争力。
三、技术创新在技术创新方面，我们加强了与研发部门的合作，引进了先进的设备和工艺，提升了产品的设计和制造能力。
我们还持续关注行业新技术和新材料的发展，积极应用到我们的产品中，提高了产品质量和性能。
同时，我们也不断加强员工的培训和学习，提高了全体员工的技术水平。
四、质量控制质量是企业生存和发展的根本，我们坚持以质量为先的原则，注重产品的质量控制。
我们建立了完善的质量管理体系，通过严格的检测和控制，确保产品符合客户的要求和标准。
同时，我们还加强了与供应商的沟通合作，提高了原材料的质量和稳定性。
五、生产运营在生产运营方面，我们优化了工艺流程，提高了生产效率和生产能力。
通过合理的排产和物料管理，减少了生产中的浪费，降低了生产成本。
我们还加强了生产现场的管理，提高了生产安全和效率。
六、团队建设作为一个团队，我们在过去一年中共同努力，充分发挥了各自的优势，以团结协作的精神，取得了很好的成绩。
我们鼓励员工发表自己的意见和建议，积极参与团队决策，提高了整个团队的凝聚力和向心力。
我们还组织了一系列的团建活动，加强了团队成员之间的交流和合作，提高了团队的执行力和创新能力。
七、存在问题和解决办法在工作过程中，我们也面临了一些问题和困难。
例如，生产周期长、交付期延迟，人员流动大等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的解决办法，例如优化生产流程、提高生产效率、加强员工培训等，并且已经取得了一定的成效。
2024年五金模具年终工作总结(2篇)
2024年五金模具年终工作总结一、工作概况____年是我公司五金模具事业部发展的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的局面，我们坚持以客户为中心，不断创新和优化产品，以提高客户满意度为目标，取得了一系列令人瞩目的成果。
二、市场分析1. 外部环境：____年市场竞争更加激烈，行业整体增长放缓，国内外市场需求表现出明显下滑的趋势，市场营销难度较大。
2. 内部环境：我公司五金模具事业部以自身技术和生产优势为基础，逐步扩大市场份额，产品质量和品牌知名度得到一定提升。
三、工作重点及成绩1. 提高产品质量：加大研发投入，进一步优化模具设计和生产工艺，不断提高产品的精度和耐用性。
通过协同创新的模式，研发出了一批高性能、高效率的五金模具，获得多项专利和科技奖项。
2. 拓展市场份额：积极参与国内外行业展览和技术交流活动，提升公司品牌影响力。
与多个客户建立了战略合作关系，有效提高了市场占有率。
3. 客户满意度提升：重视与客户的沟通和反馈，不断改进产品质量和售后服务，提高客户满意度。
提供优质产品和及时的技术支持，赢得了客户的高度认可和信赖。
4. 成本控制：加强成本管理，采取各种有效措施降低生产成本，提高企业的竞争力。
四、存在问题及对策1. 市场竞争激烈，市场份额扩张难度大。
我们需要进一步优化产品设计和生产工艺，提高产品的核心竞争力，不断开拓新的市场。
2. 生产线效率有待提高。
我们需要改进生产流程，优化生产线布局，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量和交货周期。
3. 人才培养不足。
我们需要加强员工培训和技能提升，培养更多的技术骨干和管理人才，为企业发展提供强有力的人才支持。
五、未来展望尽管____年市场环境不容乐观，但我们坚信，只要我们保持持续改进和创新的精神，以客户为中心，加强内外协作，提高产品质量和服务水平，在市场竞争中取得更大的突破和发展。
在2025年，我们有信心进一步扩大市场份额，提高销售额和利润，并向更高层次的五金模具生产企业迈进。
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. I am out of control and at times hard to handle.
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3 工作不足
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4 未来计划
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Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
2021
年终工作总结 汇报PPT
Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
汇报人：XXX
汇报日期：2021
目录
CONTENTS
1 工作概述
Summary of work
2 项目展示 Projects show
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Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Then it can never be your weakness..
I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst, then you sure as hell don't deserve me at my best.
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