行政民主议事公示
民主议事决策制度
民主议事决策制度为进一步完善学校管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教代会参与学校民主管理、民主监督的作用,依据校长负责制的相关文件精神，建立以知、议、决、行、督五个环节为核心的议事决策机制，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、议事决策形式校务会议是学校行使行政议事决策职责、体现集体领导的主要形式，校务会议由校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校正副校长、学校党组织正副书记和工会主席等。
校务会议经集体讨论，由校长负责决策。
三、议事决策内容:1、制订和修改学校章程2、学校发展规划，年度与学期工作计划3、重大改革措施及规章制度4、中层干部及其他重要人事安排5、师资队伍建设实施方案6、学校精神文明建设实施方案7、年度经费预算、决算报告，大额经费支出8、学校评优、评先以及职称评聘工作9、其他重大事项四、议事决策程序（一）确定议题校长根据工作需要或校务会成员提议确定校务会议的议题，议题分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
（二）个别酝酿班子成员在会前需要对议题进行酝酿。
（三）专门小组讨论学校成立德育、教学评估小组、校务公开监督小组等专门小组，学校重大事项须有专门小组进行充分讨论，形成主导性意见交班子会议讨论。
（四）会议决策程序建立健全核心人员。
每月召开1次大会，校务会议根据专门小组讨论的主导意见进行研究并决策，决策时充分发扬党内民主，严格执行党的纪律，做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级。
凡涉及教职工切身利益的重大事项，由班子会形成议案交教代会无记名投票表决通过。
（五）执行决策支部班子会议决定后或教代会审议通过后，由相关工作职能部门或专门工作小组负责决策的执行与落实。
（六）监督反馈为了保证决策的科学性，加强对议事决策的落实和监督，建立监督反馈制度。
1、征求意见制度。
重大事项的讨论和执行以召开座谈会等形式在学校党支部或一定范围内的教职工征求意见，并指定相关部门及时搜集整理有关意见后向班子会报告。
行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板
行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板根据财政部规定，行政事业单位在年度终了，应结合本单位实际情况，依据《指导意见》和《单位内部控制规范》，按照规定编制能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的报告。
想必为难死了苦逼的同仁们，据了解绝大多数单位都是以敷衍应付的态度完成，层次高一点的部门，省事省心，可以花钱外包给中介机构，而不以为然的单位可能就是找个模板应付交差。
确实单位内部控制并非简单的财务部门能够独立完成，它是一个系统、长期、繁杂的工程，涉及方方面面，难度颇大，怨声载道。
但实际上这已经成为一项常态化的工作，每年都要做，令人苦不堪言。
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第二条本制度所决策的事项主要包括：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下统称三重一大）。
第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；机关自身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；机关重大活动；突发事件的决策和处理。
关于进一步规范党委和行政领导班子议事规则的
关于进一步规范党委和行政领导班子议事规则的实施意见为进一步落实民主集中制的原则，进一步完善党委和行政领导班子议事规则，实现决策的民主化、科学化，切实维护会议的权威，根据有关规定，结合我局实际，现就局党委会、局长办公会试行会前酝酿沟通制、临时动议否决制、重大事项票决制、党政正职末位表态制、决策变更集体审议制、决策过错责任追究制提出如下实施意见：一、会前酝酿沟通制（一）凡需要在会议上研究的有关议题，党政正职都必须在会前进行协调沟通。
党委书记、局长直接提出会议议程，应在会前主动与分管领导进行沟通。
（二）对拟提交会议讨论的重大议题，要事先进行深入调研，征求有关方面的意见。
对一些政策性、敏感性较强的重大事项，还应采取听证会等形式，进行科学论证。
（三）分管领导因故缺席的讨论议题，一般不提交本次会议讨论。
二、临时动议否决制（四）党政主要领导在会议召开过程中一般不临时增加新的议题，如临时动议增加议题，党委会、局长办公会应予以否决。
（五）如遇紧急工作议题，须经参会成员半数以上同意后方可列入会议议题。
三、重大事项票决制（六）重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等事关全局的重大问题，都要经会议集体表决，做出决定。
（七）重大事项议事票决实行一事一决，严格按照党委成员一人一票、无记名写票、当场记票和当场公布结果的方式进行。
（八）同意票超过到会人数半数的议题，方能形成决议；不同意票过半数的，不能形成决议；缓议票过半的，应作缓议处理，待进一步修改完善后方可提出复议。
（九）凡提交投票表决事项，除需保密的内容外，应予公布，接受干部群众监督。
四、党政正职末位表态制（十）凡提交会议研究的有关议题，党政主要负责人要在参会班子成员充分发表意见的基础上，最后表态，按照民主决策程序形成决议。
五、决策变更集体审议制（十一）已经会议决定的事项在执行中需要进行重大调整或变更的，应按照原决策形成程序进行集体讨论决定。
（十二）分管局领导和决策执行部门应组织有关人员进行充分调研，说明决策变更的依据、变更的内容和执行时间进度，提出切实可行的方案。
医院行政议事规则
医院行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关规定，特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告；对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
一般每月召开2-3次。
会议的主要议题是：（1）传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神；（2）部署医院行政工作；（3）研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题；（4）讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议；（5）讨论需报上级审批的重要事项；（6）听取各职能科室汇报工作；（7）其他重要事项。
4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决定。
5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及亲属的问题，本人必须回避。
7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决定要认真执行。
出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。
8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在会议前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会成员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。
9、医院行政决策接受xx和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目和重大投资项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。
行政会议议事规则
行政会议议事规则一、会议的召集与准备1、行政会议应由行政负责人或其指定的人员召集。
召集人应提前确定会议的主题、时间、地点，并通知与会人员。
通知应包含会议的主要议程和相关资料，以便与会人员做好充分的准备。
2、与会人员在接到通知后，应认真研究会议相关资料，准备自己的意见和建议。
如有必要，应提前进行调研和收集相关信息。
二、会议的出席人员1、行政会议的出席人员通常包括行政部门的领导、各相关职能部门的负责人以及与会议议题密切相关的人员。
2、如有特殊情况不能出席会议，应提前向召集人请假，并指定合适的人员代替出席。
代替出席人员应具有相应的决策权和汇报能力。
三、会议的议程安排1、会议议程应由召集人在会前根据组织的工作重点和实际需要进行拟定。
议程应明确、具体，按照重要性和紧急程度进行排序。
2、会议过程中，如有必要，可以对议程进行适当的调整，但应经过与会人员的同意。
四、会议的讨论与发言1、会议讨论应围绕议题展开，发言应简明扼要、切中要害。
避免冗长、无关或重复的发言。
2、与会人员应尊重他人的意见，不得打断他人发言。
如有不同意见，可以在他人发言结束后进行表达。
3、发言时应注重事实和数据，避免主观臆断和情绪化的表达。
对于复杂的问题，可以逐步分析，提出合理的解决方案。
五、会议的决策过程1、行政会议的决策应遵循民主集中制的原则。
在充分讨论的基础上，由行政负责人根据多数人的意见做出最终决策。
2、对于重大决策，应进行充分的论证和风险评估。
如有必要，可以邀请外部专家或相关人员参与讨论，提供专业的意见和建议。
3、决策做出后，应明确责任人和完成时间，确保决策能够得到有效执行。
六、会议记录1、会议应有专人负责记录。
记录应包括会议的时间、地点、出席人员、议程、讨论内容、决策结果等。
2、会议记录应在会议结束后及时整理，并经与会人员签字确认。
会议记录应妥善保存，作为组织决策和工作执行的重要依据。
七、会议的保密要求1、行政会议涉及的内容可能包含组织的机密信息，与会人员应严格遵守保密规定，不得将会议内容泄露给无关人员。
领导班子民主议事制度
领导班子民主议事制度为仔细贯彻落实民主集中制原则，充分发挥民主，坚持集体领导，做到民主决策，特制定本制度。
一、议事的范围、涉及本局的全局性长远规划、任期目标、年度计划、各项经济指标。
、主要工程项目的确定、招投标、承包及工程质量监督。
、大额度资金的使用。
、群众普遍关心的热点、难点问题。
、干部使用、推荐、任免、奖惩。
、大宗物品的采购。
、教育系统教师的调动、分配。
、须经集体讨论决策的其他重大事项和中心工作。
二、议事决策的程序、重要事项决策前，须提交党政会议讨论决定。
、凡领导班子成员提交会议研究的问题，本人首先提出办理意见，会上经过充分讨论，统一认识后形成集体决议，会后仔细贯彻执行。
、重要事项决策时，要充分发扬民主，每位到会成员必须大胆提出自己的看法和主张，实现决策的民主化、科学化。
三、监督检查、领导干部应顾全大局，遵纪守法，维护党的利益，不拿原则作交易，不徇私舞弊，模范执行集体决议。
、集体的决议、决定，必须坚决执行，任何个人无权改变。
如执行中出现新情况，须修正决议、决定内容时，必须提交党政会议复议，再重新决定。
、召开党政班子成员民主生活会时，每位领导干部必须自我检查执行集体决议的情况。
对执行决议不坚决或不落实的班子成员，党政主要负责人有责任给予提醒，批评教育。
、对严重违反集体决议、决定造成重大损失的，要追究党纪、政纪甚至法律责任。
、党政班子领导成员要自觉接受党内外群众和社会的监督。
教育局财务管理制度为了进一步加强财务管理，规范财务行为，严肃财经纪律，堵塞漏洞，提高经费使用效率，实现本局财务管理的制度化、规范化、科学化，确保增收节支，促进教育发展，特制定本制度。
一、强化预算管理。
局财务室每年月日前编制次年财政收支预算草案，经党政联席会议通过后，并予以执行，严格控制支出，不超支，并逐步消赤减债。
二、严格财经审批。
按照“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制，党政主要领导履行第一责任人职责，必须对非生产性等开支重点监督使用。
四议两公开制度
四议两公开制度【文档模板范本：四议两公开制度】一、背景介绍：四议两公开制度是指在党内政治生活中，党员干部要开展民主议事和民主决策，按照“凡事议之、大事定之、领导负责、民主监督”的原则，加强组织领导、广泛听取意见、充分协商决策、认真评估效果；同时，要充分发扬党的优良传统，实行公开、公正、公平、公开的原则，接受党员和群众的监督。
二、内容详述：1. 四议原则：1.1 凡事议之：对重大事务、重要问题、重要会议等，要进行充分的民主讨论和广泛征求意见，确保党内民主决策。
1.2 大事定之：对于重要决策和重大事务，要经过党内充分辩论和决策环节，确保正确决策。
1.3 领导负责：党的领导干部要对决策的结果负责，并及时向党员和群众公开解释。
2. 两公开原则：2.1 公开透明：党的会议、干部选拔任用等重要活动，要公开透明，确保党内外都能了解和监督。
2.2 公正公平：党内的各项事务和活动应当按照公正公平的原则进行，防止搞特权、搞黑箱操作等现象。
三、附件：所涉及的附件如下：1. 议事规则范本：包括议事程序、表决原则等内容。
2. 议事记录模板：详细记录会议的讨论、决策和意见等内容。
3. 公开透明制度文件：包括公开会议通知、公开材料公示等内容。
四、法律名词及注释：所涉及的法律名词及注释如下：1. 民主决策：指按照民主原则进行决策的过程。
2. 公开透明：指在行政、经济和社会活动中，遵循公开公正公平的原则。
五、困难及解决办法：在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 听取意见困难：由于时间紧迫，征集意见的工作可能会受到限制。
解决办法可以是通过线上调查或者专门听取代表意见等方式来解决。
2. 决策冲突：不同意见之间的冲突可能会导致决策的难以达成一致。
解决办法可以是加强协商和沟通，寻找平衡点，进行妥协。
3. 公开透明困难：某些重要决策涉及敏感信息，不便公开。
解决办法可以是采取适当的措施，如保护个人隐私、尽量公开透明化公开的内容等。
【文档结束】【附件】1. 议事规则范本2. 议事记录模板3. 公开透明制度文件【法律名词及注释】1. 民主决策：按照党的民主集中制原则进行的决策。
学校行政办公会议议事规则
学校行政办公会议议事规则为了进一步提高学校行政办公会议的议事效率和决策质量，保证学校各项工作的顺利开展，根据学校的实际情况，特制定本议事规则。
一、会议的组织1、学校行政办公会议原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。
会议由校长或校长委托的副校长主持。
2、参加会议的人员包括学校领导班子成员、各部门负责人等。
必要时，可邀请相关人员列席会议。
二、会议的议题1、会议议题由学校领导班子成员提出，或由各部门负责人提交，经校长或分管副校长审定后列入会议议程。
2、议题应围绕学校的中心工作和重大事项，包括但不限于学校发展规划、教学管理、师资队伍建设、学生管理、财务预算、设施设备采购等。
3、对于涉及多个部门的综合性议题，主办部门应在会前与相关部门进行充分沟通和协商，形成初步意见。
三、会议的准备1、会议通知应提前发送给与会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题等。
2、提交会议讨论的文件、材料应提前送达与会人员，以便其有足够的时间进行研究和准备。
3、主办部门应在会议上就议题进行简要汇报，汇报内容包括议题的背景、主要内容、存在的问题及建议解决方案等。
四、会议的议事程序1、主持人宣布会议开始，并说明会议的议题和议程。
2、主办部门负责人就议题进行汇报。
3、与会人员就议题进行讨论，发表意见和建议。
4、主持人在充分听取与会人员意见的基础上，进行归纳总结，提出初步的决策意见。
5、对于重要事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决等。
表决结果应记录在案。
6、形成会议决议。
会议决议应明确工作任务、责任部门、完成时限等。
五、会议的纪律1、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。
2、与会人员应遵守保密纪律，对于会议讨论的尚未公开的事项，不得擅自向外泄露。
3、会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
六、会议的落实与监督1、会议决议由责任部门负责组织实施，学校办公室负责督促检查。
行政班子决策议事规则
行政班子决策议事规则第一章总则第一条为切实加强班子制度建设，进一步规范决策程序，提高班子成员决策的民主化、科学化和议事效率，增进企业和谐、可连续发展，根据要求，公司决定建立定期的领导班子会议制度，并制定本议事规则。
第二章会议制度第二条公司领导班子会议是公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指导精神、企业各项管理制度及对公司经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条公司领导班子会议一样每个月底召开一次。
遇到紧急或重要情形时，可随时召开。
会议由公司总经理或党委书记主持，公司领导班子成员参加。
根据研究的事项，党委委员和有关部门的负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任或秘书负责记录，对会议的时间、地点、出席人员（缺席人员要记录缺席原因）、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条公司领导班子会议议事内容为公司发展战略、计划和经营目标，年度和阶段性工作计划，主要指：1.公司的规章制度、管理制度的审议及贯彻实行措施；2.年度预算费用肯定和预算外重大费用开支及上级规定的有关需集体研究的大额资金使用；3.领导班子成员分工与调剂等问题；4.机构设立、调剂及人员编制；5.市场营销、经营中品种引入的战略合作金额100万元（含）以上的合同的订立等重大事项；6.干部、职工人力资源范畴内的有关人员的录用、推荐、调剂、聘请、人事任免及职工奖惩和干部违纪责任追究；7.人事分配制度改革、工资调剂及人员绩效评判；8.先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰嘉奖；9.重大事故、重大突发性事件的处理，职工违纪事件处理，触及公司稳固的事件；10.工会和职代会的重大问题；11.其它需要研究的重大问题。
第四章议事原则第六条公司领导班子会议必须遵守以下议事原则：1.民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。
党组议事规则、行政会议事规则
中共安徽中烟工业公司党组议事规则为加强和改进党的建设，实现党组决策的科学化、民主化和工作的制度化、规范化，根据《中国共产党章程》、党的十六届五中全会精神、《中共国家烟草专卖局党组议事规则》（国烟党〔2003〕19号），制定本规则。
一、党组职责党组在同级各种组织中发挥领导核心作用。
党组以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策；讨论和决定安徽烟草工业物质文明、精神文明和政治文明建设中的重大问题；按照党管干部、党管人才的原则和管理权限，做好干部和人才工作；团结非党干部和群众，完成国家局、省委、省政府交给的任务，指导机关和直属单位党组织的工作。
二、议事内容党组会议由公司党组成员组成。
党组议事内容，主要是涉及安徽烟草工业改革、发展、稳定的重要决策、重要制度、重要干部管理、重大项目安排，公司机关党的思想建设、组织建设和作风建设，纪检监察提出的重大事项，突发性重大事件等。
上述内容必须经党组集体讨论，提出意见或做出决策。
重要决策主要包括：研究贯彻国家局、省委、省政府的重大决定、重要指示和重要会议精神；安徽烟草工业的发展战略和规划、产业结构调整、年度计划、经济指标；资产重组中的重要问题；由党组决定召开的年度工作会议和其他重要会议的文件；党组班子自身建设、干部队伍建设、职工队伍建设、安徽烟草工业精神文明建设、政治文明建设、党风廉政建设和反腐败斗争的重要问题；涉及干部职工切身利益的重要问题等。
重要制度主要包括：研究制定重要政策规定；重要管理制度；体制改革、组织机构改革和干部人事改革制度；人事、用工、分配改革制度；重要财务制度；重要奖惩制度；其它应研究的重要制度。
重要干部管理主要包括：按照党管干部、党管人才的原则和干部管理权限，着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才队伍；讨论和决定公司党组管理的处级干部的任免、调配和奖罚，公司机关机构和人员的配置与调整；行业新进人员计划；干部培养、培训、选拔、考核方面的规划及重要事项；后备干部队伍建设规划；干部人事重要改革方案等。
规章制度要民主公示
规章制度要民主公示为了进一步加强组织内的民主管理，充分发挥民主参与的作用，推动规章制度更加完善和有效地实施，特制定本规章制度民主公示，具体内容如下：一、公示对象本公示适用于组织内制定的各项规章制度，包括但不限于内部管理规定、工作流程、制度操作规范等。
二、公示范围公示范围包括所有组织成员，包括领导班子、工作人员、员工以及其他相关人员。
三、公示流程1.规章制度制定单位在制定规章制度前，应充分听取相关人员的意见和建议，并对意见进行综合分析研究，保障规章制度的公正性和科学性。
2.规章制度制定单位应当将制定的规章制度报领导批准后，对相关人员进行公示。
公示时间不少于3个工作日，公示内容明确、具体，公示方式可以采取内部通知、公示栏、公开会议等形式。
3.在公示期间，组织成员可以提出修改意见和建议。
规章制度制定单位应认真研究，根据实际情况进行适当修改，同时将修改后的规章制度再次公示，确保规章制度的科学性和可操作性。
4.规章制度公示结束后，执行单位应将最终确定的规章制度进行宣传和培训，确保所有组织成员都能够理解和遵守规章制度的内容。
四、公示内容1.公示的内容应当包括规章制度的制定目的、适用范围、具体条款和责任部门等。
2.公示内容应简明扼要、易于理解，公示时间、地点、方式等应清晰明确。
3.公示内容应充分考虑到组织内各个层级和岗位的实际需求，确保规章制度的可操作性和执行效果。
4.公示内容中应特别强调组织成员的权利和义务，引导组织成员加强自我管理和自我监督，保护自身合法权益，促进团队和谐发展。
五、公示效果1.规章制度公示是一项重要的管理制度，能够有效提高组织成员的管理意识和规章制度的遵守度。
2.规章制度公示能够促进组织内部信息透明和公开化，增强组织成员的参与感和归属感。
3.规章制度公示能够促进组织内部管理和运作的科学化和规范化，提高组织整体绩效和竞争力。
4.规章制度公示能够促进组织成员之间的沟通和合作，增进相互理解和信任，构建和谐的工作氛围。
行政办公会议事规则
行政办公会议事规则行政办公会议事规则一、会议目的和性质本行政办公会议是为了加强行政办公工作的协调、监督和决策，保障行政工作的高效运行，提高工作效率而举行的。
本行政办公会议是以协商、决策和研究行政办公工作为目的的会议，具有行政指导和管理职能。
二、会议召开时间和地点1. 行政办公会议按照工作需要和实际情况，由主负责人定期召开。
2. 会议时间和地点应提前通知与会人员，并确保会议的顺利进行。
三、会议议程和议题1. 行政办公会议的议程由主负责人或会议组织者事先确定，并及时向与会人员通报。
2. 会议的议题应紧密围绕行政办公工作的重点和难点问题，确保会议的实质性和有效性。
四、会议主持与记录1. 行政办公会议由主负责人或主持人主持，确保会议的秩序和效果。
2. 行政办公会议的记录由会议记录人员负责，记录会议讨论的内容、决策的结果以及相关的意见和建议。
五、会议决策方式1. 行政办公会议的决策原则是民主集中制，尊重多数意见，充分听取各方意见后做出决策。
2. 会议决策的结果应记录在会议记录中，并及时向与会人员进行通报。
六、会议纪律和礼仪1. 与会人员应严格遵守会议纪律，不得干扰会议的进行。
2. 与会人员在会议期间应保持文明礼貌，相互尊重，遵守会场秩序。
七、会议评估和1. 行政办公会议结束后，应进行会议评估，对会议的效果和流程进行和改进。
2. 会议应及时向相关人员进行反馈，并督促落实会议的决策和任务。
以上为行政办公会议事规则的主要内容，会议的具体细节和要求应根据实际情况而定。
希望能够通过规范的会议制度和流程，提升行政办公工作的质量和效率。
2024年民主议事会方案制度
2024年民主议事会方案制度____年民主议事会方案制度引言：随着时代的变迁和社会的发展，民主制度在全球范围内逐渐成为主流。
民主议事会作为一种具有广泛代表性和民主参与性的制度，逐渐受到各国政府和民众的重视和认可。
然而，在不同国家和地区的实践中，民主议事会的制度设计存在着差异。
因此，本文将提出____年民主议事会方案制度，旨在为未来的民主发展提供一个参考框架。
一、民主议事会的定义和价值：民主议事会是一种广泛代表性和民主参与性的制度，通过选举或代表委任的方式，使各利益集团的代表能够公平地参与到政策制定和决策过程中，以实现多元化的民主决策。
民主议事会的价值在于：1. 实现政府的合法性：民主议事会可以通过代表性的选举和民主参与的决策过程，使政府获得更广泛的民众支持和认可，提高政府的合法性。
2. 促进社会平等与包容：民主议事会可以确保各利益集团的代表在政策制定中的平等地位，减少不同群体之间的对立和冲突，促进社会的稳定和和谐。
3. 提升政策的质量和效力：通过广泛的代表性和辩论过程，民主议事会可以促进政策制定的科学性和合理性，提高政策的质量和效力。
二、民主议事会的组成和选举制度：1. 组成：民主议事会由各利益集团的代表组成，包括政党代表、工会代表、公民社会组织代表、少数族裔代表等。
各利益集团的代表人数应按照其在社会中的比例进行合理分配。
2. 选举制度：（1）直接选举制度：通过直接选举的方式产生民主议事会的代表。
选民可直接选举自己认可的候选人，代表候选人得票最多的进入议事会。
（2）间接选举制度：通过各利益集团内部的选举程序，选出代表参与民主议事会。
这种制度可以确保不同利益集团的代表能够充分参与到决策过程中。
三、民主议事会的决策程序和权力制衡：1. 决策程序：（1）议事会会议：议事会定期召开会议，以讨论和审议重要的政策和法律议案。
会议应公开进行，以提高决策的透明度和公正性。
（2）辩论和表决：议事会的代表可以在会议上进行辩论和提出建议，以确保各利益集团的意见得到充分体现。
医院行政会议议事与决策规则
医院行政会议议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为全面贯彻党的医疗卫生政策，认真实行党委领导下的院长负责制，保证行政决策的科学化、民主化和规范化，根据《XX医学院行政会议议事与决策规则》、《XX省卫生厅工作规则》，结合医院工作实际，特制定本规则。
一、议事决策范围1.传达、贯彻、落实上级重要文件、会议精神，研究讨论贯彻措施。
2.组织实施由医院党委会讨论通过的医院行政事务的重大决策，研究审定具体工作计划和实施办法。
3.研究医院行政年度工作计划及实施办法、教学工作安排。
4.研究审定医疗、教学改革、科技改革、人事分配制度改革、医疗卫生及社会服务等方面的重要工作；研究审定医疗、教学、科研和医疗卫生及社会服务计划；研究审定学科建设、师资队伍建设规划；评估医疗、教学质量和科技成果。
5.研究落实以行政系统为主实施的医德医风、师德师风建设管理体制，积极推进职业道德、“三育人”、卫生行风建设工作。
6.讨论拟提交医院党委会决定的议题，审议向上级行政部门报送的重要材料和其他重要事项。
7.协调部署全院性的行政工作，听取行政各职能部门（科室）的重要工作汇报，部署行政管理的各项工作任务。
8.研究决定医院日常行政工作中的重要问题，及时通报情况，沟通交流信息、协调工作。
9.讨论决定医院一般行政工作人员（党群部门除外）的内部工作调整、进修学习及第一临床医学院学生的行政奖惩。
10.讨论决定医院职工（含院内聘用人员）的调动、招聘、辞聘等工作，讨论决定推荐晋升和聘任初级职称人员，医院副科级、副高职称以下干部（职工）的退休问题，审定行政决定的奖惩。
IL实施年度财务预算，落实大额资金使用和基建项目。
讨论决定预算外资金（5万元至20万元）的使用，5万元至20万元的经费开支及集体福利等事项。
12.讨论审定由医院（第一临床医学院）行政发布的规章制度。
13.研究院长认为需要讨论决定的其它问题。
二、院务会制度1.院务会一般每2周召开1次，如有需要可随时召开。
民主议事管理制度
民主议事管理制度一、民主议事管理制度的意义1.1促进组织稳定和发展民主议事管理制度能够充分调动组织成员的积极性和创造性，使每个成员都能够参与到组织的管理和决策中，从而保障组织内部的稳定和发展。
1.2保障成员的权利和利益民主议事管理制度能够有效维护每个成员的权利和利益，通过集体讨论和投票等方式，让每个成员都有权利表达自己的意见和建议，从而保障每个成员在组织中的地位和权利。
1.3提高组织的效率和效益民主议事管理制度能够有效提高组织的决策效率和工作效益，通过充分发挥每个成员的智慧和能力，让每个成员都能够参与到组织管理和决策中，从而为组织的发展提供更多的建议和支持。
1.4培养组织成员的民主意识民主议事管理制度能够培养组织成员的民主意识和团队精神，通过参与到组织的管理和决策中，让每个成员都能够更加理解和认同组织的发展目标和方向，使组织成员能够形成团结合作的集体意识。
二、民主议事管理制度的原则2.1平等原则在民主议事管理制度中，每个成员都应该享有平等的权利和地位，无论是组织的领导还是基层成员，都应该在决策过程中享有同等的表达权和投票权。
2.2民主原则民主议事管理制度的核心在于充分发挥每个成员的民主权利和意见，通过集体讨论和投票等方式，让每个成员都能够参与到组织管理和决策中，保障决策结果的民主和公正。
2.3协商原则在民主议事管理制度中，组织成员应该充分尊重彼此的意见和建议，通过充分沟通和协商，共同寻求最佳的决策方案，充分考虑每个成员的权利和利益。
2.4法制原则民主议事管理制度应该建立在法制和规章制度的基础上，明确组织内部的权利和义务，制定明确的议事程序和决策规则，保障决策的合法和公正。
三、民主议事管理制度的实施方法3.1建立议事程序和决策机制为了保障民主议事管理制度的实施，组织应该建立明确的议事程序和决策机制，明确决策的程序和权利，规范组织内部的管理和决策流程。
3.2加强组织内部的民主教育为了提高组织成员的民主意识和参与意识，组织应该加强内部的民主教育，引导成员充分理解和认同民主议事管理制度的重要性，增强组织成员的团队合作意识。
事业单位行政议事制度
事业单位行政议事制度一、总则第一条依据义XX局《局属事业单位行政议事规则》具体要求，为规范中心行政议事决策行为，完善议事决策程序，强化议事决策责任，保障议事决策质量，推进议事决策的民主化、科学化、规范化，根据事业单位有关法规和条例规定，制定本制度。
第二条XX实行XXX负责制，主持中心全盘工作，对单位行政工作负全面责任，独立负责地行使职权，全权决策职权内的行政日常事务，其他班子成员依法依规协助行政主要负责人工作。
主要负责人因公外出或其他请休假期间，由XXX指定其他班子成员主持工作。
第三条中心坚持科学决策、民主决策，实行决策前咨询、协商、酝酿机制。
坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第四条行政办公会是本单位的行政议事决策机构，坚持全面贯彻新时代党的卫生与健康工作方针和创新发展的意见，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，坚持单位公益性，推进各项业务工作和单位的良性健康发展。
二、议事决策及职责任务范围第五条行政议事决策及职责任务范围：（一）负责本单位发展规划、业务开展、制度保障等事项。
（二）负责本单位行政管理、业务岗位、后勤保障等人员的设置和调整。
（三）负责本单位有关项目管理、经费使用、业务奖惩、管理制度等方案的编制和实施。
（四）依据单位实际需求，负责本单位人才培养、引进、激励保障等有关政策、管理制度的编制和实施。
（五）负责本单位财务预算、决算，研究大额度资金支出和预算编制、调整，研究基建修缮、设备耗材、物资采购服务等方面的计划编制、调整和执行。
必要时，根据财务有关规定报局相关股室审定批复。
（六）负责本单位大宗物资、设备、车辆、不动产和无形资产的处置，负贡重栗资源配置、无形资产授权使用等。
（七）负责本单位合作事项、预算控制内项目、职工继续教育、进修学习等事项的洽谈、实施。
（八）负责本单位日常行政事务、后勤运行保障、安全生产、信息化建设、社会服务及其他事项。
第六条涉及党政交叉事宜，需经行政负责人与支部书记充分沟通意见后，经中心领导班子会议审议，报请支委会通过后实施，或采取联席会议形式讨论决定。
行政会议议事规则_规章制度_
行政会议议事规则行政会议议事规则第一章总则第一条为进一步完善党委领导下的院长负责制，保证在党委统一领导下院长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高议事决策的效率与水平，根据《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，特制定本规则。
第二条行政议事要以“四个坚持”为指导思想，即坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针和政策，确保社会主义的办学方向，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真贯彻学校党委的决定，创造性地开展工作；坚持全心全意为师生员工服务的思想，认真贯彻党的群众路线，实行决策的科学化、民主化、规范化；坚持依法治校，在宪法和法律的范围内开展活动。
第三条行政会议主要由院务会议和院长办公会议组成，由院长根据工作的性质和任务要求确定召开何种形式的会议。
第二章会议召开第四条院务会议的安排原则上每两周召开一次。
如遇重大或急办事项可随时召开。
院长办公会根据工作要求可随时召开。
第五条院务会和院长办公会议由院长或受其委托的副院长召集主持会议。
第六条院务会成员由正、副院长，正、副书记组成。
党委与院长办公室主任列席会议。
院务会一般应在正副院长到齐的情况下召开，若遇特殊情况需召开院务会，院务会成员应有半数以上人员出席，正副院长不少于2人。
院长办公会由正、副院长参加，办公室主任列席会议。
根据会议内容可邀请党委书记或副书记参加。
参加会议的正、副院长一般不少于3人。
第七条行政会议议题涉及到有关单位，可通知该单位主要负责人在讨论到有关内容时列席会议，非主要负责人列席会议须征得会议主持人同意。
列席人员可就会议议题内容进行介绍、说明或提出建议。
参加专题汇报的列席人员，按办公室通知要求候会，以便讨论相关议题时能及时参会。
第三章会议议事范围第八条院务会议事范围1、学习和讨论党和政府的重大方针、政策，与学校工作有关的法令、法规，以及上级主管部门的决定，并结合学校实际提出具体贯彻意见。