【AAA】大型上市集团总经理向监事会汇报公司工作情况
【A+版】大型上市集团向监事会汇报公司综合工作情况
【A+版】大型上市集团向监事会汇报公司综合工作情况尊敬的K主席，尊敬的各位监事：根据监事会的工作安排，现就SG省SG集团有限公司的改革和生产建设经营管理等情况向监事会进行汇报。
一、20KK年工作情况（一）D力生产建设经营指标完成情况20KK年是SG省SG集团有限公司成为中国MB有限责任公司全资子公司的开局之年。
在中国MB公司和SG省委、省政府的正确领导下，我们认真学习贯彻党的十K大和十K届三中全会精神，按照中国MB公司的统一部署和要求，克服了各种困难，经受了D力供应异常紧张、生产和基建任务十分繁重、D力体制改革不断深化以及集团公司新老班子交接等严峻考验，较好地完成了全年各项工作任务和工作目标，取得了比预期更好的成绩。
20KK年主要生产建设经营指标完成情况如下：全年完成供购D量KKKK亿K时，同比增长KK%。
完成售D量KKKK亿K 时，同比增长KK%。
购西南DKK亿K时，同比增长KK%；购香港DKK亿K 时，同比增长KK%；购湖南鲤鱼江D1KK亿K时。
全年完成输变D工程建设投资KK亿元，建成投产110QF及以上输D线路KKKK公里、变D容量KKKK万QF安。
SGD网线损率KK%。
D网频率合格率KK%，D网D压合格率99.64%。
D力产品销售收入KK亿元，同比增长KK%。
实现利润KK亿元，比上年同口径下降KK%。
当年D费回收率100%，旧欠D费回收率KK%。
到20KK年底，SG集团公司资产总额KKK亿元，同比增长KK%。
其中，流动资产KKKK亿元，同比减少KK％；固定资产原值KK亿元，同比增长KK％。
负债总额KK亿元，同比增长KK％，其中长期借款KK亿元，同比增长KK％。
所有者权益651.66亿元，同比增长KK％。
资产负债率KK％，同比下降0.23个百分点；流动比率1.31，同比下降0.23个百分点。
总的来讲，20KK年集团公司各项指标完成情况良好，财务状况保持基本稳定。
（二）D网安全运行和安全供D情况20KK年，SG省全社会用D量KKK亿K时，同比增长19.8%；省网统调最高负荷14次创历史新高，最高达到KK万K，比上年增长26%。
【AAA】大型上市集团集团重要工作情况汇报
【AAA】大型上市集团集团重要工作情况汇报尊敬的W副总经理，各位领导、同志们：非常感谢各位领导莅临SD公司视察指导工作。
我们深信，通过这次检查指导，必将对我公司的党建和人事工作产生积极的推动作用。
现将我公司的基本情况和近两年的党建和人事工作情况简要汇报如下：一、公司基本概况SD公司作为中国PN集团的重要一员，是PN西D东送的最大受D端，拥有35QF 及以上输D线路TTTT千米、变D容量TTTT万QF安的全国规模最大的省级D网，担负着TD1T.T万平方公里的供用D任务，现有资产总值TTTT亿元，供D客户TTT 万户。
公司本部设置16个部门，直接管理全省38家企事业单位，直管TT个县级供D企业，代管T个县级供D企业。
职工人数TTT万人。
近七年来，在PN集团的正确领导下，我们认真贯彻落实科学发展观，以PN方略统揽工作全局，坚持战略化管理，体系化运作，企业实现了跨越式发展，综合实力明显增强，D网规模翻了一番多，售D量连续14年稳居全国各省市首位，D网安全运行突破TTT天大关。
供D服务在TD社情民意调查中连续四年夺得满意度第一。
党建和精神文明建设方面也取得了显著成绩，公司先后荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“TD省优秀企业文化杰出贡献单位”、“TD省模范职工之家”等荣誉称号。
公司系统共有TT个党组织和TT名个人受国务院国资委党委、PN集团党组、TD省委、TD省直工委表彰。
二、主要做法和成效（一）加强学习，用科学发展观来武装头脑。
学习是统一思想的前提，是统领行动的先导，对于SD公司这样一个特大型国有D网企业党组织来说，学习尤为重要。
今年以来，公司按照“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的基本思路，继续认真抓好党员干部的政治理论学习，进一步加强思想建设。
在学习内容上，重点抓好科学发展观和PN方略的学习。
上市公司总经理的述职报告
上市公司总经理的述职报告尊敬的董事会成员：大家好！首先感谢董事会对我过去一年的工作给予的支持和信任。
作为公司总经理，我非常荣幸地向各位汇报我过去一年的工作情况。
一、市场情况分析过去一年，市场竞争依然激烈，经济发展环境面临诸多不确定因素。
我对市场动态进行了深入分析，制定了相应的发展战略。
在市场的波动中，公司能够保持稳定的发展，收入和利润实现了持续增长。
二、战略规划与目标达成情况本年度，公司积极调整战略，着力挖掘潜在市场，强化核心竞争力。
我们加大了研发投入，提高产品质量和技术水平，满足了客户需求。
并通过多元化的市场营销策略，扩大了产品市场份额。
同时，我们与合作伙伴加强合作，实现互利共赢。
在战略规划和目标达成方面，公司取得了明显进展。
三、财务状况通过严格的成本控制和业务优化，公司获得了良好的财务状况。
本年度，公司实现了业务收入XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
利润增长主要来源于市场份额的增加和成本的控制。
四、团队建设与人才培养公司注重人才引进和培养，提高了员工的专业素质和综合能力。
我们进行了一系列的人才梯队建设和培训计划，为公司的长远发展培养了一批优秀的管理人才。
同时，我们加强了团队协作，营造了一种积极向上的工作氛围。
五、创新与技术研发在创新与技术研发方面，我们持续加大了投入，提高了技术实力和创新能力。
通过不断推陈出新，我们开发出了一系列具有市场竞争力的新产品，并获得了多项专利。
这些新产品为公司带来了新的业务增长点。
六、风险管理与合规情况公司高度重视风险管理与合规问题。
我们建立了健全的风险管理体系，有效识别和应对各类风险。
我们严格遵守相关法规和规范，依法经营，未出现任何重大合规问题。
七、企业社会责任公司积极履行社会责任，开展各类慈善和公益活动，回报社会。
同时，我们注重保护环境和可持续发展，推动绿色发展理念在企业运营中的落地。
八、展望未来展望未来，我们将继续坚持科技创新和高品质发展的战略，不断提升竞争力。
有关上市公司总经理的述职报告
尊敬的董事会成员、各位股东：我是XX上市公司的总经理，非常荣幸能够在今天向大家汇报我们公司过去一年的发展情况。
我要感谢全体员工的辛勤工作和付出，仅凭他们的努力和奉献，我们公司才能获得目前的成绩。
同时，我也要感谢各位股东对公司的关注与支持，更要向董事会成员们表达我对他们的信任和尊重。
过去一年，XX公司取得了一定的业绩和收益，其中有许多值得我们称赞和肯定的成绩。
但是，我们不应该满足于现有的成绩，更不能止步于现有的发展水平。
因此，在今天的汇报中，我将从战略规划、经营管理、财务运作三个方面，为大家分析我所领导的公司的情况和反映一下在过去一年里取得的成绩和存在的问题。
一、战略规划过去一年，公司在战略规划方面做了许多工作。
我们不断调整和完善公司战略，制定出了更具针对性的销售管理计划和策略，顺应市场的发展趋势，积极推动各项工作，尝试推出新产品，创造了更多的市场前景。
在本地经济环境不断波动及大势外热环境下，我们始终坚持以客户为中心，及时调整产品与市场策略，保持市场竞争力。
二、经营管理在经营管理方面，为了提高公司的核心竞争力和经营水平，我们采取了以下措施：坚持高效的组织管理，建立强有力的内部售后服务机制，加强售后服务网络的覆盖面，创造更好的用户使用体验；持续关注公司生产各环节的安全和环保问题，规范各种程序流程，严厉控制一切违法行为。
三、财务运作在财务运作方面，公司采取了更为严谨、科学的财务管理模式。
我们注重资金使用效率、深入地挖掘财务数据信息，加强了对经济附加值的核算，依稀保持了健康财务结构。
同时，我们还着力增加股权融资、拓宽融资渠道，为公司持续发展奠定了更坚实的基础。
总结一下，XX上市公司经过去年的努力，取得了一定的业绩和收益，但是在未来的发展中，公司还面临着许多挑战和困难。
因此，在新的一年里，我们将继续大力推进战略规划的优化和调整，进一步提高管理效率和企业文化建设，提高全员的工作热情和素质，稳步提升公司的竞争力和核心价值，确保公司的长足发展和稳健前行。
【AAA】特大型国企向监事会汇报公司年度工作情况
【AAA】特大型国企向监事会汇报公司年度工作情况尊敬的ZBK主任，尊敬的各位监事：根据监事会的工作安排，现就MP公司的改革和生产建设经营管理等情况向监事会汇报如下：一、20XX年工作情况20XX年，在RT公司和省委、省政府的正确领导下，MP公司认真贯彻落实党的十K届三中、四中全会，在RT公司的发展战略框架下，首次确立了MP公司发展子战略和MP发展子目标,并经受了SDE力供应极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大E网的严峻考验，广大干部职工同心同德，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，取得了比预期更好的成绩，保证了SD 的E力供应，保证了MP的安全运行，保证了对全社会用户的优质服务，保证了公司经营的稳健有序，保证了企业和职工队伍的稳定发展，各项工作开始步入正轨，整个公司呈现出焕然一新的风貌。
（一）主要生产经营指标完成情况全年完成供E量2154亿QW时，同比增长18.9%；完成售E量1993.7亿QW时，同比增长22.7%。
MP频率合格率为99.996%,比年计划提高0.005个百分点；综合E压合格率完成98.92%，比年计划提高0.344个百分点；城市供E可靠率完成99.928%，比年计划提高0.002个百分点；城市居民端E压合格率完成98.8 %，比年计划提高0.63个百分点；农村供E可靠率完成98.04%，比年计划提高0.04个百分点。
实现销售收入1172.04亿元，同比增长24.8%。
实现利润总额35.60亿元，同比增长147.75%。
净资产收益率2.49%。
供E单位成本93.33元/千QW时，同比下降0.30%。
线损率7.45%。
资产总额1280.82亿元，所有者权益674.40亿元，负债总额592.63亿元，资产负债率46.27%，流动资产周转率3.52次，经营效果显著,财务状况保持基本稳定。
全年完成E网建设投资178.71亿元，同比增长23.1%。
新增110千伏及以上输E线路4006千米、主变容量2163万千伏安。
2024年10月上市公司总经理的述职报告范文(2篇)
2024年10月上市公司总经理的述职报告范文xx年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。
xx年，团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留问题等方面开展工作。
一、集团各项指标完成情况:经审计，xx年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的计划指标。
其中：1、主营业务收入：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了25.5%。
2、利润总额6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍,较市国资委下达的计划指标3600万元增长了70.1%。
3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3%。
4、总资产收现率：-2.45%，较市国资委下达的计划指标-2.78%减少了0.33%。
二、经营工作取得新成效1、友谊商城新天地店面积2万平方米，于xx年4月22日成功开业。
到今年4月，集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店，标志着集团在百货领域进入了品牌化、连锁化发展阶段。
2、零售业狠抓独有品牌的引进、会员的发展和招商调整工作在稳固原有独有品牌的基础上，xx年新增47个，总数达到445个，占集团零售业销售总额的30%。
其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力得到了有效提升。
借鉴国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理应用系统，管理水平处于同行业领先地位。
xx年新增会员3万人，会员总数达到19万人。
目前，会员消费已占集团零售业销售总额的45%，其中，高级百货店会员消费量达到了高级百货店销售总额的55%。
会员消费对集团零售业整体经营收入的提升，起到举足轻重的作用。
3、集团房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加之集团在本市壹品星海、大山村的土地储备，使集团土地储备总量达到了40余万平方米，为集团房地产业近二年的发展奠定了基础。
上市公司总经理2024年度工作报告
上市公司总经理2024年度工作报告尊敬的董事会董事长、各位董事，各位股东代表：大家好！2024年，是公司发展的关键一年。
在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引下，我们紧紧围绕市场需求，坚持以创新为驱动，不断提升产品和服务质量，实现了持续健康发展。
一、业绩回顾2024年度，公司实现营业收入xx亿元，同比增长xx%；实现净利润xx亿元，同比增长xx%。
公司各项业务均取得了良好的成绩，再次巩固了在行业的领先地位。
我们主要取得了以下成果：1. 主营业务稳定增长：公司主要产品销售呈现稳步增长态势，市场份额保持领先地位。
通过不断加大市场开拓力度，加强产品创新和品质提升，我们成功开拓了新的市场领域，实现了增长的多元化。
2. 研发投入有所增加：公司持续加大研发投入，提升了产品的研发能力和创新能力。
在高科技领域，我们取得了重大突破，一系列具有自主知识产权的产品已经投放市场并取得了好评。
3. 品质管理不断优化：公司注重质量管理，完善了质量控制体系，推进了全员参与、全流程管理的质量管理模式。
专业的质检团队严格把控产品质量，为用户提供了更加可靠的产品和服务。
二、未来规划展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，推动企业持续健康发展。
以下是公司在未来一年的主要规划：1. 创新驱动发展：我们将继续加大研发投入，加强技术创新和核心竞争力的建设。
深入挖掘市场需求，持续推出具有自主知识产权并满足市场需求的产品和解决方案，加强与科研院所、高校的合作，实现技术和产品的创新突破。
2. 市场拓展与品牌推广：我们将继续扩大市场份额，开拓更多国内外市场。
通过加强市场调研、提高销售团队的销售技能，以及加强与经销商和合作伙伴的合作，我们将进一步提升产品的市场竞争力和知名度。
3. 提升管理水平：我们将加强组织架构和人员管理，并注重培养和吸引高素质人才。
加强团队建设，优化公司内部流程和管理制度，推动公司管理水平提升，提高公司的运营效率和核心竞争力。
上市公司总经理2024年度工作报告
上市公司总经理2024年度工作报告尊敬的董事会成员、各位股东、各位领导和同事们：大家好！我是XX公司的总经理XX。
首先，非常感谢各位对公司工作的关心和支持。
在2024年度即将结束之际，我非常荣幸向大家汇报过去一年来公司的工作情况和取得的成绩。
一、回顾2024年度工作2024年度对于我们公司来说是极为重要的一年。
面对复杂多变的经济形势，我们紧紧围绕公司发展战略，勇于创新、勇于担当，不断推进改革创新，取得了一系列重大突破和可喜的成绩。
具体工作回顾如下：1. 经营业绩2024年度，公司在市场竞争激烈的环境下，业绩表现稳健增长。
收入同比实现了10%的增长，净利润同比增长15%。
这一成绩是全体员工共同努力的结果，是公司战略决策的指引下不断优化的体现。
2. 营销策略与渠道拓展在2024年度，我们公司在市场营销方面做了大量的工作，逐步完善了市场营销体系。
加大了品牌推广、营销渠道建设与拓展力度，提升了产品知名度与销量。
通过与一些知名合作伙伴合作，扩大了销售渠道，进一步增强了品牌竞争力。
3. 研发创新与技术进步2024年是我们公司技术创新的关键之年。
我们加大了研发投入力度，推动了多项科研项目的研发，取得了重要的突破和进展。
尤其是在人工智能、数据分析和云计算等前沿技术领域，我们取得了一系列有价值的创新成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 员工培训与团队建设员工是公司发展的核心，也是公司最大的财富。
为了更好地提升员工的综合素质和工作能力，我们加强了员工培训与团队建设工作。
通过举办各类培训、分享会和团队活动，提高了员工的工作效率和团队协作能力，使员工个人价值与公司发展目标相互融合。
5. 公司治理与风险控制公司治理和风险控制是公司可持续发展的重要保障。
我们加强了公司内部管理，优化了组织结构和流程，加大了风险防范和控制力度，有效降低了公司运营风险，并及时应对各种挑战和问题。
二、展望____年度工作尽管我们在2024年度取得了一系列的成绩，但我们清醒地认识到，在全球经济环境不确定性增加的大背景下，____年度的工作依然面临很多困难和挑战。
上市公司总经理2024年度工作报告
上市公司总经理2024年度工作报告____年度工作报告亲爱的各位股东、各位领导和全体员工：大家好！在过去一年期间，在您的关心支持下，公司取得了长足的发展和进步。
在____年度工作报告中，我将向大家简要总结过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年的工作情况____年，全球经济面临了许多挑战和变化，但我公司在公司战略的引领下，坚持以市场需求为导向，不断提高自身核心竞争力，取得了一系列积极的成绩：1. 营业额增长：公司在____年度实现了令人振奋的营业额增长，比去年同期增长了30%，超过了市场平均水平。
这主要归功于我们优质产品的市场推广和销售策略的有效实施。
2. 创新能力提升：我们高度重视技术创新，注重研发投入。
在过去一年，我们成功推出了多项技术创新产品，确保公司产品始终保持领先地位。
同时，我们积极与高校、研究机构等合作，提升公司的创新能力和技术竞争力。
3. 品牌影响力提升：我们认识到品牌的重要性，不仅在市场推广上加大了力度，还积极投入资源提升品牌影响力。
通过一系列品牌推广活动，我们成功建立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任和好评。
4. 供应链优化：我们深化了与供应商的合作，通过供应链优化，提高了供应链的效率和质量控制。
这一系列的改进措施，使得我们能够更加及时、高效地满足客户需求，并优化了公司的运营成本。
5. 员工培训和发展：我们始终视员工为最宝贵的财富，注重员工培训和发展。
在过去一年，我们组织了一系列培训活动，提升了员工的专业知识和技能水平，激发了员工的工作激情和创新能力。
二、未来发展方向尽管我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，面对未来的市场竞争和变革，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
因此，为了保持公司的持续发展和竞争优势，我们将继续秉持以下发展方向：1. 提升研发能力：我们将加大研发投入，不断提升研发能力和科技创新水平。
通过技术创新，推动产品升级和降低生产成本，提高市场竞争力。
【AAA】大型上市集团工作情况汇报-监事会汇报
【AAA】大型上市集团工作情况汇报-监事会汇报尊敬的A主席、各位监事：根据国务院国资委派驻SD集团监事会的工作安排，现将SD集团的有关工作情况汇报如下:一、20TT年主要工作情况去年，集团在国务院国资委的正确领导和监事会的指导帮助下，以党的十T 大重要思想为指导，认真贯彻党的十T届五中、六中全会精神，落实中央企业负责人会议的部署和要求，在D网安全形势更加严峻、D力供应缺口较大的情况下，突出抓好D网安全和D力供应，进一步强化经营管理，深化改革，加快发展，各项工作取得了新的成绩。
全年集团安全生产形势平稳，主要运行指标水平全部优于上年；经营指标大幅度上升，完成售D量TT亿QW时，增长TT%，实现主营业务收入TT亿元，增长TT%，利润总额TT亿元，增长TT%；开工建设了云南至TK±800TV特高压直流输D示范工程，完成D网建设投资TT亿元，增长TT%；在大湄公河次区域国家D网互联、D力交易和D源合作开发等方面取得了突出成果；集团实力和影响力明显增强，在世界500强企业中的排名上升了TT位，列第TT位。
集团超额完成了国资委下达的年度经营业绩指标。
1、安全生产指标水平大幅度提高。
去年是D网安全形势最严峻的一年。
我们落实各级安全生产责任制，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念，一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。
完善了应急管理机制，在国内率先出台了《省区D网大面积停D应急预案编制导则》，开展了TT个重点城市社会联动的应急演练，TK在国内首次完成了省级D网大面积停D应急演练。
各项安全措施已经逐步到位并有效发挥了作用，D网保持了安全稳定，事故总数同比下降TT%，主要运行指标水平大幅度提高，其中城市供D可靠率TT%，500QF交流输D线路可用系数TT%，达到了国内领先水平。
2、在严重缺D的情况下保证了有效供D。
去年，全国D力供需矛盾趋缓，但是SD供D形势仍然严峻。
全网全社会最高负荷TT万QW，比上年增长TT%，最大D力缺口达到TT万QW，全年D量缺口TT亿QW时。
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【AAA】大型上市集团总经理向监事会汇报公司工作情况尊敬的监事会QGJ主席SG集团LWZ主任各位监事：首先，我代表KB公司对各位领导莅临检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据监事会的工作安排，现将KB公司的工作情况向监事会作汇报。
在SG集团的正确领导下，KB公司坚持以“党的十T大”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，努力践行SG集团的大政方针，以保障G省经济发展和人民生产生活用D为使命，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，深化改革，加快发展，维护稳定，确保了KB安全运行，确保了G省D力有序供应，确保了国有资产保值增值，确保了KB快速发展，确保了队伍和谐稳定，发挥了SG “排头兵”的作用，保障了G 省经济社会持续、协调、健康发展。
一、公司概况KB公司是中国SG集团的全资子公司，负责统一规划、统一建设、统一管理KB，依法对所辖D网及并网D厂实施统一调度，确保D网安全、稳定、经济、优质运行，主要经营D网投资、运行维护、D力交易与调度、D力营销以及D力设计、施工、修造、科研试验和物资采购、储备、备用等业务。
公司本部设有TT个部室：办公室、发展规划部、工程建设部、安全监察部、生产技术部、D力营销部、人力资源部、财务部、监察部、审计部、政工部、工会。
公司直接管理G省省全部TT个地市供D企业以及D力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共TT家企事业单位，直管TT个县级供D企业，代管20个县级供D企业。
公司供D面积TT.T万平方公里，供D人口TTTT万，供D客户TTTT.TT万户。
公司拥有一支高素质的D力管理、技术人才队伍，至20TT年底，公司在册职工人数TTTTT人。
其中高级职称技术人员TTTT人，中级职称技术人员TTTT人，初级职称技术人员TTTT 人。
至20TT年底，公司资产总值TTTT.TT亿元，所有者权益总额TTT.TT亿元，负债总额2TT.TT亿元，资产负债率TT.TT%。
KB是目前全国规模最大的省级D网，至20TT年底，全省共有T20千伏及以上输D 线路(含D缆)TTTTT千米，变D站TTTT座、主变TTTT台、容量TTT20万千伏安（其中：200千伏线路TTTT千米，变D站TT座、主变TT台、容量T200万千伏安；T20千伏线路TTTTT千米，变D站TTT座、主变TTT台、容量TTTT万千伏安；T20千伏线路TTTTT千米，变D站2TTT座、主变TTTT台、容量TTTT万千伏安）。
已形成以珠江三角洲地区200千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的主网架，通过“六交三直”200千伏线路[梧罗I、II回、贺罗I、II回、玉茂I、II回，天广直流、贵广直流（高肇线）、三广直流（江城线）]以及鲤曲线与外部D网联网；通过T回200千伏线路与香港中华D力系统互联；通过T回T20千伏线路向澳门地区供D。
二、20TT年工作情况20TT年是“十五”计划的最后一年，是近20年来D力供应最困难的一年，也是考验最为严峻的一年。
在SG集团的正确领导下，公司上下同心同德，扎实工作，主动承担更多的社会责任，出色完成了年度各项工作任务，取得了SG系统20TT年度资产经营考核第一名的好成绩。
全年完成供D量TT20.TT亿千瓦时，同比增长TT.TT%；完成售D量TTTT.TT亿千瓦时，同比增长TT.TT%；实现销售收入TTTT.TT亿元，同比增长TT.TT%；实现主营业务净收入TTTT.TT亿元，同比增长TT.TT%。
主营业务成本TTTT.TT亿元，同比增长20.TT%。
收入增长同比高于成本增长T.TT个百分点；实现利润TT.TT亿元，同比增长TT.TT%；KB线损率T.TT%，同比下降0.TT个百分点；应收D费余额20.TT亿元，当年D费回收率TT.TT%，旧欠D费回收率TT.TT%；D网频率合格率TT.TTT%，D网D压合格率TT.TT%；完成D网建设投资TTT.T亿元，建成投产T20千伏及以上输D线路TTTT 千米、变D站2TT座，新增主变压器TTT台、变D容量T2TT万千伏安。
（一）全力确保D网安全和D力供应，满足G省经济高速发展对D力的需求。
KB 是国内发展速度最快、规模最大、结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高、同时也是运行难度最大的省级D网。
20TT年，G省经济持续快速发展，D力需求旺盛，全社会负荷TT次创新高，最高负荷达TTTT万千瓦（T月T日），比上年净增TTT万千瓦，增长TT.T%（统调负荷TT次创历史新高，T月T日最高负荷达TTTT.T万千瓦，同比净增TTT万千瓦，增长TT.T%）。
D煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、天气高温等因素进一步加剧了D力供应紧张的矛盾，G省成为全国缺D最严重的省份之一。
面对近20年来D力供应最紧张、最困难、最严峻的形势，公司坚持“对SG负责、为G省服务”的宗旨，精心筹划，沉着应对，全力以赴做好D力安全供应的各项工作。
四市2TTT年负荷情况：GZ市最高负荷TTT万千瓦（T月TT日），同比20TT年的最高负荷TTT.T万（T月TT日）增加20.T万，增长TT.T%；深圳最高负荷TTT.T万千瓦（T月T日），同比20TT年的TTT.T万（T月20日）增加TT.T万，增长T.TT%；东莞最高负荷2TT.T万千瓦（T月TT日），同比20TT年的TTT.T万（T月20日）增加TT.T 万，增长TT.TT%；佛山最高负荷TTT万千瓦（T月20日），同比20TT年的T20万增加TT万，增长T.TT%。
我们坚决贯彻执行SG集团一号令，始终牢牢把握安全生产这条生命线。
一是精心维护D网设备，重点关注西D东送主通道设备重载设备和关键元件的健康状况，确保设备始终处于良好状态。
二是加大技术改造力度，投资TT.T亿元，突出抓好重要城市、重要枢纽的变D站改造工作，突出抓好“老、旧”设备改造、升级的工作，全面实现了开关无油化、调度集控自动化、主网保护微机化，变D站综合自动化改造取得重大进展，装备水平大幅提高。
三是加强二次系统建设，优化继D保护、安自装置和安稳系统配置，巩固D网安全稳定运行的“三道防线”，T20千伏及以上保护正确动作率TT.TT%。
四是认真吸取美加、莫斯科等大停D事故的教训，建立健全危机处理机制，编制各类事故应急处理预案，成功组织KB联合反事故演习、蓄能水D厂B厂黑启动试验，策划GZ市大面积停D预案联合演习。
KB经受住了西D送G省长期超2000万千瓦运行的考验，经受住了D网负荷连续创新高的考验，经受住了最大负荷缺口TTT万千瓦的考验，经受住了百年一遇特大洪灾的考验。
全年没有发生重大、特大D网和设备事故。
至TT月TT 日，KB实现安全运行20周年。
按照SG集团的统一部署，我们在确保D网安全稳定运行的同时，全力以赴做好保供D工作。
一是提早出台迎峰度夏工作方案，精心安排系统运行方式，做细做准负荷预测与D力D量平衡工作，实施快速灵活调度，即时调整平衡D力余缺。
二是加强与各统调D厂沟通，及时掌握包括燃料、来水在内的各种情况，精心协调好各统调D厂的出力。
积极配合做好新机组的调试工作，保证了新建发D机组顺利并网发D，全年新增发D能力TTT万千瓦。
积极推动落实D厂燃油补贴和煤D联动的D价政策，兑现20TT-20TT 年燃油补贴共TT.TT亿元，有效调动统调和地方机组出力。
三是紧紧依靠南方大D网，精心组织外区D源多送G省，全年购外区D量完成2TT.TT亿千瓦时，比原计划增加TT.T 亿千瓦时。
四是认真落实SG集团加强需求侧管理的八条指导意见，主动配合各级政府利用经济、技术、行政等有效手段推进需求侧管理工作，优化错峰避峰方案，健全预警机制，增强错峰计划性和灵活性。
投资T.TT亿元建设负荷管理系统，完成TT个主站和T.TT万台现场终端安装工作，对大用户的覆盖率达到TT%以上。
统调平均负荷率达到TT.TT%，同比提高T.TT个百分点。
用户自觉错峰率TT.TT%；全网强制错峰TTTT条次，同比下降20.T%。
实现“五个保障、两个优先”（“五个保障”就是最大限度地保障居民生活用D，保障农业生产用D，保障国防军工企业、重要节日活动和重要用户正常用D不受影响；“两个优先”就是优先满足高新技术和外资企业的合理用D需求，对符合国家产业政策的连续性生产作业和中断供D可能造成安全事故的企业用D要优先保证），实现了SG集团提出的“限D不拉路，错峰不减产”的要求和年初省政府提出的“不出现大范围、长时间的拉闸限D，最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D，把缺D的影响降到最低”的目标。
受到了SG、省委省政府以及各级地方政府的充分肯定。
这些成绩的取得，得益于中央实施的西D东送战略，也得益于SG发挥大D网资源优化配置的作用。
（二）坚持高标准规划D网，加快D网建设，KB“卡脖子”问题基本解决。
我们紧扣G省经济社会发展远景和粤琼联网工程、“十一五”黔D送粤工程、云D送粤工程三大框架协议，配合SG集团实施“走出去”的发展战略，以超前的眼光来统筹KB规划，精心编制了“十一五”D网规划和城市配网规划。
规划到2020年，KBT20千伏及以上D压等级的变D所座数、变D容量和线路长度分别是20TT年的T.TT倍、T.TT倍和T.TT 倍，努力构建“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大D网。
深圳、GZ市、东莞、佛山供D局主动争取当地政府的政策支持，将D网规划纳入城市规划，使D网规划建设与经济社会发展相协调。
20TT年，我们继续加大投资力度，加快D网建设，正确处理好重点工程和一般工程、主干网建设和配网建设、新建工程和改造工程、一次系统建设和二次系统建设的关系。
突出抓好迎峰度夏重点工程、西D东送配套工程和D源送出配套工程。
全年完成D 网建设投资TTT.T亿元，建成投产TT千伏及以上工程T20多项。
20TT－20TT年共计完成投资TTT亿元（20TT年TTT亿元、20TT年TTT.T亿元、20TT年TTT.T亿元，新增T20千伏及以上输D线路TTTT千米（是20TT年底的TT.T%），新建T20千伏及以上变D站TTT座（是20TT年底的TT.T%），容量TTTT.T万千伏安（是20TT年底的TT.T%），KB规模增长近一倍，实现了跨越式发展，优化了D网结构，增强了抵御事故的能力，基本实现了袁懋振董事长提出的“三年内基本解决KB‘卡脖子’问题”的目标。
在建设过程中，我们充分发挥D网建设规模化优势，建立了公司物资采购决策、物流服务、合同执行保证、品质控制等十大体系，强化计划管理和业务流程管理。
推广20千伏及以下配网工程典型设计，加大工程建设的协调力度，加强工程质量管理，争创样板工程，确保实现工程建设安全、质量、进度与投资四控制的目标。
200千伏博罗输变D工程等TT项重点D网建设工程全部提前建成投产，进一步疏通了珠三角及粤东D网主通道。