建筑管理论文：浅析建筑施工管理
建筑施工管理重点分析论文
建筑施工管理重点探究分析【摘要】建筑施工管理是企业施工建设的重要组成部分，也是企业发展与生存的基础。
它关乎着建筑的质量和企业的形象。
本文简单分析了施工管理的重点，并提出施工管理相关的重点对策。
【关键词】建筑施工；管理重点由于我国建筑行业的迅速发展，施工管理在建筑行业中的地位越来越重要，它包括安全管理、进度管理以及成本控制等方面的重点问题。
为了达到建筑工程的安全、质量的标准以及效益最大化，我们必须对建筑施工管理重点进行控制和把握。
1 建筑施工管理重点分析施工管理首先是以“安全为核心点”。
传统的安全管理模式一味的强调事后的管理，现代施工管理管理则强调事前的预防，能够正确的分析安全隐患。
传统的管理是一种静态被动的管理模式，建筑的安全存在很大的弊端。
而现代的施工管理是动态主动的管理模式，它能够根据施工的实际情况，事先做出安全的预防措施，而且能够根据设计方案，对成本和进度进行合理的控制，从而保证建筑工程的质量和安全。
首先，安全管理。
安全隐患在施工过程中几乎无处不在，所以在现代的施工过程中，要坚持建筑项目管理的同时，也要重视安全的管理，首先是“以人本文”，然后对财、物进行控制。
对安全管理的重点把握在五个方面：其一，现代施工管理以“预防、事前控制”为管理出发点。
传统的管理是事后管理模式，对事故处理不及时，经常会出现手忙脚乱现象。
所以我们在实际的施工过程中，在事前要对管理制定一个预案，对可能发生的事故进行分析，而且对于发现安全的隐患积极的处理，从而达到减少甚至避免发生事故的目的；其二，安全管理“以人为本”。
许多施工企业由于缺乏相关的法律知识，普遍的只重视生产，忽视安全管理，有的企业甚至在事故发生后，想办法逃避责任。
所以施工管理中，要“以人为本”，对企业新职工要进行培训合格后方可上岗，对施工人员进行安全知识、制度的宣传工作，降低安全事故的发生率；其三，提高安全管理的手段、水平，完善相关管理制度，许多的企业对于施工人员的违规行为，大多都是以惩罚的方式来进行。
建筑工程施工管理论文
浅析建筑工程施工管理摘要：科学结合现实施工管理当中碰到的问题，提出对现实工程施工管理的革新及今后的施工管理等一些方面及实际施工管理；施工管理师建筑产品，所以，做好建筑工程施工管理是极为关键的，包含技术管理工作者必须要做到的。
同时介绍了建筑工程施工管理中的特征、经验及相关举措。
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工，是以主题结合构造封顶为主要标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
这几年来，经过对公司承接的一些大项目的管理，我们觉得建筑工程后期管理具备一些特征，详细表现在以下几个方面：(一)工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑绿色施工管理论文
建筑绿色施工管理论文 建筑绿色施工管理论文篇1 浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理 摘要：绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。
因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。
本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行了探讨。
关键词：建筑;施工管理;绿色建筑;施工管理;应用 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。
绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。
一、我国绿色建筑施工管理的原则 1、3R 原则 3R 原则是使用、重复利用、循环使用的原则。
通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。
而3R 原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。
2、科学性原则 所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。
整个指要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。
我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。
3、整体性原则 绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。
这是个体与整体的关系。
整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。
4、可量化原则 所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。
这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理 者对于施工过程的了解。
也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。
5、动态导向性原则 绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。
建筑施工管理论文
论文（一）绿色建筑施工管理摘要：在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，建筑绿色施工是社会经济发展的必然趋势与要求，也顺应可持续发展的发展战略趋势，是实现节能环保的重要举措。
论文（二）建筑施工管理中的问题及对策摘要：建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出精品，创出品牌，就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。
论文（三）如何优化建筑施工技术管理摘要：施工技术管理体制的优化是建筑工程中的重要建设内容，施工技术管理体系的优化和严格落实，才会从根本上促进工程安全生产和生产质量，才能提高市场竞争力，使企业越做越好。
安全建设，保障质量，才是真是为祖国人民做好事，做有意义的事，为社会的更加和谐做出贡献。
论文（四）研究建筑施工现场管理的模式摘要：基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
论文（五）设计建筑施工现场管理系统摘要：加强建筑施工企业的现场管理工作对于我国建筑行业的未来发展具有极为重要的积极意义。
我们必须要意识到我国当前建筑施工现场管理过程中所存在的有关问题，并积极采取针对性措施，只有这样，才能推进我国的建筑行业朝着健康、稳定的方向持续发展。
引言：绿色建筑对环境的可持续发展有着重要的意义，将是建筑施工的发展方向，绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。
在绿色建筑施工发展的过程中，我们要制定相关政策，推动绿色建筑施工管理的实行。
绿色建筑施工，即在建筑过程中采用比较先进的节能措施，降低建筑在使用过程中各种能源的浪费，节约能源，从而实现资源环境的可持续发展。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工管理论文
浅谈建筑工程施工管理摘要：工程项目建设．主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业，项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段本文仅从施工方的项目管理角度．结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织、控制和协调工作，其主旨是研如何高效益地实现项目目标由于建设项目是一次性的．故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金．这些要素具有集合性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系．这就说明项目是具有系统性的施工．也具有系统管理的特点加强项目管理．必须对施工项目的生产。
要素详细分析认真研究并强化其管理。
施工管理控制方法1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
施工技术部作为项目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性公司安质部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
2 认真做好工程前期准备工作，组切实可行的施工组织设计工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：(1) 施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。
建筑工程施工管理论文
浅析建筑工程施工管理摘要：工程管理是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，建筑工程的质量通过加强建筑工程施工管理可以有效地提高，很好的控制建筑行业存在的工程质量通病。
施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制是施工企业项目管理的基本任务，要实现这些目标就得抓好施工管理，施工管理为项目的整体利益服务。
关键词：建筑工程质量成本进度施工管理1 建筑工程施工管理目前存在的主要问题1.1 质量管理问题建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。
质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。
对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.2 进度控制问题通常在实际工作中管理落实不到位，制约工程进度控制的因素较多。
有很多因素在工程项目的实施过程中会影响到工程的进度，例如施工环境、工程本身的管理、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到物资供应问题、风险问题，有些工程的承包方并没有积极的解决这些问题的措施，这个工程通常会由于一个环节的疏忽而受到影响；从理论上讲，工程的进度与质量、成本等密切相关，增加成本就是加快速度的前提，但是承包方在实际施工过程中没有积极均衡，没有考虑到三者之间的关系。
要么赶进度忽略了成本，要么注重质量忽略了进度。
建筑行业工程管理必须思考的问题是如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制。
1.3 成本控制问题建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
建筑工程施工管理几个问题浅析论文
建筑工程施工管理的几个问题浅析（中国二十二冶集团有限公司，河北，丰润，064000）【摘要】建筑工程施工的管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，也是加强企业管理、提高工程质量的重要保障，本文就此进行简要探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作：1 施工技术管理施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。
加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。
图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。
图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。
在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。
要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。
技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。
2 加强施工质量管理保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
建筑工程施工管理论文(1)
关于建筑工程施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工管理存在的问题入手，全面剖析了如何进行建筑工程施工管理和施工管理的要点。
关键字：建筑工程；施工；问题；管理abstract: this paper starts from the problems in the building construction management, put out a comprehensive analysis of the main points on how to carry out building works construction management and construction management.key words: construction work; construction; problem; management 中图分类号：tu712+.2 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的施工管理质量关系到建筑工程项目的质量，因而必须加强建筑项目施工管理，保证建筑工程项目的质量。
1.建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
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建筑管理论文：
浅析建筑施工管理
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方
法提高施工管理素质。
文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。
目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
以下谈谈个人的认识。
1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。
首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。
材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。
主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。
要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。
要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。
同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。
施
工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。
观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。
观念创新是施工管理创新的关键所在。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。
一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。
项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。
项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。
后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。
做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。
为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。
建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。
管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。
此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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