近些年关闭的规模以下工业企业生存时间及有关分析

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中小企业生存现状

中小企业生存现状
中小企业的生存现状因地区、行业和企业个体差异而异。

然而，以下是一些普遍的中小企业生存现状：
1. 资金压力：中小企业通常面临资金不足的问题，难以获得贷款或投资。

这可能限制了企业的发展和扩张能力。

2. 市场竞争：中小企业通常与大型企业竞争，缺乏规模经济优势。

在竞争激烈的市场中，中小企业需要不断提升产品和服务质量，提高竞争力。

3. 人才招聘和保留困难：中小企业往往无法与大型企业相提并论的薪酬福利和职业发展机会，因此吸引和留住人才成为一项巨大挑战。

4. 法律和监管压力：中小企业需要遵守各种法律法规，并承担相应的成本。

监管要求不断变化，增加了企业的风险和负担。

5. 数字化转型的压力：中小企业需要适应数字化经济的发展趋势，提升技术水平和信息管理能力。

而这对于一些中小企业来说可能是一项巨大的挑战。

6. 不可预见的市场波动：经济不稳定、市场需求波动或其他突发事件（如疫情）都可能对中小企业产生负面影响。

面临这些挑战，中小企业需要制定适应市场变化的策略，寻求
创新和合作机会，提高管理能力和营销能力，并积极应对外部环境的变化。

当前山西省规模以下工业企业关停的状况、原因与思考

当前山西省规模以下工业企业关停的状况、原因与思考2009-4-82008年以来，受国内外市场变化、产业政策调整等多种因素的影响，特别是三季度以来，由于国际金融危机的影响，在成本提高和销售价格下降的双重压力下，我省一大批中小企业、民营企业订单减少，资金趋紧，停产半停产企业增加。

为全面了解规模以下工业企业关停状况和原因，国家统计局山西调查总队对全省11市、92个县区的975个样本企业进行了专项调查，结果表明，关停并转企业占到了全部样本企业的47.7%，政策性、市场性、资金紧张和管理不善等是影响企业关停的主要原因。

一、规模以下工业企业关停的基本情况我省规模以下工业企业关停的现状可归纳为以下几个方面：1、各市关停企业分布不均衡。

全省规模以下工业465个关停企业中，太原、临汾、运城和大同四市占到了六成以上，其中，太原数量最多，达到100个，占关停总数的21.5%；临汾为66个，占14.2%，运城为62个，占13.3%，大同为54个，占11.6%，阳泉、吕梁、长治、忻州、晋中、朔州的比重分别为10.9%、9.8%、8.4%、6.0%、3.9%、0.4%。

2、私营企业关停比重大。

随着市场经济发展的不断完善，我省规模以下工业中私营企业发展迅速，比重不断上升，按照登记注册类型，全省规模以下工业975个样本企业中，私营企业单位达到582个。

调查显示，975个样本企业中关停并转企业数达到465个，其中，私营企业为266个，占关停并转总数的57.2%，比重最大；集体企业为97个，占20.9%；国有企业为24个，占5.2%；其它为78个，占16.8%。

3、传统行业关停企业多。

随着国家安全整顿、环境治理和产业政策力度的加大，我省传统行业煤、焦、铁等行业的中小企业生产受到一定影响，规模以下工业465个关停并转样本企业中，煤炭开采和洗选业占14.8%，石油加工、炼焦及核燃料加工业占8.8%，黑色金属矿采选业占7.4%，黑色金属冶炼及压延加工业占6.6%，有色金属冶炼及压延加工业占5.0%。

企业生存情况分析报告

一、引言在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。

为了全面了解企业生存状况，本报告以我国某地区企业为研究对象，通过对企业生产经营、市场环境、内部管理等方面的分析，旨在为企业提供生存发展的策略建议。

二、企业生产经营状况1. 营收情况：调查数据显示，该地区企业2023年营收增长率为41%，其中18%的企业实现大幅增长。

制造业和居民服务及其他服务业企业营收表现较好，分别有45%和43%的企业实现营收增长。

2. 利润情况：住宿和餐饮业企业盈利情况最好，85%的企业实现盈利，其中30%的企业利润增长；居民服务及其他服务业78%的企业实现盈利，其中35%的企业利润增长。

3. 投资计划：28%的企业表示会加大投资力度，39%的企业将完成现有投资项目，28%的企业保持观望，5%的企业计划减少投资。

三、市场环境分析1. 市场竞争：市场竞争激烈，企业面临较大压力。

受调查企业中有34%的企业营收下降，其中19%的企业有所下降，15%的企业大幅下降。

2. 产业升级：60%的企业认为传统产业升级是当前的主要任务。

3. 政策环境：受“民营经济31条”等政策支持，企业对营商环境变化的感受较好。

四、内部管理分析1. 用工情况：18%的企业计划增加员工，49%的企业计划少量增加员工，26%的企业计划保持员工数量不变，6%的企业计划裁员。

2. 困难与挑战：受调查企业面临的最突出困难包括市场竞争激烈、用工成本高、人才短缺和招工难。

3. 人才培养：企业重视人才培养，以提升企业核心竞争力。

五、结论与建议1. 结论：该地区企业整体生存状况良好，但面临市场竞争激烈、用工成本高等挑战。

2. 建议：（1）加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。

（2）优化产业结构，推动传统产业升级。

（3）加强人才培养，提高员工素质。

（4）积极拓展市场，提高市场占有率。

（5）关注政策动态，合理规避风险。

（6）加强企业内部管理，提高运营效率。

近些年关闭的规模以下工业企业生存时间及有关分析

近些年关闭的规模以下工业企业生存时间及有关分析企业作为经济细胞，如同生物细胞一样，有其产生、发展及消亡的过程。

然而，规模以下工业企业因自身抗击风险的能力较弱，没有发展壮大就关闭破产的现象并不少见。

本文利用规模以下工业样本企业的追踪调查资料，分析第一次经济普查以来，关闭的规模以下工业样本企业的生存时间状况。

结果发现：关闭的规模以下工业企业平均生存时间不到9年；东部地区低于中部、西部和东北地区；私营企业低于其它所有制企业。

一、企业生命周期描述企业生命周期理论是由美国著名管理学家伊查克?麦迪思提出的，他在《企业生命周期》一书中，把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年期、老化阶段。

同时又在三个阶段的基础上，他将企业生命周期细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡期（见图1），每个阶段的特点非常鲜明。

图1中的企业生命周期曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条曲线就消失了。

有的仅仅几年、十几年，还在成长期就夭亡了。

原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。

不同阶段，企业的典型目标是有差异的，企业关注的问题或追求的目标不尽相同（见表1）。

图1 企业生命周期曲线图表1 企业在各阶段的典型目标企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的发展提供了一个新的视角。

为了便于描述企业的生存年龄状况，分析关闭企业的生存时间，我们大致仿照人的年龄阶段，结合统计上年龄分组的特点，把企业年龄分成5个年龄段，如表2。

表2 企业的年龄段及相应年龄期二、关闭的规模以下工业企业生存时间较短第一次经济普查以来，关闭的规模以下工业样本企业的平均生存时间为8.84年，其中，有39.76%的关闭企业生存时间在5年以下，31.01%的关闭企业生存时间为5-10年，14.55%的关闭企业生存时间为10-15年，7.15%的关闭企业生存时间为15-20年。

中小企业上市公司生存状态分析

中小企业上市公司生存状态分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业上市公司的生存状态备受关注。

本文将对中小企业上市公司的生存状态进行分析，探讨其存在的问题以及可能的解决途径。

一、中小企业上市公司的生存困境中小企业上市公司在当前经济形势下面临诸多困境。

首先，中小企业上市公司面临市场竞争的巨大压力。

与大型企业相比，中小企业上市公司在规模、资金、技术等方面存在差距，难以与竞争对手抗衡。

其次，中小企业上市公司面临融资难的问题。

受制于资金规模和信用评级等因素，中小企业上市公司往往难以获得银行贷款和发行债券，导致发展受限。

此外，中小企业上市公司还面临管理能力不足、创新能力薄弱等问题，这些因素都对其生存状态造成了重要影响。

二、中小企业上市公司生存状态的影响因素1.市场竞争力：中小企业上市公司的生存状态与其市场竞争力密切相关。

具有较强市场竞争力的中小企业上市公司能够更好地适应市场变化，获得市场份额并保持良好的盈利能力。

2.融资能力：中小企业上市公司的融资能力对其生存状态至关重要。

拥有丰富资金来源和灵活融资渠道的公司更容易扩大生产规模、研发新产品和拓展市场。

3.管理能力：中小企业上市公司的管理能力直接影响其运营状况。

有效的管理能力可以提高企业的生产效率、降低成本，并增强竞争优势。

4.创新能力：中小企业上市公司的创新能力是保持竞争力和生存状态的重要因素。

具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求并提升自身竞争力。

三、改善中小企业上市公司的生存状态的途径1.加强金融支持：政府应加大对中小企业上市公司的金融支持力度，提供更多融资渠道和优惠政策，降低融资门槛，帮助企业获得更多资金支持。

2.提升管理水平：中小企业上市公司应提升管理水平，加强组织架构建设和人才培养，引进专业管理团队，提高企业的运营效率和管理水平。

3.创新驱动发展：中小企业上市公司要注重创新，加大科研投入和技术创新，推出有竞争力的新产品和新技术，提升企业的市场竞争力和生存能力。

我国中小企业倒闭及经营管理困难问题分析

缺乏人力资源管理能力
三.员工的因素
缺乏人力资源管理和企业文化一.社会关系因素（三）中观环境（市场竞争环境）
缺乏企业文化
二.市场竞争因素
缺乏市场竞争能力
（三）中观环境（市场竞争环境）
二.市场竞争因素
缺乏市场竞争能力
参考资料： 1.《大批企业倒闭背后：20大原因13种死法》来源：创业咖 2 5.企业内部人才流向竞争对手 6.产品创新、服务或品质落后于竞争对手
示例（表现形式）与政策的区别在于，政策有一些是时效性调控；而发展形势或称发展阶段是趋势性的、阶段性的、不可逆转性的，比如目前我国的发展阶段，对于高耗能、高污染产业的方针，就是取缔，没有第二条路可走。而对于落后产能，则是升级改造。 1998年的金融危机、2008年次贷危机等金融政策（关系融资贷款）、税收、质量安全等比如农业出现的旱涝虫害，非典等
3.权责利不分
4.组织架构重叠混乱，分工不明
5.不公平，奖罚不明确
6.只重物资，不重人资
1.没有生活及工作目标，没有向上精神 2.没有团队合作精神 3.对工作没兴趣 4.对企业或领导不满 5.不学习充电，摆资格讲关系 1.缺乏商业信用，不讲商业道德，唯成败论 2.企业不法行为或不当行为被对手或社会曝 3.竞争对手抢占企业客户资源
1.潜规则代替制度； 2.以最高领导者的喜好为办事标准； 3.不讲信用，商业信用崩溃； 1.投资冒险主义、经验主义、极端主义； 2.迷信已有成功的商业模式；忽视创新与可持续发展； 3.面子工程、追逐短期利益伤害长期利益； 4.坚持错误的战略战术，盲目迷信坚持必然胜利； 5.迷信社会关系是成功的唯一途径； 6.迷信空降兵； 7.学以致用混乱，赶时髦或对于信息知识不屑一顾； 8.不讲创新，得过且过；嘴上说创新，光说不练。 1.哥们式合伙、仇人式散伙； 2.培育亲信，内部斗争，争权夺利； 3.企业管理层自然堕落、腐败； 1.组织架构设计不科学； 2.过度迷信扁平化或阿米巴等等新的组织架构模式； 3.组织架构一天一变； 4.因人设岗，而不是因需设岗； 5.忽视企业发展阶段及需求，过度追求架构赶时髦； 6.空头的组织架构，与实际不符； 1.过度追求系统平衡，优者不奖，错者不罚；大锅饭； 2.激励体制失衡，负激励多于正激励； 1.将人视为工具，不尊重、不了解员工； 2.工资体系没有注重保障因素与激励因素的合理分配； 3.人治而非法治，命令而非管理； 4.一方面高估员工的高度，一方面低估了员工的水平和发展；工作高要求，结算工资低配给； 5.不重视团队的稳定性，不行就换；一遇发展问题就裁员；

中小企业倒闭潮的成因及对策分析

中小企业倒闭潮的成因及对策分析编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（中小企业倒闭潮的成因及对策分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为中小企业倒闭潮的成因及对策分析的全部内容。

中小企业倒闭潮的成因及对策分析[摘要]从温州企业主跑路到中小企业大量倒闭，我国中小企业发展尚存较多问题。

其外部原因主要表现在两方面:一是受金融风暴、存款准备金率上调等因素影响，融资环境日益严峻；二是融资、通胀以及劳动力等成本的不断提升造成利润空间日益缩小。

内部原因主要在于企业产品定位、人力资源建设以及企业创新上的不足。

中小企业的发展壮大，既离不开政府完善信息平台、简化行政程序、加强财税政策扶持，也离不开企业在创建人力资源、创新产品、推进企业转型、加强科学管理等方面的努力。

[关键词]中小企业；倒闭；成因；对策［中图分类号]F276。

3 [文献标识码］A [文章编号］1D06―5024（2014）04―0102―04一、引言2011年4月,温州江南皮革有限公司董事长黄鹤失踪、波特曼咖啡破产以及三旗集团董事长陈福财出走等事件,为温州“跑路潮"拉开了序幕.直到2011年8月，因资不抵债而“跑路”的企业不断增加，众多中小企业倒闭,并波及全国其他地区。

许多地区中小企业纷纷出现资金断裂、资不抵债的困境。

2011年上半年浙江省规模以上工业企业亏损4673家，同比增长23.5％,亏损面和亏损率分别为14.6%和6%；全省1。

44万家中小企业倒闭注销,6.6万家微小企业出现总产值和利润下降.截至2012年2月末，温州出走企业234家，涉及银行授信的出走企业152家，涉及银行授信余额总计40。

98%中小微企业活不过10年，中小企业衰亡原因在这里！

98%中⼩微企业活不过10年，中⼩企业衰亡原因在这⾥！来源 | 成都领超科技对于中⼩企业⽽⾔，⼀直处于⼀种⽣存关和发展关的困境中。

⼩微企业死亡率特别⾼，存活五年以上的企业不到7%，⼗年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说⾮常低。

这种困局的问题在哪⾥？如何才能破解？⼀、中⼩企业的困境何在？⾸先，⽣存关⼀直是众多中⼩企业难题——中⼩企业存活10年以上不到2% ，平均寿命2.5年。

国内⼩微企业死亡率特别⾼，存活五年以上的企业不到7%，⼗年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说⾮常低。

在美国，中⼩企业平均寿命不到7年，新办的中⼩型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中⼩企业的死亡率更⾼，其3年成活率仅为30%；在⽇本，能维持10年以上的中⼩企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%；与欧美国家相⽐，中国企业的平均寿命要短得多。

有抽样调查显⽰，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中⼩企业平均寿命更是只有2.5年。

其次，发展做⼤关，也是中⼩企业的难题在企业发展过程中，成为⾏业前列，乃⾄于成为⾏业⼤佬，也⼏乎是每个中⼩企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中⼩企业都处在⼀种有⼼⽆⼒、想做⼤却做不⼤的困境中。

中⼩企业困境——本质是企业竞争⼒不⾜、实⼒不强！商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实⼒博弈！实⼒强、竞争优势⼤的企业，所获得份额就会多；相反，实⼒弱、竞争优势⼩的企业，所获得份额就会⼩，甚⾄⾯临严重⽣存危机！商业竞争过程是⾃然淘汰的过程。

实⼒强、竞争⼒⼤的企业优势⼤、相对存活、发展的机会⼤；⽽实⼒弱、竞争⼒弱的企业则相反、容易⾯临淘汰的冲击。

所以，中⼩企业如果想⽣存发展的更好，就要提升⾃⾝的竞争⼒、提升企业实⼒！企业竞争⼒问题，⽼板要担主要责任。

对于企业竞争⼒问题，企业⽼板责⽆旁贷的要承担⾸要责任；主帅⽆能、累死三军，因此主帅是⼀⽀队伍竞争⼒的核⼼！因此，在实际中，看⼀个企业好坏，以及发展前景如何，不⽤看其他⼈，看⼀下⽼板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！“思路决定出路、布局决定结局”，所以，⽼板的思路和布局有多⾼，直接决定了企业能发展到什么程度！⼆、中⼩企业⽼板与优秀⼤企业⽼板究竟差在哪？在中国，精明的⽼板很多，⾼明的很少，英明的⼏乎很罕见了。

中国中小工业企业经济运营现状、发展问题及发展建议分析

中国中小工业企业经济运营现状、发展问题及发展建议分析中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

一、中小工业企业运营现状1、企业数量近年来，我国规模以上中小工业企业经济运行总体缓中趋稳。

2019年末，全国中小工业企业共有36.4万户，较上年减少0.5万户，占全部规模以上工业企业户数的97.8%。

其中，中型企业 4.3万户，占中小企业户数的11.8%；小型企业32.1万户，占中小企业户数的88.2%。

分地区看，东部地区中小企业户数21.1万户，较上年减少3968户，占比58.0%；中部地区中小企业户数8.7万户，较上年增加559户，占比23.9%；西部地区中小企业户数5.2万户，较上年增加482户，占比14.3%；东北地区中小企业户数1.4万户，较上年减少1956户，占比3.8%。

分省市看，中小企业户数占全国中小企业比重超过5%的省市有6个，分别是广东、江苏、浙江、山东、河南、安徽，其中，广东中小企业户数占比13.5%、江苏中小企业户数占比12.2%、浙江中小企业户数占比11.9%。

分行业看，制造业中小企业户数34.2万户，比上年减少5114户，占全部中小企业户数的94.0%；电力热力燃气及水生产和供应业 1.2万户，比上年增加1026户，占全部中小企业户数的3.3%；采矿业中小企业户数9780户，比上年减少972户，占全部中小企业户数的2.7%。

2、营业收入分地区看，东部地区营业收入33.9万亿元，同比增长3.1%，占比56.5%；中部地区营业收入14.0万亿元，同比增长 3.1%，占比23.33%；西部地区营业收入9.9万亿元，同比增长6.2%，占比16.5%；东北地区营业收入2.2万亿元，同比增长4.4%，占比3.67%。

分地区看，东部地区营业成本28.9万亿元，同比增长2.7%；中部地区营业成本11.9万亿元，同比增长4.8%；、西部地区营业成本8.2万亿元，同比增长6.3%；东北地区营业成本1.9万亿元，同比增长5.0%。

全国内资企业生存时间分析报告 - 国家工商行政管理总局

全国内资企业生存时间分析报告国家工商总局企业注册局、信息中心2013年6月内容提要综合分析2000年以来全国新设企业、注吊销企业生存时间等数据，我国企业生存时间呈以下主要特点：1.近五成企业年龄在五年以下。

截至2012年底，我国实有企业1322 .54万户。

其中，存续时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的4 9.4%。

2.企业成立后3-7年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈期”。

2000年以来新设立企业退出市场的概率呈倒“Ｕ”型分布，即前高后低、前快后慢态势。

企业成立后的3～7年死亡率较高，随后渐趋平缓，为企业生存的“瓶颈期”。

3.近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近六成。

从2008年初至2012年底，五年内全国累计退出市场的企业共3 94.22万户，平均寿命为6.09年。

4.不同行业呈现类型化特征。

综合分析2012年企业出生率、死亡率在矩阵中的分布，其分散、聚合状况反映出不同行业成长呈现一定类型化特征。

5.多数地区生存危险期为第3年。

中部地区、西部地区和东部地区企业寿命众数为3年。

即企业成立后第3年死亡数量最多，死亡率达到最高。

6.企业规模越大，存活率越高。

企业存活率与注册规模呈正比的态势。

大规模企业比小规模企业生存曲线较为平稳。

工商部门在履行企业登记管理职责过程中，管理着企业设立登记、注吊销等企业生存时间基础数据。

本文通过对2000年以来全国新设企业1、注吊销企业生存时间2等数据进行分析，对企业生存“瓶颈期”、“危险期”等规律性特点进行了探索，为促进市场主体健康发展提供有益参考。

一、全国企业生存时间基本情况（一）近五成企业年龄在五年以下。

截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。

其中，生存时间5年以下的企业652.7 7万户，占企业总量的49.4%；5-10年的435.24万户，占企业总量的32.9%；10年以上的234.52万户,占企业总量的17.7%。

中国中小工业企业经济运营现状发展问题及发展建议分析

中国中小工业企业经济运营现状发展问题及发展建议分析中国中小工业企业是中国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着重要作用。

然而，与大型企业相比，中小工业企业在经济运营方面面临着一系列问题和挑战。

本文将对中国中小工业企业的经济运营现状进行分析，并提出相关的发展建议。

一、市场竞争压力中国中小工业企业面临着激烈的市场竞争压力。

一方面，国内市场规模庞大，大型企业拥有更多的资源和优势，给中小工业企业带来了巨大的挑战；另一方面，国际市场的开放和竞争加剧，也使得中小工业企业面临更多的竞争压力。

为了应对市场竞争，中小工业企业需要加强市场营销能力。

首先，企业应该加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，满足市场需求；其次，利用互联网等现代化手段提升企业的市场拓展与销售渠道。

此外，中小工业企业还可以通过技术创新和产品差异化来提高竞争力，打造核心竞争力，进而在市场竞争中取得优势。

二、融资难题中小工业企业在经济运营中面临融资难题。

由于中小工业企业规模相对较小，银行和金融机构往往对其风险较大，资金需求较高的项目难以获得融资支持。

这给企业的发展带来了很大的限制。

为了解决融资难题，中小工业企业可以积极寻找各种融资渠道。

首先，可以通过与风险投资机构合作，引入股权投资，从而获得更多的资金支持；其次，可以利用政府推出的中小企业扶持政策，获得贷款担保和利率优惠等支持；再次，还可以寻找与银行和金融机构合作的机会，通过抵押贷款、信用贷款等方式获得资金支持。

三、人才短缺问题中小工业企业在经济运营中常常存在人才短缺问题。

一方面，由于大型企业的吸引力，优秀的人才更倾向于就职于大型企业，而对中小工业企业缺乏吸引力；另一方面，中小工业企业发展速度较快，对人才的需求也较大，但人才供给不足。

为了解决人才短缺问题，中小工业企业可以通过多种方式引进和培养人才。

首先，企业可以与高校合作，建立实习生和毕业生就业渠道，吸引年轻人才的加入；其次，可以通过提供培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和竞争力；再次，可以与相关行业协会和研究机构合作，共享专业技术和人才资源。

近年关闭企业数据统计表

近年关闭企业数据统计表1. 引言近年来，企业的关闭事件时有发生。

了解和分析这些关闭企业的数据统计情况，对于我们能够更好地理解经济运行和市场发展的动态至关重要。

本文将通过收集、整理和分析近年来的关闭企业数据，以期能够提供有关关闭企业的全面、详细和深入的信息。

本文将按照以下几个方面展开论述：1.了解关闭企业的背景和原因；2.收集近年来的关闭企业数据；3.分析关闭企业的规模、行业分布和地区分布等特征；4.探讨关闭企业对经济和市场的影响；5.提出对关闭企业问题的建议。

2. 关闭企业的背景和原因企业关闭是经济运行中一个常见的现象。

关闭企业会导致失业人数增加，同时也会对供应链和市场产生影响。

企业关闭的背景和原因多种多样，包括但不限于以下几个方面：•市场需求下降：当一个企业无法适应市场需求的变化或者市场需求骤减时，可能会选择关闭企业以避免进一步损失。

•经营困难：一些企业可能由于经营不善、成本过高、管理不当等原因导致亏损并无法持续经营，最终选择关闭。

•产业结构调整：随着经济发展和产业结构调整，一些传统行业可能会逐渐落后，导致一些企业无法继续生存下去。

•政策调整：政策的变化有时也会对企业的经营产生重大影响，一些企业可能会因为政策的变化而选择关闭。

3. 近年关闭企业数据的收集和整理为了了解近年来关闭企业的情况，我们需要收集和整理相关的数据。

这些数据可以通过多种渠道获取，包括政府公开数据、媒体报道、行业协会统计等等。

对于数据的收集和整理，需要遵循以下原则：•数据来源可靠：确保收集的数据来自于可靠的渠道，并经过权威机构认证过。

•数据完整：尽可能收集到近年来所有关闭企业的数据，确保数据的完整性。

•数据分类：将数据按照企业规模、行业、地区等不同维度进行分类，以便进行后续分析和比较。

通过收集和整理数据，我们可以得到一个全面且详细的近年关闭企业数据统计表。

4. 关闭企业的规模、行业和地区分布特征分析在得到关闭企业的数据统计表后，我们可以对其进行分析，以了解关闭企业的规模、行业和地区分布特征。

中小企业的生存发展状况分析汇编

中小企业的生存发展状况分析汇编在当今社会，中小企业是国民经济的重要组成部分。

它们在增加就业、促进社会经济发展等方面具有不可替代的作用。

中小企业在中国商业环境不断变化的背景下也面临着各种问题。

本文章将对中小企业的生存和发展状况进行分析和汇编。

中小企业的生存状况中小企业作为我国国民经济的重要角色，在生存问题上也面临着各种各样的困难。

以下是中小企业在生存方面存在的问题：1. 资金难题资金是企业发展的重要支撑，资金问题是中小企业面临的头号难题。

中小企业的财务结构相对稳定，但受融资难、融资贵的影响，缺少长期稳定的资金支持，对企业的生存和发展造成了极大的压力。

2. 人才难题人才是企业发展的关键，而中小企业在人才方面的缺乏具有普遍性。

中小企业的人才缺失主要是因为规模较小，吸引人才的竞争力较低。

另外，中小企业生产模式落后，技术含量低，无法满足高端人才的工作要求，这也是中小企业人才难题的重要原因之一。

3. 管理难题中小企业的管理水平普遍较低，管理缺乏规范性和科学性，导致企业运营效率低下、营销策略不足等一系列问题。

中小企业的发展状况中小企业的发展情况随着商业环境和政策的变化而不断变化。

以下是中小企业在发展方面存在的问题：1. 技术质量问题中小企业在技术和质量方面存在的问题主要有：创新不足，技术难以提升，产品和服务质量相对较低等。

这些问题都导致其发展遭遇各种阻碍。

2. 市场营销问题中小企业的市场营销策略较为单一，传统营销手段被过度操纵，廉价竞争导致企业利润下降，’品牌形象也严重受损。

中小企业应该发展创新产品，开拓新的市场，提高品牌知名度。

3. 税收政策问题中小企业在税收方面面临的问题主要包括：缴纳高额税款，缺乏税收优惠，税制复杂难以理解。

税收方面的不利政策也对中小企业的发展造成了极大的困难。

中小企业的助推因素面对中小企业生存所存在的困难，政府和社会应该提供帮助与支持。

以下是中小企业的助推因素：1. 减轻中小企业负担政府应该通过降低税负、减少中小企业的管理成本等方式，为中小企业减轻负担。

全国内资企业生存时间分析报告

全国内资企业生存时间分析报告2013-07-30 国家工商总局企业注册局、信息中心一、全国企业生存时间基本情况2（一）近五成企业年龄在五年以下。

2（二）退出市场企业总量逐年减少。

2二、全国企业生存时间特点2（一）企业五年累计消亡3成以上，半数能存活8年以上。

2（二）企业成立后3-7年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈期”。

3（三）近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近6成。

3三、不同行业企业生存时间特点4（一）退出市场的企业行业分布相对集中。

4（二）服务业企业平均寿命呈现分化。

4（三）多数行业生存危险期为第3年。

5（四）不同行业呈现类型化特征。

51.平稳型行业。

62.高竞争行业。

63.高流动行业。

64.增长型行业。

7四、不同地区企业生存时间特点7（一）多数地区生存危险期为第3年。

7（二）经济发达区域生存危险期相对集中。

7五、不同规模企业生存特点8（一）企业规模越大，存活率越高。

8（二）企业规模越大，当期死亡率越低、趋势越平稳。

8（三）小规模和大规模企业生存危险期均为第3年。

8六、企业生存时间的国际比较9七、有关建议10（一）加强政策服务，扶持企业健康成长。

10（二）强化注销责任，维护良好市场环境。

11（三）加强分类指导，增强措施实施的针对性和有效性。

12工商部门在履行企业登记管理职责过程中，管理着企业设立登记、注吊销等企业生存时间基础数据。

本文通过对2000年以来全国新设企业①、注吊销企业生存时间②等数据进行分析，对企业生存“瓶颈期”、“危险期”等规律性特点进行了分析，为促进市场主体健康发展提供有益参考。

一、全国企业生存时间基本情况（一）近五成企业年龄在五年以下。

截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。

其中，生存时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的49.4%；5-10年的435.24万户，占企业总量的32.9%；10年以上的234.52万户,占企业总量的17.7%。

我国中小企业生存年限

我国中小企业生存年限第一篇：我国中小企业生存年限我国中小企业生存年限据统计，世界500强的寿命40岁至42岁，1000强的平均寿命30岁。

世界最高寿的公司已达700多岁。

欧美企业平均生存年限是12.5年，日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。

在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。

有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。

相比之下，我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。

中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。

因此中国企业的短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”，如在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3%。

中国企业即使活得长，也难活得好，中国企业的生存状况堪忧。

有统计资料表明，中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程度不同的病症经济实体高达80%，约3000万家。

我国一千六百多家老字号企业中，超过百分之八十是中小企业。

其中百分之二十即三百多家处于长期亏损状态，百分之七十勉强维持现状。

第二篇：我国中小企业生存与发展探微我国中小企业生存与发展探微发布时间：2009-6-14信息来源：摘要：通过简要阐述中小企业概念界定及生存发展理论基础后，分别从正反两面具体分析了我国中小企业生存发展现状，并从改善中小企业生存的环境,加强中小企业自身的经营管理等方面，提出了加快我国中小企业发展的对策。

一、引言近年来,我国中小企业快速发展,对解决就业、稳定社会秩序,推动和保持国民经济持续、快速增长具有不可替代的地位和作用。

2024中小企业生存现状与发展策略报告

2024中小企业生存现状与发展策略报告一、背景中小企业在全球经济中扮演重要角色，是经济增长和就业的重要推动力。

然而，中小企业在繁杂的市场环境下生存并取得可持续发展并不容易。

本报告旨在分析当前中小企业的生存现状，并提出相应的发展策略。

二、中小企业生存现状1.持续大规模企业对中小企业的压力。

大企业更具竞争优势，有更多资源用于创新、营销和扩展。

中小企业往往面临资源不足、竞争力不强的问题。

3.市场需求多样化。

现今市场需求多样化，消费者追求个性化和定制化产品。

中小企业往往无法满足这种需求，导致市场份额减少。

4.人才之争。

中小企业往往无法与大企业竞争来吸引人才，导致人才流失和人才短缺问题。

三、中小企业发展策略1.创新和技术升级。

中小企业应积极开展研发工作，不断推出具有竞争力和创新性的产品。

技术升级有助于提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力。

2.寻找合作伙伴。

中小企业可以寻找与大企业或其他中小企业的合作伙伴，实现资源共享、技术交流和市场拓展。

共同合作有助于提高企业的竞争力和市场份额。

3.加强营销和品牌建设。

中小企业应制定合适的市场营销策略，提升品牌知名度和形象。

通过品牌建设，中小企业能够吸引更多消费者，增加销售额。

4.创造良好的人才环境。

中小企业应提供有竞争力的薪资和福利待遇，建立良好的培训体系，吸引和留住人才。

同时，中小企业可以与学校、研究机构等合作，提供实习和进修机会。

5.寻求政府支持。

中小企业可以寻求政府的资金支持、税收减免和政策支持，提高企业的资金实力和竞争力。

6.加强行业协会和商会的合作。

中小企业可以加入行业协会和商会，与同行企业进行交流和合作，分享经验和资源。

四、结论中小企业面临着许多挑战，但通过创新、合作和营销等策略的实施，可以提高企业的竞争力和市场份额。

政府的支持以及行业协会和商会的合作也是中小企业发展的重要保障。

中小企业应积极适应市场需求变化，提高产品质量和服务水平，致力于实现可持续发展。

中小企业平均寿命仅2.5年

中小企业平均寿命仅2.5年中小企业平均寿命仅2.5年1. 前言小微企业是经济发展的重要组成部分，然而，据统计显示，中小企业的平均寿命仅为2.5年。

这一数据引发了对中小企业生存环境以及问题的深入研究和关注。

本文将从各个方面分析中小企业寿命短暂的原因，并提出相应的解决方案。

2. 中小企业现状与挑战2.1 中小企业定义2.2 中小企业的重要性2.3 中小企业的现状2.4 中小企业面临的挑战3. 寿命短暂的原因分析3.1 资金问题3.1.1 资金来源不足3.1.2 资金管理不善3.2 管理问题3.2.1 经营战略不清晰3.2.2 组织架构混乱3.3 市场问题3.3.1 市场竞争激烈3.3.2 缺乏市场定位与营销策略3.4 法律合规问题3.4.1 缺乏法律意识3.4.2 不合规经营4. 解决方案4.1 资金管理与筹集4.2 健全中小企业管理体系4.2.1 完善经营战略4.2.2 优化组织架构4.3 市场定位与营销策略4.3.1 深入市场调研4.3.2 制定有效营销策略4.4 法律合规建设4.4.1 加强法律意识培养4.4.2 建立合规经营制度5. 总结中小企业的平均寿命仅有2.5年，主要原因是资金问题、管理问题、市场问题和法律合规问题。

为了解决这些问题，我们需要加强资金管理与筹集、健全中小企业管理体系、制定有效的市场定位与营销策略，以及加强法律合规建设。

只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中生存并取得长期发展。

附件：1. 资金管理方案示例2. 组织架构调整方案示例3. 市场调研报告模板4. 法律合规检查清单法律名词及注释：1. 中小企业：依据中国的官方分类标准，中小企业是指在所有制性质上，非国有企业，包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任企业等。

2. 合规经营：指企业在经营活动中遵守相关法律法规和规章制度，履行社会责任，不违反道德规范的行为。

2020年，大量企业都将面临淘汰，未来或许只有一条路可走

2020年，大量企业都将面临淘汰，未来或许只有一条路可走2020年传统企业将面临大淘汰，仅在上半年注销企业数量、已经超过了80万家。

但这只是开始，未来5-10大量中小微企业都很难生存。

出现这种困局，大多数人都认为是疫情所致，其实疫情只是表面现象。

企业大量倒闭的真相是因为，时代变了，赚钱的逻辑也彻底改变。

那么在这种困局下，该何去何从呢？未来或许只有一条路可走！1、时代大变局2、共享经济时代3、微型企业的出路4、平台的盈利方向一每隔10年，市场都有一场大的变局。

能够顺势而为的人，都可以紧跟趋势，抓住新的商机。

反之墨守成规，则将被时代淘汰，这是不变的铁律。

如今大量传统的中小微企业倒闭，也是时代变局下的必然现象。

这是什么原因所致呢？在市场严重的产能过剩和过剩的状态下，就会导致供给大于需求，成本上涨利润缩水。

再加上各行业的巨头崛起，品牌决定越来越强，就会导致市场两极分化。

能够生存的只有极个别的巨头，大量中小微企业都将被淘汰。

在这种大变局下，中小微企业想要生存，只有一条路可走，就是把卖货变成经营人。

对于有供应链资源的中型企业来说，把卖货变成经营人，目的是要比卖货赚差价，变成买会员盈利。

对于做中间商这样的小公司来说，把卖货变成经营人，是把经销思维变成服务思维，帮助上游供应链赋能B端和C端。

对于在微型企业或者想要做轻资产创业的人群来说，把卖货变成经营人，目的是把经营货，变成经营粉丝。

同时打造属于自己的IP烙印。

二从上述的内容中可以看出，在未来不论是什么类型的企业，都有做好人的经营。

但想要提升整体的业绩，传统企业必须要战略的防御、战术上的相互竞争，变成互助互利、变成利益共享。

如中型企业可以整合上游供应链，打造共享式经营平台。

就是通过利益共享，让传统的中间商、个体户、消费者、都可以享受销售带来利润。

但这种利益共享，并不是传统意义上的卖货赚差价，而是经营人获取的分润。

什么意思呢？在物资匮乏、产品不透明的时代，企业可以通过货的流通加价实现暴利。

中国中小企业的平均寿命是多少

中国中小企业的平均寿命是多少据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。

其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。

在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。

日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。

本文来自: 人大经济论坛马克思主义经济学版，详细出处参考：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。

而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。

美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。

不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法哦~中国中小企业的平均寿命是多少？这是一个研究者和读者都感兴趣的话题。

在经济发展和市场红火的今天，我们的周边似乎到处是生机勃勃的中小企业。

然而，一项权威的调查，却能让我们感受到市场竞争的残酷。

根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。

这一结果可能让很多关心中小企业发展的人士，感到难以接受。

但是，深受工商界欢迎的美国《财富》杂志所公布的有关数据也显示，美国约有62%的企业寿命不超过5年，中小企业的平均寿命不到7年。

那么，到底是什么原因，导致了中小企业的平均寿命如此之短呢？有关分析还表明，大部分小企业是在出世后半年的时间内夭折的，而相当部分的中小企业是在规模扩大之后不久失败的。

企业生命周期各成长阶段要素分析

企业生命周期各成长阶段要素分析美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。

美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。

2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。

世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。

企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。

企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。

企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。

每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。

因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。

以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。

一、创业期阶段创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。

在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。